公立医院绩效考核表

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公立医院(院长)绩效考核指标评分明细表

公立医院(院长)绩效考核指标评分明细表
各诊疗岗位的卫生专业技术人员具备法定的执业资格;医生多点执业应经批准;严格执行医疗技术人员操作准入制度、医疗设备准入制度。每有一项不符合减0.3分,减完为止。无不良执业行为(指医疗机构使用非卫生技术人员行医,超诊疗科目、技术范围执业,发布虚假、违法医疗广告行为,科室承包等)。发现有上述违法违规行为的倒扣2分。
-
(今年0.07%)高于上年。
19.安全生产(2分)2分
29.安全生产防范到位(2分)
安全生产(保卫、消防)防范整改措施到位,未发生事故得2分,发生事故不得分。
2分
20.党建和行风建设(10分)2分
30.党建工作(8分)
充分发挥公立医院党委(总支、支部)的领导核心作用,全面加强公立医院基层党建工作。医院党的建设单项评估折算计分。
按照《江西省二级以上公立综合性医疗机构卫生应急工作考核评分标准(试行)》进行考核,考核95分(含95分)以上得3分,90分(含90分)-95分得2分,90分以下的不得分。
3分
92分
11.疾病预防控制工作任务(3分)
按照《江西省医疗机构疾病预防控制工作考核标准(2014年版)》进行考核。考核900分(含900分)以上得3分,800分(含800分)-900分以上得2分,800分以下不得分。
五、奖罚指标
24.奖分项目
39.上级奖励和表彰2.5分
当年每有1个国家级重点学科、科研成果、名医等模范表彰奖5分,每有1个省级重点学科、科研成果、省级表彰或奖励奖2.5分,每有1个省级厅局或市委、市政府以上通报表扬、现场会奖1分。最多奖5分。
2分
2018年有2名市级优秀医师
25.罚分项目
40.上级批评或约谈、重大责任事件0分
5.药占比(3分)
药占比(不含中药饮片)≤目标值得3分,每超过0.5个百分点减0.2分,减完为止。2018年目标值为30%。

龙里县县级公立医院班子成员绩效考核评分表

龙里县县级公立医院班子成员绩效考核评分表
现场查阅佐证材料(文 件、简报、图片)
6
龙里县县级公立医院班子成员绩效考核评分表
考核项目
考核指标
考核标准及计分
考核方法和指标说明
分值
(IOO)
检查记录
得分
三、完成重点 任务情况考核
重点任务情况
是否按要求完成省、州、县下达的重点工作任务。
结合工作评分
5
四、发展规划 考核
发展规划
1.制定医院人才发展规划得3分,2.发展规划符合医院功 能定位,与医院实际情况相结合,严控不合理规模扩张得3分。
结合工作评分
7
龙里县县级公立医院班子成员绩效考核评分表
考核项目
考核指标
考核标准及计分
考核方法和指标说明
分值
(IOO)
检查记录
得分
六、平安医院 建设考核
平安医院建设
制定实施方案,建立平安医院组织领导机制得4分,建立 医疗纠纷预防机制和医疗安全贲任制,促进医患关系和谐 得3分。
现场查阅佐证材料(文 件、制度)
查阅文件资料
6
五、团队管理 考核
团队管理
1.班子成员整体政治素质高,在职工中树立了较好的形象, 能不断完善医院的制度建设,使医院能够更加有序地运转 得3分,2.班子成员有较强的团队精神,相互沟通协调较 好,重大问题决策问题上,能通过会议研究决定,充分体 现集体力量,班子的团结统一得2分。3.班子成员在廉洁 自律方面,能以身作则,严格要求自觉贯彻党风廉政建设 责任制得2分。
现场查阅佐证材料、规 章制度(文件、业务资 料)
7
龙里县县级公立医院班子成员绩效考核评分表
考核项
(100)
检查记录
得分
十、工作实绩 考核

