李宁公司市场营销现状及改进对策研究报告

困境与超越：李宁体育用品公司营销的战略选择及对策

困境与超越：李宁体育用品公司营销的战略选择及对策李宁体育用品公司是中国知名的体育用品制造商和销售商，但在激烈的市场竞争中遇到了一些困境。

本文将探讨李宁体育用品公司面临的困境，并提出相应的战略选择和对策，以实现超越。

一、困境1、品牌知名度不高：相比国际知名体育用品品牌，李宁的品牌知名度相对较低，特别是在国内市场和年轻人群体中。

2、市场竞争激烈：国内外许多体育用品品牌已经进入中国市场，并且在产品技术、价格和品牌形象等方面与李宁形成了竞争。

3、产品线单一：李宁目前以鞋类产品为主要产品线，缺乏丰富的产品线组合，难以满足不同消费者的需求。

二、战略选择1、品牌提升战略：通过加大品牌推广力度，提高李宁品牌的知名度和认可度。

可以通过赞助体育赛事、名人代言和广告宣传等方式，树立李宁的品牌形象。

2、产品创新战略：加大对产品研发的投入，推出具有创新和差异化竞争优势的产品。

可以关注新材料、新技术和新设计，开发具有高性能和舒适度的产品。

3、市场区隔战略：通过定位不同的目标群体和市场细分，满足不同消费者的需求。

可以在青少年市场、休闲市场、专业运动市场等方面展开不同的市场营销活动。

三、对策1、加强营销推广：加大对品牌推广和宣传的投入，通过广告、促销和媒体的宣传，提升李宁品牌的知名度和认可度。

可以利用社交媒体等新兴渠道，与年轻人建立联系和互动。

2、完善渠道布局：扩大销售渠道网络，提高产品的可获得性。

可以在一二线城市建立专卖店和体验店，同时加强线上销售渠道，提供便捷的购物方式。

3、强化产品研发能力：加大对产品研发的投入，提升产品的技术含量和功能性。

可以与高校、科研机构等合作，引入尖端技术和专业知识，提高产品的竞争力和市场占有率。

4、提升用户体验：关注消费者的购物体验和售后服务，提高顾客满意度和忠诚度。

可以提供专业的购物咨询和个性化定制服务，建立售后服务中心，及时解决消费者的问题和投诉。

五、总结李宁体育用品公司面临困境，需要通过深入的战略选择和有效的对策来实现超越。

李宁的品牌市场定位和营销策略

李宁的品牌市场定位和营销策略李宁的品牌市场定位和营销策略导语：根据现在体育用品行业的发展趋势，对李宁品牌的市场定位、营销策略进行研究分析，为打造出世界级运动品牌提出具有参考价值的方案。

一、李宁品牌的市场现状（一）李宁品牌市场现状的优势李宁是国有体育品牌，有很多支持国产品牌的人，加上李宁本人的影响力和公司多年来的发展积累，拥有了良好的信誉和品牌亲和力。

李宁通过体育赛事的赞助、与体育明星的合作来推广品牌，品牌影响力日渐提升增加了消费者对该品牌的喜爱程度和受众人群。

李宁公司在香港上市，相比于别的一些品牌在香港代理经营的公司更占据了部分地理优势，并且有助于李宁加快国际化道路。

在产品功能的研发与设计上与国际品牌的差距渐渐缩小，在价格上，李宁的价位也较低；而在中低端市场，相对于匹克、特步等，李宁的质量占优势。

（二）李宁品牌市场现状的劣势分析发达国家设置技术壁垒。

一些发达国家的科学技术水平比我国高，制定了严格的检验审批程序，对我国的体育用品设置贸易壁垒进而保护自主品牌市场的发展，给我国体育用品业带来巨大损失。

李宁公司在产品设计创新方面、店面风格特色、赞助活动形象代言人等的选择存在问题，不能让消费者有一目了然，十分鲜明的印象。

李宁肯花重金在体育赞助上，经常能在大赛的场地中见到“李宁”logo，然而钱花出去之后，并没有很好的对赛后的品牌进行管理维护。

没能准确定位产品目标顾客，对实际的消费者和目标消费者有一定程度认知偏差，导致实际消费者流失而目标消费者不买账。

二、李宁品牌市场定位和营销策略存在的问题（一）李宁品牌市场定位存在的问题1、品牌定位不清晰且变换较快李宁在品牌核心价值的提炼上由于过于追求国际品牌的脚步，犯了跟随耐克的错误，从李宁旧标志上看，两者的标志相似度很高，从口号上来说，耐克提倡“justdoit （想做就做）”，李宁则是“我运动我存在”；耐克提倡“Ican （我能）”，李宁则是“Anythingispossible（一切皆有可能）”，实在是容易让人觉得有模仿之嫌疑。

“李宁”品牌的市场营销策略研究

“李宁”品牌的市场营销策略研究第一篇：“李宁”品牌的市场营销策略研究“李宁”品牌的市场营销策略研究[摘要]自1991年以来李宁产品成为中国体育代表团参加历次重大国际比赛的专用装备，从而结束了中国运动员穿外国品牌服装领奖的历史，李宁牌服装和运动鞋系列不仅被推选为中国明星产品，而且被评为全国服装行业十大名牌之一。

[关键词]品牌市场营销策略一、公司发展历程1990年，健力宝集团注资在广东三水成立“健力宝运动服装公司”，从事“李宁牌”运动服装的生产经营，主要成员为李宁和他的队友。

