集团的企业文化汇编

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企业文化手册汇编

望江集团企业文化手册行政人事部编20XX年6月共创共享忠诚智慧勤奋洪敏广怀集团董事长“把广怀打造成为自主创新、自主知识产权、自主品牌的企业。

”目录前言一广怀集团的文化载体……………………二广怀集团的文化溯源……………………第一章理念篇一企业愿景………………………………………………………二企业使命………………………………………………………三企业核心价观…………………………………………………四企业精神………………………………………………………五经营理念………………………………………………………六企业作风………………………………………………………七管理方针………………………………………………………八管理理念（一）家庭学校军队……………………………………………（二）以人为本，敬业为先……………………………………（三）向科技要成本，向管理要效益…………………………（四）赢在执行…………………………………………………（五）一个没有精品的企业是一个失败的企业………………（六）少讲是非，多干实事……………………………………（七）一个没有创新的企业是一个没有基石的企业…………（八）先奉献，后索取…………………………………………（九）保持一颗感恩的心………………………………………九人力资源理念…………………………………………………十职能工作服务理念……………………………………………十一学习理念……………………………………………………第二章行为篇一员工行动纲领…………………………………………………二员工的基本行为规范…………………………………………（一）岗位守则…………………………………………………（二）工作场所规范……………………………………………（三）工作场所行为……………………………………………（四）工作场所作风……………………………………………（五）工作场所言谈……………………………………………（六）仪表与着装………………………………………………二领导行为的准则………………………………………………三员工行为的准则………………………………………………四企业传统性文化活动…………………………………………五员工公约………………………………………………………第三章形象篇一广怀商标视觉识别规范………………………………………二广怀商标阐释…………………………………………………三集团中英文名称识别规范……………………………………四企业精神书写规范……………………………………………五企业之歌………………………………………………………六员工语录………………………………………………………前言员工的行为习惯就是企业文化的具体反映。

中国华能集团公司企业文化

中国华能集团公司企业文化企业文化是企业的灵魂，是企业生存发展的重要资源和综合实力的重要标志。

中国华能集团公司发展壮大20年来，逐步形成了具有华能特色的企业文化基础。

公司党组在深入学习“三个代表”重要思想、深入贯彻党的十六大、十六届三中全会精神的基础上，为了把华能建设成为具有国际竞争力的大企业集团，提出了全面实施企业文化战略性举措。

为适应新形势、新要求，大力推进企业文化建设，特制定本实施方案。

一、指导思想和基本原则指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持把发展作为第一要务，全面贯彻以人为本的管理思想，吸收借鉴现代企业管理的优秀成果，努力培育具有华能特色和时代特征的企业文化，为建设具有国际竞争力的大企业集团提供有力的文化支撑。

基本原则：第一、坚持服从和服务于总体发展战略的原则。

企业文化建设必须紧紧围绕公司的战略部署和工作实践1来进行，从战略目标、发展方针、管理模式、队伍状况等实际情况出发，为促进华能的持续、协调、快速发展服务。

第二、坚持以人为本的原则。

始终坚持企业文化建设的正确方向，把开发人才资源、建设高素质的职工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗作为中心任务。

第三、坚持循序渐进、创新发展的原则。

从华能长远发展的高度统筹规划企业文化建设，按步骤、分阶段、有重点地不断推进，注重质量，务求实效；坚持创新发展、与时俱进，在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。

第四、坚持与规范管理相结合的原则。

把精神文化建设与制度行为文化建设有机结合起来，使“软”、“硬”管理相互支撑、相互渗透、优势互补。

第五、坚持统一整合、协调一致的原则。

统一规范整合企业文化，在核心理念方面要保持统一性；正确处理集团公司与所属企业的关系，把共性与个性有机融合起来。

2二、总体目标和重点工作总体目标：紧紧围绕把华能做强、做大，建设具有国际竞争力的大企业集团的发展战略，全面推进物质文化、制度文化和精神文化的健康发展，深化员工对以“三色公司”为主要特征的理念体系的认同、信奉和实践，进一步提升核心竞争力；全方位塑造华能形象，进一步提升品牌效应，为实现战略目标提供精神动力。