三级公立医院绩效考核指标一览表

三级公立医院绩效考核指标一览表

三级公立医院绩效考核指标一览表序号相关指标指标属性指标导向1门诊人次数与出院人次数比定量监测比较2下转患者人次数(门急诊、住院)定量逐步提高↑3日间手术占择期手术比例定量监测比较4出院患者手术占比▲定量逐步提高↑5出院患者微创手术占比▲定量逐步提高↑6出院患者四级手术比例▲定量逐步提高↑7特需医疗服务占比定量监测比较8手术患者并发症发生率▲定量逐步降低↓9I类切口手术部位感染率▲定量逐步降低↓10单病种质量控制▲定量监测比较逐步降低↓11大型医用设备检查阳性率定量监测比较12大型医用设备维修保养及质量控制管理定性监测比较13通过国家室间质量评价的临床检验项目数▲定量逐步提高↑14低风险组病例死亡率▲定量逐步降低↓15优质护理服务病房覆盖率定量逐步提高↑16点评处方占处方总数的比例定量逐步提高↑17抗菌药物使用强度(DDDs)▲定量逐步降低↓18门诊患者基本药物处方占比定量逐步提高↑19住院患者基本药物使用率定量逐步提高↑20基本药物采购品种数占比定量逐步提高↑21国家组织药品集中采购中标药品使用比例定量逐步提高↑22门诊患者平均预约诊疗率定量逐步提高↑序号相关指标指标属性指标导向23门诊患者预约后平均等待时间定量逐步降低↓24电子病历应用功能水平分级▲定性逐步提高↑25每名执业医师日均住院工作负担定量监测比较26每百张病床药师人数定量监测比较27门诊收入占医疗收入比例定量监测比较28门诊收入中来自医保基金的比例定量监测比较29住院收入占医疗收入比例定量监测比较30住院收入中来自医保基金的比例定量监测比较31医疗服务收入(不含药品、耗材、检查检验收入)占定量逐步提高↑医疗收入比例▲32辅助用药收入占比定量监测比较33人员支出占业务支出比重▲定量逐步提高↑34万元收入能耗支出▲定量逐步降低↓35收支结余▲定量监测比较36资产负债率▲定量监测比较37医疗收入增幅定量监测比较38门诊次均费用增幅▲定量逐步降低↓39门诊次均药品费用增幅▲定量逐步降低↓40住院次均费用增幅▲定量逐步降低↓41住院次均药品费用增幅▲定量逐步降低↓42全面预算管理定性逐步完善43规范设立总会计师定性逐步完善44卫生技术人员职称结构定量监测比较45麻醉、儿科、重症、病理、中医医师占比▲定量逐步提高↑46医护比▲定量监测比较序号相关指标指标属性指标导向47医院接受其他医院(尤其是对口支援医院、医联体内定量逐步提高↑医院)进修并返回原医院独立工作人数占比48医院住院医师首次参加医师资格考试通过率▲定量逐步提高↑49医院承担培养医学人才的工作成效定量逐步提高↑50每百名卫生技术人员科研项目经费▲定量逐步提高↑51每百名卫生技术人员科研成果转化金额定量逐步提高↑52公共信用综合评价等级定性监测比较53门诊患者满意度▲定量逐步提高↑54住院患者满意度▲定量逐步提高↑55医务人员满意度▲定量逐步提高↑增1重点监控高值医用耗材收入占比定量监测比较注:1.指标中加“▲”的为国家监测指标。

三级公立医院绩效考核指标(excel文档)

三级公立医院绩效考核指标(excel文档)

定量
9. I类切口手术部位感染率▲
定量
10.单病种质量控制▲
定量
11.大型医用设备检查阳性率
定量
(二)质量安全 12.大型医用设备维修保养及质量控制 管理
一、医疗质量
13.通过国家室间质量评价的临床检验 项目数▲ 14.低风险组病例死亡率▲
(三) 合理用药
15.优质护理服务病房覆盖率 16.点评处方占处方总数的比例 17.抗菌药物使用强度(DDDs)▲
49.医院承担培养医学人才的工作成效
50.每百名卫生技术人员科研项目经费 ▲ 51.每百名卫生技术人员科研成果转化 金额
定量 定量 定量 定量 定量 定量 定量 定量
四、满意度评 价
(十二) 信用建设 (十三) 患者满意度
(十四) 医务人员 满意度
52.公共信用综合评价等级 53.门诊患者满意度▲ 54.住院患者满意度▲
医院填报 医院填报 病案首页
出院患者微创手术台次数/同期出院患者手术台次数×100%。
病案首页
出院患者四级手术台次数/同期出院患者手术台次数×100%。
特需医疗服务量/同期全部医疗服务量×100%,特需医疗服务收入/同期全部医 疗服务收入×100%。 手术患者并发症发生例数/同期出院的手术患者人数×100%。
医院药师(包括药剂师和临床药师)总人数/医院实际开放床位数×100。
医院填报 医院填报
门诊收入/医疗收入×100%。 门诊收入中来自医保基金的收入/门诊收入×100%。
财务年报表 财务年报表
住院收入/医疗收入×100%。
财务年报表
住院收入中来自医保基金的收入/住院收入×100%。
财务年报表
医疗服务收入/医疗收入×100%。医疗服务收入包括挂号收入、床位收入、诊 察收入、治疗收入、手术收入、药事服务收入、护理收入。

医院各类绩效考核评分表

医院各类绩效考核评分表

考核评分表一、科室负责人绩效考核表科室负责人季度绩效考核表注:表格中数据由人事科负责收集汇总,评语由科室负责人直接领导负责填写。

科室负责人工作态度绩效考核表-科室负责人直接领导人考核注:考核期人事科负责表格的发放,回收。

科室负责人管理协作绩效考核表—党办负责统计注:由党委办公室负责组织管理协作绩效考核,并进行成绩的汇总、统计科室负责人管理绩效、工作作风考核表—科室负责人下辖人员考核注:党委办公室负责表格的发放,回收.科室负责人周边绩效、工作作风考核表—业务相关科室负责人考核注:党委办公室负责表格的发放,回收.科室负责人年度绩效考核表注:表格中数据由人事科负责收集汇总,评语由科室负责人直接领导负责填写。

科室负责人能力考核表—科室负责人直接考核注:考核期人事科负责表格的发放,回收。

二、科室副职绩效考核表科室副职季度绩效考核表—科室副职直接领导考核注:科室副职直接领导负责表格填写、汇总。

科室副职工作态度绩效考核表-科室副职直接领导考核注:人事科负责表格的发放。

科室副职管理协作绩效考核表—党办负责统计注:由党委办公室负责组织管理协作绩效考核,并进行成绩的汇总、统计科室副职管理绩效、工作作风考核表—科室副职直接下属考核注:此表仅限于有具体分管业务,有直接下属的科室副职。

