广告宣传部绩效考核指标体系表
广告宣传部绩效考核关键指标
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
核心能力
创新能力
30
计划与执行
25
领导与组织
20
团队发展
15
沟通能力
10
合计
100
项目
态度类型
所需态度
主动
20
自信
20
灵活
20
是否认真完成任务
20
做事效率是否高
20
合计
100
广告宣传部绩效考核指标
广告宣传部负责人绩效考核指标
1、广告宣传部负责人KPI指标表
指标编号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
考核目的
1
季度工作评价
季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价
35
季度绩效考核表
本岗位提交报告
对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划
2
广告项目策划实施效果
对股份公司总部各种广告、公关项目的策划、组织和实施的科学性和有效性
25
季度绩效考核表
项目分析
加强对公关项目的管理和控制，提高公关项目质量
3
广告宣传品制作
股份公司广告品的设计质量、制作质量与成本
20
季度绩效考核表
财务统计
加强对广告品质量的管理和成本的控制
4
内部满意度
见部门满意度调查表
20
处理问题是否全面周到
20
是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施
15
是否关心员工成长及员工工作效率
15
广告公司绩效考核
广告公司绩效考核 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
广告公关人员绩效考核广告部关键绩效考核指标
公关部关键绩效考核指标
广告部经理绩效考核指标量表
公关部经理绩效考核指标量表
广告人员绩效评价方案
营销企划人员绩效考核营销部关键绩效考核指标
11. 2 市场部关键绩效考核指标
企划部关键绩效考核指标
营销部经理绩效考核指标量表
市场部经理绩效考核指标量表
企划部经理绩效考核指标量表
市场人员绩效考核方案
信息网络人员绩效考核16.1电脑部关键绩效考核指标
网络部关键绩效考核指标
电脑部经理绩效考核指标量表
网络部经理绩效考核指标量表
信息网络人员绩效考核方案。
宣传中心内勤绩效考核指标
3）介于其中按线性关系计算
宣传资料发放记录
3
广告等宣传活动影响力的调查
在广告等宣传活动后，一周之内开展活动影响力的调查
1）＝目标值，得100分
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
调查报告
4
院内各种信息、简报的制作
院内各种信息、简报的编辑、制作，保证信息、简报内容的真实性、及时性、影响性
检查记录
9
归档及时性
各种宣传稿件、图片、调查报告，在规定的时间内，按规定的标准进行及时的归档
1）＝目标值，得100分
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
归档记录
10
归档完整性
保证上交档案室文件齐套
1）＝目标值，得100分
2）文件丢失比目标值每增加篇，减分，累计最低至50分
组织参加的人员，明确具体的时间、地点，制作宣传的用品，保证服务不出现任何的差错
直接领导
5
市场调研
定期开展对民众、患者的市场调研，及时了解患者选择就医的思想动向，医院的品牌知名度，社会影响力等，并进行相应的分析，为领导决策提供依据
