广告宣传部绩效考核指标
广告宣传部绩效考核关键指标
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
核心能力
创新能力
30
计划与执行
25
领导与组织
20
团队发展
15
沟通能力
10
合计
100
项目
态度类型
所需态度
主动
20
自信
20
灵活
20
是否认真完成任务
20
做事效率是否高
20
合计
100
广告宣传部绩效考核指标
广告宣传部负责人绩效考核指标
1、广告宣传部负责人KPI指标表
指标编号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
考核目的
1
季度工作评价
季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价
35
季度绩效考核表
本岗位提交报告
对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划
2
广告项目策划实施效果
对股份公司总部各种广告、公关项目的策划、组织和实施的科学性和有效性
25
季度绩效考核表
项目分析
加强对公关项目的管理和控制，提高公关项目质量
3
广告宣传品制作
股份公司广告品的设计质量、制作质量与成本
20
季度绩效考核表
财务统计
加强对广告品质量的管理和成本的控制
4
内部满意度
见部门满意度调查表
20
处理问题是否全面周到
20
是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施
15
是否关心员工成长及员工工作效率
15
广告宣传部绩效考核指标
广告宣传部绩效考核指标广告宣传部作为现代企业中十分重要的一部分，其重要性不言而喻。
然而，企业对广告宣传部的要求也越来越高，因此，对于广告宣传部绩效的考核指标也变得愈加重要。
广告宣传部绩效考核指标是测量广告宣传部门工作质量和结果的手段，同时也为广告宣传部门的管理者提供了有效的参考标准。
通常情况下，广告宣传部门收到公司高层领导人的要求，必须遵循公司战略指令，制定符合公司业务和品牌形象的行动计划。
因此，广告宣传部的工作质量和绩效考核指标应该是以公司总体业绩为基础，具体考核指标应该有以下4个方面。
第一是广告效果。
广告是宣传部门的核心工作，因此，广告的效果是广告宣传部绩效考核的必要指标。
广告效果可以通过几个指标来衡量，如一定时间内销售增长率、渠道销售增长率、市场份额提高率、品牌知名度提高率等等。
在广告宣传工作开展前，需要对广告进行定量和定性评估，以便于掌握广告的真实效果和反馈信息。
第二是广告素材创意。
广告宣传部的素材创意直接关系到广告的吸引力和刺激性，让广告受众或潜在客户在短时间内了解产品和服务优势。
广告的创意素材有创新性、突破性和刺激性，吸引更多的潜在消费者或客户。
因此，广告宣传部门的创意需求量身定制设计，需要广告公司、媒体公司等合作伙伴的智力输入。
第三是广告投放计划。
广告投放计划是广告宣传部门的行动计划，根据广告目的、市场分析、竞争情况、媒体通讯渠道等因素，针对性制定广告投放计划。
该计划应具体到投放营销产品、投放媒体、投放时期等，是营销方案的重要组成部分。
广告宣传部门需根据资源利用和经费充分考量，高效利用有限的资源，实现最大限度的效益。
第四是市场通讯效果。
市场通讯效果包括宣传影响和宣传播放，这直接关系到广告宣传的效用。
市场通讯效果的高低可以通过广告出现在媒体上、媒体覆盖面、来源传达率等多个因素来评估。
除此之外，如观众反响、转化效果、增长率和销售营业额等方面都是重要的方面。
总之，广告宣传部门绩效考核指标应紧密关注整个企业的运营、市场情况和发展趋势，基于市场情况制定出符合实际的计划。
宣传部绩效考核办法
宣传部绩效考核办法宣传部绩效考核办法第一条目的通过确定组织和职位的关键绩效因素，以责任结果为导向，在文案组建立绩效管理体系，使文案组实际工作行为与宣传部的规划目标统一，员工绩效与部门绩效统一，员工绩效的持续提高带来组织绩效的不断改进，从而增强部门的核心竞争力。
在绩效与宣传部战略、目标和价值观之间建立清晰的联系，公平合理地评价员工绩效，为工资发放、薪酬分配、晋升与调配积累数据，为人力资源管理与开发提供准确的员工绩效信息。
 在文案组建立规范的绩效沟通与反馈机制，向员工反馈绩效评价和对比信息，为员工改进绩效提供指导和帮助，同时激励员工不断学习，自我管理，实现职业生涯的辉煌。
第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
“三公”原则：“公正、公开、公平”，绩效管理各环节目标公正，过程公开，考核公平。
“三效”原则：效率，资源耗费的最小化；效果，在满足效率的前提下，追求结果的最大化；笑容，形成良好的组织气氛。
团队倾向性原则：团体与员工个体是不可分割的利益共同体，团队中所有人员都对部门的目标达成情况和涉及的业务流程负责。
部门主管要通过绩效辅导帮助下属提高绩效，各个任职者有责任帮助流程相关周边人员提高绩效。
绩效考核的客观性原则：各级主管在评价下属时以绩效为主，以日常管理中的观察、数据记录为基础，文案组要逐步规范对员工日常工作计划与总结的管理，以此为考核提供主要依据；文案组在制定本部门考核细则时要按SMART法则进一步确定每个岗位的绩效衡量指标。
绩效考核责任结果导向原则：突出绩效，以在正确的期间达成正确绩效结果为依据，同时兼顾能力或者关键行为以及个人态度对工作和团队的价值贡献。
动态与发展原则：绩效管理保持动态性和灵活性，绩效标准、实施标准将随着公司和管理对象的成长以及战略的变化而变化。
第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。
(KPI绩效考核)通威集团绩效考核指标体系手册.
