沃尔玛成本控制

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成本控制案例：沃尔玛

成本控制案例：沃尔玛现在全球都在研究沃尔玛是如何成为世界500强第一位的，有人认为是沃尔玛的竞争力是每天低价，有人认为是物流配送，有人认为是增值服务。

那么，沃尔玛是如何实现每天低价？应当是由于沃尔玛有主导竞争力的成本掌握能力。

1.每天低价源于成本掌握零售企业的竞争力应当包括三个层次：竞争的资源、竞争的能力和竞争的优势。

提升零售企业竞争力也要从这三个层次入手，这三个层次每一个层次都是不可缺少的。

一是表现层，即竞争优势，它是企业竞争能力的外在表现。

其要素都是顾客可以直接感知的，如产品质量、服务实现诺言、价格诚恳、沟通守信、分销便利和环境舒适等。

二是中间层，即竞争能力，它是竞争优势形成的内在原因。

包括业态创新能力、店铺扩张能力、营销管理能力、成本掌握能力和财务运作能力等方面。

三是核心层，即竞争资源，它是竞争能力形成的关键因素。

包括企业的人员、设备和企业所拥有的业务流程、制度和文化。

沃尔玛成功的原因是什么？就此问题，一些国外专家研究得出的结果是，沃尔玛的竞争优势就在于价格的优势，每天低价，不过，每天低价是价钱属性，不是产品、不是服务、不是环境，而是价格。

在沃尔玛有五项竞争能力，最为核心的是成本掌握能力，其他的业态创新能力、快速扩张能力、财务运作能力和营销管理能力，都是围围着成本掌握能力来运行的，这五个能力最终都在不同的方面节约了沃尔玛的整个运营成本，都是为运营成本服务的，为竞争优势服务的。

在业态创新上，创新的都是围围着低成本运营的这些业态进行组合的。

比如说营销管理，在营销管理当中，通过每天低价这个稳定的促销手段，大大降低了促销的费用，同时增加了单位成本和每个员工销售额的增加，就是单位成本下降了。

2.成本掌握源于竞争资源沃尔玛的成本掌握能力最终来源于什么？应当来源于竞争资源，也就是说企业资源是围围着掌握成本进行运行的。

同时，沃尔玛的低成本的业务流程是特别重要的。

另外，沃尔玛有两种设备来保证成本掌握，一个设备是配送中心，还有一个是信息系统。

沃尔玛成本管理案例（整理）

沃尔玛成本管理案例（整理）第一篇：沃尔玛成本管理案例(整理)沃尔玛成本管理案例沃尔玛出身草根，白手起家，劳动密集型（全球有超过150 万名员工），没有高科技外衣，追求低成本，利用培训灌输企业文化，维持人力成本和生产率之间的平衡等等。

2003 年华联超市国内加盟店总数达到 1100 家，是沃尔玛的 24% 左右。

但是，华联超市的销售收入、净利润和每股收益分别仅为沃尔玛的0.2%、0.09% 和2.67%。

2003 年沃尔玛的毛利率为 21.55%，比华联超市 15.53% 的毛利率高出 6 个百分点。

2003 年沃尔玛的净资产是华联超市的881 倍，但是，其净资产增长速度仍然超过12%。

沃尔玛的一个经理一语道破了其中的天机，她说其实采购、办公、差旅、人力资源省下的成本永远只是小头，而运营和物流费用才是最大的一块。

研究沃尔玛的低成本运作，可否为中国的企业提供一些成功的借鉴？一、节俭（吝啬）虽然你可能对沃尔玛的节俭有所耳闻，但是你所见到的绝对会超乎你的想象。

1、出租车拐进了一条杂乱的狭窄的巷子，然后停了下来，街口竖着的路牌上写着“ 洪湖二街”，下了车是一个下坡路，10 米左右处并排立着两个牌子，一个牌子标示着沃尔玛公司中国总部，另一个上面写着停车收费的告示，两旁是陈旧杂乱的住宅楼。

