京东商城逆向物流
京东商逆向物流流程优化英语
京东商逆向物流流程优化英语In recent years, with the rapid development of e-commerce, the demand for reverse logistics in the retail industry has been on the rise. Reverse logistics refers to the process of moving goods from their final destinationfor the purpose of capturing value, or proper disposal. In the context of e-commerce, reverse logistics primarily involves the return of products by customers. Jingdong, one of the leading e-commerce platforms in China, has been continuously optimizing its reverse logistics process to improve efficiency and customer satisfaction.The reverse logistics process at Jingdong begins with the customer initiating a return request through the platform's website or mobile app. Upon receiving the return request, Jingdong's system generates a return order with a unique tracking number. This tracking number allows both the customer and the company to monitor the status of the returned item throughout the process.Once the return order is generated, the customer is instructed to package the item securely and affix the return label provided by Jingdong. Depending on the reasonfor the return, the customer may have the option to dropoff the package at a designated Jingdong logistics center or have it picked up from their location.Upon receiving the returned item, Jingdong's logistics team conducts a thorough inspection to determine the condition of the product. If the product meets the return criteria, it is then sorted and processed accordingly. For example, if the product is eligible for resale, it is sent to a designated warehouse for quality checks and repackaging. On the other hand, if the product is damaged or defective, it is directed to the appropriate disposal or recycling facility.After the returned item has been processed, Jingdong updates the status of the return order, allowing the customer to track the progress of their return through the platform. Once the return is finalized, the customer is issued a refund or store credit, depending on their preference.Jingdong has implemented several measures to optimizeits reverse logistics process. One of the key strategies is the use of advanced technology such as barcode scanning andRFID (Radio Frequency Identification) to track and manage returned items more efficiently. This not only reduces the likelihood of errors but also expedites the processing of returns.Furthermore, Jingdong has established strategic partnerships with logistics service providers to ensure a seamless and cost-effective reverse logistics network. By leveraging the expertise and resources of these partners, Jingdong is able to offer flexible return options to customers, including drop-off locations and scheduled pickups.In addition, Jingdong has focused on enhancing the transparency of its reverse logistics process to buildtrust with customers. Through real-time updates and notifications, customers are kept informed about the status of their return, creating a sense of reliability and accountability.Overall, Jingdong's continuous efforts to optimize its reverse logistics process have resulted in improved operational efficiency and customer satisfaction. By leveraging technology, strategic partnerships, and acustomer-centric approach, Jingdong has established itself as a leader in the e-commerce industry with a robustreverse logistics system.近年来，随着电子商务的快速发展，零售行业对逆向物流的需求不断增加。
关于B2C电子商务逆向物流的物流模式发展的实证研究报告——以京东的逆向物流模式为例
.. . …中南财经政法大学“博文杯”大学生百项实证创新基金项目申报材料关于B2C电子商务运作模式下逆向物流发展现状的实证研究——以京东商城退换货模式为例指导老师: 仁军主持人:国赟参与成员:郭琳黄丹丹王亚琪振媛二〇一二年十月中南财经政法大学“博文杯”大学生百项实证创新基金项目申请表目录一、前言- 3 -二、选题背景- 3 -三、国外研究现状- 9 -四、电子商务逆向物流发展现状分析- 16 -（一）逆向物流产生的原因-16-（二）逆向物流的特点-17-（三）电子商务下逆向物流的分类-18-（四）B2C电子商务下逆向物流的发展障碍-20-（五）研究逆向物流的重要意义-20-（六）我国B2C电子商务退货问题-21-五、京东物流建设现状- 22 -（一）京东物流配送模式及优劣势分析-22-（二）京东退换货流程-24-六、电子商务逆向物流定价策略模型- 27 -（一）模型假设-27-（二）构建函数-27-七、研究目的及其意义- 30 -（一）研究目的-30-（二）研究意义-30-八、研究思路图- 31 -九、学科交叉和课题创新- 32 -（一）学科交叉-32-（二）课题创新-34-十、调研规划- 35 -（一）调研可行性分析-35-（二）调研目的与思路-36-（三）调研安排-38-（四）预算安排-38-十一、成果展示- 39 -十二、参考文献- 40 -十三、附录- 41 -一、前言电子商务的迅猛发展对物流配套应答能力的要求也越来越高，于是引起了电子商务的“物流热”。