（KPI绩效考核）通威集团绩效考核指标体系手册通威集团有限公司绩效考核指标体系手册新华信管理咨询制作2002年8月10日目录一、原料部绩效考核指标1原料部经理绩效考核指标1原料部经理助理绩效考核指标3原料部进出口业务岗位绩效考核指标5二、技术中心绩效考核指标7技术中心研究所所长绩效考核指标7技术中心研究员绩效考核指标(研究)9技术中心研究员绩效考核指标(应用)11三、品管部绩效考核指标13品管部经理绩效考核指标13品管部副经理绩效考核指标16品管部工程师绩效考核指标（干玉琼）18品管部工程师绩效考核指标（刘耀敏）20品管部工程师绩效考核指标（刘春）22品管部文员绩效考核指标24四、生产部绩效考核指标26生产部经理绩效考核指标26生产部工程师（土建）绩效考核指标28生产部工程师（生产管理）绩效考核指标30生产部工程师（设备工艺）绩效考核指标32生产部工程师（结构）绩效考核指标34五、市场部绩效考核指标36市场部经理绩效考核指标36市场部内务主任绩效考核指标38市场部文员绩效考核指标40市场部副经理绩效考核指标42市场部技术服务绩效考核指标44六、广告宣传部绩效考核指标46广告宣传部负责人绩效考核指标46广告宣传部工程师绩效考核指标48七、发展部绩效考核指标50发展部经理绩效考核指标50发展部项目经理绩效考核指标52发展部项目工程师绩效考核指标54发展部文员绩效考核指标56八、财务部绩效考核指标58财务部经理、副经理绩效考核指标58财务部会计师绩效考核指标（袁士华）60财务部主办会计绩效考核指标62财务部出纳绩效考核指标64财务部会计师绩效考核指标（肖吉华）66财务部会计师绩效考核指标（赖晓刚）68九、人力资源部绩效考核指标69人力资源部部长绩效考核指标69人力资源部部门助理绩效考核指标73人力资源部业务主办绩效考核指标76人力资源部业务主办（考核）绩效考核指标79人力资源部培训中心主任绩效考核指标82人力资源部培训中心业务主办绩效考核指标85十、办公室绩效考核指标87办公室主任绩效考核指标87办公室主任助理绩效考核指标89办公室业务员绩效考核指标91办公室保管员绩效考核指标93办公室翻译绩效考核指标95办公室勤杂工绩效考核指标97办公室业务员（何金福）绩效考核指标99办公室业务主办绩效考核指标101办公室打字员绩效考核指标103办公室计算中心工程师绩效考核指标105办公室驾驶员绩效考核指标107十一、CI委员会绩效考核指标109CI委员会主任绩效考核指标109CI委员会编辑部主编绩效考核指标112CI委员会编辑部编辑绩效考核指标114CI委员会编辑部采编绩效考核指标116CI委员会平面设计师绩效考核指标118CI委员会网页英文翻译绩效考核指标120CI委员会网页制作设计师绩效考核指标122CI委员会文员绩效考核指标124十二、审计部绩效考核指标126审计部审计师绩效考核指标126审计部主任审计师绩效考核指标128十三、监察室绩效考核指标130监察室副主任绩效考核指标130监察室监察员绩效考核指标132十四、证券部绩效考核指标134证券部副经理绩效考核指标134证券部工程师绩效考核指标136证券部文员绩效考核指标138十五、期货与对外贸易部绩效考核指标140期货与对外贸易部经理绩效考核指标140十六、总经办绩效考核指标142总经办副总经理绩效考核指标（王恭容）142总经办副总经理绩效考核指标（王尚文）144总经办总会计师绩效考核指标146总经办总审计师绩效考核指标148十七、总裁办绩效考核指标149总裁办总裁助理绩效考核指标149总裁办总裁秘书绩效考核指标152一、原料部绩效考核指标原料部经理绩效考核指标1、原料部经理KPI指标表2、原理部经理能力/态度要求列表原料部经理助理绩效考核指标1、原理部经理助理KPI指标表2、原料部经理助理能力/态度要求列表原料部进出口业务岗位绩效考核指标1、原料部进出口业务岗位KPI指标表2、原料部进出口业务岗位能力/态度要求列表二、技术中心绩效考核指标技术中心研究所所长绩效考核指标1、技术中心研究所所长KPI指标表2、技术中心研究所所长能力/态度要求列表技术中心研究员绩效考核指标(研究) 1、技术中心研究员KPI指标表2、技术中心研究员能力/态度要求列表技术中心研究员绩效考核指标(应用) 