2、电梯直接到四楼沃尔玛前台，右边的半层是洽谈室，外面是供应商等候区，很多供应商在忙着打电话或者填写表格。

往里面去则被分成面积相等的格子间，是沃尔玛公司的采购经理们接见供应商的地方，走道内堆着供应商带来的各种商品。

格子间的一面挡板上张贴着沃尔玛公司的 10 大原则以及提醒员工不要收受贿赂的告示。

沃尔玛有实权的采购经理们全部集中在5 楼办公，6 楼则是公司各种运营部门所在地。

楼道内、电梯中、员工格子间的外面挡板上到处张贴着沃尔玛各种各样的标语。

5、6 层的装修异常简单，粗粗细细的管道都露在外面。

所有员工的办公桌，都是电脑城里最常见的那种最廉价的电脑桌，连老板也不例外。

沃尔玛的成本领先战略

沃尔玛公司是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。

总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。

沃尔玛的经营法则主要有一下十条：1.控制成本。

2.利润分享计划。

3.激励你的同事。

4.可以向任何人学习。

5.感激同事对公司的贡献。

6.允许失败。

7.聆听公司内每一个人的意见。

8.超越顾客的期望，他们就会一再光临。

9.控制成本低于竞争对手。

10.逆流而上，走不同的路，放弃传统观念。

然而沃尔玛发展的一个重要原因是成功运用了成本领先战略并予以正确实施。

沃尔玛的经营策略是“天天平价，始终如一”，即所有商品(非一种或若干种商品)、在所有地区(非一个或一些地区)、常年(非一时或一段时间)以最低价格销售。

为做到这点，沃尔玛在采购、存货、销售和运输等各个商品流通环节，采取各种措施将流通成本降至行业最低，把商品价格保持在最低价格线上。

沃尔玛降低成本的具体举措如下：第一，将物流循环链条作为成本领先战略实施的载体。

(1)直接向工厂统一购货和协助供应商减低成本，以降低购货成本。

沃尔玛采取直接购货、统一购货和协助供应商降低成本三者结合的方式，实现了完整的全球化适销品类的大批量采购，形成了低成本采购优势。

1)直接向工厂购货。

零售市场的很多企业为规避经营风险而采取代销的经营方式，沃尔玛却实施直接买断购货，并对货款结算采取固定时间、决不拖延的做法(沃尔玛的平均“应付期”为29天，竞争对手凯玛特则需45天)。

这种购货方式虽然要冒一定的风险，却能保护供应商的利益，这大大激发了供应商与沃尔玛建立业务的积极性，赢取了供应商的信赖，保证沃尔玛能以最优惠的价格进货，大大降低了购货成本。

据沃尔玛自己统计，实行向生产厂家直接购货的策略使采购成本降低了2%-6%。

2)统一购货。

沃尔玛采取中央采购制度，尽量由总部实行统一进货，特别是那些在全球范围内销售的高知名度商品，如可口可乐、柯达胶卷等，沃尔玛一般对1年销售的商品一次性地签订采购合同。

“沃尔玛”的总体成本控制策略与总成本领先战略

沃尔玛降低成本的具体举措：
一.将物流循环链条作为成本领先战略实施的载体。
1.直接向工厂统一购货和协助供应商减低成本。
A直接向工厂购货 B统一购货 C协助供应商减低产品成本
2.建立高效运转的物流配送中心，保持低成本存货。
3.建立自有车队，有效地降低运输成本。
二.利用发达的高技术信息处理系统作为战略实施的基本保障。
沃尔玛开发了高技术信息处理系统来处理物流链条循环的各个点，实现了点与点之间光滑、平稳、无重叠的衔接，使点与点之间的衔接成本保持在较低水平。
三.对日常经费进行严格控制。
沃尔玛对于行政费用的控制非常严格。在行业平均水平为 5%的情况下，沃尔玛整个公司的管理费用仅占销售额的 2%，这2%的销售额用于支付公司所有的采购费用、一般管理成本、上至董事长下至普通员工的工资。为维持低成本的日常管理，沃尔玛在各个细小的环节上都实施节俭措施，如办公室不配置昂贵的办公用品和豪华装饰、店铺装修尽量简洁、商品采用大包装、减少广告开支、鼓励员工为节省开支出谋划策等。
总结
“沃尔玛”总体成本控制策略的运用通过控制成本，进而达到控制人力、物力和财力的占用和耗费，间接控制了产品成本的形成过程，提高了工作效率，减少了浪费；同时，通过对成本的监督和控制，可以及时发现超市在经营管理中的各种弊病，以及在物流过程中的各种浪费，及时做出补救措施，降低成本，提高了管理水平。
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“沃尔玛”总成本领先战略在“无缝”供应链的作用下很大程度的降低了运输成本，库存成本和营运成本。沃尔玛在全球各地的配送中心、连锁店、仓储库房和货物运输车辆，以及合作伙伴(如供应商等)，都被这一系统集中、有效地管理和优化，形成了一个灵活、高效的产品生产、配送和销售网络,提高了竞争力，引领企业走向更辉煌的明天。

沃尔玛的成本控制

沃尔玛的成本控制一·沃尔玛的基本经营理念1.要求员工必须友善地向消费者提供较低价格以及独到的顾客服务等2.使用领先的信息技术和后勤系统不断地大幅降低其运营成本。

3.要求供应商进行流程改造，使他们痛沃尔玛一样致力于降低成本的运作。

因此，我们从沃尔玛的基本经营理念就可以看出其对成本控制为中心的思想。

二、低成本扩张，有利于扩大市场占有率低价格竞销是沃尔玛营销策略的主题与灵魂。

低成本竞销优势始终是沃尔玛竞争优势的核心内容。

沃尔玛的经营宗旨是“天天平价，始终如一”，它指的是“不仅一种或若干种商品低价销售，而是所有商品都是以最低价销售；不仅是在一时或一段时间低价销售，而是常年都以最低价格销售；不仅是在一地或一些地区低价销售，而是所有地区都以最低价格销售”。

