李宁公司营销策略分析

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李宁营销策划

李宁营销策划

李宁营销策划1. 背景介绍李宁(Li Ning)是中国知名体育用品品牌,成立于1990年。

多年来,李宁公司一直致力于为运动员和运动爱好者提供高品质的运动装备和服务。

随着市场竞争的加剧,李宁公司需要制定一套有效的营销策划,以提升品牌知名度和市场份额。

2. 目标受众2.1 运动爱好者:包括专业运动员、业余运动员和普通消费者,他们对于运动装备的舒适性、质量和功能性有着较高的要求。

2.2 年轻人群体:李宁品牌希望能够吸引年轻人的关注,通过年轻人的喜爱,进一步扩大品牌影响力,并培养未来的忠实消费者。

3. 品牌定位李宁品牌秉承“让运动更美好”的核心理念,注重产品创新、功能性和时尚性的结合。

品牌力求提供高品质的运动装备,让每一位运动者都能够在运动中找到乐趣和自信。

4. 营销策略4.1 产品创新李宁品牌应加大对产品研发的投入,不断推出具有创新性和差异化的产品。

例如,开发更轻、更舒适、更具功能性的运动鞋、服装和配件,满足运动者在不同运动场景下的需求。

4.2 品牌合作与体育明星和运动俱乐部建立合作关系,通过运动明星的代言和赞助活动,提升品牌的知名度。

同时,与运动俱乐部合作,推出限量版产品,吸引粉丝购买。

4.3 社交媒体推广利用社交媒体平台,如微博、微信和抖音等,定期发布品牌最新动态、产品推荐和运动教程等内容,吸引目标受众的关注和参与。

通过精心策划的线上活动,增加用户互动和品牌曝光。

4.4 线下店铺体验加大线下店铺的布局和改造,打造具有品牌特色的专卖店和体验店。

通过店内举办运动主题活动、提供个性化服务,吸引消费者前来购买,并提升品牌形象。

4.5 客户关怀建立完善的客户关怀体系,通过会员制度和优惠活动,回馈忠实消费者。

同时,定期与消费者进行沟通和互动,收集消费者的反馈和建议,不断改进产品和服务。

5. 营销效果评估制定营销活动的具体指标和评估方法,如销售额增长、品牌知名度提升、社交媒体粉丝增加等。

同时,监控竞争对手的市场动态,并进行市场调研,及时调整策略,确保营销活动的效果。

李宁营销策略

李宁营销策略

李宁营销策略
1、利用社交媒体作为营销渠道
随着智能手机的普及,社交媒体的力量不断扩张,作为全球最大
的互联网运营平台,它的营销价值十分显而易见。

而作为一家著名的
运动品牌,李宁活跃于微博、微信及其它社交媒体之上,进行积极品
牌宣传,吸引更多消费者,也帮助品牌获得更多的口碑和粉丝,提升
品牌知名度。

2、内容营销
随着人们生活水平的提高,想要满足消费者的需求不仅仅要求李
宁提供高品质的产品和服务,而且还要有出色的营销内容,李宁可以
借助视频、图片、文章等,创新内容营销的方式,传递自身品牌价值,更好地激发消费者的兴趣,从而向更多消费者推出李宁品牌,实现更
多的营销销售额。

3、形象代言人
找一位有影响力的形象代言人,能够帮助品牌更好地塑造自身的
形象,李宁品牌可以寻找一位有影响力的网红、明星等作为形象代言人,利用个人的影响力来宣传品牌,让更多的消费者了解李宁品牌,
提升李宁品牌的知名度和热度。

4、搭建实体店
除了网上经营外,李宁也不断发展实体店,这可以让消费者能够
亲身体验李宁品牌的品质,了解李宁商品,从而提升消费者的信任度,也可以实现更多的宣传和销售,获得更多的粉丝和盈利。

以上就是李宁营销策略的概要介绍,在网络和实体店以及内容营
销等多种渠道进行宣传营销,有效地推广李宁品牌,也可以为更多消
费者带来更多的便利。

李宁公司的营销策略

李宁公司的营销策略

浅析李宁公司的营销策略摘要:李宁公司在过去的二十几年内迅速的发展,成为中国体育运动第一品牌品牌,并且成为国际领先的运动品牌。

但是在2010年之后,李宁公司业绩就开始下滑,管理动荡,对其股票市场造成了很不好影响,本文从公司营销策略的角度对其业绩下滑进行分析。

关键词:李宁公司;swot分析;营销策略一、李宁公司简介营销策略是企业以顾客的需要为出发点,根据经验获得顾客需求量以及购买力的信息,有计划地组织各项经营活动,通过相互协调一致的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略,为顾客提供满意的商品。

李宁公司创立于1990年,至今已有二十几年的发展历史。

在这二十几年里,李宁公司从最初的隶属于“健力宝”公司到成为国际领先的运动品牌公司,可以说李宁公司是取得巨大的成功的。

李宁公司2004年在香港上市后,连续六年业绩保持高速增长。

现在的李宁公司采取多品牌业务发展策略,除自有核心李宁品牌(li-ning),还拥有乐途品牌(lotto)、艾高品牌(aigle)、新动品牌(z-do)。

但是2010年李宁公司进行重塑品牌之后,李宁公司的业绩开始下滑,并且高层管理人员已宣布,2012年的销售收入可能是负增长,订单金额呈双位数下降,存货增加,高层管理人员动荡,造成很大的影响。

不少人认为是其营销策略出现了问题,因此本文对李宁公司的营销策略进行分析,以探寻其业绩下降的原因。

二、李宁公司的swot分析通过swot分析使公司以及外部人员清楚的了解公司拥有的资源优势和缺陷,面临的机遇和挑战,从而制定出适合企业自身的发展战略。

(一)优势分析李宁公司作为土生土长的中国企业,其优势主要表现在以下三个方面:一方面是李宁的品牌优势。

李宁公司通过几十年的发展在中国已经形成了一定的品牌影响力,并且也通过奥运会等一些国际的体育赛事扩大了其品牌的影响力;另一方面是其价格优势。

李宁之前采用的是成本领先战略,致力于降低成本,占据市场份额。

因此相对于耐克和阿迪达斯的价位,李宁的定价在100元到400元之间,有一定的价格优势;再一方面李宁还有本土优势。

李宁体育用品有限公司营销策略分析

李宁体育用品有限公司营销策略分析

李宁体育用品有限公司营销策略分析一、本文概述本文旨在对李宁体育用品有限公司的营销策略进行深入分析。

李宁体育用品有限公司,作为中国领先的体育用品品牌,其成功在很大程度上取决于其精准而富有创新性的营销策略。

本文将从市场环境、目标市场、产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等多个方面,对李宁体育用品有限公司的营销策略进行全面剖析,以期揭示其成功的秘诀,并为其他体育用品品牌提供有益的借鉴。

