与大家分享我多年生产管理经验
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
与大家分享我多年生产管理经验
一、什么是经验?
所以我从不怕多做事,也不怕多次重复做一件相同的事,因为这个过程得到的经验(能力)是别人永远也模仿不出最佳结果的
二、什么是工作效率?
就是每天把每天的工作做完,不要遗漏,就是最高的效率!
每天晚上花几分钟时间(一般不用10分钟)把第二天的工作按轻重、缓急、主次排一次,第二次依次完成
三、什么是工作质量?
就是每件事不要完全相信汇报,生产管理者永远离不开生产现场,到现场去,自已看到的才是真正完成的!
2 w生产管理不仅仅是分配、下单、收单,不仅仅是命令、文件,而是接触实实在在的人和产品,不然你知道的永远都只是数据,不是看到的实物
四、命令的后面是监督与协调
命令不代表结果,只是一件事情的开始,命令发出后,我们要做的不是等待结果的产生,而是还需要对执行者在执行命令的过程进行一些监督与协调,而使结果达到最好
五、什么是制度?
.为了达到管理的目的,而制定的相应的条例
不要盲目的制定制度,在制定前,首先要想到你要达到的目的是什么
有些制度是华而不实的,反而会与目的背道而驰!
有的企业是以质量为第一、利润为第二
有的企业是以利润为第一、质量为第二,可能第三
不同的目的,制定的制度也就不一样
六、什么是计划?计划不能独立存在的,他还有两个孪生兄弟就是跟踪和协调
生产管理中最重要的两个字,也是企业正常运作的重要内容之一!
I“计划”不是几张纸的形式,也不是两点一线画完了事,而是二点一线之间过程的跟踪和协调)
计划好定,但订完计划后千万别忘了他的两个孪生兄弟