正是力求使沃尔玛商品以其它商店更便宜这一指导思想，使得沃尔玛成为本行业中的成本控制专家，它最终将成本降至行业最低，真正做到了天天平价。

天天平价对于许多零售企业来说，很难做到。

而沃尔玛正是凭借这个低价策略确立了自己在零售业的霸主地位。

而沃尔玛如何做到这一点，就是：成本控制。

根据零售轮转理论，往往是成本领先战略新兴零售业态企业后来居上的有力武器。

这一战略的实施涵盖了商品购、存、销流转过程所有环节上的成本和费用控制。

只有降低商品的进价成本和物流成本、降低商品的经营管理费用，才能实现商品流转的全过程的成本费用的控制。

首先是采购成本，采购成本是商品价格的依据，零售业要想降低商品价格，使得商品销售量增加，提高市场占有率，就应该控制采购成本。

降低采购成本，那么就可降低商品价格。

激烈的竞争市场，使得企业间不断通过降低商品价格的方式使自己处于有利地位。

在价格战争中，只有从控制采购成本环节上以获得最大的商品降价空间，进而取得在竞争上的优势。

，其次，优化物流环节，控制企业的物流成本，对零售业提高自身的生产能力和竞争能力有很大的影响。

而为了减少物流成本，建立完善的物流信息系统是很有必要的。

沃尔玛价值链成本管控分析

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沃尔玛价值链分析
价值链是指企业的一系列活动，包括内部和外部活动，这些活动共同为顾客创造价值。沃尔玛的价值链主要包括内部价值链和外部价值链两个部分。
1、内部价值链分析
沃尔玛的内部价值链主要包括商品采购、仓储、配送、销售和客户服务等环节。通过对内部价值链的分析，可以发现沃尔玛在以下几个方面具有优势：
结论：通过对沃尔玛价值链成本管控的分析可以发现，其在内部和外部价值链方面均采取了一系列创新和有效的策略。通过精益管理、集中采购、优化物流配送和技术应用与创新等手段的综合运用，沃尔玛实现了价值链的高效运营和成本管控，为其在激烈的市场竞争中保持领先地位提供了有力支持。
未来，随着技术的不断进步和市场环境的变化，沃尔玛应继续消费者需求和市场趋势，不断优化价值链成本管控策略，以实现持续增长和可持续发展。
（1）强大的采购能力：沃尔玛作为全球最大的零售商之一，具有强大的采购能力，可以通过大规模采购降低采购成本。
（2）高效的物流系统：沃尔玛采用高效的物流系统，与供应商和物流服务商紧密合作，实现了快速响应和低成本运营。
沃尔玛成本管控策略
沃尔玛在价值链成本管控方面采取了一系列有效策略，主要包括以下几个方面：
（3）技术应用与创新：沃尔玛在价值链成本管控中注重技术创新，通过引入先进的物流技术、电子商务平台等，实现价值链的数字化和智能化，提高效率并降低成本。
沃尔玛价值链成本管控典型案例分析
以沃尔玛的供应链管理为例，其通过与供应商建立紧密的合作关系，采用先进的供应链管理技术，实现了高效的采购、物流和配送。以下是该案例的具体分析：
1、供应商合作模式：沃尔玛与全球各地的供应商建立了长期稳定的合作关系，通过集中采购、降低采购成本。同时，沃尔玛还为供应商提供技术支持、物流服务等方面的帮助，实现共赢。

沃尔玛物流成本管理与控制工商企业管理

沃尔玛物流成本管理与控制摘要以沃尔玛为例从物流成本的构成问题入手,将物流成本分为显性成本和隐性成本两类,指出了传统会计实践于物流成本控制的缺陷及“效益背反”规律在物流成本控制中的体现,进而提出了当前物流成本控制的一些基本思路。

关键词物流；物流成本；成本控制前言 (1)1、物流成本的构成 (1)1.1物流成本的概念 (1)1.2物流成本的分类 (1)2、传统会计实践于物流成本控制中的缺陷 (2)2.1企业物流会计核算范围、内容不全面 (2)2.2物流成本信息无法得到可靠量化 (2)2.3物流成本信息披露与其他成本费用披露混杂 (2)3、物流成本的效益背反 (3)3.1效益背反规率 (3)4、物流成本控制的基本思路 (3)4.1以流通全过程的视角来控制物流成本 (3)4.2通过实施供应链管理、合理确定物流服务水平来控制成本 (4)4.3通过构筑物流信息系统来控制物流成本 (4)4.4利用物流外包来降低物流成本 (4)4.5采用积极的营销策略来削减退货成本 (5)5、沃尔玛的物流成本管理 (5)5.1采购成本管理经验 (5)5.2库存成本管理经验 (7)5.3配送成本管理 (7)5.4沃尔玛对我国连锁企业的启示 (8)结语 (11)致谢 (12)参考文献 (13)在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动。