1、技术中心研究员KPI指标表2、技术中心研究员能力/态度要求列表三、品管部绩效考核指标品管部经理绩效考核指标1、品管部经理KPI指标表2、品管部经理KPI指标计算方法说明表指标一：季度工作评价指标二：季度配方工作报告评价指标三：季度品质管理工作报告评价3、品管部经理能力/态度要求列表品管部副经理绩效考核指标1、品管部副经理KPI指标表2、品管部副经理能力/态度要求列表品管部工程师绩效考核指标（干玉琼）1、品管部工程师KPI指标表（干玉琼）2、品管部工程师能力/态度要求列表品管部工程师绩效考核指标（刘耀敏）1、品管部工程师KPI指标表（刘耀敏）2、品管部工程师能力/态度要求列表品管部工程师绩效考核指标（刘春）1、品管部工程师KPI指标表2、品管部能力/态度要求列表品管部文员绩效考核指标1、品管部文员KPI指标表2、品管部文员能力/态度要求列表四、生产部绩效考核指标生产部经理绩效考核指标1、生产部经理KPI指标表2、生产部经理能力/态度要求列表生产部工程师（土建）绩效考核指标1、生产部工程师（土建）KPI指标表2、生产部工程师能力/态度要求列表生产部工程师（生产管理）绩效考核指标1、生产部工程师（生产管理）KPI指标表2、生产部工程师（生产管理）能力/态度要求列表生产部工程师（设备工艺）绩效考核指标1、生产部工程师（设备工艺）KPI指标表3、生产部工程师（设备工艺）能力/态度要求列表生产部工程师（结构）绩效考核指标1、生产部工程师（结构）KPI指标表2、生产部工程师（结构）能力/态度要求列表五、市场部绩效考核指标市场部经理绩效考核指标1、市场部经理KPI指标表2、市场部经理能力/态度要求列表市场部内务主任绩效考核指标1、市场部内务主任KPI指标表2、市场部内务主任能力/态度要求列表市场部文员绩效考核指标1、市场部文员KPI指标表2、市场部文员能力/态度要求列表。
宣传专员绩效考核指标
宣传专员绩效考核指标宣传专员的绩效考核指标可以从多个角度来考量，以下是一些可能的指标：1. 宣传效果，宣传专员的主要任务是通过各种渠道传播公司或产品的信息，因此宣传效果是一个重要的考核指标。
可以通过以下方式衡量宣传效果，媒体曝光率、广告点击率、社交媒体互动量、公众反馈等。
这些指标可以反映宣传活动的影响力和传播效果。
2. 销售增长，宣传的最终目的是为了促进销售增长，因此销售业绩也是一个重要的考核指标。
可以通过销售额、销售量、销售渠道拓展等指标来评估宣传专员对销售的贡献。
销售增长是企业发展的关键指标，宣传专员的工作应该能够直接或间接地对销售业绩产生积极影响。
3. 品牌知名度提升，宣传专员的另一个重要任务是提升品牌知名度。
可以通过市场调研、品牌调查等方式来评估宣传专员在提升品牌知名度方面的贡献。
品牌知名度的提升可以带来更多的机会和认可，对企业的长期发展具有重要意义。
4. 宣传成本控制，宣传活动需要一定的预算，因此宣传成本的控制也是一个重要的考核指标。
宣传专员需要能够在保证宣传效果的前提下，合理控制宣传成本，提高宣传效益。
可以通过评估宣传活动的投入产出比、成本控制情况等来评估宣传专员在宣传成本控制方面的表现。
5. 创新能力，宣传专员需要具备创新思维和创意能力，能够提供新颖、有吸引力的宣传方案。
因此，创新能力也是一个考核指标。
可以通过评估宣传专员提出的创新点子数量、创意的质量和实施情况来评估其创新能力。
6. 团队合作，宣传专员通常需要与其他部门或团队合作，共同完成宣传任务。
因此，团队合作能力也是一个重要的考核指标。
可以通过评估宣传专员在团队合作中的角色、沟通能力、协作效果等来评估其团队合作能力。
以上是一些可能的宣传专员绩效考核指标，具体的考核指标可以根据公司的需求和宣传工作的特点进行调整和补充。
宣传文化部副部长任务绩效考核指标
宣传文化部副部长任务绩效考核指标首先，宣传文化部副部长的首要任务是推进国家宣传文化事业的健康发展。
他们需要制定并实施宣传文化发展规划，推动文化创意产业发展，推广优秀的文化产品和项目，提升国家形象和文化软实力。
因此，其任务绩效考核指标之一是宣传文化工作的战略规划和目标达成情况。
这包括年度文化发展规划的制定情况，以及各项文化工作的目标完成情况。
其次，宣传文化部副部长还负责组织和开展文化活动和节庆事务。
他们需要策划和管理各类文化艺术演出，文化节庆活动，展览展示等重要场所和项目。
因此，任务绩效考核指标之二是文化活动和节庆事务的策划与组织情况。
这包括文化活动的数量和质量，参与人数和影响力等方面的考核。
第三，宣传文化部副部长还需要负责宣传文化事业的与创新。
他们需要推动文化产业结构调整和创新发展，促进文化资源整合和优化配置。
因此，任务绩效考核指标之三是宣传文化事业创新的推动力和成效。
这包括在文化产业布局及政策支持等方面的创新成果，以及在文化产业发展中的市场竞争力和经济效益。
第四，宣传文化部副部长还应强化文化传媒工作，提升国家文化软实力。
他们需要推动高水平的文化传媒机构建设，维护传媒行业的法律规范，提升媒体的公信力和影响力。
因此，任务绩效考核指标之四是文化传媒工作的推进情况。