党委办公室负责表格的发放,回收。

科室副职周边绩效、工作作风考核表—业务相关科室负责人考核注:党委办公室负责表格的发放,回收。

科室副职年度绩效考核表—科室副职直接领导负责考核注:表格中数据由人事科负责收集汇总,评语由科室负责人直接领导负责填写。

科室副职能力考核表-科室副职直接领导考核注:人事科负责表格的发放,回收。

三、基层管理人员绩效考核表基层管路人员季度绩效考核表基层管理人员工作态度绩效考核表—基层管理人员直接领导考核基层管理人员管理绩效考核表—基层管路人员直接下属考核基层管理人员年度绩效考核表—基层管理人员直接领导负责考核基层管理人员能力考核表—基层管理人员直接领导考核四、一般职工绩效考核表职工季度绩效考核表职工工作态度绩效考核表—职工直接领导考核基层管理人员年度绩效考核表—基层管理人员直接领导负责考核职工能力考核表—职工直接领导考核。

全国三级公立医院绩效考核排名表

全国三级公立医院绩效考核排名表

全国三级公立医院绩效考核排名表1. 引言公立医院是我国医疗体系的重要组成部分,在保障人民身体健康和提供医疗服务方面起着重要作用。

为了提高公立医院的绩效和服务质量,全国各级政府部门对医院的绩效进行考核和排名是必要的。

本文将介绍全国三级公立医院绩效考核排名表的相关内容。

2. 绩效考核体系三级公立医院绩效考核体系是由国家卫生计生委制定的标准和指标,包括以下几个方面:•临床质量:包括手术成功率、病死率、不良事件率等指标,用于评估医院的医疗技术水平和病患治愈率。

•医院管理:包括人员组织管理、医疗资源配置、医院设备设施、药品管理等指标,用于评估医院的运营管理水平。

•患者满意度:包括患者对医务人员服务态度、医疗效果满意度等指标,用于评估医院在患者心目中的形象和口碑。

•科研攻关:包括科研项目数量、科研成果转化、创新药物研发等指标,用于评估医院的科研实力和创新能力。

•专科建设:包括专科医生数量、技术水平、专科科室数量等指标,用于评估医院在特定领域的发展水平。

•社会责任:包括对困难群体的关怀和服务、卫生应急处理能力等指标,用于评估医院的社会责任意识和综合能力。

3. 绩效考核排名表全国三级公立医院绩效考核排名表是根据三级医院绩效考核指标的数据统计和评估结果而编制的,主要包括以下几个方面的内容:3.1 医院基本信息•医院名称:列出全国三级公立医院的名称。

•位置信息:列出医院所在地区和具体地址。

•医院性质:列出医院的性质,如综合医院、专科医院等。

•隶属关系:列出医院的隶属关系,如国家卫生健康委员会管理、省级管理等。

3.2 绩效考核指标得分•临床质量得分:将医院的手术成功率、病死率等指标得分进行统计和排名。

•医院管理得分:将医院的人员组织管理、医疗资源配置等指标得分进行统计和排名。

•患者满意度得分:将医院的患者满意度指标得分进行统计和排名。

•科研攻关得分:将医院的科研项目数量、科研成果转化等指标得分进行统计和排名。

•专科建设得分:将医院的专科医生数量、技术水平等指标得分进行统计和排名。

三级公立医院绩效考核指标统计表

三级公立医院绩效考核指标统计表
定量
7.特需医疗服务占比
定量
(二)质量安全
8.手术患者并发症发生率▲
定量
9.I类切口手术部位感染率▲
定量
10.单病种质量控制▲
定量
11.大型医用设备检查阳性率
定量
12.大型医用设备维修保养及质量控制管理
定性



13.通过国家室间质量评价的临床检验项目数▲
定量
14.低风险组病例死亡率▲
定量
15.优质护理服务病房覆盖率
三级公立医院绩效考核指标统计表
一级指标
二级指标
三级指标
指标性质
指标结果
自评得分
2021年
2020年
2019年
一、医疗质量
(一)功能定位
1.门诊人次数与出院人次数比
定量
2.下转患者人次数(门急诊、住院)
定量
3.日间手术占择期手术比例
定量
4.出院患者手术占比▲
定量
5.出院患者微创手术占比▲
定量
6.出院患者四级手术比例▲
定量
入)占医疗收入比例▲
32.辅助用药收入占比
定量
33.人员支出占业务支出比重▲
定量
34.万元收入能耗支出▲
定量
35.收支结余▲
定量
36.资产负债率▲
定量
(七)费用控制
37.医疗收入增幅
定量
38.门诊次均费用增幅▲
定量
39.门诊次均药品费用增幅▲
定量
40.住院次均费用增幅▲
定量
41.住院次均药品费用增幅▲
定量
(八)经济管理
42.全面预算管理
定性

