广告宣传部绩效考核指标体系表

15
是否关心员工成长及员工工作效率
15
合计
广告宣传部工程师绩效考核指标 1、广告宣传部工程师KPI指标表
指标编 号 KPI
100 KPI说明
1
广告活动组织评价
组织的次数和效果
2
广告宣传品制作
数量和质量
3
广告信息收集反馈
收集和反馈的及时、主动
4
内部满意度
见部门满意度调查表
2、广告宣传部工程师KPI指能力/态度要求列表
2、广告宣传部负责人能力/态度要求列表
项目
能力类型
计划和组织
决策能力
核心能力 授权
评估
创新能力
合计
项目
态度类型
经营计划的立案、实施是否有充分的 准备
权重(100%) 25 25 20 15 15 100
30
所需态度
是否注重协作，发挥团队精神
20
所需态度 处理问题是否全面周到
20
是否关注公司长期的发展方向及长期 目标的实施
加强对公关项目的管理和控制，提高 公关项目质量
加强对广告品质量的管理和成本的控 制
提高内部服务质量，加强内部信息沟 通与协作
考核目的 加强广告活动组织，保证宣传力度
保证广告宣传质量
保证信息收集和反馈的质量和效率， 为宣传提供支持 提高内部服务质量，加强内部信息沟 通与协作
项目
能力类型
创新能力
计划与执行 核心能力 领导与组织
团队发展
沟通能力
合计
项目
态度类型
主动
自信
所需态度
权重(100%) 30 所需态度 灵活
20
是否认真完成任务
20
做事效率是否高
20
合计
100
权重(100%) 计算方法 35 季度绩效考核表
信息来源 本岗位提交报告
25 季度绩效考核表
项目分析
20 季度绩效考核表
财务统计
20 相关部门评价，人力资源部汇总 人力资源部
得分
加权得分
权重(100%) 计算方法 30 季度绩效考核表
信息来源 部门经理
30 季度绩效考核表
部门经理
20 季度绩效考核表
部门经理
20 相关部门评价，人力资源部汇总 人力资源部
得分
加权得分
考核目的 对计划工作的总结与分析，对下阶段 工作的设想与计划
广告宣传部 绩效考核指 标 广告宣传部 负责人绩效 2 考核指标 广告宣传部 工程师绩效 4 考核指标
广告宣传部绩效考核指标
广告宣传部负责人绩效考核指标 1、广告宣传部负责人KPI指标表
指标编 号 KPI
1
季度工作评价
2
广告项目策划实施质量
3
广告品质量
4
内部满意度
2
KPI说明 季度工作完成情况，包括数量、质量 、效率、效果等方面的综合评价 对股份公司总部各种广告、公关项目 的策划、组织和实施的科学性和有效 性 股份公司广告品的设计质量、制作质 量与成本 见部门满意度调查表