这包括国家传媒机构建设和综合实力的提升，媒体舆论引导能力的发展，以及传媒行业发展的法律监管工作等方面的考核。
最后，宣传文化部副部长还需要加强国际文化交流与合作。
他们需要推动国际文化交流，策划和组织对外文化交流活动，扩大国际文化合作，提升国家文化在国际上的声誉和影响力。
因此，任务绩效考核指标之五是国际文化交流与合作的推进情况。
这包括国际交流项目数量和质量，国际文化活动策划和组织能力，以及与国际合作伙伴建立的合作项目和成果等方面的考核。
总之，宣传文化部副部长的任务绩效考核指标涉及到文化发展规划与目标的达成情况、文化活动与节庆事务的策划与组织、宣传文化事业创新的推动力和成效、文化传媒工作的推进情况，以及国际文化交流与合作的推进情况等方面。
广告宣传部绩效考核指标体系表
15
是否关心员工成长及员工工作效率
15
合计
广告宣传部工程师绩效考核指标 1、广告宣传部工程师KPI指标表
指标编 号 KPI
100 KPI说明
1
广告活动组织评价
组织的次数和效果
2
广告宣传品制作
数量和质量
3
广告信息收集反馈
收集和反馈的及时、主动
4
内部满意度
见部门满意度调查表
2、广告宣传部工程师KPI指能力/态度要求列表
2、广告宣传部负责人能力/态度要求列表
项目
能力类型
计划和组织
决策能力
核心能力 授权
评估
创新能力
合计
项目
态度类型
经营计划的立案、实施是否有充分的 准备
权重(100%) 25 25 20 15 15 100
30
所需态度
是否注重协作，发挥团队精神
20
所需态度 处理问题是否全面周到
20
是否关注公司长期的发展方向及长期 目标的实施
加强对公关项目的管理和控制，提高 公关项目质量
加强对广告品质量的管理和成本的控 制
提高内部服务质量，加强内部信息沟 通与协作
考核目的 加强广告活动组织，保证宣传力度
保证广告宣传质量
保证信息收集和反馈的质量和效率， 为宣传提供支持 提高内部服务质量，加强内部信息沟 通与协作
项目
能力类型
创新能力
计划与执行 核心能力 领导与组织
团队发展
沟通能力
合计
项目
态度类型
主动
自信
所需态度
权重(100%) 30 所需态度 灵活
20
是否认真完成任务
20
宣传文化部新闻宣传专责任务绩效考核指标
保证院报出版
院报是否通过年检；是否按时出版；报纸内容、校对失误数
新闻稿件采写
加强对院宣传力度
年度采写新闻稿件不少于12篇,向外投稿不少于3篇
广播新闻宣传
保证广播新闻按期播放
广播新闻是否按期播放,员工关注度和喜爱度的调查
电视新闻与专题片制作及时性及质量
保证电视新闻舆专题的定期制作与播放
XX航空材料研究院
宣传文化部新闻宣传专责任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重完成率
保证新闻宣传工作按计划进行
是否制定年度、季度新闻宣传工作计划；未完成计划任务的比例
部长
战略知晓度
扩大战略宣传力度,使院发展战略深入人心
战略专题宣传活动开展的次数；专题稿件的数量；员工了解院发展战略调查统计知晓率不低于
电视新闻是否定期播放,电视专题是否按要求制作；员工关注情况、喜爱情况调查
重要任务完成情况
保证重要任务的完成
期初确定里程碑包括截止时间、阶段性成果、质量标准,期末检查是否按期完成
备注
宣传部绩效考核标准
宣传部绩效考核细则本着客观、公正的原则，为充分调动职工的积极性、主动性，以实现科室工作任务圆满完成，依据公司《经营业绩及薪酬考核实施办法》的要求，结合本科室实际情况制定本办法：一、考核内容：本科室绩效工资考核内容：由工作态度、工作执行力、工作质量、考勤四部分组成。
二、考核分值组成：考核实行100分制，其中：工作态度10分；工作执行力40分、工作质量40分、考勤10分。
三、具体考核要求：（一）、工作态度（10）1、不能够任劳任怨，认真履行自己的岗位职责，竭尽所能完成自己本职工作。
（3）2、不能够服从领导工作安排，干事不担当。
（4）3、不能够配合同事工作，没有团结协作、团队意识（2）4、干事情怕劳苦，怨言多（1）（二）、工作执行力（40）1、未能够按计划完成月度工作（15）2、未能按领导规定时间完成零时交办任务的，拖延时间长（10）3、未能够及时宣传报道企业重大新闻，没有树立好公司形象（15）（三）、工作质量（40分）1、工作中出现重大差错，受到公司领导批评（10）2、工作中出现较大差错，受到公司其他部门异议（10）3、工作成效是否得到领导及下属单位的认同（20）（四）、考勤情况（10分）1、迟到、早退，每一次扣1分；2、事假请假，每天扣2分；3、旷工，每天扣10分。
四、实施步骤1、每月25日报工完成后，由科室负责人依据上述具体考核要求，结合科室每个成员的当月工作任务完成情况，汇总得出每人的扣减分数和。
