企业管理概论课程考试说明.

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B020202独立本科工商企业管理考试科目

3.本专业仅接受国家承认学历的专科（或以上）毕业生申办毕业。
工商企业管理（独立本科段，B020202）课程考试类别划分简表
类型序号
课程代码
课程名称
学分
001
03709
马克思主义基本原理概论
4
002
04183
概率论与数理统计（经管类）
5
003
04184
线性代数（经管类）
4
004
00015
英语（二）
14
005
0154
企业管理咨询
4
006
00149
国际贸易理论与实务
企业会计学
6
202
00145
生产与作业管理
6
203
00144
企业管理概论
5
204
00009
政治经济学（财经类）
6
205
00058
市场营销学
5
2考课14门74学分；加考课6门34学分。
说明：1.港澳考生可不考001两门课程，但须加考231课程。
2.工商企业管理、工商管理、企业管理专业专科毕业生可直接报考本专业，其他专业专科（或以上）毕业生报考本专业须加考201至205课程，已取得相同名称课程考试成绩合格者可申请免考。
6
007
00067
财务管理学
6
008
00151
企业经营战略
6
009
00150
金融理论与实务
6
010
00152
组织行为学
4
011
00054
管理学原理
6
012
00051
管理系统中计算机应用
3
00052

《现代企业管理》课程说明

（二）企业组织结构类型设置组织结构，需要选择适当的组织结构形式，因不同的组织有不同的特点，不可能用统一的固定模式，但各组织在进行组织结构设计时，可以把已有的组织结构模式作为参考。

常见的一些组织结构的基本类型有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制等。

下面以企业为例介绍几种基本的组织结构形式。

1、直线制这是最为简单的组织形式。

将企业划分为各部门，通常的做法是根据职能进行划分，如分为财会部、市场营销部等，同时各部门指定一人为主管负责人。

在主要职能部门，如财会部，该负责人往往是一位高级执行官，而在分职能部门中，该部门负责人的级别将由该部门所具有的地位来决定。

例如，在许多公司中，人事部经理的地位属中层管理者，如图1-1所示。

图1-1 直线制组织结构示意优点：沟通迅速；指挥统一；责任明确。

缺点：管理者负担过重；难以胜任复杂职能。

适用：适用于中小型组织。

2、职能制这种类型组织中权力和责任流动的方向是由职能决定的，而与实际的运行部门无关。

确定企业的每一项职能，指派一位专家主管，无论何处只要该职能发生，此人将直接参与控制。

因此他的权力超越了该职能部门的直线制管理者，后者负责纪律以及其他一些与其员工有关的事项，如图1-2所示。

图1-2 职能制组织结构示意此类型的组织模式将导致工人听命于不止一个上级的事实，并与统一指挥这一概念相矛盾。

在实践中，纯粹职能制的组织模式并不常见，但是不管怎么说都有必要对其优、缺点加以评价。

优点：有利专业管理职能的充分发挥。

缺点：破坏统一指挥原则。

适用：这种原始意义上的职能制无现实意义。

3、直线职能制直线职能制又称直线参谋制，它吸取了直线制和职能制的长处，也避免了它们的短处。

它把直线指挥的统一化思想和职能分工的专业化思想相结合，在组织中设置两套系统。

一套是直线指挥系统，一套是职能管理系统，在各级领导者之下设置相应的职能部门分别从事专业管理。

这种组织形式以直线指挥系统为主体，同时利用职能部门的参谋作用，但职能部门在各自范围内所作的计划、方案及有关指示，必须经相应层次的领导批准方可下达，职能部门对下级部门无权直线指挥，只起业务指导作用，如图1-3所示。

自考《企业管理概论》复习方法和答题技巧

1.《企业管理概论》课程的内容十分广泛，较全面系统地反映了当今我国企业管理的基本理论和基本方法，希望广大自考同学首先应全面系统地学习各章节，在理解的基础上，努力记忆基本概念;其次，要认识各章节之间的联系，弄通基本原理;再次，在全面系统学习的基础上掌握重点，深入学习，并根据自学考试大纲对不同知识点的不同要求，有区别地加以学习。

