项目规划设计流程说明(ppt 5页)
项目管理流程-PPT(项目计划)
项目管理流程
什么是项目？
项目是为了提供一个独特的产品或服务而暂时承担的任务。 项目的特征是临时性和唯一性。
目标导向 合作完成相关活动 限定的期限 一定程度上的唯一性
项目
建一栋大楼、一座水电站、一座工厂 打扫卫生 开发一个新产品或服务 设计一个新车型 运作一次政治竞选 到公司上班 建立一个电子商务站点
环形线内的过程是整体管理知识领域的一部分，该知识领域协调与统一其他各知识领域的过程。
知识领域
启动过程组
规划过程组
执行过程组
监控过程组
收尾过程组
4.项目整体管理
4.1制定项目章程
4.2 制定项目管理计划
4.3 指导和管理项目执行
4.4 监视与控制项目工作 4.5实施 整体变更控制
4.6 结束项目或 阶段
时间
工作
A B C D E
工作进度
时差
E
D
C
B
A
9月
8月
7月
6月
5月
4月
3月
2月
1月
里程碑事件
前导图PDM
活动B
活动A
活动C
活动D
活动E
活动F
1、单代号、AON 2、清楚表达4种逻辑关系 3、信息量大
开始
结束
箭线图ADM
1、双代号、AOA 2、只有F-S表达的清楚 3、有虚活动
1
2
4
3
5
6
活动A
工作任务分解 任务工期估算 时间进度安排 风险与沟通计划 项目整体计划
文档 ： 填写项目统计表 项目基本信息表 项目进程表 工具 ： 甘特图 里程碑图 网络图 思维导图
项目经理的责任
项目建设课件ppt
参考书目：
• 工程项目管理
—— 中国建筑工业出版社（成虎著 2001年7月） • 土木工程项目管理
——— 同济大学出版社（徐伟 等主编 2000年1月）
• 工程项目管理学 —— 东北财经大学（梁世连主编 2001年7月）
• 有效的项目管理 ——电子工业出版社（美：罗伯特.K .威索基2002年5月）
进入一个快速变化的知识经济时代，从知识到效益的转
化主要依赖于项目来实现,可以说，项目是知识经济的伴
侣,知识经济为项目管理搭起了新的表演舞台，知识经济
时代将是项目管理蓬勃发展的时代！
工程项目是最普遍、最典型、最为重要的项目类
型，项目管理的手段和方法在工程建设领域有着广阔
的应用空间;项目管理在工程建设项目中的具体应用，
一
结束过程
个
阶
段
控制过程
执行过程
结束过程
后 一
个
阶
段
精品ppt
三、过程的可交付成果
项目可划分为若干阶段阶段，每阶段都以它的某种可交付成果 的完成为标志，每一过程的可交付成果都应准确、完整，包括一切 必要的信息。
如启动阶段：项目创意报告—编制项目建议书—进行
可行性研究，交付可行性研究报告； 可行性研究报告批准后，才能作为输入，开始下一阶段
工程项目可能是一个独立的单体工程，也可能是作为一个系统的群 体工程。
精品ppt
工程项目定义：
– 世行项目，国际著名公司使用 – 占国际项目管理软件市场75%
• 国内应用该软件的领域
– 建筑，水利，航天，铁路，化工，IT
精品ppt
Project 实现的管理功能
• 范围管理 • 时间管理 • 成本管理 • 人力资源管理
工程项目建设和审批程序课件(PPT 49页)
设计变更单
提交业主的备忘录
30
中国石油和化工勘察设计协会上海联络处
3 项目建设和审批的主要环节和程序
3.1 项目立项的审批
3.1.1 上报主要文件
项目建议书 项目申请报告 中外投资方营业执照，最新企业财务报表及开户
银行资信证明 投资方董事会决议 银行出具的融资意向书
31
中国石油和化工勘察设计协会上海联络处
(10)土建 (11)暖通空调 (12)分析化验 (13)给排水及消防 (14)概算 (15)环境保护 (16)劳动安全卫生 (17)项目实施周期及文件
交付进度
21
中国石油和化工勘察设计协会上海联络处
2 项目建设和审批的主要内容
2.3.4 初步设计的使用场合
国内项目(国有及民营)及中外合资项目审批 供政府各部门审批以获得项目实施批准 初步设计及批文是项目放贷及使用资金的主要依
主要内容
1 概述 2 项目建设和审批的主要内容 3 项目建设和审批的主要环节和程序 4 设计和EPC总承包单位的工作和作用
1
中国石油和化工勘察设计协会上海联络处
1 概述
1.1 项目审批的作用
