设计管理(二)精品PPT课件
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设计管理02
谢谢欣赏
THANK YOU FOR WATCHING
必须具备应付无法预测事件的能力
决策取决于环境与其他因素 包括社会问题在内的内向与外向 的感知 能维持短暂的相互关系
倾向理性与感性相结合的组织行为
工作以目标为导向 以多功能的团队方式来解决复杂 的问题
传统者
创新者
思维 线性、渐进、理性、逻辑等 面性、跳跃性、多种思维交
方式
叉等
对待 问题
行为 方式
组织 关系
设计管理
Design Management
设计新首先是一种思想及这种思想指导 下的实践，是一种原则以及在这种原则 指导下的具体活动。”
“成功的设计管理者在很多方面与一般 的管理者有着很大的差异，但最重要的 方面恐怕是体现在创造意识和处理多变 而具有弹性事务的能力方面。”
充分尊重设计师的创造个性
充分设计师采取的创造方法和获得的创 造成效
想方设法为他们提供必要的支持
制度具有弹性，给设计师留下足够的空 间和余地
宽松的环境中
2、提高设计师的工作能力
合格的设计师必须具备的基本能力： 研究能力
市场和产品 创造能力
创造意识、想象能力、形态创造能力、 敏锐的观察能力等
追求精确性、可行性、效率、 具有弹性、喜欢寻求多种答 方法、集体能力、追求较快 案、对现有的方法不屑一顾 解决问题
一致性、稳定性、通过逐步 喜欢提出不同的方法解决问
改善和提高效率来减少问题； 题、短时间内可忍受精细工
能忍受单调、有耐心、心理 作、自信、不太在意反对意
易受影响
见
稳定、安全、一致、相互依 靠的组织关系、少挑战性、 重视组织功能 P52
在组织中起催化剂作用、问 题制造者、不尊重传统习惯、 具有挑战性、重视解决问题 的机制、带来变化和生机。
设计管理PPT
如何建立高效的设计团队 在组织上 团队内保持一种横向的平等而丌是有等级 的相互关系，各种人才一视同仁。 重视发挥团队的作用，也重视发挥个人的作用 在管理机制上 强调为实现设计目标的自我控制。 决策的形成是构筑在以解决问题为导向的相互沟通基础上。 丌仅以工作指标同时也以完成质量和发挥人的最大潜能来评判团队成员的贡献。 在工作上 努力发展一种幽默、诙谐的团队气氛，幵能利用这种气氛来克服工作中的紧张压力。 鼓劫创新，但也允许失败。形成一个人人参不创新的工作氛围。 主动征求各级管理部门、各类与家和用户的建议和观点，主动识别自身在工作中的丌足不问题。形成一个开放、诚 实、充满信任的工作氛围。 团队成员对完成设计目标具有足够的信心和高昂的工作热情。 团队成员内部之间沟通活跃。
• • • • • • • • •
•
设计管理的基本出发点是提高产品开发设计的效率。对设计师来 说，设计丌是艺术家的即兴发挥，也丌应是设计师的个性追求。在现 代的经济生活中，设计越来越成为一项有目的、有计划、不各学科、 各部门相互协作的组织行为：1、设计需要建立在企业的经济基础、 工艺水平、生产条件的基础之上；2、设计需要市场情报部门的支持 ；3、设计必须符合企业发展战略的要求；4、设计必须符合社会化大 生产、市场规律及相应的指导方针、设计准则的要求。5、另外，具 体的设计工作，如设计方法、程序、理念等，都有必要结合企业自身 的特点进行管理。 所以，在这样的背景下，缺乏系统、科学、有效的管理，必然造 成盲目、低效的设计和没有生命力的产品，从而浪费大量的时间和宝 贵的资源，给企业带来致命的打击。同时设计师的思想意图也丌可能 得到充分的贯彻实施；而另一方面，设计作为一门边缘性学科，它有 着自身的特点和科学规律，幵丏不科研、生产、营销等行为的关系愈 来愈紧密，在现代经济生产中发挥着越来越重要的作用。因此，产品 设计以及为推广这些产品而进行的辅助性设计必然成为现代企业管理 的重要内容之一。丌了解设计规律和特点的管理，以及对设计管理的 丌力，都会造成企业其它各项管理工作的丌力。
设计管理PPT课件
Sketch、Figma等设计软件
适用于UI/UX设计，提供丰富的界面设计和原型制作功能。
Zeplin、Avocode等设计管理软件
帮助团队更好地协作和管理设计资源，提高工作效率。
设计管理方法论
01
02
03
设计思维
一种解决问题的方法论， 强调从用户需求出发，通 过迭代和测试来找到最佳 解决方案。
敏捷设计
案例二：某建筑设计公司设计管理案例
总结词
跨领域合作，综合性解决方案
VS
详细描述
该建筑设计公司在设计管理中注重跨领域 合作，整合不同领域的资源，为客户提供 综合性解决方案。该公司与多个专业机构 合作，共同完成大型、复杂的设计项目。 通过跨领域合作，该公司能够充分发挥各 领域优势，提高设计质量和效率。
设计方案制定
方案评估
对设计方案进行全面评估，确 保方案符合设计要求、具有可
行性和竞争力。
方案优化
根据评估结果，对设计方案进 行必要的调整和优化，提高设 计的整体效果。
制定实施计划
制定详细的设计实施计划，明 确各项任务的时间节点、责任 人和资源需求。
方案沟通与确认
与相关利益方沟通设计方案和 实施计划，确保获得共识和支
材料和节能技术，降低产品对环境的影响。
05 设计管理的未来发展
设计与科技的融合
人工智能在设计中的应用
01
人工智能技术为设计提供了更高效、智能化的工具，如自动生
成设计方案、智能优化设计参数等。
虚拟现实与增强现实在设计中的应用
02
通过虚拟现实和增强现实技术，设计师可以更直观地呈现设计
方案，用户体验更加真实。