1990年，以亚运会为契机，在产品尚未面市之前，投巨资赞助亚运会中国代表团，开创了中国体育用品品牌经营的先河。

1992年底，该公司分别在北京、广东成立3家公司，各自从事运动服装、休闲服装和运动鞋的生产经营。

开始建立自己的营销网络，代理商主要以体委系统为主，在全国迅速建立起加盟连锁专卖体系。

1995年市场迅速增长，经销商队伍迅速扩大，产品需求旺盛，年销售额达到6.5亿元人民币。

原来3家公司各自为政的局面已不能适应品牌统一推广的需求。

1996年，公司开始对业务进行整合，3家公司合并为1家。

公司总部正式迁至北京，形成了“李宁牌”运动产品的统一经营管理。

1997年由于消费市场的低迷和宏观经济环境的变化，李宁公司也受到了一定影响，销售出现了徘徊和滑坡。

二、“李宁”品牌的成功营销策略(1)产品策略。

产品是指那些对消费者具有价值的，用于满足某种欲望和需要的实物、服务、理念、创意及观点等。

从产品的价值和定位来讲，耐克更多地追求运动，以某种运动类别、运动项目出现，而李宁更多的是以一种大众、运动休闲的形象出现，而不是专门针对某一项运动。

国际知名品牌20世纪80年代进入中国的时候，并不是因其功能细分性、专业性而赢得消费者，老百姓喜欢它们，是对这些品牌的盲目追求，在当时相当一部分国内消费者只在特殊的公众场合才舍得穿着。

然而李宁公司也意识到，一直以大众休闲用品为主的产品线不利于企业长远的发展，体育用品专业细分是发展的趋势。

李宁品牌市场定位及营销策略分析

李宁品牌市场定位及营销策略分析一、品牌市场定位分析李宁作为中国体育用品行业的领军品牌，其市场定位是非常重要的。

通过对李宁品牌市场定位的分析，可以帮助企业更好地了解自身的竞争优势和目标受众，从而制定出更有效的营销策略。

1. 目标市场分析李宁品牌的目标市场主要是体育爱好者和运动员群体。

体育爱好者包括业余爱好者和职业运动员，他们对于体育用品的需求较高。

李宁通过提供高品质、功能性强的体育用品来满足这一目标市场的需求。

2. 竞争优势分析李宁品牌在中国体育用品市场具有较强的竞争优势。

首先，李宁作为中国本土品牌，在国内市场具有较高的知名度和美誉度。

其次，李宁注重产品的研发和创新，不断推出具有差异化特点的产品，满足消费者多样化的需求。

此外，李宁还积极参与体育赛事的赞助和合作，提升品牌形象和影响力。

3. 品牌定位分析李宁品牌的定位是“让运动改变世界”。

通过这一定位，李宁强调了运动对个人和社会的积极影响，传递了积极向上、拼搏进取的品牌形象。

同时，李宁还强调产品的科技性和创新性，打造了高品质的品牌形象。

二、营销策略分析1. 产品策略李宁在产品策略上注重科技创新和差异化。

通过不断引入新材料和新技术，提升产品的性能和质量。

同时，李宁还注重产品的差异化设计，满足不同消费者的个性化需求。

2. 价格策略李宁在价格策略上采取了中高价位的定位。

通过提供高品质的产品和服务，李宁能够吸引有一定购买力的消费者。

同时，李宁还会根据市场需求和竞争情况进行灵活的价格调整，以保持竞争力。

3. 渠道策略李宁在渠道策略上采取了多元化的布局。

除了传统的实体店销售渠道外，李宁还积极拓展电子商务渠道，通过线上线下的结合，提供更便捷的购物体验。

4. 促销策略李宁在促销策略上采取了多种手段。

首先，李宁通过赞助体育赛事和运动员，提高品牌曝光度。

其次，李宁会定期举办促销活动，如打折、满减等，吸引消费者购买。

此外，李宁还会通过社交媒体和广告宣传等方式，增加品牌的知名度和认可度。

李宁运动服饰全渠道营销存在的问题及对策研究

李宁运动服饰全渠道营销存在的问题及对策研究摘要：本文对李宁运动服饰品牌营销策略研究，简明扼要叙述企业发展和企业品牌，使用市场营销中市场环境分析工具，分析企业宏观营销环境，通过研究企业全渠道营销现状，分析出李宁运动服饰全渠道营销中存在的问题以及出现问题的原因。

关键词：全渠道营销李宁运动服饰一、李宁运动服饰营销渠道现状1.线下店铺这些年，李宁作为传统服装零售公司的代表，其在服装行业已经站稳脚跟，公司自创建之初就将线下店铺模式的优点发挥到极致。

以店铺类型为依据，公司现阶段的店铺类型包含四种，分别是奥特莱斯、正价店铺、加盟店、工厂店快闪店。

线下店铺不论是在产品种类还是在规模方面都具有优势，其目的就是宣传品牌以及品牌形象展示。

最为主要的是借助触觉以及视觉感官对品牌信息进行传递。

消费者在实体店铺中可以对产品质量进行检查，同时还能够试穿，并且也能够咨询销售专员的建议，如此便能够将产品退换货率提升，从而使得运营效率加强。

2.线上店铺公司为能够让客户享受到更好的购物体验，其也将众多线上服务推出，具体包含的服务有天猫旗舰店、官网商城、京东旗舰店以及品牌App等。

在这种情况下，消费者能够将自己心仪的产品随时挑选出来，特别是新冠疫情时期，线下店由于受到新冠疫情的影响也受到巨大打击，而在这种情况下公司深度挖掘线上渠道也为服装零售业的发展起到借鉴意义。

