秘书职业技能实训指导书DOC
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秘书职业技能
实
训
指
导
书
一、职业技能实训总体目标与要求:
(一)总体目标:
旨在提高文秘人员专业技能与职业素养,主要内涵包括:
1、养成职业化思维,规划自身职业生涯;
2、掌握日常办公事务处理技能,能够灵活应对突发状况;
3、具有较强的语言表达、应用写作(以公文为主)能力;
4、提高社交与沟通、协调能力;
5、强化秘书各项事务工作综合处理能力(办事、办会、活动策划等);
6、具备信息采集、传递、处理和开发能力,掌握调研工作方法;
7、掌握手写速记、计算机(速录机)速录方法与技巧;
8、提升现代办公设备操作技能,精通信息网络应用。
(二)教学要求:
秘书职业技能实训的总体要求是全员参与、协同合作、实践创新。通过案例教学、情景模拟教学、操作性训练、创新实验等形式训练,提高学生专业素养、语言表达能力、沟通协调能力、组织策划能力、速记速录能力以及办公室日常事务管理等方面的操作能力。
二、项目类型与指导学时分配:
三、课程考核方法:
考核内容组成与所占比例:
(1)阶段性训练单项项目考核成绩占总成绩40%,参照各单项具体评分标准。
(2)综合性项目考核占总成绩60%,每一项目共分五部分评分,其中文档分40%,创新分20%,态度分10%,形象举止分10%,团体20%。
四、教学建议:
本实训项目按职业能力形成规律,在教学中重新设计学习程序,采用模块式教学强化秘书各专项技能,将实践教学贯穿于整个培养过程,避免孤立、形式化地设置实践教学环节。以学生为主体的实践教学过程,特别是创新实验和综合实训(虚拟案例和模拟项目),能活跃学生的思维,发挥学生的学习主动性,创新思想。运用讨论式、团队协作式的教学方法,采用案例分析与情景模拟、小品表演等技能训练形式进行实训。在实训教学中,可以借鉴现代企业的员工培训的方法,一定要改变以往的以教师为中心的教学方法,要求学生既掌握理论又会熟练操作。
实训项目1
一、内容:
职业化教育与职业生涯规划
二、训练目的:
提高对秘书素养及其职业道德的认识,对照秘书职业素质的基本内容,找出自身的差距与努力方向,设计秘书职业形象。
三、训练方式:
1、案例分析,讨论“秘书现象”,掌握合格秘书的职业基本素质
2、自测“我适合当秘书吗?”,找差距,加强对后天学习实践重要性的认识
四、项目能力培养体现
提高对秘书素养→文化内涵→秘书职业道德等方面的认识。
五、训练环节与对应能力训练
(一)组织学生结合自己的观察与体会,讨论“秘书现象”,增强秘书职业认识。
对应能力训练:秘书职业道德的认识、表达能力
(二)完成自测,对照秘书职业要求,找出自身差距,明确努力方向,加强实践锻炼学习。
对应能力训练:秘书职业要求、自我学习能力
六、实训材料
案例:田某某干了一辈子秘书工作,是一个重要领导机关的文字把关人。他有很多职务晋升的机会,也有不少调到其他部门任要职的选择,但他都放弃了。一是领导和同事都不愿意他离开,二是他也热爱秘书工作。直到他退休,这位领导机关的文字把关人、大笔杆子没有以个人名义发表过一篇署名文章,也没有报刊报道过他埋头苦干40余年的事迹。有的年轻人说:田老这一生太平凡了,辛辛苦苦一辈子,没有干出什么业绩。
讨论:田某某40余年的秘书生涯有没有业绩?如果有业绩,体现在哪里?
七、学生结果性材料与成绩考核
1、讨论过程表现考核,30%。
2、结合自身实践设计职业生涯规划一份,70%;
八、实训课时
4课时。
实训项目2
一、内容
本章是对秘书礼仪训练的总结和提升运用,重点训练接拨电话、迎送客人、传递名片、行走姿势等内容。
二、训练目的
通过训练,了解秘书职业的基本礼仪规范,掌握秘书工作中常见礼仪的基本要求。三、训练方式
情景创设,模拟角色扮演,分组进行。
四、项目能力培养体现
秘书礼仪素养→文化内涵→秘书职业形象设计等。
五、训练环节与对应能力训练
(一)秘书接听、拨打电话规范训练
接听电话姿势,用语,语气;
拨打电话用语,语气;
转叫电话用语,语气;
婉拒电话的接听。
对应能力训练:秘书职业素养,处事应变能力,语言表达与沟通能力。
(二)迎、送客行为举止训练
引导客人进门礼仪,进电梯、汽车礼仪训练;
引导客人出门、上(下楼梯)、下车等礼仪训练。
对应能力训练:秘书职业素养,公关交际能力。
(三)传递名片规范训练
分发名片基本规范;
接收名片规范;
传递名片介绍训练。
对应能力训练:人际交往能力,人文素养内涵。
六、实训材料
电话设计:
请每小组同学讨论后,从下二题中选取一题,由二到三人演示其中角色,时间为三分钟左右。
销售投诉:因某产品质量问题投诉到公司办公室,作为秘书,要求:1,认真听取、记
录;2,消除误解,使用户心平气和;3,维护公司、产品声誉;4提出双方都能接受方案。
招生培训:某培训中心(驾驶证、保险代理、推销员,秘书考证或其他,有人打电话咨询),作为中心秘书,要求:1,详尽耐心但掌握好时间;2,说理清楚,极力劝对方参加培训;3,不可太过急切,吓走潜在学员。
七、学生结果性材料与成绩考核
过程训练程序要求、书面报告一份,70%;
过程表现考核,30%。
八、实训课时
2课时。