获得政府部门批准以开展下一阶段工作 获得政府部门批准以取得贷款和使用资金 得到业主认可作为开展工作的基础
总论
市场预测分析
生产规模和产品方案
工艺技术方案
原材料、辅助材料、燃料和动力供应
建厂条件和厂址选择
总图运输、储运、土建、界区内外管网
公用工程方案和辅助生产设施
15
中国石油和化工勘察设计协会上海联络处
2 项目建设和审批的主要内容
服务性工程与生活福利设施以及厂外工程 节能、节水 消防 环境保护 劳动安全卫生 组织机构与人力资源配置 项目实施计划 投资估算 资金筹措
建设项目基本建设程序ppt课件
红线内道路、绿 化报审
报建主体：业主 审核单位：规划局
设计招标
实施主体： 业主
修建性详细规 划方案审查
报建主体：业主 审查单位： 规划局
管线综合规划报 审
报建主体：业主 审核单位：规划局
人防报建
报建主体：业主 审核单位：人防办
征用农村及 集体等其它土地
消防报建
报建主体：业主 审核单位：消防局
环保报建
节能设计 审查
报建主体： 业主 审核单位： 墙革办
施工图预算财政评审
报建主体：业主 审核单位： 住规建局或市财局评审中心
施工招标
实施主体：业主
五、规划及专业报建
征用农村及 集体等其它土地
五、规划及专业报建
序 号
项目及报批成果
1 总平面规划方案报审
2 修建性详细规划报审
3 管线综合规划报审
4 建筑设计方案报审
国有土地使用权属批 准文件
报建主体：业主 审核单位：国土局
拆迁公告
报建主体：业主 审核单位：国土局
拟定征地补偿方 案
报建主体：业主 审核单位：国土局
征地听证和报批
报建主体：业主 审核单位：国土局
拆迁及结案
报建主体：业主 审核单位：国土局
批后实施和征地 补偿
报建主体：业主 审核单位：国土局
土地有偿使用手续 和建设用地批准书
土木建筑工程，包括矿山、铁路、公路、道路、隧道、桥梁、堤坝、 电站、码头、飞机场、运动场、房屋（如厂房、剧院、旅馆、商店、学 校和住宅）等工程。
线路管道和设备安装工程，包括电力、通信线路、石油、燃气、给 水、排水、供热等管道系统和各类机械设备、装置的安装过程。
其他工程建设工作，包括建设单位及其主管部门的投资决策活动以 及征用土地、工程勘察设计、工程监理等。
项目规划设计流程
项目规划设计流程项目规划设计是指在项目启动之初，对项目进行全面的规划和设计，确定项目的目标、范围、资源、时间、成本等方面的要求和计划，以确保项目能够顺利进行并达到预期的效果。
项目规划设计流程是指在项目规划设计阶段，按照一定的步骤和方法进行规划和设计的过程。
下面将介绍项目规划设计流程的具体步骤。
1. 确定项目目标和范围。
项目规划设计的第一步是确定项目的目标和范围。
项目目标是指项目实施后所要达到的预期效果，包括项目的成果、效益和影响等。
项目范围是指项目所涉及的内容和范围，包括项目的任务、功能、要求和限制等。
确定项目目标和范围是项目规划设计的基础，也是项目规划设计的出发点和依据。
2. 进行需求分析和调研。
在确定项目目标和范围后，需要进行需求分析和调研，了解项目的需求和情况。
需求分析是指对项目需求进行分析和研究，包括项目的需求特点、需求关系、需求变化等。
调研是指对项目相关的信息和情况进行调查和了解，包括项目的背景、环境、资源、风险等。
需求分析和调研是为了全面了解项目的情况和需求，为项目规划设计提供依据和支持。
3. 制定项目计划和进度。
在进行需求分析和调研后，需要制定项目的计划和进度，确定项目的任务和安排。
项目计划是指对项目进行计划和安排，包括项目的任务、资源、时间、成本等。
项目进度是指对项目进行进度安排和控制，包括项目的时间节点、阶段目标、进度计划等。
制定项目计划和进度是为了明确项目的任务和安排，为项目的实施和管理提供指导和支持。
4. 进行风险评估和管理。
在制定项目计划和进度后，需要进行风险评估和管理，识别和应对项目可能面临的风险和挑战。
风险评估是指对项目可能面临的风险进行评估和分析，包括风险的类型、程度、影响等。
风险管理是指对项目可能面临的风险进行管理和控制，包括风险的预防、减轻、转移、接受等。
进行风险评估和管理是为了识别和应对项目可能面临的风险，保障项目的顺利进行和达到预期效果。
5. 制定项目组织和管理。
建筑设计报批流程PPT55页
初步设计阶段建筑专业设计流程框图
施工图设计阶段：