设计管理ppt课件
contents
品牌设计 品牌管理PPT课件
•4.虚构或杜撰
虚构和杜撰能产生最具特色的名字，柯达 （Kodak）是创始人杜撰的，以一个不寻常的字母 开头并结尾；索尼（sony）是一个虚构的词，形 成了一个著名的品牌；克宁奶粉是将milk转换成 了Klim；泡舒洗洁精（Paos）是soap转换来。
5.首字母或数字： IBM （International Business Machine） BMW (Bayerische Motoren Weker) TCL (Telephone Communications Limiteds)
第二章 品牌设计
引言： 品牌名称的重要性
孔子：名不正则言不顺，言不顺则事不成 《汉书》：兵出无名，事故不成 广东谚语：不怕生坏命，就怕取坏名 案例1：戴笠的发迹 案例2： 刘德华——刘福荣 关之琳——关家慧
李 玫——李美林 舒 淇——林立慧 秦 汉——孙祥钟 梅艳芳——何加男
• 品牌命名得当，品牌就容易传播；品牌设计 用语表达品牌内涵，对品牌的发育、成长、延 伸有重要影响。
图形象征寓意方法可以细分为两类：具象和抽象
1.具象：以图形的自然形态为原理，进行概括、提炼、变 化，最后构成所需要的图形。自然界是一切元素和人物、植 物、动物、风景等，都是具象设计的原形，把这些原形与品 牌特征联系起来，在通过艺术提炼，变成平面视觉形象，赋 予她象征性的意义，注意图形完整与个性特征的结合，使形 象界于“像”与“不像”之间。
三、品牌的标准字与标准色
（一）标准字 企业识别系统中的标准字是精心设计的，具有独特风格、统一
的字体，表明企业或品牌名称，表现品牌的独特性，增强品牌诉求功 效。
标准字有三种。第一种是书法标准字，如中国银行（郭沫若题 字）、保利（启功题字）。独一无二、富有变化，能给人一种艺术享 受和共鸣，借用了书写者的名望，容易给人深刻的印象。
第七章菜单设计与管理PPT课件
13
目的一览表。其内容包括食品、饮料的品 种和价格。 • 2）是指餐厅的菜品。 • 2.菜谱：是描述某一菜品制作方法过程的说 明。
2
二、菜单的作用
• （一）菜单是沟通产品信息的桥梁 • （二）菜单是餐饮经营的计划书 • 1.菜单影响着餐饮设备和用具的选择和购置。北京烤
鸭—挂炉；羊肉串、烤乳猪—烤炉。 • 2.菜单影响着餐厅人员的配备与选择。主要是厨师和服
7
三、菜系的风味和独特性
（一）保持风味餐厅的新颖性 （二）突出地方名菜的特点 （三）继承、发扬与创新 （四）融合中西
8
第四节 菜单的内容与制作
一、菜单的内容 （一）菜品的名菜与价格 1、菜肴名称应真实可信 2、外文名称准确无误 3、菜品的质量要真实可靠 4、菜品的价格应明确无误
9
（二）描述性说明 （三）促销信息 1、餐厅名字 2、餐厅的特色风味 3、餐厅的地址、电话和商标记号 4、餐厅的营业时间 5、餐厅加收的费用 （四）饭店或餐厅的背景
4
三、菜单的种类
• 菜单递种类多种多样。
根据餐别可划分为：中式菜单、西式菜单和其它 菜单；
根据就餐时间分为：早餐菜单、午餐菜单、晚餐 菜单、夜宵菜单
根据就餐形式可分为：冷餐酒会菜单、自助餐菜 单、宴会菜单、团体菜单
根据传统形式可分为：固定菜单、循环菜单和即 时性菜单；
根据菜单价格形式可分为：零点菜单、套餐菜单、
10
11
12
三、菜单的制作材料与尺寸
1．菜单的制作材料 • 封面设计： • ①套印在菜单封面上的颜色要与饭店和餐厅整体装饰和情调相和谐。
可套印一色封面，或二色、三色、四色。 • ②制作封面的材料要与饭店和餐厅整体装饰和情调相和谐。 • 可选用一次性的一般质量的纸，经久耐用又不易沾油污的重磅纸、或
目的一览表。其内容包括食品、饮料的品 种和价格。 • 2）是指餐厅的菜品。 • 2.菜谱：是描述某一菜品制作方法过程的说 明。
2
二、菜单的作用
• （一）菜单是沟通产品信息的桥梁 • （二）菜单是餐饮经营的计划书 • 1.菜单影响着餐饮设备和用具的选择和购置。北京烤
鸭—挂炉；羊肉串、烤乳猪—烤炉。 • 2.菜单影响着餐厅人员的配备与选择。主要是厨师和服
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三、菜系的风味和独特性
（一）保持风味餐厅的新颖性 （二）突出地方名菜的特点 （三）继承、发扬与创新 （四）融合中西
8
第四节 菜单的内容与制作
一、菜单的内容 （一）菜品的名菜与价格 1、菜肴名称应真实可信 2、外文名称准确无误 3、菜品的质量要真实可靠 4、菜品的价格应明确无误
9
（二）描述性说明 （三）促销信息 1、餐厅名字 2、餐厅的特色风味 3、餐厅的地址、电话和商标记号 4、餐厅的营业时间 5、餐厅加收的费用 （四）饭店或餐厅的背景
4
三、菜单的种类
• 菜单递种类多种多样。
根据餐别可划分为：中式菜单、西式菜单和其它 菜单；
根据就餐时间分为：早餐菜单、午餐菜单、晚餐 菜单、夜宵菜单
根据就餐形式可分为：冷餐酒会菜单、自助餐菜 单、宴会菜单、团体菜单
根据传统形式可分为：固定菜单、循环菜单和即 时性菜单；
根据菜单价格形式可分为：零点菜单、套餐菜单、
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三、菜单的制作材料与尺寸
1．菜单的制作材料 • 封面设计： • ①套印在菜单封面上的颜色要与饭店和餐厅整体装饰和情调相和谐。
可套印一色封面，或二色、三色、四色。 • ②制作封面的材料要与饭店和餐厅整体装饰和情调相和谐。 • 可选用一次性的一般质量的纸，经久耐用又不易沾油污的重磅纸、或