在公司相关部门统计的数据中察觉到，公司在2021年时线上渠道完成总销售额的40%。

借助网上分享以及评分等方式，将大量的消费者吸引过来，从而使得公司的销售业绩得以提升，并且还使得公司品牌影响力扩大。

二、李宁运动服饰全渠道营销存在的问题分析1.线上营销渠道薄弱由于受到互联网营销渠道的影响，就算疫情的到来对市场经营活动冲击巨大，然而还是会有60%左右的公司顺利地渡过难关。

从另外层面而言，公司的线上销售额稳步提升。

超过一半的企业表示，相比去年而言，线上销售额得到明显提升。

公司在很大程度上受到第三方平台规则的影响，另外，公司各个渠道并未有效整合在一起，并且公司在线下以及线上经营时没有创建出一个完整的管理体系。

李宁营销的解决方案(3篇)

第1篇一、引言李宁，作为中国体育用品行业的领军品牌，历经数十年的发展，已在全球范围内树立了良好的品牌形象。

然而，在激烈的市场竞争中，李宁面临着品牌老化、产品同质化、市场份额下降等问题。

为帮助李宁实现品牌复兴，本文将从市场分析、品牌定位、营销策略、渠道拓展等方面提出一整套营销解决方案。

二、市场分析1. 竞争环境（1）国内市场：李宁在国内市场面临安踏、耐克、阿迪达斯等品牌的竞争，这些品牌在品牌知名度、产品线、渠道布局等方面具有明显优势。

（2）国际市场：李宁在国际市场主要与耐克、阿迪达斯、PUMA等品牌竞争，这些品牌在产品设计、市场推广、品牌形象等方面具有较强实力。

2. 消费者需求（1）年轻一代消费者：追求个性、时尚、品质，注重品牌故事和品牌价值。

（2）中老年消费者：注重实用性、舒适度，对品牌历史和传承有一定情感。

三、品牌定位1. 品牌定位：以“中国体育用品领军品牌”为核心，打造“时尚、品质、专业、传承”的品牌形象。

2. 目标消费者：年轻一代消费者、中老年消费者、运动爱好者。

四、营销策略1. 产品策略（1）产品创新：结合市场需求，开发具有时尚、个性化、专业性的产品，满足不同消费群体的需求。

（2）产品线优化：整合产品线，突出优势产品，降低同质化竞争。

（3）产品品质提升：严格控制产品质量，提高消费者满意度。

2. 价格策略（1）差异化定价：针对不同消费群体，制定差异化的价格策略。

（2）促销活动：定期举办促销活动，提高产品销量。

3. 渠道策略（1）线上渠道：加强电商平台运营，拓展线上销售渠道。

（2）线下渠道：优化门店布局，提升门店形象，加强与经销商的合作。

4. 品牌推广策略（1）广告宣传：加大广告投放力度，提高品牌知名度。

（2）公关活动：举办各类体育赛事、公益活动，提升品牌形象。

（3）内容营销：通过社交媒体、短视频等渠道，传播品牌故事和产品信息。

五、渠道拓展1. 拓展国内市场（1）加强品牌宣传：通过广告、公关活动等方式，提高品牌在国内市场的知名度。

李宁营销调研报告

李宁营销调研报告李宁是中国知名的体育用品品牌，其营销调研报告如下：一、市场调研概述李宁品牌在中国体育用品市场上具有一定的知名度和市场份额，但面临的竞争激烈，市场格局正在发生变化。

为了更好地了解市场需求和消费者心理，进行了一次全面的市场调研。

二、调研方法本次调研采用问卷调查和个别面谈的方式进行，以获取更全面、客观的数据和意见。

三、调研结果1.品牌认知度：调研结果显示，李宁品牌在体育用品市场上的品牌认知度较高，消费者普遍认为李宁是一家有信誉、专业的品牌。

2.消费者偏好：调研结果显示，消费者对李宁产品的质量、功能和价格方面有较高的认可度，尤其对于运动鞋和运动服装的需求较高。

3.品牌形象：调研结果显示，消费者对李宁品牌的形象普遍认为是年轻、时尚和运动型的，这符合目标消费群体的需求。

4.竞争对手：调研结果显示，李宁面临着来自国内外许多竞争对手的竞争，其中国际品牌的竞争压力较大。

5.宣传渠道：调研结果显示，消费者获取李宁产品信息的主要渠道是电视广告、互联网和朋友推荐，建议加大在线营销和社交媒体宣传力度。

四、调研结论1.李宁的品牌认知度和形象较好，但仍需要加强与竞争对手的差异化。

2.产品质量和性价比是消费者选择李宁产品的主要因素，需要继续保持和提高产品质量，以及考虑更多面向中低端市场的产品策略。

3.加大在线营销和社交媒体宣传力度，增加消费者获取信息的渠道和曝光度。

4.与国际知名运动品牌合作，通过跨界合作等方式提升品牌知名度和影响力。

以上是对李宁品牌进行的一次营销调研报告，通过对市场需求和消费者反馈的综合分析，可以指导李宁制定更合适的市场营销策略和产品定位，以提高品牌在市场中的竞争力和市场份额。