我们将对李宁体育用品有限公司的市场环境进行分析,包括体育用品行业的整体趋势、竞争格局以及消费者需求等方面的变化。

接着,我们将深入探讨李宁体育用品有限公司的目标市场选择及其定位策略,包括其如何确定目标消费者群体,以及如何通过品牌定位和产品差异化来满足这些消费者的需求。

在产品策略方面,我们将分析李宁体育用品有限公司如何通过产品创新、品质提升以及产品线优化等手段,来提高其产品的竞争力。

价格策略部分,我们将探讨李宁体育用品有限公司如何制定具有竞争力的价格体系,以吸引和留住消费者。

在渠道策略上,我们将研究李宁体育用品有限公司如何通过线上线下的渠道布局,实现销售网络的覆盖和优化。

促销策略部分,我们将分析李宁体育用品有限公司如何利用广告、公关、销售促进等手段,来提升品牌知名度和促进销售。

我们将对李宁体育用品有限公司的营销策略进行总结和评价,指出其成功之处和可能存在的问题,并提出相应的建议和改进措施。

希望通过本文的分析,能够对李宁体育用品有限公司以及其他体育用品品牌的营销策略制定和实施提供有益的参考和启示。

二、李宁体育用品有限公司营销环境分析李宁体育用品有限公司的营销环境分析,需要从宏观和微观两个层面进行深入探讨。

从宏观环境来看,政策环境对于李宁公司的发展起到了重要的推动作用。

国家对于体育产业的重视和支持,以及对于体育品牌自主创新的鼓励,为李宁公司提供了良好的发展环境。

经济环境方面,随着国内消费水平的不断提升,人们对于体育用品的需求也在逐年增加,这为李宁公司提供了广阔的市场空间。

基于波特五力模型分析李宁品牌的营销策略

基于波特五力模型分析李宁品牌的营销策略

基于波特五力模型分析李宁品牌的营销策略波特五力模型是由著名的管理学家迈克尔·波特提出的,用于分析产业环境,评估竞争优势和进行市场定位。

通过对五大力量(竞争对手、潜在竞争者、替代品或服务、买家议价能力和供应商议价能力)的分析,可以帮助企业找到自身的竞争优势,从而制定更加有效的营销策略。

李宁作为中国体育用品行业的领军企业,其品牌营销策略受到了广泛关注。

本文将基于波特五力模型对李宁品牌的营销策略进行深入分析。

一、竞争对手在体育用品行业,李宁面临着来自国际品牌如耐克、阿迪达斯等强大的竞争对手。

这些国际品牌在产品研发、市场推广和全球化布局方面拥有显著的优势。

国内一些本土品牌也在体育用品市场崛起,如安踏、特步等,它们以价格更为亲民和更具本土化特色的产品取得了一定的市场份额。

李宁在竞争对手方面面临着较大的压力。

针对竞争对手的挑战,李宁可以通过不断加强品牌建设和产品研发,提高产品质量和技术含量,同时进行市场营销方面的创新,增强品牌影响力。

二、潜在竞争者在体育用品行业,拥有丰富资源和资金的潜在竞争者可能随时进入市场,这将对行业格局造成不小的冲击。

尤其是随着互联网和电子商务的迅猛发展,新兴品牌和新型商业模式的涌现,潜在竞争者的威胁日益增加。

为了防范潜在竞争者的威胁,李宁需要不断提升自身的核心竞争力,加大对研发和创新的投入,不断提高自身的品牌知名度和市场份额,构建起品牌的壁垒,从而有效抵制潜在竞争者的挑战。

三、替代品或服务在体育用品行业,替代品或服务的威胁也是不可忽视的。

有些消费者可能会选择运动休闲服饰作为替代,而不是购买专业的体育用品;或者通过健身房、线上健身APP等其他形式进行运动,而不需要购买专业的运动装备。

面对替代品或服务的威胁,李宁可以通过品牌延伸和拓展产品线,开发更多元化的产品,以满足不同消费者的需求;加强品牌与运动文化的结合,提升品牌在运动领域的专业性和权威性,从而减少替代品或服务对于销售的影响。