万科制度汇编

万科制度汇编万科制度汇编一、企业文化与价值观1. 企业文化框架万科秉持"诚信、进取、务实、创新"的企业文化理念。

诚信是基础，进取是动力，务实是保障，创新是引领。

2. 价值观- 客户至上：满足客户需求，超越客户期望。

- 团队协作：合作共赢，携手共进。

- 诚信正直：遵守道德规范，真诚待人。

- 追求卓越：追求卓越品质、创造卓越价值。

- 关注环境：注重环境保护与社会责任。

二、人力资源1. 招聘与录用- 严格按照公平公正的原则进行招聘。

- 聘任根据个人能力、知识背景和经验。

- 希望员工具备积极进取、团队合作的素质。

2. 培训与发展- 提供完善的培训计划与岗位发展规划。

- 员工业务培训、领导力培训、职业素养培训等一系列培养计划。

- 鼓励员工参与继续教育、学习新知识。

3. 薪酬与激励- 采用绩效考核与激励机制。

- 正当合理的薪酬和福利待遇。

- 激励员工通过员工股权激励计划参与企业发展。

三、企业治理1. 董事会及监事会- 由股东选举产生，根据相关法律法规、章程和规定行使权力。

- 负责监督和管理公司运营，确保企业的长期发展。

2. 内部控制- 建立规范的内部控制体系，确保财务、运营等风险在可控范围内。

- 内部控制部门负责审查各项政策的执行情况，发现潜在风险并提出改进意见。

四、企业责任1. 社会责任- 积极参与公益慈善事业，回报社会。

- 关注环境保护，推行可持续发展战略。

2. 安全生产- 遵守国家安全生产法律法规。

- 健全的安全管理制度和应急预案。

3. 信息安全- 保护客户和公司的信息安全。

- 建立信息安全管理制度和技术保障体系。

五、员工福利1. 健康与安全- 提供良好的工作环境和职业安全。

- 定期组织体检，保障员工的身体健康。

2. 平衡与福利- 鼓励员工合理休假，实现工作与生活的平衡。

- 提供完善的员工福利和保险制度。

3. 基本权益- 依法发放工资、奖金等基本权益。

- 严禁任何形式的性别歧视、种族歧视和年龄歧视。

企业文化建设方案

企业文化建设方案企业文化建设方案汇编9篇为了确保我们的努力取得实效，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。

那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是店铺收集整理的企业文化建设方案9篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

企业文化建设方案篇1营销策略 (一)借鉴文化因素，丰富餐饮品牌内涵中国饮食文化的发展与国家的历史变迁、民族习俗的传承有着千丝万缕的联系，消费者很容易对饮食消费中的中国文化元素产生共鸣。

因此，企业应该努力寻找产品、服务、品牌与中国文化的衔接点，增加品牌的附属价值，在企业营销活动中借鉴各类文化因素，以此来丰富餐饮的文化韵味。

1.深挖历史和民俗:深入挖掘各个历史朝代的饮食文化精神，汲取民族原生态的饮食文化习俗，从形式到内核进行总结和提炼，保留原汁原味或改良创新，通过就餐环境的装潢设计、服务人员的言谈举止、菜品的选料加工、相关文化节目的现场表演等一系列营销手段给顾客带来难忘的消费体验。

案例：北京的“海碗居”老北京炸酱面馆就是个将地方传统文化与餐饮经营有效融合的典型例子。

带着浓重北京腔的吆喝声、身着对襟衣衫、脚蹬圆口黑布鞋、肩搭手巾把儿的小伙计、大理石的八仙桌、红漆实木的长条凳、京腔京韵的北京琴书、地道的北京风味小吃，每一个因素无不映衬出古朴的京味儿文化，在此就餐不仅仅是品尝北京的地方菜品，更重要的是体验北京的地方文化氛围。

2.迎合时尚因素:追求时髦是许多现代人的重要心理需求，在餐饮服务中加入时尚的文化因素往往能够调动起人们的消费欲望。

个性、新奇性和娱乐性成为很多现代餐饮企业着力打造的卖点。

以各种文化娱乐元素为主题、装潢别致的小型餐厅层出不穷，为满足现代年轻人个性化需求的诸如生日包厢、情侣茶座等特色服务项目屡见不鲜。

各式各样迎合都市时尚及生活方式的文化营销方式给传统的餐饮行业注入了新鲜的活力。

营销策略 (二)以塑造优秀企业文化，推动餐饮文化营销现代企业间差异化竞争越来越趋向于企业内在文化的竞争。

企业文化故事

企业文化故事企业文化故事是最生动的企业文化培训资料，通过讲述这些企业文化故事，员工可以对企业文化有一个较为深刻的理解。

企业也可以汇编一些有关自己的文化故事，让员工在潜移默化中深入体会企业文化。

企业文化故事之一：海尔吃“休克鱼”从上个世纪90 年代初开始的近10 年间，海尔先后兼并了18 个企业，并且都扭亏为盈。

在这些兼并中，海尔兼并的对象都不是什么优质资产，但海尔看中的不是兼并对象现有的资产，而是潜在的市场、潜在的活力、潜在的效益，如同在资本市场上买期权而不是买股票。

海尔18 件兼并案中有14 个被兼并企业的亏损总额达到 5.5 亿元，而最终盘活的资产为14.2 亿元，成功地实现了低成本扩张的目标。

人们习惯上将企业间的兼并比做“鱼吃鱼”，或者是大鱼吃小鱼，或者是小鱼吃大鱼。

而海尔吃的是什么鱼呢?海尔人认为：他们吃的不是小鱼，也不是慢鱼，更不是鲨鱼，而是“休克鱼”。

什么叫“休克鱼”?海尔的解释是：鱼的肌体没有腐烂，比喻企业硬件很好;而鱼处于休克状态，比喻企业的思想、观念有问题，导致企业停滞不前。

这种企业一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理办法，很快就能够被激活起来。

从国际上看，企业间的兼并重组可以分成三个阶段。

先是“大鱼吃小鱼”，兼并重组的主要形式是大企业兼并小企业;再是“快鱼吃慢鱼”，兼并重组的趋势是资本向技术靠拢，新技术企业兼并传统产业;然后是“鲨鱼吃鲨鱼”，这时的“吃”，已经没有一方击败另一方的意义，而是我们常说的所谓“强强联合”。