【《基于4P理论的李宁公司网络营销问题及优化建议》8000字(论文)】

基于4P理论的李宁公向网络营销问题及完善对策研究目录一、前言 (1)（-）研究背景及意义 (1)（二）品牌营销的概念 (2)二、李宁公司基本情况 (2)三、互联网模式下李宁公司市场营销的现状分析 (4)（-）产品营销 (4)（二）价格营销 (4)（三）渠道营销 (5)（四）促销策略 (5)四、互联网模式下李宁公司市场营销存在的问题 (6)（-）产品研发不足 (6)（-）价格制定不够科学 (6)（三）缺乏渠道建设 (7)（四）缺乏网络促销 (7)五、互联网模式下李宁公司市场营销的对策 ........................ 错误!未定义书签。

（-）加强产品的研发力度 (8)（-）制定合理的价格策略 (8)（三）加强渠道建设 (9)（四）加强网络营销 (9)六、总结...................................................... 错误!未定义书签。

参考文献....................................................................... H 一、前言（一）研究背景中国的互联网经济在2000年至2023年“互联网泡沫”破裂之后，得到迅速的发展。

电子商务和网络营销的增长为互联网和中国经济提供了巨大的发展机会。

随着网络凭借全新的生活方式获得了消费者的支持。

中国截至2018年12月拥有6.18亿互联网用户和5亿移动互联网用户。

2019年网络购物市场交易规模为13亿元，2023年预计会达到18.5亿元。

随着我国体育用品市场竞争的加剧，体育用品生产销售企业，需要注重品牌管理的改进，以品牌管理带动企业品牌营销策略发展，才能够全面提升体育产品的市场竞争力，促进企业的新发展。

