宣传部绩效考核标准
宣传业务绩效考核方案
宣传业务绩效考核方案一、背景宣传业务在企业中扮演着重要的角色，其工作的重心在于如何让企业的品牌或产品得到更好的展示和推广，提高企业的知名度和销售额。
然而，宣传业务的实施和管理需要一个可行的考核方案，以确定业务的质量和效率。
本文将介绍一种针对宣传业务的绩效考核方案，以促进业务的改进和发展。
二、目的宣传业务绩效考核的目的是评估宣传部门和业务人员在专业技能、工作态度、绩效贡献等方面的表现，为企业提供服务的质量和效率直观的表现，为企业的宣传工作提供指导性的监管和协作支持。
三、考核指标绩效考核指标应该具有客观性、量化性、可比性、适应性和可管理性，因此我们将其分为以下四个维度：1. 专业技能在专业技能方面，主要考察宣传员在传播媒体的选择、广告语的创意、宣传方式的创新、文字撰写等方面的能力。
•撰写宣传文案的原创和创意•使用各种传播渠道进行宣传和推广•媒体资源和资源管理2. 工作态度工作态度是维持高水平业务绩效的重要因素，因此对于个人的工作态度也需要进行考核。
•遵守宣传管理规定•平衡工作量和质量的管理•尊重和合作、服务协同3. 绩效贡献有效的宣传活动能够增加企业销售和知名度，因此也需要对绩效贡献进行考核。
•宣传影响力评估•销售贡献评估4. 团队精神团队精神是实现成功的团队的关键，也会影响到业务绩效。
•团队合作•团队对新员工的引导和协助四、考核流程为了使考核策略的执行更加标准化和复制，考核应该有具体流程和操作方式。
1.根据按月制定的宣传方案和任务在月末考核2.分别对该月的四大维度进行专业技能、工作态度、绩效贡献和团队精神的评分3.评分标准的设置应该根据个人的职位和任务而定4.根据得分情况提供给员工宣传技能与知识的培训和辅导，协调团队工作，解决管理中的问题。
五、总结在企业的宣传业务中，开发一种可行的宣传业务绩效考核方案是高效、有利可图的。
本文提出的方案的考虑了全面和规范的要求，并在管理和执行上考虑到了标准化和操作性。
宣传部绩效考核标准
宣传部绩效考核细则本着客观、公正的原则，为充分调动职工的积极性、主动性，以实现科室工作任务圆满完成，依据公司《经营业绩及薪酬考核实施办法》的要求，结合本科室实际情况制定本办法：一、考核内容：本科室绩效工资考核内容：由工作态度、工作执行力、工作质量、考勤四部分组成。
二、考核分值组成：考核实行100分制，其中：工作态度10分；工作执行力40分、工作质量40分、考勤10分。
三、具体考核要求：（一）、工作态度（10）1、不能够任劳任怨，认真履行自己的岗位职责，竭尽所能完成自己本职工作。
（3）2、不能够服从领导工作安排，干事不担当。
（4）3、不能够配合同事工作，没有团结协作、团队意识（2）4、干事情怕劳苦，怨言多（1）（二）、工作执行力（40）1、未能够按计划完成月度工作（15）2、未能按领导规定时间完成零时交办任务的，拖延时间长（10）3、未能够及时宣传报道企业重大新闻，没有树立好公司形象（15）（三）、工作质量（40分）1、工作中出现重大差错，受到公司领导批评（10）2、工作中出现较大差错，受到公司其他部门异议（10）3、工作成效是否得到领导及下属单位的认同（20）（四）、考勤情况（10分）1、迟到、早退，每一次扣1分；2、事假请假，每天扣2分；3、旷工，每天扣10分。
四、实施步骤1、每月25日报工完成后，由科室负责人依据上述具体考核要求，结合科室每个成员的当月工作任务完成情况，汇总得出每人的扣减分数和。
2、由科室负责人就每人得分情况与每人进行沟通确认。
3、科室负责人汇总本科室成员得分情况后，报分管领导签字。
4、按期要求将考核结果报送公司经营业绩考核办公室。
5、根据经营业绩考核办公室通知单分配给科室的绩效工资进行分配。
6、将科室绩效工资分配结果报送公司劳资科。
宣传部2016年11月。
宣传部考核制度
宣传部考核制度背景宣传部是现代大学组织机构中的重要部门之一。
它通过多种形式的宣传手段来传递学校宣传口号、宣传理念，推动学校形象和文化的展示。
为了保证宣传部工作的高效性和质量，必须建立一套完善的考核制度。
目的建立宣传部考核制度的目的是两方面。
首先，它可以激励宣传部工作人员完成既定目标，提高工作效率和工作质量。
其次，这个制度是宣传部内部管理的重要工具，帮助宣传部管理者追踪宣传工作的进展情况，及时发现问题并给出改进方案。
方法宣传部考核制度由两部分构成：年度考核和月度考核。
年度考核在年度考核中，宣传部的工作将按照以下标准衡量：•宣传效果（占40%）：包括新闻稿、新闻报道、宣传图片、宣传视频等多种宣传形式。
评估宣传效果的核心是考核宣传内容的质量和宣传效果的影响力。
每个项目评估标准如下：–新闻稿：包括内容的新颖性、质量和宣传效果。