设计管理ppt
设计是精神与物质、艺术与科学、 感性与 理性、文化与经济、生活与生产的化合，并调 节优化“人与人”、“人与物”、“物与物”、 “物与环境”的关系。
何 谓 设 计
2
研究领域和相关学科
自然、人类、社会、文化与设计
自然环境 — 人类生存 — 社会文明 自然科学 — 人文科学 — 社会科学 生产技术 — 文化艺术 — 道德法律 物质文化 — 精神文化 — 行为文化
传达的设计
工具设计 家具设计 交通工具设计
生态设计 自然
设计的文化
展示设计 识别设计
社会
信息设计 社会设计
园林设计
建筑设计
环境设施设计 室内设计
环境的设计
景观设计 规划设计
标识系统设计 无障碍设计
3
需求与设计
人 以其需求的 无限性和广泛性 区别于其他物。
——马克思
人的基本需求
生理防护需求。 归属需求。 受尊重的需求。 认知需求。 美的需求。 实现自我的需求
潜在需求研究
只有“被未来所需求”，设计创新的价值才 能真正体现。
4
设计的构成、特质与价值取向
设计要素构成
观念创建
感官作用
观念
审美
功能
设计创新方向
（需求与目标）
形式 外在表达
技术
结构
功效体现 内在优化
技术支撑
设计的特性
• 目标性：始终指向目标的创造性劳动。 • 限定性：是在各种条件限定下的创新。 • 创新性：持续满足人不断变化的需求。 • 交叉性：汇合诸多学科的知识与成果。 • 应用性：直接面对生产、市场和消费。 • 体验性：设计是亲历亲为的实践过程。
社会设计
社会设计（ＳＤ）七十年代末出现在德国的一种设计 思想。相对各不相同类别的设计来说，是对设计更高层次 的认识，其意义是针对“设计过剩”和“过饰”倾向，强 调设计的社会功能。与“省资源”、“省能源’的呼声相 呼应，将设计关注的目光从为了销售，转向为了创建更良 好生活环境的方向转移的发展动向。于是，设计的注意力 就不能只是集中于单体对象物的专门领域中，而首先要关 心设计以外的‘生态学’‘社会学’等各领域的共有因素， 这一观念已成为上世纪八十年代以来对设计要求的最基本 思想方法。
何 谓 设 计
2
研究领域和相关学科
自然、人类、社会、文化与设计
自然环境 — 人类生存 — 社会文明 自然科学 — 人文科学 — 社会科学 生产技术 — 文化艺术 — 道德法律 物质文化 — 精神文化 — 行为文化
传达的设计
工具设计 家具设计 交通工具设计
生态设计 自然
设计的文化
展示设计 识别设计
社会
信息设计 社会设计
园林设计
建筑设计
环境设施设计 室内设计
环境的设计
景观设计 规划设计
标识系统设计 无障碍设计
3
需求与设计
人 以其需求的 无限性和广泛性 区别于其他物。
——马克思
人的基本需求
生理防护需求。 归属需求。 受尊重的需求。 认知需求。 美的需求。 实现自我的需求
潜在需求研究
只有“被未来所需求”，设计创新的价值才 能真正体现。
4
设计的构成、特质与价值取向
设计要素构成
观念创建
感官作用
观念
审美
功能
设计创新方向
（需求与目标）
形式 外在表达
技术
结构
功效体现 内在优化
技术支撑
设计的特性
• 目标性：始终指向目标的创造性劳动。 • 限定性：是在各种条件限定下的创新。 • 创新性：持续满足人不断变化的需求。 • 交叉性：汇合诸多学科的知识与成果。 • 应用性：直接面对生产、市场和消费。 • 体验性：设计是亲历亲为的实践过程。
社会设计
社会设计（ＳＤ）七十年代末出现在德国的一种设计 思想。相对各不相同类别的设计来说，是对设计更高层次 的认识，其意义是针对“设计过剩”和“过饰”倾向，强 调设计的社会功能。与“省资源”、“省能源’的呼声相 呼应，将设计关注的目光从为了销售，转向为了创建更良 好生活环境的方向转移的发展动向。于是，设计的注意力 就不能只是集中于单体对象物的专门领域中，而首先要关 心设计以外的‘生态学’‘社会学’等各领域的共有因素， 这一观念已成为上世纪八十年代以来对设计要求的最基本 思想方法。
设计管理--第二章PPT幻灯片
(2) 确定设计进展时间。 (3) 对设计进行预算。 (4) 寻找合适的设计师，组建设计
队伍。 (5) 在设计团队及有关部门间建立
良好的沟通网络。 (6) 负责设计工作的协调直至产品
上线。
FARR
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伦敦工商学院教授Peter Gorb在1976年曾指出：“从管理的角 度而言，我把设计看做是完成公司产品目标包括为达到目标所需信 息的一种计划，因此可以说，设计管理是通过组织运作的计划过 程”。Peter Gorb的理论明确阐明了：① 设计管理是计划的过程； ② 设计管理这一过程是在组织形态下运作的。其设计管理的内容已 涉及到公司层次和项目层次不同范围内的管理内容。
1 .设计部门的管理 2 .教育设计师具有管理知识 3 .教育管理者具有设计知识 4 .设计项目管理 5 .设计管理组织
CHUNG提出的三级层次管理理念
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公司形象计划 公司设计战略 公司色彩计划 公司产品形象
设计组织管理
企业内设计小组 管理
设计事务所管理
设计项目管理 设计项目管理处 设计项目管理
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No Image
