qbq问题背后的问题读后感(10篇)

qbq问题背后的问题读后感(10篇)
qbq问题背后的问题读后感第1篇：
《QBQ！问题背后的问题》主要围绕个人职责来展开，出现问题，不去抱怨和指责，不要想着去改变别人，我们只能改变自我，试着多问自我：我能做什么改变目前的状态？去做去立即行动！把这本书读后感分享给老婆园园、南宁城市经理党美涛、同学马金平孔祥华，分享感言如下：恐惧、抱怨的思想时刻充斥我的脑海。

每每向姐姐诉苦，姐姐一再训斥我不从自身找问题。

是啊，每每遇到问题，就想着这又不是我的错，我为什么这么倒霉！其实每个人都会遇到问题，只是概率大小而已。

天天因为怕遇到问题而不去行动，担心遇到问题就会有严重后果。

担心这个担心那个，每一天活在恐惧之中。

其实正如一位教师说的，走在大街上被车撞到概率是有的。

一味担心这个概率而不走路、上街，那么生活就无法进行。

就算活着又有什么意义呢？人生就是要冒着风险生活，我们永远不明白下一秒会发生什么。

有几个点写的一针见血，一是人们普遍在选择所谓的舒适区；二是如何改变自我，不去抱怨，在公司拥有的平台框架内去获得成功。

目前整个社会节奏偏快，就会导致社会风气偏于浮躁，在工作上都选择成为差不多先生，对于自身工作要求太客气，对于相关协调部门工作又过于苛刻，把这个状态反过来，天下太平！所谓企业最大的成本就是花在改变员工的思想上，一个成功的企业会把成功归功于企业文化就
是这个道理，前段时间有句话很火，也想分享一下：风清则气正，气正则心齐，心齐则事成！
所以还是要行动，在行动中产生力量。

即使遇到问题，也不用怨天尤人，找出问题的原因，找到解决问题的方法。

努力行动，改变自我！
看这篇文章感触颇深！一针见血的描述一个人的灵魂本性。

我感触最深的就是懒惰，怠慢的思想，遇到问题事情总是拖拖拉拉，殊不知一分耕耘一分收获，付出终会有回报的 qbq问题背后的问题读后感第2篇：
书本讨论问题背后的问题，有效帮忙我们打破思维定势，正确分析问题成因是有效解决问题的前提，帮忙我们直面工作生活中遇到的抉择。

对于我的启发时，书评中提到不仅仅要对自我选择负责，还应做出有利的选择。

反观自我，应当是后一点做的不够，有点遇到问题低头回避的情绪，如此一来不假思索不做选择的所谓负责是不是也是对自我的不负责呢？可能是，要勇敢应对，理智分析是需要加强的。