物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况。

现代物流成本是指从原材料供应开始一直囊括到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用。

由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度，制造企业习惯将物流费用计入产品成本，商业企业则把物流费用与商品流通费用混在一起。

因此，无论是制造企业还是商业企业，不仅难以按照物流成本的内涵完整地计算出物流成本，而且连已经被生产领域或流通领域分割开来的物流成本，也不能单独真实地计算并反映出来。

无论是企业物流还是物流企业，如何对自身物流资源进行优化配置，如何实施管理和决策，以期用最小的成本带来最大的效益，都是它们所面临的最重要问题之一。

沃尔玛公司物流成本的管理与控制

沃尔玛公司物流成本的管理与控制
沃尔玛公司是全球最大的零售商之一，其物流成本的管理与控
制对于实现高效的供应链和提高企业赢利能力具有重要意义。

以下是沃尔玛公司物流成本的管理与控制方面的主要措施：
1. 海陆空运输优化：沃尔玛公司通过优化海陆空运输等配送渠
道的组合方式，将物流成本最小化，并确保及时准确的产品配送。

2. 供应链协同管理：沃尔玛公司采用先进的供应链管理技术，
并与供应商建立战略性合作伙伴关系，旨在实现物流成本最小化的
同时，提高供应链的效率。

3. 自动化物流设备：沃尔玛公司在物流系统中普遍采用机器人
系统和自动化设备，包括条码扫描机、自动存储设备、自动叉车等，这些自动化设备提高了沃尔玛公司的运输效率和物流成本的管理水平。

4. 整合信息技术：沃尔玛公司通过企业资源计划（ERP）管理
和现代仓储管理系统（WMS）等先进的信息技术，实现供应链网络和
物流管理的整合，提高了物流成本的管理和控制水平。

5. 成本监控：沃尔玛公司采用成本监控技术，对物流成本、配
送效率和供应链协同管理等方面进行监督，确保物流成本最小化的
同时，保持高效的供应链运作。

总之，沃尔玛公司通过建立先进的供应链管理和物流管理体系，采用自动化技术和信息技术等手段，实现物流成本的管理和控制，
以提高企业的竞争力和市场占有率。

沃尔玛物流成本管理与控制

沃尔玛物流成本管理与控制
沃尔玛物流成本管理与控制存在三大核心原则，即有效把握时机、精心设计、优化资
源配置。

第一，有效把握时机。

物流成本管理不仅涉及物流业务，还涉及拖车合同签订、社会
资源调配等多方面，因此把握节点非常关键。

沃尔玛采用大数据技术，可以跟踪和实时分
析物流流程、关键节点的运行情况；及时确定时间窗口，有效提高合同签订效率；通过综
合物流管控，优化物流资源配置，减少物流成本。

第二，精心设计。

通过全面分析物流线路，建立透明的可持续发展成本管理模型，减
少因物流成本不可控而产生的潜在损失，提高物流的效率和有效性；与合作伙伴合作，利
用物流咨询来优化物流服务，同时也可以有效降低运营成本；还要实施和推广物流节能技术，尤其在采购方面，要尽量减少库存，压缩流转周期。

第三，优化资源配置。

通过分析历史数据，发现物流流程中重复活动和损耗，优化物
流流向；重点关注物流成本节点，实施节能措施；及时调整车辆调度模式，控制运营成本；通过智能技术和物流工具，提高工作效率，降低物流成本。