2011年电子商务行业的竞争呈现白热化状态，B2C企业更是掀起建仓热潮来提高自身实力以应对激烈的竞争。
2011年1月，阿里巴巴宣布，将投资200亿到300亿人民币，逐步在全国建立起一个立体式的仓储网络体系；目前，当当在全国设有10个物流中心，其中有2个全国性物流中心，其他5个城市(、、、、)有8个地区物流中心，合计建筑面积18万平米同时也正在计划整合第三方物流资源。
京东商城自建物流提高客户满意度电子商务案例分析
建物流重要性
目前，电子商务物流主要有三种模式：自建物流体系、 自建物流+第三方物流、借助第三方物流。当然，这里所指 的自建物流是相对的，并非完全自建，譬如在偏远的或者 业务量非常少的地区，还是要借助第三方物流来完成配送 任务。而“自建物流+第三方物流”的模式主要是指一部分业 务由自建物流体系完成，在一些业务量不大的地区借助第 三方物流来完成。三种模式无优劣之分，只是适合于不同 类型的电子商务企业。但是随着业务量的增大，自建物流 体系对企业来说似乎有着越来越强烈的必要性。
具体做法目录 1 2 3 4
配送及售后等方面主动提升
完善正向物流的同时优化逆向物流
人性化信息系统
消除时间差问题
配送及售后等方面主动提升
配送及售后等方面主动提升
在原有服务的基础上勇于创新
这个速度在当时的电子商务 企业还没有第二家能承诺。
推出了“211限时达” 配送服务，即每天11点 前下订单，下午送达； 23点前下订单，次日 上午送达。
人性化的信息系统
力求完美 人性化 服务
给客户带来良好的购物体验
自建信息 系统
强大的 团队 正确的 决策
某高层透露京东的信息系统都是自己做的，没有一个 代码是买别人的，截止去年年底，京东的程序员已接 近300人。
人性化的信息系统
作为京东运营中枢的ERP系统可以提供每一款产品 的详细信息：什么时间入库、采购员是谁、供应商是 哪一家、进价多少、质保期多长、在哪个货架。客户在 京东购物页面下单后，信息系统就开始高速运转起来。 它首先确定这个商品在哪个库房，是否需要内部调拨， 然后把该订单对应到相应的库房管理系统(WMS)；该 库房的管理系统就会做出相应的定位，即找到该商品在 哪个货架，同时将信息发送到库房工作人员随身携带的 PDA上；工作人员收到信息后，去相应的货架取货，将 货物放到已经在相应位置弹出来的周转箱。如果一个客 户同时购买了几种商品，那么周转箱将根据订单顺序 依次在这几种商品的相应位置弹出，库房工作人员将相 应的商品放进去。
京东物流配送模式的分析
关于京东商城物流配送模式的分析姓名：***院系：外国语学院学号：2关于京东商城物流配送模式的分析摘要在B2C电子商务中，物流配送是企业与客户之间联系的桥梁，关乎着企业的形象、利润及发展。
随着电子商务的发展，市场竞争的加剧，消费者出现分散性和广域性，物流配送在电子商务企业开展与运作中的地位越来越重要，物流的配送模式及服务水平逐渐成为制约B2C企业进一步发展的瓶颈。
选择适合自己的物流配送模式，能有效的降低企业成本，提升服务水平，增强企业的竞争力。
本文以京东商城为例，综合分析其物流配送模式的结构，采用的两种物流配送模式的优缺点，结合当前我国电子商务物流配送模式现状及发展的趋势，分析京东商城的的物流配送模式及其在京东商城发展中的重要性。
1.物流配送概述1.1物流配送内涵物流配送是指按照顾客的要求，经过分货、拣选等货物配备工作，把最终产品从生产线的末端到消费者手中的移动和存储过程。
物流配送从商品流通的经营方式看是一种商品流通方式，是一种现代的流通方式。
物流配送是共同化的服务模式，物流配送共同化包括物流资源利用共同化、物流设施与设备利用共同化、物流管理共同化。
1.2物流配送模式分类在B2C电子商务中，企业的物流配送模式主要有四种：企业自营物流模式、第三方物流模式、物流一体化、共同配送模式。
1.2.1企业自营物流模式企业自营物流是指企业自身经营物流业务，企业物流配送的每个环节都由企业自己来进行策划和管理，通过建立完备的配送系统来完成企业的配送任务。
较典型的企业自营物流模式，就是连锁企业的物流配送。
大大小小的连锁公司或集团基本上都是通过组建自己的物流中心，来完成对内部各场、店的统一采购、统一配送和统一结算的。
1.2.2第三方物流模式第三方物流随着物流业的发展而发展，为了适应电子商务的发展需求而采用的一种新的物流模式，是物流专业化的重要形式。
“第三方”是区别于“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的。
第三方物流既不属于第一方，也不属于第二方，而是通过与第一方或第二方的合作来提供其专业化的物流服务，它既不拥有商品，也不参与商品的买卖，而是为客户提供以合同为约束，以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物流代理服务。
京东商城逆向物流正式版
一、电子商务中的退货逆向物流
1、电子商务中退货逆向物 、 流的形成原因 2、基于电子商务环境下的 、 退货逆向物流模式 3、电子商务企业退货物流 、 的策略
1、电子商务中退货逆向物流的形成原因 、
顾客的原因形成的退货 （1）来自于顾客的原因形成的退货。 ）来自于顾客的原因形成的退货。 为了在市场竞争中占有一席之地, 为了在市场竞争中占有一席之地 一些电子商务网络 销售企业开始推行不满意就退货政策。顾客在市场中的地 销售企业开始推行不满意就退货政策。 推行不满意就退货政策 位的提升,使一些顾客开始有了错误的退货习惯, 使一些顾客开始有了错误的退货习惯 位的提升 使一些顾客开始有了错误的退货习惯 即不管所 购货物是否有质量问题, 他们都会要求退货。 购货物是否有质量问题 他们都会要求退货。
4、京东商城退货物流所面临的问题的解决方案 、
对退货的处理本身关系到商家能否有效地提高顾客满 意度，因若处理方式得当，就可节约企业的物流成本，缩 短退货周期，这对提高顾客满意度起着至关重要的作用。 京东实质上是制造商的零售商，按照常规处理，零售商将 收到的退货返回给制造厂家，由厂家进行统一处理。厂家 对退货处理的重视程度和响应时间的快慢直接影响到零售 商对退货的响应，进一步影响顾客的购买行为。故对退货 的解决需要制造商和零售商的的解决方案 、
在京东商城自建物流体系中， 在京东商城自建物流体系中，建立自己的退货处理 中心， 中心，集中退货处理中心将各种退货集中到同一个地方 进行处理，可实现规模经济。 进行处理，可实现规模经济。
（2）来自于供应链的原因形成的退货物流。 ）来自于供应链的原因形成的退货物流。 供应链的原因形成的退货物流 供应链生产或运送的延迟, 供应链生产或运送的延迟 会影响到产品的最终交货 顾客会因为推迟交货而要求退货。 期, 顾客会因为推迟交货而要求退货。产品在运送过程中 被损坏、同一订单错误地重复送货等等都会造成退货 等等都会造成退货, 被损坏、同一订单错误地重复送货等等都会造成退货 形 成退货物流。 成退货物流。
京东商城的逆物流管理(非完整稿)
京东商城的逆物流管理京东商城作为中国B2C市场最大的3C网购专业平台，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等11大类数万个品牌百万种优质商品，日订单处理量超过30万单。
2021年，京东商城跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业。
然而，伴随着京东商城的高速开展，其物流效劳程度却没有同步开展，导致京东商城的投诉率一直居高不下，就像业内人士所言，京东加速度开展，代价就是一定时期内超高的投诉率。
果然，最近几个月，用户投诉京东的呼声此起彼伏。
仅中国电子商务研究中心投诉平台上，就可见京东的许多负面消息。
总起来看，用户投诉京东的主要问题是：京东商城无故拖延发货，或支付后不到货，一直处于出库状态；客服态度差、送货速度慢、网络崩溃、擅自修改用户差评；无故取消订单、送货慢、支付显示未支付等等。
从网上理解到的众多的投诉案件中可总结出，京东商城投诉率居高的主要问题是物流效劳不到位，特别是逆向物流效劳。
消费者想成功退换货，往往要“过五关，斩六将〞。
众多网友表示，京东商城售后效劳不敢恭维。
“提交申请-审核确认-上门取件-登记检测-退款〞是京东规定的“上门取件方式的退货流程〞，看似简单的五个步骤，消费者办起来却并不容易。
一、京东商城的退换货流程客户在签收订单后，假设发现商品存在影响使用的故障，客户可以按照京东网站的相关指导说明，在线填写返修申请单，由京东客服人员按照相关规定为客户办理商品返修事宜。
(一) 京东商城换货申请流程:Step1、登录后进入“我的京东〞，点击“我的订单〞，进入订单列表。
Step2、在需要办理退换货的订单操作栏中点击“办理退换货〞，进入“退换货办理〞页。