–新闻报道：包括报道的新颖性、质量和宣传效果。
–宣传图片：包括图片的质量和宣传效果。
–宣传视频：包括视频的剪辑效果、质量和宣传效果。
•工作量（占30%）：按照每个成员完成的工作量和工作内容进行评估，包括以下方面：组织会议、撰写新闻稿、拍摄宣传图片、制作宣传视频、参与学校开展的活动，以及其他与宣传有关的工作。
•工作态度（占30%）：评价宣传部每个成员的工作态度和监督考核制度的态度。
如果发现任何违反规定的行为，将按照部门章程进行处理。
月度考核宣传部月度考核的目录主要涉及工作量的过程管理情况。
每个成员必须按照月度考核表的要求，在规定时间内提交各自的工作进度，并将该信息汇总到部长处。
月度考核将评分最高的宣传成员予以表扬和奖励，同时要求评分较低的宣传成员在下个月要有所改进。
结论宣传部考核制度的建立有利于提高宣传效率和质量，彰显学校形象和文化。
优秀宣传部员工可以得到肯定和奖励，但不进取的员工也必须及时接受改进，以便提高工作质量和效率。
县委宣传部考核细则解读
县委宣传部考核细则解读1. 考核目的县委宣传部考核细则的制定是为了评估和激励宣传部门的工作绩效，推动宣传工作的改进和提升。
通过明确考核标准和流程，能够全面、客观地评价宣传部门的工作成果，发现问题并提出改进建议，为宣传部门提供指导和支持。
2. 考核标准县委宣传部考核细则主要以以下几个方面作为考核标准：2.1 宣传工作效果宣传工作的效果是考核的关键指标之一。
主要包括宣传内容的准确性、全面性和时效性等方面的评估，通过检查宣传材料的质量和数量，以及社会反馈和影响力等来评估宣传工作的效果。
2.2 宣传策划与执行能力宣传部门的策划与执行能力也是考核的重要指标。
主要评估宣传部门在制定宣传策略、方案和计划方面的能力，以及在组织、推动和落实宣传活动方面的能力。
2.3 宣传资源利用效率宣传部门的资源利用效率也是考核的重要内容。
这包括对人力、财力、物力等资源的合理配置和使用情况的评估，以及资源利用的效益和回报情况的评估。
2.4 专业素质和团队合作能力宣传部门的专业素质和团队合作能力也是考核的重要指标。
主要评估宣传人员的专业知识和技能水平，以及团队沟通、协作、协调等方面的能力。
3. 考核流程县委宣传部考核流程主要包括以下几个环节：3.1 值得注意的事项在正式开始考核流程之前，宣传部门需要注意一些事项：•对考核细则进行全面了解和掌握，以确保对考核标准和要求的清晰理解。
•确定考核期限和时间节点，以便按时完成相关工作。
•要认真收集和整理与考核有关的数据和资料，确保数据的准确性和完整性。
3.2 考核准备宣传部门需要进行一系列的考核准备工作，包括但不限于以下内容：•总结和梳理本阶段宣传工作的重点和成果，准备好相关的数据和资料。
•分析和评估宣传工作的当前状况，发现存在的问题和不足，并提出改进建议。
•制定相关的考核方案和流程，明确责任人和时间节点。
3.3 考核实施考核实施是宣传部门考核流程的关键环节。
主要包括以下几个阶段的工作：•对宣传工作的效果进行评估，如检查宣传材料的质量和数量，了解社会反馈和影响力等。
宣传部门考核评价标准
宣传部门考核评价标准背景宣传部门是企业或组织中重要的一部分，负责宣传企业或组织的形象、产品、服务等，以达成企业或组织的宣传目标。
因此，宣传部门的工作质量和业绩的评估非常重要。
为了提高宣传部门的工作效率和业绩，制定一套评价标准是必要的。
宣传部门考核评价标准市场调研与分析能力宣传部门所负责的宣传工作必须有效地传达对目标市场的需求与口味的洞悉。
因此，宣传部门需要有良好的市场调研能力，来分析市场信息的变化和趋势，以及目标受众的需求和偏好。
例如，通过市场调研数据来调整宣传策略和定位，以提升产品或服务的市场占有率。
创新意识和营销策略的创新能力宣传部门需要拥有创新意识和能力，以及设计和实施有效的营销策略和广告宣传计划。
宣传部门应该发挥其创新能力，以促进企业发展，增加市场份额，并创造品牌形象，吸引和维护客户的忠诚度。
宣传效果评估的能力宣传部门应该拥有自我评估和改进的能力。
为了达成这一点，宣传部门应该采用适当的测量和评估方法，以评估宣传活动的效果和投资回报率。
例如，可以使用市场调查、用户反馈和销售数据等指标来进行评估。
通过对评估结果的分析和总结，宣传部门可以发现问题并改善方案，以确保宣传活动的成功。
团队合作和项目管理能力宣传部门应该具备良好的团队合作和项目管理能力。
在宣传活动实施过程中，需要跨部门之间的协作，并且同时处理多个项目。
因此，宣传部门需要拥有有效的项目管理技能，包括计划、组织、执行和监控活动。
团队合作和项目管理能力可以确保宣传部门的工作流程和运作高效、健康、可持续。
宣传作品制作完成度宣传部门应该按时完成市场活动所需的宣传物料，如传单、海报、宣传册等。
