两措计划与实施管理规定
“两措”管理制度
“两措”管理制度
是指通过制定和执行“两措”（即事前措施和事后措施）来管理和控制工作过程和工作结果的制度。
这种管理制度强调预防和纠正措施的有效性，以确保组织的工作能够按照规定的要求和标准进行。
具体来说，“两措”管理制度包括以下几个方面的内容：
1. 事前措施：即在工作开始前采取的预防措施。
这包括确定工作目标、制定工作计划、分配工作任务、设置工作流程和工作标准等。
通过科学合理地安排和组织工作，可以最大程度地避免出现问题和错误。
2. 事中措施：即在工作进行中采取的控制措施。
这包括对工作进展的监控和评估，及时发现并解决问题，确保工作按照计划进行。
同时还包括对员工的培训和指导，提高他们的工作技能和责任意识。
3. 事后措施：即在工作完成后采取的纠正措施。
这包括对工作结果的审核和评估，及时发现并纠正错误和问题，并采取相应的改进措施。
通过对工作结果的检查和反馈，可以提高工作质量和效率。
通过“两措”管理制度的执行，可以使组织的工作更加规范和规范，避免出现问题和错误，提高工作质量和效率。
同时，这种制度也可以促进员工的学习和成长，提高他们的工作能力和绩效。
第 1 页共 1 页。
两措计划管理办法
两措计划管理办法1. 总则1。
1 本办法规定了公司安全技术措施和反事故措施管理的职责、“两措”计划的编制及管理要求等内容.1。
2 本办法适用于公司安全技术措施和反事故措施管理工作。
2. 术语2.1 “安措”：是指安全技术劳动保护措施.2。
2 “反措”：是指反事故措施。
2.3 “两措”：“安措”与“反措”的合称.3. 职责3.1 公司分管领导负责批准“两措"计划。
3。
2 安全生产技术部负责审核“两措”计划。
3.3 安全生产技术部是“两措”计划的归口管理部门。
负责汇总、审核、上报“两措”计划;负责监督检查各电站“两措”计划实施情况。
3.4 各分公司负责本单位“两措”计划的编制，负责实施“两措”计划。
4。
两措计划的编制4.1 “安措”计划的编制4.1。
1 “安措”计划的编制是为了保障职工的人身安全及身心健康，加强防尘、防毒、防噪声的综合治理,改善职工的工作条件，防止人身伤害事故的发生。
4.1.2 “安措”计划的内容4。
1。
2。
1 生产设备的防护装置和安全防护栅栏、网、标志等。
4。
1.2.2 手持电动工具、专用低压照明的安全装置、防护性接地等。
4。
1。
2.3 起重设备安全装置的改进。
4。
1.2。
4 电气操作安全工器具增设。
4.1.2。
5 生产现场照明的改进.4.1.2。
6 高温、有害气体的防护设备.4。
1。
2.8 防暑降温或防寒取暖设施。
4.1.2.9 安全技术和工业卫生的设施及其书籍的购置。
4。
1。
2。
10 安全挂图、幻灯片、录像片及安全教育宣传装置的购置.4.1。
2。
11 安全技术劳动保护所需要的试验工具、仪器及测量仪器的购置。
4.1.2.12 职工劳动保护所需要的药品。
4.1。
2.13 预防人身事故的重大项目。
4.1。
2。
14 对繁重费力或危险的工作采用机械化、自动化的项目.4.1.2.15 安全大检查中查出的较大的威胁人身安全的设备缺陷,需列入计划解决的项目.4。
2 “反措"计划的编制4。
“两措”管理办法及检查制度范文（3篇）
“两措”管理办法及检查制度范文引言近年来，随着社会的不断发展，各行各业都面临着越来越复杂的管理挑战。
为了适应这种挑战，许多企业机构引入了“两措”管理方法，以提高组织的效能和竞争力。
本文将介绍“两措”管理办法及其相应的检查制度范本。
一、“两措”管理办法1. 定义“两措”管理办法是指在管理过程中同时采用战术性措施和战略性措施的方法。
战术性措施着重解决目前面临的问题和挑战，而战略性措施则致力于长期发展和持续创新。
2. 实施步骤（1）明确目标：首先，明确组织的长期目标和短期目标，确保“两措”管理的方向性和目标一致；（2）制定战略性措施：根据长期目标和市场变化，制定相应的战略性措施，包括市场定位、产品创新等；（3）制定战术性措施：根据短期目标和具体问题，制定对策和行动计划，包括市场推广、成本控制等；（4）执行和监控：将制定的战略性措施和战术性措施付诸实施，并及时监控和评估执行效果；（5）修正和改进：根据监控结果，及时调整和改进战略性措施和战术性措施，确保达到预期效果。
3. 优势和意义（1）综合性：通过同时采用战略性措施和战术性措施，能够更全面地解决组织面临的各种问题；（2）灵活性：战略性措施注重长期发展，而战术性措施注重即时问题，使得管理更加灵活和适应变化；（3）协同性：战略性措施和战术性措施相互支持，形成协同效应，提高组织的整体竞争力。
二、检查制度范本1. 目的为了确保“两措”管理办法的有效实施和持续改进，制定检查制度是必要的。