2.理论联系实际。

企业管理是一门实践性很强的科学，广大自考同学应在学习过程中把课程内容同我国企业管理工作的实践有机地联系起来，要对我国企业管理工作中现存的问题以及企业管理的发展趋势予以关注，理论联系实际，加深领会教材的内容和基本概念，将知识转化为能力，提高自己分析问题和解决问题的能力。

3.要做适量的试题。

做题的一个最重要的好处，是可以发现一些学习过程中被自己所忽略的知识点和被自己所误解的知识点，同时可以综合运用所学的知识去分析解决问题，提高自己的知识运用能力和知识的融合能力。

根据《企业管理概论自学考试大纲》要求，规定的考核层次有三个：识记、领会、应用，其中应用层次又可细分为简单应用和综合应用。

识记是能知道有关名词、概念、知识的意义，并能正确认识和表述;领会是能全面把握基本概念、基本原理、基本方法及其区别与联系;简单应用是能用学过的一两个知识点分析和解决简单的问题;综合应用是指在简单应用的基础上，能用学过的多个知识点，综合分析和解决比较复杂的问题，这也是最高层次的要求。

试题对考生的知识层次要求全面。

本课程考试试卷采用的题型有：单项选择题、多项选择题、填空题、名词解释题、计算题、简答题、论述题。

下面针对不同题型说明应试的要求和解题的方法：1.单项选择题。

单项选择题主要是考查考生对基本概念、基本原理等的理解和简单运用，是整个试卷中最简单的题型，考生在单项选择题中应尽量不失分。

单项选择题的解题技巧包括：(1)排除法，先排除比较有把握的不相干的备选答案，再比较相近的备选答案;(2)直选法，直接选择自己有把握的备选答案;(3)猜测法，如果考生不会做某一道题而无从下手时，可以从中挑选一项自己认为最好的答案。

自考企业管理概论考试题+答案

自考企业管理概论考试题+答案一、单选题（共84题，每题1分，共84分）1.下列能够计入企业成本与费用的是（）A、企业赞助、捐献支出B、各个生产单位的存货盘亏C、购置固定资产、无形资产的支出D、支付的滞纳金、违约金正确答案：B2.有效管理幅度取决于多种因素，下列关于有效管理幅度表述正确的是A、企业层次越多，有效管理幅度就越大B、所管理下级的能力越强，有效管理幅度就越小C、企业组织机构越健全，有效管理幅度就越大D、企业管理者的能力越强，有效管理幅度就越小正确答案：C3.有人问松下公司有什么经营秘诀时，总裁松下幸之助回答：“没有别的，看到下雨了，就要打伞。

只不过是顺应天地自然的规律去工作而已。

”松下幸之助这句话讲的是企业系统特征的A、相关性B、目的性C、整体性D、环境适应性正确答案：D4.流程管理包括两项核心工作，其中一项是流程改进，另一项是A、流程整合B、流程协调C、流程分析D、流程规范化正确答案：D5.以营销渠道为主，其他要素为辅的营销组合战略是（）A、促销开路战略B、渠道开通战略C、价格引路战略D、产品开道战略正确答案：B6.某酒店总经理经常越过餐饮部经理直接向餐饮部的基层主管布置工作，这种做法所违背的组织设计工作的原则是A、有效管理幅度原则B、稳定和适应性相结合的原则C、精简机构的原则D、指挥统一原则正确答案：D7.某印染厂与其原料供应商结为战略联盟，该联盟属于（）A、后竞争战略联盟B、非竞争联盟C、竞争联盟D、前竞争战略联盟正确答案：A8.某企业召集职工代表以及全体中层干部共同制定和讨论企业未来发展战略，并邀请了几位战略研究专家到场进行指导。