这些宣传物料不仅要有高质量的设计和输出，而且需要有一定的创意和吸引人的外观。
使用标准化的生产流程可以保证宣传物料的质量得到一致性控制。
结论以上是一些宣传部门考核评价标准的基本原则，通过制定这些标准来确保宣传部门更有效地传达企业或组织的消息，以达到更高的宣传效果和业绩。
宣传部考核评分标准（五篇材料）
宣传部考核评分标准（五篇材料）第一篇：宣传部考核评分标准宣传部考核评分标准1：例会迟到扣3分，旷会扣5分2：团活动评分标准0~8分院表扬团活动不加分3:后墙报评分标准89~98分院表扬加双倍分+10分院批评扣双倍分-10分4:升旗评分标准5分，表扬给各班加5分第二篇：社团考核评分标准社团考核评分标准一、总则1、考核评分统计以考核活动材料和ppt汇报为基本依据，以累计各项得分为量化统计方法。
2、考核活动材料和PPT汇报分别占50%的比例。
二、细则1.考核活动材料评分细则（总分50分）2.PPT汇报评分细则（总分50分）第三篇：考核评优评分标准教师考核评优评分方案（试行）一、工作态度（20分）考评内容：1、服从安排；2、乐于奉献；3、出勤好评分标准：A级20分，B级17分，C级14分，D级10分。
评分方式：由分管领导介绍情况，然后由考核小组成员独立对每个对象定级，再折算平均分。
二、工作效果（教育教学业绩）（60分）1、教学（40分）：统考获任教人数前2/3名次，从第一名至第十一名记分依次是40、37、34、31、28、25、22、19、16、13、10，第十一名以后名次均记10分；进步一个名次记2分，不超过40分。
名次分和进步分不累加，取较高的那个分数。
任教统考科不止一科则按各科得分的平均值计算。
无统考科选择以下等级记分：37、34、31、28、25、22、19、16、13、10。
2、教育（20分）：班主任工作：A级20分，B级17分，C级14分，D级10分。
非班主任：A级18分，B级15分，C级12分。
本大项不超过60分。
三、常规工作（20分）考评内容：教学工作、班主任工作、管理工作评分标准：A级20分，B级17分，C级14分，D级10分。
评分方式：由分管领导介绍工作情况，然后由考核小组成员独立对每个对象定级，再折算平均分。
（考核小组含校务会全体成员和不少于考核小组成员人数1/3的教工代表）说明：先按以上方案计算上、下两个学期得分，相加即为考核分。
医院宣传科绩效考核标准
6.院内各种标识规范、清楚、完整性好，无小广告乱张贴
标识不清楚、不完成1处扣1 分
10
考核时间： 考核组签名： 总分：
10
3.院内各宣传栏、横幅内容按期更换.及时更新网站、LED显示屏、各科室及人员简介内容。
未按期更换扣2分，
10
4.做好医院宣传手册发放及管理，保持各科室宣传架上有宣传资料，定期下科室检查宣传资料发放情况。
有一项做不到扣1分
10
5.各科室计划订作的宣传资料，宣传科及时与广告公司联系制作
有一次投诉扣2分
3
4.各种统计报表、上报材料及时、准确上报
有一次未上报扣1分，不及时、准确扣1分
3
5.爱护公共财物ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ管理好财产，安全防范工作到位
有一次损坏或遗失扣1分，并由责任人赔偿损失
2
6.下班后，电灯、台板、电扇、空调、电脑、自来水等及时关闭
有一次不符合要求扣1分
2
7.办公室内保持清洁卫生，用品摆放有序
有一处不符合要求扣1分
有一次未及时、不遵守纪律的扣1分，未贯彻落实的扣1分
2
4.按工作流程办事，职责明确，责任落实，服务到位
有一次不符合要求扣1分
3
5.对投诉、举报、案件线索，及时、彻底查处
有一次未彻底查处扣1分
2
6.无投诉、无医患纠纷
有一次投诉或纠纷扣2分
4
7.接受临床医技科室对本部门管理与服务能力评价，评价分应≥90％
医院宣传科绩效考核标准
考核
要素
工作目标
评分标准
分值
得分
科
室
管
理
20
分
1.及时、高质完成医院布置的各项任务
宣传工作绩效管理制度
第一章总则第一条为加强我单位宣传工作管理，提高宣传工作的质量和效率，激发宣传工作人员的积极性和创造性，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位全体宣传工作相关人员，包括宣传部门工作人员、兼职宣传员、宣传稿件撰写者等。
第三条宣传工作绩效管理遵循公平、公正、公开的原则，以激励先进，鞭策后进，促进宣传工作持续健康发展。