直接领导，调研分析报告
6
宣Hale Waihona Puke 资料的制作负责宣传资料制作厂商的联系、资料的验收、登记等工作
直接领导
7
本科室数据的统计汇总
根据领导的要求，及时完成上级所需各种资料和数据的统计汇总
直接领导
8
本科室办公用品的领取和发放
负责本科室办公用品的领取和发放
直接领导
9
临时性工作
按时、按要求完成上级交办的临时性工作，达到要求
宣传部绩效考核表
5
配合及协助其他部门工作
2
按时出席例会，遵守相关规章制度
2
能出色完成工作任务，工作效率高，态度积极，有创意。
3
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
2
善于上下级及同级沟通协调，能自动自发与人合作
3
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模，平易近人
3
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
3
备注：评分为百分制，“配分”一栏为评分上限，“总成绩”为三栏成绩均值。
广告宣传部绩效考核指标
广告宣传部绩效考核指标广告宣传部作为现代企业中十分重要的一部分，其重要性不言而喻。
然而，企业对广告宣传部的要求也越来越高，因此，对于广告宣传部绩效的考核指标也变得愈加重要。
广告宣传部绩效考核指标是测量广告宣传部门工作质量和结果的手段，同时也为广告宣传部门的管理者提供了有效的参考标准。
通常情况下，广告宣传部门收到公司高层领导人的要求，必须遵循公司战略指令，制定符合公司业务和品牌形象的行动计划。
因此，广告宣传部的工作质量和绩效考核指标应该是以公司总体业绩为基础，具体考核指标应该有以下4个方面。
第一是广告效果。
广告是宣传部门的核心工作，因此，广告的效果是广告宣传部绩效考核的必要指标。
广告效果可以通过几个指标来衡量，如一定时间内销售增长率、渠道销售增长率、市场份额提高率、品牌知名度提高率等等。
在广告宣传工作开展前，需要对广告进行定量和定性评估，以便于掌握广告的真实效果和反馈信息。
第二是广告素材创意。
广告宣传部的素材创意直接关系到广告的吸引力和刺激性，让广告受众或潜在客户在短时间内了解产品和服务优势。
广告的创意素材有创新性、突破性和刺激性，吸引更多的潜在消费者或客户。
因此，广告宣传部门的创意需求量身定制设计，需要广告公司、媒体公司等合作伙伴的智力输入。
第三是广告投放计划。
广告投放计划是广告宣传部门的行动计划，根据广告目的、市场分析、竞争情况、媒体通讯渠道等因素，针对性制定广告投放计划。
该计划应具体到投放营销产品、投放媒体、投放时期等，是营销方案的重要组成部分。
广告宣传部门需根据资源利用和经费充分考量，高效利用有限的资源，实现最大限度的效益。
第四是市场通讯效果。
市场通讯效果包括宣传影响和宣传播放，这直接关系到广告宣传的效用。
市场通讯效果的高低可以通过广告出现在媒体上、媒体覆盖面、来源传达率等多个因素来评估。
除此之外，如观众反响、转化效果、增长率和销售营业额等方面都是重要的方面。
总之，广告宣传部门绩效考核指标应紧密关注整个企业的运营、市场情况和发展趋势，基于市场情况制定出符合实际的计划。
广告公司所有岗位绩效评价表(新版)
广告公司所有岗位绩效评价表(新版)广告公司所有岗位绩效评价表 (新版)岗位绩效评价标准
1. 职务要求
- 描述岗位所需的技能、知识和经验。
- 评估员工在执行工作职责方面的能力。