总之，沃尔玛物流成本管理与控制旨在提高物流服务的效率和有效性，降低物流成本，实现共赢的商业发展。

沃尔玛的采购管理制度

沃尔玛的采购管理制度一、引言沃尔玛是全球最大的零售商之一，其采购管理制度是其成功的重要基础之一。

沃尔玛采购管理制度的建立和执行对于提高企业的效率、降低成本、提升竞争力具有重要意义。

本文将重点讨论沃尔玛的采购管理制度，探讨其原则、流程、关键环节等方面的内容。

二、沃尔玛的采购管理原则1. 供应商合作关系：沃尔玛视供应商为合作伙伴，强调双赢的合作关系。

沃尔玛在选择供应商时注重其质量、价格、交货时间等方面的考量，建立长期稳定的合作关系。

同时，沃尔玛也注重与供应商之间的沟通与合作，共同解决问题，实现互利共赢。

2. 客户需求为导向：沃尔玛的采购管理制度以客户需求为导向，始终把客户需求放在首位。

沃尔玛对市场的变化做出及时的反应，灵活调整采购策略，不断提高产品的质量和服务水平，以满足客户的需求。

3. 成本控制：沃尔玛在采购管理中重视成本控制，通过提高采购效率、优化资源配置、降低采购成本等方式降低企业的总成本。

沃尔玛不仅在采购过程中把握每一分钱，还注重对供应商的谈判，力争以最优惠的价格采购到最优质的产品。

4. 风险管理：沃尔玛的采购管理制度强调风险管理，建立完善的风险识别机制和应对措施，降低采购过程中的各种风险。

同时，沃尔玛还对供应商的资信情况、生产能力等方面进行全面评估，减少风险的发生。

5. 创新驱动：沃尔玛的采购管理制度强调创新驱动，鼓励员工不断探索创新的采购方式和方法，提高采购效率和质量。

沃尔玛鼓励员工与供应商共同创新，推动产品和服务的不断更新和升级。

三、沃尔玛的采购流程1. 采购需求确认：沃尔玛的采购流程始于采购需求的确认。

各部门根据业务需求提出采购申请，包括产品品类、规格、数量、交货时间等信息。

采购部门根据采购需求制定采购计划，分析市场情况、寻找适合的供应商等。

2. 供应商筛选与评估：沃尔玛在采购过程中十分重视供应商的筛选和评估。

采购部门根据企业需求和采购标准，对潜在的供应商进行评估，包括资信情况、产品质量、生产能力等方面。

沃尔玛成本分析

物价上涨
全球经济的波动和供应链压力可能导致物价上涨，影响沃尔玛的采购成本。
数字化转型投入增加
为了满足消费者需求并保持竞争力，沃尔玛将加大在数字化转型方面的投入，包括物流、人工智能、数据分析等领域。
应对成本变化的挑战与对策
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优化人力资源管理
通过提高员工培训和技能发展，提升员工工作效率和减少人力成本。同时，合理调整工资水平以保持竞争力。
成本效益敏感性分析分析影响成本效益的各种因素，评估这些因素对财务状况的影响，以便制定更有效的经营策略。
目标成本法通过设定目标成本，分析实现目标所需的资源和投入，以优化经营成本。
成本效益案例分析
沃尔玛的供应链管理
通过优化供应链管理，降低采购成本、库存成本和物流成本，提高整体成本效益。
沃尔玛的人力资源管理
《沃尔玛成本分析》
2023-10-30
目录
• 沃尔玛公司概述 • 沃尔玛成本构成分析 • 沃尔玛成本控制策略分析 • 沃尔玛成本效益分析 • 沃尔玛未来成本展望及挑战
01
沃尔玛公司概述
公司背景介绍
沃尔玛创立于1962年，由美国零售业传奇人物山姆·沃尔顿所创立。
沃尔玛起初是一家小型杂货店，如今已成为全球最大的零售商之一。
力。
利率风险管理
03
沃尔玛重视利率风险管理，合理规划债务和投资，降低财务风
险。
04
沃尔玛成本效益分析
成本效益评估指标
投资回报率
评估沃尔玛在特定项目或投资上的收益是否超过其成本，以及项目对整体财务状况的贡献。
毛利率
衡量沃尔玛在销售商品或提供服务时的利润水平，反映其经营效率。
净利润率

沃尔玛的物流成本控制

沃尔玛的物流成本控制1.中央采购制+直接进货各门店：仅负责商品销售、仓库管理,没有商品采购决定权，但有建议权。

（只可根据自己的实际情况向公司总部提出采购建议。

）沃尔玛绕开中间商,缩短供应链,降低采购成本，节约供应链开支,直接从工厂进货。

Central purchasing system + direct purchase of goodsEach shop is only responsible for sales and warehouse management, but has no right to decide on the purchase of goods, but has the right to make suggestions.(They can only make purchasing proposals to the company headquarters according to their actual situation.)Wal-Mart bypasses the middleman, shortens the supply chain, reduces purchasing costs and saves money in the supply chain, and buys goods directly from the factory.中央采购的优点：1）.大批量进货,压价能力强,享受数量折扣优惠，利用规模优势来降低成本。

（例如对可口可乐,沃尔玛把一年的订单一次性签订,因为采购量大,所以能获得超低价。

）2）.由于商品进价低,其零售价等于周边商店的进货价,在售价优势上力压竞争对手。

— 1 —3）.集中采购有利于规范沃尔玛的采购行为，减少采购浪费。

4）.多次采购变成一次采购,大大减少物流配送的次数,从而有效地控制了沃尔玛的采购总成本。

Advantages of central procurement.1). Large volume purchase, strong price pressure, enjoy quantity discounts, and take advantage of scale to reduce costs.(e.g. for Coca-Cola, Wal-Mart signs a year's order in one go and gets a very low price because of the large volume of purchases).2). Because of the low purchase price of goods, the retail price is equal to the purchase price of the surrounding shops, so the selling price advantage over competitors.3). The centralized purchasing helps to regulate Wal-Mart's purchasing behavior and reduce purchasing waste.4). By turning multiple purchases into a single purchase, the number of logistics and deliveries is greatly reduced, thus effectively controlling Wal-Mart's total purchasing costs.2.买断进货,并固定时间结算货款很多的商家为了转移商品卖不出去的风险,采取代销的方式,卖不出去的货物可以向厂家退货。

成本控制案例——沃尔玛

沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立.经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁最大零售企业目前,沃尔玛在全球开设了6600多家商场，员工总数180多万人，分布在全球14个国家。

