继续保持蓬勃发展的良好态势

继续保持蓬勃发展的良好态势

——就推进今年和今后一个时期大庆油田总体工作部署访王永春

2012年2月14日《大庆油田报》

编者按

对于一个企业，一些特殊的年份会因为意义的重大和影响的深远，而成为标志性的历史纪元。比如2009年的大庆之年，2010年的《纲要》颁布之年，2011年的“十二五”开局之年。

2012年，是“十二五”规划的第二年，承前启后，尤为关键。良好的发展态势如何巩固？精彩答卷如何续写？战略如何推进？事关企业未来发展走势的一些重大课题如何解决？为此，日前，就推进2012年及今后一个时期大庆油田总体工作部署，本报记者对集团公司副总经理、党组成员、大庆油田有限责任公司总经理、大庆石油管理局局长王永春进行了专访。

记者：总结油田最近三年来的工作，我们完全可以得出这样的结论：成就巨大、令人欣喜，道路艰辛、探索不易，经验宝贵、影响深远。又是一年起始时，年初的面貌决定着一年的气象，起步的姿态连接着一年的走势。请问王总，油田广大干部员工应该如何理解和把握当前工作的总基调，推进2012年及今后一个时期的各项工作？

王永春：今年，中央把“稳中求进”确定为总基调，集团公司把今年定位为推进落实之年、持续提升之年、稳定增长之年。2012年乃至整个“十二五”后四年，大庆油田各项工作的总基调，就是以更加务实的态度深入推进《纲要》，按照已经确定的正确方向坚定不移地走下去。

实践是检验真理的惟一标准。最近三年，大庆油田各个方面的实践成果，一再证明了我们现在正在走的这条道路是正确的，是符合科学发展观要求的，我们所确定的目标、思路，所采取的举措，是符合大庆油田实际的。一句话，方向对了，路子对了。

今年的职代会上，我在报告中专门讲了一个题目，就是“沿着《纲要》指引的方向继续前进”，这是公司领导班子集体讨论形成的共识。之所以强调这一点，是出于几方面的考虑。

首先，战略的制定和实施，稳定是前提。不能轻易改变，不能朝令夕改。不动摇，不折腾。这是衡量一个企业是否成熟的重要标志。

第二，从当前的形势来看，未来相当长的一个时期内，石油安全都将是我们国家的一个重大战略问题，大庆油田作为国家重要的原油生产基地，我们的担子很重。要把责任履行好，就需要我们紧跟中央要求，以科学发展观为主题，以转变发展方式为主线，把发展的课题解答好。这是一项长期的、艰巨的任务，仍然需要我们深入实施《纲要》，在实践过程中加强探索，出成果，出经验。

第三，《纲要》实施以来，令人振奋的不仅是成果，还有原油稳产、技术攻关、“走出去”、民生建设等方面的良好发展势头。这些势头和状态目前还只是处于量变的积累过程中，只有坚定不移地按照既定的道路走下去，再加一把劲儿，才能达到质的飞跃，才能巩固已经取得的成果。

第四，民心制胜。相较于有形的成果，我更看重的是油田上下共谋发展的信心，这是最可贵的优势。这种优势的形成，离不开《纲要》的引领。明确的方向和正确的道路，是信心的基础，要巩固和放大这种优势，就必须坚决照着《纲要》干下去。我相信，如果我们继续保持住这种凝聚力，发挥好这种战斗力，大庆油田一定能巩固优势，扩大战果，创造新的、更大的辉煌。

今年春节前夕，温家宝总理通过视频连线向大庆油田干部员工拜年，这是来自党中央、国务院的亲切关怀，是对大庆油田历史的尊重，是对企业未来发展的殷切期望。大庆油田的发展，从来就不是我们企业自己的事情。大庆的地位重，历史荣誉重，肩负责任重，发展任务重。我们需要奉献的不仅是成就，还需要探索一条道路。大庆油田要在各方面创造经验，成为典范，这才是我们的水平，才符合我们的地位。

应该看到，尽管《纲要》的推进取得了显著成效，但仍然不排除个别质疑的声音、犹豫的态度。推进《纲要》，看的是行动，我们要的不是随声附和，不是人云亦云，不是盲目跟从，而是真

正的理解、完全的支持、坚定的执行，是上下同欲，是30万人一条心、一股劲儿，共同把大庆的事情办好。

记者：您曾多次强调：“办企业就像过日子，势在，一切都在。要取势而动，乘势而为。”经过这几年的发展，大庆油田已经积累了良好的发展态势。您能不能阐述一下，我们企业是因何“成势”？又应该如何“强势”？

王永春：我经常想到这样一句话，就是“事业兴衰，皆关乎势”。

我确实非常看重“势”。那么，什么是“势”呢？“势”是一种力量趋向，虽然无形，但力量非常巨大。乘势而进，发展就能事半功倍。逆势而行，就会走弯路，甚至会付出代价。

大庆油田能有今天的态势，顺天时，借地利，聚人和，缺一不可，是上下之势、内外之势，以及时势、形势等多方面因素共同作用的结果。

党中央、国务院始终高度关注着大庆油田的发展，我们坚定不移地听从国家需要，坚决贯彻集团公司的战略部署，得到了集团公司党组的全力支持。我们顺应经济发展规律，形成了一套科学的战略体系。我们应时而动，迎难而上，主动出击，把握住了发展契机。我们有和谐矿区的强大后盾，有30万员工的默默奉献。因为有了这些，才最终形成了我们今天的格局和态势。

但是，归根结底，路，才是我们最大的“势”。大庆油田能“成势”，是因为找到了一条适合企业的发展道路。要“强势”，就要在这条路上走得更稳、更快。

坦率地说，自从我到大庆工作以来，就一直有着一种深深的忧虑。以大庆油田的历史贡献、政治地位和良好基础，保持一个时期的稳定和发展没有问题，这也是我们的责任和使命。但是，国家需要的是一个原油持续稳产、红旗高高飘扬的大庆，集团公司需要的是一个经济贡献不减、持续发展的大庆，油田干部员工需要的是一个长期繁荣、富庶、美好的家园。不考虑这些重大课题，换句话说，不为大庆找到“后路”，我是尽责当前，遗憾长远。

怎么办？要解决制约企业发展的重大问题，在现阶段，在“十二五”、“十三五”，甚至更长一个时期，我们都必须坚决推进原油持续稳产、整体协调发展、构建和谐矿区“三大战略任务”，才能实现永续辉煌。

原油持续稳产，是我们最大的出路，是最根本的保障，也是大庆油田长久的“势”。离开这一点，一切都无从谈起。值得高兴的是，我们现在的局面更加明朗。

在今年的职代会工作报告里，提出了关于4000万吨“十二五”期间是“有保障的”，“十三五”期间是“有希望的”，“十三五”以后实现油气当量4000万吨是“有可能的”判断。