李宁品牌市场定位及营销策略分析

李宁品牌市场定位及营销策略分析

李宁品牌市场定位及营销策略分析一、品牌市场定位分析李宁作为中国体育用品行业的领军品牌,其市场定位是非常重要的。

通过对李宁品牌市场定位的分析,可以帮助企业更好地了解自身的竞争优势和目标受众,从而制定出更有效的营销策略。

1. 目标市场分析李宁品牌的目标市场主要是体育爱好者和运动员群体。

体育爱好者包括业余爱好者和职业运动员,他们对于体育用品的需求较高。

李宁通过提供高品质、功能性强的体育用品来满足这一目标市场的需求。

2. 竞争优势分析李宁品牌在中国体育用品市场具有较强的竞争优势。

首先,李宁作为中国本土品牌,在国内市场具有较高的知名度和美誉度。

其次,李宁注重产品的研发和创新,不断推出具有差异化特点的产品,满足消费者多样化的需求。

此外,李宁还积极参与体育赛事的赞助和合作,提升品牌形象和影响力。

3. 品牌定位分析李宁品牌的定位是“让运动改变世界”。

通过这一定位,李宁强调了运动对个人和社会的积极影响,传递了积极向上、拼搏进取的品牌形象。

同时,李宁还强调产品的科技性和创新性,打造了高品质的品牌形象。

二、营销策略分析1. 产品策略李宁在产品策略上注重科技创新和差异化。

通过不断引入新材料和新技术,提升产品的性能和质量。

同时,李宁还注重产品的差异化设计,满足不同消费者的个性化需求。

2. 价格策略李宁在价格策略上采取了中高价位的定位。

通过提供高品质的产品和服务,李宁能够吸引有一定购买力的消费者。

同时,李宁还会根据市场需求和竞争情况进行灵活的价格调整,以保持竞争力。

3. 渠道策略李宁在渠道策略上采取了多元化的布局。

除了传统的实体店销售渠道外,李宁还积极拓展电子商务渠道,通过线上线下的结合,提供更便捷的购物体验。

4. 促销策略李宁在促销策略上采取了多种手段。

首先,李宁通过赞助体育赛事和运动员,提高品牌曝光度。

其次,李宁会定期举办促销活动,如打折、满减等,吸引消费者购买。

此外,李宁还会通过社交媒体和广告宣传等方式,增加品牌的知名度和认可度。

李宁的营销策划方案是什么

李宁的营销策划方案是什么

李宁的营销策划方案是什么一、背景介绍李宁是中国知名体育用品品牌,成立于1990年,以其创始人李宁的名字命名。

多年来,李宁公司不断致力于推动中国体育事业的发展,通过品牌营销,赢得了广大消费者的喜爱和信赖。

然而,在激烈竞争的市场环境中,为了保持竞争优势和提升品牌价值,李宁公司需要制定一份全面的营销策划方案。

二、目标市场定位1. 目标消费者群体李宁的目标市场主要是面向年轻人、体育爱好者和运动员,特别是那些对体育有较高热情和积极参与的人群。

2. 品牌定位李宁品牌以运动、活力和创新为核心价值,旨在提供高性能的体育用品,激发消费者的体育热情,推动更多人参与体育运动。

三、市场调研和竞争分析1. 市场调研通过消费者需求调研、市场趋势分析和竞争对手情报收集,了解目标消费者的需求和市场的发展趋势,为制定营销方案提供基础数据和信息。

2. 竞争对手分析分析主要竞争对手的产品特点、定价策略、渠道网络和品牌形象等,找出他们的优势和劣势,为李宁品牌的差异化竞争提供参考。

四、品牌定位和差异化竞争策略1. 品牌定位李宁以国际一流的专业体育用品品牌为目标,通过提供高品质、高性能的产品,满足消费者对体育的需求,打造品牌的权威性和可靠性。

2. 前沿科技和创新李宁通过技术创新和产品研发,不断引领体育用品行业的发展,提供最新的运动装备和专业技术支持,满足消费者对科技含量和性能的需求。

3. 体验式营销通过举办运动赛事、推出线下体验馆和社交媒体等方式,为消费者提供亲身体验和参与感,加强品牌与消费者之间的互动和情感共鸣。

五、产品开发和设计1. 产品线丰富李宁需要根据目标消费者的需求,不断推出具有创新性和独特性的产品,丰富产品线,包括运动鞋、运动服装、运动配饰和运动装备等,满足不同消费者的需求。

2. 设计与科技融合强调产品的外观设计和功能性,将领先的科技与独特的设计相结合,创造出具有辨识度和竞争力的产品。

六、渠道网络建设1. 建立线下实体店在一线和二线城市设立品牌形象店和店中店,为消费者提供线下购物和亲身体验的机会。

基于波特五力模型分析李宁品牌的营销策略

基于波特五力模型分析李宁品牌的营销策略

基于波特五力模型分析李宁品牌的营销策略波特五力模型是企业在竞争市场中制定营销策略的重要工具。

李宁作为中国体育用品行业的领导品牌,需要针对波特五力模型中的五种力量进行分析,以制定更恰当的营销计划。

1. 竞争对手竞争对手是影响李宁品牌在市场中的主要力量。

中国体育用品市场竞争激烈,李宁的竞争对手涵盖国内外知名品牌,如耐克(Nike)、阿迪达斯(Adidas)等。

为了应对竞争对手的威胁,李宁必须加强品牌定位,扩大市场份额。

其营销策略包括提高品牌认知度、提升产品质量、增加促销力度、扩大分销渠道等。

2. 供应商供应商力量主要体现在物料价格和交货时间上。

李宁应该积极开发稳定的供应链体系,降低成本,同时也要依靠品牌影响力影响供应商,谈判价格和交货时间。

另外,李宁应该积极与供应商合作,共同研发新产品,提高品质。

3. 顾客顾客反映市场上需求的实际情况,也是李宁制定营销战略的重要参考。

随着中国中产阶级的增多,消费者对于生活品质和文化消费的需求不断提高,这也带来了李宁在品牌产品设计和发展上的挑战。

李宁需要创新设计,提高产品质量和舒适度,以便更好地满足不同消费者的需求。

4. 替代品替代品是会影响李宁在市场中的价格策略。

在中国,许多品牌在运动领域竞争,因此,李宁需要明确品牌定位和市场细分,创新和提高科技含量。

另外,注重广告投放、品牌宣传和直接营销,以便更好地推广品牌认知度。

5. 新进入者新进入者是新兴品牌,他们正在寻求进入市场并寻找稳定的份额。

李宁需要始终保持创新,提高产品质量和创造力,并提高品牌认知度,这样可以抵御新品牌的竞争。

公司应该加强与分销商和零售商的合作,在一定程度上保护市场份额。

在波特五力模型的基础上,李宁采取的营销策略包括推广品牌认知度、提高产品质量和创新力、增加促销力度、扩大分销渠道和加强顾客关系。

与此同时,李宁还应该进行各种市场分析,以便更好地制定营销计划,并在推广营销策略时使用社交媒体和线上销售模式。

基于波特五力模型分析李宁品牌的营销策略

基于波特五力模型分析李宁品牌的营销策略

基于波特五力模型分析李宁品牌的营销策略波特五力模型是分析产业竞争环境的重要模型之一,通过对竞争对手、供应商、顾客、替代品和新竞争者五个方面的分析,可以帮助企业制定更有针对性的市场营销策略。

本文将基于波特五力模型对李宁品牌的营销策略进行分析,并提出相应建议。

一、竞争对手的分析竞争对手是影响企业竞争力的重要因素,李宁作为国内知名运动品牌,竞争对手主要包括阿迪达斯、耐克等国际运动品牌,以及国内的安踏、361°等本土运动品牌。