每周光临沃尔玛的顾客1。

75亿人次.沃尔玛公司的宗旨沃尔玛提出“帮顾客节省每一分钱"的宗旨，实现了价格最便宜的承诺.沃尔玛还向顾客提供超一流服务的新享受。

公司一贯坚持“服务胜人一筹、员工与众不同”的原则。

走进沃尔玛,顾客便可以亲身感受到宾至如归的周到服务。

再次,沃尔玛推行“一站式”购物新概念。

顾客可以在最短的时间内以最快的速度齐所有需要的商品,正是这种快捷便利的购物方式吸引了现代消费者。

沃尔玛的成本控制方法虽然沃尔玛为了降低成本，一再缩减广告方面的开支，但对各项公益事业的捐赠上，却不吝金钱、广为人善。

有付出便有收获，沃尔玛在公益活动上大量的长期投入以及活动本身所具的独到创意,大大提高了品晶牌知名度，成功塑造了品牌在广大消费者心目中的卓越形象。

此外,“价格低、服务好”是顾客对沃尔玛最直接、最表层的评价。

从行业来分析，沃尔玛也只不过是出售廉价百货的零售商而已。

但看看世界500强企业排行榜,就要瞠目结舌了，沃尔玛在全球500强企业中名列前茅，很难想象一个廉价商品零售商会达到如此高度.是什么原因让一个只做廉价商品零售商力压许多汽车、IT等利润非常高的企业?深入剖析沃尔玛,其成功的“秘籍"在于其完美成本控制方法。

沃尔玛在零售市场能战胜强大对手，迅速脱颖而出，并多年活力不减，最重要的是因为它能真正为顾客节省每一分钱,以“低价销售、保证满意”作为经营宗旨。

由于成本管理的优势,沃尔玛能够长期保持“每日低价”和“最周到的服务”.沃尔玛的成本优势主要体现在采购，仓储管理和节约成本的观念，其主要招法包括:1、从上到下的节约观念在沃尔玛，你看不到华而不实的办公场地，办公设备，“合适的才是最好的”在经营中得到最好的体现.在销售繁忙的旺季或者节假日，沃尔玛的经理们会穿着西装走到第一线直接为顾客服务，而不是象其他公司那样增聘员工或者零时工，这是沃尔玛从上到下的一个观念和传统。

沃尔玛物流成本控制管理

（2）沃尔玛根据供应商所有单品的销售情况，对销售占到80%的单品和剩余的占销售20％的那些单品进行分别管理。定期优化自己的产品结构，从而保证在门店中始终保持最合理的产品组合。还有对 “当前库存数量”的控制，查看这个单品的库存情况，如果发现库存过多，那么双方可以协商采取措施尽快的清理库存，为新产品和其他产品提供货架空间和库存空间。沃尔玛采用生产厂家的库存方式（VMI）供应方不仅能减少本企业的库存，还少沃尔玛公司的库存，实现双方库存水平最小化。
（3）要求采购业务洽谈规范化、标准化。
这是由于采购的“黑洞现象”是目前吞噬零售企业利润的主要原因之一，如果采购过程不规范和不标准，在采购过程中采购员势必会受制于供应商，不公平进货使采购成本加大。
（4）和供应商采取合作的态度

库存成本管理
（1）沃尔玛利用IT技术，将对供应链的经营管理思想固化到零售链系统中，形成各种各样的控制指标和报告，从库存、订货、毛利、销售、促销和价格等各个方面，进行过程和结果的控制，定期更新的销售数据，源源不断地为沃尔玛和供应商的经营提供着指导。及时调整生产计划和材料采购计划，以此来提高供应链运作的效率，压缩库存，提高商品周转率，最终有效地控制物流成本，节约大量的作用成本。
运输管理控制成本
（1）运输的费用最为昂贵，运输车队省下的成本越多，那么整个供应链当中所节省的钱就越多，让利给消费者的部分也就越多。因此沃尔玛采用一种尽可能大的卡车，而且沃尔玛使用的汽车一般比集装箱运输卡车要更长或者更高。沃尔玛采用全球定位系统，来对车辆进行定位，调度中心知道卡车在哪里，产品在哪里，何时到达上场，就可以提高整个系统的效率，有助于降低成本。沃尔玛的运输还特别注意安全。（2）另外，让供应商采用沃尔玛的运输系统，由他们自己完成运输，因为沃尔玛的运输成本比供货商低。采用沃尔玛的物流配送系统可以对供货商进行成本上的节省，而且从厂商到货架的过程，沃尔玛增加的部门并不会增加运作的成本，合理安排反而会降低运作的成本。

沃尔玛(中国)投资有限公司成本控制分析与研究5

摘要成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而增强企业核心竞争力。

现今的市场更多的是买方市场，每一个细分市场都有众多企业在竞争，而生产的往往是同质产品，这就要看哪家企业具有成本领先优势，提供的服务是否优质，品牌的美誉度如何，其中成本控制是最基本的也是最关键的因素。