该制度旨在检查并评估战略性措施和战术性措施的执行情况，及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行修正。
2. 检查内容（1）战略性措施的执行情况：检查战略性措施是否按计划实施，是否达到预期效果，并分析原因；（2）战术性措施的执行情况：检查战术性措施是否按计划实施，是否解决了相应的问题，并分析原因；（3）监控和评估体系：检查监控和评估体系的建立和运行情况，包括数据收集、分析和报告等；（4）修正和改进措施的执行情况：检查修正和改进措施是否按计划实施，是否达到预期效果，并分析原因。
最新精选两措工作计划和管理制度
两措工作计划和管理制度批准：审核：编制：二xx年x月xx日为贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强公司及所属风电场安全生产工作的规范化、标准化、制度化管理，明确各阶段安全管理工作具体内容和目标，增强工作的主动性，避免盲目性，使各项工作有条不紊地进行。
做到早布置、早安排、早落实，全力构筑安全保障体系。
确保公司年度安全生产目标和经营目标的顺利实现，特编制公司20xx年反事故技术措施与安全技术劳动保护措施计划；（简称“两措”计划）一、“两措”计划适用范围和要求本计划适用于华能新能源股份有限公司新疆风电分公司（以下简称“公司”）及所属风电场。
“两措”工作要与日常的技术监督工作密切结合，与日常的基建、运行、检修工作密切结合，与设备技术改造工作密切结合，与科技进步密切结合，与技术培训、岗位练兵密切结合，与创一流工作、安全性评价、安全大检查密切结合。
做好“两措”的组织、落实、检查、总结工作，杜绝事故的发生，确保公司安全生产稳定。
二、术语和定义1、反事故技术措施（简称“反措”）：是在事故调查分析、设备评估、技术监督以及安全性评价等工作的基础上，以防止设备事故发生，保证设备安全可靠运行为目的所采取的技术和组织措施。
技术措施一般应结合设备检修和改造实施，组织措施一般应纳入生产运行规程的修订予以实施。
2、安全技术劳动保护措施（简称“安措”）：是指以改善公司劳动条件、防止发生职工伤亡事故、预防职业病和职业中毒为目的的一切技术组织措施。
编制和实施安全技术措施有计划地改善公司劳动条件的一项重要的劳动保护措施。
1.内容与依据1.1 要标准规定了安全技术措施和反事故措施计划的编制要求、实施、监督、检查与考核等内容。
1.2 本制度主要依照原国电公司《安全生产工作规定》制定。
2.“两措”计划编制要求和范围2.1 安全技术劳动保护措施，主要是指电力企业为消除生产过程中的不安全因素，防止伤亡和职业危害，改善劳动条件和保证生产安全所采取的技术组织措施。
两措管理规定模板
两措管理规定模板第一章总则第一条目的和依据为了规范企业内部管理，提高生产效率和质量，保证安全生产，订立本规定。
本规定依据国家相关法律法规并结合企业实际订立。
第二条适用范围本规定适用于本企业全体员工。
第三条定义1.两措管理：指保持现场清洁和除去隐患两项管理措施，包含“5S”管理和隐患排查整改。
2.“5S”管理：指整理、整顿、清扫、清洁、素养五项基本活动，旨在营造整体清洁、井然有序的工作环境。
3.隐患排查整改：指对可能存在的不安全隐患进行全面排查，及时发现并采取措施除去或整改。
第二章两措管理要求第四条领导责任1.上级领导应对两措管理工作负总责，订立明确的目标和计划。
2.逐级落实责任，层层传导压力，确保各级员工乐观参加两措管理。
3.鼓舞员工提出改进建议，及时反馈问题并跟踪整改。
第五条“5S”管理要求1.班组内部每天至少进行一次“5S”检查，并填写检查表。
2.依据检查结果及时整理、整顿、清扫、清洁、培养员工素养，确保工作环境清洁、乾净、有序。
3.定期召开班组会议，总结“5S”管理经验，共享好的做法和成绩。
4.引导员工养成良好的工作习惯，遵守“5S”管理规定。
第六条隐患排查整改要求1.每月至少进行一次隐患排查，并填写排查记录。
2.对发现的隐患依照紧要程度进行分类和评估，订立整改计划，明确责任人和整改期限。
3.整改期限一般不超出7个工作日，多而杂隐患可依据实际情况适当延长，但不得超出15个工作日。
4.完成整改后应重新进行复查，并及时更新排查记录。
第七条激励与考核1.对两措管理成绩突出的班组和员工予以表扬嘉奖。
2.对未能依照要求执行两措管理的班组和员工，采取适当的处理和惩罚措施。
3.将两措管理考核结果列入绩效考评指标，并与其他绩效指标合理关联，作为奖惩依据。
第三章监督与监测第八条监督机制1.上级领导每月对各班组“5S”管理和隐患排查整改情况进行检查和评估。
2.成立企业两措管理工作小组，负责协调、推动两措管理工作，定期召开工作会议，汇报和分析工作进展。
两措计划管理办法