二级公立医院绩效考核指标一览表

二级公立医院绩效考核指标一览表

13 平均住院日▲
14 医疗盈余率▲ 15 资产负债率▲ 16 人员经费占比▲
17 万元收入能耗占比▲
18
医疗收入中来自医保基金的比例(包括门诊 、住院收入中来自医保基金的比例)
国家卫生健康委 逐步提高↑
病案首页 财务年报表 财务年报表 财务年报表 财务年报表
监测比较 监测比较 监测比较 逐步提高↑ 逐步降低↓
医院填报 逐步降低↓
7 基本药物采购品种数占比
省级药品集中采 购平台
逐步提高↑
8 国家组织药品集中采购中标药品金额比例
医院填报 逐步提高↑
9 重点监控药品收入占比
医院填报 监测比较
10 重点监控高值医用耗材收入占比
医院填报 监测比较
11 电子病历应用功能水平分级▲
国家卫生健康委 逐步提高↑
12
省级室间质量评价临床检验项目参加率与合 格率
24 麻醉、儿科、重症、病理、中医医师占比▲
25 人才培养经费投入占出 26 专科能力▲
国家医疗机构、 医师、护士电子 逐步提高↑
化注册系统
医院填报 病案首页
逐步提高↑ 监测比较
27 患者满意度▲ 28 医务人员满意度▲ 注: 指标中加“▲”的国家检测指标
国家公立医院满 意度及指标导向一览表
序 号
相关指标
指标来源
1 出院患者手术占比▲
病案首页
指标导向
逐步提高↑
2 出院患者微创手术占比▲
病案首页 逐步提高↑
3 出院患者三级手术占比▲
病案首页 逐步提高↑
4 手术患者并发症发生率▲
病案首页 逐步降低↓
5 低风险组病例死亡率▲
病案首页 逐步降低↓
6 抗菌药物使用强度(DDDs)▲

三级公立医院和二级公立医院绩效考核要点差异对比表

三级公立医院和二级公立医院绩效考核要点差异对比表
打破既往的“药占比”单一考核模式,二级医院和三级医院仅在抗菌药物使用强度考核指标上相同,其余侧重点在于:二 级医院对基本药物及国家组织集中采购药品注重金额占比(考核点7和8),三级医院强化了基本药物采购品种、使用率及 国家集中采购药品使用比例考核(考核点18、19、20、21)。它们的主要目的均是按照医院功能定位和实际用药特点落实 基本药物使用制度,确保国家“带量采购”落实,降低医保支出。此外,三级医院设置“点评处方占处方总数比例”是为 了充分发挥临床药师职能,促进药学服务模式转变,对超常用药和不合理用药进行监督。二级医院绩效考核还重点监控药 品收入占比(考核点9)和重点监控高值医用耗材收入占比(考核点10),明确了第一批国家重点监控合理用药20种药品目 录和第一批国家高值医用耗材重点治理清单,而三级医院暂未纳入此分项考核指标。
三级医院涵盖二级医院所有考核点。差别在于三级医院对涉及全面质量管理的人、机、料、法、环均有涉及。例如,“Ⅰ 类切口手术部位感染率”涉及医院感控措施的落实、环境卫生学监测、人员培训考核等;“单病种质量控制”涉及诊断、 检查、治疗、疗效及医疗资源利用情况的全过程质量管理,反映医院的诊疗能力、技术水平和费用等差异;大型医用设备 指标(考核点11和12)关系到影像设备人员的放射防护、机器使用效率、使用效能、信息安全防护等;“通过国家室间质 量评价的临床检验项目数”主要为推进国家医疗质量管理评价体系中质控中心建设,确保实验室检验结果的可比性和同质 性,为结果互认提供科学依据;“优质护理服务病房覆盖率”是对质量安全中人员保证、服务效果保证的考核。三级医院 考核四级手术比例,二级医院考核三级手术占比和平均住院日,体现了三级、二级医院不同的功能定位,三级医院重点解 决疑难危重患者,二级医院在解决多发病常见病的同时,开展难度适宜的手术。

三级公立医院绩效考核指标

三级公立医院绩效考核指标
23
门诊患者预约后平均等待
时间
∑{进入诊室诊疗的时钟时间-到达分诊台或通过信息系统(自助机、APP等)报到的时钟时间}/预约诊疗人次数
£{进入诊室诊疗的时钟时间-到达分诊台或通过信息系统(自助机、APP等)报到的时钟时间}
患者进入诊室后医生点击叫诊系统的时钟时间减去患者到分诊台或通过信息系统(自助机、APP等)报到时的时钟时间累加求和。患者预约诊疗相关数据采集可从医院门诊信息系统中获得,时间记录精确到分钟。
出院患者住院医嘱点评数
出院患者住院医嘱点评数按点评的人数(即病历份数)统计,同一患者在同一次住院期间多个医嘱的处方点评,按1人统计。处方点评包括整体和专项点评。
出院人数
出院人数,不包括出院患者在住院期间未使用药物者。
17
抗菌药物使用强度(DDDs)
住院患者抗菌药物消耗量(累计DDD数)/收治患者人天数XIOO
出院患者四级手术台次数
出院患者四级手术台次数是指出院患者住院期间实施四级手术和按照四级手术管理的介入诊疗人数之和。
出院患者手术台次数
出院患者手术台次数是指出院患者手术(含介入)人数。同一次住院就诊期间患有同一疾病或不同疾病施行多次手术者,按1人统计。
7
特需医疗服务量占比
特需医疗服务量/全部医疗服务量X100%
4
出院患者手术占比
出院患者手术台次数/出院患者总人次数X100%
出院患者手术台次数
出院患者手术台次数是指出院患者手术人数,即同一次住院就诊期间患有同一疾病或不同疾病施行多次手术患者,按1人统计。统计单位以人数计算,总数为手术和介入治疗人数累加求和。
出院患者总人次数
出院患者总人次数是指出院人数。
5
出院患者微创手术占比

