中层骨干实战管理特训营

特训营收益
对干部：提升骨干的忠诚度和能力 对团队：增强团队活力、执行力、凝聚力
对企业：带来业绩倍增
中层骨干训练营3期班课程表
招生对象和学习投资
招生对象：企业中层管理者，储备管理干部 学习投资：1-2人：9800元/人；
3人以上（含）：6800元人
(以上价格仅2014年12月31日前）
中层骨干实战管理特训营
思考
老板决定战略， 谁来决定结果？
困惑：跟不上老板的中层
老板越跑越快，而中层却越拉越远。
老板的意图得不到中层的理解； 老板的战略得不到中层贯彻； 老板的要求得不到中层的落实；
中层没有成为发展引擎，反倒成了前进障碍
现象：亟待提升的中层管理能力
不会管自己 不会管业务 不会管团队
中层骨干的管理素养模型
团 队 管 理
知人善用 部属培育 团队激励 改善氛围 制 定 计 划 了解管理 组 织 协 调 检 查 追 踪 职业素养 绩 效 改 进 掌握原则
业 务 管 理 自 我 管 理
角色定位
中层骨干的管理能力提升路径
课上“学” 干中“练”
中层骨干管理能力提升之路
大企北京影响力十周年献礼：
• 数十家企业的管理才能发展教练 • “业绩腾飞项目”总负责人 • 北大等多所院校特聘讲师
特训营讲师团部分成员
邱柏森
•团队执行力提升专业教练 •人力资本经营实力派专家
•全球领导力联盟特聘专家
•清华等多所院校特聘讲师
特训营讲师团部分成员
杨波
• 实战派企业管理培训专家
• 曾任知名外资企业培训经理 • 美国培训认证协会特约TTT讲师 • 管理教练训练导师（TMCC） • 人大等多所院校特聘讲师
亲力亲为 缺乏自律 消极抱怨 敷衍了事 推诿扯皮 角色错位 ……
目标不清晰 计划不会做 重点抓不住 指令说不清 检查不到位 问题不处理 ……
不会用人 不懂授权 不会培育 不懂激励 队伍流失 冲突不断 ……
根源：晋升前后，缺乏系统训练
自我管理版块
6
现场学习阶段部分内容展示
业务管理版块
6
现场学习阶段部分内容展示
团队管理版块
6
课后转化阶段部分内容展示
主题研讨 学习沙龙 行动应用 效率提升
学习评估 成果嘉奖
8
特点：全面系统、聚焦实战、落地转化
传统培训
• 内容零散，不成体系 • 难以保证全面和系统
实战管理特训营
• 根据中层素质模型,设计系统管理课程 • 全面系统:3大体系12个模块 • 拒绝空洞理论，聚焦实战策略 • 36个管理难题解答，24项管理技术训练 8套管理实操工具 • 指导行动改进方案的设计和实施，利用学 习沙龙辅导落地转化， • 确保“钱没白花,事没白做”
• 理念多, 方法少 • 讲授多, 训练少
• 训后没有辅导没有管控 • 支出了培训费用却得不到效率提升
特训营讲师团部分成员
赵继增
• 北京影响力副总裁 • 中层骨干打造专家 • 实战管理培训专家 • 培训行业中的金牌总经理
特训营讲师团部分成员
王雪冰
• 北京影响力副总裁
• 实战派执行系统导入专家
• 8年总经理实战管理经验
部分客户见证
核心课程：三大维度十二个模块
团队管理
招聘面试
业务管理
计划制定 指挥作战 检查追踪 绩效改进
部属培育
团队激励 氛围改善
自我管理
管理认知 角色定位
素养提升
管理原则
班级化运作，系统化训练
4
现场学习阶段部分内容展示
第一篇：团队精神修炼
第二篇：T-S 解读
6
管理胜任能力测评
5
现场学习阶段部分内容展示
• 知行合一管理理论实践者
• 企业高级管理顾问
特训营讲师团部分成员
文源自文库炜
• 北京影响力董事、副总裁 • 山东大学领导科学研究中心研究员 • 曾任集团公司人力资源总监 集团科技公司 总经理 和君创业咨询公司管理咨询顾问 • 多家企业总裁顾问
特训营讲师团部分成员
辰辉
• 北京影响力产品研发总监
• 曾在清华同方、韩国三星担任高管