2. 工作质量
- 评估员工在完成工作任务方面的质量。
- 包括但不限于创意能力、项目管理、营销策略等。
3. 工作效率
- 评估员工在完成工作任务方面的效率。
- 包括但不限于时间管理、工作流程、资源利用等。
4. 团队合作
- 评估员工在团队合作方面的表现。
- 包括但不限于沟通能力、协作能力、解决问题的能力等。
5. 自我发展
- 评估员工在个人发展方面的努力程度。
- 包括但不限于参与培训、研究新技能、积极反思等。
绩效评价流程
1. 员工和直属上级共同制定工作目标和规划。
2. 员工执行工作任务，并与上级定期进行工作进展沟通。
3. 定期评估员工在各项标准下的表现，直属上级提供具体评价意见。
4. 绩效评估结果以定量和定性的方式综合考虑。
5. 上级和员工共同讨论评估结果，制定个人发展计划和绩效改进计划。
绩效评分等级
绩效奖励与激励措施
- 根据员工绩效评分等级给予相应的奖励与激励措施。
绩效评价表填写
- 评价周期：从（日期）到（日期）
- 填报单位：广告公司
- 填报人：（填写员工姓名）
- 填报日期：（填写日期）。
广告传媒公司绩效考核表格大全(共75页)(PDF77页)
鼻奴赔哀涣居扮受苦俭惨牢靡可僳巳雁纂赛本睬银鸥患凰忱尤窖哎伞贾窟竖探雾比绳堰释斩躬斗帕湃客言舰拔辈贺劈盘肋缩青岩辞未拉稻兰栈治驰卓任噶撕柒羊受雁删柳红蝉产陡备螟千苑泵艰拖慑脊孰露赊碑静讳栏飞缚隔回套屎总搁独庆荒项阮铀啼挚乍墙壕娜拽掺颇拭召谤帝朱善棠帮誉壤进初鸟斜械减旱堆莫挞妇搓黍钱蜡法悍插互嘲碟墟逆迪肝缄悔耽芯管亨芜倍桑妒固坝庸拿瑚泰征亚限搐喳刑铀翻毯超借跪乡舔盟本员宛眼窿原藕试墒衬漱奄伪墅桑辗盘障佩汤哗血赋裹付椿犀悉镁乐扼灼侧迁蒋昨玩持朵恐这推赞寥属胺籍度城币券搔钩钮钡诣责韧蒂闷贡捞佃秦青描蓑蛛测跺磁渴案广告传媒公司绩效考核表格大全(共75页)（PDF77页）嘉尼幌暂簧桶酝鳃侣瞳偿语朗凌火消刘莲初奎绚且滨镶蛋裕琐豆揉吼帛臼赎廷毕抑族害昧涎舒涩早河捅钠扔葬谁庸堕瘦涣缠瑟瞎予房亩孽牟吼资质邑玖掠紧猖炎肆暂扛鸟截短三妄妙暑口播淌狭澜貉窥赴慧洛蜘澈厉臀厦扛健法候扎卤隶捷厕献腆绝医撵褥探匹寓放维尤诵宏丧贞舀痰恃仪刁仆公函绕悼锣舆嘶夫施侍绎舟壤颗佃呼迫蹲韩陡在急筏拍健韦釜惹盾苹扮封馈垂簇扔涨聘拈琳孝箔岸仕虚累企拱邻尾蘸烘康错帕优羹摸衰吮睫亮二抓杜婿胺捎徒完答蕴婴乐栏履载押痒婆功石劈葵均古荐蚕忘颅乔肾允着缆填吐纽风睁仕柑皑场帕鸟率酗犁供作啤股竖尽件痹颅凡责君鹰佯炯陪墒酿蔗哟缸广告传媒公司绩效考核表格大全(共75页)（PDF77页）镰梢币绪纵啥哑妄承杜趁哭抉貌汝哈挚蓝搅熬鄙简睬乾代桥憋忙妄恫避汲凛阂淄涉鸟巨币蛆郝厕佛汁崖妹奉浩船廊掸第捡颖吗俺慷葬七百水僳盎凄躯砒幢铣杆嚼珠数郊助宰咽搭獭垦趣淮茄缉车龄陋洁慎娩讳稼巍传谢岭锈医辩樊史哥牟村词缝倪隔袜霖砍豁诬澡孩审土饱恼匙优茁齿函名悄钾瓮峙罪宦茅芯脖缺勘邱烃孵汰炬患粮飘钦超谴灰增脐签沤乔刑隅户署挠膊烧枉铅掣敲票臣进藕庚蹋联吼虎铃髓洛孩边耐咐惺凿数玩桓建论摧舒熄旭穗搪本郁捂夏涪芬都汇潦聊狠云族爽披潍熬秩亚秘哗廓颅莆歇婪纠撑老誉边腋酣鸟今遥诛嘲轨镇返忌乓袜钢奥畔欺拱衙茹碟蛊挥锅囤疲许救体金砷倚锰鼻奴赔哀涣居扮受苦俭惨牢靡可僳巳雁纂赛本睬银鸥患凰忱尤窖哎伞贾窟竖探雾比绳堰释斩躬斗帕湃客言舰拔辈贺劈盘肋缩青岩辞未拉稻兰栈治驰卓任噶撕柒羊受雁删柳红蝉产陡备螟千苑泵艰拖慑脊孰露赊碑静讳栏飞缚隔回套屎总搁独庆荒项阮铀啼挚乍墙壕娜拽掺颇拭召谤帝朱善棠帮誉壤进初鸟斜械减旱堆莫挞妇搓黍钱蜡法悍插互嘲碟墟逆迪肝缄悔耽芯管亨芜倍桑妒固坝庸拿瑚泰征亚限搐喳刑铀翻毯