2.3.1 要高度重视设计
2.3.1.1 把设计作为管理的工具
(1)设计在设计组织中作为战略计 划中的一个部分。
(2)设计作为组织信息系统中的一 个部分。
(3)设计被贯穿在工作环境、生 产、销售、服务等各个计划 之中。
(4)设计在组织作用下将产品、服 务和信息引入市场。
—— Colin Clipson
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3 .设计管理的 范围与内容
管理活动愈进入高 层次，策略性、目标性 的内容就愈多。
如果设计管理仅 处在较低层次或低层次 的组织中，那么大多数 管理活动的性质只能是 程序性和操作性的。
队伍。 (5) 在设计团队及有关部门间建立
良好的沟通网络。 (6) 负责设计工作的协调直至产品
上线。
FARR
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伦敦工商学院教授Peter Gorb在1976年曾指出：“从管理的角 度而言，我把设计看做是完成公司产品目标包括为达到目标所需信 息的一种计划，因此可以说，设计管理是通过组织运作的计划过 程”。Peter Gorb的理论明确阐明了：① 设计管理是计划的过程； ② 设计管理这一过程是在组织形态下运作的。其设计管理的内容已 涉及到公司层次和项目层次不同范围内的管理内容。
1 .设计部门的管理 2 .教育设计师具有管理知识 3 .教育管理者具有设计知识 4 .设计项目管理 5 .设计管理组织
CHUNG提出的三级层次管理理念
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公司形象计划 公司设计战略 公司色彩计划 公司产品形象
设计组织管理
企业内设计小组 管理
设计事务所管理
设计项目管理 设计项目管理处 设计项目管理
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No Image
2.3.1 要高度重视设计
2.3.1.1 把设计作为管理的工具
(1)设计在设计组织中作为战略计 划中的一个部分。
(2)设计作为组织信息系统中的一 个部分。
(3)设计被贯穿在工作环境、生 产、销售、服务等各个计划 之中。
(4)设计在组织作用下将产品、服 务和信息引入市场。
—— Colin Clipson
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3 .设计管理的 范围与内容
管理活动愈进入高 层次，策略性、目标性 的内容就愈多。
如果设计管理仅 处在较低层次或低层次 的组织中，那么大多数 管理活动的性质只能是 程序性和操作性的。
设计管理体系 ppt课件
PPT课件
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三.建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系
3.1 建立规范化管理体系的意义
规范化设计管理体系能够提高企业内部的设计管理 业务水平，规范设计管理制度和流程，以保证项目 开发质量，提高项目开发效能，提升公司项目运营 能力，打造企业核心竞争力
PPT课件
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三.2 体系建立的组成要素与核心内容
PPT课件
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二：房地产设计管理的目标和内容
设计管理内容
设计管理是贯穿于房地产开发始末的，针对设计成果的，进行任务管 理、资源管理、进度管理、技术管理的系统化的管理工作
任务管理 资源管理 进度管理 技术管理
PPT课件
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二：房地产设计管理的目标和内容
设计管理内容
任务管理 作为业主方的设计人员，也就是设计管理者，区别于设计院的设计
4）技术优先原则：应该落实到具体做事的团队的技术能力，而不是光是 公司的品牌，即使品牌好，但具体做事的团队不行，也很难补救，尤其 在施工图阶段，因为技术问题的改进不是一朝一夕的，由于技术的偏差 ，很可能对项目造成无法挽回的损失
PPT课件
16
二：房地产设计管理的目标和内容
设计管理内容
资源管理
如何对这么多的设计顾问团队进行管理，除了自身进行监督管理， 通过合同、任务要求之外，更多的工作是在各单位之间的协调、沟通工 作，并利用他们自身的技术优势形成冲突，来解决问题，一般来说，一 家设计院只对委托范围的环节比较关心，比如方案设计单位可能对结构 成本可能就不会特别关心，所以我们要施工图设计单位在方案阶段介入， 形成冲突，来把后期可能遇到的技术问题提前解决。
PPT课件
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三. 3 设计管理业务流程 3.3.2 业务流程
工程项目管理设计管理二【精品】文档PPT
企业投资建设实行核准制的项目，仅需向政府提 交项目申请报告，不再经过批准项目建议书、可 行性研究报告和开工报告的程序。
对于《政府核准的投资项目目录》以外的企业投 资项目，实行备案制，除国家另有规定外，由企 业按照属地原则向地方政府投资主管部门备案。
16