而吃“休克鱼”的理论，为海尔选择兼并对象提供了现实依据。

国情决定了中国企业搞兼并重组不可能照搬国外模式。

由于体制的原因，小鱼不觉其小，慢鱼不觉其慢，各有所倚，自得其乐，缺乏兼并重组积极性、主动性。

所以活鱼不会让你吃，吃死鱼你会闹肚子，因此只有吃休克鱼。

企业文化故事之二：松下水库理论企业经营总有好有坏的时候，就像天气一样，有干旱也有洪涝的时候。

水库的作用是在下雨的时候可以蓄水，在干旱的时候可以放水灌溉。

企业文化理念(汇编9篇)

企业文化理念（汇编9篇）企业文化理念第1篇一个企业之所以被市场认识，关键是它必须有与众不同之处，这就是企业形象。

从企业文化操作的角度来看，主要是企业的CI(企业识别系统)。

CI共分三个层面，即：视觉识别(VI)、行为识别(BI)、理念识别(MI)。

如果说视觉识别(VI)是外在的表，那么理念识别(MI)则是内在的质。

一个文质兼备的人，他的言行(行为识别)肯定是彬彬有礼的[1] 比视觉更重要对于企业识别，人们最熟悉的就是视觉识别。

但对企业来讲，其实纯粹的视觉识别是没有什么实际意义的。

视觉识别只有与行为识别结合在一起才有意义和内涵。

一个企业只有具备与众不同的、良好的行为识别才能给社会公众留下美好的印象，使人们看到企业的标识时就会联想到企业与众不同的行为与体验。

所以，重要的不是企业设计制作了什么图文视觉的标识，也不在于企业赋予了它什么含义，关键是企业做了什么，包括企业每一名员工的行为。

这个行为识别包含企业每位员工个体的语言、行为以及整个组织的言行。

企业成员做了好的事情，自然会给企业的视觉识别增添积极的附加值，反之，则增添负面的附加值。

企业及其成员的日常言行构成了这个企业的行为识别系统，而这些行为识别的具体内容将附加在企业的视觉识别系统之中，通过各种展示方式展示给人们。

视觉识别的存在和运动则传递着企业的行为识别。

如人们通过乘坐某航空公司的飞机，会感受到机组人员的服务质量、机内环境状况等，这些感受一旦形成之后，不论在哪里，如果他看到或听到某某航空公司的名字、看到航空公司特定的图文标识等，就会立即感受航空公司的班机与服务。

所以，企业标识的寓意不是公司阐释成什么样就是什么样，而是企业行为识别是什么样，它就是什么样。

让理念落地生根一个企业之所以能够长期给人与众不同的行为识别，企业的成员能有与众不同的精神风貌，关键是企业有与众不同的企业理念。

如海尔的“真诚到永远”，支撑着海尔与众不同的服务质量;沃尔玛的“永远让顾客买到最便宜的商品”的理念，决定了它在全球范围内实施着最低价的商品采购战略，其一切经营管理手段都与此理念不无关系。

中石油的企业文化汇编

中石油的企业文化
1．企业使命：“奉献能源，创造和谐” 2．企业精神：“爱国、创业、求实、奉献”
1）“爱国”爱岗敬业，产业报国，持续发展，为增强综合国力作贡献。
• 中国石油积极承担作为特大型国有企业的历史使命，努力发展壮大公司实力，致力于产业报国。以建设具有国际竞争力的跨国企业集团为目标，加快实施国际化经营战略，通过合理开发和利用国内外两种资源、两个市场，尽快完成由国内石油公司向跨国石油公司的转变，由单纯的“油气生产商”向具有复合功能的 “油气供应商”的转变。通过持续有效的生产经营和资本经营，依法向国家缴纳税费，为出资者提供理想的投资回报，不断满足国民经济发展对油气资源日益增长的需求，维护国家的经济安全和能源安全，为增强综合国力作出更大的贡献。积极引导广大职工把强烈的爱国热情融入到振兴祖国石油工业、加快集团公司发展的实践之中。教育职工爱岗敬业，奋发有为，勤勉自励，为提高公司业绩多作贡献，这是爱国主义最直接最充分的体现。
业业永” 恒：，艰始苦终奋不斗渝，地锐追意
3）“求实”：讲求科学，实事求是，“三老四严”，不断提高管理水平和科技水平。
• 以辩证唯物主义的世界观和方法论为指导，尊重科学，勇于实践，开拓创新，这是集团公司致胜的法宝。其关键是始终坚持解放思想，实事求是，与时俱进的思想路线。坚持求真务实，力戒形式主义。努力形成重实干、讲实效、看实绩的良好风气。按照“当老实人、说老实话、办老实事”的要求，努力建设一支高素质的职工队伍。以“严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律”理产安生理造的把上力。等职
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综合性集团公司企业文化手册

