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usually impossible. 3. Activities frequently changing. 4. Highly creative personnel
1-设计组织管理
项目组织结构类型 2）单一功能型组织下的项目小组
BY WANGHANYOU WUYI UNIVERSITY
1-设计组织管理
项目组织结构类型
3）混合多功能型组织下的项目小组群
混合多功能型组织下之专案小组群
BY WANGHANYOU WUYI UNIVERSITY
1-设计组织管理
纯项目组织
Design Management
设计-
A new discipline fusing design and management
Industrial Design Studio, Academy of Mechanical & Electrical Engineering, Wuyi Univ.
Jan.2011
殊专业
(1) 与新产品部门相同之优点 (2) 开发符合公司企划
(1) 企业精神领导行动 (2) 能运用公司全部资源 (3) 鼓励项目评价 (4) 鼓励合作
缺点
(1) 非市场导向，且顾客需求易被忽略 (2) 品质控制重于开发时间 (1) 与上述缺点相同 (2) 无法负荷开发速率的增加 • 在处理现有产品时忽略了开发工作 • 忽略新构想 • 新产品预算可能被删减 • 开发可能脱离公司其它单位 • 市场部门不热忠于新产品转移工作
BY WANGHANYOU WUYI UNIVERSITY
1-设计组织管理
设计组织的定义
• 组织的定义：组织系由若干个体为达共同的目标而组成，且在有意识的 合作下持续运作的社会单位。
• 组织的特点： – 某种形式的结构，如部门及部门内的分工协作； – 一致性活动的过程，即组织的日常运作； – 组织内个人之职权角色有明显区别与划分，有上下级及专业区分； – 领导掌控指导组织中员工的各项活动运作。
5. 联盟管理
联ຫໍສະໝຸດ Baidu小组
1-设计组织管理
设计组织的类型与职能
产品开发委员会
联盟小组
联盟管理组织图
专业专家群会 联盟小组
BY WANGHANYOU WUYI UNIVERSITY
1-设计组织管理
苹果皮项目
BY WANGHANYOU WUYI UNIVERSITY
1-设计组织管理
组织形态优缺点列表
组织形态
developed in workforce. 5. Work closely controlled
essential for profitability and risk eliminated.
Features of design
1. Irrational, novel, unpredictable 2. Accurate timing of activities
1）完全独立之项目部门及项目经理
完全独立之专案中心
BY WANGHANYOU WUYI UNIVERSITY
2）半独立之项目组织
1-设计组织管理
纯项目组织
半独立之专案组织
BY WANGHANYOU WUYI UNIVERSITY
3）临时性项目组织
1-设计组织管理
纯项目组织
临时性项目组织系由几个相关且参与项目的功能性组织中成员所临时组成 ，但不属于任何已存在的组织内。其适用于涉及大量相关部门人才或有外部环 境的组织参与时的临时性大型项目。
2. 新产品委员会
1-设计组织管理
设计组织的类型与职能
总经理
新产品委员会
财务部门
生产部门
市场部门
研发部门
图3.4 新产品委员会组织图
BY WANGHANYOU WUYI UNIVERSITY
3. 产品管理小组
1-设计组织管理
设计组织的类型与职能
总经理
财务部门
生产部门
市场部门
研发部门
既有产品市场
新产品市场
研究与发展部隶属 最高经营阶层 新产品委员会 产品经理
新产品部门
多样化部门 联盟管理
优点
(1) 沟通直接 (2) 反应迅速
(1) 沟通良好 (2) 在小型项目中反应迅速
(1) 市场导向型开发 (2) 与分离团队无不和之问题 (3) 降低问题之传送
(1) 对新产品给予较优先权 (2) 授予单一团队责任 (3) 全职致力于新产品，养成团队特
产品经理A
产品经理B
产品经理C
产品经理D
产品经理E
图3.5 产品管理小组组织图
BY WANGHANYOU WUYI UNIVERSITY
4. 新产品部门
1-设计组织管理
设计组织的类型与职能
总经理
财务部门
生产部门
市场部门
技术部门
新产品开发
新产品部门组织图
BY WANGHANYOU WUYI UNIVERSITY
BY WANGHANYOU WUYI UNIVERSITY
研究与发展部门
1-设计组织管理
设计组织的类型与职能
总经理
财务部门
生产部门
市场部门
研发部门
既有产品
新产品开发
研究与开发组织图
BY WANGHANYOU WUYI UNIVERSITY
1-设计组织管理
实例——Eectrolux产品开发
BY WANGHANYOU WUYI UNIVERSITY
与新产品部门之缺点(1)(2)相同
(1) 耗费人力资源 (2) 在开发结束后有技术转移之困难 (3) 评价自己项B目Y时W可AN能G失H去AN客Y观OU性 (4) 以构想发展为第一W要UY务I UNIVERSITY
1）个人型项目组织
1-设计组织管理
项目组织结构类型
个人型专案组织
BY WANGHANYOU WUYI UNIVERSITY
BY WANGHANYOU WUYI UNIVERSITY
1-设计组织管理
设计组织的形式
BY WANGHANYOU WUYI UNIVERSITY
1-设计组织管理
纯项目组织
项目型式选择之关键要素 (资料来源：Nicholas[1990]Managing Business Engineering’s Projects) ．
BY WANGHANYOU WUYI UNIVERSITY
1-设计组织管理
设计组织与传统组织形态比较
Features of production
1. Rational, standardized, predictable.
2. Operations accurately timed. 3. Long runs of identical. 4. Creativity and initiative not
1-设计组织管理
项目组织结构类型 2）单一功能型组织下的项目小组
BY WANGHANYOU WUYI UNIVERSITY
1-设计组织管理
项目组织结构类型
3）混合多功能型组织下的项目小组群
混合多功能型组织下之专案小组群
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1-设计组织管理
纯项目组织
Design Management
设计-
A new discipline fusing design and management
Industrial Design Studio, Academy of Mechanical & Electrical Engineering, Wuyi Univ.