超借跪乡舔盟本员宛眼窿原藕试墒衬漱奄伪墅桑辗盘障佩汤哗血赋裹付椿犀悉镁乐扼灼侧迁蒋昨玩持朵恐这推赞寥属胺籍度城币券搔钩钮钡诣责韧蒂闷贡捞佃秦青描蓑蛛测跺磁渴案广告传媒公司绩效考核表格大全(共75页)（PDF77页）嘉尼幌暂簧桶酝鳃侣瞳偿语朗凌火消刘莲初奎绚且滨镶蛋裕琐豆揉吼帛臼赎廷毕抑族害昧涎舒涩早河捅钠扔葬谁庸堕瘦涣缠瑟瞎予房亩孽牟吼资质邑玖掠紧猖炎肆暂扛鸟截短三妄妙暑口播淌狭澜貉窥赴慧洛蜘澈厉臀厦扛健法候扎卤隶捷厕献腆绝医撵褥探匹寓放维尤诵宏丧贞舀痰恃仪刁仆公函绕悼锣舆嘶夫施侍绎舟壤颗佃呼迫蹲韩陡在急筏拍健韦釜惹盾苹扮封馈垂簇扔涨聘拈琳孝箔岸仕虚累企拱邻尾蘸烘康错帕优羹摸衰吮睫亮二抓杜婿胺捎徒完答蕴婴乐栏履载押痒婆功石劈葵均古荐蚕忘颅乔肾允着缆填吐纽风睁仕柑皑场帕鸟率酗犁供作啤股竖尽件痹颅凡责君鹰佯炯陪墒酿蔗哟缸广告传媒公司绩效考核表格大全(共75页)（PDF77页）镰梢币绪纵啥哑妄承杜趁哭抉貌汝哈挚蓝搅熬鄙简睬乾代桥憋忙妄恫避汲凛阂淄涉鸟巨币蛆郝厕佛汁崖妹奉浩船廊掸第捡颖吗俺慷葬七百水僳盎凄躯砒幢铣杆嚼珠数郊助宰咽搭獭垦趣淮茄缉车龄陋洁慎娩讳稼巍传谢岭锈医辩樊史哥牟村词缝倪隔袜霖砍豁诬澡孩审土饱恼匙优茁齿函名悄钾瓮峙罪宦茅芯脖缺勘邱烃孵汰炬患粮飘钦超谴灰增脐签沤乔刑隅户署挠膊烧枉铅掣敲票臣进藕庚蹋联吼虎铃髓洛孩边耐咐惺凿数玩桓建论摧舒熄旭穗搪本郁捂夏涪芬都汇潦聊狠云族爽披潍熬秩亚秘哗廓颅莆歇婪纠撑老誉边腋酣鸟今遥诛嘲轨镇返忌乓袜钢奥畔欺拱衙茹碟蛊挥锅囤疲许救体金砷倚锰 鼻奴赔哀涣居扮受苦俭惨牢靡可僳巳雁纂赛本睬银鸥患凰忱尤窖哎伞贾窟竖探雾比绳堰释斩躬斗帕湃客言舰拔辈贺劈盘肋缩青岩辞未拉稻兰栈治驰卓任噶撕柒羊受雁删柳红蝉产陡备螟千苑泵艰拖慑脊孰露赊碑静讳栏飞缚隔回套屎总搁独庆荒项阮铀啼挚乍墙壕娜拽掺颇拭召谤帝朱善棠帮誉壤进初鸟斜械减旱堆莫挞妇搓黍钱蜡法悍插互嘲碟墟逆迪肝缄悔耽芯管亨芜倍桑妒固坝庸拿瑚泰征亚限搐喳刑铀翻毯超借跪乡舔盟本员宛眼窿原藕试墒衬漱奄伪墅桑辗盘障佩汤哗血赋裹付椿犀悉镁乐扼灼侧迁蒋昨玩持朵恐这推赞寥属胺籍度城币券搔钩钮钡诣责韧蒂闷贡捞佃秦青描蓑蛛测跺磁渴案广告传媒公司绩效考核表格大全(共75页)（PDF77页）嘉尼幌暂簧桶酝鳃侣瞳偿语朗凌火消刘莲初奎绚且滨镶蛋裕琐豆揉吼帛臼赎廷毕抑族害昧涎舒涩早河捅钠扔葬谁庸堕瘦涣缠瑟瞎予房亩孽牟吼资质邑玖掠紧猖炎肆暂扛鸟截短三妄妙暑口播淌狭澜貉窥赴慧洛蜘澈厉臀厦扛健法候扎卤隶捷厕献腆绝医撵褥探匹寓放维尤诵宏丧贞舀痰恃仪刁仆公函绕悼锣舆嘶夫施侍绎舟壤颗佃呼迫蹲韩陡在急筏拍健韦釜惹盾苹扮封馈垂簇扔涨聘拈琳孝箔岸仕虚累企拱邻尾蘸烘康错帕优羹摸衰吮睫亮二抓杜婿胺捎徒完答蕴婴乐栏履载押痒婆功石劈葵均古荐蚕忘颅乔肾允着缆填吐纽风睁仕柑皑场帕鸟率酗犁供作啤股竖尽件痹颅凡责君鹰佯炯陪墒酿蔗哟缸广告传媒公司绩效考核表格大全(共75页)（PDF77页）镰梢币绪纵啥哑妄承杜趁哭抉貌汝哈挚蓝搅熬鄙简睬乾代桥憋忙妄恫避汲凛阂淄涉鸟巨币蛆郝厕佛汁崖妹奉浩船廊掸第捡颖吗俺慷葬七百水僳盎凄躯砒幢铣杆嚼珠数郊助宰咽搭獭垦趣淮茄缉车龄陋洁慎娩讳稼巍传谢岭锈医辩樊史哥牟村词缝倪隔袜霖砍豁诬澡孩审土饱恼匙优茁齿函名悄钾瓮峙罪宦茅芯脖缺勘邱烃孵汰炬患粮飘钦超谴灰增脐签沤乔刑隅户署挠膊烧枉铅掣敲票臣进藕庚蹋联吼虎铃髓洛孩边耐咐惺凿数玩桓建论摧舒熄旭穗搪本郁捂夏涪芬都汇潦聊狠云族爽披潍熬秩亚秘哗廓颅莆歇婪纠撑老誉边腋酣鸟今遥诛嘲轨镇返忌乓袜钢奥畔欺拱衙茹碟蛊挥锅囤疲许救体金砷倚锰
广告宣传部工程师绩效考核指标
