项目管理作业(个人作业)

作业（15周提交，写学号，独立完成）

一、讨论与练习

已知以下项目数据。试分别计算项目到17周、24周完成的概率，并计算到多少周完成才能达到90%的完成概率。

时间（周）

活动乐观估计可能估计保守估计

1～2 5 11 11

1～3 10 10 10

1～4 2 5 8

2～6 1 7 13

3～6 4 4 10

3～7 4 7 10

3～5 2 2 2

4～5 0 6 6

5～7 2 8 14

6～7 1 4 7

如果公司能在18周内完成项目，将会得到一笔10000元的奖金；但如果项目拖期到22周以上，就要付出5000元的罚款。如果公司可以选择投标或不投这个项目，如果这个项目只是一个收支平衡的一般项目，公司应当如何决策？

二、案例

大龙建筑公司

大龙建筑公司已得到一份建造一座20000个座位的体育场的合同。工程必须在2月15日开始，并在一年内完成。合同条款规定按转年2月15日计，没延误1周罚款15000元。

公司副总裁金博良召集了一个计划会，在会上，他对取得这项合同表示及其满意并透露公司可以在这个项目上净赚300000元。他确信有了对这种大项目预期正常延误的补贴，项目可以如期完成。

人事部主任包格琳同意在正常年份，由于劳动力短缺只会发生轻微的工期延误，但她提醒总裁，对这么一个大项目，公司可能必须使用联合雇员，而建筑工业劳动力合同到11月30日到期。过去的经验表明，有一半的可能发生罢工。

金总裁同意罢工会诱发问题，大合同已无法更改。他询问罢工的预期长度，包主任回答这类罢工可能要持续8周（有70%的可能），也可能要达到12周（有30%的可能）。

金总裁对这些前景不太高兴。而就在他要讨论应急计划之前，负责工程的副总裁赵威打断了他。赵威评论到，这项工程可能将遇到一个极寒冷的12月，这一因素在最初进行估算时没被考虑，因为以前的气象预报预测的是一个较温暖的冬天。在寒冷的12月浇注混凝土有1/3的浇注件（数量还要视具体温度确定）需要特殊加热，每周为此要化500元。

这个增加的信息一点也没使金总裁高兴。延误的可能在增大，一旦有任何延误，都会招致每周500元的经常费支出。

项目的技术细节以附件形式在本案例后面给出。

管理班子被要求考虑应付这种局面的替代方案。到了周末，5项建议被提交上来。

1、加快浇注看台的柱子，这将需要20000元，但可将活动的持续时间缩减至6周。

2、与建议1相同，另外，平整场地安排两班作业。花10000元可以缩短5周的时间。

3、屋顶因先于几项活动而十分重要。多花9000元实行三班作业并适当加班可以减少6周时间。

4、12月1日前不作任何特殊处理。如果进度计划允许，将看台柱子浇注推迟到寒流之后，必要时采取加热处理。如果发生罢工。只能等它结束（没别的办法），然后加快所有余下的活动。在那种情况下，任何活动的持续时间都可能被缩短，但不能短于其正常持续时间的1/3。每个活动不管缩短多少周都要增加费用3000元。

5、不采取任何特殊行动，也就是希望和祈祷不出现罢工、不出现寒冷的12月（不发生费用）。

附件：体育场（建设）的技术细节

体育场是一个20000个座位容量的室内建筑物。项目是从清理场地开始的，这项活动需要8周。一旦场地清理完，工作就可以在主体结构和场地上同时展开。

场地内的工作包括8周的地下排水设备，接着是填铺比赛场和跑道（14周）。只有在填铺完成后才能进行人工草坪的铺设（12周）。

主体结构的工作从开挖开始，然后浇注混凝土基础，这两项活动各需要4周。接着浇注看台柱子（12周），然后安装预制看台（13周）。尔后可以浇注座位并准备油漆。但是，油漆（3周）必须等更衣室完成（4周）才能开始进行。更衣室只能在屋顶被安装完（8周）之后完成，屋顶必须安装在一种钢制主体结构（需要4周时间安装）上面，钢结构只能在混凝土基础浇注完后开始进行。

一旦屋顶安装完，灯光（5周）、计分牌和其他设施（4周）就可以同时开始。假设2月份有28天，2月15日是星期一。

问题

1、在预期成本的基础上分析5项建议并提出建议。

2、除了预期成本还可以根据什么决策？

3、有没有其他因素可能进入决策？如行为的、组织的、行政上的。

4、如果你是总裁，你怎样决策？

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