取得初步设计审批文件之后，根据审批意见和审批文件 ，对初步设计进行必要的调整。
施工图设计的主要任务是满足施工要求，解决施工中的 技术措施、用料及具体做法。
施工图设计的内容包括建筑、结构、水、电、采暖通风等 工种的设计图纸、工程说明书，结构及设备计算书和预算 书。
三、建设工程规划许可证
4、《建设用地规划许可证》。 5、计划部门（或外经委）的立项批文一份。 6、土地管理部门核发的《建设用地批准书》。 7、经市规划局审定盖章的总平面布置设计图、建筑设计方案图（ 或审核批文）、管网综合图各一份。 8、初步设计方案批复 9、建设工程规划设计方案批复 9、经建设主管部门审查盖章的施工图 10、市建设局的《建设工程勘察成果施工图审查批准书》一份。 11、消防建审文件一份。
“五证”： 《国有土地使用证》 《建设用地规划许可证》 《建设工程规划许可证》 《建设工程施工许可证》(建设工程开工证) 《商品房销售(预售)许可证》 “二书”： 《住宅质量保证书》
《住宅使用说明书》
一、《建设项目选址意见书》
①是城市规划行政主管部门审核建设项目选址的法定凭证。 ②是土地部门提供土地，计划部门项目立项的依据。 ③设计任务书（可行性研究报告）报请批准时，必须附有城市规划 行政主管部核发的选址意见书。(审批制的项目,项目建议书->选址意见 书->可行报告)
结果： 1、《建设工程规划设计方案审核意见》或《建设工程规划设计方案 批复》；
四、初步设计审查手续
一般以初步设计审查会议形式进行，建设主管部门主持， 项目业主、政府有关业务主管部门、勘察设计单位参加。
由专家评审委员会负责技术、经济审查，并提出书面审查意见。
项目规划设计流程
项目规划设计流程
一、项目规划
1、项目规划的目标：项目规划的目标是明确项目目标、能够支配资源、确定项目活动及计划用于实现预期的项目结果等问题，以及通过对项
目的控制、方案上的调整实现项目成功。
2、项目规划的基本过程：
（1）、需求分析：这一步是对项目的需求进行分析和总结，确定项
目的范围、目标、任务、成果以及活动的时间节点，这一步是项目的基础
和起点。
（2）、风险分析：分析项目可能出现的风险和影响因素，寻找解决
方案，防患于未然。
（3）、资源计划：资源计划是指把项目中的各项活动资源确定出来，资源包括人力、金钱、材料等，要综合考虑项目的需求和资源，在资源有
限的情况下最大限度地发挥资源的效果。
（4）、任务安排：确定项目中的任务，将项目的任务安排到各个时
间段，并且计算出各个任务的先后顺序，以确保有顺序的执行任务，提高
项目的效率和质量。
（5）、进度安排：确定每一阶段施工的时间，以及每个工作的进度，并做出合理的进度表，确保工期的控制和及时完成项目。
（6）、成本估算：成本估算主要是在项目规划中预估出项目的成本，以便评估项目价值。
建设项目规划流程图
建设项目规划流程图一、背景介绍建设项目规划流程图是为了规范和指导建设项目的规划工作，确保项目的顺利进行和高效完成。
本文将详细介绍建设项目规划流程图的标准格式及其内容要求。
二、建设项目规划流程图的标准格式建设项目规划流程图普通采用流程图的形式进行展示，包括项目规划的各个阶段和环节。
下面是建设项目规划流程图的标准格式：1. 项目可行性研究阶段1.1 初步可行性研究1.2 详细可行性研究1.3 可行性研究报告编制2. 规划编制阶段2.1 规划背景分析2.2 规划目标确定2.3 规划方案设计2.4 规划方案评审2.5 规划方案修改2.6 规划编制报告编制3. 审批阶段3.1 项目申报3.2 项目审批3.3 审批结果反馈4. 实施阶段4.1 建设方案设计4.2 施工准备4.3 施工实施4.4 竣工验收4.5 项目交付5. 运营阶段5.1 运营准备5.2 运营管理5.3 运营评估5.4 运营维护三、建设项目规划流程图的内容要求建设项目规划流程图应包含以下内容要求：1. 各个阶段和环节的名称：明确标注每一个阶段和环节的名称，以便于理解和识别。
2. 阶段和环节之间的关系：清晰地描述各个阶段和环节之间的逻辑关系和顺序，确保项目按照规定的流程进行。
3. 主要工作内容：简要介绍每一个阶段和环节的主要工作内容，使读者对项目规划的整体情况有一个初步了解。
4. 时间节点和里程碑：标注每一个阶段和环节的时间节点和里程碑，以便于项目管理和进度控制。