**县水利电业有限公司“两措”计划管理办法（试行）为贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，规范我公司年度“两措”计划的执行，落实好各项反事故措施和安全技术劳动保护措施，防止我公司范围内人身、电网、设备事故的发生，确保我公司安全生产目标的实现，根据集团公司《安全生产工作奖惩规定》、《安全生产事故隐患排查制度》等相关文件的精神，并结合我公司的实际情况，特制定本办法。
一、“两措”计划的意义“两措”计划[即反事故措施计划（简称“反措”）和安全技术劳动保护措施计划（简称“安措”）]是电业行业组织开展反事故斗争，保证电网安全，保证设备安全，保证电力生产中人身安全的重要方法和手段。
通过编制和落实“两措”计划，可以做到有计划性、有预见性、重点地消除电网、设备方面重大隐患缺陷，改善生产现场作业环境、劳动条件及防止职业病的措施，消除生产中存在的各种不安全因素，以保证安全生产，实现预期的安全生产目标。
二、“两措”计划的编制1、编制“两措”计划的组织领导公司“两措”计划的编制工作应在主管安全、生产副总经理组织下进行，具体工作由安监部、生技部及营销部共同负责组织各有关部门参加编制。
并由主管安全、生产副总经理组织工会、安监部、生技部及营销部、调度室、财务部等各有关部门人员参加讨论研究制定。
2、编制“两措”计划的时间公司的“两措”计划应在每年四季度季作出大修、技改计划前完成。
3、编制“两措”计划的依据（1）国家颁布的劳动保护方面法令、法规、标准。
（2）电监会、集团公司颁发的法规、规定、反事故措施及上级有关事故通报提出的防范措施。
（3）公司在平时安全检查中发现的隐患问题及应采取的措施；公司以前发生的事故教训及应采取的防范措施。
（4）公司在开展安全性评价中发现的问题及整改措施。
（5）借鉴国内外安全生产先进企业或各兄弟公司的经验（6）防汛、抗震、防台风等应急预案所需项目4、“两措”计划项目确定的原则（1）“反措”计划项目是根据上级反事故技术措施，针对防止发生主要设备损坏事故消除隐患和重大缺陷，提高设备健康水平和可靠性的技术改进措施以及事故防范措施进行编制。
安全生产“两措”工作管理办法
新能源有限公司安全生产“两措”工作管理办法第一章总则第一条为了做好新能源有限公司﹙以下简称分公司﹚安全技术劳动保护措施和反事故措施的管理工作，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本规定适用于公司各部门、各项目公司（以下简称各单位）。
第三条《安全技术劳动保护措施计划》﹙以下简称“安措”计划﹚侧重在改善劳动条件、增强防护能力、保护职工在生产劳动过程中的安全与健康。
《反事故措施计划》﹙以下简称：“反措”计划﹚侧重在恢复和提高设备的安全运行、发供电能力、加强企业的安全技术管理。
“两措”计划的实施是促进公司电力企业有计划，有目的、有重点地消除不安全因素，是确保安全文明生产的重要手段。
第二章职责第四条“两措”计划是一种技术组织计划，涉及到各方面的工作，必须在年度大修、技改工程、材料供应、财务等计划之前提出项目，以便纳入相关计划进行落实。
第五条“两措”计划是分公司内部工作计划，由电力运行部负责提出计划，报公司安全生产部门编制汇总，由分公司分管领导（技术负责人）组织审查，所需计划费用在分公司规定限额以内，由分公司总经理批准，报分公司安全生产部门备案；在分公司规定限额以上，报分公司安全生产部门汇总，由分公司总经理办公会批准。
第六条“两措”计划的实施，由分公司领导直接负责，分公司分管领导（技术负责人）和安全生产部门定期检查“两措”计划的落实，并采取措施保证“两措”计划的全面落实。
第七条分公司应优先安排“两措”计划所需资金。
分公司安全生产部会同电力运行部一起对“两措”计划实施过程中存在的问题及时向分公司领导汇报。
第三章“两措”编制内容第八条安全技术劳动保护措施内容（一）安全工器具和安全设施1.防止人身触电、高处坠落、机械伤害、物体打击、环境(粉尘、毒气、噪声、电磁、高温、辐射)伤害等各种电力安全防护工器具、设施及维护；2.生产现场各种安全标志标识、安全防护(围栏、带、防护罩),以及厂(场)区域内机动车道各类标志标识和防护设施等安全设备与设施配备及维护；3.对电力安全工器具和安全设施进行检测、试验所用的仪器、仪表等相关设备；4.安全工器具和安全设施外委试验；5.其它保护员工安全的设备与设施。
“两措”计划
安全技术措施、反事故技术措施计划（简称“安措”、“反措”或“两措”计划），是把安全生产纳入科学管理轨道的重要手段，是实行有重点、有计划地对安全生产中总结的经验教训和暴露出来的隐患及薄弱环节组织开展反事故斗争的重要方法，是坚持贯彻执行“安全第一，预防为主”方针的重要部署。
通过“两措”计划的实施，使事故在萌芽中得以消除，为有效地防止人身和设备事故的发生，为企业实现安全生产目标提供坚实的基础。