我们必须要先自身找问题，先改变自我，以前觉得改变自我是容易的，此刻发现改变自我才是困难的。

qbq问题背后的问题读后感第3篇：
这个假期很是充实，春节的到来，让全家都洋溢在团圆的幸福中，工作中的反思也成为饭桌上的一道佳肴。

男朋友的单位这个假期要求所有人看一本书，名叫《QBQ问题背后的问题》，觉得挺有意思，也就一同阅读。

读完这本书耗时两小时不到，可是仔细静下心来领悟其中的道理，并写出一篇属于自已心得的读后感着实还费不少时间。

我肯定这时间花的值得，因为从中获益匪浅。

这本书的中心思想不需要我们去提练，就写在封面上――提高个人意识，是解决所有问题的核心。

全书以39个小故事作为切入点引导我们做个有职责感的人，并多次提到心态，告诉我们一种健全的心态比一百种智慧更有力量。

还强调勇于承担职责的态度，以前我们开玩笑常会说请你端正态度，确实是，有正确的态度才会有正确的服从，认真负责的态度是处理一切事务的基础。

就我自我而言，自身性格和长期习惯养成喜欢被动做事的坏毛病。

通常一件事儿来，我的第一反应是等待领导安排，如果不是安排给我，则完全不再去关心。

如果是安排给我，就被动理解。

当然在工作中我也不是一向被动，有些事情当我主动地、进取地去应对时，做完后会发现异常有成就感，并且处理结果都会比那些被动做的事效果要好。

相较于被动地理解事物还不如主动地改变自我，实际上，人唯一能改变的仅有自我。

我想当学会谦逊地生活和工作，为工作随时准备调整自我的现状，包括思想、本事、习惯。

这之后我相信付出换来的就应当是我个人的提高和境界的提升，也是人生中属于自我的宝贵财富。

《QBQ》文字不多，道理浅显却寓意深刻，带给我们一种全新的心态和价值观，读起来容易，但真正要行动起来，需要应对现实的勇气和非凡的毅力。

真正树立起个人职责感
的意识或许不能够在一朝一夕之间，但就像书中所说，别问什么时候，都是拖延惹的祸。

就从此刻开始，从这一刻开始，从自身做起，从自我岗位的事做起。

学会解决问题背后的问题，让问题不再成为问题。

qbq问题背后的问题读后感第4篇：
我最近读一本是要我们别“问烂问题”、别问“为什么”、别问“什么时候”等等的书。

这本书名叫做《QBQ！问题背后的问题》，作者是约翰米勒。

约翰米勒是QBQ公司的创办人，所以他会写这本书是当然的啦！资料是在说，开口说话前，不管是问问题还是反驳别人或者是其他的，都必须有个人担当的意思在，而不是把职责推给别人，更不要有”小媳妇心态”，看完这本书就会明白。

这本书其实是给那些上班族、员工之类的人看的，我看是因为我觉得很趣味(虽然有点艰深看不懂)，这本书让我印象深刻的地方是，他是在教我们问问题时，不要问烂问题，不管是问别人还是自我，这个问题里最好要有：一、以“什么”或“该如何”这两个词来发问，而不是“为什么”、“什么时候”或“谁”。

二、包含“我”字在内，而不是“他们”、“我们”、“你”或“你们”。

三、把焦点放在行动上。

比如说，“我能做什么”就是最佳范例，这句话以“什么”这个词来发问，包含“我”字在内，并把焦点放在行动上。

摊开这本书时，翻到目录，你会看到“做更好的抉择”、“问更好的问题”、“烂水手责怪风向”、“领导者不是问题的解决者”等等的，只要看目录就几乎能够明白他在讲什么，
所以我觉得很趣味，大家看也会跟我一样的，大部分的人看到书的标题是“QBQ！问题背后的问题”大概就会认为它是厚又字很多的书吧！其实完全相反！他不只薄而轻，每一页的字也不会多到吓人，还有几页几乎仅有三、四行而已呢！也有插图，不会翻到每页都是字，而头痛。

每个人其实都很常问坏问题，不外乎是因为怕有麻烦上身，而把错误都推给别人，不管是别人的错或是自我的，都要反省。

如果我们遇到同样的问题，我们是否能够提出更好的解决方法，而不是又把时间浪费在抱怨、责怪......等负面想法里，永远找不到出口，这也是我们要反省的。

我看这本书仅有三次(第三次目前正在看)，第一次我只看有插图的几面，第二次才真正看完，看第三次是因为他最终有写说：““重复”是学习的动力。

很好。

既然此刻你已经读完本书，请在读一遍。

”你看吧，这就是趣味的地方，哈哈！期望大家多看这本书，真的很好看的哟！
qbq问题背后的问题读后感第5篇：
《QBQ问题背后的问题》全书的主旨：找出问题背后的问题，其主要实质是强调个人担当，也就是增强个人的职责意识。