Step3、在需换货商品旁点击“换货〞，提交您所需更换商品的尺码、数量、换货原因等相关信息。
Step4、确认您的换货信息无误后点击“下一步〞进入“收货地址及办理方式〞确认页。
京东物流与供应链的优势与挑战
京东物流与供应链的优势与挑战京东商城，始于2004年。
当时，刘强东带领公司进入了电子商务领域，正式创办了"京东多媒体网"（京东商城的前身)。
在紧随其后的6年中，京东商城在刘强东的带领下以每年200％的速度腾空而起。
从一家年销售1000万的电子商务企业发展到目前中国最大的网络零售商，同时也是国内首家销售额突破百亿的电子商务企业。
京东之所以能够异军突起，成为中国最成功的电子商务平台之一，与其独特先进的物流与供应链体系是密不可分的.一、与供应商的合作模式二、物流优势京东商城一直追求低成本高效率，因为物流平台效率比供应商更高,而运营成本却低于供应商自建电子商务平台，那么京东商城就不会被供应商抛弃，就有存在的价值.1、通过物流压低成本如果品牌商自己做B2C的电子商务平台，自建物流，配送和货到付款的支付体系的话,后台体系的成本是销售额的12％～18％。
京东商城却能把成本压到6%左右，这对于品牌供应商具有着极大的吸引力。
正因为如此，后台成本的超过五个百分点的降低成为了打动供应商的理由。
而且在京东商城，库存周转的周期是12天，而国美苏宁这一类实体店面竞争对手通常达到了40~60天。
这对于更新速度极为快速的电子产品行业（京东最主要的业务范围）来说,供应链速度快一天，就能在产品过时掉价之前多卖一天,也就能多获得一天的利润,所以，这也凸显京东强大的竞争力。
2、仓储规模与配送速度对于B2C平台来说，供应链的提速依赖于后台的仓储物流体系的高效运转。
而京东这些年来,一直把物流作为第一任务来发展，不断加大对仓储物流后台的扩建。
京东在华北、华东、华南、西南建立了四大覆盖全国各大城市的物流中心；在天津、苏州、杭州、南京、深圳、宁波、无锡、济南、武汉、厦门等40余座重点城市建立了配送站;去年12月15日,京东商城宣布在武汉买地建物流中心。
此外，京东目前正在筹建一个新的项目-—亚洲一号。
京东网上商城仓储副总裁姜海东向记者介绍说,京东在上海嘉定购置了260亩土地，用于打造亚洲最大的现代化B2C物流中心，其中包括单体15万～20万平方米的库房。
关于京东商城退货逆向物流的调查
关于京东商城退货逆向物流的调查您好，本问卷针对京东商城的网购现状，特别是其逆向物流进行调查。
调查结果将用于学术研究。
问卷多为选择题，感谢您在百忙之中阅读此问卷并作出回答！1、您的性别是 [单选题] [必答题]○ 1、男○ 2、女2、您的年龄是 [单选题] [必答题]○ 1. 18岁以下○ 2. 18-30岁○ 3. 30-40岁○ 4. 40-50岁○ 5. 50岁以上3、您的受教育程度是 [单选题] [必答题]○ 1、小学○ 2、初中○ 3、高中○ 4、本科○ 5、硕士○ 6、博士○ 7、博士以上4、您的网购年龄是 [单选题] [必答题]○ 1、1年以内○ 2、1-2年○ 3、2-3年○ 4、3年以上5、您是否有在京东商城购物的经历 [单选题] [必答题]○ 1、有○ 2、没有6、在网购的时候，您选择京东商城主要出于以下哪些因素 [多选题] [必答题]□ 1、信誉度高□ 2、服务态度好□ 3、较为便捷的退货体系□ 4、较为完善的售后服务7、您在京东商城购物是否有退货的情况 [单选题] [必答题]○ 1、没有○ 2、1-3次○ 3、3-5次○ 4、5次以上8、在京东商城碰到何种情况您选择了退货 [多选题] [必答题]□ 1、货物与网站描述不一致□ 2、发现货物有质量问题或有损坏现象□ 3、发货和送达时间太长□ 4、突然不想要所购货物□ 5、其他原因 _________________9、在京东商城以下产品类别中，哪些类别的商品让你觉得退货比率较高 [多选题] [必答题] □ 1、图书音像类□ 2、家用电器类□ 3、手机数码类□ 4、电脑办公类□ 5、家居家装类□ 6、服饰鞋帽类□ 7、个护化妆类□ 8、礼品箱包钟表首饰类□ 9、运动健康类□ 10、食品保健类□ 11、虚拟产品类（手机充值等）10、在京东商城购物，您是否出现过想要退货却放弃的情况 [单选题] [必答题]○ 1、有○ 2、没有11、造成您放弃退货的原因是 [多选题] [必答题]□ 1、京东商城不肯退货□ 2、退货手续太麻烦，等待周期长，懒得退□ 3、跟京东商城沟通好了□ 4、其他 _________________12、京东商城的退货体系是否会影响您的购买决定 [单选题] [必答题]○ 1、会○ 2、不会。
中国企业逆向物流例子
中国企业逆向物流例子
一个典型的中国企业逆向物流的例子是京东公司。
京东是中国最大的电商公司之一，也是全球规模最大的自营式电商之一。
在京东的销售过程中，不可避免地会出现退货、退款、换货等逆向物流的情况。
京东为了提供优质的客户服务，在逆向物流方面投入了大量的资源和创新。
例如，京东推出了自助退货机器人，顾客可以通过机器人自行完成退货的过程，减少了人力成本和时间成本。
同时，京东也建立了完善的退货流程，顾客可以通过京东APP或网站申请退货，京东会派人上门取件或者提供预约发货等多种取货方式，方便顾客的退货需求。
除了优化退货流程，京东还通过逆向物流提供其他增值服务。
例如，京东推出了“闪电换货”服务，顾客可以在京东APP上预约，快递员会当天上门取货并当场换货，大大缩短了顾客等待的时间。
此外，京东还提供了“意外保”服务，针对一些易碎品或者有质量问题的商品，在顾客签收后的一定时间内提供免费的退换货服务。
总的来说，京东作为中国企业逆向物流的典型例子，通过不断创新和优化，提供了便捷、高效、具有增值服务的逆向物流解决方案，提高了客户满意度，提升了企业的竞争力。
电商平台逆向物流问题研究——以京东商城为例
电商平台逆向物流问题研究——以京东商城为例摘要：随着电子商务的快速发展，在带来便捷的购物方式的同时，也带来了居高不下的退货成本。
对此，消费者和电商企业越来越重视逆向物流环节。
本文以京东商城为例，对其退货物流模式进行了深入研究，针对相关问题，提出了改善对策建议，以期提供借鉴和参考。
关键词：电子商务平台；逆向物流；问题；对策一、研究背景进入21世纪以来，互联网技术的飞速发展和国家政策的大力支持，使电子商务作为一种全新的交易形式应运而生，便捷的交易方式改变着人们的消费习惯，电子商务逐渐成为推动国家经济进步的重要行业。
据数据统计，截止到2022年6月，我国网民规模达到10.51亿，互联网普及率达74.4%。
近年来，虽然受新冠肺炎疫情的不利影响，我国电商仍表现出顽强的韧性，2022年中国电子商务整体交易额达到42.3万亿元，较去年增长19.6%。
越来越多的电商企业为了在激烈的市场竞争中获得优势地位而采取相对宽松的退货政策，随之而产生的退货交易比例也越来越高，相关数据显示，零售商的退货率一般为5%～10%，而通过电子商务购物渠道的退货率达20%～30%，甚至可以高达50%，远远高出传统零售渠道的退货率。
不合理的退货措施不仅会给商家带来利益损失，影响供应链效率，而且会影响消费者的购物体验，给消费者带来不必要的麻烦，研究显示，超过70%的消费者会因为退货政策而影响消费决策[1]；而合理的退货逆向物流能够提高企业营业成交额，降低物流成本，增强电商企业的竞争力。
因此，退货逆向物流正逐渐成为电商企业之间竞争的强有力武器，深入探讨逆向物流退货现状和存在的问题具有十分重要的现实意义。
京东商城成立于1998年，最早主打手机、IT、数码为主的3C品牌，2007年开始自建物流，在2012年获得物流营运牌照，2017年京东物流集团正式成立，逐渐成为我国电商企业规模最大的自建物流体系。
本文以京东商城为例，研究了B2C电子商务环境下的退货逆向物流模式，根据研究结果提出优化逆向物流模式的对策建议。
京东商城的逆向物流
第四组电子商务物流第二次小组作业
目录
公司简介 京东的物流模式 研究逆向物流的背景 电子商务中的逆向物流的成因 京东商城在逆向物流中面临的挑战 解决问题的重要性
逆向物流的挑战
解决办法
不足和未来展望
结论
问题引入
解答与思考
公司简介
• 1998年--刘强东先生成立京东公司 • 2004连续五年增长率均超过200% • 京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业 • • •
消费者维权 意识的提高
顾客对商品的 要求越来越高
对退货进行集中 处理
对网络购物各种不 同的退货方式作出 专门方案
网络的发展
网络购物的发展
退货物流
结论
Level 1 Level 2 Level 3 Level 4
Level 5
对退货进行集中处理
缩短了网络购物退货周期 提高顾客满意度 节省商家的退货逆向物流成本 提高了企业的竞争力
第三方担保交易方式：1.顾客确认支付之前欲退货 2.顾客确认支付后欲退货 3具体 方案 网上银行支付方式：退货时，与商家网上协商好 后，商家将退货信息通知集中退货处理中心，中 心派人上门接收退货
我们方案的优势
我们方案的不足和未来展望
之前作出了退货逆向物流的初步解 决方案，未来的研究可着重于以下 几个方面