综合性集团公司企业文化手册1. 公司简介综合性集团公司是一家涵盖多个产业领域的大型企业集团，成立于20XX年，总部设在XX市。

公司业务涉及金融、零售、制造业等多个领域，致力于为客户提供全方位的服务和产品。

2. 公司愿景我们的愿景是成为行业领先的综合性集团公司，为客户创造价值，为员工提供成长机会，为社会做出贡献。

3. 公司使命我们的使命是通过持续创新和卓越的服务，为客户提供最优质的产品和体验；致力于员工的职业发展与幸福，让他们成为企业的中流砥柱；同时，我们积极回馈社会，推动社会进步和发展。

4. 公司核心价值观- 诚信我们恪守诚信原则，对客户、员工和合作伙伴保持诚实和透明的沟通。

- 创新我们鼓励员工不断创新，推动企业发展，引领行业变革。

- 共享我们倡导团队合作，共享成果，与员工共同成长，与社会共同进步。

5. 公司文化- 以人为本公司倡导人性化管理，关注员工的职业发展和生活需求，营造积极、和谐的工作氛围。

- 开放包容公司鼓励员工提出建议和意见，促进沟通和协作，拥抱多元文化，包容性格各异的员工。

- 追求卓越公司追求卓越的品质和服务，鼓励员工不断提升自己，持续学习和创新，追求卓越品质。

- 社会责任公司积极承担社会责任，关爱环境、扶贫济困，回馈社会，推动社会公益事业。

6. 公司价值观贯彻公司将以上核心价值观贯穿于日常工作和管理之中，并通过培训、奖励等方式激励员工践行公司文化，使公司文化深入人心，成为每位员工思想和行为的指引。

7. 结语综合性集团公司坚持秉承企业文化，不断创新和发展，为客户创造更多价值，为员工提供更多机遇，为社会贡献更多力量。

我们相信，在全体员工的共同努力下，综合性集团公司将走向辉煌的明天！以上是综合性集团公司企业文化手册的内容，希望每位员工能够认真学习、理解、践行公司的核心价值观和文化，共同为公司的发展壮大和社会的进步做出积极贡献。

中石化企业文化

中石化企业文化中石化企业文化篇一：中石化企业文化公司介绍：中国石油化工集团公司(英文缩写Sinopec Group)是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。

中国石化集团公司注册资本1820亿元，总部设在北京。

中国石化集团公司对其全资企业、控股企业、参股企业的有关国有资产行使资产受益、重大决策和选择管理者等出资人的权力，对国有资产依法进行经营、管理和监督，并相应承担保值增值责任。

中国石化集团公司控股的中国石油化工股份先后于2000年10月和2001年8月在境外境内发行H股和A股，并分别在香港、纽约、伦敦和上海上市。

目前，中国石化股份公司总股本867亿股，中国石化集团公司持股占75.84%，外资股占19.35%，境内公众股占4.81%。

中国石化集团公司主营业务范围包括：实业投资及投资管理；石油、天然气的勘探、开采、储运（含管道运输）、销售和综合利用；石油炼制；汽油、煤油、柴油的批发；石油化工及其他化工产品的生产、销售、储存、运输；石油石化工程的勘探设计、施工、建筑安装；石油石化设备检修维修；机电设备制造；技术及信息、替代能源产品的研究、开发、应用、咨询服务；自营和代理各类商品和技术的进出口（国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外）。

中国石化集团公司在《财富》2011年全球500强企业中排名第5位。

标识内涵企业文化2009 年11 月23 日，中国石化集团公司正式颁布《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》，为推动公司持续有效和谐发展提供了文化支撑和精神动力。

中国石化以"发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工"为企业宗旨；以"建设世界一流能源化工公司"为企业愿景；传承、丰富和弘扬"爱我中华、振兴石化"的企业精神；继承和发扬"精细严谨，务实创新"的优良作风；秉承"诚信规范，合作共赢"的企业经营理念2011年，集团公司围绕宣传贯彻《纲要》，坚持实施与规划并举，认真推进企业文化落地工作。

招商银行企业文化(精选汇编)

文档可编辑可打印，也可以直接使用，欢迎您的下载招商银行企业文化(精选汇编)第一篇：招商银行企业文化企业文化故事：招商银行企业文化简介招商银行的企业文化（以下简称：招银文化）是在招行18年艰苦创业的历程中，在日常经营管理的实践中，在全行干部员工认识不断提升的过程中总结提炼出来的。

