甲指分包管理手册

中铁航空港建设集团C9公建项目分包管理办法与规定一、进场管理1、所有分包单位应持有我项目部审批的入场许可证，方可进场。

2、将入场人员花名册（盖分包单位公章）、入场人员身份证复印件报安全部一份。

3、提供负责本项目的管理人员的相关证件，项目经理证书（或企业委托书）、安全员、质量员的证书原件、复印件，技术人员的职称证书、复印件四份。

4、提供负责本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》原件、复印件（电工、电气焊工等）。

（一份，报项目安全部）。

5、入场人员2张免冠正面半身一寸照片，用于办理出入场证件。

费用各分包单位自理。

（报项目安全部）。

6、入场安全教育培训合格后，由我司安全保卫部办理人员出入证；所有分包车辆须提前报请我司安全保卫部办理通行证，否则不得进入施工现场。

7、入场安全教育培训合格后，由我司安全部办理上岗证，无证人员不得进入现场进行施工。

二、管理机构及职能1、分包单位现场负责人要常驻现场，履行组织管理职能，不经总包批准不得更换，其有事需长时间离开现场时，应经总包主管人员同意。

2、现场管理应设置专职工长、技术（含资料员）员、安全员、质量员、文件收发员，其数量应满足施工生产及项目要求。

3、从事现场管理工作的管理人员：工长、质量员、安全员等，应在现场组织监督施工，不得随意离开现场，对经常（每周2次，月累计超过5次）不在现场的人员罚款500元/人，累计收到三次罚款者清退出现场。

分包单位应补足管理人员，更换的人员应达到项目管理的要求。

4、分包单位的任何人员应尊重和服从总包单位管理人员的安排，坚决服从总包管理。

触犯此条造成影响或耽误工作对当事人罚款500元/人次，并对分包单位处罚1000元/次。

5、分包单位管理混乱，屡次出现违反管理程序或规定事件，不服从总包项1目管理者，对该分包单位现场负责人处1000元/次罚款，累计出现三次者，要求分包单位另换现场负责人，以保证施工的正常进行。

6、各分包单位管理人员或操作人员应准时参加我项目组织的有关会议或活动，对无故迟到者罚款100元/人，对无故不参加者罚款200元/人。

7、各分包单位要积极配合项目部其它其它分包单位的施工，不得无故刁难，否则罚款500元/次，并赔偿所造成的损失。

8、对于我项目临时安排的紧急工作，各分包单位应积极认真按时、保质保量完成，不得无故拖延，否则罚款1000元，并对所造成的损失负责赔偿。

三、安全生产管理1、各分包单位应及时向项目安全管理部提供规定的安全资料，对不能及时提供的单位安全员处罚款500元/次。

2、各分包单位无故不组织和不参加总包项目安全教育活动，对分包单位处于500元/次罚款。

3、各分包单位无故不参加项目组织的安全检查和综合大检查，对分包单位处于500元/次罚款。

4、项目对各分包单位有下列违章行为之一的职工给予100-5000元/次处罚。

1)高处作业未穿防滑胶鞋；高处施工作业未按规定铺板和设置防护栏杆。

2)二米（含二米）以上高处作业站在钢管上、钢筋上、模板上等危险环境施工未系好安全带的。

3)没有防护设施和防护设施不全的高处施工作业。

4)无动火证动火者。

5)非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗。

6)非本工种人员乱摸乱动机电设备。

7)未执行本工种安全技术交底，违章作业，冒险蛮干。

8)不走正式安全通道，翻爬栏杆、脚手架等违章行为。

9)高处作业向下投抛物体。

10)机电设备缺防护装置，未按操作规程操作。

11)电焊机双线不到位，两侧无防护罩，焊把线、钳绝缘损坏，电源线破皮2漏电。

12)现场临时用电不符合安全要求。

13)班、组长未对班组人员进行书面安全技术交底。

5、对有下列行为的给予500～10000元/次的罚款处理，赔偿损失，直至追究刑事责任。

1)多次违章，屡教不改。

2)没有给工人创造良好作业条件，没有安全可靠的工作环境，强令工人违章冒险作业者。

3)分包单位未进行安全技术交底或安全技术交底无针对性。

4)分包单位对安全技术交底执行情况不进行检查或存在隐患的。

5)对施工作业范围的环境、设施、设备、存在隐患未及时采取措施，做好防护的。

6)不认真执行上级有关安全规定，对所管辖班组人员的劳动保护和安全防护不落实者。

7)指挥无证人员上岗施工。

8)新工人入场未进行入场安全教育就安排上岗。

6、未经项目经理部允许不得在建筑物内做仓库使用，不得存放大量易燃、易爆物品，因施工需要进入在施工程内的易燃材料要根据计划限量进入，并要采取相应的防火措施。

7、分包单位物资仓库要有专人看管，并设明显的防火标志和防火负责人。

且消防设施齐全。

8、库房内各种材料要按性质及危险性分类存放。

具有自燃、易燃、易爆的物品及化学物品不得混放。

9、我司组织的消防演习各分包单位必须无条件参加，否则罚款1000～2000元/次。

10、施工中现场所有安全防护措施严禁擅自拆除，如确实需要移动或拆除，必须经总包安全管理人员同意，且在施工完成后马上恢复。

四、施工进度管理31、根据总包进度和分包单位合同排出相应的施工进度计划，并报总包单位确认同意。

2、各分包单位的施工月计划得到审批后，应每周排出相应的施工周计划，生产材料使用、进场计划应报我项目审批。

3、分包单位在周计划得到审批后，应及时根据周计划制定出日计划。

4、需要土建及其他专业施工创造条件的，应提前说明并协商，及时解决。

严禁倒序施工。

5、进度款预付：由分包根据合同及现场完成后作出预算和造价表，每月25日前交总包机电部（土建专业交工程部，以下同），总包机电部依据现场实际进度和质量情况审核工程量。