我们能够解读为：要去找出烂问题背后的好问题。

所为烂问题，就是哪些推责、抱怨的一类问题；所谓好问题，就是正面的能够迅速付诸行动的类型。

在现实生活中，个人职责感的缺失是十分普遍的现象，推诿、抱怨、拖延与执行不力这些都是组织内部的通病，而缺乏职责意识的组织和个人将无法达成目标、无法在市场上
与竞争对手一较长短、无法实现愿景，更无法让个人和团队更上一层楼。

《QBQ问题背后的问题》一书的终极目标便是行动。

先修炼出自我的想法，之后问比较好的问题，最终付诸行动。

所谓的学习，应当是把“已知”转化为“行动”，所以，学习是一种改变。

《QBQ问题背后的问题》给我们解决的方法，要我们别只是把“团队合作”挂在嘴边，而是问：“我该如何贡献一己之力？”以及“我要如何改变现状？”
本书以简明趣味的故事与易读的篇章，教授读者尝试一种实用的方法，将个人职责意识融入到日常生活中。

《QBQ问题背后的问题》提出三项指导原则：
1、着眼于解决问题而不是推责。

以What或How来发问，而不是WhyWhen或Who。

2、把焦点放在行动上，而不是“该谁做”或“谁做错”。

3、强调个人担当。

主词用“我”，而不是“他们”、”我们”、“你”或“你们”。

《QBQ问题背后的问题》给我们提出许多我们虽然不必须问得出口，但却有意无意在心里发问的问题，并且给出答案。

比如，有担当的人怪罪谁呢？谁都不怪罪，包括自我在内，千万不要小媳妇心态的自怜自哀。

我们个人能改变组织中的什么事情呢？仅有一项，那就是自我，不要再去想要改变别人，用心反思自我，并着力改变自我。

如果组织不再是我们达成人生目标的媒介，那有何必继续呆下去呢？如果值
得待下去，那就拿出个人担当，努力改变吧！
人生就像滚雪球。

重要的是要找到湿润的雪和一道长长的山坡。

其实你自我必须是那团湿雪，最好边走边加上更多的雪，因为你不会再回到山顶，而生命就是这样运作的。

不要去理会别人的眼光和喜欢比较的心态，做好自我才是最重要的事情。

qbq问题背后的问题读后感第6篇：
为什么会这样？与我能做什么？，这是我们遇到问题之后常会出现的两种心态。

从表面上看，这两种反应都是自然而发，贴合常情，然而往深里去想，你却会发现，这两种想法代表着两种截然相反的工作和生活态度。

而《问题背后的问题》一书如暮鼓晨钟，用一种清越敦实的声音敲醒我，让我明白的明白提高个人职责意识，是解决所有问题的核心。

俗话说众人拾柴火焰高，也有众人同心，其利断金的说法，可见团体的力量之大。

可是如果试想一下，那些负责拾柴的总是想着拾柴的辛苦，而看火的又不断的抱怨看火的无聊，这把火还能烧的那么旺吗？是的，团体是由我们这样一个个的人组成的，如果人失去主观能动性，那团体力量的叠加效果又怎样能体现的出来？为什么一个和尚、两个和尚都有水喝，三个和尚就没水喝呢？这归根结底还是一个职责心的问题，如果个个和尚都是有职责心，懂得主动做事的和尚，泉水自然是用之不竭的。

不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。

我们平时的工作就是从一点一滴的小事做起，很多人都重复着平
凡的工作，而我们的工作，需要一份默默地坚持，还有一份对工作和生活进取的态度。

在这本书中，有句话给我的启发最大，就是把焦点从他人与周遭环境中移转开，聚焦在自我本身如何能做得更好上头，这才是最有益于问题解决的做法。

是的，相较于被动地期望环境向对自我有益的方向发展，还不如主动地改变自我，实际上，人唯一能改变的仅有自我。

当我们学会谦逊地生活和工作，为工作随时准备改变自我的现状，包括思想、本事、习惯等等，我们就会发现，我们的付出换来的是个人的提高和境界的提升，这将是我们人生最宝贵的财富之一。

