安全的困惑与出路

化工企业安全的困惑与出路

化工企业出现的事故引发了我们深层次的思考：化工企业安全现状如何？化工企业安全问题的根源是什么?

化工企业的安全现状：堪忧

从近日安全工作检查的情况来看，化工企业特别是边生产边建设的化工企业存在着诸多共性的安全问题。问题一：企业在建设过程中，有很多的地方都存在漏洞，安全系数低；问题二：企业发展受空间所限安全间距有所欠缺；问题三：计划经济发展而来的“重生产轻安全”意识仍存在，一些旧观念难以彻底改变；问题四：操作人员包括部分中层干部经验主义严重，不能科学地遵章指挥；问题五：好的管理制度和管理方法得不到有效的贯彻执行，发挥不了应有的作用，执行效果差；问题六：企业发展中设备质量参差不齐，卡脖子的地方安全问题突出。这些问题的存在，大大降低了化工安全生产的系数，影响、制约、抵消了化工企业的安全效果。

化工企业安全的关键问题：思想

一是慵懒思想作怪。存在侥幸心里、应付心里、怕麻烦心里、老好人思想。二是功利思想严重。没能正确处理好安全与生产、效益三者的关系。三是为安全服务的思想意识薄弱。往往以检查代替排查，以事故分析会代替事故调查、以处罚结果代替事故结果，浮躁心态严重。这些思想的顽疾，就像一颗颗定时炸弹随时都有可能引爆。

要实现化工企业特别是新企业的本质安全，应从以下几个方面给力：一是认真贯彻执行公司安全管理的安全理念、思路、方法，这是安全管理的精髓，经得起实践检验；二是思想的转变与理念的渗透，让职工认识到任何事故都是“可防可控”的，切实树立任何事故没有“客观”因素的理念；三是以“学习”提高安全。思想的转变、技术的进步、管理的创新、能力的提高，这一切都离不开理论学习和实践学习，离不开培训和预演。学习是解决新企业技术缺陷和管理经验缺失、新企业机制体制困惑、思想顽疾的出路与捷径。

总之，我们化工企业只要深刻认识到自己存在的问题，转变思想观念，煤炭安全管理模式同样能在化工企业生根、发芽、开花、结果。