反事故技术措施和安全技术劳动保护措施计划管理办法反事故技术措施计划，是指对生产过程中发生的事故所采取的技术性防范措施。
主要以防止设备损失、防人员误操作、防腐、防爆、防污闪等。
安全技术措施计划又叫劳动保护措施，是指以改善劳动条件，防止工伤事故，防止职业病和职业中毒等。
一、反事故措施的计划内容：1、事故、障碍、异常情况的防止对策；2、上级颁发的事故通报和反事故技术措施；3、需要消除影响安全生产的重大设备缺陷；4、提高设备可靠性的重大技术改进措施；5、需要编制、修订、贯彻的有关安全生产的规章制度；6、全部门的培训活动、年度的规程学习和考试；7、季节性安全大检查；8、加强群众性的安全网活动；9、加强现代化的安全管理和措施等。
二、安全技术劳动保护措施的内容：1、防止人身伤亡事故的对策；2、加强防尘、防毒、防噪声的综合治理；3、改善职工劳动条件的措施；4、防止职业病和职业中毒的措施等。
三、反事故措施计划的编制反事故措施计划涉及到各方面的工作，每年9月份由副经理组织各专业主管以及安全员提出各专业反事故措施计划。
经评审后，计算所需费用，上报公司。
四、安全技术劳动保护措施计划的编制各专业在每年10月份将下一年“安措计划”报安全员处汇总，由经理或副经理审查平衡，确定所需费用并报公司。
五、“反措”、“安措”计划的实施：1、在实施“反措”、“安措”计划时，副经理和安全员应定期检查执行情况，可从措施的设计、施工进度和材料供应情况，质量是否符合要求、经费开支是否合理、有无浪费现象以及项目是否按期完成等方面进行；2、各专业必须在每季末前10天填报本季度“两措完成情况”和下季度“两措”计划；3、由于“反措”、“安措”计划未按期完成或质量不良发生事故，除对责任人经济处罚外，还应追究有关人员责任。
两措管理制度
两措管理制度1 范围本制度规定了两措管理内容与要求、实施与监督检查，适用于安全生产管理工作。
2 “两措”计划管理2.1 “两措”编制：2.2 安措2.2.1 年度安措是保证职工人身安全的重要措施，每年都必须制定和落实，安措计划由安全科负责制定，安措计划的内容包括：1.防止人身伤亡的对策。
2.尘、毒、噪声、高温的综合治理。
3.改善职工劳动条件、防止职业病和职业中毒的措施。
4.劳动保护装备的补充完善。
5.安全工器具的补充完善。
6.安全资料的补充完善。
2.2.2 安措计划的制定2.2.2.1 每年在编制下年度大修、更改工程计划时，各部门应同时提出安措计划项目，于11月30日前汇总到安全科。
2.2.2.2 安全科汇总后，征求公司意见进行修订，于12月30日前呈生产经理批准。
2.2.2.3 办公室按照批准的安措计划安排资金计划，制定措施。
2.2.2.4 每年六月份安全科负责根据实际情况再组织一次补充修订呈生产经理批准。
2.2.2.5 各部门应将公司安排计划细化，制定本部门年度安措计划，并落实到班组。
2.2.3 安措计划的执行与检查2.2.3.1 各部门在提出报月度工作计划时，应按照年度安措计划的安排同时报安措项目。
2.2.3.2 安全科负责监督检查每月安措项目的计划安排和完成情况。
2.2.3.3 安全科负责每月向安全分析会汇报本月安措计划项目的完成情况，每季作出书面执行情况总结向安全分析会汇报，并报集团公司安全生产部。
2.2.3.4 确因客观原因，安措计划项目调整时，责任部门应填写《两措计划报表》，经安全科、生技科审查，生产经理批准后予以调整。
2.3 反措2.3.1 反措是有重点、有计划组织反事故斗争的重要方法，每年都必须制定和落实，反措计划由生技科负责管理，反措计划的内容包括：1.防止事故的对策（二十五项反措）2.上级颁发的事故通报。
3.影响安全生产的重大设备缺陷的消除。
4.提高设备可靠性的重大技术改进措施。
“两措”管理办法及检查制度范文(2篇)
“两措”管理办法及检查制度范文一、引言在企业管理中，为了提高工作效率、提升工作质量，充分发挥员工的潜力和创造力，采取“两措”管理办法逐渐成为一种普遍的管理方式。
本文旨在探讨“两措”管理办法的实施和监督检查制度，以及提出一套完善的管理流程。
二、“两措”管理办法的实施“两措”管理办法指的是员工自我管理和领导监督管理相结合的管理模式。
员工在工作中，既要主动发挥自己的能动性和创造力，自觉自愿地完成工作任务，也要接受领导的监督和指导，确保工作在正确的轨道上进行。
1.员工自我管理的实施员工自我管理是“两措”管理的核心内容，要求员工在工作中主动负责、自觉自愿地完成工作任务。
为了实施员工自我管理，“两措”管理应该做到以下几个方面:（1）明确目标：员工要明确自己的工作目标，并根据目标制定具体的工作计划和安排。
（2）自我激励：员工要保持积极的工作态度，自我激励，提高工作效率和质量。
（3）自我约束：员工要自觉遵守公司的规章制度，规范自己的行为和言谈举止，做到言行一致。
（4）自我评价：员工应该对自己的工作进行及时、客观的评价，发现问题并及时改正。