5. 负责人和责任部门：指定每一个阶段和环节的负责人和责任部门，明确各方的职责和权限。
6. 重要决策和审批环节：标注项目规划中的重要决策和审批环节，确保项目的决策和审批程序合规。
7. 风险评估和控制措施：在流程图中添加风险评估和控制措施，以便于项目管理人员及时识别和应对潜在风险。
8. 监督和评估机制：明确项目规划的监督和评估机制，确保项目按照规定的流程进行，并及时发现和解决问题。
四、总结建设项目规划流程图是建设项目规划工作的重要工具，通过明确各个阶段和环节的工作内容、时间节点和责任人，能够有效地指导和管理项目的规划工作。
建设项目规划流程图
建设项目规划流程图一、引言建设项目规划是指对建设项目进行全面、系统的规划，包括项目的定位、目标、范围、布局、技术方案等内容，旨在确保项目的顺利进行和取得预期效果。
本文将详细介绍建设项目规划的流程图，以便更好地理解和实施项目规划工作。
二、建设项目规划流程图1. 确定项目规划的目标和范围：在项目启动前，明确项目规划的目标和范围，包括项目的主要目标、规划范围和时间要求等。
2. 采集项目相关信息：采集与项目规划相关的各种信息，包括市场需求、技术要求、政策法规、环境影响等方面的信息。
3. 进行项目可行性研究：根据采集到的信息，进行项目可行性研究，评估项目的可行性和经济效益，确定项目的技术方案和投资预算。
4. 制定项目规划方案：根据可行性研究的结果，制定项目的规划方案，包括项目的总体布局、技术方案、投资计划等内容。
5. 进行环境影响评价：在项目规划阶段，进行环境影响评价，评估项目对环境的影响，并提出相应的环境保护措施。
6. 编制项目规划报告：根据项目规划方案和环境影响评价的结果，编制项目规划报告，包括项目的总体介绍、技术方案、投资预算、环境保护措施等内容。
7. 审批项目规划报告：将编制好的项目规划报告提交给相关部门进行审批，获得项目规划的批复文件。
8. 实施项目规划：根据项目规划的批复文件，组织实施项目规划，包括项目的土地征收、施工准备、技术设计等工作。
9. 监督和评估项目规划的执行：在项目规划的实施过程中，进行监督和评估，确保项目规划的有效执行，并及时调整和优化规划方案。
10. 完成项目规划：项目规划完成后，进行总结和评估，形成项目规划的结案报告，并进行相关档案的归档工作。
三、结论建设项目规划是一个复杂的过程，需要进行全面、系统的规划和管理。
通过建设项目规划流程图，可以清晰地了解项目规划的各个环节和步骤，有助于提高项目规划的质量和效率。
在实际工作中，可以根据具体项目的特点和要求，进行相应的调整和补充，以确保项目规划的顺利进行和取得预期效果。
项目规划设计流程说明(与“评审”相关文档)共5张PPT
项目策划书、总体规划方案、初步及扩初设计方案、施工图、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证。
➢ 版本管理：
本流程由开发部负责制定，由总经办负责汇总审核，总经理审批通过后正式执行，开发部负责解释和修改。
第1页，共5页。
项目规划设计流程（一）
外部活动
依据规划策划书及方案
开发部
规划
设计评审小组
高层领导
预算合同部
组织园林设计单位、 方案招标
详见设计勘察招投标流程
园林设计方案
园林局审批
某某公司参与评审
N 修改 组织评审
选定最佳 园林设计方案
规划设计评审小组参与评审 Y 报送
N 修改
审批
Y 通过
设计单位制作 园林施工图
园林施工图
设计单位正式 出园林施工图
相关部门
提供支持
工程施工图
建研院进行强制性 标准审查
进行初审
组织评审
Y 通过
工程 施工图送审
建研院进行强制性 标准审查
审批通过
设计单位
正式出施工图
进行复审
按修改意见组织
设计院修改图纸
施工图纸
管理与发放
第4页，共5页。
工程部 接收图纸
高层领导
项目规划设计流程（四）
外部活动
设计单位规划 园林设计方案
某某公司
项目规划设计流程说明
➢ 流程简述：
本流程描述A置业公司组织制作项目的规划设计方案及其对外报审报批的过程。
➢ 流程目的：
确保公司项目规划设计方案满足市场需求特点和内部控制目标。
➢ 关键控制点（CCP）：
规划设计方案的质量：对客需求的满足程度和技术上的保证程度。 ➢ 相关部门/人员：
项目开发流程及过程(PPT55页)
1.5、产品方如何确定？
项目需求？
性价比?