总包经营部依据机电部审定的工程量再审核确定最终报量。

（每月的罚款从当月的工程款中扣除）。

五、施工质量管理1、各分包单位所使用材料及供应商应是经总包、监理及甲方审批同意使用的，未经同意的一律禁止使用。

2、各分包单位应保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定创优措施能够执行。

3、认真组织施工管理与技术人员学习设计图纸、施工方案及有关施工验收规范，作到心中有数，并在施工中认真执行。

4、质量验收的表格、竣工资料由各分包单位负责填写、申报，竣工前统一上交至我司技术部，若不能达到要求则罚款500元/次。

5、任何施工之前各分包单位应对作业人员作书面的技术交底，并报我项目备案，对不能达到要求的单位及责任人罚款500元/次。

6、对总包管理人员要求整改的质量问题，不积极组织整改的所造成的一切后果由分包单位自负，并对相关质量员、工长进行1000.00元/次罚款处理。

7、施工中出现的质量问题，总包管理人员提出后应该立即组织整改或答复，如果在验收时出现整改不及时现象，对分包单位工长和质量员处以500元/次罚款。

8、在本工程施工中，各分包单位应坚持以样板引路的原则，任何分项工程4施工前，甲方指定分包单位要先做好样板，经我项目验收批准后方可大面积施工，若未经允许进行施工所造成的一切损失自负。

9、各分包单位负责工程应自行绘制竣工图，并在所负责工程施工完毕后30天内报送我司技术部，竣工图必须与合同要求的份数相同（并附一套电子版）。

六、临水临电管理1、各分包单位进场使用临水临电前必须与项目部机电经理、商务经理洽谈临水临电使用方式，费用计算及交纳方式，经我方项目部项目经理签字认可后方可使用。

2、分包单位应从项目指定的电源接入点接用电源。

3、分包单位应从项目指定的临时水源点接用水源。

4、分包单位按JGJ46-2005《建筑施工现场临时用电安全技术规范》提供自身施工所需的临电线路、三级配电箱等，临时电缆、电箱及用电器具进场前必须经项目部临电负责人验收合格备案登记后方可进场。

否则经我方现场查出未经认可登记的电缆、电箱及用电器具，将做没收处理。

5、分包单位必须按照现场的需求配备自己合格的专业电工（有电工本），所有接电必须专业电工操作。

并且专业电工必须服从我方项目临电责任人的调配、检查及日常维护等。

6、分包单位负责自身施工临电线路及电箱的日常维护，保证临电支路的安全和完好。

7、分包单位负责定期（每日）检查临电设施。

8、施工机械及电线电缆必须符合规定。

禁止使用政府明令禁止的电线电缆。

9、所有临电设备必须经三级配电箱后才能接入二级配电箱。

严禁直接接到二级配电箱的端子上。

七、文明施工管理1、所有分包单位进入现场施工人员应统一戴安全帽（样式不得与总包和监理的相同）佩带胸卡、编制号码，其管理人员与操作人员特殊工种应有明显的区别并予以保持。

2、现场内的布置应经过总包审批，所有标牌、标志的张贴悬挂，应符合我5公司管理手册规定。

3、所有施工管理人员及操作人员应着装整洁，注意举止行为。

严禁在现场内大声打闹、喊叫、急跑(特别是在办公区内）。

4、爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关标牌等，违者每起罚款500元/人，并负责赔偿损失。

5、现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等，否则每起罚款500元/人；现场发现吸烟者每一人次罚款500元.6、进入现场的车辆严禁乱停、乱放，严禁停在现场内道路上，否则罚款500元/次，并赔偿所造成的损失。

7、应保证所张贴悬挂标牌的完好，标识颜色清晰无退色。

所堆放物品无论堆放时间长短，应堆放整齐，围挡完整。

8、文明施工处罚规定：检查中分包单位作业区存在一项违章或重大隐患，对该分包单位罚款500-1000元；存在三项（含三项）严重违章或重大隐患，对该分包单位罚款1000-3000元；在处罚时并对有关责任者同时给予处罚。

9、各分包单位搞好现场内的文明施工，每天应做到工完场清，及时把建筑垃圾运至项目指定位置，保证现场内环境整洁，道路畅通，否则对责任分包单位罚款500元/次。

八、成品保护1、各分包单位驻现场代表为其所施工区域专业的成品保护直接责任人，负责检查监督本专业的成品保护工作。

2、分包单位的成品保护工作，如因分包单位管理上的失误，成品保护工作不及时、不完善，已造成经济损失，损失由其各分包单位自负，同时项目对其处以1000元/次罚款。

3、在施工操作中，对其他专业的成品造成破坏，经项目核实无误后，造成的损失由该分包单位全数赔偿，同时项目对该分包单位处以1000元/次罚款。

4、各分包单位成品保护工作的检查员，要每天对本专业的成品保护工作进行检查，并及时督促专职施工员落实整改，并做好记录。

同时每周三参加项目经理部组织的综合大检查，并汇报一周以来的本专业成品保护工作的状况。

6九、施工资料的管理1、各分包单位所有经甲方（设计）审查通过的深化设计图、变更、洽商等，必须报送我司资料员一份；所有分包与甲方、监理往来文函，必须报我司资料室一份；2、入场前各分包应针对所分包的工程编制专项应急预案，此应急预案经监理审批后，应报我司资料室两份（转安全部一份）进行备案。

3、分包单位不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、指示书、整改通知、施工措施、方案等文件，如有疑义可用回函提出；拒收一次罚款1000元。