从初创期创新导向的“创业文化”到目标导向的“规模文化”，再到规则导向的“风险文化”，继而向更高层次的“管理文化”演进，招银文化内涵和外延，内容和形式都与时俱进，不断得到充实和提高。

第一阶段 1987－1993.2019文化萌芽期，创业文化成立之初的招商银行具有明确的愿景——“做真正的银行”，并且有强烈的历史使命感——“在中国这块土地上走出一条改革的路子，办成具有中国特色的社会主义新型银行”。

“吃苦在前、享受在后”、“拼搏、奉献、创新”、“敢为天下先”和“以苦累为荣”等这个时期提出的口号集中反映了招商银行文化萌芽期的企业价值取向是拼搏奉献、创新和客户至上。

而在制度层面，当时的人力资源制度体现出与文化精神层面较好的契合，主要表现在：一，在招聘中体现公平竞争；二，严格的考核和晋升机制；三，比较注重人文关怀。

第二阶段 1993.2019－1999.3 文化发展期，规模文化随着总行从蛇口搬到深圳，招商银行进入了高速发展期；而受到那一时期全国金融行业高热的感染，不可避免的具有强烈的规模扩张的冲动，形成了规模文化。

这一阶段招行的愿景是做“国际化的大银行”，价值观则是“以业绩论英雄”、重结果不重过程。

个人工作业绩与收入、晋升紧密挂钩，注重业务发展速度、规模和短期效益，相信“发展是硬道理”。

服务意识进一步得到加强，于1997年提出的“拼搏、奉献、创新”成为招银精神的核心内容；在经营理念上创新意识非常突出，而在风险意识上相对欠缺，管理比较薄弱，业务管理制度缺乏统一性，并很自然导致了团队与全行协作的不足，相对缺乏人文关怀。

第三阶段 1999.3－2019.4 文化变革期，风险文化随着行长更迭，以及领导团队对高速发展累积大量风险的反思，招商银行开始在价值取向上，强调风险管理是银行永恒的主题，把风险文化作为企业文化的重要组成部分，重结果更重视过程，严格按规章制度办事，培养从实际出发的扎实的工作作风，效益重于规模，长期重于短期。

企业文化理念标语(汇编15篇)

企业文化理念标语(汇编15篇)企业文化理念标语11、没有平常心，易做失常事2、没有想法，就没有办法没有思路，就没有出路3、努力造就实力态度决定高度4、神话都是可以打破的奇迹都是可以创造的5、员工自勉：工作的事——认真办个人的事——下班办今天的事——今天办份外的事——协助办琐碎的事——抽空办限时的事——及时办复杂的事——想好办重要的事——优先办困难的事——想法办6、珍惜你的工作：当今社会不是工作需要你，而是你需要工作7、不会做小事的人，永远做不出大事8、用错误去掩盖错误，只能是错上加错9、放箭对准靶，做事对正目标10、敢于否定现在的成就，敢于挑战他人所不能做到的事情挑战自我的极限，登上顶峰11、高度是一种竞争力12、自我维修自我约束达成个体零缺陷13、积极树——收获22种积极的硕果勇气、信任、勤奋、幽默、理解、自豪、乐观、热情、快速、诚实、开明、安详、安详、拼搏、坚强、信心、沉着、激励、奉献、成就感、责任感、果敢14、消极树——滋生22种消极的枯叶犹豫、拖沓、急躁、易怒、找借口、自私、牢骚、冷漠、虚荣、虚伪、侥幸、自卑、嫉妒、脆弱、狭隘、胆小、失望、马虎、推脱、责怪、埋怨、懒惰15、思考，决定你行动的方向16、机会，都是自己创造出来的!17、以积极的心态来应对每个困难昂首，跃起，挑战眼前的一切困难18、保持自己的奋斗心19、成功与否取决于你的态度20、没有不能克服的困难，世上无难事只怕有心人企业文化理念标语2没有执着力，就没有竞争力。

成功不是因为快，而是因为有步骤。

强化竞争意识，营造团队精神企业要兴旺，质量是保证。

有理想，用理想去执行一切任务的信念。

管理的第一个功课，就是先管好自己。

博：努力拼搏，纳：纳八方资源，特：成为有特色的IC代理商宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背每天进一步，踏上成功路杜绝不良思想，发扬优质精神。

客户至上。

和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

博：努力拼搏，纳：纳八方资源，特：成为有特色的IC代理商。

千喜鹤集团企业文化

千喜鹤集团企业文化汇编目录一、企业简介（一）企业发展历程（二）企业主要领导介绍二、企业文化定义、作用和组成（一）企业文化的定义（二）企业文化的作用（三）企业文化所涵盖的三个系统三、千喜鹤企业文化价值理念系统（一）基础理念（二）管理理念（三）企业核心价值观：员工和顾客的满意是我们事业的唯一（37法则）（四）企业发展战略、目标（五）学习借鉴国内外优秀企业的五个方面入校赠言每一位到商学院学习的优秀学员和干部，除了学习专业技能、基础管理体系、卓越4•20系统及国内外的优秀案例外，一定要牢记：认同千喜鹤企业文化，自觉运用企业核心价值观去分析判断事物，成为一名合格的千喜鹤人，是我们集中学习和平时学习最核心的东西。