2.领导监督管理的实施领导监督管理是“两措”管理的保障和推动力量，要求领导在工作中起到监督和指导的作用。
为了实施领导监督管理，“两措”管理应该做到以下几个方面:（1）制定目标和计划：领导要与员工一起制定工作目标和计划，明确工作职责和要求。
（2）提供资源和支持：领导要为员工提供必要的工作资源和支持，促进工作的顺利进行。
（3）激励和奖励：领导要根据员工的工作表现定期进行评价和奖励，激励员工积极工作。
（4）监督和反馈：领导要及时对员工的工作进行监督和反馈，发现问题并及时进行解决。
三、“两措”管理检查制度的建立为了确保“两措”管理的有效实施，需要建立一套科学的检查制度，以监督和评估“两措”管理的实际效果。
检查制度应包括以下几个环节:1.目标和计划的制定检查制度应明确每个工作阶段的目标和计划，以及各项工作的时间节点和责任人，确保工作的有序进行。
“两措”管理办法及检查制度(5篇)
“两措”管理办法及检查制度为了消除设备的重大缺陷，提高设备的可靠性，改善劳动条件、防止伤亡事故，预防职业病。
进一步加强反事故措施计划与安全技术劳动保护措施计划的落实，结合全局实际情况，制定“两措”管理办法和检查制度。
一、安全员负责制定全所“安措计划”；设备管理员负责制定“反措计划”。
二、“两措”计划应根据喀旗农电局“两措”计划和全所事故发生的情况，在每年年底前制定好下一年的“两措”计划。
三、“两措”费用所需资金每年应从更新改造费用或其它生产费用中提取。
四、各基层班组应根据实际情况，参照所制定的计划，制定本单位的“两措计划”，但不得违反所有关计划。
五、各单位应按照“两措计划”执行单位项目栏中的规定分别执行完成，并真实记录完成情况。
六、对“两措计划”的完成情况，局结合每年的春、秋安全大检查，对各班组进行检查。
每季一次对各班组完成情况进行抽查，同时统计各完成率，进行分析，并指导后期“两措”完成。
各班组在每年底将“两措”完成情况分别报供电所，所统计后，报安检科、生技科。
“两措”管理办法及检查制度（2）“两措”管理办法是指在企业或组织内部实施的一种管理措施，主要包括“两个责任”和“两个检查”。
其中，“两个责任”是指领导干部和工作人员的责任，分别是主体责任和监督责任。
主体责任即领导干部负有领导和管理工作的责任，监督责任即工作人员通过监督检查来确保工作的落实和执行。
而“两个检查”则是指对工作和责任落实情况的检查，分别是自查和互查。
在“两措”管理办法中，自查是每个领导干部或工作人员自觉地对自己的工作进行审核和评估，确保工作的规范和高效。
同时，互查是指领导干部和工作人员相互之间进行工作的检查和督促，通过互相监督确保工作的有效进行。
同时，为了确保“两措”管理办法的实施和效果，还需要建立相应的检查制度。
检查制度主要包括定期的检查计划、检查标准和评估方法，并要求相关人员按照要求进行检查和评估。
通过定期的检查和评估，可以及时发现问题并采取相应的措施，确保工作的顺利进行。
两措计划是指反事故措施计划与安全技术劳动保护措施计划
两措计划是指反事故措施计划与安全技术劳动保护措施计划两措计划是指反事故措施计划与安全技术劳动保护措施计划。
一、反事故措施计划反事故措施计划是为了预防和应对可能发生的事故，保障员工的生命安全和财产安全而制定的一系列措施和规定。
该计划的目标是最大限度地减少事故发生的可能性，并在事故发生时能够迅速、有效地应对。
1.风险评估与防范措施针对公司的各项工作任务和生产环境，进行全面的风险评估。
根据评估结果，制定相应的防范措施，包括但不限于安全标识的设置、安全设备的使用、操作规程的制定等。
2.应急预案制定详细的应急预案，明确各级责任人员的职责和行动流程。
包括事故报告与通知流程、紧急疏散与救援措施、伤员救治与医疗资源调配等内容。
3.培训与演练定期组织员工进行安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处置能力。
培训内容包括事故防范知识、急救技能、应急逃生等。
4.事故调查与改进对发生的事故进行调查分析，找出事故的原因和教训。
根据调查结果，及时改进和完善反事故措施计划，以避免类似事故再次发生。
二、安全技术劳动保护措施计划安全技术劳动保护措施计划是为了保护员工的身体健康和提高工作效率而制定的一系列措施和规定。
该计划的目标是提供一个安全、健康、舒适的工作环境，预防和减少工伤事故的发生。
1.工作环境改善通过对工作场所的环境进行改善，包括通风、照明、噪音控制等，提供一个符合安全卫生标准的工作环境。
2.职业卫生管理建立健全的职业卫生管理体系，包括对有害物质的监测与控制、职业病防治、职业健康检查等，确保员工的身体健康。
3.安全设备与防护用品提供必要的安全设备和防护用品，如安全帽、防护眼镜、防护手套等，保障员工的个人安全。