2021年度城市公立医院综合改革绩效考核评分表

2021年度城市公立医院综合改革绩效考核评分表

查阅医保报销平台
4
林英 林英 林英 林英
12.实 施 临 床 路 径管理的病例 数达标
实施临床路径管理的病例数达到医院出院病例数的30%。达不到 30%的按比例扣分。无住院患者不扣分。
查相关报表
4 林英
13.分级诊疗下 转 患 者 到 下 级 下转病例数10例以上得满分,达不到,按比例扣分。 医疗机构。
发生安生生产事件每件扣2分;违法违纪被立案查处的扣2分,班 子成员发生违法违纪案件的加扣2分,扣完为止。
现场考核检查,查阅相关材料。
5
四、平安
医院建设
(8分)
31.妥善处理医 疗事故
参加医疗责任险,得1分,发生一级医疗事故每起扣3分、二级医 疗事故每起扣2分、三级医疗事故每起扣1分、四级医疗事故每起 扣0.5分。发生重大医患纠纷,处理不及时,造成恶劣社会影响 的,扣2分。
份证件,将非参保人员的医疗费、基金补偿范
围的费用列入医保基金补偿范围予以补偿的, 5 发现1例扣2分,扣完为止。
林英
(三)允许或纵容冒名顶替就诊、挂名住院、门 (急)诊就诊改为住院等骗取医保基金的,每 项扣2分,扣完为止。
林英
38.过度用药、 过度检查、过 度治疗“三过 度”治理
有对医药代表提供处方信息的,扣2分;查证出现按处方提成、 返点的扣1分。发现有开大处方的每张扣0.5分。每发现有“三过 度”之一的扣0.5分。
查相关材料
3 林英
14.开展预约诊 疗服务
不开展不得分
现场核实并查阅佐证材料。
2 林英
15.开展远程医 疗。
与上级或下级建立远程医疗平台的
现场核实
2 林英
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考核 考核指标

公立医院绩效考核表

公立医院绩效考核表
认真落实民主集中制,坚持重大事项集体研究。因决策失误造成重大经 济损失或危害,扣1分。
合作共事1分)
班子团结,工作协调,办事效率高。领导班子不团结,甚至影响工作或 造成不良影响,扣1分。
(二)单 位执行能 力(5分)
指令性任务完成情况( 分)
不折不扣完成民生工程、突发公共卫生事件应急处置、救灾防病、医 疗保障、预防保健、援疆支农、医院改革等指令性工作任务。每缺一 项扣0.5分。
陈元坤
优质护理(2分)
按要求开展优质护理,加强临床护理规范管理,目标值100%,未达到 要求扣0.5分。
陈元坤
服务流程(2分)
挂号、划价、收费、取药等服务窗口等候时间W10分钟。急诊院内会 诊10分钟内到位,合格率三75%。每项1分,达不到扣1分。
陈元坤
陈元坤
(二)服务 质量(20分)
医疗质量(10分)
甲级病历率三95%,处方合格率三98%,入出院诊断符合率三95%,手术前后诊断符合率三90%,急危重症抢救成功率三85%,医院感染率 控制W8%,无菌手术切口感染率控制・1.5%,大型医疗设备检查阳性 率三70%。入住3日确诊率三90%,剖宫产率W30%,每项1分。查阅资 料与上年同期发生数环比,一项达不到扣1分。
刘晓明
计划生育工作2分)
严禁利用B超等技术进行非医学需要胎儿性别鉴定和选择性流引产。 发生违反计划生育政策案件,扣3分
严春梅
(四)卫 生行风建 设(5分)
行风集中整治(2分)
无收受“红包”、“回扣”、私自收费等现象,一经查实,该大项不得分。
李珍华
医疗服务收费(1分)
医疗服务收费公开、透明,并按规定项目、标准收费。每发生一起违 规收费,该项不得分。
李珍华