这些竞争对手在市场上拥有较强的品牌实力和市场份额,对李宁构成一定的竞争压力。

李宁可以借鉴竞争对手的成功经验,加强品牌的差异化竞争,提升产品的研发和品质,通过提升品牌形象来抵御竞争对手的挑战。

二、供应商的分析供应商对企业的影响主要体现在产品原材料的供应和价格上。

李宁作为运动品牌企业,需要与运动鞋、服装等原材料供应商保持稳定的合作关系,以确保产品的质量和供应的及时性。

李宁需要不断寻求更具竞争力的供应商,并与其建立战略合作关系,帮助企业降低成本、提高生产效率。

三、顾客的分析顾客是企业的生存和发展之本,对企业的营销策略影响深远。

李宁作为运动品牌企业,其主要消费群体是青少年和中青年人群,他们对产品的品质、时尚度及价格敏感度较高。

李宁需要不断开拓用户群体,提供更符合消费者需求的产品,加强品牌与消费者之间的互动和沟通,提高品牌忠诚度。

四、替代品的分析替代品是企业所在行业竞争的重要因素之一,特别是在运动品牌行业,各种替代产品层出不穷。

在运动鞋市场,篮球鞋、运动休闲鞋等都是李宁产品的替代品。

为应对这一挑战,李宁需要提升产品的品质与性能,提高产品的独特性,强化品牌的核心竞争力,从而减少顾客的替代可能性。

五、新竞争者的分析新竞争者的进入可能打破原有市场格局,对企业带来潜在威胁。

李宁需要密切关注市场动态,了解潜在新竞争者的发展动向,及时调整战略,做好应对准备。

李宁还可通过加强品牌形象塑造和提升产品研发创新能力,提高市场准入门槛,减少新竞争者的威胁。

中国李宁营销文案策划

中国李宁营销文案策划

中国李宁营销文案策划随着近年来中国体育产业的蓬勃发展和运动风尚的兴起,李宁在市场竞争中逐渐壮大起来。

品牌在产品创新、营销活动、品牌形象塑造等方面都取得了可喜的成绩,赢得了越来越多消费者的青睐。

然而,在激烈的市场竞争中,品牌需要不断创新,积极拓展市场,扩大品牌影响力,以保持竞争力和市场份额。

一、市场分析1.1 市场背景中国体育用品市场近年来呈现出快速增长的趋势,消费者对健康和运动的重视程度不断提高,体育行业也因此得到了蓬勃发展。

随着居民收入水平的提高和生活方式的改变,人们对体育用品的需求也在不断增加。

因此,中国体育用品市场具有广阔的发展空间和巨大的潜力。

1.2 竞争态势中国体育用品市场竞争激烈,国际品牌如耐克、阿迪达斯等在中国市场拥有较大的市场份额和品牌影响力。

同时,国内品牌如安踏、特步等也在努力追赶国际品牌,加大产品创新和市场推广力度。

李宁作为中国本土体育用品品牌,面临着来自国际品牌和国内品牌的激烈竞争,需要不断提升产品质量和品牌形象,以增强竞争力。

1.3 消费者群体中国消费者对体育用品的需求主要集中在年轻人和中青年群体,尤其是80后、90后和00后消费者。

这些消费者对健康和运动有着较高的关注度,对时尚和品质也有着较高的要求。

他们的消费观念和消费习惯在不断变化,对体育用品品牌的选择更加注重品牌形象、产品品质和服务体验。

二、品牌定位2.1 品牌定位李宁品牌的核心定位是“努力,梦想,自信”,致力于激励和鼓舞广大消费者通过运动实现自己的梦想和目标。

品牌定位是“全民运动健康生活”的引领者,希望成为广大消费者运动生活的伙伴和助力者。

2.2 品牌形象李宁品牌形象以“努力,梦想,自信”为核心理念,打造出积极向上、有活力、时尚潮流的品牌形象。

品牌形象要注重塑造品牌的个性和特色,营造出亲和力、信任感和认同感,吸引消费者的注意和青睐。

2.3 产品定位李宁的产品定位是中高端市场,注重产品品质和技术创新,以满足消费者对产品性能和品质的要求。

基于波特五力模型分析李宁品牌的营销策略

基于波特五力模型分析李宁品牌的营销策略

基于波特五力模型分析李宁品牌的营销策略李宁作为中国体育服装品牌的代表,拥有相当大的市场份额。

这份市场份额也代表了李宁在中国及全球市场上的竞争力。

在这个市场上,波特五力模型可以提供关于李宁品牌的竞争环境和竞争策略的信息。

波特五力模型主要包括:行业对手竞争、潜在进入者、替代品和补充品、供应商和购买者。

以下将对这些力量进行综合性的分析,以了解李宁怎样应对竞争和巩固其品牌市场份额。

一、行业对手竞争李宁所处的体育服装行业在中国很有竞争能力。

在这个市场上,许多领先的体育服装品牌正在与李宁竞争,比如耐克、阿迪达斯等。

除此之外,还有一些国内品牌正在崛起,并对李宁构成威胁。

这些品牌为李宁带来极大的竞争压力,而竞争策略便着重于品牌差异化。

李宁采用的竞争策略有:1、赞助体育明星:李宁自成立以来,就一直是国家体育队的赞助商。

李宁赞助了包括姚明、李娜、刘翔、孙杨等在内的很多著名的体育明星,提高了品牌的知名度和可信度,这也是拓展其市场份额的重要手段。

2、推广历史文化:李宁运营着一个主题为“中国李宁”的特色线路,以宣传中国文化、促进全民健康为目的。

在此推广中,李宁将焦点提出到不同活动的奖项、活动主题和非比赛时间,这种方法在企业中被广泛采用。

3、提高商品质量:李宁至今一直堅信世界の李寧,以感性的华丽,表达出品牌的信念所在。

在制造体育服装的过程中,李宁一直注重技术创新和品质控制。

研发了一种名为“连针技术”的技术,并将其应用于生产中,以保证其产品的质量和持久性,并且始终保持了较高的产品深度和宽度。

二、潜在进入者潜在进入者是指可能会进入到同一行业的新公司。

对于李宁这一类制造商而言,潜在进入者的影响较小,因为该产业的长期稳定性较高,进入难度比较大。

另外,李宁拥有自己的生产流水线和生产工艺,并和品牌产业关联较高,这也给潜在进入者带来了进入门槛,使他们难以进入这个行业。

三、替代品和补充品替代品和补充品是体育服装行业不可缺少的竞争因素,它们是竞争环境的一部分。

李宁的品牌营销策略

李宁的品牌营销策略

李宁的品牌营销策略品牌是人们对一个企业及其产品、售后服务、文化价值的一种评价和认知,是一种信任。

为此由店铺为大家分享,欢迎参阅。

李宁的品牌营销策略1,市场推广:与消费者共鸣有人说,通过一句广告语就可以看出一个品牌的内涵。

“一切皆有可能”这句口号,是李宁品牌在过去的15年不断积累和完善的结晶。

从最早的“中国新一代的希望”到“把精彩留给自己”到“我运动我存在”、“运动之美世界共享”、“出色,源自本色”到现在的“一切皆有可能”,李宁体育品牌逐步积淀出他品牌独有的内涵。

,“李宁”提供的绝不仅仅是体育用品,而是在传递一种人生信念、生活品质和思想境界。

“一切皆有可能”需要很多的东西来支撑,同时要让更多的消费者去真正感受和体会这句话的内涵,不能只局限于某个群体,当今社会同质化严重,一不小心,就可能被你的竞争对手所替代,要给你的目标受众人群一个理由,让他们知道你的存在,吸引他们的注意力,理解你的品牌所带来的理念,最后选择你的产品,并且心甘情愿地为它们买单。

比如,“李宁”赞助举办的大学生3对3篮球赛,其赛制和“一切皆有可能”的品牌定位十分贴切,提出“不服就单挑”的口号,此项赛事战火燃遍北京、上海、广州、天津、哈尔滨、南京、杭州、成都、武汉全国9大城市,赛事转战120所高校,共有2536支参赛队伍、万余名大学生,进行了超过5300场的较量,受到在校学生的热烈欢迎,毕竟现在大学生是李宁比较重要的消费群体.而这种实实在在的活动比起单纯赞助赛事更有效。