在仔细地看完这本书后，有很多想法在脑袋里转圈，也有一些东西沉淀在脑海里，忽然间记起前国足主教练老米的那句明言――态度决定一切！
qbq问题背后的问题读后感第7篇：
有一天我正在忙工作，突然有个同事拿本书和我说你看过《QBQ问题背后的问题》这本书吗？QBQ？我当时没有弄明白，这是一本什么书？我问。

同事说：这本书很好，有时间看看。

我听到这话越发对这本书产生兴趣。

到周末我最终抽出时间看这本神奇的《QBQ问题背后的问题》，看后我豁然开朗，这不正是我们集团田总前一段时间提出的企业核心理念诚信为本，职责至上吗？
我边看这本书边联想起原先工作中的种种细节及过去经历过的事情，企业内部办事效率低，员工怕承担职责等等
表现。

作者经过39个问题结合实际的案例展开讲解，文章的主题经过问题背后的问题强调任何人做事都要将职责放在首位，不是规避职责，尤其是对我们服务的企业要有强烈的职责感。

任何人都要敢于承担职责，不要遇到事情相互推卸职责，致使一些简单的事情复杂化，导致办事效率低，最终相互指责埋怨。

这样的事情在我们工作中并不少见，并且比比皆是，宁可不干工作也不能承担职责的想法存在于很多人的心里。

这种心理影响工作，促使许多人推诿扯皮，还美其名曰这是为企业在负职责，其实明眼的人都能够看出这是为一己之力担心担职责，而弃企业的发展于不顾。

我们的企业要发展，要提高就需要一大批对企业有职责感的人，如书中提到的韩国现代的员工，快餐店的服务员等等，虽然他们只是企业不出名的普通员工，但他们用普普通通的小事情展现出其对企业的职责感。

我阅读这本书后深深的感触是我们每个人在做任何事情之前都要深思问题背后的问题，这句话也许说起来很简单，但真正能做到却不太容易，我们大家要进取主动地敢于提出问题，承担职责，这样我们的工作效率才会提高，企业才会大踏步地发展，企业发展最终受益的就是企业的员工，我们要把田总提的企业的理念诚信为本，职责制上作为精髓，为我们的企业将来的发展献计献策，愿九三集团走的更远。

qbq问题背后的问题读后感第8篇：
读完《QBQ问题背后的问题》这本书，掩卷思罢，不经意回想起自我工作以来所走的每一步，豁然之中有一种感
悟：成长道路的许多不如意、挫折、失败，其实都是能够避免的，只要摆正心态进取应对问题，深层次思考问题背后的问题，解决问题。

《QBQ问题背后的问题》书中没有多么深厚的理论，只是在给我们讲故事，可是这小小的故事案例里面隐藏着大道理，也正是这些“故事背后的故事”在教我们如何做人做事。

从《QBQ问题背后的问题》书中的案例均可找到我身上的影子――那就是问题出现后未对自我彻底的剖析、归纳、总结，从中找出原因，进而改善，避免犯重复性的错误，而是常常责怪他人，抱怨客观环境，最终问题重复性的出现，构成恶性循环，结果可想而知。

可是，《QBQ问题背后的问题》也给我指出下一步的方向和方法，那就是：第一，进取应对问题，基于职责感做出选择，用行动改变现状；第二，深入分析问题背后的问题，提高解决问题的深度和彻底性。

第一，进取应对问题，基于职责感做出选择，用行动改变现状
在日常工作中我们常常遇到这样的情景，某个环节出问题，经常听到有人抱怨说，这是某某部门的事情，由于他们的失误导致的，和我们没有关系。