国家三级公立医院绩效考核排名表

国家三级公立医院绩效考核排名表

国家三级公立医院绩效考核排名表引言随着医疗行业的不断发展和进步,对医疗质量和医疗服务水平的要求也越来越高。

为了评估医院的绩效,国家三级公立医院绩效考核排名表应运而生。

该排名表旨在通过量化的指标和评估体系,对国家三级公立医院进行综合评价和排名,为患者提供参考,促进医院之间的竞争和提升医疗质量。

绩效考核指标体系国家三级公立医院绩效考核排名表的指标体系主要涵盖以下几个方面:1. 医疗质量医疗质量是医院绩效的核心指标之一。

评估医院的医疗质量可以通过以下指标来衡量: - 手术成功率:衡量医院手术技术和操作水平的指标。

- 住院感染率:衡量医院病房卫生和感染防控措施的指标。

- 治疗效果:通过调查患者的治疗效果和康复情况来评估医院的治疗水平。

2. 医疗服务医疗服务是医院绩效考核中另一个重要的指标。

评估医院的医疗服务可以从以下几个方面来考虑: - 患者满意度:通过患者问卷调查来评估医院的医疗服务水平和患者满意度。

- 医院服务时间:衡量医院门诊和住院部的服务时间是否合理和便捷。

3. 资源利用资源利用是评估医院绩效的重要指标之一。

合理利用资源可以提高医院的绩效并节约成本。

以下是一些评估资源利用的指标: - 床位使用率:评估医院床位的合理使用程度。

- 药物和设备消耗量:评估医院药物和设备的合理使用程度。

绩效考核排名根据国家三级公立医院绩效考核指标体系,医院将根据在以上指标上的得分进行排名。

排名表将会公布医院的得分和排名情况,供患者参考选择就医的依据。

较高的排名意味着医院在综合绩效上表现优秀,提供的医疗质量和医疗服务更具竞争力。

排名结果的意义国家三级公立医院绩效考核排名表的结果对医院和患者都有重要意义。

对医院而言,排名结果可以反映医院的绩效优劣,帮助医院发现提升的空间和改进的方向。

医院可以通过对排名结果进行分析,找到自身的不足之处并制定改进措施,以提供更好的医疗质量和医疗服务。

对患者而言,排名结果可以为他们选择医院提供参考。

医院人员绩效考核表

医院人员绩效考核表

医院人员绩效考核表医院技术类人员绩效考核表1、门诊医生考核人:经营院长与业务院长共同考核考核绩效基数元,下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上,对应年度绩效奖金的120%A——90-100分,对应年度绩效奖金的100%B——80-90分,对应年度绩效奖金的80%C——70-80分,对应年度绩效奖金的60%D——60-70分,对应年度绩效奖金的40%E——50-60分,对应年度绩效奖金的20%2、住院医生直接汇报/考核人:经营院长与业务院长共同考核考核绩效基数元,下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上,对应年度绩效奖金的120% A——90-100分,对应年度绩效奖金的100% B——80-90分,对应年度绩效奖金的80% C——70-80分,对应年度绩效奖金的60% D——60-70分,对应年度绩效奖金的40% E——50-60分,对应年度绩效奖金的20%3、手术室人员直接汇报/考核人:护理部主任考核绩效基数元,下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上,对应年度绩效奖金的120%A——90-100分,对应年度绩效奖金的100%B——80-90分,对应年度绩效奖金的80%C——70-80分,对应年度绩效奖金的60%D——60-70分,对应年度绩效奖金的40%E——50-60分,对应年度绩效奖金的20%4、化验、B超、心电、放射等医技直接汇报/考核人:医务部主任(业务院长兼)考核绩效基数元,下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上,对应年度绩效奖金的120%A——90-100分,对应年度绩效奖金的100%B——80-90分,对应年度绩效奖金的80%C——70-80分,对应年度绩效奖金的60%D——60-70分,对应年度绩效奖金的40%E——50-60分,对应年度绩效奖金的20%5、护理单元(门诊、住院等)护士直接汇报/考核人:护理部主任考核绩效基数元,下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上,对应年度绩效奖金的120%A——90-100分,对应年度绩效奖金的100%B——80-90分,对应年度绩效奖金的80%C——70-80分,对应年度绩效奖金的60%D——60-70分,对应年度绩效奖金的40% E——50-60分,对应年度绩效奖金的20%6、药房直接汇报/考核人:医务部主任(业务院长兼)考核绩效基数元,下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上,对应年度绩效奖金的120%A——90-100分,对应年度绩效奖金的100%B——80-90分,对应年度绩效奖金的80%C——70-80分,对应年度绩效奖金的60%D——60-70分,对应年度绩效奖金的40% E——50-60分,对应年度绩效奖金的20% 综合指标考核表7、医务科人员直接汇报/考核人:医务部主任(业务院长兼)考核绩效基数元,下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A 、B 、C 、D 、E 五个等级A+——100分以上,对应年度绩效奖金的120% A ——90-100分,对应年度绩效奖金的100% B ——80-90分,对应年度绩效奖金的80% C ——70-80分,对应年度绩效奖金的60% D ——60-70分,对应年度绩效奖金的40% E ——50-60分,对应年度绩效奖金的20%。

二级公立医院绩效考核任务分配表

二级公立医院绩效考核任务分配表

党务办
门诊患者次均医药费用=门诊收入/门诊人 次数。
2.住院次均医药费用增幅=(本年度出院患者 财务科 次均医药费用-上一年度出院患者次均医药 费用)/上一年度出院患者次均医药费用 ×100%。
出院患者次均医药费用=出院患者住院费用 /出院人次数。
指标来源:财务年报表。
二、运 营效率
(六)费用 控制
22. 次 均 药 费用增幅▲
出院患者次均药品费用=出院患者药品费用 /出院人次数。
指标来源:财务年报表。
23.医护比▲
定量
计算方法:医院注册执业(助理)医师总数/全院同
期注册护士总数。
人事科管理
指标来源:国家医疗机构、医师、护士电子化注册 护理部定期维护
系统。
计算方法:
1.麻醉医师占比=医院注册的麻醉在岗医师数/
全院同期医师总数×100%。
指标来源:财务年报表。
财务科
16.人员经费 占比▲
计算公式:人员经费/同期医疗活动费用×
100% 定量
财务科
指标来源:财务年报表。
17. 万 元 收 入 定量 能耗支出▲
计算方法:总能耗/同期总收入×10000。总能
耗为水、电、气、热等能耗折算为吨标煤后之
和。
财务科、总务科
二、运 (五)收支 营效率 结构
业后医学教育经费投入+继续医学教育经费投入
指标来源:医院填报。
(八)学科 建设
计算方法: 通过基于专科特定病重的医疗服务相关 评价指标实施,包括:
1.病种例数:各专科有代表性病种的出院人数之
26. 专 科 能 力 定量 建设
和。 2.平均住院日:上述病种的平均住院时间
信息科