8位嵌入式系统？ 32位嵌入式系统？
技术基础?
人员素质?
18
未来扩展? 开发周期?
范例介绍：
嵌入式Linux操作系统
1、单32位嵌入式芯片设计方案 2、优先设计方案
19
二、项目开发流程
1、总体流程介绍 2、项目开发条件 3、项目开发流程
20
2.1总体流程介绍
10
➢开发软件系统最困难的部分就是准确说明开发什么。最困难的 概念性工作是编写出详细的需求。此工作一旦做错，将会给系统 带来极大的损害，并且以后对它修改也极为困难。 ➢需求是产品的根源，需求工作的优劣对产品影响最大。就像一 条河流，如果源头被污染了，那么整条河流也就被污染了。
11
需求开发的困难
知识技能问题 合作关系 用户说不清需求 双方误解需求 需求文档写不好 用户需求经常变更
开始 一、项目立项及规划 二、项目总体设计及计划 三、软、硬件设计和实现
四、联调及测试 五、试点运行 六、发布验收
结束
21
2.2 项目开发条件
2.2.1开发团队组建
产品开发需求 项目人员需求
物色人才 组建团队
22
人分四类：人物、人才、人手、人渣
团队领导10% 核心成员30%
技术才能、管理能力、开发经验、市场意识 技术才能、责任心、忠诚度
1.2 项目研发涉及的过程
项目开发过程
项目管理： 需求分析、 立项管理， 结项管理， 项目规划、 项目监控、 配置管理、 变更管理
7
项目研发： 概要设计、 详细设计、 调试测试、 试点运行、 发布验收
项目支持： 质量保证、 客户服务、 产品维护
流程设计及流程优化PPT
反复的加工
物流
供应商（流程下游方）
数据采集
多余库存
数据分析
缺陷、失误
数据传输
活动重复
活动的重组
反复的检验
跨部门的协调
三 流程优化
借助RACI框架来定义流程中相关个人/团队的角色分工 需要领导知情，但不是决策的审批，可以定期备案，汇报给领导
职责矩阵按照制度流程化的思路，识别制度可以转化为流程的部分 对可以转化为流程的制度确定客户需求 依据客户需求设计流程图，实现制度流程化 整理流程外制度，并梳理、优化
1225字的员工试用期考核办法
简单、直观的员工试用期考核流程
流程的六个要素
流程的客户是谁？ 流程创造的价值是什么？
是否会涉及其他部门的业务内容/支持要求？
决策结果是否易于用KPI进行衡量
决策影响力和决策难度分析
三 流程优化
决策影响力和决策难度评分分析
财务影响
战略影响
外部影响
决策频率
决策速度
信息获取难度
是否影响到公司整体战略的执行
对公司整体战略的执行几乎无影响
财务影响程度高
财务影响程度低
5分
涉及质量和消费者体验
角色
定义
指导原则
负责（R）
负责实施一项相关的工作，可以使个人执行完成，也可以是独自负责团队实施结果
指派给一个人/团队 可以委托给个人所在团队中的其他人
批准（A）
批准一项活动或者个人/团队提出的建议
如果很对决策都需要批准或者需要不必要的高级别批准，这将成为一个瓶颈
咨询（C）
审阅一项活动结果并提供意见，但是没有批准权 提供对一项活动的指导，并且可能在活动展开期间为团队提供咨询
投资项目流程介绍ppt38页
5、近两年公司实际控 制人，公司高管无重大
变化；
6、无不良信用记录及重 大民事、经济纠纷；
7、企业项目规划符合国 家产业规划政策，优先 考虑“两高六新”类的
高新技术企业；
8、具有健全的财务制度， 原则上资产负债率不高于 70%，最近一个会计年度
盈利。
（二）项目立项、尽职调查
正式立项 对具有投资价值、符合条； 1、具备法人资格并通
过工商年检，连续经营 1个会计年度以上；
2、经营者依法经营，对 企业有长远的发展规划， 管理团队有强烈的责任感 和事业心；