项目前期工作在项目管理中 占据着至关重要的地位，是 项目的提出、论证、评价和 决策的过程，也是后续实施 项目的基础，对项目顺利实 施和投资效益都将起到决定 性作用。
检查计划执行情况、协调编制问题、组织 方案讨论及内部审查。
申报（审批、核准、备案）。 政府协调。
15
审批、核准、备案
对于企业不使用政府投资建设的项目，一律不再 实行审批制，区别不同情况实行核准制和备案制。 其中，政府仅对重大项目和限制类项目从维护社 会公共利益角度进行核准，其他项目无论规模大 小，均改为备案制。
当然，除上述四种形式以外，我们往往还提 到BOT即建设—经营—移交，BOO即建设—拥 有—经营，BOOT建设—拥有—经营—移交等 项目管理形式，但这是从项目投资融资、项目 10
“IPMT+EPC+工程监理”项目管 理模式
项目管理一体化组由IPMT主任组和IPMT项目管理 部两部分组成。“IPMT+EPC+工程监理”管理模 式的核心如下：
第三，需要得到商业银行或出口信贷机构 的国际信贷； 第四，“业主”不以原有资产进行担保；
第五，业主意图完成项目，但是由于内部 资源短缺，而难于实现
8
PMC
把项目分成两个阶段来进行，第一阶段叫做定义阶段，第 二阶段叫做执行阶段。在项目定义阶段，PMC的任务是代 表业主对项目的前期阶段进行管理。负责项目建设方案的 优化；代表业主或协助业主进行项目融资；对项目风险进 行优化管理，分散或减少项目风险；负责组织或完成基础 设计;确定所有技术方案、专业设计方案；确定设备、材料 的规格与数量；做出相当准确的估算（正负10％），并编 制出工程设计、采购和建设的招标书；最终确定工程中各 个项目的总承包商（EP或EP＋C），这就是所谓的定义阶 段和定义工作，
对于《政府核准的投资项目目录》以外的企业投 资项目，实行备案制，除国家另有规定外，由企 业按照属地原则向地方政府投资主管部门备案。
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项目前期工作在项目管理中 占据着至关重要的地位，是 项目的提出、论证、评价和 决策的过程，也是后续实施 项目的基础，对项目顺利实 施和投资效益都将起到决定 性作用。
检查计划执行情况、协调编制问题、组织 方案讨论及内部审查。
申报（审批、核准、备案）。 政府协调。
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审批、核准、备案
对于企业不使用政府投资建设的项目，一律不再 实行审批制，区别不同情况实行核准制和备案制。 其中，政府仅对重大项目和限制类项目从维护社 会公共利益角度进行核准，其他项目无论规模大 小，均改为备案制。
当然，除上述四种形式以外，我们往往还提 到BOT即建设—经营—移交，BOO即建设—拥 有—经营，BOOT建设—拥有—经营—移交等 项目管理形式，但这是从项目投资融资、项目 10
“IPMT+EPC+工程监理”项目管 理模式
项目管理一体化组由IPMT主任组和IPMT项目管理 部两部分组成。“IPMT+EPC+工程监理”管理模 式的核心如下：
第三，需要得到商业银行或出口信贷机构 的国际信贷； 第四，“业主”不以原有资产进行担保；
第五，业主意图完成项目，但是由于内部 资源短缺，而难于实现
8
PMC
把项目分成两个阶段来进行，第一阶段叫做定义阶段，第 二阶段叫做执行阶段。在项目定义阶段，PMC的任务是代 表业主对项目的前期阶段进行管理。负责项目建设方案的 优化；代表业主或协助业主进行项目融资；对项目风险进 行优化管理，分散或减少项目风险；负责组织或完成基础 设计;确定所有技术方案、专业设计方案；确定设备、材料 的规格与数量；做出相当准确的估算（正负10％），并编 制出工程设计、采购和建设的招标书；最终确定工程中各 个项目的总承包商（EP或EP＋C），这就是所谓的定义阶 段和定义工作，
设计部管理关键问题汇报ppt课件
四、设计师有哪些工作内容
设计效 果图确
认
客户签 合同付
费
各房间方案制作 效果图制作
方案包装制作 报价制作
施工图制作 水电图制作 客户签合同付费
确认《三级项目推进表》，确认产品设计方案及产品清单 根据需要制定效果图
其他 配合市场部进行专场活动、小区交房活动等，做全户型设计方案、讲座宣讲等。
五、怎样培养一名合格的设计师
2、汇报数据准确全面；
汇报分析
3、通过数据看到问题，总结出优缺点，提出自我改进建议或需要的支持；
4、制定下周数据推进可行性计划（含时间、数据、方法）。
执 行
力 （ 个 关
问题反映 及建议
1、第一时间反映需要协助解决的问题（自己的、团队的、客户的、其他部 门的）； 2、提出合理化建议并被采纳。
键
点 ）
四、设计师有哪些工作内容
量房 平面图
量房前 量房中 量房后 平面框架制作 平面图制作
做好量房前准备 1、客户沟通期间，记录填写《客户设计需求表》； 2、拍照并量房。 确认量房尺寸图和《二级项目推进表》
完成平面框架图和风格定位图
完成平面图制作
平面图包装
1、确认项目组上报的平面图包装方案 2、准备客户面谈工作
三、分总如何评衡设计部之间的竞争
3、注意点：
（1）资源分配
凡是涉及到资源分配的问题，一定是按照共同定立的标准来分配，并第一时间实现全员通 告，公开透明，必要时可以进行公开竞标、公开PK。
（2）冲突解决
凡是涉及到设计部之间的冲突问题，先让设计部之间沟通达成初步方案，加强他们的沟通， 然后自己再出面解决。
（3）公开透明