第二章宣传工作绩效评价指标体系第四条宣传工作绩效评价指标体系包括以下五个方面：1. 宣传内容质量- 内容创新性：30%- 内容准确性：25%- 内容吸引力：20%- 内容深度：15%- 内容规范性：10%2. 宣传效果- 网络关注度：30%- 媒体报道数量：25%- 宣传活动参与度：20%- 信息传播范围：15%- 舆情引导效果：10%3. 工作效率- 完成任务时效性：30%- 工作计划执行率：25%- 工作量：20%- 工作质量：15%- 团队协作能力：10%4. 团队建设- 团队凝聚力：30%- 培训参与度：25%- 互助协作精神：20%- 团队创新意识：15%- 团队执行力：10%5. 其他- 领导评价：20%- 同事评价：10%- 客户满意度：10%第三章宣传工作绩效评价方法第五条宣传工作绩效评价采用定量与定性相结合的方法。
1. 定量评价- 通过数据统计，对宣传内容质量、宣传效果、工作效率等指标进行量化评估。
2. 定性评价- 通过问卷调查、座谈会、领导评价、同事评价等方式，对宣传工作进行全面评价。
第四章宣传工作绩效评价程序第六条宣传工作绩效评价按以下程序进行：1. 自我评价- 宣传工作人员在规定时间内，对自己近期的宣传工作进行自我评价，并填写《宣传工作绩效自评表》。
2. 部门评价- 宣传部门对宣传工作人员的自我评价进行审核，并根据实际情况进行评价。
3. 领导评价- 领导对宣传工作人员的工作进行综合评价，提出改进意见。
4. 公布结果- 将评价结果进行公示，接受全体员工的监督。
第五章宣传工作绩效奖惩第七条对宣传工作绩效突出的个人和团队，给予以下奖励：1. 物质奖励- 提高绩效工资、发放奖金等。
宣传部部门绩效评价报告
宣传部部门绩效评价报告1. 背景介绍宣传部是公司的重要部门之一，主要负责公司的宣传工作和品牌推广。
为了更好地了解宣传部的工作情况，评价宣传部的绩效，制定更好的管理方针和策略，我们对宣传部的工作情况进行了详细的调研和评估并撰写本部门绩效评价报告。
2. 绩效评价指标评价宣传部的绩效主要从以下几个方面进行评价：2.1 品牌推广公司的品牌推广是宣传部的重要工作之一。
评价指标如下：•宣传部门参与的品牌推广活动数量、规模和效果•宣传部门制作的品牌宣传资料数量和质量•公司品牌知名度和美誉度提升情况2.2 媒体宣传宣传部门除了品牌推广之外，还需要负责公司的媒体宣传工作。
评价指标如下：•宣传部门与媒体沟通、合作情况•宣传部门参与的媒体曝光量和曝光效果•媒体宣传针对客户群体的准确性，所传递信息的真实性2.3 社交媒体管理宣传部门需要管理公司的社交媒体账号，保障公司在社交媒体上的活跃度和声誉。
评价指标如下：•宣传部门管理的社交媒体账号的实际传播范围•公司在社交媒体上的关注度和互动量•社交媒体上公关风险的控制能力3. 绩效评价结果通过对宣传部门的工作进行综合评估，我们给出以下绩效评价结果：3.1 品牌推广宣传部门在品牌推广方面做得相对较好，参与的品牌推广活动数量和规模达到了预期目标，宣传部门制作的品牌宣传资料数量和质量均较高，公司品牌知名度和美誉度提升情况明显。
3.2 媒体宣传宣传部门在媒体宣传方面需要改进的方面还比较多，虽然宣传部门与媒体沟通合作比较顺畅，但是参与的媒体曝光量和效果不理想，媒体宣传针对客户群体的准确性也需要提高。
3.3 社交媒体管理宣传部门在社交媒体管理方面做得不错，管理的社交媒体账号的实际传播范围比较广，公司在社交媒体上的关注度和互动量也有一定提升，社交媒体上公关风险的控制能力也值得肯定。
4. 诊断改进建议基于上述绩效评价结果，我们给出以下诊断改进建议：4.1 改进媒体宣传针对在媒体宣传方面的不足，宣传部门可以加强与媒体的沟通，针对不同客户群体制定不同的宣传策略和营销手段，并且需要增加一些创新的宣传方式，提高宣传的效果和曝光率。
宣传文化部理论宣传专责任务绩效考核指标
宣传文化部理论宣传专责任务绩效考核指标一、背景意义宣传文化部作为党和政府机构的重要职能部门，承担着宣传党的理论和方针政策、推动中华优秀传统文化的传承创新以及加强国际文化交流等重要任务。
因此，在评估宣传文化部理论宣传专责任务绩效时，需要制定科学、有效的考核指标，以确保其工作的有效性和质量。
二、考核指标1.理论宣传工作推进情况（1）撰写或研发具有思想深度和理论前瞻性的文章、著作等理论产品的数量和质量；（2）在党内外重大理论宣传活动中的表现，包括主题演讲、讲座、参与重要会议等；（3）理论宣传工作在社会上的反响和影响力，如媒体报道、公众评论等。
2.传统文化传承创新情况（1）开展传统文化研究与传承的项目数和质量；（2）组织开展传统文化活动、展览等推广性工作的成效；（3）推动传统文化与现代社会相结合的实践工作，如传统文化与科技、互联网等的融合。
3.国际文化交流合作情况（1）推动国际文化交流活动的举办和组织，如文化节、文化论坛等；（2）加强与外国文化机构的合作与交流，如签署文化交流协议、合作项目等；（3）推动中国文化和价值观在海外的传播，如建立中国文化中心、两岸三地文化交流等。