这一做法体现出战略决策的（）A、民主化原则B、科学化原则C、普遍性原则D、最优化原则正确答案：B9.日本丰田公司于20世纪70年代首先提出并采用，旨在克服传统流水线生产的局限，实行多品种、小批量生产，以满足顾客对产品种类、型号、颜色等的多样化需求，并强调消除浪费、减少库存占用，追求质量完美和准时供货的生产方式是A、单件生产方式B、小批量生产方式C、个性化生产方式D、适时生产方式(JIT)正确答案：D10.根据企业经营特点不同，下列哪种新建的企业应立即成立人力资源部门?（）A、律师事务所B、会计师事务所C、生产型企业D、旅行社正确答案：C11.下列有关企业含义正确的表述是( )A、企业是以市场为导向、以社会责任最大化为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织B、企业是以市场为导向，以盈利为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织C、企业是实行自主经营、自负盈亏的社会组织D、企业是依法设立、依法经营的民间组织正确答案：B12.企业完全把顾客的需求作为出发点，按顾客的需求和要求去组织产品开发，安排生产和销售的营销观念是（）A、服务营销观念B、循环经济观念C、社会营销观念D、市场营销观念正确答案：D13.关于人性的假设，从“工具人”到“社会人”的变化所体现的企业管理理论的发展趋势是A、战略化B、人本化C、整体化D、网络化正确答案：B14.人力资源的特征有多种，其中最重要的是( )A、再生性B、可激励性C、时效性D、能动性正确答案：D15.T公司的某项业务市场需求增长率比较低，相对市场占有率却较高。

企业管理期末试题及答案

企业管理期末试题及答案一、选择题1.下列哪个不属于企业管理者的核心职能？A.计划B.组织C.控制D.生产答案：D2.企业管理的最终目标是：A.实现股东利益最大化B.实现员工利益最大化C.实现顾客利益最大化D.实现社会利益最大化答案：D3.下列哪个不是企业内部环境的要素？A.员工B.股东C.文化D.技术答案：B4.某企业拥有创新的产品和技术，但由于市场运作不当，导致销售业绩低迷。

这是属于哪个管理要素的问题？A.市场环境B.内部环境C.外部环境D.组织结构答案：B5.企业管理的核心活动可以分为哪些方面？A.生产与销售B.人力资源与财务C.计划与控制D.营销与研发答案：C二、问答题1.企业管理者的角色有哪些？请举例说明。

答：企业管理者的角色包括计划者、组织者、领导者和控制者等。

例如，作为计划者，管理者需要制定长期和短期的发展规划，明确企业的目标和战略。

作为组织者，管理者需要合理安排资源，建立良好的组织结构和分工，使企业能够高效运作。

作为领导者，管理者需要激励和指导员工，提高团队的凝聚力和工作效率。

作为控制者，管理者需要制定监督和评估机制，确保企业的运营符合预期目标。

2.请简要解释企业文化对于企业管理的重要性。

答：企业文化是企业内部的价值观、行为准则和工作方式的总和，对于企业管理具有重要影响。

首先，企业文化可以塑造积极向上的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。

其次，企业文化可以明确企业的核心价值观和职业道德，引导员工的行为规范，降低道德风险和道德风险带来的损失。

再次，企业文化可以增强组织内部的凝聚力和团队合作意识，促进信息共享和知识传递，提高组织的整体效能。

因此，企业管理者应该注重企业文化的塑造和传承，使其成为企业成功的重要支撑。

三、案例分析题某公司近年来一直处于亏损状态，销售额下滑严重，管理者决定引入新的营销策略来提升业绩。

请分析该公司可能存在的问题，并提出改善建议。

答：该公司可能存在的问题包括市场调研不足、产品定位不清、竞争优势不明显等。

原创自考本科企业管理考试科目 (2)

