项目管理在昆钢新区工程建设中的应用

Ａｐ ｐ ｌ ｉ ｃ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｆ ｏ ｒ Ｎｅ ｗ
Ｉ ｎｄｕｓ ｔ ｒ ｉ ａ ｌ Ｐａ ｒ ｋ Ｃｏ ｎｓ ｔ ｒ ｕｃ ｔ ｉ ｏｎ
Ｈｅ Ｃ ｈ ｕ ｎ － ｍｉ ｎ ｇ Ｇｅ Ｊ ｖ － ｎ ａ
标 ，并尽 可 能 降低成本 费 用 的一种 必要 的项 目管 理
过程 。获 取效 益是 企业 经 营 的本 质 表现 ，成 本管理 影 响着其 项 目盈利 空 间 的大小 。工 程项 目的成本 管
理工 作是 工程 项 目制造 成本 的控 制 ，因此 ，指 挥部
为保证 投资 可控 性 ，指挥部 取消 工程 签证 ，所 有 现场 签证全 部改 为设 计变更 和 补充设计 ，即设计
２ ０ １ ３ 年第２ 期
昆钢科技 Ｋ ｕ ｎ ｇ ａ ｎ ｇ Ｋ ｅ ｊ ｉ
２ ０ １ ３ 年５ 月
项 目管理在 昆钢新 区工程建设 中的应用
何春明 葛居娜
（ 昆钢新 区项 目工程 建设指挥部 ）
摘 要 昆钢新 区建设 采用项 目管理 方式，抓好 关键管理原则 ，高质、高效的完成工程项 目建设 。 关键词 工程建设 项 目管理
备水 平高 、环保 标 准严 、运 行成 本低 、质量 好 、投 资省 、工期短 的总体要 求， 这就 注定 了新 区工程项 目
管理 是一 项庞 大 的系统工 程 ，它具有 时 间性 、独 特
新 区建 设 指 挥 部 以项 目集 群 管 理 的方 式 ，按 照工艺 区域划 分为 六个专 业项 目部 ：烧结 项 目部 、
ｎｅ ｗ ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔ ｒ ｉ ａ ｌ ｐ ａ ｒ ｋ ｗａ ｓ ｃ ｏ ｍｐ ｌ ｅ ｔ ｅ ｄ ｈ ｉ ｇ ｈ ｑ ｕ ａ ｌ ｉ ｔ ｙ ａ ｎ ｄ ｅ ｆ ｆ ｉ ｃ ｉ ｅ ｎ ｔ ｌ ｙ ．
Ｋｅ ｙ Ｗｏ ｒ ｄ ｓ ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ； ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ
（ Ｎ ｅ ｗ Ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔ ｒ ｉ ａ ｌ Ｐ ａ ｒ ｋ Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ Ｈ ｅ ａ ｄ ｑ ｕ ａ ｒ ｔ ｅ ｒ ｏ ｆ Ｋ ｕ ｎ ｇ ａ ｎ ｇ ）
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炼铁项 目部 、炼钢 项 目部 、型材项 目部 、棒材 项 目
性 、复杂 性 三个特 征 。新 区建设 指挥 部 以项 目集群
管 理 的方式 ，项 目运 作不 采用 Ｅ Ｐ Ｃ 总 承包方 式 而是
Ｅ、Ｐ 、Ｃ 分别组织 的方式 ，这在昆钢工程建设管理模
式 上是一 次创 新 ，在这样 的模 式下 ，昆钢新 区建设
遗 漏进 行补充 设计 ，现 场施 工变更 及设 计错 误进 行
要 求 项 目经 理 对 每 个 要 素 环 节 都 进 行 成 本 支 出控 制 ，为 了不 让 总成本 费 用超 过公 司制 定 的工程 制造 成 本 控制 预算 ，要对 整 个采 购过 程实 施资 源 Nhomakorabea 购编
大方 坯连铸 机 、１ 条棒 材生 产线 、１ 条 型材生 产线及
１ 前 言
武钢 集 团昆 明钢铁股份 有 限公 司淘汰落 后 、结 构调整技术 改造新 区工 程项 目是在２ ０ ０ ７ 年８ 月武 钢集 团 与昆钢 集 团通 过 战略合作 ，重 组 昆钢股份 后提 出 来 的 ，在 工程建 设之 初 ，集 团公 司领 导就提 出了装
２ ０ １ ３ 年第２ 期
何春明
葛居娜 ：项 目管理在 昆钢新 区工程建设 中的应用
２ ． １ 成本管理
质量 、工 期三大 职 责 ，同时规定 所有 工程进 度款 必 须 经 过 监 理 审 核 才 能报 到各 个 项 目部 进 行 审 核 办 理 ；还 选 择 了两 家具 备工 程造 价审计 的公 司分 项 目 进 行工 程过 程审 计 ，所 有 隐蔽工 程造 价审计 现场检
查核 实 ，所 有工程 量及造 价需进行 审计后认定 。 ２ ． １ ． ４设计变更管理
成 本 管 理 是 指 在 满 足 质 量 、工 期 等 合 同要 求
的前 提 下 ．对 项 目实 施 过 程 中所 发 生 的 费 用 通 过
计划 、组 织 、控 制和协 调 等活 动实 现预 定 的成本 目
其配套辅助设 施。
２ 昆钢新 区工程建设 项 目管理
项 目管 理是在 一个规 定 的时间 范 围内 ，为 了完 成 一个 既定 的 目标 ，并通 过特殊 形式 的 临时性组 织 运 行机制 ，通 过有效 的计 划 、组 织 、领导 与控制 ， 充分利用既定有 限资源的一种系统 管理方法 。
部 、公 辅项 目部 和一个综 合 管理部 ，实行 项 目经理 负责制 ，在 对各个 项 目部进行 界 面划分 和投 资核定 后 ，将 工程 建设过 程 的成本 、进度 、安 全 、质 量 、 廉 政 建设 、竣 工 验 收 六 个 方 面 纳 人项 目经 理 责任
制 ，进行量化 管理 和考核 。
项 目有效 控制 投资 ，成本 远远 低于投 资概 算６ ０ 亿、 工程 进展顺利 ，于２ ０ １ ２ 年６ 月全 面交工 ，完美建 成 主
体 生产设 施 ：综合 原料 场 、１ ×３ ０ ０ ｍ 烧结 机 、１ 座
２ ５ ０ ０ ｍ 高炉 、２ 座１ ２ ０ ｔ 转炉 、１ 台小方坯 连铸机 、１ 台