4.党的理论宣传工作的创新情况（1）开展党的理论宣传创新性工作的项目数和质量；（3）加强与各级党委宣传部门、文化界专家学者的合作与交流。
三、考核方法1.绩效考核采用定性与定量相结合的方法，根据工作任务完成情况的具体表现来评估绩效；2.绩效考核主要采取考核指标定期汇报与绩效考核评估相结合的方式；3.入选考核指标的专责任务负责人需要按规定时间向上级汇报工作情况，并提交相关材料以供评估使用；4.上级根据报告和材料进行评估，并进行定期的绩效总结与考核评估；5.绩效考核结果会在一定范围内公示和实施奖惩措施。
四、总结宣传文化部理论宣传专责任务绩效考核是保证其工作效果和质量的重要手段。
通过合理的设定考核指标和考核方法，能够更好地推动宣传文化部的工作，提升理论宣传的效果和影响力，推动中华优秀传统文化的传承创新，加强国际文化交流与合作。
宣传处宣传干事绩效指标
开展对内宣传
在内部刊物、杂志上文章发表的次数
组织宣传工作的有效性
反映组织宣传工作开展效果
是否当选先进单位
宣传刊物、电视新闻等内容审定的失误率
保证宣传质量
审核后的宣传刊物稿件、电视新闻内容等出现失误或者偏差的次数
各类宣传刊物、电视新闻等出版、播放及时性
保证宣传及时性
各类刊物出版发行比规定时间晚[ ]天；电视新闻播出时间比规定时间晚[ ]天
开展评先奖励宣传活动的次数
加强内部宣传，推进企业文化建设
组织开展评选先进、先进事迹宣传、劳模评选等活动的次数
内部宣传情况
保证内部宣传质量
板报、标语、展板、橱窗内容制作达到预定标准程度
开展集团文化教育及活动次数及有效性
推进企业文化建设
展开各类集团文化建设教育及活动的次数；开展员工对集团文化有关内容掌握与理解程度的调查
思想政治工作成果评定质量
保证思想政治工作成果的质量
成果文章在不同级别的报纸、刊物上对外发表次数
各类经费管理的规范性
保证经费管理规范
经费收缴时间比规定时间晚[ ]天；经费核算差错次数；专款专用经费非专款专用次数
文件管理工作无差错
保质保量完成宣传部的文件管理
宣传料提交的及时性
配合其他部门开展工作
资料提交的实际时间比要求时间晚[ ]天
工作计划性
保证部门工作的计划性、有序性
有无年度、季度工作计划，缺少的个数和种类
重要任务完成情况
上级下达的重要任务
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
宣传处宣传干事绩效指标
指标类别
指标项
宣传部绩效考核
宣传部绩效考核宣传部绩效考核宣传部绩效考核KPI指标原型前言：宣传部目标定位(任务与目标)：(1)建立配合默契的、执行力强、富有创造力的团队；(2)负责网站总体规划，制定网站运营方向；(3)策划实施各类宣传活动（内宣、外宣），包括组织、评估、费用控制等；(4)建立公司及产品的影响力，深层社会效应，为受众提供专业的产品与服务，提供更好的产品与信息(5)建立健全团队文化，并建立完全以用户为核心的宣传视角(6)优化用户交互体验，使用户沟通工作开展更加有效，起到有效接收宣传信息的目标宣传部组织框架：一、考核目的1、通过建立客观而简洁的绩效优化体系以帮助、激励和留住员工，从而建立公司核心发展能力；2、通过对整个绩效实现过程的分析，识别出高潜质或不胜任的员工，为更公平的薪酬分配以及实行人才培养和发展战略提供事实基础；3、发现管理体系和工作流程中存在的问题点，进一步进行业务改良，确保组织战略目标的实现。
4.有效宣传效果，优化宣传ROI比例5.及时反馈市场信息，并应用于实际指导工作中，让工作更有前瞻性、组织效果更搞笑6.更加有效整合及分配公司资源二．考评周期月度考评：以自然月度（每月1日-31日）为考评周期。
季度考评：以每年1~3月为第一季度、4~6月为第二季度、7~9月为第三季度、10~12月为第四季度作为考评周期。
年度考评：以自然年度（每年1月-12月）为考评周期。
三、月度、季度绩效考评程序季度绩效考评分为三个阶段，即绩效计划阶段（月初、季初）、绩效辅导阶段（月中、季中）、绩效评估及反馈阶段（月末、季末）。