原创自考本科企业管理考试科目一、引言自考本科企业管理考试科目是作为本科教育中的重要一环，旨在培养学生对企业管理的全面理解和应用能力。

通过这门课程，学生将学习企业管理的基本概念、原则和技能，为将来担任管理职位打下坚实的基础。

二、课程内容1. 企业管理的概述企业管理概述是企业管理课程的重要部分，通过学习企业管理的定义、范围和发展历程，学生可以对企业管理有一个整体的认识和理解。

同时，学生还将了解不同管理学派和管理理论，如科学管理学派、行为科学管理学派等。

2. 组织与管理在这个章节中，学生将学习组织的基本概念、类型和结构。

同时，学生还将深入了解管理者的角色和职责、管理层次和管理过程。

此外，学生还将学习组织文化和组织变革的相关理论。

3. 人力资源管理人力资源管理是企业管理中的重要一环，学生将学习人力资源的定义、职能和重要性。

同时，学生还将探讨招聘、培训、绩效管理和薪酬管理等人力资源管理的具体内容。

4. 营销管理营销管理是企业管理的核心内容之一，学生将学习市场营销的基本原理和方法。

此外，学生还将了解市场细分、目标市场选择、产品定价、渠道管理和营销沟通等营销管理的实际操作。

5. 财务管理财务管理是企业管理的重要组成部分，学生将学习财务管理的基本知识和技能。

包括财务分析、投资决策、资本结构和企业价值管理等内容。

6. 战略管理战略管理是企业管理的高级阶段，学生将学习战略管理的基本理论和实践方法。

包括战略分析、战略制定和战略实施等内容。

三、考试形式与评分标准自考本科企业管理考试科目一般采用笔试的形式进行，考试时间为3个小时。

考试题型包括单选题、多选题和案例分析题。

评分标准主要考察学生对企业管理相关概念的理解和运用能力，以及对实际案例的分析和解决问题的能力。

四、学习建议为了更好地学习和掌握自考本科企业管理考试科目，以下是一些建议：1.阅读相关教材和参考书籍，理解课程内容的基本概念和原理。

2.参加课程讲解和学习班，与老师和同学交流学习经验和思考。

00054管理学原理课程考试说明

00054 管理学原理课程考试说明一、本课程使用的教材、大纲管理学原理指定使用的教材为《管理学原理》（附大纲）全国高等教育自学考试指导委员会组编，李晓光主编，中国财经经济出版社，2004年版。

二、本课程的试卷题型及试题难易程度1.试卷题型结构表2.试卷分别针对识记、领会、简单应用、综合应用四个认知及能力层次命制试题，四个层次在试卷中所占的比例大致为识记占20％，领会占30％，简单应用占30%，综合应用占20%。

三、各章内容分数的大致分布根据自学考试大纲的要求，试卷在命题内容的分布上，兼顾考核的覆盖面和课程重点，力求点面结合。

教材具体各章所占分值情况如下：四、考核重点及难点第一章管理与管理学（1）管理的概念及基本特征；（2）管理的两重性；（3）管理是一门艺术；（4）系统方法。

第二章管理学的形成与发展（1）管理学形成的标志；（2）管理学形成的六个阶段；（3）科学管理理论内容；（4）管理过程理论内容；（4）理想行政组织体系的内容；（5）霍桑实验的内容和结论；（6）社会合作学派；（７）决策理论学派；（8）战略管理的特点；（9）全面质量管理的由来和特点（10）卓越绩效标准的核心价值观。

第三章管理环境、社会责任与管理道德（１）一般环境包含的内容；（２）具体环境包含的内容；（3）组织外部环境的类型；（4）管理道德的内涵；（5）影响管理道德的因素。

第四章计划工作概述（１）计划工作的概念；（２）计划工作的特征；（3）计划工作的意义；（4）计划工作的程序；（5）计划工作的原理。

第五章目标与战略（１）目标的概念；（2）目标的作用；（3）目标管理的概念；（4）目标管理的特点；（5）目标管理的基本过程；（6）目标管理的局限性；（7）外部环境分析因素；（8）战略设计所要考虑的因素；（9）波特提出的三种竞争战略。