表面上看，这是一种部门本位主义。

隐藏在这个问题背后的问题是什么呢？是我们职责感的缺失和主人翁意识的淡弱，没有将公司的事情当作是自我的事，而是认为工作上的失误是“他们的事”。

在这种氛围下，大部分人在等待、抱怨，而不去想我能为改善这种状况作些什么。

忘记我们是一个团队，是一个整体，自我和
公司之间是一荣俱荣一损俱损的关系。

作为团体的一员，很少有人觉得：当团体出问题，我，责无旁贷。

争功诿过正是员工缺乏职责感和主人翁精神的表现，也是缺乏对公司这个大团队认同的表现。

为自我小团体的一点算不上声誉的声誉，不惜牺牲其他同事和部门的名誉，殊不知，这种内耗会严重伤害到整个大团队的形象以及生命力。

那么，如何用行动来改变现状呢？找到问题背后的问题才是从根本上解决它的最佳方法！首先要从改变自我做起，把自我打造具有100%职责心的人，敢于承担！我们也必须从改变自我开始，因为你有时可能无法改变客观环境，唯一能够改变的就是仅有自我。

不仅仅坚决不允许自我遇事推诿、抱怨、拖延、执行不力，我们需要的是，敢于承担职责，进取行动，有效解决问题。

在出现问题的时候，我们不要要求别人为你做些什么，而是改变自我，首先想到的是自我能为别人做些什么，我们每个人都应当做个有职责感的人。

第二，深入分析问题背后的问题，提高解决问题的深度和彻底性。

在我们的工作中，每一天都有无数的问题要应对。

有些问题是本来存在的，有些问题则属于不是问题，是我们个人的心态出问题，经常会无事找事的搞一些问题出来。

可是，就是这些问题破坏我们本来平静的工作，带来无数的烦恼，让我们的脸上经常不再有笑容，常会觉得这种工作没有什么意思，甚至是无聊和糟糕。

遇到问题的时候，我们需要静下心来应对问题，尽管关注问题本身是令人痛苦的，心境自然
不会太好。

可是，不关注问题本身又如何能解决问题呢？
问题始终是存在的，只是不一样的时候以不一样的方式出现。

可是，问题只是个载体，我们除深入分析问题继而解决问题，别无他法，要相信办法总比问题多。

应对问题，我们要透过现象看本质，抓住问题的七寸之所在，提高解决问题的深度和彻底性。

看问题，必须要弄清楚问题的本质，什么是真正的问题，什么不是问题，可是我们把它当成问题，有的放矢解决问题。

不能让问题羁绊住，尤其是不是问题的问题。

于是我应对工作中的问题时，首先要厘清问题的本质，没有必要为不是问题的问题烦恼，将其抛之脑后，然后把真正的问题放在工作的大背景下分析、理解、看待，心态会平和很多，问题就不再是那么大的问题，它只是个需要解决的问题而已。

这时再关注问题本身就不一样，它变得容易理解些，我们就会进取应对。

当心态进取后，思维就会活跃起来，有句话叫做“方法总比困难多”，我们就容易找到方法。

qbq问题背后的问题读后感第9篇：
《QBQ问题背后的问题》以一种通俗易懂、言简意赅的叙事风格讲述一个深层次的组织理论问题。

全书深入浅出，事例生动，核心仅有一个：如何提高组织内部成员的个人职责意识。

在日常的工作生活中，我们经常会听到这样的声音：谁为此事负责？为什么他们总是不能做得好些？为什么我们必须忍受这样的变化？这些问题看似理由充分，情有可原，却暴露出个人职责意识的淡薄。

个人职责意识的缺乏，导致
推诿、抱怨、拖延、执行不力，成为社会的一大流行病。

如果没有强烈的个人职责意识，任何组织或个人，都不可能到达目标，实现愿景，在市场竞争中取胜。

所以我们要逐步学习和实践QBQ式的思考方式，先修炼自我的想法，之后能问较好的问题，最终付诸行动，选择做一个有职责感的人，从工作和生活中获得更多的乐趣。

一、修炼自我的想法
有一句印度格言是这样说的：“看着你的想法，它们变成言语；看着你的言语，它们变成行动；看着你的行动，它们变成习惯；看着你的习惯，它们变成性格；看着你的性格，它们变成你的命运。