2,体育营销:精心构建的系统工程体育赛事是各大品牌“逐鹿中原”的战场,无论是体育品牌或非体育品牌,都力求利用体育那富于激情、活力、时尚、健康、朝气、勇于拼搏的精神和竞技体育交织在一起的独特魅力来塑造品牌形象。

体育营销不是“一锤子买卖”,单纯的体育赞助和“体育明星+广告”的营销策略,已经不能满足大众对品牌认知的渴望。

从2003年底开始,李宁公司正式将运营策略调整,重新规划体育营销。

李宁的品牌营销策略

李宁的品牌营销策略

李宁的品牌营销策略李宁的品牌营销策略主要包括以下几个方面。

首先,李宁通过品牌定位来塑造自己的品牌形象。

李宁以“创造力源自自由,自由来自于个性”为品牌定位,传递出一种积极向上、自由自在的精神,使消费者能够感受到品牌的独特魅力。

其次,李宁通过明星代言人的运营来增强品牌的影响力。

李宁先后签约了许多国内外知名的体育明星,如姚明、刘翔等,他们不仅在竞技场上取得了优异的成绩,也成为了李宁品牌宣传的亮点。

通过明星代言人的形象推广,李宁成功地与体育精神相结合,增强了品牌的认可度和美誉度。

第三,李宁通过参与大众群体喜闻乐见的体育赛事来提高品牌曝光率。

李宁不仅是一家体育用品制造商,也积极参与体育赛事的赞助和合作。

例如,李宁曾赞助过中国国家奥运代表团,在奥运会场馆内的广告牌上展示了品牌的标志和口号。

此外,李宁还赞助过中国篮球超级联赛、中国羽毛球协会等国内体育赛事,提升了品牌的曝光度和知名度。

第四,李宁注重创新,引领时尚潮流,通过设计和技术的创新来提升产品竞争力。

李宁在产品设计上不断探索新的材料、技术和创新理念,开发出许多颇具特色的产品系列。

例如,李宁推出了“轻装上阵”系列,采用轻质材料和创新的鞋底设计,提供更舒适的穿着感受。

在时尚潮流方面,李宁与许多国际知名设计师合作,推出了多款潮流合作款式,吸引了更多年轻消费者的关注。

最后,李宁注重线上线下渠道的融合,通过多渠道营销来提升销售量。

李宁在全国范围内拥有众多实体店和专卖店,通过线下渠道向消费者提供产品和服务。

与此同时,李宁积极拓展线上销售渠道,搭建了官方网上商城和与各大电商平台的合作,并通过社交媒体和移动应用软件等渠道进行品牌宣传和互动,满足消费者多样化的购物需求。

综上所述,李宁的品牌营销策略包括品牌定位、明星代言人运营、参与体育赛事、创新与时尚、线上线下渠道融合等多个方面。

这些策略的有效运用,使李宁得以在竞争激烈的市场中保持竞争优势,并不断提升品牌形象和市场份额。

李宁集团的品牌与营销策略

李宁集团的品牌与营销策略
公关活动与赞助
李宁积极参与社会公益活动和体育赛事赞助,提升品牌形象和社会影响力。此外,通过与体育明星和知名运动 员的合作,李宁成功地吸引了更多关注和粉丝。
品牌公关与危机处理
高效的公关团队
李宁拥有高效的公关团队,负责品牌形象的维护和危机处理。公关团队密切关注社会热点和行业动态 ,及时响应并妥善处理各种危机事件,维护了品牌的声誉和形象。
近年来,李宁品牌积极拓展国际市场,逐渐在全球范围内 树立起高品质、专业体育用品的形象。
02
李宁集团的营销策略
李宁集团的促销策略
促销活动
李宁集团会定期举办各种促销 活动,如满减、折扣、赠品等
,以吸引消费者购买。
会员制度
李宁集团拥有完善的会员制度, 为会员提供积分兑换、会员专享 折扣、会员活动等福利,以增加 客户忠诚度。
失败案例二:李宁品牌在某市场的定位失误
总结词
定位不准确,错失机会,李宁品牌失败案例之二。
详细描述
李宁品牌在某市场的定位不准确,未能抓住当地消费者的需求和偏好,导致产品 不受欢迎,销售额不尽如人意,错失了拓展市场的机会。
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详细描述
李宁集团需要关注行业发展趋势,研究消 费者需求变化,发掘潜在市场机会。同时 ,应关注竞争对手的动态,及时调整自身 策略以保持竞争优势。
李宁集团的战略调整与优化
总结词
李宁集团需要不断优化战略,以适应市场变 化和消费者需求。
详细描述
李宁集团应关注品牌定位、产品创新、渠道 拓展、营销传播等方面,制定科学合理的战 略规划。同时,应加强内部管理,提高运营
总结词
适应市场,因地制宜,李宁品牌成功案例之二。
详细描述
李宁品牌针对某市场的特点和消费者需求,采取了灵活 的营销策略,如本地化产品、市场推广合作等,成功打 入该市场并取得良好的销售业绩。

李宁公司 营销策略

李宁公司 营销策略

李宁公司营销策略李宁公司是中国体育用品行业的领军企业之一,其营销策略的核心目标是扩大市场份额、提升品牌知名度和塑造品牌形象。

以下是李宁公司的营销策略概述,总计约700字。

一、定位与目标群体李宁公司在市场上定位为“运动与生活方式的结合者”,致力于提供具有性能和时尚的体育用品。

其目标群体主要包括喜欢运动并注重个性和品质的年轻人。

二、品牌合作伙伴与赞助李宁公司与一些国内外的知名体育赛事、运动队和运动明星建立战略合作关系,并成为其官方合作伙伴或赞助商。

这些合作有助于提升品牌知名度和形象,并通过赛事和明星的曝光度吸引目标消费者的关注。

三、产品创新与研发李宁公司不断进行产品创新与研发,推出具有技术含量和时尚设计的新品。

通过引入新材料、新技术和创新的设计理念,不断满足消费者对性能和舒适性的需求。

此外,李宁公司还重视与消费者的互动,通过开展市场调研和定期收集反馈意见,改进和升级产品,提高消费者满意度。

四、零售渠道优化李宁公司通过零售渠道的优化来提高销售和服务的质量。

一方面,李宁公司扩大线下渠道,通过自营专卖店、特许经营店和品牌体验店等方式覆盖城市和乡村市场。

另一方面,李宁公司积极发展线上渠道,加强与电商平台的合作,提高产品的可得性和购买的便利性。

五、品牌形象打造李宁公司注重通过品牌形象打造来塑造品牌的个性和价值观。

公司在广告宣传和营销活动中突出品牌特点和理念,如自信、激情、创新、包容等。

此外,李宁公司还积极参与公益事业和社会责任活动,以提升品牌的社会形象和影响力。

六、国际布局和市场开拓李宁公司积极拓展国际市场,加强在海外的品牌推广和销售渠道建设。

除了在一些体育强国如美国、澳大利亚等设立销售机构和品牌体验店外,李宁还与一些国际知名体育用品零售商合作,进一步扩大品牌的国际影响力。

以上是李宁公司的营销策略概述。

通过品牌合作、产品创新、渠道优化、品牌形象打造和市场拓展等一系列措施,李宁公司不断提升品牌价值和市场地位,在激烈竞争中保持持续增长。

李宁品牌营销策划方案分析

李宁品牌营销策划方案分析

李宁品牌营销策划方案分析李宁品牌营销策划方案分析写1000字一、品牌分析李宁是中国领先的体育用品品牌,成立于1990年,以生产和销售运动鞋、运动服和体育用品为主。