Jan.2011
殊专业
(1) 与新产品部门相同之优点 (2) 开发符合公司企划
(1) 企业精神领导行动 (2) 能运用公司全部资源 (3) 鼓励项目评价 (4) 鼓励合作
缺点
(1) 非市场导向，且顾客需求易被忽略 (2) 品质控制重于开发时间 (1) 与上述缺点相同 (2) 无法负荷开发速率的增加 • 在处理现有产品时忽略了开发工作 • 忽略新构想 • 新产品预算可能被删减 • 开发可能脱离公司其它单位 • 市场部门不热忠于新产品转移工作
BY WANGHANYOU WUYI UNIVERSITY
1-设计组织管理
设计组织的定义
• 组织的定义：组织系由若干个体为达共同的目标而组成，且在有意识的 合作下持续运作的社会单位。
• 组织的特点： – 某种形式的结构，如部门及部门内的分工协作； – 一致性活动的过程，即组织的日常运作； – 组织内个人之职权角色有明显区别与划分，有上下级及专业区分； – 领导掌控指导组织中员工的各项活动运作。
5. 联盟管理
联ຫໍສະໝຸດ Baidu小组
1-设计组织管理
设计组织的类型与职能
产品开发委员会
联盟小组
联盟管理组织图
专业专家群会 联盟小组
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1-设计组织管理
苹果皮项目
BY WANGHANYOU WUYI UNIVERSITY
1-设计组织管理
组织形态优缺点列表
组织形态
developed in workforce. 5. Work closely controlled
essential for profitability and risk eliminated.
Features of design
1. Irrational, novel, unpredictable 2. Accurate timing of activities
1）完全独立之项目部门及项目经理
完全独立之专案中心
BY WANGHANYOU WUYI UNIVERSITY
2）半独立之项目组织
1-设计组织管理
纯项目组织
半独立之专案组织
BY WANGHANYOU WUYI UNIVERSITY
3）临时性项目组织
1-设计组织管理
纯项目组织
临时性项目组织系由几个相关且参与项目的功能性组织中成员所临时组成 ，但不属于任何已存在的组织内。其适用于涉及大量相关部门人才或有外部环 境的组织参与时的临时性大型项目。
2. 新产品委员会
1-设计组织管理
设计组织的类型与职能
总经理
新产品委员会
财务部门
生产部门
市场部门
研发部门
图3.4 新产品委员会组织图
BY WANGHANYOU WUYI UNIVERSITY
3. 产品管理小组
1-设计组织管理
设计组织的类型与职能
总经理
财务部门
生产部门
市场部门
研发部门
既有产品市场
新产品市场
研究与发展部隶属 最高经营阶层 新产品委员会 产品经理
新产品部门
多样化部门 联盟管理
优点
(1) 沟通直接 (2) 反应迅速
(1) 沟通良好 (2) 在小型项目中反应迅速
(1) 市场导向型开发 (2) 与分离团队无不和之问题 (3) 降低问题之传送
(1) 对新产品给予较优先权 (2) 授予单一团队责任 (3) 全职致力于新产品，养成团队特
产品经理A
产品经理B
产品经理C
产品经理D
产品经理E
图3.5 产品管理小组组织图
BY WANGHANYOU WUYI UNIVERSITY
4. 新产品部门
1-设计组织管理
设计组织的类型与职能
总经理
财务部门
生产部门
市场部门
技术部门
新产品开发
新产品部门组织图
BY WANGHANYOU WUYI UNIVERSITY
BY WANGHANYOU WUYI UNIVERSITY
研究与发展部门
1-设计组织管理
设计组织的类型与职能
总经理
财务部门
生产部门
市场部门
研发部门
既有产品
新产品开发
研究与开发组织图
BY WANGHANYOU WUYI UNIVERSITY
1-设计组织管理
实例——Eectrolux产品开发
BY WANGHANYOU WUYI UNIVERSITY
与新产品部门之缺点(1)(2)相同
(1) 耗费人力资源 (2) 在开发结束后有技术转移之困难 (3) 评价自己项B目Y时W可AN能G失H去AN客Y观OU性 (4) 以构想发展为第一W要UY务I UNIVERSITY
1）个人型项目组织
1-设计组织管理
项目组织结构类型
个人型专案组织
BY WANGHANYOU WUYI UNIVERSITY
BY WANGHANYOU WUYI UNIVERSITY
1-设计组织管理
设计组织的形式
BY WANGHANYOU WUYI UNIVERSITY
1-设计组织管理
纯项目组织
项目型式选择之关键要素 (资料来源：Nicholas[1990]Managing Business Engineering’s Projects) ．
BY WANGHANYOU WUYI UNIVERSITY
1-设计组织管理
设计组织与传统组织形态比较
Features of production
1. Rational, standardized, predictable.
2. Operations accurately timed. 3. Long runs of identical. 4. Creativity and initiative not