（二）研究意义本次论文选用李宁为例，对李宁品牌管理进行系统的分析，促进品牌的优化发展。

结合李宁的竞争环境分析和李宁在发展过程中的成功经验的总结，电子商务营销的4P理论提出一套针对李宁的有针对性的营销策略。

困境与超越：李宁体育用品公司营销的战略选择及对策

困境与超越：李宁体育用品公司营销的战略选择及对策作为中国体育用品行业的领军企业，李宁体育用品公司一直以其优质的产品和良好的品牌形象在市场上占据着一席之地。

随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，李宁公司也面临着一些困境和挑战。

本文将从李宁体育用品公司营销的战略选择及对策方面展开阐述，并结合实际情况提出一些建议。

一、困境分析在竞争激烈的体育用品市场上，李宁公司面临着多方面的困境。

市场份额受到来自国际知名体育品牌的挑战。

像耐克、阿迪达斯这样的国际品牌一直占据着中国市场的主导地位，其产品在品质、设计、科技含量等方面具有很强的竞争力，给李宁带来了一定的压力。

消费者需求的变化也对李宁公司造成了困扰。

随着生活水平的提高和运动健康意识的增强，消费者对体育用品的需求不再只是关注功能性和性能，更加注重时尚性、个性化和情感化。

李宁公司在这方面的产品和营销策略相对滞后，导致了品牌在年轻消费者中的知名度和影响力减弱。

李宁公司在营销渠道和品牌形象建设方面还存在一定的不足。

相比于国际品牌拥有的广泛的零售网络和专柜，李宁公司的渠道覆盖相对较窄，导致了产品的推广和销售方面存在一定的障碍。

品牌形象上也存在一定的问题，比如在年轻化、国际化、高端化等方面还需要进一步提升。

二、战略选择针对上述困境和挑战，李宁体育用品公司需要调整营销战略，以适应市场发展的需求。

在战略选择上，我认为可以从以下几个方面进行着手。

1. 产品创新：加强科技含量和时尚性李宁公司需要在产品设计和研发上加大投入，注重科技含量和时尚性。

不仅要推出更具竞争力的运动鞋、运动服等产品，还要关注消费者对于个性化、情感化的需求，推出更符合时尚潮流和个性需求的产品，以满足不同消费群体的需求。

2. 营销渠道拓展：加强线上线下融合针对营销渠道不足的问题，李宁公司可以加强线上线下融合的营销策略。

通过建立自己的电商平台和与各大电商平台的合作，拓展线上销售渠道；同时加强与各大运动用品零售商的合作，拓展线下销售渠道。

李宁市场调研报告

李宁市场调研报告一、引言本文是对李宁公司进行的市场调研报告，目的是为了了解该公司在体育用品市场的竞争优势和发展潜力。

通过市场调研，我们将分析李宁的品牌定位、产品特点、市场份额以及竞争对手等相关信息，为李宁提供有针对性的市场发展建议。

二、品牌定位李宁是中国领先的体育用品品牌之一，其品牌定位为“中国运动品牌的领导者”。

李宁致力于为消费者提供高品质、创新的运动产品，强调中国文化的融入和传承。

品牌定位突出了李宁对中国市场的重视，并在传播中注重体现中国传统文化与现代科技的结合。

三、产品特点李宁的产品线涵盖了多个运动领域，包括跑步、篮球、羽毛球等。

其产品以功能性、舒适性和时尚性为核心竞争力。

在材料选择、工艺制作以及细节设计方面，李宁始终追求精益求精。

产品特点的突出展示使得李宁在市场上拥有一定的竞争优势。

四、市场份额李宁在中国体育用品市场拥有可观的市场份额。

根据我们的调研，李宁在篮球鞋市场中占据了约30%的份额，在跑步鞋市场中占据了约25%的份额。

这一成绩显示了李宁在特定领域的竞争实力和市场认可度。

五、竞争对手在体育用品市场，李宁面临着激烈的竞争。

竞争对手主要包括国际品牌如耐克、阿迪达斯，以及本土品牌如安踏、特步等。

这些竞争对手在产品研发、营销策略以及品牌宣传方面都有各自的优势，给了李宁巨大的竞争压力。

六、市场发展建议1.加强品牌传播：李宁可以通过加大品牌宣传投入以及与明星运动员的合作，提高品牌知名度和认可度。

2.关注产品创新：李宁应该继续关注产品创新，不断推出具有差异化竞争优势的产品，满足消费者的多样化需求。

3.提升用户体验：李宁应该注重提升产品的舒适性和品质，同时通过售后服务和用户反馈等方式改进用户体验。

4.拓展新的市场：李宁可以考虑进军国际市场，扩大品牌影响力，并与当地经销商建立合作关系，实现市场的快速发展。

七、结论通过本次市场调研，我们对李宁公司的品牌定位、产品特点、市场份额等方面有了全面的了解。

尽管面临激烈竞争，但李宁在中国市场拥有一定的竞争优势和发展潜力。

困境与超越：李宁体育用品公司营销的战略选择及对策

困境与超越：李宁体育用品公司营销的战略选择及对策李宁体育用品公司是中国知名的体育用品品牌之一，但在竞争激烈的市场中却面临着一系列的困境。

本文将分析李宁体育用品公司面临的困境，并提出相应的战略选择及对策，以帮助公司实现超越。

李宁体育用品公司面临的第一个困境是市场份额下降。

近年来，随着国内外竞争对手的崛起，李宁的市场份额不断下降。

为了应对这一困境，李宁可以选择通过提高产品质量和创新来赢得消费者的青睐。

公司可以加大研发投入，推出符合消费者需求的新产品，并提供更优质的售后服务。

李宁还可以与国内外知名运动员和体育赛事合作，提升品牌知名度和形象。

除了市场份额下降，李宁还面临着品牌定位问题。

随着市场的发展和竞争的加剧，李宁的品牌定位有些模糊，缺乏明确的差异化竞争优势。

为了解决这一问题，李宁可以选择重新定位品牌，并制定相应的营销策略。

公司可以聚焦某个特定的消费者群体，如运动爱好者、青年群体等，并针对该群体推出符合其需求的产品和营销活动。

李宁还可以加强品牌形象塑造，通过运动精神和品质传达出品牌的价值观和核心竞争力。

李宁体育用品公司还面临着渠道管理的困境。

由于市场竞争激烈，线下实体店面临着租金高涨、销售量下降等问题，导致公司的渠道成本居高不下。

为了应对这一困境，李宁可以选择加大对线上渠道的投入。

公司可以建立自己的电商平台，通过线上销售来降低渠道成本。

李宁还可以与知名电商平台合作，扩大产品的覆盖面。

公司还可以通过线上线下融合的方式，打造多样化的购物体验，吸引消费者前来购买。

李宁还需要解决品牌国际化困境。

虽然李宁是中国本土品牌，但在国际市场仍然面临着挑战。

为了提升品牌的国际影响力，李宁可以选择加强国际化战略。

公司可以与国际知名品牌合作，共同推出联名款产品，扩大品牌的国际知名度。

李宁还可以参与国际体育赛事，并通过赞助等方式提升品牌的国际形象。

公司还可以利用社交媒体等渠道，与国际消费者进行交流和互动，增强品牌的国际认可度。

李宁营销失败的问题及策略精编版

李宁营销失败的问题及策略精编版MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】李宁营销失败的问题及策略摘要：曾经一度辉煌的李宁公司，遭遇大规模的关店潮，如今面临重重的压力与危机，造成李宁的业绩持续走低。

本文通过对李宁公司营销现状，分析李宁公司在营销中存在的问题，针对这些问题提出相应的策略，这将对李宁公司未来发展提供重要帮助和借鉴。

关键词：李宁；90后李宁；对策建议一、李宁现状分析1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者，然而随着中国市场逐步扩大和升级，、运动品牌行业日趋激烈的竞争，销售商们尽可能探索新型的营销方式来获求利润最大化。

李宁紧接而来的是大规模的关店潮，库存积压严重、旧款卖不出、钱收不回来、业绩连年下降。

2010年，李宁公司开始品牌重塑，选择了全面拥抱90后这一年轻消费群体作为重点品牌路线，发动了声势浩大的“90后李宁”的新品牌推广攻势，结果却是新用户不买账，老用户不买单。

在外界看来，李宁推出的90后战略是造成上述一切的重要原因之一。

在受到内外双重压力的背景下，李宁未来如何能走得更远是一个值得研究的问题。

二、李宁营销失败的问题所在（一）品牌消费者定位失策李宁公司在2006至2007年进行市场调查发现，李宁品牌实际消费人群整体年龄偏大，近35岁到40岁的人群超过50%。

另一方面，年轻消费者对李宁品牌在“酷”、“时尚”等特质的印象相较国际品牌略逊一筹。

“90后”人群占总目标消费群人数不到30%，然而在品牌年轻化的诉求下，90后开始成为李宁公司追求的新目标。

李宁公司的品牌年轻化甚至跨越了80后消费群体，直接将90后作为靶心。

“新标识的设计思路是为了顺应年轻消费群体，特别是90后不断求变的心理。

”李宁公司首席执行官（CEO）张志勇解释说。

事实上，李宁公司进行战略调整后，其备受专家和消费者质疑的恰恰是它聚焦90后的品牌定位。

李宁推出的90后品牌和产品，以及相应的市场营销活动，都是主观下的90后（也就是一群60后、70后、80后，用他们的角度来思考和假设90后应该喜欢什么），而不是客观下的90后（真正了解90后，融入90后）。