李宁品牌在中国有着较高的知名度和影响力,多年来一直秉承着“让体育改变世界,改变生活”的品牌理念,并坚持不断创新和提升品质。

二、目标受众分析李宁的目标受众主要是年轻的体育爱好者和时尚消费者,他们热爱运动,注重健康生活方式,追求时尚和个性。

李宁也面向专业运动员和国家代表队等优秀运动员提供专业的体育用品。

通过对目标受众的深入了解,可以更准确地进行品牌推广和市场营销。

三、竞争对手分析在体育用品市场,李宁面临着强大的竞争对手,如耐克、阿迪达斯等国际品牌。

这些品牌在全球范围内都有着庞大的市场份额和广泛的知名度。

因此,在推广和营销上,李宁需要采取差异化策略,注重独特性和个性化,以吸引消费者的关注和忠诚度。

四、品牌定位李宁品牌可以进一步巩固和加强其在中国市场的领先地位,并通过创新和设计的力量在国际市场上打开局面。

李宁应该强调自己作为中国本土品牌的优势,并积极参与国内外的大型体育赛事,提升品牌形象和认知度。

五、品牌传播策略1. 广告营销:通过电视、网络等主流媒体进行品牌广告宣传,巧妙地利用明星代言人,吸引消费者的关注。

同时,与体育赛事合作,加强品牌推广。

2. 社交媒体营销:利用社交媒体平台,如微博、微信等,与消费者建立有效的互动和沟通,增加品牌的粉丝和忠诚度。

3. 体验式营销:在体育用品店铺中设置试穿区和试用区,让消费者亲自体验产品的性能和舒适度,提升购买欲望。

4. 促销策略:定期举办促销活动,如折扣、满减等,吸引消费者前来购买。

另外,推出限量版产品,增加稀缺性和独特性,激发消费者的购买欲望。

六、新产品推广对于新产品的推广,李宁可以采取以下措施:1. 产品特点宣传:重点突出新产品的独特性和创新性,在广告中进行详细解说,并与运动员合作进行实际应用的展示。

2. 试用活动:通过赞助运动赛事,与运动员合作,让目标受众亲自体验新产品的性能和质量。

李宁的品牌市场定位和营销策略

李宁的品牌市场定位和营销策略

李宁的品牌市场定位和营销策略李宁的品牌市场定位和营销策略一、李宁品牌的市场现状(一)李宁品牌市场现状的优势李宁是国有体育品牌,有很多支持国产品牌的人,加上李宁本人的影响力和公司多年来的发展积累,拥有了良好的信誉和品牌亲和力。

李宁通过体育赛事的赞助、与体育明星的合作来推广品牌,品牌影响力日渐提升增加了消费者对该品牌的喜爱程度和受众人群。

李宁公司在香港上市,相比于别的一些品牌在香港代理经营的公司更占据了部分地理优势,并且有助于李宁加快国际化道路。

在产品功能的研发与设计上与国际品牌的差距渐渐缩小,在价格上,李宁的价位也较低;而在中低端市场,相对于匹克、特步等,李宁的质量占优势。

(二)李宁品牌市场现状的劣势分析发达国家设置技术壁垒。

一些发达国家的科学技术水平比我国高,制定了严格的检验审批程序,对我国的体育用品设置贸易壁垒进而保护自主品牌市场的发展,给我国体育用品业带来巨大损失。

李宁公司在产品设计创新方面、店面风格特色、赞助活动形象代言人等的选择存在问题,不能让消费者有一目了然,十分鲜明的印象。

李宁肯花重金在体育赞助上,经常能在大赛的场地中见到“李宁”logo,然而钱花出去之后,并没有很好的对赛后的品牌进行管理维护。

没能准确定位产品目标顾客,对实际的消费者和目标消费者有一定程度认知偏差,导致实际消费者流失而目标消费者不买账。

二、李宁品牌市场定位和营销策略存在的问题(一)李宁品牌市场定位存在的问题1、品牌定位不清晰且变换较快李宁在品牌核心价值的提炼上由于过于追求国际品牌的脚步,犯了跟随耐克的错误,从李宁旧标志上看,两者的标志相似度很高,从口号上来说,耐克提倡“Just do it(想做就做)”,李宁则是“我运动我存在”;耐克提倡“I can(我能)”,李宁则是“Anything is possible(一切皆有可能)”,实在是容易让人觉得有模仿之嫌疑。

2、市场定位的消费群体不明确无论从消费观念、品牌个性还是年龄来说,李宁的消费群体定位改变,其跨度非常之大,原有的老消费者能否接受,会不会使他们的消费忠诚度降低,新一代的青年消费者能否认同,会不会对其产品买单,这都导致李宁消费群体定位陷入混乱不明确的情况。