京东在逆向物流中面临的挑战
（ 1）
如何针对不同的网付 方式选择不同的退货 程序
节省顾客用于退货 的时间和花费，提 高顾客满意度
（ 2）
如何对退回产品 进行合理处理
最大程度节省逆向 物流成本，提高商 城的竞争力
京东商城退货物流所面临的问题 的解决方案
对退货的处理本身关系到商家 能否有效地提高顾客满意度
企业逆向物流运作模式研究--以京东商城为例
企业逆向物流运作模式研究--以京东商城为例近年来，随着消费者对于商品品质、服务的要求越来越高，逆向物流的重要性也逐渐凸显。
京东商城作为中国最具代表性的电商企业之一，在逆向物流方面经验较为丰富，其运作模式值得研究。
一、京东商城逆向物流的定义京东商城所谓的逆向物流，是指消费者在购买商品后，因质量、规格、尺寸等问题而需要退换货，或是产品售后维修等情况下采取的物流运作模式。
相较于传统正向物流（即从生产商到消费者的商品流通），逆向物流需要比较复杂的操作和管理。
二、京东商城逆向物流的流程京东商城所采用的逆向物流流程主要分为两部分：退货流程和售后流程。
（一）退货流程1.消费者提交申请：消费者在购买商品后，如需退换货，可在京东商城App或网站上提交申请，填写相关退换货信息。
2.审核反馈：京东商城的客服人员会在收到申请后进行审核，判断商品是否符合退货条件，审核通过后，消费者可以将商品寄回仓库。
3.仓库验收：收到商品后，仓库会进行验收，确认商品的质量和数量是否符合要求。
4.退款处理：经过仓库验收后，京东商城会将退款金额返还消费者。
（二）售后流程1. 客服咨询：如果消费者在购买商品后发现品质问题，可以联系京东商城的售后客服进行咨询。
2. 退换货申请：如果商品存在质量问题，消费者可以申请退货或换货服务。
3. 返修处理：如果商品存在质量问题，京东商城的售后服务人员会根据具体情况分析，提供维修方案。
4. 快递服务：京东商城会为消费者提供快递服务，让消费者将商品寄回给京东商城的售后服务部门进行处理。
5. 成交处理：售后服务人员在维修处理完成后会与消费者联系，确认维修后的商品是否符合要求，并给予适当的补偿或赔偿。
三、京东商城逆向物流的优势1. 提高消费者满意度：京东商城采用的逆向物流模式，可以为消费者提供方便快捷的退换货、售后服务。
让消费者享受到更加优良的在线购物体验，提高消费者的满意度。
2. 降低运营成本：逆向物流可以减少库存、清洁费以及货物缺失等造成的财务损失，降低企业的运营成本。
电商平台逆向物流服务质量对消费者二次购买意愿的影响—以京东为例 毕业论文(物流管理专业)
电商平台逆向物流服务质量对消费者二次购买意愿的影响——以京东为例【摘要】在电商物流迅速发展的今天，消费者对于电商平台物流服务质量要求也随之更高，而电商平台物流服务质量消费者二次购买意愿有重要影响，而逆向物流服务质量也是物流服务中的关键环节。
电商平台物流逆向服务质量的反馈可以根据客户价值理论分为四个维度，其对于消费者二次购买意愿有直接影响。
本文基于客户价值理论，通过对京东平台消费者对于京东物流逆向服务质量的反馈，进行相关信度分析，根据卡方检验的分析方法，得出电商平台要注重消费者在逆向物流服务的维度为感知有用性，也就是在服务本身带来的外在动机上，通过服务本身特性带来的使用效果或价值的提升，例如减少退货手续、缩小退货所需时间等措施可提高消费者二次购买的意愿。
【关键词】二次购买意愿；逆向物流；服务质量The influence of service quality of reverse logistics onconsumers' second purchase intention on e-commerceplatform-- Taking jingdong as an example[Abstract] Today, with the rapid development of e-commerce logistics, consumers have higher requirements on the service quality of e-commerce platform logistics, and the second purchase intention of consumers on e-commerce platform logistics service quality has an important impact, and reverse logistics service quality is also a key link in logistics service. The feedback of the reverse service quality of e-commerce platform logistics can be divided into four dimensions according to the theory of customer value, which has a direct impact on the second purchase intention of consumers. In this paper, based on the customer value theory, and through the jingdong platform consumers for jingdong reverse logistics service quality feedback,related to the reliability analysis, according to the chi-square analysis method, it is concluded that electric business platform should pay attention to consumers in the reverse logistics service dimensions of perceived usefulness, also is in the service itself with extrinsic motivation, through the use of the service itself characteristics bring effect or value of ascension, for example, reduces return, the return of the time needed for secondary measures can improve consumer purchase intention.[Key word]Secondary purchase intention reverse logistics Perceived usefulness目录1前言 (4)2绪论 (4)2.1选题背景 (4)2.1.1现代电商发展速度快，业务量大 (4)2.1.2网购基数扩大带来的退货问题增多造成物流成本增加 (4)2.1.3退货问题给电商平台逆向物流服务质量的带来的处理要求水平在提升 (4)2.2背景 (5)2.3选题目的以及意义 (5)2.4国内外现状和发展趋势 (6)2.4.1国内状况和发展趋势 (6)2.4.2国外状况和发展趋势 (6)2.4.3现状总结 (7)2.5研究目标和重点解决问题 (7)2.5.1研究目标 (7)2.5.2重点解决的问题 (7)2.6研究方法 (8)3逆向物流服务质量与购买意愿 (8)3.1逆向物流的定义 (8)3.2京东的逆向物流现状 (8)3.3购买意愿的定义和特征 (9)3.4逆向物流服务质量的评判因素 (9)4研究调查分析 (12)4.1逆向物流服务质量调查问卷设计 (12)4.2京东逆向物流服务质量调查问卷收集结果 (13)4.3信度分析 (14)4.4样本效度分析 (15)4.4.1KMO检验和巴特利球体检验 (15)4.4.2协方差矩阵 (16)4.4.3碎石检验 (16)4.5京东逆向物流退货物流所需时间 (17)4.6退货实际耗时与可接受退货耗时 (17)4.7退货方式的选择偏好 (17)4.8逆向物流服务质量存在的问题 (20)5结论 (21)5.1加强退货中的合同管理 (21)5.2退货管理信息系统整合 (21)5.3完善售后服务平台 (22)5.4加强内部正向物流管理 (22)5.5实施差异化退货策略 (22)6总结 (23)参考文献 (23)致谢................................................................................................................. 错误!未定义书签。
京东商城物流成本控制案例分析
