两措计划与实施管理规定

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两措计划与实施管理规定

第一章总则

第一条本制度规定了两措计划与实施管理的内容与要求及考核等内容。

第二条加强反事故措施计划和安全技术措施计划（以下简称“两措”计划）管理工作，把“两措”计划管理工作纳入正常的安全生产工作当中去。

第三条本办法适用于发电有限公司两措计划与实施管理工作。

第二章管理内容与要求

第四条“两措”计划的范围

（一）反事故措施计划范围

（1）上级机关颁发的反事故措施结合本单位的实际情况应实施的部分；

（2）消除重大设备缺陷的措施；

（3）提高设备安全性能和可靠性的重大技术改进措施；

（4）编制、修订、完善贯彻现场规章制度；

（5）本单位和其它单位已发生过的事故、障碍、异常情况的防止对策；

（6）全局性的专业技术培训活动；

（7）季节性的安全检查；

（8）加强群众性安全网活动的措施；

（9）其它有关预防事故的重要措施。

已订入有关规程或形成制度的规定，大修中的标准项目，新装设备的反措项目的实施，以及日常缺陷的消除工作不包括在内。

（二）安全技术措施计划范围

（1）安全技术：包括各种防护装置，各种有爆炸危险的设备的保险装置及信号装置、危险处所的标志和信号、安全照明等；

（2）环境卫生：改善生产环境的卫生条件，防止职业病和职业中毒的一坝措施，如毒、尘、噪声处理，降温等；

（3）安全生产宣传教育：安全技术教材、图书、仪器、安全技术训练班、安全展览会、出版安全刊物等；

第五条“两措”计划的实施

（一）生产副总经理负责公司“两措”计划的批准。各部门（车间）负责人对本部门（车间）两措计划的实施负责。

（二）各部门（车间）根据公司下达的“两措”计划，在安排月度生产工作计划时。必须保证完成“两措”计划项目，以确保年度计划完成率达100％。

（三）部门（车间）下达的"两措”计划在执行过程中出现新问题、经主管生产的副总经理批准，可以进行必要的修订和补充，并报生安部备案。但如果变动上级指定的项目，则必须征得上级公司的同意。

（四）凡列入“两措”计划的项目。其经费按其性质分别列入大修,更新改造或成本费中开支，要从资金、设备、材料、人力等方面予以优先保证，按期完成。

第三章检查与考核

第六条生安部负责对“两措”计划执行、完成情况的检查与考核，应经常监督检查“两措”计划的完成情况的实施效果，每季度向主管生产的副总经理报告。每年最后一个月内还应报年度“两措”计划完成情况的总结。

第七条由于工作不力，使两措计划未按期完成而发生事故的，按公司《经济责任制考核各类标准》的有关部分进行考核。

第八条各部门（车间）年底就本部门（车间）“两措”执行情况进行总结，并保证“两措”完成率100％。

第四章附则

第九条本标准由发电车间负责解释。

第十条本标准自发布之日起执行。