企业的成本比竞争对手具有优势，那么就可以运用低价竞争手段，扩大市场占有率，进而增加生产量，获得规模效应，占领市场。

企业只有不断加强成本控制，才能提高企业的市场竞争能力和获利水平。

因此，加强企业成本控制研究，对于提高核心竞争力具有重要意义。

本文以沃尔玛（中国）投资有限公司（以下简称W公司）为研究对象，在分析成本控制现状的基础上，运用国内外成本管理理论，针对存在的问题，找出成本控制的关键点，认为对采购成本、期间费用的有效控制或规划，是公司目前迫切需要解决的问题。

并针对存在的问题制定一系列成本控制的模式和策略，对该公司的成本进行有效控制，从而强化公司的成本竞争优势，进一步提高公司的核心竞争力。

关键词：成本控制成本管理竞争优势AbstractCost control which is the eternal topic in the activities of business management, will directly lead to the lower cost and higher profits. And it will enhance the core competitiveness of enterprises. Nowadays the market is a buyer's market and there are many enterprises which have been competing with in each market segment. While lots of products to be yield are homogeneous in the market, so enterprises depends on such as having some leading advantages about cost, providing high-quality services and the reputation of brand, especially cost control which is the most basic and most crucial factor. If any enterprise has some advantage on cost over competitors, then it can make use of low-price competition means to expand its shared market, then to increase its production capacity for Economies of scale and to occupy the whole market enterprises only continuous control cost, and make sure that enterprises can improve their market competitiveness and profitability levels.During the study process, this article which insists on the combination of theory and practice, has taken such ways as a literature review, case analysis, domestic and international cost management theory. On this basis, this paper study on W company cost control, analyzes existed problem and identify the key cost-control point. The writer consider the problems which need to solve urgently is about effective control and planning of purchasing costs and during costs. As to this problems, this article formulates a series of model and strategy of cost control with the effective control about company's cost, thereby company can strengthen the company’s competitive advantage and further enhance the company's core competitiveness.Key words：Cost Control , Cost Management , Competitive Advantage目录摘要 (1)ABSTRACT (2)一成本控制的相关理论介绍 (4)一、成本控制的内涵 (4)二、成本控制的对象 (4)三、成本控制的目标 (5)四、成本控制的意义 (6)二 W公司成本控制存在问题及原因分析 (7)第一节W公司成本控制现状分析 (7)第二节W公司的成本分析 (13)第三节W公司成本控制存在的问题及原因分析 (20)三 W公司成本控制改进策略 (23)一、建立成本控制体系 (23)二、加强期间费用的控制 (24)四 W 公司成本控制对我国启示 (26)参考文献 (28)一、成本控制的相关理论介绍(一)、成本控制的内涵成本控制是指在成本形成过程中，按预先制定的成本目标，采用一定的技术方法，严格地限制和监督影响成本的各种因素，及时发现偏差，采取措施纠正，使各种耗费和支出控制在预定的目标范围之中，保证成本计划正确实施的过程。

沃尔玛如何控制成本

沃尔玛成本控制沃尔玛简介沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。

经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。

目前，沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,000家商场，下设53个品牌，员工总数210多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。

1991年，沃尔玛年销售额突破400亿美元，成为全球大型零售企业之一。

据1994年5月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜，沃尔玛1993年销售额高达673．4亿美元，比上一年增长118亿多，超过了1 992年排名第一位的西尔斯(Sears)，雄居全美零售业榜首。

1995年沃尔玛销售额持续增长，并创造了零售业的一项世界纪录，实现年销售额936亿美元，在《财富》杂志95美国最大企业排行榜上名列第四。

事实上，沃尔玛的年销售额相当于全美所有百货公司的总和，而且至今仍保持着强劲的发展势头。

至今，沃尔玛己拥有2133家沃尔玛商店，469家山姆会员商店和248家沃尔玛购物广场，分布在美国、中国、墨西哥、加拿大、英国、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、哥斯达黎加、危地马拉、洪都拉斯、萨尔瓦多、尼加拉瓜等14个国家。

它在短短几十年中有如此迅猛的发展，不得不说是零售业的一个奇迹。

沃尔玛能成为全球500强之首与其有效的成本控制有着很大的关系。

如其宗旨“帮顾客节省每一分钱”、“天天平价”等无不与其强悍的成本控制能力有着巨大的关系。

沃尔玛成本控制三大因素：1严谨的采购态度。

2完善的物流系统。

3先进的存货管理一、通过商品采购严格控制成本• 1.建立严格而又完善的供应商档案和准入制度•沃尔玛对供应商的资格进行认证避免采购商品不合格而增加采购的成本，对于合格的供应商进行除有编号、详细联系方式和地址外，还应有付款条款、交货条款、交货期限、品质评级、银行账号等，每一个供应商档案应经严格的审核才能归档。