2、由科室负责人就每人得分情况与每人进行沟通确认。
3、科室负责人汇总本科室成员得分情况后，报分管领导签字。
4、按期要求将考核结果报送公司经营业绩考核办公室。
5、根据经营业绩考核办公室通知单分配给科室的绩效工资进行分配。
6、将科室绩效工资分配结果报送公司劳资科。
宣传部2016年11月。
广告部经理绩效考核表
被考评人:
岗位：广告部经理
部门:
单位:
考评人:
考核周期：年月
指标类型
考核指标任务描述
标准
权重
计算方法/评分方法
实际值
考核得分
关键指标
广告宣传计划按时完成率100％ Nhomakorabea25
每降低1%，减3分
广告策划方案通过率
98。5％
20
每降低0.2％,减2分
广告投放有效率
95％
20
每降低1%，减5分
广告预算达成率
95%
15
每升高1％，减3分
千人广告成本
100％
10
每升高1%,减5分
广告效果评估报告提交及时率
100％
10
没出现1次不及时，减3分
权重合计：
100
考核得分合计： 分
考核目标确认
被考评人:考评人:
考核结果确认
被考评人： 考评人：
策划部绩效考核指标表(完整版)
（一）透明原则
考核流程、考核方法和考核指标清晰明确；考核者要向被考核者明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事宜，使考核者与被考核者对绩效考核目标不会存在明显的分歧，绩效管理有透明度。
（二）沟通原则
在绩效考核的过程中，考核者需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通解决。考核结果要及时反馈给被考核者，使考核结果公正合理。
策划部经理
部门
策划部
考核人姓名
职位Hale Waihona Puke 总经理部门序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
广告宣传计划
按时完成率
20%
考核期内计划按时完成率达到%以上
2
广告策划
方案通过率
15%
考核期内广告策划方案通过率达到%
3
广告投放有效率
15%
考核期内广告投放有效率达到%以上
4
广告预算达成率
10%
考核期内广告预算达成率控制在%以内
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
12.5 广告人员绩效评价方案
方案名称
广告人员绩效评价方案
受控状态
编 号
一、目的
为了建立和完善公司绩效管理制度体系，提高广告人员的工作积极性和创造性，使员工的成绩得到认可，提高员工的满意度和成就感，提升员工的工作绩效；同时为了建立适应公司发展战略的人力资源队伍，增强部门和企业的凝聚力，保障部门和企业的事业得到持续的发展，特制定本方案。
② 员工互评主要是同事之间针对员工的协调能力、团队精神及对其工作产出的满意度等进行评估。同事评估按照《员工互评表》（见附则）中的考评指标和衡量标准，对被评估者个人的工作情况进行评估。
宣传文化部理论宣传专责任务绩效考核指标
宣传文化部理论宣传专责任务绩效考核指标一、背景意义宣传文化部作为党和政府机构的重要职能部门，承担着宣传党的理论和方针政策、推动中华优秀传统文化的传承创新以及加强国际文化交流等重要任务。
因此，在评估宣传文化部理论宣传专责任务绩效时，需要制定科学、有效的考核指标，以确保其工作的有效性和质量。
二、考核指标1.理论宣传工作推进情况（1）撰写或研发具有思想深度和理论前瞻性的文章、著作等理论产品的数量和质量；（2）在党内外重大理论宣传活动中的表现，包括主题演讲、讲座、参与重要会议等；（3）理论宣传工作在社会上的反响和影响力，如媒体报道、公众评论等。
2.传统文化传承创新情况（1）开展传统文化研究与传承的项目数和质量；（2）组织开展传统文化活动、展览等推广性工作的成效；（3）推动传统文化与现代社会相结合的实践工作，如传统文化与科技、互联网等的融合。
3.国际文化交流合作情况（1）推动国际文化交流活动的举办和组织，如文化节、文化论坛等；（2）加强与外国文化机构的合作与交流，如签署文化交流协议、合作项目等；（3）推动中国文化和价值观在海外的传播，如建立中国文化中心、两岸三地文化交流等。
4.党的理论宣传工作的创新情况（1）开展党的理论宣传创新性工作的项目数和质量；（3）加强与各级党委宣传部门、文化界专家学者的合作与交流。