第六章预测与决策（１）计划工作的前提条件分类；（2）预测的含义；（3）预测的作用；（4）预测的步骤；（5）正确决策的特征；（6）决策的类型；（7）最优决策、满意决策和合理决策；（8）主观决策法和计量决策法。

管理学基础课程考核说明

管理学原理课程考核要求第一部分课程考核的有关说明一、考核对象参加《管理学原理》补修的学生。

二、考核方式开卷考三、命题依据本课程的命题依据是《管理学基础》（第2版），王绪君主编、刘文纲副主编，中央广播电视大学出版社2009年1月出版，以及该课程教学大纲。

四、考试要求管理学是一门理论与实践相结合的课程，主要考核学生对基本理论、基本技能、基本方法的理解和应用能力。

教学过程中，设定掌握、熟悉、了解三个能力层次要求。

掌握：要求学生非常清楚地理解有关知识和技能并能够灵活运用。

熟悉：要求学生理解有关知识和技能。

了解：要求学生知道的有关知识和技能。

五、命题原则1．按照重分析理解和理论联系实际的原则，既考查学生对基本知识的理解能力，又考查他们运用所学知识综合分析问题和解决问题的能力。

2．试卷将尽可能兼顾各个能力层次。

在一份试卷中，各层次题目所占分数比例大致为：了解10%左右，熟悉占40%左右，掌握占50%左右。

3．试卷要适当安排客观题与主观题的比重，试题类型多样化。

题型包括：单项选择、多项选择、判断正误、简答和案例分析。

4．试题的各能力层次应分布于不同的题型中。

即在各类题型中，都应含有不同能力层次的题目。

命题时要两者兼顾，在一份试卷中应保持合理的结构。

第二部分课程考核内容和要求第一篇总论第一章管理与管理学考核内容：1.掌握管理的内涵，管理的性质，管理者角色与管理者技能。

2.熟悉管理职能，管理与环境。

3.了解管理学的研究内容、方法。

第二章管理理论的形成与发展考核内容：1．掌握科学管理理论、行为科学理论的重要内容，管理理论丛林的主要学派及其主要观点。

2．熟悉管理理论发展的新趋势。

3．了解行政组织理论、一般行政管理理论的主要内容，人际关系学说主要内容。

第二篇计划第三章计划考核内容：1．掌握计划工作的概念和性质，计划的种类。

2．熟悉计划工作程序。

3．了解滚动计划法、线性规划法。

第四章目标管理考核内容：1．掌握目标的含义和性质，确定目标的原则，目标管理的含义。

管理学期末考试题库

管理学期末考试题库管理学期末考试题库共分为多个模块，涵盖了管理学各个方面的知识，旨在帮助学生全面复习和准备管理学课程的考试。

以下是管理学期末考试题库的内容概要：第一部分：管理学基础知识题1. 什么是管理学？简述管理学的定义和研究内容。

2. 请说明管理者的基本职责及其重要性。

3. 什么是管理者的核心能力？具体列举并解释其作用。

4. 企业组织中的形式有哪些？各自特点和适用场景是什么？5. 请解释管理学中的“SMART”原则。

第二部分：管理学经典理论题1. 请简述泰勒管理学派的核心理念及其对管理实践的影响。

2. 请对马斯洛的需求层次理论做详细解释，并结合案例说明其在实际管理中的应用。

3. 请说明霍桑实验对管理学的贡献及其启示。

4. 司考的“管理衍生”理论如何解释企业管理实践中的问题？5. 请简述波特的竞争战略理论，并说明其在企业战略制定中的应用。

第三部分：管理学案例分析题1. 请以某知名企业为例，分析其管理层面存在的问题及解决方案。

2. 选择某一管理学理论，应用于某实际案例中，说明其作用和效果。

3. 请选取一位成功的管理者，分析其领导风格和管理方法，解释其成功的原因。

4. 选择某一管理领域（如人力资源管理、营销管理），对一则相关案例进行深入分析。

5. 以当前热门企业概念（如共享经济、互联网+）为背景，结合管理学理论进行案例解析。

通过管理学期末考试题库的综合复习，能够帮助学生全面掌握管理学基础知识、理论，提升分析问题、解决问题的能力，为未来的管理实践打下坚实的基础。

希望同学们能够认真对待考试，取得优异成绩！。

现代企业管理信息系统(课程代码：08816)考试大纲(新版)