3、企业经营管理科学 规范，有健全的现代化 企业制度，完善的组织 机构和自主创新能力；
4、有固定的生产 经营场所
（二）项目立项、尽职调查
部门进行拍照）；
4、核查库存情况时，重点 关注存货的价值和数量， 看存货有无毁损、变质、 积压的情况（需对库房及 库存产品拍照）。
（二）项目立项、尽职调查
尽职调查报告 完成尽职调查后，项
目经理按调查结果填写调 查报告，项目经理认为可 进行投资的并制定完善的 投资方案。调查报告至少 应包括以下几方面内容：
投资退出方式 投资不是只为了获取股息或长期持有
项目企业股份的投资行为，而是通过退出投 资来赚取与风险相对应的高额利润。这就要 求项目经理在一定时间以一定的方式退出对 企业的投资与管理，收回现金或有流动性的 证券，实现丰厚的利润。因此项目立项之初， 项目经理即要为项目设计退出方案，然后随 着项目进展及时修订。
2、对一些关键性问题要向 企业不同部门人员进行访 谈，比如生产管理人员、 技术人员、销售人员、财 务人员，并将核实的资料 与企业提供资料进行比较， 进一步防范风险；
（二）项目立项、尽职调查
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初步 设计方案 人防、消防、 交通部门审批； 市规委审定
土地出让形式下
过程管理
某某公司参与评审
获得 初勘报告
配合制作 六图二书
审查 六图二书
预算合同部组织 进行勘察单位招标
（与设计招投标同步 进行）
详见勘察、设计招投标流程
获得建设用地 规划许可证
组织编制
依据规划策划书及方案
初步设计方案
N 修改
工程部 接收图纸
高层领导
预算合同部组织 进行设计单位招标
规划局、规划 院出具审批意见
征求综合管网的意见
方案报批
详见勘察、设计招投标流程
项目规划设计流程（二）
外部活动
某某公司
开发部
组织完善 规划方案
规划 设计评审小组
高层领导
市政各部门 出具审批意见
勘察单位 出具初勘报告
设计单位负责制 作六图二书
报市规委 审定
办理土地评估 土地出让手续 设计院编制初步
项目规划设计流程（一）
外部活动
选择多家 设计公司
设计单位 制作规划方案
某某公司
注： 规划设计评审小组由专业人
员组成，经领导审批确定成员名 单。参加由开发部组织的评审活 动，负责提出专业意见。
进行 总体策划
项目策划书
包括总体、单 体、园林策划
开发部
规划 设计评审小组
高层领导
预算合同部组织 进行设计方案招标
组织评审
最佳初步 设计方案
规划设计评审小组参与评审 Y 报送
N 修改
审批
Y 通过
项目规划设计流程（三）
外部活动
勘察单位 出具详勘报告 设计院编制 扩初设计方案
扩初设计方案 设计院编制
施工图
某某公司
开发部
获得建设 工程规划许可证
规划 设计评审小组
依据规划策划书及方案 N 修改
某某公司参与评审
N 修改
组织进行 扩初设计
相关部门 提供支持
组织评审
规划设计评审小组参与评审
Y 通过
协调组织 施工图设计
相关部门 提供支持
工程施工图
建研院进行强 制性标准审查
进行初审
组织评审
Y 通过
工程 施工图送审
建研院进行强 制性标准审查
审批通过
设计单位 正式出施工图
进行复审
按修改意见组织 设计院修改图纸
施工图纸 管理与发放
编制项目 规划建议书
详见设计勘察招投标流程
N 修改
规划设计评审小组参与评审
组织评审
项目规划 建议书
Y 报送
N 修改
审批
Y 通过
N 修改
N 修改
组织评审
规划设计评审小组参与评审 Y 报送
审批
Y 通过
N 修改
总体 规划方案
N 修改
组织评审
最佳总体 规划方案
规划设计评审小组参与评审 Y 报送
审批
Y 通过
设计单位 制作方案图纸