京东商城物流成本控制案例分析The document was prepared on January 2, 2021京东商城物流成本控制案例分析京东商城是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一.其经营范围涉及数码产品、大小家电等十多个领域.但提到京东,人们首先想到的就是它自建自营的物流体系.强大的物流能力带来良好的购物体验,一直是京东吸引并抓住用户的金字招牌.2011年完成C轮融资后,刘强东表示“京东将在未来3年投资100多亿加强物流系统”.3年过去了,京东物流投资规模有多大处理能力有多强自建自营物流与通过第三方相比节约了多少费用巨额固定资产投入会不会成为包袱另外,对于电商行业来说,如何改进现有物流系统,实现物流成本的降低,增加企业利润这些都是此案例需要重点关注的问题.一、案例概要一京东商城基本情况介绍京东商城成立于2004年,是中国电子商务领域最大、认可度最高、最具有影响力的电子商务网站之一.目前在全国范围内有6000多万客户注册了其网站,而且每天以新注册1万的速度增力口,每日有50多万订单需要处理,网站日均页面浏览量超过1亿；京东商城是中国最大的自营式电商,近几年来,其在自主销售为主的电商购物网站市场中,一枝独秀,占据该市场50%左右的份额,在电商购物网站交易规模市场格局中,也仅次于天猫.2014年5月,京东在美国纳斯达克证交所挂牌上市,发行价19美元.这一年的净营业收入也达到了1150亿元,比2013年的亿元增加%.目前,京东的经营范围涉及13个领域,拥有3000多万种产品,种类齐全,多种多样,除了最开始数码产品、大小家电以外,还包括服装鞋帽、家居摆设、化妆护肤品、书籍娱乐等,更有一系列的虚拟商品如：机票预订、话费充值等,京东还在2013年成立了金融集团,除了针对自营平台的供应商,还扩大到非自营平台.截止到2014年底,京东已经建立了7大物流中心,覆盖全国30多座城市,拥有80多个仓库.另外,京东在全国476座城市拥有1485个配送站和212个自提点,如：211限时达、隔日达、夜间达和极速达等,还有使用GIS包裹实时追踪、售后100分、免费退换货以及家电上门安装等服务.京东自开始涉足电子商务领域以来,便在该领域投入了大量的时间和精力,在上海、广州等地建立了子公司,由点及线,由线连成面,使其物流配送网络几乎覆盖全国各地,成为拥有规模最大物流基础设施的企业.二京东商城物流体系介绍京东将信息部门、物流部门和销售部门垂直整合.在物流配送方面,能够使用京东自营快递的,则使用京东自营快递.京东的自营快递已经可以覆盖中国大多数地区,如自营物流无法抵达的地区,则转发第三方快递.京东在全国的几个地方成立了物流集散中心和仓库.在京东购买的物品都会在接受地附近的仓库发货,且大型物流中心都是建立在人口密集的大城市.如图所示：图1 物流布局图京东的主要物流配送模式主要有三种：1、自营物流模式京东自营物流目前只为京东商城提供服务,是一种单一的配送模式.截止2014年2月,京东商城建立了北京、上海、广州、成都、武汉、沈阳、重庆7个物流配送中心,京东总体仓储面积己经超过100万平米,建立了以北京、上海、广州和成都为中心的四大物流平台,目前京东商城的自主配送已达90%.2010年,京东建立超大仓储中心——华东物流仓储中心,面积达到23万平方米,成为亚洲最大的单体库房,这也是京东实现自主物流配送的主要方式,一半以上的配送依靠该物流中心.2012年6月底,京东自建运输线路投入使用,这不仅使得京东的配送更加方便、快捷,节省了仓库调拨的周转时间,而且自营物流体系更加健全,完善的物流网络使京东的库存周期为12—15天,而国美、苏宁是45—55天,当当网和卓越网甚至接近60天.2、自营与第三方物流相结合模式目前,京东的业务范围已覆盖一线城市,并快速向二、三线城市渗透,在这些城市,订单的密集程度小,如果自建配送中心投资较大,风险高.因此,京东商城在二、三线城市采取与当地的物流企业相互合作,一起来完成配送任务的模式.其次,京东商城在自营配送到达不了的区域内,选择与当地的快递公司合作,来完成货物的配送任务,偏远地区基本都是和邮政合作.另外在配送大件时,京东还选择与厂商进行合作.例如,从成都发到重庆的大件物品,平均成本是200多元.但若与当地厂商合作,在其租赁库房,每件的配送成本只有100元,则能省下50%.而厂商拥有自己的合作伙伴,并都建有自己的服务网点.在逆向物流方面,京东公司也采取与快递公司合作的模式.2010年开始,京东的顾客所购买的货品遇到任何需要退换,京东商城都提供免费上门取件服务.而这一服务本来是由京东自己承担,只能在40个左右城市提供此服务.现今,京东与圆通快递合作,将此服务扩大到全国.3、高校代理模式高校学生是网络购物点的主要消费人群之一,但学生上课时间与货物的配送时间往往冲突,使得很多老师、同学无法及时收到快递.为了缓解这一情况带来的不利影响,同时也节约配送成本和提高配送效率,京东商城在全国各大院校内招募了“高校代理人”,建立校园自取点的模式,让高校教职工及学生能够享受到京东快捷的服务.除此之外,针对不同客户的配送需求,京东为不同群体量身定做不同的服务,设计推出了“211限时达”、“次日达”、“极速达”、“夜间配”等一系列的配送服务方式,其中“211限时达”是京东首创提出的,直到目前为止,在全国40多座城市己开展“211限时达”服务.2014年双十一期间,京东的高效配送体系得到了证明,绝大多数在10号下单的顾客次日就收到了订购的商品,211的妥投率高达96%.三京东商城物流成本分析建立自营物流体系不是一蹴而就的,无论是物流信息系统,物流硬件的设施、设备,还是物流人力资本都需要大量、长期的投入.因此,京东资金链一直很紧张,更有外界宣称京东实际上己入不敷出.京东官方曾宣布三次融资,仅2011年初,京东商城就进行了15亿的美金融资.下表为京东近几年来的物流投资一览表：表1 京东商城物流投资表所以,如何改进一步完善京东的物流管理系统,提升物流效率、降低物流成本,获得最大利润,成为京东商城一直在探索的问题.下面是与物流有关的几组数据及事实：建成规模、处理能力、投资金额等.1 建成规模从2004年上线,京东就开始陆续在北京、上海、广州设立物流配送中心.货物从供应商到顾客的全过程都由京东经手,都在IT系统的监控和支持之下,都能与供应商实现库存数据共享.根据招股文件,到2014年,京东物流体系的概况如表2所示：随着业务量的增加,京东不得不招募更多的员工才能完成顾客的订单,满足客户需求.目前,京东三分之二的员工为新员工,并且还在源源不断地招募新员工,而京东对这些新员工缺乏基本的入职培训,造成很多新员工对京东的整体认识不够,对自己的工作性质、工作流程、责任分工等也缺乏了解.2 处理能力借助京东的物流系统,其可以在43个城市实现“下单当日投递”,在265个城市实现“下单次日投递”,两者合计占定单总量的70%.京东的运营数据与强大物流处理能力程正相关,2013年完成定单亿张,净成交额1039亿元.表3 京东运营数据借助强大的物流,京东商城为越来越多的第三方产品提供服务、收取佣金.在2013年1039亿的总交易金额中,第三方商品占369亿,占比达%.而且佣金比率逐年提高,2011年是%,2013年达到%.到2014年1季度末,第三方卖家数量达到万家.3 投资金额2011年,刘强东表示要投资100亿建物流系统.后来,刘强东在多个场合说：“融资的70％将用于物流体系建设”、“物流和研发占总费用的70%”.据招股文件披露,京东融资逾18亿美元不包括腾讯今年投入的亿美元,折合人民币约116亿.按刘强东的说法,京东物流投资应在70亿元以上.这里所说的物流投资包括购买土地、建造库房、购置设施、设备及系统软件研发等等.这些投资形成的都是固定资产,但招股文件显示工截至2013年末京东账面固定资产为亿其中土地使用权亿、设备软件等亿、在建程亿.也就是说,京东历年来在物流方面的投资不会超过35亿元,但是融资110多亿,形成固定资产35亿,其余的80多亿都亏掉了,仅招股文件披露三个财年2011、2012 2013就亏掉亿.4 折旧摊销对于固定资产,通用的会计处理方式见下表：表4 京东固定资产折旧对于土地使用权无形资产则按40年至50年平均摊销.2011、2012、2013年,京东折旧和摊销分别为7395万元、亿元和亿元.根据招股文件披露的规划,京东固定资产总值将在三年内突破100亿,每年折旧、摊销超过10亿.5 产权情况京东招股文件中说“18%的仓库、39%的配送站和41%的办公场所的出租方没有向我们提供必要证照,证明他们的所有权.”由此可见,京东150万平米与物流相关的建筑大部分是租赁的.6、存货情况京东庞大的物流体中沉淀着海量存货,近三年来存货周转天数有小幅下降,但金额却直线上升.特别是2014年一季度未,存货金额蹿升到亿元.2013年存货周转天数是天.这些存货由6000家供应商提供,平均账期天.图2 京东存货金额与周转天数二、案例的背景知识一物流成本的含义美国管理会计师协会在 1992 年发布的物流成本管理公告中指出：“物流成本是指企业在计划、实施、控制内部和外部物流活动的过程中所发生的费用.具体说来,物流成本包括企业在采购、运输、仓储、物料和存货管理、订单处理、客户服务、预测和生产计划、相关信息系统以及其他物流支持活动等典型的物流活动中所发生的费用.但是,这些费用不包括原材料的采购成本、产成品的生产成本、营销和销售费用以及与物流活动无直接关系的其他费用”.