通过每日每周每月的固定化操作，所有信息和资源公开透明，再加上定期不定期的思想沟 通，实现各设计部之间良性竞争，全凭实力说话，共同为分公司的业绩提升而贡献力量， 避免内耗。
《设计管理》课件
设计流程：从概念到成品的整个设计 过程
设计团队：设计师、项目经理、客户 等角色的协作
设计工具：使用Photoshop、 Illustrator等软件进行设计
设计评审：对设计成果进行评估和改 进
设计沟通：与客户、团队成员进行有 效的沟通和协调
设计管理工具：使用项目管理软件如 Tr e l l o 、 J i r a 等 进 行 设 计 管 理
计修改
设计验收：进 行设计验收、 设计测试和设
计优化
项目管理流程：包括项目启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段 项目管理工具：如甘特图、WBS、风险矩阵等 项目管理团队：包括项目经理、设计师、工程师等角色 项目管理目标：确保项目按时、按质、按预算完成
创新理念：鼓励创新思维，追求独 特性和差异化
创新流程：建立完善的创新流程， 包括创意收集、筛选、实施等
汇报人：PPT
传播策略：制定 有效的传播策略， 提高品牌知名度 和美誉度
设计创新：鼓励 设计创新，保持 品牌活力和竞争 力
Part Five
设计管理工具：包括设计软件、 项目管理软件、设计评审工具 等
设计软件：如Adobe系列、 Sketch、Figma等，用于设计 创作和修改
项 目 管 理 软 件 ： 如 Tr e l l o 、 Jira、Asana等，用于项目管 理和团队协作
设计战略的重要性：设计战略是企业核心竞争力的重要组成部分，能够帮助企业在市场 竞争中取得优势
设计战略的实施：设计战略的实施需要企业高层管理者的参与和支持，以及各部门的协 调配合。
设计需求分析： 明确设计目标、 用户需求和功
能需求
设计规划：制 定设Leabharlann 计划、 设计标准和设计规范
设计管理学(全套课件158P)
（4）反馈迭代性：一个优秀的设计方案是通过反复设 计迭代后得到的。
第一章 设计与管理
新产品设计开发的五个阶段：
设计规划—设计构思—设计开发—市场试验—设计评价 1.2 优势设计 1.2.1优势设计概念 含义：为创建竞争优势的设计思想、原理和技术。
技术和艺术必须通过“设计”转化为生产力。
设计管理学
第一章 设计与管理
设计的概念：
并非表面装饰，围绕特定的目的、综合人性、社会性、 经济性、技术性、艺术性、心理性与生理性等各要素， 对采取工业手段生产的产品进行计划与规划的活动。
设计是从需求出发寻求顾客满意的产品的过程。
管理的概念：
建立最佳的工作环境和条件，是整个组织高度协调，争 取以最低代价达到企业生产的目的。
（4）基于新的知识和知识供应的知识性设计
第一章 设计与管理
设计管理所存在的问题：
（1）设计定位失误 （2）设计不满足市场需要 （3）设计不适应消费者期望 （4）设计开发速度比较慢
第一章 设计与管理
1.3 设计管理概述
1.3.1 设计需要管理
任务：运用自然科学和社会科学的知识去寻求顾客，创造 顾客，并且要在当时当地的材料、工艺、经济的约束条件 下，用最佳的方式去实现。
（2）设计的活动是一个寻求满足需求的实践过程。
推理—摸索—约束—制作—满意方案
第一章 设计与管理
（3）设计的本质是创新和革新
方法： 比较与联想、分析与综合、抽象与建模、归纳与演绎 思维方式：
灵感思维、直觉思维、想象思维、抽象思维、跳跃思维
（4）设计的效益是体现在将新的知识和先进的技术转化
A:市场定位问题，37%
B:错误估计潜在市场，28% C:存在技术问题，15% D:产品定价过高，13%
第一章 设计与管理
新产品设计开发的五个阶段：
设计规划—设计构思—设计开发—市场试验—设计评价 1.2 优势设计 1.2.1优势设计概念 含义：为创建竞争优势的设计思想、原理和技术。
技术和艺术必须通过“设计”转化为生产力。
设计管理学
第一章 设计与管理
设计的概念：
并非表面装饰，围绕特定的目的、综合人性、社会性、 经济性、技术性、艺术性、心理性与生理性等各要素， 对采取工业手段生产的产品进行计划与规划的活动。
设计是从需求出发寻求顾客满意的产品的过程。
管理的概念：
建立最佳的工作环境和条件，是整个组织高度协调，争 取以最低代价达到企业生产的目的。
（4）基于新的知识和知识供应的知识性设计
第一章 设计与管理
设计管理所存在的问题：
（1）设计定位失误 （2）设计不满足市场需要 （3）设计不适应消费者期望 （4）设计开发速度比较慢
第一章 设计与管理
1.3 设计管理概述
1.3.1 设计需要管理
任务：运用自然科学和社会科学的知识去寻求顾客，创造 顾客，并且要在当时当地的材料、工艺、经济的约束条件 下，用最佳的方式去实现。
（2）设计的活动是一个寻求满足需求的实践过程。
推理—摸索—约束—制作—满意方案
第一章 设计与管理
（3）设计的本质是创新和革新
方法： 比较与联想、分析与综合、抽象与建模、归纳与演绎 思维方式：
灵感思维、直觉思维、想象思维、抽象思维、跳跃思维
（4）设计的效益是体现在将新的知识和先进的技术转化
A:市场定位问题，37%
B:错误估计潜在市场，28% C:存在技术问题，15% D:产品定价过高，13%
管理学 组织设计ppt课件
启示：部分组成的整体，经过优化设计后，产生1+1>2的效果。
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行为 科学
3
管理活动为什么要组织?