三、考核方法1.绩效考核采用定性与定量相结合的方法，根据工作任务完成情况的具体表现来评估绩效；2.绩效考核主要采取考核指标定期汇报与绩效考核评估相结合的方式；3.入选考核指标的专责任务负责人需要按规定时间向上级汇报工作情况，并提交相关材料以供评估使用；4.上级根据报告和材料进行评估，并进行定期的绩效总结与考核评估；5.绩效考核结果会在一定范围内公示和实施奖惩措施。
四、总结宣传文化部理论宣传专责任务绩效考核是保证其工作效果和质量的重要手段。
通过合理的设定考核指标和考核方法，能够更好地推动宣传文化部的工作，提升理论宣传的效果和影响力，推动中华优秀传统文化的传承创新，加强国际文化交流与合作。
广告部KPI绩效考核指标量化方案
④问题诊断与指导并重，不仅谈论过去，更要着眼于未来。绩效考评的最终目的不是批评和惩罚，而是找出问题的原因并加以指导，从而使员工全面而快速地提高自己的绩效。
（二）绩效面谈Βιβλιοθήκη 目的①对绩效考核达成一致的看法。对同样的行为表现，往往不同的人有不同的看法，因此，必须进行沟通以达成一致的看法，这样才能制订下一步的绩效改进计划。
六、绩效沟通
在绩效考核实施的过程中，考核小组与被考核者要进行持续的绩效沟通。在绩效沟通的过程中，考核者除了对被考核者的表现做出科学的评估之外，更重要的在于帮助被考核者提高工作效率，最大程度地开发潜能，从而促进公司发展战略的有效实施。
（一）绩效沟通的目的
①通过在绩效实施过程中考核者与被考核者的持续沟通，可以对绩效计划进行调整，使之更加适应公司发展的要求，更加适应环境的需要。
绩效考核成绩＝上级评估分数×60%+员工互评分数×40%
（二）考核等级
根据考核成绩的分值结果，从高到低分为五个等级，分别是“S”、“A”、“B”、“C”和“D”。具体等级标准见下表。
考核等级表
等级
分值
说明
S
优秀
90分
（含）以上
工作绩效始终超越职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定时间之前完成任务；完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准；得到各级领导及同事的高度评价
②及时了解到被考核者在绩效考核期中所遇到的困难，并给予必要的帮助。
③及时发现并纠正被考核者在绩效实施过程中的问题和失误，使之不断地改进自己的工作方式和提高自己的个人能力。
④及时掌握工作进展情况，了解员工在工作中的表现，并为绩效评估的时候对被考核者做出恰当的评估做好信息收集工作。
宣传中心主任绩效考核指标
相关记录
3
危机处理（一票否决）
因对记者及稿件管理不严，出现负面报道，危机处理不及时，导致医院形象受损，经济利益受损
相关记录
（实际数量/应存数量）×100%，达％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
检查记录
10
院内各种信息、简报的制作
院内各种信息、简报的编辑、制作，保证信息、简报内容的真实性、及时性、影响性
延迟出版、错字率超过0.5%、内容出现错误等现象每出现一次，减分，累计最低至50分
宣传中心主任绩效考核指标序号kpi指标定义评分计算标准信息来源本科室工作计划及总结制订及时性按照医院整体要求按规定时间完成工作总结及工作计划的编写上交1在规定时间上交得100分2比目标值每延迟天减分累计最低至50分3介于其中按线性关系计算提交记录宣传计划完成率实际宣传次数宣传计划次数1001目标值得1003介于其中按线性关系计算宣传记录新闻宣传报道频率新闻宣传报道达到次月1目标值得100分2比目标值每降低次减分累计最低至50分3介于其中按线性关系计算新闻报道记录新闻宣传及时性院内重大有影响力正面新闻在天内进行宣传1目标值得100分2比目标值每延迟天减分累计最低至50分3介于其中按线性关系计算新闻报道记录医院对外宣传资料的检查医院对外宣传文字稿件图片等的监督检查保证宣传内容符合医院宣传规范的要求不合格不合适的宣传资料不流出医院每出现一次检查不严造成社会对医院的误解减分累计最低至50分相关记录品牌知名度提升医院品牌知名度达1目标值得100分2比目标值每提高加分累计最高至120分3比目标值每降低减分累计最低至50分4介于其中按线性关系计算市场调查报告品牌认知度使群众对医院的定位提供的服务有准确的认1目标值得100分2比目标值每提高加分累计最高至120分3比目标值每降低减分累计最低至50分4介于其中按线性关系计算市场调查报告广告等宣传活动影响力的调查在广告等宣传活动后一周之内开展活动影响力的调查1目标值得100分2比目标值每延迟天减分累计最低至50分3介于其中按线性关系计算调查报告宣传资料的发放对各种宣传资料的制作数量发放数量领取科室等进行相应的记录实现资料的规范管理实际数量应存数量100达1目标值得100分2比目标值每降低减分累