李宁市场调研报告

引言：随着全球体育市场的不断扩大和竞争的加剧，体育品牌的市场调研变得尤为重要。

本文将以李宁为例，深入分析其市场现状、竞争优势、消费者需求以及未来发展趋势，为李宁提供有关市场调研报告。

概述：李宁作为中国体育用品品牌的代表之一，目前已经在全球范围内取得了较好的市场份额。

随着国内外市场竞争的加剧和消费者需求的变化，李宁需要了解市场动态，以便制定有针对性的市场策略。

对于李宁来说，市场调研是非常重要的一环，有利于了解消费者需求，发现潜在市场机会，提高竞争力。

正文内容：1.市场现状1.1全球体育用品市场概况过去几年，全球体育用品市场规模呈增长趋势，预计未来将继续增长。

美国和欧洲市场是全球体育用品市场的主要消费地区，而亚洲市场也呈现出快速增长的态势。

体育鞋和运动服装是体育用品市场的主要产品。

1.2李宁市场份额李宁目前在国内市场占据了较大的份额，成为了中国体育用品市场的领导者。

在海外市场，李宁的市场份额较小，仍然需要进一步拓展。

2.竞争优势2.1品牌知名度李宁是中国最知名的体育品牌之一，拥有较高的品牌知名度和声誉。

在中国市场，李宁的品牌形象和历史积淀为其赢得了广泛的消费者认可和忠诚度。

2.2产品创新和技术研发李宁不断进行产品创新和技术研发，推出具有竞争力的运动鞋和运动服装。

李宁与一些著名的科技公司合作，如李宁和英特尔合作开发智能运动鞋，提高产品的功能性和智能化。

3.消费者需求3.1趋向健康和运动的生活方式近年来，人们对健康和运动的重视逐渐增加，体育用品市场的需求也随之增长。

消费者对于体育用品的需求不仅仅是基础功能，还涉及时尚、舒适度等方面。

3.2年轻一代的消费行为年轻一代消费者对于品牌形象和文化的关注较高，更加注重体验和个性化。

所以，李宁需要推出与年轻消费者需求相符的产品和服务，满足他们的个性化需求。

4.市场机会4.1二三线城市市场中国二三线城市的消费潜力逐渐释放，成为体育用品市场的新增长点。

李宁可以加大对这些城市的市场开拓，提高销售额和市场份额。

市场调查与研究李宁报告(一)2024

市场调查与研究李宁报告（一）引言概述：
市场调查与研究是一项重要的市场分析工具，有助于企业了解市场需求和竞争环境，为业务发展和决策提供依据。

本文旨在通过对李宁公司的市场调查与研究，深入探讨其市场情况和竞争策略，以及为其未来发展提出建议。

正文内容：
一、品牌定位调研
1.1 调查李宁品牌在消费者心中的认知和形象
1.2 研究消费者对李宁品牌的偏好和购买意愿
1.3 分析竞争品牌在市场中的定位和优势
二、产品需求调研
2.1 通过消费者访谈和问卷调查了解市场对李宁产品的需求
2.2 分析李宁产品在不同市场细分中的竞争优势
2.3 调研不同消费群体对李宁产品的使用场景和购买习惯
三、市场竞争分析
3.1 对竞争对手进行调查和研究，分析其市场份额和竞争策略
3.2 调研竞争对手的产品定位和市场推广活动
3.3 研究竞争对手在产品质量、价格和售后服务方面的优劣势
四、市场发展机会分析
4.1 分析市场趋势和未来发展方向，探讨李宁公司的市场机遇
4.2 调查市场中新兴竞争品牌的发展态势和潜在威胁
4.3 研究消费者对于新产品和新技术的接受程度和需求
五、营销策略建议
5.1 根据市场调查结果，提出李宁公司产品定位和品牌推广的建议
5.2 探讨李宁公司在市场竞争中的差异化策略和创新方向
5.3 提出提高产品质量和服务水平的建议，以增强竞争力
总结：
通过市场调查与研究，本报告全面分析了李宁公司的市场情况和竞争策略，并为其未来发展提供了建议。