广东省高等教育自学考试现代企业管理信息系统（课程代码：08816）考试大纲(新版)目录Ⅰ课程性质与设置目的的要求Ⅱ课程内容与考核目标第一章管理信息系统导论一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求第二章管理信息系统与信息技术一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求第三章管理信息系统与组织、管理和战略一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求第四章管理信息系统的开发方法一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求第五章管理信息系统的系统规划一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求第六章管理信息系统的系统分析一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求第七章管理信息系统的系统设计一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求第八章管理信息系统的系统实施一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求第九章管理信息系统运行、维护与管理一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求第十章管理信息系统的应用与发展一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求第十一章案例分析一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求Ⅲ有关说明与实施要求一、本课程的性质及其在专业考试计中的地位二、本课程考试的总体要求三、关于自学教材四、自学方法指导五、关于命题考试的若干要求附录：题型举例(选择其中的五种题型)Ⅰ课程性质与设置目的的要求管理信息系统是广东省高等教育自学考试现代企业管理（独立本科段）的专业必考的专业课，是为了培养和检验自学应考者有关现代企业管理信息系统的基本原理、基本知识与基本技能而设置的一门专业课。

管理信息系统是以企业、事业单位的管理信息系统为主要研究对象的课程，它具有综合性、科学性、实践性、系统性与指导性的特点，是培养现代企业管理人才的基础性课程。

设置本课程的目的是：使自学应考者能够较全面、系统地学习管理信息系统的基本知识、基本原理和基本技能，掌握现代企业管理信息系统的基本技能和方法，培养和提高自学应考者正确分析和解决目前企业管理信息系统的问题的能力，提高企业管理信息系统的效率，以适应企业提高竞争力的需要。

XXX2020年3月课程考试《管理学概论》考前练兵复习资料

XXX2020年3月课程考试《管理学概论》考前练兵复习资料XXX课程考试复资料单选题1.XXX认为，市场交易是有成本的，这种成本叫做（）。

A.交易承载性B.交易限额C.交易显著性D.交易费用【参考答案】: D2.（）是管理创新主体能够从事管理创新行动的潜质。

这种潜质反映为管理创新主体的知识结构、能力结构、创新的心智模式、创新性潜A.管理创新态度B.管理创新品质C.管理创新素质D.管理创新能力【参考答案】: C3.在进行企业绩效评价时，传统的绩效评价系统通常以（）所提供的数据作为基础，计算出有关的指标，对企业的业绩进行反映和评价。

A.企业报告B.财务报表C.企业计划D.生产数据【参考答案】: B4.归因理论认为，人们的行为获得成功或遭到失败主要归因于四个方面的因素，即努力、能力、机遇和（）。

A.合作者态度B.合作者能力C.任务难度D.其他社会因素【参考答案】: C5.XXX认为，XXX的观点过分强调个人的自我意识和内在价值，因此而忽视了人的（）。

A.社会存在B.社会认知C.社会价值D.社会属性【参考答案】: D6.构造文化中的精神文化反映了构造的（），对员工的精神面貌、工作态度和相同的积极性起着决意性的作用。

A.制度与形象B.文化特色C.时代价值观D.核心价值观【参考答案】: D7.价值链理论以为构造的竞争优势就是起原于构造能比其竞争对手更有效地完成具有战略意义的举动。