计最低至50分3介于其中按线性关系计算检查记录10院内各种信息简报的制作院内各种信息简报的编辑制作保证信息简报内容的真实性及时性影响性延迟出版错字率超过05内容出现错误等现象每出现一次减分累计最低至50分检查记录11院内宣传栏展板制作定期对宣传栏展板内容进行制作更新1目标值得100分2比目标值每延迟天减分累计最低至50分3介于其中按线性关系计算检查记录12宣传栏展板的检查每日检查宣传栏展板的完好性保证其完好性不出现任何的污迹破损对弄脏破损的宣传品展板进行及时的更新1目标值得100分2比目标值每延迟次减分累计最低至50分3介于其中按线性关系计算检查记录13预算的准确性1科室实际发生值预算值100目
市场推广部年终绩效考核模板
市场推广部年终绩效考核模板绩效考核是企业中非常重要的一项管理工作，通过考核可以评估员工的工作表现和能力，为进一步提升团队绩效和个人发展提供指导和依据。
下面是市场推广部年终绩效考核模板，旨在对部门员工的工作进行全面、客观、公正的评估。
一、责任区域市场推广部是一个复杂而繁忙的部门，下面将列出各员工的责任区域，以便更好地进行绩效考核。
1. 员工A：负责产品A的市场推广和销售工作，包括制定营销策略、推广计划和销售目标等。
2. 员工B：负责产品B的市场推广和品牌建设，包括线上线下渠道的管理、广告宣传和公关活动等。
3. 员工C：负责市场调研和竞争情报收集，对市场进行分析和评估，以及制定市场营销策略和推广方案。
4. 员工D：负责与销售团队协作，提供市场支持和销售培训、活动组织等工作。
二、工作目标为了更好地评估员工的绩效，需要设定明确的工作目标。
下面是市场推广部员工的工作目标示例：1. 员工A的工作目标：- 实现产品A的年度销售目标，增加市场份额；- 制定并执行全年市场推广计划，提高产品知名度；- 积极参与市场竞争分析，为产品A的发展提供战略建议。
2. 员工B的工作目标：- 打造产品B的品牌形象，提高品牌知名度；- 管理线上线下渠道，推动销售增长；- 策划并执行一系列有创意的广告和公关活动。
3. 员工C的工作目标：- 提供市场调研和竞争情报，为产品策略决策提供支持；- 设计营销策略和推广方案，有效提升产品销售；- 分析市场数据和趋势，定期撰写市场报告并提出改进建议。
4. 员工D的工作目标：- 协助销售团队实现销售目标，提供及时的市场支持；- 组织和执行销售培训，提高销售团队专业技能；- 策划并组织各类市场活动，促进销售和品牌宣传。
三、工作绩效评估指标为了更好地评估员工的工作绩效，需要制定相应的评估指标。
下面是一些常见的市场推广部工作绩效评估指标示例：1. 销售业绩：根据实际销售数据和目标完成情况进行评估；2. 市场份额：根据市场调研数据评估产品的市场占有率；3. 品牌知名度：通过调研和市场活动效果评估品牌知名度；4. 线上线下渠道管理：根据渠道销售额和市场覆盖评估渠道管理能力；5. 市场调研和竞争情报收集：根据调研报告和提供的竞争情报评估能力；6. 营销策略和推广方案执行效果：通过评估推广活动的成效和效果评估；7. 团队合作能力：通过团队协作和跨部门协调评估；8. 创新能力：根据市场推广策略和活动的创新程度评估。
【绩效考核】BSC关键绩效指标
分公司总经理室及相关部分对劲度
分公司总经理室及相关部分对客户效劳部工作的对劲度
问卷查询拜访
提出新产物建议的数量和质量(鼓励创意性指标)
带领承认的新产物建议的数量和质量
上级带领的评价
成立与研究及当局部分的联系
与国家研究部分及当局部分联系的广泛与密切程度
相关部分及上级评价
对外信息披露的及时性
财政部
不良帐款比率/Benchmark
按照中央银行贷款分类尺度逾期不克不及收回的资产占可投资资产的比重/年初投资委员会确定的基准
(Benchmark=投资委员会年初批准的比例)
财政部
(普通账户债券投资+全部账户直接投资净投资收益率)/同期Benchmark
所管辖帐户净投资收益率/总经理选择的市场基准收益率
信息技术部
续保率
(续保实收首期件数/续保应收首期件数)
*100%
财政部
出租率
出租的面积/应出租的面积
物控中心
市场知名度
接受随机查询拜访的客户对公司知名度评分的算术平均值
问卷查询拜访
媒体正面爆光次数
在公众媒体上颁发宣传公司的新闻报道及宣传广告的次数
公众媒体
危机公关呈现次数及处置情况
总公司级危机事件在中央级、全国性媒体呈现的发生重大负面影响的报导次数及处置情况
所管辖帐户净投资收益率/总经理选择的市场基准收益率
(Benchmark=同期国债指数、企业债指数、封闭式基金指数及CD基准利率按可投资比例加权的同期收益率)
财政部
所负责工程的净投资收益率/同期Benchmark