4.工作流程与操作规程制定明确的工作流程和操作规程，确保员工按照规定的步骤进行工作，避免操作失误和事故发生。
5.安全培训与教育定期组织安全培训与教育活动，提高员工的安全意识和安全技能。
培训内容包括安全操作规范、事故案例分析、紧急救援等。
“两措”计划管理办法(2010年第28号)
- 1 -中电投远达环保工程有限公司规章制度发布通知2010年第28号《中电投远达环保工程有限公司“两措”计划管理办法》已经于2010年9月13日通过，现予发布，自发布之日起施行。
二O 一O 年九月十五日总经理：规章制度控制表- 2 -中电投远达环保工程有限公司“两措”计划管理办法1 目的为贯彻安全生产“五同时”，坚持“保人身、保电网、保设备”原则，推行风险预控管理，保证“两措”计划的规范编制和实施，制定本办法。
2 适用范围适用于公司所属生产运营单位“两措”计划的编制和执行管理。
3 术语和缩略语本规定采用下列术语和缩略语：3.1“两措”计划：反事故技术措施计划和安全技术劳动保护措施计划。
3.2反事故技术措施——“反措”。
3.3安全技术劳动保护措施——“安措”。
3.4《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》——“二十五项反措”。
4 职责4.1安全质量部是本办法的归口管理部门，负责：（1）本办法执行情况的监督检查与考核。
（2）组织编制年度“两措”计划，监督计划的执行情况，对实施效果做出评价。
- 3 -（3）经批准后的“两措”计划，按月进行分解，经分管领导批准后下达到各有关责任部门及单位。
4.2财务部门负责筹措“两措”计划所需资金。
4.3公司各有关部门、分子公司、运行维护项目部、催化剂公司是本办法的执行部门。
负责：（1）根据本办法编制年度“两措”计划并报送公司。
（2）对公司下达的年度、月度“两措”计划列入年度、月度生产任务计划，并负责实施和实施效果的初步评价。
5 工作要求5.1编制原则5.1.1自每年8月起，安全质量部组织编制次年“两措”计划。
“两措”计划实行“自下而上”编制原则，由各单位提出本单位次年度“两措”计划报安全质量部，安全质量部审核后进行汇总，形成公司年度“两措”计划送审稿。
由分管领导主持召开审核会议对“两措”计划送审稿进行综合评审，“两措”计划经总经理批准后实施。
5.1.2“反措”计划由各单位生产技术部门组织编制，“安措”计划由各单位安全监督部门组织编制。
两措计划与实施管理规定
两措计划与实施管理规定第一章总则第一条本制度规定了两措计划与实施管理的内容与要求及考核等内容。
第二条加强反事故措施计划和安全技术措施计划（以下简称“两措”计划）管理工作,把“两措”计划管理工作纳入正常的安全生产工作当中去。
第三条本办法适用于有限公司两措计划与实施管理工作。
第二章管理内容与要求第四条“两措”计划的范围（一）反事故措施计划范围（1）上级机关颁发的反事故措施结合本单位的实际情况应实施的部分;（2）消除重大设备缺陷的措施;（3）提高设备安全性能和可靠性的重大技术改进措施;（4）编制、修订、完善贯彻现场规章制度;（5）本单位和其它单位已发生过的事故、障碍、异常情况的防止对策;（6）全局性的专业技术培训活动;（7）季节性的安全检查;（8）加强群众性安全网活动的措施;（9）其它有关预防事故的重要措施。
已订入有关规程或形成制度的规定,大修中的标准项目,新装设备的反措项目的实施,以及日常缺陷的消除工作不包括在内。
（二）安全技术措施计划范围（1）安全技术：包括各种防护装置,各种有爆炸危险的设备的保险装置及信号装置、危险处所的标志和信号、安全照明等;（2）环境卫生：改善生产环境的卫生条件,防止职业病和职业中毒的一坝措施,如毒、尘、噪声处理,降温等;（3）安全生产宣传教育：安全技术教材、图书、仪器、安全技术训练班、安全展览会、出版安全刊物等;第五条“两措”计划的实施（一）生产副总经理负责公司“两措”计划的批准。
各部门（车间）负责人对本部门（车间）两措计划的实施负责。
（二）各部门（车间）根据公司下达的“两措”计划,在安排月度生产工作计划时。
必须保证完成“两措”计划项目,以确保年度计划完成率达100％。
（三）部门（车间）下达的"两措”计划在执行过程中出现新问题、经主管生产的副总经理批准,可以进行必要的修订和补充,并报生安部备案。
但如果变动上级指定的项目,则必须征得上级公司的同意。
（四）凡列入“两措”计划的项目。
湖北华电电力工程有限公司两措计划管理规定