李宁品牌营销策略方案分析

李宁品牌营销策略方案分析

李宁品牌营销策略方案分析近年来,李宁作为中国运动品牌的代表之一,在品牌营销方面取得了显著的进展。

其成功的营销策略方案是其持续发展和崛起的重要原因之一。

首先,李宁充分发挥了中国体育文化的优势。

中国是一个拥有丰富体育历史和文化的国家,李宁通过与中国体育项目的合作和赞助,成功地将品牌与体育文化紧密结合起来。

例如,李宁赞助了中国国家队在奥运会和其他国际比赛中的服装,这不仅提高了品牌的知名度,还增强了人们对李宁品牌的认同感。

其次,李宁注重推出具有中国特色的产品。

品牌通过将中国传统文化元素融入产品设计中,打造出独特的产品形象,吸引了消费者的目光。

比如,李宁推出的一系列以中国古代文化为主题的限量版鞋款,受到了年轻消费者的青睐。

这种巧妙的产品创新不仅提高了产品的附加值,还使李宁品牌与众不同。

此外,李宁积极运用新媒体和社交媒体进行品牌宣传。

在移动互联网时代,人们更加依赖于手机和社交媒体获取信息。

李宁充分利用这一趋势,通过微博、微信等平台,与消费者进行互动和沟通。

品牌通过发布有趣的内容和举办线上活动,吸引了大量的粉丝和关注者,有效提升了品牌的影响力。

最后,李宁注重与明星合作,提升品牌形象。

品牌与一些知名运动员和明星签约合作,通过他们的影响力和号召力,进一步推广品牌。

这种合作不仅在广告宣传中起到了积极的作用,还为李宁带来了更多的关注和话题。

综上所述,李宁的品牌营销策略方案在多个方面都具有独特的优势。

通过与体育文化的结合、推出具有中国特色的产品、运用新媒体和社交媒体进行宣传以及与明星合作,李宁成功地提升了品牌知名度和影响力。

未来,李宁可以进一步深化品牌文化建设,加强产品创新和技术研发,以及持续优化营销策略,进一步巩固品牌地位,实现更大的发展。

李宁市场营销策略

李宁市场营销策略

李宁市场营销策略李宁是中国体育用品品牌中的领军者之一,一直以来以其创新、时尚和高品质的产品赢得了广大消费者的喜爱。

为了在竞争激烈的市场中保持竞争优势,李宁公司采取了一系列的市场营销策略。

首先,李宁公司注重产品创新。

为了满足不同消费者的需求,李宁公司不断推出新款产品。

公司拥有独立的创新团队,与设计师和研发人员合作,开发出符合时尚潮流并具有功能性的产品。

例如,李宁推出了“智能鞋”产品,通过内置传感器来监测运动员的步数、跑步速度和心率等信息,满足消费者对于运动数据的需求。

另外,李宁还积极与大学的体育科学研究中心合作,利用科技手段改进产品设计,提高产品的性能和舒适度。

其次,李宁公司注重品牌定位。

李宁以“让世界爱上中国品牌”为愿景,着力打造具有国际影响力的中国体育品牌。

在市场营销方面,李宁通过大规模的广告宣传、赞助活动和品牌推广等手段,提高品牌的知名度和美誉度。

例如,李宁通过签约国际知名体育明星,如姚明、刘翔等,来代言品牌,吸引更多消费者的关注。

此外,李宁还积极参与体育赛事和文化活动的赞助,提高品牌的曝光度。

通过这些宣传和推广方式,李宁成功地将自己定位为高端时尚、国际化的体育品牌。

再次,李宁公司注重渠道拓展。

为了扩大市场份额,李宁公司与多个零售商和电商合作,建立了庞大的销售网络。

除了传统的实体店销售渠道外,李宁还在电商平台上设立了自己的线上商城,方便消费者进行线上购物。

同时,李宁还开拓了国际市场,将产品销售到全球不同国家和地区。

通过多渠道的销售,李宁有效地提高了产品的覆盖范围和销售量。

最后,李宁公司注重消费者体验。

李宁公司通过不断改进售后服务和用户体验,提升消费者的满意度和忠诚度。

例如,李宁在实体店中提供定制服务,让消费者可以根据自己的需求和喜好来设计产品。

此外,李宁还在线上建立了专注于健康和运动生活方式的社交平台,让用户能够分享自己的运动经历和交流热爱体育的心情。

这些举措帮助消费者更好地了解和使用李宁产品,增加了用户黏性和复购率。

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李宁公司营销策略分析
李宁公司概述
李宁体育用品有限公司,由体操王子李宁先生于1990年在广东三水创办。

经过十余年的发展,李宁公司由最初单一的运动服装发展到拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司。

进入2000年后,随着中国体育用品市场的蓬勃发展,李宁公司也进入了高于行业年平均增长速度25%的飞速发展阶段。

目前,“李宁”产品结构日趋完善,销售额快速增长,2005年的销售额创下历史新高,继续保持行业领先地位。

今天的“李宁”在中国体育用品行业中早已位居举足轻重的领先地位,并向着国际一流品牌的目标冲刺。

“推动中国体育事业,让运动改变我们的生活”,是李宁公司成立的初衷。

李宁公司从不放弃任何努力以实现这一使命。

从1990年支持北京亚运会中国体育代表团开始,李宁公司对体育事业已投入大量赞助,同时也创造了数以万计的就业机会。

价格策略分析
根据不同类产品采用不同定价策略,分为依据消费者接受程度的反向定价法,比如运动类专业和高档产品价格在350—500元左右,入门级和低档产品价格在100—300元之间;而休闲鞋一般在100—300之间,休闲服在100—300元左右;还有针对竞争者的竞争导向定价法,产品总体定位在中档水平,价格低于NIKE,adidas,Reebok等国际品牌,但比国内其他品牌略高.
综合对服务对象以及对手的分析,李宁的市场定位很明确,。

耐克、阿迪达斯的老大地位短期内肯定不可动摇,李宁作为国产的一哥,比起安踏、匹克、康威也是有一定的优势。

和锐步、匡威等国际线品牌差距不是很大,所以在产品定价上,李宁产品价格定位集中在200~600元人民币之间,价格比以耐克为首的国际品牌低30%~40%,比以安踏为首的其他国内品牌高50%。

这就意味着,李宁在定位上将自己置于中高端的位置。

李宁的提价是有节奏的,相反的例子是佐丹奴、达芙妮等品牌,刚开始还做得还不错,慢慢就沦为了低档品。

目前李宁产品均为价大约400元的中档产品。

”因为过去半年人工及原材料均有增长,期内李宁公司在服装上已加价2%,预期至2009年首季服装会加价10%,鞋类则加6%。

这几年“晋江系”运动品牌的发展势头发展迅猛,开始威胁到李宁的市场份额。

而李宁又不能在高端取得突破性进步,在和耐克、阿迪的直接交锋中分到一块稳定、足够大的蛋糕的话,李宁随时都有可能会倒闭。

但由于李宁品牌定位中高档(2006年李宁公司在户外用品市场开始推广“AIGLE”品牌,这是一个来自法国的户外品牌,李宁公司将与之进行长达50年的合作,这是高端市场。