我国于2006 年颁布实施了国家标准企业物流成本计算与构成,其中指出：“物流成本指的是企业物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现,包括货物在运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所消耗的人力、物力和财力的总和以及与存货有关的流动资金占用成本、存货风险成本和存货保险成本.”通常所指企业物流成本即狭义的物流成本,是物流作业环节中,企业根据实际向外支付总费用.包括如下几种费用：1物流设备投资及其折旧：指为了维持正常的实物流动必须投入的装运、仓储设备、建立的仓库及信息管理系统发生的投资及其折旧.2维持费用：指企业为了维持物流系统所发生的日常开支和费用.3人力资源支出：在物品流通过程当中为了维持活动的开展所要付出的人力资源成本.4管理费用：指管理物流系统运作所付出的成本.5追加投资：指由于企业生产规模不断扩大,物流范围也越来越广,为了适应企业的发展需求而引起的物流系统更新支出的资本.6其他支出：除了以上支出以外的、为了维护物流系统运作的其他支出.二物流成本的相关理论物流成本具有隐性的特征.也就是日本学者提出的“物流冰山说”. 物流冰山的意思是物流的成本事实上占据企业成本比较重要的位置,但是企业通常都只是看到了水面上的冰山一角,剩下的大部分隐藏在水面下没有被看见,水面上的物流成本是实际想外部支付的委托费用,水面下的是企业内部物流活动耗费的资源.但根据冰山理论的说法,想要把水下隐藏的那部分物流成本全部核算出来是不现实的,想要得到充分的物流成本分摊数据,对于传统的会计核算体系来说,做不到也是没有必要的.因为建立单独的物流核算系统可能会破坏其他已经成熟的会计核算体系,所以在企业管理中真正需要纳入核算的是有影响的数据.由此得出,在现实管理当中,仍然只需要把冰山露出来的那一角.比如运输、仓储、装卸、包装和配送等费用,作为物流核算对象.乘法效应.物流成本控制的乘法效应类似于杠杆原理.公司想增加销售收入是非常困难的事,要不惜重金在营销策略上,但往往事与愿违.但如果在物流成本上狠下功夫,不但物流成本会降低,而且所有采购成本都会大大降低,利润大幅增长.所以物流领域的利润潜力将会被世人重视.效益背反性.“效益背反”也叫“二律背反”,物流系统中任何一个环节要增益,必将会对整个系统中其他某些环节产生减损.比如,包装环节想降低成本,使用简单包装,但是,会导致运输搬运过程中出现损耗现象的增加.也就是说,必须权衡包装和运输装卸成本,才能真正降低物流总成本.如提高物流服务,那么物流成本就必将上升.三物流成本控制的内容以及基本方法物流成本控制是指企业在商品流通的过程中,根据物流成本管理的标准,对实际发生的物流成本进行核实,找到不必要损耗,釆取相应措施降低物流成本,从而实现预期目标.现代物流成本控制应该是全面、全方位的控制,企业全体人员都应该参与其中,它是商品使用价值与价值结合的控制,是经济上也是技术上的控制.其内容应该包括事前控制、事中控制、事后控制.由于物流成本控制是贯穿于整个生产过程当中的,所以控制程序应该包括既包括了成本标准的制定、物流成本的监督,也包括在物流活动中发现、纠正偏差以及评价.掌握物流成本管理方法对成本控制工作非常重要,通常有几种方法：1比较分析.①横向比较：计算企业各个环节的物流费用,如生产、销售、退货和废弃物流等,将这些费用进行比较,进而得出费用支出最多的是哪个环节,再找到其中的原因,找到适用的办法以减少支出.②纵向比较：把当年各项物流费用与往年进行纵向比较,找到变动较大的部分,挖掘其原因,改进管理措施. ③计划与实际比较：将实际支出费用和事先编制的预算做比对,发现有超出的地方,分析其原因,进而发现物流管理中存在的漏洞.2综合评价.例如在物流运输时采用集装箱,不仅可以节省包装成本,还能确保货物的质量,还能防火防盗.但是若果包装简化可能会造成其他方面的损失,比如过于简单的包装使得货物堆放容易产生损坏,不能往高堆码,浪费仓库空间,还会造成运输搬运效率降低等,因此,就要使用物流成本计算的统一标尺来进行综合评价与权衡.3排除法.在物流成本管理的活动标准管理中,有一种做法就是把物流活动分成两类：有附加价值的和非附加价值活动.有附加价值活动指的是入库、包装、装卸等与货物直接相关的活动；非附加价值活动是指一些和物品不具有直接关系的间接物流活动,如设备维修、更改程序、管理活动.在实际物流工作中,有些企业能够做到零库存,那么就可以减少仓储建设等支出,尽量避免非附加价值活动,节约物流成本.4责任划分.企业的物流通常是物流部门,但是责任的源头不一定是物流部门,也可能是销售或生产部门.通常销售计划是由销售部门制定的,订货数量、订货周期等也都是销售部门计算决定的.如果企业着重销售制定比较刚性的送货要求,那么送货成本会因为订货批量大小或送货频率而变化,造成物流负担,增加物流费用,这种浪费和损失应该由销售部门负责.划分清楚责任归属,有利于防止个别部门为了自身的利益而导致其他部门利益受损,防止无意义的物流费用浪费,尽可能减少不产生附加值的物流活动.三、案例的问题探讨结合上述材料,本案例需要讨论的问题如下：1、京东耗费巨资自建物流系统有何优点,又有何缺陷2、从材料中看,京东采用了哪些方法降低物流成本3、京东在物流成本控制上存在哪些问题4、试分析如何进一步降低京东的物流成本.四、案例分析与讨论1、京东耗费巨资自建物流系统有何优点,又有何缺陷答：1优点：我国的物流业起步晚,物流管理体系不完善,所以很难在众多的快递公司找到一家服务好、效率高、收费合理这三者兼得的快递公司.而在这方面,自营配送便能做得很好.京东通过自营配送可以为顾客带去更及时的服务,来保证服务的质量,满足顾客的需求.也通过自营配送才能完成京东提出的新服务——“211限时达”服务.物流成本是按照每个包裹来算的,和客单价没太大关系.在以往的第三方物流,无论客单价多少,无论毛利率多低,仓储物流费用始终按照以包裹为单位来计算,这样一来,客单价小的订单来说,毛利润几乎被快递费吞噬完毕.订单越多,亏损就越大.电商的那点毛利都全贡献给物流公司.而且第三方物流更多的是为了抢速度,不耽误时间,不允许顾客试穿、拆包.第三方物流让顾客对电商的体验不好.白白流失掉自己的用户.如果选择质量较高的第三方物流则因为物流太贵无法负担.自建物流可以更好的保护客户信息.资金的回笼速度更快.自营物流模式为主的方式还可以节省大部分第三方收取的更高的物流费用,有利于企业的统一管理.目前为止,大部分的顾客还是比较倾向于到货付款这种付款方式,京东商城也为其用户提供此服务.如果第三方物流来帮京东商城配送货物,在到货付款这方面会产生不安全因素,产生对京东不利的情况.但是由京东自己的配送队来做这项服务就不会存在这些问题,能保证配送服务的安全性.2缺陷：企业自营物流增加了企业投资负担,削弱了企业抵御市场风险的能力.企业为了自营物流,就必须投入大量的资金用于仓储设备、运输设备以及相关的人力资本,这必然会减少企业对其他员要环节的投入、削弱企业的市场竞争能力.从另外一个层面来说,物流部门只是企业的—个后勤部门,物流活动也并非企业所擅长的.在这种情况下,企业自营物流就等于迫使企业从事不擅长的业务活动,企业的管理人员往往需要花费过多的时间、精力和资源去从事辅助性的工作.总结一下,有如下三点缺陷：1初期投入太高.2在自建物流系统未完善前,系统的管理跟不上,专业化程度不高.3存储货物过多,难于管理.2、从材料中看,京东现有物流体系是如何实现成本的降低答：第一,自建物流体系虽然前期投入资金大,但是投资回收期到了以后,可以比第三方物流节省更多成本,可以不依靠别的企业.自营物流对供应链各个环节有较强的控制能力,因此在成本方面相对于与第三方合作方式更能够进行合理控制,也易与生产和其他业务环节密切配合,全力服务于本企业的经营管理,确保企业能够获得长期稳定的利润.其次,自营物流有利于企业对供应和分销渠道的控制,可以合理地规划管理流程,提高物流作业效率,减少流通费用；可以使物流与资金流、信息流、商流结合更加紧密,从而大大提高物流作业的工作效率.第二,在二三线城市和自有物流不到的地区,采取与第三方物流合作的模式也有效降低了自己的成本.而且由于当地物流企业对本地情况比较熟悉,也提高了运送效率.将大件的商品包给厂商,是因为大件商品物流配送成本较高,假设京东自行运送则成本将高于利润.因此与厂商的合作不仅能够节约成本,同时也能够用厂商的知名度来替京东宣传.第三,采用集中配送配送的办法相比传统配送方式具有很多优势,比如节省仓储、降低库存、减轻运输负担、优化物流服务等等.特别是对于零售来说,集中配送是最优选择,在这种模式下,商品都是放在配送中心的,品种类型繁多,需要适当保存,所以存放在统一的配送中心,有利于减少损耗,降低产品残次率,而且节约经营成本.接到一定量的订单后,配送中心可以统一规划配送路线,集约化配送,既能最大程度利用运输设备又能提高配送效率降低运输成本,为客户使用提供指导,树立良好的企业形象,使企业资源得到最充分的使用.第四,京东借助强大的物流,为越来越多的第三方产品提供服务、收取佣金.也是收回自建物流投资成本,降低物流平均成本的办法.