“所有的念头和想法源自于我们的内心，不断累积就构成今日的这个自我。

而工作是一个施展自我才能的舞台。

我们寒窗苦读来的知识，我们的应变力、决断力、适应力以及协调本事都将在这样的一个舞台上得以展示。

除工作，没有哪项活动能供给如此高度的充实自我、表达自我的机会，以及如此强的个人使命感和一种活着的理由。

在平日的工作中，我们需要珍惜每一次与客户相遇的机会和瞬间，创造独一无二的服务与体验价值，在此同时也正考验着每一位伙伴，是否能够发挥公司和营业部的主人翁精神，承担起树立公司、营业部和个人品牌的职责意识，承诺用自我的智力、心力和劳力，进取主动地解决问题，并从中获得提高和成长。

二、能问较好的问题
遇到问题，许多人都会在第一时间，按照以往的固有思
维模式，对外界事物做出负面的反应，在脑海中浮现出“错问题”。

可是，如果我们能够在做出选择前，慢10秒，以客观辩证的思维方式，再认真研究一下问题背后的深层次原因，或者说导致问题的真正本质是什么，然后再修正自我的想法，提出更好地问题，那么将有助于我们在问题中寻找到正确的答案。

那如何分辨问题的好坏？比较好的问题究竟“长”什么模样呢？QBQ有三项指导原则：
1、以“什么”或“该如何”这两个词来发问，而不是用“为什么”、“什么时候”或”谁”；
2、在所有问题中包含“我”字在内，而不是只包含：“他”、“他们”、“我们”、“你”或“你们”；
3、把问题的中心词放在动词上，也就是放在行动上。

在平日的工作中，有伙伴经常会抱怨：公司的薪酬为何这么高？我们要到什么时候，才会更有竞争力？其实这些问题能够用QBQ的正确问题来代替：我该如何为我的客户提升附加价值？我如何能基于现状找到更有吸引力的卖点？当我们把焦点从他人与周遭环境中转移开，聚焦在自我本身如何能做得更好上头，摆在如何将力气与精神用在力所能及的事物时，将大幅提升我们的工作效率，使我们的工作更简便、更欢乐，最重要的是有益于问题的解决。

三、付诸行动
马克·吐温有句名言是这样说的：改变绝对不是一件容易的事情：若想要感觉安全无虞，去做本来就会做的事；若
想要真正成长，那就要挑战本事的极限，也就是暂时地失去安全感，所以······当你不能确定自我在做什么时，起码要明白，你正在成长。

的确如此，即使行动导致错误，却也带来学习和成长，不行动则是停滞和萎缩；行动的结果是解决，不行动充其量是维持现状，并让我们一向活在过去。

在平日的工作中，参加太多的研讨会、上太多的课、买太多的书，可是，学习并不只是参与，不只是获取知识，学习是一种改变，把明白转化为懂得，把懂得转化为行动，把行动转化为智慧。

我们十分喜欢书中的这两句话：“有职责的人会责怪谁？谁都不怪，甚至包括自我在内。

”作者还改写美国著名神学家尼布尔著名的祈祷文：“愿上帝赐我平静，理解我无法改变的人；愿上帝赐我勇气，改变我能改变的人；愿上帝赐我智慧，解我自我这个人。

”
QBQ代表一种全新的心态和价值观，应当说这些道理并不深奥，但真正在实践中行动起来，需要应对现实的勇气和非凡的毅力，真正树立起个人职责感的意识，提出正确的问题，以良好的心态从容应对挑战，这就是QBQ的精神。

qbq问题背后的问题读后感第10篇：
最近公司组织学习QBQ(《问题背后的问题》)，看之后感触很多，收获也很多。

这本书没有长篇大论的讲述某某大道理，没有辞藻华丽的修辞，都是透过一些生活中很常见的例子来阐述一些被我们遗忘的本应当想到的道理、本应当持有的态度。

其中的核。