因为，我们办企业的宗旨除了要以最优秀的产品、最低廉的价格、最良好的服务、最大限度的满足社会对企业产品的需求外，我们还以解决更多人就业，让更多人掌握生活的技能，提高自身素质，改善生活质量为办企业的宗旨；还以所有管理层和60%的优秀员工，享有股权、参加利润分享计划和终生合伙计划为办企业的宗旨；还以让加入到千喜鹤的每一位员工快乐、充实、幸福的生活一生为办企业宗旨。

事业的伟大，才能造就我们人生、人格的伟大，才能凝聚所有千喜鹤人一生为之奋斗。

要成长为一名优秀的千喜鹤人，我认为大家就要按老子讲的去做。

老子曰，道有三葆：一曰慈：指对社会、生活、工作、顾客、同事、家人时刻充满激情和爱心；指永远保持谦卑的态度；指管理层调动团队和员工积极性到最大。

二曰俭：是指在工作生活方面，对自己近乎苦行僧般严格要求，为社会、顾客、企业、自己多创造一分钱的价值，多节俭每一分钱。

这才是成就大事业所必有的心志和心态。

三曰不敢为天下先：时时刻刻战战兢兢、如履薄冰，不管何时、何方面其它企业都有值得我们学习和借鉴的优点。

学习无限，创新无限。

没有最好，只有更好。

千喜鹤口号我们是自信自强、追求卓越的千喜鹤人，在工作的每一分钟迅速反应、吃苦拼搏、执着奉献、超越自我。

2023年企业文化宣传标语汇编15篇

2023年企业文化宣传标语汇编15篇企业文化宣传标语11、适应无论环境如何改变我总能积极调整自我快速适应2、微笑不要吝惜你得微笑，因为你的笑脸充满阳光3、务实不是每一种老鼠都值得猫去抓，应该实事求是4、学习你不一定比我“牛”但你肯定有值得我学习得地方5、自强只有不断提高自己,才能立于不败之地6、自信虽然我个头很小，但请相信我一定能行7、谦和尊重核心是待人处事的态度，前提是拥有三思的心态和虚怀若谷的胸怀8、行动是成功的开始等待是失败的源头，执行力就是竞争力。

9、挑战就是新生在挑战人生事业的旅途中，我们从来没有停止前进的想法，就算是牺牲一切，也向前方迈进，懦怯的人请把路让开。

10、团结协作齐心共赢同德才能走得更近，同心才能走得更远。

11、翱翔只有傲视前方才会有新的里程碑12、服务创造价值服务创造价值，服务赢得尊重，服务打造品牌。

以感恩的心满足客户之所需，客户满意，是企业永恒的追求。

13、成功者找方法失败者找借口14、读书好营商好效好便好创业难守业难知难不难15、感恩之心感激诉责你的人——因为他助长了你的定慧感激绊倒你的人——因为他强化了你的能力感激遗弃你的人——因为他教导了你应自立感激鞭打你的人——因为他消除了你的业障感激欺骗你的人——因为他增进了你的见识感激伤害你的人——因为他磨练了你的心志——感激所有使你坚定成就的人16、顾客满意是企业永恒的追求17、企业核心价值观：求真务实开拓进取顾客至上品质卓越18、在进步中不断创新，在创新中不断超越19、诚信第一客户至上创新发展精准求实20、共造一流产品同创一流企业争做一流员工企业文化宣传标语21、自我提升，良性竞争;相互欣赏，相互支持。