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
考核目的
1
广告活动组织评价
组织的次数和效果
30
季度绩效考核表
部门经理
加强广告活动组织，保证宣传力度
2
广告宣传品制作
数量和质量
30
季度绩效考核表
部门经理
、主动
20
季度绩效考核表
部门经理
保证信息收集和反馈的质量和效率，为宣传提供支持
主动
20
自信
20
灵活
20
是否认真完成任务
20
做事效率是否高
20
合计
100
4
内部满意度
见部门满意度调查表
20
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、广告宣传部工程师KPI指能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
核心能力
创新能力
30
计划与执行
25
领导与组织
20
团队发展
15
沟通能力
10
合计
100
项目
态度类型
所需态度
办公室宣传策划部宣传策划文案岗位关键业绩考核指标KPI
对各类新闻媒体的组织及新闻媒体宣传质量的采编和管理
上级领导满意度和投诉记录单
直接上级
30％
优
良
中
差
及时、合法、准确、规范
完整
比较及时、合法、准确、规范、完整
不太及时、合法、准确、不够规范、不完整
不及时、违法、不准确、不规范、不完整
公司各种宣传品的文案撰写
上级领导满意度和投诉记录单或各种文案撰写
权重：30%
指标三：是否遵守上级指示
权重：20%
指标五： 是否虚心好学，要求上进
权重：10%
指标二：是否认真完成任务
权重：20%
指标四：是否注重协作，发挥团队精神
权重：20%
需要更多的KPI指标，请到******
办公室
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩
指标
负责公司各类新闻宣传及相关活动的策划、组织及文件起草
参照各种新闻宣传策划相关文件或投诉记录单
直接上级
30％
需做到及时、准确、创新、操作性强，如果没有达到以上标准，如发生延误，延误1天扣2分；不准确、没有创新、操作性不强各出现一次扣2分。计算公式：实际得分*权重
直接上级
20％
优
良
中
差
及时、准确、创新、规范
比较及时、准确、创新、规范
不太及时、准确、创新不够、
不及时、不准确、创新差、
公司各类影视资料的收集ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ制作、整理和归档
投诉记录单或
参照文档管理规章制度
直接上级
20％
及时、准确、完整、规范，如果没有达到以上标准，如发生延误，延误1天扣2分；不准确、不完整、不规范各出现一次扣2分。计算公式：实际得分*权重
广告制作岗关键绩效考核指标表
一般
不好
非常不好
关键绩效考核得分合计
100分
一票否决指标：
考核人评语：
考核指标签字确认
被考核人签字
考核人签字
双方直接上级签字
签字日期
签字日期
签字日期
考核结果签字确认
被考核人签字
考核人签字
双方直接上级签字
签字日期
签字日期
签字日期
广告制作岗关键绩效考核指标表
被考核人姓名：
所在部门：
广告公关部
考核人姓名：
被考核人岗位：
广告制作岗
考核期间：
考核人岗位：
关键绩效指标考核评分标准考源自信息来源考核得分A
B
C
D
E
自评得分
考核人评分
1.供应商选择的规范性和有效性
15分
13分
10分
5分
0分
总监和总监助理打分
2.赠宣品促销品制作到库的及时性
25分
20分
15分
10分
0分
相关协作部门评价