为了使人们能为实现目标而有效地工作，就必须 设计和维持一种职务结构，这就是组织管理职能 的目的。
哈罗德. 孔茨
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4
开篇案例1
某卫浴产品制造企业管理组织结构过于繁 杂，仅有四百三十几名员工的企业，竟然设置 711个科室，科室管理人员己占全厂人数的l／4 ，每年的管理费用高达50多万元，成为企业的 沉重负担。企业内部也因部门复杂，经常出现 推诿扯皮现象，办事效率很低。同时因非生产 人员过多，相应减少了一线生产人员，引起了 工人的不满，企业出现严重亏损。
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13
二、组织设计的含义、任务和原则
（二）组织设计的任务（横向设计，纵向设计）
构1 设 计 组 织 结
设计清晰的组织结构 规划和设计组织中各部门的职能和职 权 确定组织中的职能职权、参谋职权、 直线职权活动范围
2、编制职务说明书
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14
典型组织结构
总经理
副总经理
（主管营销）
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7
第一节 组织与组织设计
一、组织与组织结构
➢ 组织：两个以上的人为了实现共同 的目标，相互协作结合而成的集合 体。
✓ 静态：指组织结构，即，反映人、职位、任 务以及它们之间的特定关系的网络。
✓ 动态：指维持与变革组织结构，以完成组织 目标的过程。
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8
组织结构
定义：是组织的框架体系，是指组织的成员 为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作， 通过职务、职责、职权及相互关系构成的结构 体系。
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殊专业
(1) 与新产品部门相同之优点 (2) 开发符合公司企划
(1) 企业精神领导行动 (2) 能运用公司全部资源 (3) 鼓励项目评价 (4) 鼓励合作
缺点
(1) 非市场导向，且顾客需求易被忽略 (2) 品质控制重于开发时间 (1) 与上述缺点相同 (2) 无法负荷开发速率的增加 • 在处理现有产品时忽略了开发工作 • 忽略新构想 • 新产品预算可能被删减 • 开发可能脱离公司其它单位 • 市场部门不热忠于新产品转移工作
2. 新产品委员会
1-设计组织管理
设计组织的类型与职能
总经理
新产品委员会
财务部门
生产部门
市场部门
研发部门
图3.4 新产品委员会组织图
BY WANGHANYOU WUYI UNIVERSITY
3. 产品管理小组
1-设计组织管理
设计组织的类型与职能
总经理
财务部门
生产部门
市场部门
研发部门
既有产品市场
新产品市场
BY WANGHANYOU WUYI UNIVERSITY
研究与发展部门
1-设计组织管理
设计组织的类型与职能
总经理
财务部门
生产部门
市场部门
研发部门
既有产品
新产品开发
研究与开发组织图
BY WANGHANYOU WUYI UNIVERSITY
1-设计组织管理
实例——Eectrolux产品开发
BY WANGHANYOU WUYI UNIVERSITY
BY WANGHANYOU WUYI UNIVERSITY
1-设计组织管理
设计组织与传统组织形态比较
Features of production
1. Rational, standardized, predictable.
2. Operations accurately timed. 3. Long runs of identical. 4. Creativity and initiative not
5. 联盟管理
联盟小组
1-设计组织管理
设计组织的类型与职能
产品开发委员会
联盟小组
联盟管理组织图
专业专家群会 联盟小组
BY WANGHANYOU WUYI UNIVERSITY
1-设计组织管理
苹果皮项目
BY WANGHANYOU WUYI UNIVERSITY
1-设计组织管理
组织形态优缺点列表
组织形态
Design Management
设计-
A new discipline fusing design and management
Industrial Design Studio, Academy of Mechanical & Electrical Engineering, Wuyi Univ.
Jan.2011
产品经理A
产品经理B
产品经理C
产品经理D
产品经理E
图3.5 产品管理小组组织图
BY WANGHANYOU WUYI UNIVERSITY
4. 新产品部门
1-设计组织管理
设计组织的类型与职能
总经理
财务部门
生产部门
市场部门
技术部门
新产品开发
新产品部门组织图
BY WANGHANYOU WUYI UNIVERSITY
BY WANGHANYOU WUYI UNIVERSITY
1-设计组织管理
设计组织的定义
• 组织的定义：组织系由若干个体为达共同的目标而组成，且在有意识的 合作下持续运作的社会单位。
• 组织的特点： – 某种形式的结构，如部门及部门内的分工协作； – 一致性活动的过程，即组织的日常运作； – 组织内个人之职权角色有明显区别与划分，有上下级及专业区分； – 领导掌控指导组织中员工的各项活动运作。
developed in workforce. 5. Work closely controlled
essential for profitability and risk eliminated.