湖北华电电力工程有限公司两措计划管理规定湖北华电电力工程有限公司“两措”计划管理规定第一章总则第一条安全技术劳动保护措施计划和反事故措施计划(通常称“两措”)是指导企业安全工作的纲领性计划是电力企业组织职工进行反事故斗争工作保证设备安全运行改善劳动条件防止职业病的重要方法第二条为了有预见、有重点、有计划的消灭人身事故隐患和设备事故隐患消除电力生产中存在的各种不安全因素保证安全生产特制定本规定第二章编制第三条“两措”计划的编制工作在生产副总经理(总工程师)的领导下进行，具体编制工作由公司安全生产部负责组织安措及反措的编制以项目部为主同时综合管理部、计划经营部相关负责人参加共同讨论研究确定编制第四条“两措”计划项目确定的原则(一) 只要有发生事故、障碍、轻伤和异常、未遂等现象的因素可能造成事故危及职工身体健康的都应订入“两措”计划内原则上防止人身事故的措施订入安措计划防止设备事故的措施订入反措计划(二) 已经订入有关规程或已经形成制度的有关反事故工作不再订入“两措”计划由于贯彻不好或尚未贯彻的有关贯彻这些规程制度的具体措施可以订入“两措”计划(三) 没有具体措施只有原则要求的不订入“两措”计划(四) 一般的研究项目及没有足够根据只凭推测的问题不订入“两措”计划(五) 器材、施工力量、经费不能落实的项目不订入“两措”计划(六) 购置备品、工具、仪器等不订入“两措”计划(七) 有关职工福利、普通劳动保护用品、保健食品、清凉饮料等计划项目不订入“两措”计划(八) 大修的标准项目所规定的工作不订入“两措”计划以防止事故为目的的非标准项目可以订入“两措”计划第五条“两措”计划编制的依据(一) 反事故措施计划应根据上级颁发的反事故技术措施、需要消除的重大缺陷、提高设备可靠性的技术改进措施以及公司事故防范对策进行编制反事故措施计划应纳入检修计划(二) 安全技术劳动保护措施计划应根据国家、行业颁发的有关标准，从改善劳动条件、防止伤亡事故、预防职业病等方面进行编制；项目安全施工措施应根据施工项目的具体情况，从作业方法、施工机具、工业卫生、作业环境等方面进行编制(三) 安全性评价结果应作为制定反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划的重要依据(四) 防汛、抗震、防台风等应急救援预案所需项目，也应当作为制定和修订反事故措施计划的依据(五) 公司的安全分析、日常检查及安全大检查中所指出的问题和发现的安全生产的漏洞、设备缺陷、安全生产应采取的措施(六) 公司发生的事故教训应采取的事故对策以及系统内的事故教训公司应采取的防范措施(七) 国内外在安全生产上的先进经验、国家电力公司反事故技术措施对本公司事故工作有实际意义的措施第六条“两措”计划的编制步骤和方法(一) 安全生产部根据公司安全性评价、事故、障碍分析结果和集团公司提出的安全工作要求重点反事故措施要求于八月底拟定出下一年度“两措”计划编制提纲和具体要求下达至各部门(二) 各项目部分析本单位、部门的事故、障碍、异常、不安全因素收集各种编制“两措”计划的所需资料根据公司下达的编制提纲和具体要求提出本单位、部门下年的“两措”计划项目及具体行之有效的措施然后汇总审核、正式编制出本单位、部门下年的“两措”计划于九月底前报公司安全生产部。
“两措”管理制度模版(三篇)
“两措”管理制度模版第一部分：引言1.1 引言的目的本部分介绍“两措”管理制度的背景、目的和重要性，并概述管理制度的内容和结构。
第二部分：管理制度的适用范围2.1 适用范围的界定本部分明确“两措”管理制度适用的范围，包括适用的部门、岗位和人员。
第三部分：基本原则3.1 公平公正原则本部分强调公平公正是“两措”管理制度的基本原则，明确了在管理过程中必须遵守的行为准则。
第四部分：奖励办法4.1 奖励办法的设立目的本部分介绍设立奖励办法的目的，即根据员工的绩效和贡献给予适当的奖励，激励员工的工作动力。
4.2 奖励对象的确定方式本部分说明奖励对象的确定方式，根据员工的工作绩效和贡献度，确定奖励的对象范围。
4.3 奖励方式的分类和设立原则本部分介绍奖励方式的分类，如年终奖、月度奖、考核奖等，并说明设立奖励方式的原则。
4.4 奖励的评定和发放程序本部分说明奖励的评定和发放程序，包括评定标准、评定程序和发放方式。
第五部分：惩罚办法5.1 惩罚办法的设立目的本部分介绍设立惩罚办法的目的，即对于违反公司规定和职业道德的行为进行惩罚，维护公司的正常秩序。
5.2 惩罚对象的确定方式本部分说明惩罚对象的确定方式，根据员工的违规行为和严重程度，确定惩罚的对象范围。
5.3 惩罚方式的分类和设立原则本部分介绍惩罚方式的分类，如警告、记过、记大过等，并说明设立惩罚方式的原则。
5.4 惩罚的评定和执行程序本部分说明惩罚的评定和执行程序，包括评定标准、评定程序和执行方式。
第六部分：管理制度的实施6.1 制度宣传和培训本部分介绍制度宣传和培训的重要性，并说明如何进行制度宣传和培训。
6.2 制度执行和监督本部分说明制度执行和监督的重要性，并介绍如何进行制度执行和监督。
6.3 制度改进和完善本部分介绍制度改进和完善的原则和方法，包括定期评估和调整制度的内容。
第七部分：附则7.1 其他相关事项本部分说明与“两措”管理制度相关的其他事项，如制度的解释和适用情况等。