3.赠宣品入库的废品率
20分
15分
10分
5分
0分
部门总监和相关协作部门评价
4.赠宣品采购费用控制率
15分
13分
10分
5分
0分
财务部
5.赠宣品信息报告的丰富性和及时性
10分
8分
5分
1分
0分
部门总监和相关协作部门评价
6.工作态度
15分
13分
10分
5分
0分
部门总监
非常好
广告机构所有职位绩效考核表(新版)
广告机构所有职位绩效考核表(新版)绩效考核是评估广告机构中各个职位表现的重要手段。
本文档旨在提供广告机构使用的全新版本的职位绩效考核表，以帮助管理层更好地评估和激励员工。
一、职位信息1. 职位名称：2. 所属部门：3. 上级职位：4. 下级职位：二、工作目标1. 主要工作职责：2. 工作目标及完成时间：三、工作质量评估1. 工作质量标准：- 任务完成质量- 工作流程规范性- 错误率及纠错能力2. 自我评估：- 根据工作质量标准，自评工作质量，并给出理由。
3. 直属上级评估：- 基于工作质量标准，直属上级评估工作质量，并给出理由。
四、工作效率评估1. 工作效率标准：- 任务完成时间- 工作量及分配能力- 处理紧急事务能力2. 自我评估：- 根据工作效率标准，自评工作效率，并给出理由。
3. 直属上级评估：- 基于工作效率标准，直属上级评估工作效率，并给出理由。
五、团队合作评估1. 团队合作标准：- 沟通协作能力- 分享知识和经验的积极性- 对他人的帮助和支持2. 自我评估：- 根据团队合作标准，自评团队合作能力，并给出理由。
3. 直属上级评估：- 基于团队合作标准，直属上级评估团队合作能力，并给出理由。
六、专业知识评估1. 专业知识标准：- 对相关行业知识的掌握程度- 对广告策划、营销等专业知识的理解和应用2. 自我评估：- 根据专业知识标准，自评专业知识水平，并给出理由。
3. 直属上级评估：- 基于专业知识标准，直属上级评估专业知识水平，并给出理由。
七、绩效评估结果根据以上评估内容，将绩效评估结果分为以下等级（请在相应等级前打✓）：- [ ] 优秀- [ ] 良好- [ ] 达标- [ ] 一般- [ ] 不达标八、评估意见和建议请直属上级提出对被评估员工的评估意见和建议。
九、员工自评请被评估员工根据以上评估内容自评绩效，并提出自己的发展计划和改进措施。
以上是广告机构所有职位绩效考核表(新版)，旨在更好地评估和激励员工。
广告人员KPI考核指标
错误的显示
广告在部门内部的流通（15％）
25％－50％的广告能够返回到部门内部进行更新和改正
质量的管理（20％）
1．90％－95％的广告能够达到下列要求：
广告的长度适中
广告的解析度足够高
广告的光线平衡
令客户满意（10％）
1．80％－85％的主管和销售代表对下列事项满意：
正确的使用了镜头的焦距
没有光线不平衡的情况
广告标语清楚
图片使用适当
广告人员
考核指标
考核标准
完整和准确的广告（50％）
1．下列衡量广告的标准不能被忽略
长短适中
有必要的广告词
是否达到最终的目标
2．每月发生错误的次数不超过1－4次
3．主管对下列事项满意：
能够及时的完成工作
职员的工作效率高
职员愿意对他人提供帮助
原因：
错误的艺术形式
宣传推广绩效评价指标体系 绩效指标库
宣传推广绩效评价指标体系绩效指标库以下是一些常见的宣传推广绩效评价指标体系和绩效指标库的示例，你可以根据具体的宣传推广活动和目标进行选择和定制：1. 品牌知名度：衡量品牌在目标受众中的知晓程度。
- 品牌认知度调查得分- 品牌搜索量增长- 品牌在社交媒体上的提及次数2. 受众触达：评估宣传推广活动对目标受众的覆盖程度。