另外,京东也十分重视技术的创新与投入,据悉,京东曾在一个小小的气泡塑料袋上花费了一年多的时间,经过无数次的试验,最后成功研制出最经济划算的包装填充物,据统计,单单这一项小发明就能每年为京东节省近300多万的开支.3、京东在物流成本控制上存在哪些问题答：第一,京东选择的是自建物流系统,而从物流投资表中可以看出,自从2009年以来,自建物流所需的资金量巨大,因此京东要靠融资来建设物流体系.但这些巨额融资就使得京东的资金周转困难,资金紧张,一旦出现资金供应不足,很有可能导致企业崩盘,对市场风险的抵抗能力也相对较弱,潜在危机也无时不笼罩着京东.第二,从表2的物流系统人员构成保管员、投递员、客服加起来有万名情况来看,京东属于劳动密集型企业.但是由于新员工的快速扩张,企业也难以对所有员工进行系统的培训.员工在对自己的工作性质、工作流程、责任分工等缺乏了解的情况下上岗,势必会造成效率低下,服务质量也大大受损.由此引发的投诉,退换货,错发货等等情况不光影响消费者对企业的信任程度,更加增加了物流的负担.重复走物流环节也必将造成物流成本的增加.第三,对于运输费用、仓储费用、装卸费用、配送费用等显而易见的成本,企业都十分重视,也积极采取有效措施降低成本,但是对于藏在冰山下面的隐性成本,诸如设备折旧费用、资金占用费、存货跌价损失、人员培训教育费用等,特别是物流行为不当所致风险,企业往往不够重视.根据招股文件披露的规划,京东固定资产总值将在三年内突破100亿,但其折旧摊销负担着实不轻,每年折旧、摊销超过10亿.对于连年亏损的京东,它们会使盈利看起来更加遥远.另外,京东150万平米与物流相关的建筑大部分是租赁的,这让物流体系的价值打了个大折扣.从存货情况也可以看出,京东的库存量巨大,我们知道库存过多不光占用了企业的流动资金,而且存货的保管,存货的跌价损失等等都会造成成本的增加.4、试分析如何进一步降低京东的物流成本.1放弃过度单一的物流模式.京东自营物流目前只为京东商城提供服务,是一种单一的配送模式,造成了资源的大量浪费,并且物流效率很低下.与普通的快递公司的双向物流服务相比较,京东自营物流成本太高,拉低了企业利润.其物流成本急剧上升的根本原因是其非专业化的服务体系和单线物流模式造成的物流低效率,相比专业的物流公司形成了大量的跑空行为.所有,为了资源的合理利用,京东物流可以逐渐向第三方物流转变,把京东物流独立出来,使其在为京东配送的同时,也承接一些客户的快递服务.2加强上下游管理,提高配送人员素质.由于京东自卖自送的销售模式,缺少第三方的监管,使得侵犯消费者利益的行为经常发生.此时,京东就必须加强管理,严格要求员工按照公司制度为客服提供优秀的服务,不偷工减料.要到达这个目标,需要公司鉴定信心的同时,也需要提高员工的素质,教会他们到底,培养其为客户服务是天职的精神.3加强对第三方物流的控制.在京东配送范围外的业务,京东都会交给第三方物流,如邮政.京东由于是以自营物流为主,所以在第三方物流上重视不够,缺少像淘宝那样方。
逆向物流的概念
逆向物流的概念嘿，朋友们！今天咱来聊聊逆向物流这个有意思的事儿。
你说啥是逆向物流呀？就好比咱平时买东西，要是不喜欢了或者有啥问题，咱得给它退回去吧，这退货的过程就有点像逆向物流啦。
咱就说啊，这逆向物流就像是一条神奇的“返回通道”。
你想想看，那些货物从商家到我们手里，走了一趟，要是有啥情况又得顺着这条路回去。
这多像我们出门走了一圈，发现不对劲又回家一样。
你可别小瞧了这逆向物流。
它可关系到好多方面呢！比如说，对商家来说，要是处理不好退货这些事儿，那顾客可不乐意了，下次可能就不来买东西啦，那不是亏大了嘛！所以商家得重视起来呀，把逆向物流搞好，让顾客满意。
再说说我们消费者自己，我们退货的时候也得注意呀，得按照要求来，别给人家添乱。
不然人家处理起来麻烦，我们自己也麻烦不是？这就好像我们去别人家做客，也得讲礼貌呀，不能乱来。
还有啊，逆向物流可不只是退货这么简单哦。
它还包括那些废旧物品的回收处理呢！咱家里那些旧电器、旧家具啥的，要是乱扔那多浪费资源呀，还污染环境。
这时候逆向物流就发挥作用啦，把这些东西回收回去，能再利用的就再利用，多环保呀！你说这逆向物流是不是很重要呀？它就像一个默默工作的小卫士，在背后保障着我们的消费和生活呢！它让我们的购物更放心，也让我们的环境更美好。
那怎么才能做好逆向物流呢？这可得各方一起努力呀！商家要优化退货流程，让我们退货更方便快捷。
物流企业要把回收运输这些环节做好，保证货物能安全返回。
我们消费者呢，也要增强环保意识，积极配合逆向物流的工作。
总之呢，逆向物流虽然不像我们平时买东西那么显眼，但它的作用可一点都不小。
它就像我们生活中的一个小细节，看似不起眼，却能给我们带来很大的影响。
所以呀，我们都要重视起来，让逆向物流发挥出它最大的作用，为我们的生活和社会发展做出贡献。
难道不是吗？。
中国企业逆向物流例子
中国企业逆向物流例子中国企业逆向物流的例子逆向物流是指从消费者到生产商的商品回收和再利用过程。
在中国，随着消费者对环保意识的增强和政府对资源回收利用的重视，越来越多的企业开始重视逆向物流的建设和运作。
以下是一些中国企业在逆向物流方面的成功案例：1.苏宁易购作为中国最大的综合性零售企业，苏宁易购一直致力于推动逆向物流的发展。
他们建立了一套完善的逆向物流体系，包括产品退货、二手产品回收和再销售等环节。
通过建立线上线下的逆向物流网络，苏宁易购实现了废弃产品的快速回收和再利用，减少了资源浪费，提高了环保意识。
2.华为作为中国知名的通信设备制造商，华为在逆向物流方面也有着显著的成就。
他们建立了专门的逆向物流团队，负责处理产品的维修、回收和再制造等工作。
通过逆向物流的运作，华为成功实现了废旧设备的资源回收利用，降低了成本，同时也提高了用户满意度。
3.京东作为中国最大的电商企业，京东在逆向物流方面也有着独特的优势。
他们通过建立完善的产品退货和再售服务，实现了废弃商品的快速回收和再利用。
同时，京东还通过逆向物流实现了库存的优化和成本的降低，提高了整体的运营效率。
4.三星作为国际知名的电子产品制造商，三星在中国市场也实现了逆向物流的成功案例。
他们建立了一套完整的逆向物流系统，包括产品的回收、维修和再制造等环节。
通过逆向物流的运作，三星成功减少了废弃产品的数量，提高了资源的回收利用率，同时也为企业节约了成本，增强了可持续发展的竞争力。
总的来说，中国企业在逆向物流方面的发展已经取得了一定的成就，但仍然存在一些挑战和机遇。
未来，随着技术的不断进步和政策的不断完善，相信中国企业在逆向物流领域会有更多的发展机会，为推动绿色可持续发展作出更大的贡献。
京东商城逆向物流流程优化研究
C h i n as t o r a g e&t r a n s p o r t m a g a z i n e 2023.121.逆向物流的概念及现状一般情况下，一个完整的物流系统分别由正向、逆向物流系统两种系统共同组成的。
而在电子商务中的逆向物流，是商品从消费者这里返还给平台或商家的物品流动。
通俗来说就是消费者对不满意商品的退换货。
即是消费者在购物平台买到的一切不合格或不合心意商品的一个退换货服务。
在传统概念里认为逆向物流主要指的是一些商品的维修和保养、废旧商品、废旧材料的回收利用等。
逆向物流的核心在于废旧资源的重新利用，有利于企业降低成本。
对于企业，逆向物流的主角是消费者，所以对于逆向物流的管理升级，主要基于如何提高消费者的满意度。
2.京东商城逆向物流概况2.1京东商城逆向物流流程。
据调查，京东商城的逆向物流流程便如图1所示，一般情况下，消费者在京东商城进行购物活动，在购买商品后，消费者可能会因为失去了对商品的购买欲望或者是对购买商品的不满意等等原因想要进行退换货处理，那么消费者可以在退换货服务的规定时间内对商家提出退换货申请，接下来消费者的退换货申请进入审核环节，如果消费者退换货申请审核通过，退换货商品将会重新进入物流，等待退换货商品到达京东商城仓库后，京东商城便会退款或换货给消费者，消费者所退货商品将由京东商城返还给供应商，一次逆向物流流程便就此结束了。
图1京东逆向物流流程图2.2京东商城逆向物流流程问题分析。
（1）退换货审核不够专业化，效率较低，导致消费者不满意。
如果审核速度过慢会极大提升消费者的不耐烦程度，一般来说审核速度都不会超过3天，但是由于互联网的快速发展在网络上购物的人越来越多，京东商城的对应客户也越来越多。
消费者基数越大，审核的基数也越大，速度也就会慢了下来。
（2）京东商城、消费者、第三方卖家之间的没有达到信息共享，无法对有效信息进行利用。
京东商城分为商场运营方还有第三方卖家，消费者与之沟通的有两条渠道，两条渠道之间是分开的，有时消费者因为某个问题有其中一方退换货，而极大可能这个问题也会在另一方体现，信息达不到共享，得不到高度利用，不利于京东商城逆向物流的改进，不利于提高消费者的满意度。
京东商城逆向物流正式版
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09物流02班 第四小组
京东商城逆向物流
目 录
一、电子商务中的退货逆向物流 1、电子商务中退货逆向物流的形成原因 2、基于电子商务环境下的退货逆向物流模式 3、电子商务企业退货物流的策略 二、 京东商城简要介绍 1、走进京东 2、京东与物流 三、构建京东商城逆向物流方案 1、研究京东商城逆向物流的背景 2、研究京东商城逆向物流的意义 3、京东商城退货物流实际运行所存在问题 4、京东商城退货物流所面临的问题的解决方案 5、京东商城对各种付款方式产生的退货物流分析
