某技术服务公司绩效考核办法

某公司绩效考核管理办法

2015 年7 月

目录

31、总 则

......................................................................................................... 1.1 目的 .................................................................... 3 1.2 绩效管理循环 ...........................................

......................................................... 3 1.3 绩效管理原则 ........................................... ..4 2、绩效考核组织 .........................

.... 4 2.1 领导小组 ............................. ..4 2.2 执行部门 ............................. ..4

2.3 考核周期 .............................

..4

3、绩效管理环节 ......................... . (4)

5 ...................................................................... .................... 、...考核标准、考核者 .4

4.1 考核标准 ............................. ..5 4.2 考核者 ............................... ..5 5、部门考核

...........................................

..... 5 5.1 指标确定 ............................. ..5 5.2 考核评定 .............................

..6 6、部门经营班子人员薪酬与考核 ............

... 6 6.1 部门经营班子人员薪酬方案 ........................................... .6

6.2 部门经营班子人员考核方法 ........................................... .6 6.3 技术骨干考核方法 ...........................................

..7 6.4 业务人员考核方法 ........................................... ..7 7、绩效计算 ...........................................

..... 7 8 ......................................................................

............................ 8..、. 考核结果应用

89、附则 . ......................................................

1、总则

1.1 目的

本制度旨在有效、规范的推行某公司各业绩部门绩效管理工作。本制度以 某公司经营战略和年度经营目标为指导，以各业绩部门经营管理为基础，通过 对业绩、态度等的评价，鼓励先进，鞭策后进，实现某公司业绩的持续改进， 并以绩效考核结果作为员工留用、晋升、加薪、培训等人力资源管理的依据。 1.2 绩效管理循环

某公司绩效管理循环如下图所示

效管理公经营《部门经营目标绩效核责任书效与辅沟通部门开展各项工作绩效结果反馈、绩效面谈申了解和指导部门绩效工作诉及处理、绩效改进计划

绩效评估

部门绩效评估

绩效结果应用

培训人事变动薪酬应用

1.3绩效管理原则

（1）契约化的目标设定原则；

（2）评判标准事前约定原则；

（3）谁负责谁评价、谁执行评价谁的原则；

（4）业绩考核只关注“结果”，不考虑“原因”原则。

2、绩效考核组织

2.1领导小组

某公司成立绩效考核领导小组，由公司总经理、副总经理、财务部经理和

人力资源部经理组成，负责考核政策的制定、异议的仲裁及考核过程的监督等。

2.2执行部门

某公司人力资源部为绩效管理的执行部门，负责绩效管理的组织、培训、资料准备、数据汇总、政策解释、沟通协调、总结等。

2.3考核周期

某公司绩效考核周期原则上为季度；每个月进行绩效数据反馈并做经营分析汇报，年终进行年度绩效考核结果评定和执行。

3、绩效管理环节

某公司绩效管理的主要管理环节，如表所示。，

编号管理环节考核归类简述权责单位

各级管理人员按既定程序监加强市场管理各部门过程管理1督、控制各业务过程和项目管理

过程管理/结了解工作是否按预期进行，月度经营分析各部门2果统计提示

汇报下阶段的跟踪控制重点

组织评定阶段结果、协定下结果管理季度考核人力资源部3阶段考核标准及发展计划

组织年终总结和全年工作评结果管理人力资源部年度工作评定4定

4、考核标准、考核者

4.1考核标准

考核标准是确定不同绩效完成情况下的评定办法，根据考核项不同，对应不同的评价标准。

4.2考核者

（1）遵循“谁负责谁评价、谁执行评价谁”的原则事先确定相关项的考核评价方并知晓被考核方，考核数据来源原则上应取自非考核方并

经被考核方认可或第三方确认；

（2）各考核评价者必须依照实际结果及事先约定的相应评价标准评分；