堤防工程施工监理规划范本

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3、加固处理方案。
加固处理采用动态设计,信息化施工,应根据施工现场的地质情况、施工情况和变形、应力等监测信息,必要时对设计进行校核、修改和补充。加固处理方案;西侧已垮塌部分拆除并按原尺寸重建;墙后采用旋喷桩防漏,墙体基础采用灌浆加固,墙前采用块石护底,更换墙顶混凝土盖板并加厚。
在护岸加固的施工和使用期间,必须控制不利于原有护岸稳定因素的产生和发展。严禁护岸顶超载,对有利于原有护岸稳定的相关环境进行有效保护。
3、设计单位:水利
5、施工单位:港务疏浚工程
根据委托监理合同确定的监理工作围,承担工程经审查合格的设计图纸围的土建、水电、消防、智能化、室外工程及绿化、景观、管线等建设监理工作。
2、监理工作容
(1)、审核并签发技施设计图纸,发现问题向委托人反映,重大问题向委托人做专题报告。
3、监理人员岗位职责
总监理工程师
(1)代表监理单位全面负责履行建设监理合同中规定的监理工程师的义务,负责其他组织领导工作;
(2)确定监理组织机构,组织制定、批准并颁布实施监理机构的各项管理制度和各级监理人员的岗位职责,聘用、协调、检查和考核各级监理人员工作;
(3)批准承建单位的施工组织设计及施工方案;批准承建单位提出的合理化建立及对设计的一般修改建议(涉及设计方案及主要结构改变的设计修改需报业主审定,涉及规修改等重大设计原则问题报业主及咨询专家解决);
(2)、与委托人联合主持设计建设交底会议。
(3)、审核承包人对施工图纸的意见和建议,协助委托人会同设计人进行研究。
(4)、协助委托人签订施工合同。
(5)、全面管理工程施工合同,审查承包人选择的分包单位,并报委托人批准。
(6)、督促委托人按照施工合同的约定,落实必须提供的施工条件,检查承包人的各项开工准备工作。
(7)、审查承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、施工措施计划,审核工艺试验成果;审查承包单位开工申请,经检查合格后,签发工程开工令。
(8)、施工质量控制:审查承包人的质量保证体系和措施;审查承包人的实验室条件;依据工程施工合同文件、设计文件、技术标准,对施工单位全过程进行检查,对重要部位、关键工序进行旁站监理;按照有关规定对承包人进场的工程设备、建筑材料、建筑构配件、中间产品进行跟踪检测和平行检测;复核承包人自评的工程质量等级;审核承包人提出的工程质量缺陷处理方案,参与调查质量事故。
(11)、安全施工控制:审查承包人提出的安全技术措施、专项施工方案,并检查落实情况;检查防洪渡汛措施落实情况;参与安全施工处理。
(12)、协调施工合同各方之间的关系。
(13)、按照有关规定参加工程验收,负责完成监理资料的汇总、整理,协助委托人检查承包人的合同执行情况;做好验收的各项准备工作或者配合工作,提供工程监理资料,提交监理工作报告。
(4)向承建单位发布工程开工令及停工、复工令;
(5)在授权围根据监理工作的需要向承建单位签发有关指令、指示、通知、函件;
(6)组织解决工程施工中的重大技术问题,及时纠正监理工程师的错误决定;
(7)批准承建单位的施工进度总计划和分项分部工程的施工进度计划和施工方案,批准分部工程的开工报告及工艺试验报告;
2 国家和行业、省、市有关工程建设的技术标准、相关文件等;
3 经批准的工程项目文件和审查合格的勘察、设计文件;
4 工程施工合同及批准的施工组织设计(施工方案)等;
5 项目建设委托监理合同和监理大纲;
6 公司颁布实施的管理手册、程序文件、作业指导书和记录。
六、监理组织
1、监理机构设置
长实建设为该工程项目的监理单位。派驻施工现场的监理机构为:长实建设。该部实行总监理工程师全权负责制。
第一章总则
一、工程项目基本概况
1、工程建设地点;
市环岛路书法广场。
2、工程概况;
拟加固护岸位于市环岛路书法广场,护岸长约117m,高约3.5m。原为浆砌条石护岸,护岸顶为书法广场,护岸底为海滩。由于潮水冲刷,护岸基础被部分掏空,出现崩塌,护岸顶地面沉陷。为减灾、防灾,保护人民生命财产安全,拟对该护岸进行应急排险治理工作。
二、工程项目主要目标
1、总投资
本次项目总投资 万元。
2、计划工期目标
根据招标文件要求:计划开工日期 年 月 日,完工日期
年 月 日。
3、工程质量目标
项目三个单位工程竣工验收工程质量达到合格标准,项目工程质量等级合格。
三、工程项目组织
1、工程项目主管部门:市思明区市政园林局
2、发包人:市思明区市政园林局
(8)监督承建单位的施工进度计划的实施,对滞后于计划工期的工程,向承建单位发出警告并督促其采取措施或调整施工计划;
(9)对严重滞后于计划工期且位于关键路线上的工序及时向业主汇报,并建议采用能使工序按预期工期完成的措施;
(10)负责监督、检查工程质量,并根据合同奖惩条款建议业主对承建单位进行奖惩;
(11)按合同文件严格控制施工质量,批准原材料、构配件、半成品及各种材料的来源、实验报告及混合料的配合比设计,决定额外的试验项目;
(14)、档案管理:做好施工现场的监理记录与信息反馈,做好监理文档管理工作,合同期限届满时按照档案管理要求整理、归档并移交委托人。
(15)、监督承包人执行保修期工作计划,检查和验收尾工项目,对已移交工程中出现的质量缺陷等调查原因并提出处理意见。
五、监理主要依据
1 国家和省、市有关工程建设的法律、法规、文件规定;
监理组织机构图:
图1
总监理工程师
监理工程师
2、监理人员组成
监理部设总监一名,均具备监理工程师书.具有多年从事施工和监理的经历和经验, 熟悉工程管理施工的各个环节,具有担任大、中型工程项目总监理工程师的经历。
根据本工程特点,投入现场的监理人员1名。做到所有监理工程师持有工程监理工程师证书或培训结业证书,项目监理人员中,各专业监理工程师常驻工程。
(9)、进度控制:协助委托人编制控制性总进度计划,审批承包人编制的进度计划;检查实施情况,督促承包人采取措施,实现合同工期目标。当实施进度发生较大偏差时,要求承包人调整进度计划;向委托人提出调整控制性进度计划的建议意见。
(10)、资金控制:协助委托人编制付款计划;审查承包人提交的资金流计划;核定承包人完成的工程量,审核承包人提交的支付申请,签发付款凭证;受理索赔申请,提出处理建议意见;处理工程变更。
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