季度绩效考评流程图（月度绩效考评参照此图）：四、绩效考评运用为公平有效进行绩效考评，根据宣传部岗位职责和工作目标确定各岗位月度考评指标及指标目标值：（1）宣传部岗位职责和考核指标（第一阶段月度目标：月日至月日）：内容岗KPI考核姓名所属部门宣传部考核时间段序数项目分项目考核说明标准分值本月指标本月完成加分得分1过程指标85内网更新每日保证官网信息的新鲜度，并每日进行页面推荐的更换，出现纰漏扣2分/次附表中项目，不达标项目按个数计算，分扣3分85文档撰写新闻撰写、新闻发布、网站功能讲解等写的新闻内容完整、逻辑清晰，出现纰漏次扣2分/次文件管理所有网站运营文件随时保持完整性、可追溯性，如有遗漏扣2分/次关键字的有效性遗漏项目扣3分工作报告按时完成本部门工作报告及递呈上级的工作报告，如有遗漏扣2分/次工作效率按时或提前完成本职工作，延误扣2分/次2其它10部门配合与内外部相关环节配合顺畅，延期、遗漏工作或出现失误扣1分/次5其它临时工作部门临时性工作，未及时完成扣1分/次53上级评分5上级评分 5被考评人运营最终得分备注：1、本月度绩效考核在次月的5日前由经理打分考核，将考核结果邮件告知被考核人，被考核人若对打分结果有异议，可在2日内向经理提出申诉。
宣传报道工作绩效考核规程
宣传报道工作绩效考核规程1. 背景宣传报道是一个组织或企业向社会传递信息的重要手段和途径。
为了能够评估宣传报道工作的绩效，以便对工作人员进行考核和激励，制定了本宣传报道工作绩效考核规程。
2. 考核目标本考核规程的目标是通过明确的标准和指标，对宣传报道工作的绩效进行客观评估，以提高工作质量和效率。
3. 考核指标3.1 宣传报道质量- 宣传报道的准确性：通过事实核实、真实性对照等方式，评估报道的准确程度。
- 宣传报道的完整性：评估报道是否完整地传递了相关信息。
- 宣传报道的客观性：评估报道是否客观中立，偏见和主观性是否可控。
- 宣传报道的创新性：评估报道在内容、形式和手法上的创新程度。
3.2 宣传报道效果- 宣传报道的影响力：通过观众反馈、社会关注度等来评估报道的影响力。
- 宣传报道的传播范围：评估报道在传播过程中的覆盖范围。
- 宣传报道的宣传效果：评估报道是否达到预期的宣传效果。
4. 考核流程4.1 考核周期考核周期为一个月，考核涵盖该月内的宣传报道工作。
4.2 考核主体- 考核对象：所有从事宣传报道工作的工作人员。
- 考核评估者：由公司领导和专业部门负责人组成的考核委员会。
4.3 考核方法考核方法包括以下几个方面：- 定性评估：通过对宣传报道的质量、效果指标进行综合评估，给予评价等级。
- 定量评估：根据各项指标进行打分，对每个考核人员的分数进行加权求和，得出总分。
4.4 考核结果处理根据考核结果，对工作人员进行绩效评价，形成绩效档案，并作为人事晋升、薪酬调整等决策的参考依据。
5. 考核管理5.1 考核反馈每次考核结束后，应及时向考核人员反馈考核结果，并与其进行绩效面谈，指出其存在的问题和不足之处，并制定改进计划。
5.2 考核公正性保证考核评估的公正、公平和透明，避免人情主义和个人偏见的干扰。
5.3 考核制度完善根据实际情况，对考核指标和评估方法进行定期评估和调整，确保考核制度的科学性和有效性。
6. 总结本宣传报道工作绩效考核规程旨在通过明确的考核指标和流程，对宣传报道工作进行绩效评估，提高工作质量和效率。
宣传部绩效考核办法
宣传部绩效考核办法宣传部绩效考核办法第一条目的通过确定组织和职位的关键绩效因素，以责任结果为导向，在文案组建立绩效管理体系，使文案组实际工作行为与宣传部的规划目标统一，员工绩效与部门绩效统一，员工绩效的持续提高带来组织绩效的不断改进，从而增强部门的核心竞争力。
在绩效与宣传部战略、目标和价值观之间建立清晰的联系，公平合理地评价员工绩效，为工资发放、薪酬分配、晋升与调配积累数据，为人力资源管理与开发提供准确的员工绩效信息。
 在文案组建立规范的绩效沟通与反馈机制，向员工反馈绩效评价和对比信息，为员工改进绩效提供指导和帮助，同时激励员工不断学习，自我管理，实现职业生涯的辉煌。
第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
“三公”原则：“公正、公开、公平”，绩效管理各环节目标公正，过程公开，考核公平。
“三效”原则：效率，资源耗费的最小化；效果，在满足效率的前提下，追求结果的最大化；笑容，形成良好的组织气氛。
团队倾向性原则：团体与员工个体是不可分割的利益共同体，团队中所有人员都对部门的目标达成情况和涉及的业务流程负责。
部门主管要通过绩效辅导帮助下属提高绩效，各个任职者有责任帮助流程相关周边人员提高绩效。
绩效考核的客观性原则：各级主管在评价下属时以绩效为主，以日常管理中的观察、数据记录为基础，文案组要逐步规范对员工日常工作计划与总结的管理，以此为考核提供主要依据；文案组在制定本部门考核细则时要按SMART法则进一步确定每个岗位的绩效衡量指标。
绩效考核责任结果导向原则：突出绩效，以在正确的期间达成正确绩效结果为依据，同时兼顾能力或者关键行为以及个人态度对工作和团队的价值贡献。
动态与发展原则：绩效管理保持动态性和灵活性，绩效标准、实施标准将随着公司和管理对象的成长以及战略的变化而变化。