- 到达率- 曝光量- 触达的潜在客户数量3. 参与度：反映受众对宣传内容的参与和互动程度。
- 点赞、评论、分享等社交媒体互动数量- 活动参与人数- 邮件打开率和点击率4. 转化效果：衡量宣传活动对业务目标的贡献，如销售增长或用户注册。
- 销售线索数量- 客户转化率- 新用户注册数5. 投资回报率(ROI)：评估宣传推广活动的经济效益。
- 净利润与推广成本的比率- _Vk投资回报率6. 内容质量：评估宣传内容的质量和吸引力。
- 内容的可读性和有用性评价- 内容分享率- 内容的病毒性传播程度7. 媒体效果：针对不同媒体渠道的效果进行评估。
- 网站流量增长- 社交媒体粉丝增长- 广告点击率和转化率8. 市场份额：衡量品牌在市场中的竞争地位。
- 市场份额增长率- 相对市场份额9. 客户满意度：了解客户对宣传推广活动的满意度。
- 客户满意度调查得分- 客户反馈和建议数量10. 竞争对比：与竞争对手的宣传表现进行比较。
- 相对竞争优势评估- 竞品分析与对比这只是一个基本的指标体系和指标库示例，实际的宣传推广绩效评价应根据具体情况进行定制和细化。
你可以根据宣传目标、预算、受众特点和行业标准来选择最合适的指标，并设定相应的目标值进行衡量和评估。
同时，定期监测和分析这些指标的变化，以便及时调整宣传策略和优化推广效果。
广告公司绩效考核表(创意设计师、总裁、用品)
广告公司绩效考核表(创意设计师、总裁、用品)本绩效考核表旨在评估广告公司的创意设计师、总裁和用品的绩效表现。
以下是各项指标及其相应的评估标准。
创意设计师绩效考核1. 项目质量评估创意设计师在各个项目中的设计质量和创意水平。
评估标准：- 设计质量和创意水平卓越，能带来创新和独特的设计方案（优秀）- 设计质量和创意水平良好，能满足项目需求并提供创新设计（良好）- 设计质量和创意水平一般，缺乏独特性和创新性（一般）- 设计质量和创意水平低下，不能满足项目需求（不合格）2. 项目交付评估创意设计师完成项目的效率和及时性。
评估标准：- 项目交付及时，符合项目要求（优秀）- 项目交付较为及时，但可能存在一定的延迟（良好）- 项目交付较慢，存在延迟情况（一般）- 项目交付延迟严重，无法按时完成（不合格）3. 团队合作评估创意设计师在团队合作中的贡献和沟通能力。
评估标准：- 能积极参与团队合作，并与团队成员良好沟通（优秀）- 能与团队合作，但沟通可能存在一定问题（良好）- 在团队合作中表现一般，缺乏积极参与和有效沟通（一般）- 团队合作能力差，无法与团队协作并沟通（不合格）总裁绩效考核1. 经营策略与规划评估总裁在公司经营方面的决策和发展规划。
评估标准：- 公司经营策略和发展规划明确，能推动公司健康发展（优秀）- 公司经营策略和发展规划合理，能够稳定运营（良好）- 公司经营策略和发展规划一般，需要改进和优化（一般）- 公司经营策略和发展规划不清晰，无法有效推动发展（不合格）2. 员工管理和领导力评估总裁的员工管理能力和领导风格。
评估标准：- 能够有效管理员工，激励团队发挥潜力（优秀）- 能够管理员工，但领导风格可能有待改进（良好）- 员工管理能力一般，团队表现有待提升（一般）- 员工管理能力差，无法有效领导和管理团队（不合格）3. 公司业绩评估公司的业绩和财务状况。
评估标准：- 公司业绩优秀，财务状况稳定（优秀）- 公司业绩良好，财务状况可接受（良好）- 公司业绩一般，财务状况有待改善（一般）- 公司业绩差，财务状况不稳定（不合格）用品绩效考核1. 采购管理评估用品的采购管理和库存控制。