2、百川汇海可撼天，众志成城比金坚3、坚持“三不放过”的原则，进一步落实安全生产职责制。

4、将来的你，会感激此刻努力奋斗的你。

5、生气，是拿别人的错误惩罚自我。

6、优秀的职员：忠于公司忠于职业忠于人格7、敬业——专业执着，精益求精。

知名企业的企业文化案例汇编

红狮企业文化中外著名企业文化案例汇编.... .企业文化的核心是企业的核心理念（核心价值观），这是每一个企业所独有的和所长期坚持的价值观。

下面我们介绍一些国内外著名企业的核心理念：一、世界著名企业理念体系3M公司* 创新：“你不应该扼杀一种新的产品设想”* 绝对正直* 尊重个人进取心和个人发展* 容忍诚实的错误美国运通公司* 不惜一切为顾客服务* 使我们的服务享誉全世界* 鼓励个人进取波音公司* 保持航空技术的领先地位；不断开拓* 迎接挑战，迎接风险* 产品的安全与质量* 正直；讲究职业道德* “把自己的一切都交给航空业”花旗银行公司* 扩张主义——包括经营规模、服务数量和所占地盘* 保持出类拔萃——如最大、最好、最富有创新精神、利润最高* 通过放权使下属有充分的自主性，充分发挥企业家才能* 精英管理班子* 积极进取与自信福特公司* 人是力量的源泉* 产品是“我们努力的最终目的”（我们的产品是汽车）* 利润是必要的工具和衡量我们成就的尺度* 起码的诚实与正直通用电气公司* 通过技术与革新改善生活质量* 对顾客、雇员、社会和股东的义务保持相互依存的平衡关系（没有明确的等级之分）* 个人义务与机遇* 诚实与正直国际商用机器公司* 充分考虑每个雇员的个性* 花大量的时间令顾客满意* 尽最大努力把事情做对；谋求在我们从事的各个领域取得领先地位强生公司* 公司存在的目的是“解除病痛”* “我们把义务和责任分成等级：顾客第一，雇员第二，整个社会第三，股东第四”* 视贡献不同，个人机遇和所得报酬也不同* 权力下放=创造力=生产率马里奥特公司* 友好的服务和合理的价格（顾客是客人）；“使离家在外的人感到处处是朋友，感到自己真正受欢迎”* 人是第一重要的——好好对待他们，对他们寄予厚望，你自然会得到其余的东西* 努力工作，但应从中寻找乐趣* 不断自我完善* 克服不利因素，树立个性默克公司* “我们的工作是维持和改善人类的生活。

陕煤企业文化

陕煤企业文化第一篇：陕煤企业文化企业文化企业哲学内方外圆内方：煤、化、电、路各企业间必须遵循利益一致性和行为一致性原则，强调同舟共济、团结合作的和谐精神，讲究照章办事、严格服从的规矩。

外圆：对外遵循利益分割原则，利用市场交易手段，讲究市场竞争技巧。

与竞争对手打交道，必须依靠竞争实力、运用竞争手段和技巧；与贸易伙伴打交道，必须讲究双赢，讲究信用，讲究合理的利益分割，讲究精诚合作；与政府部门打交道必须依法办事，遵守规则，用好政策。

企业宗旨奉献社会造福员工奉献社会：不期望等价的回报和酬劳，全心全意地为社会做出贡献。

造福员工：不断提高企业员工的生活水平；为企业员工提供良好的工作环境；努力提高员工素质和技能，为企业员工提供一个发展自我、体现自我价值的舞台。

企业精神锐意进取追求卓越锐意进取：执着追求，勇于变革，善于变革，以变革求生存、求发展。

追求卓越：不断实现自我超越，对更高目标孜孜不倦地追求。

企业价值观务实、尽责、诚信、合作务实：真抓实干、讲求实效、实事求是、重视客观规律。

尽责：企业尽到对社会提供优良产品和良好服务的社会责任；员工对企业尽到忠于职守、不辞辛苦、勇担重任、勇于拼搏的企业责任。

诚信：守诺践约无欺。

合作：为了达到特定的目标，员工之间、企业部门之间和企业同外部各主体间联合起来共同努力，各显其能，各尽其才，互相激励启发，共同进步。

编辑本段发展前景集煤、电、路、化综合发展、实行跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营于一体的陕西特大型企业----陕西煤业集团有限责任公司建设企业文化，是立足于市场竞争和长远发展来培育自己的企业文化，塑造自己的企业形象。

公司组建以来，便坚持以人为本、煤与非煤并重的原则，积极打造强势企业文化，用先进的企业文化来引领企业管理，用文化力来推动生产力，不断加大资本运营和煤业开发工作力度，推进产业升级，延长产业链，使企业呈现出了强大的活力和市场竞争力，企业规模效应和影响力不断扩大。

陕西煤业集团公司结合本企业的实际制定了本企业的企业理念，提炼本企业的企业精神，确定本企业的经营发展观。

宝洁公司企业文化(精选汇编)

文档可编辑可打印，也可以直接使用，欢迎您的下载宝洁公司企业文化(精选汇编)第一篇：浅谈宝洁公司企业文化浅谈宝洁公司企业文化摘要：企业文化在一定程度上决定企业的命运与发展，根据最新一期的人力资源管理杂志上的有关人们在选择企业时最看重的企业资源的调查结果显示，接近50%的人选择了企业文化，论文将简要介绍宝洁公司屹立于世界最大日用消费品行列的制胜武器，即以人为本、不断创新的文化精髓，包括富有特色的培训与人员晋升制度等等，关键字：企业文化、创新、宝洁、培训一、宝洁简介：宝洁公司（procter & gamble），简称p&g，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。

始创于1837年，总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近20190,000人。

宝洁公司所经营的300多个品牌的产品畅销20190多个国家和地区，宝洁在日用化学品市场上知名度相当高，其产品包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理、个人清洁用品及电池等。

2019年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第2019大公司。

他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。

2019年2019月04日the j. m. smucker company和宝洁，双方签署了一项最终协议，宝洁股东将以免税换股并购方式取得smucker 约53.5%的股权。