随着市场环境的不断变化，李宁公司需要不断适应市场需求，注重产品创新和品牌推广，以保持竞争优势并实现可持续发展。

市场调查与研究李宁报告(二)2024

市场调查与研究李宁报告（二）引言概述市场调查与研究是企业制定市场营销策略的重要一环。

本文档旨在对李宁公司进行市场调查与研究，了解其当前市场状况及竞争态势，为其制定下一阶段的市场策略提供参考。

通过对李宁公司的品牌定位、产品特点、市场份额、消费者需求以及竞争对手的分析，以期能够发现问题、提出解决方案并给予建议，实现李宁公司进一步发展壮大的目标。

正文1. 品牌定位a. 李宁公司的品牌定位与竞争对手的比较b. 李宁品牌的独特卖点和核心竞争力c. 李宁品牌在消费者心目中的形象和认知程度d. 李宁品牌的目标市场和目标消费群体e. 李宁品牌与其他国内外运动品牌的比较2. 产品特点a. 李宁公司主打产品的市场占有率及竞争优势b. 李宁公司产品线的范围和特点c. 李宁公司产品的质量和性能表现d. 李宁公司的产品设计理念及研发创新能力e. 李宁公司产品的市场定价策略和销售渠道3. 市场份额a. 李宁公司在运动服饰市场的市场份额b. 李宁公司在运动鞋市场的市场份额c. 李宁公司在运动配件市场的市场份额d. 李宁公司在国内和国际市场的竞争地位e. 李宁公司在不同运动领域的市场份额分布4. 消费者需求a. 消费者对李宁品牌的认知和购买意愿b. 消费者对李宁公司产品的偏好和需求c. 消费者对李宁公司品质和性能的评价d. 消费者对李宁公司的售后服务的期望e. 消费者对李宁品牌的口碑和社会影响力的评价5. 竞争对手a. 李宁公司主要竞争对手的品牌定位和市场地位b. 李宁公司与竞争对手的产品差异化分析c. 李宁公司与竞争对手的价格竞争策略对比d. 李宁公司与竞争对手的市场拓展和渠道经营对比e. 李宁公司与竞争对手在创新和品牌推广方面的对比总结通过对市场调查和研究的深入分析，本文对李宁公司的品牌定位、产品特点、市场份额、消费者需求和竞争对手等方面进行了详细阐述。

在面对激烈竞争的市场环境下，李宁公司应该进一步优化品牌定位和产品特点，不断满足消费者需求，并加强与竞争对手的差异化竞争。

李宁公司市场营销现状及改进对策研究

毕业设计(论文)开题报告题目：李宁公司市场营销现状及改进对策研究系别经济贸易系专业市场营销班级姓名学号导师2012年12 月14 日开题报告填写要求1．开题报告作为毕业设计（论文）答辩委员会对学生答辩资格审查的依据材料之一。

此报告应在指导教师指导下，由学生在毕业设计（论文）工作前期内完成。

2．开题报告内容必须按教务处统一设计的电子文档标准格式（可从教务处网页上下载）填写并打印（禁止打印在其它纸上后剪贴），完成后应及时交给指导教师审阅。

3．开题报告字数应在1500字以上，参考文献应不少于15篇（不包括辞典、手册，其中外文文献至少3篇），文中引用参考文献处应标出文献序号，“参考文献”应按附件中《参考文献“注释格式”》的要求书写。

4．年、月、日的日期一律用阿拉伯数字书写，例：“2008年11月26日”1.毕业设计综述1.1题目背景：近年来，随着中国经济的高速发展，人们的生活水平不断提高，体育产业也得到很大发展，2008年奥运会的举行更为中国体育产品行业创造了了良好的发展契机。

面对体育用品的极大需求，我国体育用品生产企业的现状却不容乐观，最大的问题和不足就是缺乏强势品牌，国际品牌耐克，阿迪达斯不但垄断了中国的高端市场，中端市场也在不断被其蚕食。

2004年，赶在雅典奥运开幕之前，李宁在香港上市，2008年，北京奥运会上，李宁将奥运营销推向巅峰，次年在内地市场的销售份额首次超过阿迪达斯。

李宁的业绩一度占据着中国体育品牌的龙头老大的位置。

但近几年，以安踏、特步为首的“福建帮”异军突起，迅速完成了对原先李宁重要的二三线市场的覆盖。

而且在一线城市，在耐克、阿迪达斯的强大压力下，李宁也避免不了一场正面战。

2012年，据李宁公司公告显示：李宁2012年鞋产品的订单金额实现低双位数下降，而服装品的年跌幅则超过20%，而2012年全年总订单金额将出现双位数下降。

同时，在大陆5家赴港上市的体育用品公司中，李宁的净利润已掉至队尾。

困境与超越：李宁体育用品公司营销的战略选择及对策

困境与超越：李宁体育用品公司营销的战略选择及对策1. 引言1.1 背景介绍【背景介绍】：李宁体育用品公司作为中国知名体育用品品牌，自成立以来一直致力于推广中国体育文化，提高国人体育意识和参与度。

公司成立于1990年，以李宁这位中国体操名将的名字命名。

在过去的几十年里，李宁公司一直在市场上保持着一定的地位，但面临着来自国内外竞争对手的挑战，市场份额逐渐被侵蚀。

随着体育用品市场的竞争日益激烈，李宁公司在市场定位、产品创新、市场营销等方面面临着一系列困难和挑战。

本文将分析李宁体育用品公司目前所面临的困境，并提出相应的市场营销策略建议，以期实现李宁公司的再次振兴和发展。

1.2 问题提出当前，李宁体育用品公司在市场竞争中面临着诸多困境和挑战，其中最主要的问题是如何在激烈的市场竞争中实现持续发展和增长。

随着国内外体育用品市场的竞争日益激烈，市场份额的分散和竞争对手的崛起，李宁体育用品公司在市场中的地位受到了挑战。

消费者对于品牌的认可度和忠诚度也面临着一定的下滑，这进一步加剧了李宁体育用品公司的市场困境。

如何有效应对这些问题，并制定合适的市场营销策略成为了李宁体育用品公司当前急需解决的问题。

随着市场环境的不断变化和消费者需求的升级，李宁体育用品公司需要重新审视自身的市场定位和发展战略，采取更加灵活和创新的市场营销对策，力求在困境中超越，赢得更多的市场份额和消费者信赖。