“两措”管理制度(2篇)
“两措”管理制度1、目的：为规范安全技术措施和反事故措施(简称“两措”)的编制、审批和管理，特制定本制度。
2、适用范围：适用于矸石热电公司“两措”的编制、审批和管理。
3、引用标准：3.1____年____月中华人民共和国电力工业部《电业安全工作规程》(热力和机械部分)3.2DL408-91中华人民共和国能源部《电业安全工作规程》(发电厂和变电所电气部分)3.3华北电集基[____]____号《安全施工措施编制指导书(试行)》4、内容：4.1安全技术措施计划4.1.1安全技术措施计划(简称“安措”计划)应由项目总工程师组织，生技科具体负责，人力资源部等有关部门参加制定。
4.1.2“安措”计划应根据国家、行业、国家电力公司颁布的标准，从改善劳动条件、防止人身和设备事故、预防职业病等方面进行编制。
项目安全施工措施应根据施工项目的具体情况，从作业方法、施工机具、工业卫生、作业环境等方面进行编制。
4.1.3安全技术措施计划所需的设备、材料，应列入物资供应计划(包括个人防护用品，用具及其它安全设施所需的材料)，并优先解决。
4.2反事故措施计划4.2.1反事故措施计划(简称“反措”计划)由项目总工程师组织，各专业具体负责，各有关部门参加制定。
4.2.2“反措”计划根据上级颁发的反事故技术措施、现场需要消除的重大缺陷(隐患)、提高设备可靠性的技术改进及消除违章违纪行为等方面进行编制。
4.2.3根据现场防汛、防风、防寒、防冻等应急预案项目以及现场生产实际情况，制定和修改“反措”计划。
4.2.4“反措”计划应在编制年度工作计划之前由各专业提出，然后由项目总工程师组织各专业、安全及有关部门讨论编制并纳入年度计划。
4.2.5“反措”计划所需所需的设备、材料，应列入物资供应计划(包括个人防护用品，用具及其它安全设施所需的材料)，并优先解决。
4.3生产办每年应在____月份编制下年度“两措”计划，经项目总工程师审核后下发执行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
晓李飞刀发电站
两措计划与实施管理规定
第一章总则
第一条本制度规定了两措计划与实施管理的内容与要求及考核等内容。
第二条加强反事故措施计划和安全技术措施计划（以下简称“两措”计划）管理工作，把“两措”计划管理工作纳入正常的安全生产工作当中去。
第三条本办法适用于发电有限公司两措计划与实施管理工作。
第二章管理内容与要求
第四条“两措”计划的范围
（一）反事故措施计划范围
（1）上级机关颁发的反事故措施结合本单位的实际情况应实施的部分；
（2）消除重大设备缺陷的措施；
（3）提高设备安全性能和可靠性的重大技术改进措施；
（4）编制、修订、完善贯彻现场规章制度；
（5）本单位和其它单位已发生过的事故、障碍、异常情况的防止对策；
（6）全局性的专业技术培训活动；
（7）季节性的安全检查；
（8）加强群众性安全网活动的措施；
（9）其它有关预防事故的重要措施。
已订入有关规程或形成制度的规定，大修中的标准项目，新装设备的反措项目的实施，以及日常缺陷的消除工作不包括在内。
（二）安全技术措施计划范围
（1）安全技术：包括各种防护装置，各种有爆炸危险的设备的保险装置及信号装置、危险处所的标志和信号、安全照明等；
（2）环境卫生：改善生产环境的卫生条件，防止职业病和职业中毒的一坝措施，如毒、尘、噪声处理，降温等；
（3）安全生产宣传教育：安全技术教材、图书、仪器、安全技术训练班、安全展览会、出版安全刊物等；
第五条“两措”计划的实施
（一）生产副总经理负责公司“两措”计划的批准。
各部门（车间）负责人对本部门（车间）两措计划的实施负责。
（二）各部门（车间）根据公司下达的“两措”计划，在安排月度生产工作计划时。
必须保证完成“两措”计划项目，以确保年度计划完成率达100％。
（三）部门（车间）下达的"两措”计划在执行过程中出现新问题、经主管生产的副总经理批准，可以进行必要的修订和补充，并报生安部备案。
但如果变动上级指定的项目，则必须征得上级公司的同意。
（四）凡列入“两措”计划的项目。
其经费按其性质分别列入大修,更新改造或成本费中开支，要从资金、设备、材料、人力等方面予以优先保证，按期完成。
第三章检查与考核
第六条生安部负责对“两措”计划执行、完成情况的检查与考核，应经常监督检查“两措”计划的完成情况的实施效果，每季度向主管生产的副总经理报告。
每年最后一个月内还应报年度“两措”计划完成情况的总结。
第七条由于工作不力，使两措计划未按期完成而发生事故的，按公司《经济责任制考核各类标准》的有关部分进行考核。
第八条各部门（车间）年底就本部门（车间）“两措”执行情况进行总结，并保证“两措”完成率100％。
第四章附则
第九条本标准由发电车间负责解释。
第十条本标准自发布之日起执行。