),而这些“晋江系”的品牌品位大多数在低档。

于是李宁决定创建一个新品牌,对不断蚕食其市场份额的“晋江系”进行反击。

2007年4月,李宁推出“新动(Z—DO)”品牌,这个新创建的品牌定位中低端市场。

“新动”涉及鞋、服装、配件,针对超市渠道,已经进入家乐福、上海联华、华润万家、易初莲花等多家大型超市,零售价在100到300元之间。

这是低端市场。

“新动”品牌借助李宁公司在外包生产、产品设计、品牌营销等方面的优势及经验,用较低的价格来阻击晋江系品牌的崛起,通过多品牌战略,扩大自己的市场份额。

分销策略分析
李宁公司分销渠道现状:
李宁有限公司为中国领先的体育品牌企业之一,拥有经销及零售实力。

公司已在中国市场建立广泛的经销商及零售商网络,经销商在集团之市场营销指导下经营李宁牌特许零售店铺。

公司同时亦自行经营李宁牌零售店及特许专卖。

根据公告,李宁体育通过244名经销商经营5301间门店,同时李宁体育在北京、上海及 13个省份拥有375间直营店,门店数总计为5676间,分销网络是国内运动服饰企业中最广的。

李宁分销渠道策略:
特许经营分销策略
主要采取让利的办法来培养和形成全国的特许专卖销售网络,就是在价格、市场区隔上给专卖店以一定的保障与承诺,而作为受许人的专卖店经营者则要担负起选址、装修店面等方面的投资责任。

公司向各专卖店提供自己的商标、商品和服务标志等在一定区域内的垄断使用权,并给予人员培训、商品供给、店面装饰、商品成列、信息传播等指导和协助。

采用特许经营分销方式,李宁公司可以通过其专卖店标准化的店铺形式、标准化的服务质量和规范化管理加强“李宁牌”
产品与众不同的,给人印象鲜明的个性和形象,并把这种现象直接传递给顾客,使“李宁”品牌形象提升。

网上零售体系策略
李宁公司切入网上零售的方式与很多企业不同。

大部分的企业都以自建B2C 网上零售网站为进入方式,而建设和推广都需要的高投入和专业人才,与眼前的收益相比,管理者均对网上零售渠道失去了信心。

李宁公司一开始的切入点就以在淘宝网开店开始,低成本进入,平台、推广和支付等环节都由淘宝提供,获得了较高的评价;另一方面,通过授权给古星电子商务公司等专业网上零售服务商,迅速培养其核心的网上经销商,也带来了客观的销售业绩。

扩张经销商数量策略
为经销商提供更多的店长,同时帮助经销商做促销,提高经销商销售额的同时也提高李宁的销售额。

李宁公司目前有700个认证店和200多个经销商,但是对零售在行的人员非常缺乏。

如果不给经销商提供服务的话,再大的零售网络也无法对自己的销售额有所帮助。

经销商和制造商存在着一定(有时甚至是相当大)的利益冲突,李宁公司为经销商提供培训是为了避免这个冲突,避免经销商对品牌的损害。

零售管理策略——灵活有效的供应链优势
从2000年引入ERP系统的时候,李宁公司就开始了供应链管理的探索。

通过持续改善产品规划,降低SKU(最小存货单位)数量,整合材料共享和改善物流模式、降低产品在途时间;建立采购中心从而降低成本。

经过几年建设,现在已经打破了原先那种生产总监只负责生产,物流总监只负责物流的条块分割状态,而将仓储、生产、物流、销售等环节都整合在一起,从整条供应链的角度来进行管理。

有赖于供应链整合优势的纯熟技术组合,李宁过去几年展现维持毛利率的良好能力以及一路成长。

营收从2001财年的7.35亿人民币增长至2005财年的24.51亿人民币,四年复合年增率为35%,另一方面毛利率仍维持在45%至47%的水准。

这是零售业扩张期公司难得的特质。

促销策略分析
广告策略
李宁牌与生俱来的名牌效应.是其他企业无法复制的。

首先,李宁是国际体
坛巨星.是中国人心中的体操王子。

依靠他的明星效应.迅速扩大了服装品牌的影响力:其次.李宁是第一个站出来大声说话的中国专业的体育服装品牌。

占据着第一”的天然优势.为品牌的迅速崛起提供了可能性。

李宁公司的形象代言人除了国内当红的体育明星李小鹏、刘亚男张劲松李铁、孔令辉和NBA明星沙克·奥尼尔达蒙·琼斯等出任”李宁“形象大使外.还有娱乐明星瞿颖,邵兵等人。

李宁公司先后赞助了中国的五支金牌运动队.后来赞助了四支有潜力的运动队。

李宁公司为了“推动中国体育事业.让运动改变我们的生活”.十余年来花费了约1.5亿元做各种各样赛事的赞助,但影响最大的要数2004年赞助举办的大学生“3+1”篮球赛。

此项赛事的战火燃遍北京、上海广州等全国9大城市.转战120所高校共有2536支参赛队伍、万余名大学生,进行了超过5300场的较量。

这种赞助活动.回报了社会,也建立了企业和消费者之间的直接沟通。

从李宁公司使用的广告语来看.做到了言简意赅.容易记忆.并且客观实在地从企业文化内涵的深度挖掘产品的价值.提高了产品的品位.让消费者消费得更加踏实。

对一个产品的成功推广.不是把广告内容投放到媒体上就此了事,而是需要从前期准备到推广营销一系列的工作内容。

不仅每一个环节都至关重要.而且还要尽量从整体上做到连续性.节奏性和整合效应。

公共关系
在公共关系中,李宁公司也以产品是体育用品为导向,在参加的一系列活动中主要是以体育为主题,从而也建立了一个完善的体育营销体系,在体育营销方面,走出了自己的步调。

李宁公司大打明星牌,由李小鹏领衔做奥运形象使者,又从所赞助的四个金牌队伍中选出最著名的体育明星,推出“金牌掌门大侠明星卡”开展明星攻势。

李宁产品的形象得到了进一步提升。

奥运会的赞助使“李宁”和荣誉两者联系到一起,再结合广告。

公关和促销等沟通手段同时出击,优势互补,突显整合效应,成功营造了一个“李宁”小气候。

开展体验式促销
在现代社会,消费者越来越注重亲身体验和参与,他们不愿在做体育场外的观众,而是想亲身参与到运动和比赛中,而他们得到的这种机会往往是稀少的,
因而他们也格外珍惜出现的这样的机会[44]。

李宁应改变以往单一的依靠媒体宣传来提升品牌影响力的营销模式,通过开展丰富多彩的活动来增加品牌的张力和内涵,使消费者在参与和体验中和竞争对手形成差异化。

李宁要做成一个运动时尚的体育品牌,使李宁成为人们生活中不可缺少的一部分。

建立消费者与品牌之间的情感关联,冠名体育赛事,开展互动性强的体育活动,最重要的目的是把体育运动的激情、拼搏的精神注入到品牌之中,加强消费者与品牌之间的情感互动。

李宁牌应该给消费者两个利益支持点:功能性的利益和体验上的利益。

而对于体育用品来说,其功能性与体验性是天然相通的,这两者可以用一句话来概括:“一切皆有可能”。

“一切皆有可能”的品牌概念就这样被挖掘出来,达到了宣传品牌的作用。

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