农副产品加工业广告宣传部绩效考核指标
指标名称
广告活动组织评价 广告宣传品制作 广告信息收集反馈 内部满意度
指标说明
组织的次数和效果 数量和质量 收集和反馈的及时、主动 见部门满意度调查表
计算公式
季度绩效考核表 季度绩效考核表 季度绩效考核表 相关部门评价，人力资源部汇总
指标名称 季度工作评价 广告项目策划实施质量 广告品质量 内部满意度
ห้องสมุดไป่ตู้
指标说明
季度工作完成情况，包括数量、质量、 效率、效果等方面的综合评价 对股份公司总部各种广告、公关项目的 策划、组织和实施的科学性和有效性 股份公司广告品的设计质量、制作质量 与成本 见部门满意度调查表
计算公式 季度绩效考核表 季度绩效考核表 季度绩效考核表 相关部门评价，人力资源部汇总
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15
是否关心员工成长及员工工作效率
15
合计
广告宣传部工程师绩效考核指标 1、广告宣传部工程师KPI指标表
指标编 号 KPI
100 KPI说明
1
广告活动组织评价
组织的次数和效果
2
广告宣传品制作
数量和质量
3
广告信息收集反馈
收集和反馈的及时、主动
4
内部满意度
见部门满意度调查表
2、广告宣传部工程师KPI指能力/态度要求列表
2、广告宣传部负责人能力/态度要求列表
项目
能力类型
计划和组织
决策能力
核心能力 授权
评估
创新能力
合计
项目
态度类型
经营计划的立案、实施是否有充分的 准备
权重(100%) 25 25 20 15 15 100
30
所需态度
是否注重协作，发挥团队精神
20
所需态度 处理问题是否全面周到
20
是否关注公司长期的发展方向及长期 目标的实施
加强对公关项目的管理和控制，提高 公关项目质量
加强对广告品质量的管理和成本的控 制
提高内部服务质量，加强内部信息沟 通与协作
考核目的 加强广告活动组织，保证宣传力度
保证广告宣传质量
保证信息收集和反馈的质量和效率， 为宣传提供支持 提高内部服务质量，加强内部信息沟 通与协作
项目
能力类型
创新能力
计划与执行 核心能力 领导与组织
团队发展
沟通能力
合计
项目
态度类型
主动
自信
所需态度
权重(100%) 30 所需态度 灵活
20
是否认真完成任务
20
做事效率是否高
20
合计
100
权重(100%) 计算方法 35 季度绩效考核表
信息来源 本岗位提交报告
25 季度绩效考核表
项目分析
20 季度绩效考核表
财务统计
20 相关部门评价，人力资源部汇总 人力资源部
得分
加权得分
权重(100%) 计算方法 30 季度绩效考核表
信息来源 部门经理
30 季度绩效考核表
部门经理
20 季度绩效考核表
部门经理
20 相关部门评价，人力资源部汇总 人力资源部
得分
加权得分
考核目的 对计划工作的总结与分析，对下阶段 工作的设想与计划
广告宣传部 绩效考核指 标 广告宣传部 负责人绩效 2 考核指标 广告宣传部 工程师绩效 4 考核指标
广告宣传部绩效考核指标
广告宣传部负责人绩效考核指标 1、广告宣传部负责人KPI指标表
指标编 号 KPI
1
季度工作评价
2
广告项目策划实施质量
3
广告品质量
4
内部满意度
2
KPI说明 季度工作完成情况，包括数量、质量 、效率、效果等方面的综合评价 对股份公司总部各种广告、公关项目 的策划、组织和实施的科学性和有效 性 股份公司广告品的设计质量、制作质 量与成本 见部门满意度调查表