Features of design
1. Irrational, novel, unpredictable 2. Accurate timing of activities
研究与发展部隶属 最高经营阶层 新产品委员会 产品经理
新产品部门
多样化部门 联盟管理
优点
(1) 沟通直接 (2) 反应迅速
(1) 沟通良好 (2) 在小型项目中反应迅速
(1) 市场导向型开发 (2) 与分离团队无不和之问题 (3) 降低问题之传送
(1) 对新产品给予较优先权 (2) 授予单一团队责任 (3) 全职致力于新产品，养成团队特
1）完全独立之项目部门及项目经理
完全独立之专案中心
BY WANGHANYOU WUYI UNIVERSITY
2）半独立之项目组织
1-设计组织管理
纯项目组织
半独立之专案组织
BY WANGHANYOU WUYI UNIVERSITY
3）临时性项目组织
1-设计组织管理
纯项目组织
临时性项目组织系由几个相关且参与项目的功能性组织中成员所临时组成 ，但不属于任何已存在的组织内。其适用于涉及大量相关部门人才或有外部环 境的组织参与时的临时性大型项目。
1-设计组织管理
项目组织结构类型 2）单一功能型组织下的项目小组
BY WANGHANYOU WUYI UNIVERSITY
1-设计组织管理
项目组织结构类型
3）混合多功能型组织下的项目ห้องสมุดไป่ตู้组群
混合多功能型组织下之专案小组群
BY WANGHANYOU WUYI UNIVERSITY
1-设计组织管理
纯项目组织
BY WANGHANYOU WUYI UNIVERSITY
1-设计组织管理
设计组织的形式
BY WANGHANYOU WUYI UNIVERSITY
1-设计组织管理
纯项目组织
项目型式选择之关键要素 (资料来源：Nicholas[1990]Managing Business Engineering’s Projects) ．
usually impossible. 3. Activities frequently changing. 4. Highly creative personnel
与新产品部门之缺点(1)(2)相同
(1) 耗费人力资源 (2) 在开发结束后有技术转移之困难 (3) 评价自己项B目Y时W可AN能G失H去AN客Y观OU性 (4) 以构想发展为第一W要UY务I UNIVERSITY
1）个人型项目组织
1-设计组织管理
项目组织结构类型
个人型专案组织
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(1) 与新产品部门相同之优点 (2) 开发符合公司企划
(1) 企业精神领导行动 (2) 能运用公司全部资源 (3) 鼓励项目评价 (4) 鼓励合作
缺点
(1) 非市场导向，且顾客需求易被忽略 (2) 品质控制重于开发时间 (1) 与上述缺点相同 (2) 无法负荷开发速率的增加 • 在处理现有产品时忽略了开发工作 • 忽略新构想 • 新产品预算可能被删减 • 开发可能脱离公司其它单位 • 市场部门不热忠于新产品转移工作
2. 新产品委员会
1-设计组织管理
设计组织的类型与职能
总经理
新产品委员会
财务部门
生产部门
市场部门
研发部门
图3.4 新产品委员会组织图
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3. 产品管理小组
1-设计组织管理
设计组织的类型与职能
总经理
财务部门
生产部门
市场部门
研发部门
既有产品市场
新产品市场
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研究与发展部门
1-设计组织管理
设计组织的类型与职能
总经理
财务部门
生产部门
市场部门
研发部门
既有产品
新产品开发
研究与开发组织图
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1-设计组织管理
实例——Eectrolux产品开发
BY WANGHANYOU WUYI UNIVERSITY
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1-设计组织管理
设计组织与传统组织形态比较
Features of production
1. Rational, standardized, predictable.
2. Operations accurately timed. 3. Long runs of identical. 4. Creativity and initiative not
5. 联盟管理
联盟小组
1-设计组织管理
设计组织的类型与职能
产品开发委员会
联盟小组
联盟管理组织图
专业专家群会 联盟小组
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1-设计组织管理
苹果皮项目
BY WANGHANYOU WUYI UNIVERSITY
1-设计组织管理
组织形态优缺点列表
组织形态
Design Management
设计-
A new discipline fusing design and management
Industrial Design Studio, Academy of Mechanical & Electrical Engineering, Wuyi Univ.
Jan.2011
产品经理A
产品经理B
产品经理C
产品经理D
产品经理E
图3.5 产品管理小组组织图
BY WANGHANYOU WUYI UNIVERSITY
4. 新产品部门
1-设计组织管理
设计组织的类型与职能
总经理
财务部门
生产部门
市场部门
技术部门
新产品开发
新产品部门组织图
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1-设计组织管理
设计组织的定义
• 组织的定义：组织系由若干个体为达共同的目标而组成，且在有意识的 合作下持续运作的社会单位。
• 组织的特点： – 某种形式的结构，如部门及部门内的分工协作； – 一致性活动的过程，即组织的日常运作； – 组织内个人之职权角色有明显区别与划分，有上下级及专业区分； – 领导掌控指导组织中员工的各项活动运作。
developed in workforce. 5. Work closely controlled
essential for profitability and risk eliminated.
Features of design
1. Irrational, novel, unpredictable 2. Accurate timing of activities
研究与发展部隶属 最高经营阶层 新产品委员会 产品经理
新产品部门
多样化部门 联盟管理
优点
(1) 沟通直接 (2) 反应迅速
(1) 沟通良好 (2) 在小型项目中反应迅速
(1) 市场导向型开发 (2) 与分离团队无不和之问题 (3) 降低问题之传送
(1) 对新产品给予较优先权 (2) 授予单一团队责任 (3) 全职致力于新产品，养成团队特
1）完全独立之项目部门及项目经理
完全独立之专案中心
BY WANGHANYOU WUYI UNIVERSITY
2）半独立之项目组织
1-设计组织管理
纯项目组织
半独立之专案组织
BY WANGHANYOU WUYI UNIVERSITY
3）临时性项目组织
1-设计组织管理
纯项目组织
临时性项目组织系由几个相关且参与项目的功能性组织中成员所临时组成 ，但不属于任何已存在的组织内。其适用于涉及大量相关部门人才或有外部环 境的组织参与时的临时性大型项目。
1-设计组织管理
项目组织结构类型 2）单一功能型组织下的项目小组
BY WANGHANYOU WUYI UNIVERSITY
1-设计组织管理
项目组织结构类型
3）混合多功能型组织下的项目ห้องสมุดไป่ตู้组群
混合多功能型组织下之专案小组群
BY WANGHANYOU WUYI UNIVERSITY
1-设计组织管理
纯项目组织
BY WANGHANYOU WUYI UNIVERSITY
1-设计组织管理
设计组织的形式
BY WANGHANYOU WUYI UNIVERSITY
1-设计组织管理
纯项目组织
项目型式选择之关键要素 (资料来源：Nicholas[1990]Managing Business Engineering’s Projects) ．
usually impossible. 3. Activities frequently changing. 4. Highly creative personnel
与新产品部门之缺点(1)(2)相同
(1) 耗费人力资源 (2) 在开发结束后有技术转移之困难 (3) 评价自己项B目Y时W可AN能G失H去AN客Y观OU性 (4) 以构想发展为第一W要UY务I UNIVERSITY
1）个人型项目组织
1-设计组织管理
项目组织结构类型
个人型专案组织
BY WANGHANYOU WUYI UNIVERSITY