2019年的世界500强中，宝洁排在第68位，是世界上的家具个人用品类企业的绝对首领，年营业收入为83,503百万美元。

二、宝洁企业使命“我们生产和提供世界一流的产品，以美化消费者的生活。

作为回报，我们将会获得，先的市场销售地位和不断增长的利润，从而令我们的员工、股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣。

”宝洁对美的不懈追求，成就了它的辉煌。

一个个耳熟能详的广告，使我们的生活更加轻松，更加方便。

有人说宝洁品牌一半是文化，但实际上，品牌背后的才是宝洁使命的真正体现。

企业文化建设工作经验交流材料汇编(6篇)

企业文化建设工作经验交流材料汇编（6 篇）
企业文化建设工作经验交流材料汇编（6
目录
.发挥工会组织的作用建设独具特色的企业文化 2
.打造特色企业文化铸就百年“xx”品牌 7
.从地域文化中汲取养分打造优秀企业文化
11
.“四铸四有”造XX特色企业文化
18
.“三步走”提升企业文化“软实力”
24
.“xx后”时代的企业文化重塑 31
从地域文化中汲取养分打造优秀企业文化
地域文化的丰富性决定了企业文化不可能照搬容纳，而是要去粗存精，优中选优。企业文化与地域文化均是多面体，二者交织重叠，可以选取其中的点加以融合，连接成线索，扩展为理念，建设为体系。
习近平总书记指出“文化自信是一个国家、一个民族发展中最基本、最深沉、最持久的力量。向上向善的文化是一个国家、一个民族休戚与共、血脉相连的重要纽带。”中华文明源远流长，五千多年中华文明之水奔涌至今仍在滋
1.抓好特色企业文化具有重要意义。众所周知工会组织是党同人民群众密切联系的纽带，抓好企业文化建设有着自己独特的工作优势，工会作为核心劳工组织之一，它专注于建设企业文化，关注企业文化，并努力在积极和高度凝聚力的企业文化氛围中创造吸引力。正式因为企业工作场所的大部分员工都是积极向上的，所以他们才能够为项目的成功提供了强大的道德支持和动力。
三、明确思路，在企业文化建设上下功夫
1.考虑到企业文化建设是一项非常困难的系统工程，我们必须努力建设更加符合时代脉搏的企业文化。企业文化建设需要一个漫长的过程，需要精心营造和培养发展，要在上级工会和集团公司党委的统一领导下积极有序开展，那种认为企业文化建设只不过是选择几个口号，搞几次活动，创几个品牌，就是整个企业文化观点是完全错误的。文化建设只停留在纸上、挂在嘴上、墙上，是不行的，应该是一种成熟的现代企业管理制度，形成一套看得见、用得上的文化理念,切切实实渗透到企业管理的各个方面。

企业文化演讲稿汇编多篇(企业文化稿件大全短篇)

企业文化演讲稿汇编多篇（企业文化稿件大全短篇）企业文化演讲稿汇编15篇企业文化演讲稿1尊敬的各位领导，各位同事：大家好！今天，很荣幸在这个会议上能代表员工发言。

首先我想说说我对我们企业文化的一点认识。

企业文化是企业经营管理活动的重要杠杆之一，也是优秀企业基业长青的重要动力源。

随着知识经济的来临，企业文化已经成为促进企业发展的核心力量，甚至是铸造企业灵魂的力量。

对于员工来说，优秀的企业文化不仅能激励员工积极向上，而且可以激发出员工的自豪感和使命感，使企业产生了强大的向心力和凝聚力。

作为一家烟草企业，我局一直把企业文化建设放在十分重要的位置抓紧抓好，力求真正发挥出文化力量的软实力作用，使企业文化成为公司发展的“导航灯”。

我觉得，我局企业文化的理念体系始终以“务实进取、携手共荣”的企业精神为重点，对战略层、策略层、执行层等不同层次员工的要求，对企业在经营、管理、人才、执法、学习、沟通等诸方面的理念都作了清晰明确的概括。

我觉得，推行我们的企业文化不是一句口号，更不是表面文章，它应当融入到我们企业员工的行为中，渗透于企业所有的经营管理活动之中，它是全体员工无形的行为准则与规范。

因此，我们应当将企业文化内化为我们的思想和行为，共同推动我们的企业文化，让企业文化在与员工的相互推动中，展现出起独特的魅力。

作为一名工作在专卖岗位的普通员工，我将立足本职工作，从自身做起，真正将公司的企业文化作为开展各项工作的准则来执行，认真实施公司的各种理念，在人际沟通上做到“坚持真理、与人为善、真诚交流、共同提升”，在学习上做到“谦虚好学、勤奋好思、学以致用、学贯终身”，在执法过程中做到“服务与执法并重，律人律己齐行”，牢牢树立责任意识，增强市场监管能力，不断提供沟通能力和协调能力，以扎实的行动，努力将自己锻炼成为一名带头推行企业文化、维护企业文化、践行企业文化的优秀员工。

我坚信，我们全体员工都将全力维护企业文化理念，从而推动企业文化的不断发展和创新。