所管辖帐户净投资收益率/总经理选择的市场基准收益率
(Benchmark=相应工程的指数同期收益率程度)
宣传部岗位职责及绩效考核(多篇)
4、根据绩效考核情况和相关规定，实施对相关员工的奖惩。
5、建立公司职位管理系统，协助和指导各部门绩效考核工作。
6、建立公司干部考核评估体系及职务晋升体系。
7、指导部门负责人开展考核工作，向雇员解释各种相关制度问题。
8、协助修订政策指南和雇员手册、提供政策支持，协助政策解释。
宣传部岗位职责及绩效考核（多篇）
篇：绩效考核岗位职责
绩效考核岗位职责
1、绩效考核员工作职责
工作职责：
1、根据公司关于绩效考核的原则，制定全厂绩效考核总框架，为各部门制定具体考核细则提供技术支持。
2、督促各部门根据绩效考核总体框架制定出适合本部门的绩效考核细则。
3、收集各部门绩效方案进行评审，找出不合理项并与相关部门沟通解决，直至相关部门对考核细则做出合理修改。
1年以上前台接待、文员、助理等相关工作经验
office、有一定的文字功底，语言表达流畅，有一定的英文基础。能够熟练使用
技能要求
excel等软件和相关办公设备。
知识要求熟悉前台接待和商务礼仪的标准规范，了解办公室档案管理、用品管理方面的知识。个人素质身高160cm以上，形象气质良好，性格开朗，待人诚恳。工作认真负责，善于与人
19.负责设备正常运行及保障公共安全。
20.协助上级完成日常工作，完成上级交办事物事务。四、岗位权限
1、对来电、来访者具有监督、决策权；
2、对考勤情况具有监督、检查、决策权；
3、对办公用品具有保管、检查、监督权。
4、对酒类产品具有保管、检查、监督权。
五、任职资格
性
别女年龄20-25岁
5级：所处团队成员执行工作氛围良好
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得分
加权得分
核心能力
创新能力
30
计划与执行
25
领导与组织
20
团队发展
15
沟通能力
10
合计
100
项目
态度类型
所需态度
主动
20
自信
20
灵活
20
是否认真完成任务
20
做事效率是否高
20
合计
100
20
处理问题是否全面周到
20
是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施
15
是否关心员工成长及员工工作效率
15
合计
100
广告宣传部工程师绩效考核指标
1、广告宣传部工程师KPI指标表
指标编号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
考核目的
1
广告活动组织评价
组织的次数和效果
30
季度绩效考核表
部门经理
20
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、广告宣传部负责人能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
核心能力
计划和组织
25
决策能力
25
授权
20
评估
15
创新能力
15
合计
100
项目
态度类型
所需态度
经营计划的立案、实施是否有充分的准备
30
是否注重协作，发挥团队精神
2
广告项目策划实施效果
对股份公司总部各种广告、公关项目的策划、组织和实施的科学性和有效性
25
季度绩效考核表
项目分析
加强对公关项目的管理和控制，提高公关项目质量
3
广告宣传品制作
股份公司广告品的设计质量、制作质量与成本
20
季度绩效考核表
财务统计
加强对广告品质量的管理和成本的控制
4
内部满意度
见部门满意度调查表
广告宣传部绩效考核指标
广告宣传部负责人绩效考核指标
1、广告宣传部负责人KPI指标表
指标编号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
考核目的
1
季度工作评价
季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价
35
季度绩效考核表
本岗位提交报告
对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划
加强广告活动组织，保证宣传力度
2
广告宣传品制作
数量和质量
30
季度绩效考核表
部门经理
保证广告宣传质量
3
广告信息收集反馈
收集和反馈的及时、主动
20
季度绩效考核表
部门经理
保证信息收集和反馈的质量和效率，为宣传提供支持
4
内部满意度
见部门满意度调查表
20
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作