• 2.通过全球招标的方式获得最低的采购价格•沃尔玛利用市场竞争机制在全球范围内进行采购，让所用潜在的供应商都有机会参与，在开放信息透明的市场下获得更低的采购价格，从而节省了采购成本。

沃尔玛成本分析报告

沃尔玛成本分析报告标题：沃尔玛成本分析报告一、引言沃尔玛作为全球最大的零售企业之一，成功地实现了全球化的扩张和持续增长。

然而，随着竞争的加剧和市场环境的变化，成本控制对于沃尔玛的持续发展至关重要。

本报告将对沃尔玛的成本进行分析，旨在提供一个深入了解该公司成本结构和挑战的综合视角。

二、成本结构分析1. 人力成本：沃尔玛拥有数以百万计的员工，人力成本是其最大的支出之一。

这包括工资、福利和培训等方面的费用。

然而，由于沃尔玛一直致力于提高劳工效率和降低成本，员工的工资水平相对较低。

2. 采购成本：作为零售商，沃尔玛需要花费大量资金来购买各种商品和产品。

与供应商的合作以及采购和物流的效率直接影响到沃尔玛的采购成本。

通过与供应商签订长期合同、优化物流和采购流程，沃尔玛能够降低采购成本。

3. 管理成本：沃尔玛拥有复杂的管理结构和全球范围的业务，因此管理成本相对较高。

管理成本包括行政人员的工资、办公设备和技术支持等方面的费用。

沃尔玛通过优化管理结构、推行数字化技术和自动化系统来降低管理成本。

4. 房地产成本：作为一家零售商，沃尔玛需要在各地购买或租赁合适的商业用地来建立门店。

房地产成本包括土地购买/租赁费用、建筑结构和装修费用等。

这些成本对于沃尔玛来说是不可回避的。

5. 促销和广告成本：沃尔玛通过促销和广告来吸引消费者并提高销售额。

这包括广告费用、促销活动和市场营销策略的开支。

对于沃尔玛来说，有效的市场营销能够提高销售额，但也需要投入相应的成本。

三、成本挑战分析1. 劳工成本压力：沃尔玛作为全球最大的零售企业，面临着对员工工资和福利的不断压力。

近年来，劳工组织和社会舆论对低工资和劳工条件的批评不断增加，这可能导致沃尔玛需要提高劳工成本，从而对其盈利能力产生负面影响。

2. 供应链成本增加：全球贸易紧张局势和物流成本上升等因素可能对沃尔玛的供应链造成压力。

此外，市场竞争的加剧也可能导致供应商价格上涨，使沃尔玛难以继续维持较低的采购成本。

沃尔玛成本管理制度

沃尔玛成本管理制度导言沃尔玛是世界最大的连锁零售企业，也是全球最大的公司之一。

作为一家在零售行业占据主导地位的企业，沃尔玛一直以来都在致力于成本管理，并通过不断优化管理制度来降低成本，提高效率，从而保持竞争力。

本文将着重探讨沃尔玛的成本管理制度，并详细分析它在降低成本方面的具体做法和效果。

一、沃尔玛的成本管理理念沃尔玛的成本管理理念可以概括为“降低成本、提高效率、提供更好的产品和服务”。

这个理念贯穿于公司的方方面面，包括采购、物流、人力资源、运营等各个环节。

公司一直认为，只有通过不断降低成本，提高效率，才能够为顾客提供更好的产品和服务，并保持竞争力。

在沃尔玛的成本管理理念中，“降低成本”是首要任务。

降低成本在公司眼中不仅仅是简单的节约开支，更是为了提高企业的竞争力和盈利能力。

公司始终认为，只有在竞争激烈的市场中保持低成本，才能够在价格上具有竞争力，吸引更多的顾客，并实现更高的盈利。

其次，提高效率也是沃尔玛成本管理的核心理念。

通过提高效率，不仅可以降低成本，还可以使公司更加灵活快速地响应市场变化，提高员工的工作效率，提高客户的满意度。

总的来说，效率是成本管理的关键举措。

最后，提供更好的产品和服务，是沃尔玛成本管理理念中的终极目标。

沃尔玛相信，只有把更好的产品和服务提供给顾客，才能够真正获得顾客的认可，并实现公司的长期发展。

为此，公司始终在降低成本的同时，不断改进产品和服务，提高它们的品质和可靠性。

二、成本管理的具体做法1. 采购在采购方面，沃尔玛一直以来都注重与供应商的合作，通过规模效应和谈判实力来降低采购成本。

同时，沃尔玛还不断鼓励供应商提高产品质量，降低产品的售价，从而使得沃尔玛能够以更低的价格向顾客销售产品。

另外，为了降低采购成本，沃尔玛还推进了自有品牌的发展，逐步推出了一系列以“Great Value”为品牌的产品，这些产品价格低廉而质量可靠，深受消费者的喜爱。

2. 物流沃尔玛的物流体系一直以高效著称，为此公司投入了大量的资源来不断改善物流效率。