医院绩效考核表

医院绩效考核表
医院 季度绩效考核表
科室:
工作岗位风险 20分
医德医风 10分
工作纪律 15分
医疗安全 10分
工作量、服务质量与岗位 职责
35分
业务学习 10分
奖惩情况
工作任务目标完成情况、
考核内容
行 政
临 床
医后 技勤
满 意 度
病 人 投 诉
发 生 纠 纷
患 者 送 锦 旗

表 扬 信
迟到 早退 病事

违反 首诊 负责

违反 院科 规定
类 医 疗 差

ⅡⅢⅣ 类类类 医医医 疗疗疗 差差差 错错错
制度遵守和登记质量情况 、医疗护理规范行为质量 、医疗文书书写质量、设 迟到早 备维护质量、药品管理质 退未参 量、财务收费服务质量、 加 物资管理质量、岗位职责 履职质量、维稳和生产安
考试 成绩
各 类 表 彰
总 迎
义 参加 接
得 务 各种 检
劳 竞技 查
分 动 比赛 情 况
全质量。
得分
姓名
扣分原因Biblioteka 科室考核人签名: 医院审核小组:

“三级公立医院绩效考核”指标及责任分解表

“三级公立医院绩效考核”指标及责任分解表

数×100%。
各手术科室
指标来源:病案首页。
病案室
一、医 疗质量
9.I类切口手术部位感染 率▲
10.单病种质量控制▲
11.大型医用设备检查阳 性率
(二) 质量安
全 12.大型医用设备维修保 养及质量控制管理
13.通过国家室间质量评 价的临床检验项目数▲ 14.低风险组病例死亡率 ▲ 15.优质护理服务病房覆 盖率 16.点评处方占处方总数 的比例
门诊部、财务科
门诊部
门诊部 信息科
医务科 医务科 财务科
28.门诊收入中来自医保基 金的比例 29.住院收入占医疗收入比 例 30.住院收入中来自医保基 金的比例
31.医疗服务收入(不含药 品、耗材、检查检验收 入)占医疗收入比例▲
32.辅助用药收入占比
(六)收 支结构
33.人员支出占业务支出比 重▲
计算方法:全年实际占用总床日数/医院平均执业(助理)医师人数
/365。医院平均执业(助理)医师人数=(本年度人数+上一年度人 数)/2。
医务科
指标来源:医院填报。
计算方法:医院药师(包括药剂师和临床药师)总人数/医院实际开
放床位数×100。
医务科
指标来源:医院填报。
计算方法:门诊收入/医疗收入×100%。 指标来源:财务年报表。
×100%。
医务科
指标来源:医院填报。
计算方法:出院患者手术台次数/同期出院患者总人次数×
100%。
各手术科室
指标来源:病案首页。
计算方法:出院患者微创手术台次数/同期出院患者手术台次
数×100%。
各手术科室
指标来源:病案首页。
计算方法:出院患者四级手术台次数/同期出院患者手术台次
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零,医疗纠纷赔偿不超过保费的额度80%发生事故该项不得分。
陈元坤
(三)服务
数量
(10分)
门诊、出院、手术人次
(5分)
年门诊人次、出院人次、手术人次与上年冋期相比上涨》5%通过医
保或新农合平台查阅,每降低1个百分点扣1分。
朱宗智
门诊、住院病人中医 治疗率(2分)
门诊中医治疗率中医院》80%综合医院中医科》85%住院病人中医 治疗率中医院》60%综合医院中医科》70%查阅资料,每降低5个 百分点扣1分。
注射剂处方百分比w30%药占比低于45%目录外药品比例低于8%基本药物使用率》30%每相差1%扣0.5分。
吴舒
实际补偿比》65%按病 种付费比例》15%(2分)
通过医保或新农合平台查阅,每降低1个百分点扣0.5分。
朱宗智
抗菌药物使用(3分)
严格执行卫生部《抗菌药物临床应用管理办法》,门诊患者抗菌药物的
通过医保和新农合平台查阅上一年和本年度次均住院费用,每增加1
个百分点扣1分。
朱宗智
单病种费用(3分)
执行《天长市扩大新农合住院按病种付费实施方案》,每病种次均费用
高于冋期要求的(1分),每高1呀口0.1分,临床路径入组率》50%(1分),入组完成率》70%(1分),每低1呀口0.1分。
朱宗智
规范药物使用(3分)
陈元坤
考核指标
考核内容
考核要点与办法
负责人
扣分原因
得分