第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。
宣传部绩效考核标准
宣传部绩效考核细则本着客观、公正的原则，为充分调动职工的积极性、主动性，以实现科室工作任务圆满完成，依据公司《经营业绩及薪酬考核实施办法》的要求，结合本科室实际情况制定本办法：一、考核内容：本科室绩效工资考核内容：由工作态度、工作执行力、工作质量、考勤四部分组成。
二、考核分值组成：考核实行100分制，其中：工作态度10分；工作执行力40分、工作质量40分、考勤10分。
三、具体考核要求：（一）、工作态度（10）1、不能够任劳任怨，认真履行自己的岗位职责，竭尽所能完成自己本职工作。
（3）2、不能够服从领导工作安排，干事不担当。
（4）3、不能够配合同事工作，没有团结协作、团队意识（2）4、干事情怕劳苦，怨言多（1）（二）、工作执行力（40）1、未能够按计划完成月度工作（15）2、未能按领导规定时间完成零时交办任务的，拖延时间长（10）3、未能够及时宣传报道企业重大新闻，没有树立好公司形象（15）（三）、工作质量（40分）1、工作中出现重大差错，受到公司领导批评（10）2、工作中出现较大差错，受到公司其他部门异议（10）3、工作成效是否得到领导及下属单位的认同（20）（四）、考勤情况（10分）1、迟到、早退，每一次扣1分；2、事假请假，每天扣2分；3、旷工，每天扣10分。
四、实施步骤1、每月25日报工完成后，由科室负责人依据上述具体考核要求，结合科室每个成员的当月工作任务完成情况，汇总得出每人的扣减分数和。
2、由科室负责人就每人得分情况与每人进行沟通确认。
3、科室负责人汇总本科室成员得分情况后，报分管领导签字。
4、按期要求将考核结果报送公司经营业绩考核办公室。
5、根据经营业绩考核办公室通知单分配给科室的绩效工资进行分配。
6、将科室绩效工资分配结果报送公司劳资科。
宣传部2016年11月。
宣传部考核标准
宣传部
为了加强对电子学院学生会宣传部干事的管理，提高工作效率，切实转变工作作风，鼓励先进，鞭策后进，争创一流成绩，并且有效的提高本部干事的综合素质，真正做到奖罚分明，现拟制定以下制度：
一、考核方法：
1、本考核制度实行个人量化积分制，每人每学期的基础分为10分，对没有按要
求完成工作的按规定减分。
2、考核对象：宣传部干事
3、具体考核方法：考核由正、副部长协调执行，并且每月由正、副部长进行一
次工作总结。
4、本考核制度将作为宣传部干事的任免、奖惩等重要考资料。
根据分数排名，评选优秀干事2名，并予以褒奖。
对排名比较靠后的干事提出批评，严重的可根据
正副部长的意见予以免职。
二、考核内容和积分量化标准
1、以下情况者予以加分：
A、学生会、宣传部例会全部参加，无迟到，早退等现象加1分。
B、向本部提出合理建议并被采纳者每次加1分。
C、为院争得荣誉受到院表彰的每人每次加3分。
D、工作积极、表现突出者加2分
E、对于月全勤的成员，每月加2分。
2、以下情况给予扣分
A、开例会缺席一次扣2分，迟到、早退每次扣1分。
B、工作不积极，不服从管理者扣1－2分（情况严重者考虑免其职务）
C、未经允许不得私自移用宣传部物品，如有发现者扣1分。
D、本学期有1门不及格者扣1分，两门不及格给予退部处理。
E、若有醉酒闹事、打架、考试作弊等违反校纪校规的现象，视其情况轻重性
每人扣3分，并上交一份
检讨书；严重者公开通报批评，并上报上级部门处理。
备注：
本规则仅为学生会宣传部内部使用。
宣传员绩效考核方案
宣传员绩效考核方案背景公司为了更好地推广产品和服务，需要采取科学合理的考核措施来激励宣传员在工作中更加努力，提高宣传效果和客户满意度。
因此，制定一份适合公司实际情况的宣传员绩效考核方案既可以帮助公司管理层监控宣传员的工作情况，又可以激励宣传员更加努力地工作，为公司创造更多的价值。
目标本方案的目标是制定公司宣传员的绩效考核标准和计算方法，通过明确绩效考核指标和权重，合理分配任务和奖惩，提高宣传员的工作效率和工作积极性，提高公司的整体宣传水平和市场竞争力。
方案1. 考核指标和权重•完成任务量：占比40%，主要考核宣传员在指定时间内完成的宣传任务数量，如撰写宣传文案、组织宣传活动、进行客户调研等。
•宣传效果：占比30%，主要考核宣传员的宣传效果和质量，如获得的曝光量、客户反馈、销售转化率等。
•团队合作：占比20%，主要考核宣传员与其他团队成员的配合和支持程度，如与销售团队的沟通、与设计团队的合作、与客户服务团队的协作等。
•个人发展：占比10%，主要考核宣传员自我提升和发展的程度，如参加相关培训、提出创新想法、扩展人脉等。
2. 考核周期和方式•考核周期：每个季度为一个考核周期，共四个季度。
