人才流失论文

人才流失论文

题目：解析中小企业人才流失的缘故及计策

系不：经济治理系

班级：人力资源08-1班

指导老师：刘铮

姓名：余欢欢

日期：2011年6月17日

目录

内容摘要3

关键词3

正文3

第一章研究中小企业人才流失的现实意义3--4

第二章人才流失的前兆，缘故及相应计策4--8

案例分析4--5

缘故分析5--6

拓展分析并提出相应计策7--8

第三章中小企业在吸引人才方面存在的优劣势分析8--9

劣势分析8

优势分析9

第四章当前我国中小企业在用人和引人方面存在的咨询题9--10

第五章留住人才——企业应该做什么10--19

采取弹性酬劳策略，建立科学合理的薪酬鼓舞制度10--13

管好职员领导14

开展人力资源战略治理14

做好人才的进展顾咨询14

树立正确的人才观念15--17

建立完善的培训体系，重新设计培训治理流程，对培训需求进行分析18--19

建立富有凝聚力的企业文化19

总结19

参考文献20

解析中小企业人才流失的缘故及计策

内容摘要:

30余年改革开放的进展历程，中国经济得到了突飞猛进的增长，社会进步的同时让我们看到了中小企业在我国的经济社会进展中占有的重要地位，同时也发挥着大企业难以取代的作用。中国入市已成为世界经济共同体中的一员。中小企业作为我国国民经济的重要组成部分，同样也处在改革与进展的关键时期。然而人才流失却阻碍着我国中小企业的进展。本文试图从我国中小企业人才流失的现状、阻碍及缘故分析入手，探寻有效操纵中小企业人才流失的措施，以更好地促进中小企业的健康、快速进展。

关键词：中小企业人才流失现状缘故计策人力资源战略治理

正文

第一章：研究中小企业人才流失的现实意义

在中小企业的生存与进展过程中,人才起了关键性的作用,大企业能够

凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,中小企业不管在品牌、治理规范化、培训和职员福利等方面，都专门难跟大型跨国企业相比，吸引人才的劣势显而易见。但人才，专门是领头羊式的优秀人才的作用对中小型企业却往往更具有决定性。如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关怀的咨询题。为了获得长期生存与连续进展的动力和能力，是中小企业在竞争中面临的严肃课题。尽管，中小企业的成功依靠于企业多方面的因素，但人才战略是整个企业进展战略的核心。然而中小企业在人才引进和人才后期的留守方面存在着种种的不利和弊端，这些直截了当导致了企业请进了人才而又留不住人才的尴尬局面的显现。

随着社会的进展，市场竞争日益猛烈，再加上我国已顺利加入世贸组织，国门已逐步打开，越来越多的外国公司及大型集团将参与我国市场的争夺，因而，提升我国企业的竞争力已成为刻不容缓的咨询题。人才关于企业的生存和进展都有着重要的意义，并起着越来越重要的作用，专门关于我国的中小企业而言，由于其财力、物力有限，不可能与大企业比资金、比实力，因而人才，专门是优秀的人才对我国的中小企业的生存与进展就

有着决定性的作用。然而，由于社会、历史和自身等诸多因素的阻碍，人才在我国的中小企业中往往难以发挥自己的才能，人才流失现象相当严峻，给企业带来了不可估量的缺失。

中小企业对我国经济的进展起着无可厚非的作用，沿海都市的崛起，乡镇经济的进展都离不开它们的功劳，为此研究中小企业人才流失的现实意义也就不言而喻了。

第二章：人才流失的前兆、缘故及相应计策。

案例分析

安徽精实电子科技有限公司的人才流失状况分析

1.现状

安徽精实电子科技有限公司成立于2009年9月，是一家分公司，公司规模截至2010年12月在职职员人数已近800人。因此关于一家电子制造公司800职员数不是算多的。然而就其公司实际情形来讲那个数字目前差不多达到公司人数规模的顶峰，专门难再招进新的职员了，就公司治理层所讲的一样“在招不进人的情形下我们一定要全力的最大限度的留住人！不惜一切代价！”作为曾经在安徽精实担任人事一职的我搜集整理了以下数据资料以供我们来解析中小企业人才流失的前兆及缘故。鉴于公司新成立期间必定存在职员方面的不稳固性，因此我们的数据将会从公司成立大半年后的2010年6月来运算，如此也会最大限度的减少运算误差。现将统计数据公布如下：

2010年11月685 82 12.0%

2010年12月711 105 14.8% 为清晰起见现用柱状图将离职比例展现出来：

安徽精实厂址位于池州市殷汇镇上，那个镇的人口本身就不是十分的充裕，再加上职员的不稳固性如此的大，公司则一直遭遇着规模难以扩大的瓶颈，从而也一直阻碍着公司的效益。为了及时的扭转这种人才流失的局面，治理层也全面的展开了对职员离职的调查。

2.缘故分析

一：环境因素

1.外部环境因素

安徽省精实厂址地处池州市殷汇镇，那个镇大厂不多然而小型的服装厂遍地皆是，据我们调查，人数在5人以上的服装厂大致也有300家左右，尽管所每个小作坊的人数不多然而就300来家来讲这些厂至少已提供了15 00人就业，而且这些人几乎全是20-40岁左右的女孩或者家庭妇女。而这些人同样也是像们如此的电子制造企业的需求。同时加上这些小作坊做的差不多上来料加工的业务因此风险相对较小，收入也专门稳固，再加上熟人熟地，职员的自由性较大，农忙的时候能够下地，不忙的时候能够进厂。这些因素让当地居民的求职选择更倾向于其他厂家了。

2.企业内部环境因素

由于安徽精实成立不久，在公司的一些辅助硬件软件设施上做的也不是十分的到位，就拿住宿来讲，公司没有太多的资金去建设标准化的职员公寓因此只能临时租用当地中学的校舍，由于环境不太好宿舍里的基础社设备的缺乏，给入住职员造成不便，这最终也造成了公司无法留住外地职员……

二：薪资福利待遇。