1.3 研究意义研究意义部分的内容应该包括对于研究主题的重要性和价值，以及对业界和学术界的贡献。

在本文中，研究意义可以从以下几个方面展开：1. 指导企业实践：通过对李宁体育用品公司营销战略选择及对策的研究分析，可以为其他体育用品公司提供借鉴和参考，指导其制定更为有效的营销策略，从而增强市场竞争力。

2. 探索行业发展：研究李宁体育用品公司在市场营销领域面临的困境和挑战，有助于深入了解体育用品行业的发展状况和变化趋势，为行业未来的发展方向提供指引。

3. 学术研究参考：对于市场营销领域的学术研究也具有一定的参考价值，可以为相关领域的学者和研究人员提供新的研究思路和方法，推动学术研究的深入发展。

李宁的品牌市场定位和营销策略

李宁的品牌市场定位和营销策略李宁的品牌市场定位和营销策略一、李宁品牌的市场现状（一）李宁品牌市场现状的优势李宁是国有体育品牌，有很多支持国产品牌的人，加上李宁本人的影响力和公司多年来的发展积累，拥有了良好的信誉和品牌亲和力。

李宁通过体育赛事的赞助、与体育明星的合作来推广品牌，品牌影响力日渐提升增加了消费者对该品牌的喜爱程度和受众人群。

李宁公司在香港上市，相比于别的一些品牌在香港代理经营的公司更占据了部分地理优势，并且有助于李宁加快国际化道路。

在产品功能的研发与设计上与国际品牌的差距渐渐缩小，在价格上，李宁的价位也较低；而在中低端市场，相对于匹克、特步等，李宁的质量占优势。

（二）李宁品牌市场现状的劣势分析发达国家设置技术壁垒。

一些发达国家的科学技术水平比我国高，制定了严格的检验审批程序，对我国的体育用品设置贸易壁垒进而保护自主品牌市场的发展，给我国体育用品业带来巨大损失。

李宁公司在产品设计创新方面、店面风格特色、赞助活动形象代言人等的选择存在问题，不能让消费者有一目了然，十分鲜明的印象。

李宁肯花重金在体育赞助上，经常能在大赛的场地中见到“李宁”logo，然而钱花出去之后，并没有很好的对赛后的品牌进行管理维护。

没能准确定位产品目标顾客，对实际的消费者和目标消费者有一定程度认知偏差，导致实际消费者流失而目标消费者不买账。

二、李宁品牌市场定位和营销策略存在的问题（一）李宁品牌市场定位存在的问题1、品牌定位不清晰且变换较快李宁在品牌核心价值的提炼上由于过于追求国际品牌的脚步，犯了跟随耐克的错误，从李宁旧标志上看，两者的标志相似度很高，从口号上来说，耐克提倡“Just do it（想做就做）”，李宁则是“我运动我存在”；耐克提倡“I can（我能）”，李宁则是“Anything is possible（一切皆有可能）”，实在是容易让人觉得有模仿之嫌疑。

2、市场定位的消费群体不明确无论从消费观念、品牌个性还是年龄来说，李宁的消费群体定位改变，其跨度非常之大，原有的老消费者能否接受，会不会使他们的消费忠诚度降低，新一代的青年消费者能否认同，会不会对其产品买单，这都导致李宁消费群体定位陷入混乱不明确的情况。

李宁品牌营销策略的研究

李宁品牌是中国体育用品行业的领军企业之一，其品牌营销策略在国内外市场上都有着广泛的影响力。

本文将从市场环境、品牌定位、营销策略等方面对李宁品牌进行深入探讨。

一、市场环境分析中国体育用品市场在近年来呈现出快速增长的趋势，消费者对健康和健身的关注度不断提高，也促进了体育用品市场的繁荣。

同时，随着中国经济的不断发展和人们生活水平的提高，消费者对品牌、品质、设计等方面的要求也越来越高。

在这样的市场环境下，李宁品牌凭借其卓越的产品品质、创新的设计理念和广泛的品牌影响力，逐渐成为了中国体育用品市场的领导者之一。

二、品牌定位李宁品牌的定位是“成为中国体育用品市场的领导者”，其核心价值是“专业、品质、创新、年轻”。

其中，“专业”体现在产品设计和材料选择上，李宁品牌的产品都采用了高科技材料和先进的设计理念，以满足消费者对品质和功能的需求；“品质”则体现在产品制造和质量控制上，李宁品牌的产品都经过了严格的质量检测和把关，以确保每一件产品都符合国家标准和消费者的期望；“创新”则体现在产品研发和设计上，李宁品牌不断推出新产品，以满足消费者对新鲜感和个性化的需求；“年轻”则体现在品牌形象和营销策略上，李宁品牌注重年轻化、时尚化的品牌形象，以吸引年轻消费者的关注和喜爱。

三、营销策略1. 明星代言人李宁品牌在营销策略上采用了明星代言人的方式，通过邀请国内外知名运动员和明星作为品牌代言人，来提升品牌知名度和影响力。

例如，李宁品牌曾邀请NBA球员韦德、羽毛球运动员林丹等作为代言人。

2. 社交媒体营销李宁品牌在社交媒体上投入了大量的精力和资源，通过微博、微信、抖音等社交平台，发布各种有关产品、品牌、活动等信息。

通过与粉丝互动、分享健身经验和技巧等方式，来增强品牌的互动性和粘性。

3. 线下活动李宁品牌经常举办各种线下活动，例如体验展、新品发布会等。

通过这些活动，可以让消费者更直观地感受到产品的品质和特点，同时也能增强品牌的知名度和口碑。