•考核方式：考核采用客观、公正、有效的方式，主要包括以下两种：–自评和上级评估相结合的方法：宣传员自评绩效表现，上级评估后确定最终分数。
–客户评价的方法：宣传员在完成某项任务时，客户可以对该宣传员的工作进行评价，并对其绩效进行打分。
3. 奖惩制度•奖励：凡是绩效排名前三名的宣传员将按照其标准月薪的10%发放绩效奖金。
•惩罚：凡是绩效排名后三名的宣传员将会受到一定的惩罚措施，并有可能面临降薪、调岗或解雇等严重后果。
结论制定一套合理的宣传员绩效考核方案对公司宣传工作的提高和正常运营具有非常重要的意义。
透明的绩效考核机制可以有效地调动宣传员的积极性和创造性，提高宣传员的工作效率和绩效表现，同时也可以促进公司的发展和市场竞争力。
公司宣传工作考核办法(含奖励标准)
公司宣传工作考核办法(含奖励标准)背景为了提高公司在市场中的知名度和形象，以及推广公司的产品和服务，公司决定制定一套宣传工作考核办法，以便评估员工在宣传工作方面的表现，并设置相应的奖励标准。
考核指标1. 创意与策划：员工的宣传方案和策划能力，包括创意思路、设计能力以及宣传活动的整体构思。
创意与策划：员工的宣传方案和策划能力，包括创意思路、设计能力以及宣传活动的整体构思。
2. 执行力：员工在宣传活动的执行过程中的表现，包括活动组织安排、协调能力以及宣传材料的制作质量。
执行力：员工在宣传活动的执行过程中的表现，包括活动组织安排、协调能力以及宣传材料的制作质量。
3. 影响力：宣传活动的影响力和传播效果，包括媒体曝光度、社交媒体互动、用户反馈等。
影响力：宣传活动的影响力和传播效果，包括媒体曝光度、社交媒体互动、用户反馈等。
考核流程1. 自我评估：员工根据自己的宣传工作，填写自我评估表，并提交给主管。
自我评估：员工根据自己的宣传工作，填写自我评估表，并提交给主管。
2. 主管评估：主管根据员工的表现和实际情况，对员工的宣传工作进行评估，并填写主管评估表。
主管评估：主管根据员工的表现和实际情况，对员工的宣传工作进行评估，并填写主管评估表。
3. 综合评估：根据员工的自我评估和主管评估，综合得出员工的宣传工作绩效得分。
综合评估：根据员工的自我评估和主管评估，综合得出员工的宣传工作绩效得分。
4. 奖励标准：根据综合评估得分，确定员工的奖励标准，包括奖金、晋升机会、表彰等。
奖励标准：根据综合评估得分，确定员工的奖励标准，包括奖金、晋升机会、表彰等。
奖励标准根据综合评估得分的不同，员工可以获得不同的奖励：- 优秀表现：得分在90分及以上，获得额外奖金和晋升机会。
优秀表现：得分在90分及以上，获得额外奖金和晋升机会。
- 良好表现：得分在80分至89分之间，获得奖金和表彰。
良好表现：得分在80分至89分之间，获得奖金和表彰。
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宣传部绩效考核细则
本着客观、公正的原则，为充分调动职工的积极性、主动性，以实现科室工作任务圆满完成，依据公司《经营业绩及薪酬考核实施办法》的要求，结合本科室实际情况制定本办法：
一、考核内容：
本科室绩效工资考核内容：由工作态度、工作执行力、工作质量、考勤四部分组成。
二、考核分值组成：
考核实行100分制，其中：工作态度10分；工作执行力40分、工作质量40分、考勤10分。
三、具体考核要求：
（一）、工作态度（10）
1、不能够任劳任怨，认真履行自己的岗位职责，竭尽所能完成自己本职工作。
（3）
2、不能够服从领导工作安排，干事不担当。
（4）
3、不能够配合同事工作，没有团结协作、团队意识（2）
4、干事情怕劳苦，怨言多（1）
（二）、工作执行力（40）
1、未能够按计划完成月度工作（15）
2、未能按领导规定时间完成零时交办任务的，拖延时
间长（10）
3、未能够及时宣传报道企业重大新闻，没有树立好公司形象（15）
（三）、工作质量（40分）
1、工作中出现重大差错，受到公司领导批评（10）
2、工作中出现较大差错，受到公司其他部门异议（10）
3、工作成效是否得到领导及下属单位的认同（20）
（四）、考勤情况（10分）
1、迟到、早退，每一次扣1分；
2、事假请假，每天扣2分；
3、旷工，每天扣10分。
四、实施步骤
1、每月25日报工完成后，由科室负责人依据上述具体考核要求，结合科室每个成员的当月工作任务完成情况，汇总得出每人的扣减分数和。
2、由科室负责人就每人得分情况与每人进行沟通确认。
3、科室负责人汇总本科室成员得分情况后，报分管领导签字。
4、按期要求将考核结果报送公司经营业绩考核办公室。
5、根据经营业绩考核办公室通知单分配给科室的绩效工资进行分配。
6、将科室绩效工资分配结果报送公司劳资科。
宣传部2016年11月。