工作审批流程说明

工作审批流程说明

LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】

一、业务流程定义：

该流程描述了招商引资（买进卖出股权、盘活固定资产、新设公司）的项目拟订、谈判、签约、执行的整体流程。

二、业务流程图（见附图）

三、业务流程描述：

根据集团中长期发展规划、短期目标以及集团领导的指示，拟订招商引资项目的计划。该计划包括项目的名称、规模、人员、设备、招商要求、联系方式及联系人等。

责任人：投资部业务主管。

经理对该计划初步审核，作出计划的修改稿。

责任人：投资部经理。

集团主管领导对该计划进行审核

责任人：集团总经理。

根据领导批准的最终审批计划，利用多种途径，如集团网站、产权交易所挂牌、中介机构等，向社会公布项目信息。

责任人：投资部业务主管。

对反馈回来的信息进行筛选，确定可供进一步谈判的对象。

责任人：投资部业务主管。

经理对谈判对象初步审核。

责任人：投资部经理。

集团主管领导确定谈判对象，并对谈判的框架、权力范围作出指示。

责任人：集团总经理。

在投资部经理的领导牵头下，组成谈判小组进行谈判，谈判的过程中随时将有关情况向领导汇报，并草拟合同，在交集团法律顾问审问后，向集团领导汇报。

责任人：投资部经理。

集团领导掌握谈判的原则及整体进程。

责任人：集团总经理。

投资部负责审定合同、制作合同签约文本。

责任人：投资部经理。

集团领导签约。

责任人：集团总经理

签约后，由投资部牵头执行合同，按合同中规定的各项义务分解到各个部门及子公司，由它们具体执行。

责任人：投资部经理。

投资部负责款项的收取，财务部负责款项的入帐。

责任人：投资部、财务部