二、京东商城简要介绍
发展历程
2010年营业额预计达到100亿
2004年初涉足电子商务
2006年
2005年
2004年
2004年
2007年
2008年2009年源自2004年营业额1000万元
2005年营业额3000万元
2006年营业额8000万元
2007年营业额3.6亿元
2008年营业额13.2亿元， 占08年中国B2C市场87.1亿元规模的15.15%
2、基于电子商务环境下的退货逆向物流模式
B2C电子商务企业物流成本现状分析及对策——以京东商城为例
CHANGSHA UNIVERSITY OF SCIENCE & TECHNOLOGYB2C 电子商务企业物流成本现状分析及对策——以京东商城为例课程名称： 物流成本管理与控制课程设计 学生姓名： 张秦 学 号： 201134010126 班 级： 物流1101班 指导教师： 魏隽君 起止时间2013.12.23—2014.01.03课程设计（学年论文）任务书课程名称：物流成本管理课程设计适用对象：物流工程一、课程设计（论文）目的《物流成本管理课程设计》作为独立的教学环节，是物流工程本科专业的必修课。
其目的是通过课程设计（论文）实践，培养学生理论联系实际思想，加深物流成本基本理论与基本知识的理解，通过专门的实践训练，选用具有实际应用价值的案例，对案例中物流成本的构成、核算、性态、预算、评估、控制、统计进行分析，发现其问题并提出降低物流成本策略，达到对企业物流成本的全面管理与控制，培养学生分析具体问题的能力。
二、课程设计（论文）题目与内容题目自选，并进一步具体化，一人一题。
如：我国东部区域社会物流成本的统计与预测分析；我国中部区域社会物流成本的统计与预测分析；我国西部区域社会物流成本的统计与预测分析；长株潭城市群社会物流成本的统计与预测分析；京津唐城市群社会物流成本的统计与预测分析；作业成本法在ＸＸ物流运输中的应用实施；作业成本法在ＸＸ仓储中的应用实施；作业成本法在ＸＸ流通加工中的应用实施；作业成本法在ＸＸ装卸搬运中的应用实施；作业成本法在XX采购中的应用实施；作业成本法在ＸＸ配送的应用实施；作业成本法在XX信息处理中的应用实施；作业成本法在ＸＸ包装中的应用实施；XX行业（如轻工、重工、化工、农产品等5个）物流成本的现状及其对策；XX企业（制造业、商贸业、物流业等各5个）物流成本统计核算分析；XX企业（制造业、商贸业、物流业等各5个）物流项目财务可行性评价分析；XX企业（制造业、商贸业、物流业等各5个）的物流绩效评估分析；XX企业基于平衡计分卡的物流成本评价分析；（2个）基于XX供应链的物流成本管理分析（2个）三、课程设计（论文）基本要求报告内容原则上不少于8000字，其正文至少包括如下几个方面的内容：1.问题背景2.数据采集说明：调查分析则必须包含调查方案，其它数据原则上必须说明出处。
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覆盖全国的自建物流体系
京东在上海、北京、广州、武汉等地陆续建设“亚洲一号”现代仓
储物流体系。
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强大的精准营销能力
京东的整合营销资源为合作伙伴提供精准的品牌推广与产品营销平台 利用创意主题 营销，把满足 需求上升为创 造需求 主题营销 建立品牌合作 模式，和品牌 商进行联合营 销。 联合营销 打造销售，品 牌展示，互动 社区3位一体 的平台。 平台建设 建立大型的消 费者数据库， 为精准营销创 造可能。 大型数据库 整合资源，借 助多元化媒体 形式推进品牌 发展。 资源整合
务成长创新十佳企业"荣誉。
■ 2009年7月,京东商城被互联网协会授予"2009年度网民最喜爱的网上购物商城"。 ■ 2008年12月,京东商城在中国电子商务协会举办的2008年北京市电子商务诚信企业评选活动中被评授 为"最佳诚信企业"。
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高速成长的京东商城 发展态势
持续高速增长的营业收入
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高速成长的京东商城 市场份额
京东商城在2012年第一季度继续强劲增长，在中国自营式B2C市场中占
据50.1%的份额，在中国B2C市场中占据22.7%的份额。
数据来源：艾瑞，2012Q1
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专注打造核心竞争力
四大核心竞争力
丰富的高品质客户资源 覆盖全国的自建物流体系
强大的精准营销能力 稳定完善的信息系统
亿元 30000 25000 20000 15000 10000 5000 0
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012e 2013e 2014e 2015e
数据来源：艾瑞咨询
网络购物交易规模
占社会消费品零售总额比重
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商机无限的电子商务
B2C代表了电子商务的未来方向：B2C网络购物市场规模逐年增长，
而C2C市场则日益萎缩。
2009-2015年中国网络购物市场交易规模结构
注：2011年中国网络购物市场交易规模为7735.6亿元，其中C2C为5944.5亿元
数据来源：艾瑞咨询
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高速成长的京东商城
高速成长的京东商城
中国最大的网络零售商，增速超过业界平均速度3倍以上 5100万注册用户，8000家供应商 日均PV超过1亿，日均UV超过1000万,日订单量超过50万
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稳定完善的信息系统
拥有覆盖企业全部价值链的信息系统，通过持续优化打造开放平台，
全面提升用户体验。 网站 前台
客户 数据 财务 管理 仓储 管理
营销 管理
供应商 管理
配送 管理
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Thank You
■ 2011年12月，京东商城集团创始人兼CEO刘强东荣获2011年度“CCTV中国经济年度人物奖” ■ 2011年9月被《财富》评为“2011年度卓越雇主中国最适宜工作的公司” ■ 2011年8月，京东商城入选商务部发布的“ 电子商务示范企业名单”。 ■ 2010年5月,在APEC和国家商务部主办的第四届APEC电子商务工商联盟论坛中获得"中国电子商
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丰富的高品质客户资源
注册用户数持续高速增长，目前拥有超过5100万注册用户，活跃用户
比例与客户年平均消费额高出业界平均水平
万人
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覆盖全国的自建物流体系
京东构建了由6大物流中心、超过700个配送站点、200个自提点组成
的覆盖超过300个核心城市的自建物流体系。
东北分公司 总部 华北分公司
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高速成长的京东商城 京东理念
公司使命
经营理念 发展理念 发展目标 价值观
—让购物变得简单快乐
—合作、诚信、交友 —先人后企 —做中国最大，全球前五强电子商务公司 —客户为先、激情超越、学习、团队精神、杜绝浪费
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高速成长的京东商城 发展里程碑
京东成立 多媒体网正式开通 获得今日资本首批 融资千万美金 获得基金和社 会知名人融资 共计15亿美元
1998年6月
2001年6月
2004年1月
2007年6月
2007年8月
2009年1月
2011年4月
成为光磁产品 领域首屈一指 的代理商
正式更名为京东商城， 启动全新域名
获得今日资本、雄牛资本、 梁伯韬先生的私人公司共 计2100万美元的联合注资
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高速成长的京东商城 京东荣誉
京东商城：互联网优质生活入口
商机无限的电子商务
商机无限的电子商务
中国电子商务行业发展迅猛，截止到2011年,中国网民总数达5.13亿，网
络购物人数高达1.94亿，且在不断增长。
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商机无限的电子商务
中国网络零售市场增长明显，占社会总零售的比重逐年递增。 2006-2015年中国网络购物市场交易规模