考 核
80

(一)药 品零差率 执行情况 及费用控 制(25分)
执行基本药物、非基本 药物零差率销售和集中 招标采购制;优先配备 使用国家基本药物,使 用《全省公立医疗机构 基本用药目录》内药品 采购金额占每月总采购 金额比例不得低于80%
(8分)
率》70%入住3日确诊率》90%剖宫产率w30%每项1分。查阅资 料与上年同期发生数环比,一项达不到扣1分。
陈元坤
优质护理(2分)
按要求开展优质护理,加强临床护理规范管理,目标值100%未达到
要求扣0.5分。
陈元坤
考核指标
考核内容
考核要点与办法
考核 负责人
扣分原因
得分
服务流程(Байду номын сангаас分)
挂号、划价、收费、取药等服务窗口等候时间w10分钟。急诊院内会
处方比例不超过20%,住院患者抗菌药物使用率不超过60%,抗菌药
物使用强度控制在40DDDS以下。全年抗菌药物使用品种不超过35种。
超过规定比例各扣1分。
陈元坤
(二)服务
质量(20
分)
医疗质量(10分)
甲级病历率》95%,处方合格率》98%,入出院诊断符合率》95%, 手术前后诊断符合率》90%,急危重症抢救成功率》85%医院感染率 控制w8%无菌手术切口感染率控制w1.5%,大型医疗设备检查阳性
认真落实民主集中制,坚持重大事项集体研究。因决策失误造成重大经 济损失或危害,扣1分。
合作共事(1分)
班子团结,工作协调,办事效率咼。领导班子不团结,甚至影响工作或 造成不良影响,扣1分。
(二)单 位执行能 力(5分)
指令性任务完成情况(2分)
不折不扣完成民生工程、突发公共卫生事件应急处置、救灾防病、医 疗保障、预防保健、援疆支农、医院改革等指令性工作任务。每缺一 项扣0.5分。
会治安综合治理考核不达标,扣2分。
刘晓明
计划生育工作(2分)
严禁利用E超等技术进行非医学需要胎儿性别鉴定和选择性流引产。 发生违反计划生育政策案件,扣3分
严春梅
(四)卫 生行风建 设(5分)
行风集中整治(2分)
无收受“红包”、“回扣”、私自收费等现象,一经查实,该大项不得分。:
李珍华
医疗服务收费(1分)
李珍华
绩效考核管理(3分)
建立科学合理的绩效考核办法,突出服务质量、数量,体现对临床一线、业 务骨干等医务人员倾斜。查阅资料、现场查看,未执行不得分。
陈元坤
(三)单 位平安建 设(5分)
安全生产工作(2分)
认真落实各项安全生产责任制。发生安全生产事故,扣2分。
刘晓明
社会治安综合治理(1分)
发生重大失盗案件(或一般失窃治安案件10起以上)、刑事案件或社
陈元坤
中医院非药物治疗及 综合医院中医床位数
(2分)
中医院非药物中医技术治疗人次占医院门诊总人次的比例》10%综合 医院中医床位数占标准床位数的比例》5%查阅资料,每降低1个百 分点扣1分。
吴舒
对口支援任务(1分)
完成率100%,未完成扣1分。
陈元坤
(四)工
作效率
(6分)
人力效率(2分)
医护比不低于1:2(1分),低于1:2扣1分。卫技人员占比不低于80%(1分),每降低1%扣0.1分,扣完本项为止。
100%执行得满分;未执行零差率销售、《全省公立医疗机构基本用药目
录》内药品采购金额的比例低于80%的不得分,发现一种或一种以上药 品未实行网上集中采购的扣1分。
吴舒
药占比(2分)
县综合医院为50%中医院为55%查阅资料,每增加5个百分点扣1分。
吴舒
门诊均次费用、住院均 次费用w5%(中药饮片 不计入费用)。(4分)
诊10分钟内到位,合格率》75%每项1分,达不到扣1分。
陈元坤
即时结报(3分)
与医疗保障管理机构协作配合,实行住院病人即时结报(不含意外伤
害)>90%通过医保或新农合平台查阅,每降低5个百分点扣1分。
朱宗智
医疗安全(3分)
医疗事故(差错)和医疗纠纷(事件)按规定及时妥善处理,医院负 主要责任的医疗事故数为零,输血安全事故为零•医院感染暴发事件为
医疗服务收费公开、透明,并按规定项目、标准收费。每发生一起违 规收费,该项不得分。
吴舒
服务投诉处理(2分)
贯彻落实《医院投诉管理办法(试行)》,实行“首诉负责制”,设立或
指定部门统一接受、处理患者和医务人员投诉,对医疗服务投诉,有 接待、登记、调查、处理、反馈。对推诿扯皮,查处不力,致使投诉 人向上级有关部门投诉或被新闻媒体公开批评,造成不良影响的,该 项不得分。
公立医院绩效考核评估表
单位:
考核指标
考核内容
考核要点与办法
考核 负责人
扣分原因
得分
疋 性 考 核
20

(一)班 子自身建 设(5分)
党风廉政建设(2分)
认真落实党风廉政责任制,制定实施方案,扎实推进廉政文化进医院活 动,推行党务、院务公开工作。查责任书、头施方案、活动开展,缺 一项扣1分。
李珍华
民主决策(2分)
严春梅
床位效率(3分)
病床使用率》90%(1.5分),达不到规定要求,每低1州口0.5分;平均 住院床日w10天(1.5分),达不到规定要求,每超过1天扣0.5分。
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