构造的价值举动可以分为（）两大类A.基本活动和辅助活动B.基本举动和支持举动C.首要举动和主要举动D.简单举动和复杂举动【参考答案】: B8.一个规模很大的集体需要很多的时间去协调，才能促使所有的成员达成一致，专家认为，（）的集体决策在一定程度上最有效。

A.3—5个人B.5—7个人C.7—9个人D.9—11个人【参考答案】: B9.（）对于需求构成的分析，对追求需求满足的动机与行为的研究，对人的激励的研究，都为管理主体如何管理好人这一关键因素奠定了理论基础。

管理学概论考试复习资料总结

1.泰勒创建“科学管理”的出发点是什么？答：首先，谋求最高工作效率；其次，用科学管理代替传统管理，是达到最高工作效率的重要手段；再次，科学管理的精华是要求管理者和职工双方实行重大的精神变革。

2.何为例外原则？答：所谓例外原则，就是指该机管理人员为了减轻处理纷乱繁琐事务的负担，把处理各项文书、报告等一般日常事务的权力授予下级管理人员，高级管理人员只保留例外事项（即重要事项）的决策权和监督权，如基本政策的制定和重要人事任免等。

3.何为差别计件工资制度？答：所谓差别计件工资制度（Differential Piece-rate System）,这是按照标准的工作定额，确定两种不同的工资率。

对完成和超额完成工作定额的工人，以较高的工作率计件支付工资。

对完不成工作定额的工人，则用较低的工资率支付工资，与此同时，还发给一张黄色工票，以示警告，要求其改进工作，否则就要撤换工作。

4.古典管理理论为管理理论与管理实践的发展作出了哪些贡献？答：（1）用科学即系统化的知识来代替凭经验的方法；（2）在集体活动中取得协调一致以代替不一致；（3）实现人们的彼此合作以代替混乱的个人主义；（4）为最大的产出量而劳动，而不是限制产出量；（5）尽最大的可能培养工人，从而使他们自己和他们的公司都取得最大的成就。

5.古典管理理论在研究对象方面的局限性体现在哪些方面？答：（1）对工作与组织的研究而忽略了对人与生产及营运过程的研究；（2）也很少考虑组织外部环境的影响，从宏观高度上来研究经济和社会管理方面的问题也有待进一步提升；（3）古典管理理论对人的假设是“经济人”，只追求物质利益，而忽略了人的社会属性即“社会人”的特点。

6. 古典管理理论在研究方法方面的局限性体现在哪些方面？答：只运用了观察、试验等研究方法，而尚未使用心理学、社会学等科学原理与方法。

7.X理论的主要内容有哪些？答：（1）人天性懒惰，尽可能逃避工作；（2）人大都明哲保身，不愿承担责任，宁愿受人指挥；（3）人皆自私，对组织和他人的需要漠不关心；（4）人本性不诚实，容易被愚弄；（5）人习惯于墨守成规，反对变革，不求进取。

自考本科企业管理考试科目

自考本科企业管理考试科目一、考试科目简介自考本科企业管理考试科目是自学考试中的一门重要的考试科目。

这门科目主要涉及企业管理的基本理论、方法和实践，包括企业组织与管理、战略管理、人力资源管理、营销管理等方面的内容。

通过学习这门科目，考生将能够系统地了解企业管理的理论框架和实践操作，为将来从事企业管理工作打下坚实的基础。

二、考试科目内容1.企业组织与管理：介绍企业的组织形式和基本管理原理，包括企业组织结构、职权划分、协调与控制等内容。

通过学习这部分内容，考生将能够认识到企业组织与管理的重要性，了解不同组织结构对企业运行的影响，并能够运用相应的管理原理来解决实际问题。

2.战略管理：介绍企业战略管理的理论和方法，包括战略规划、战略决策、战略实施等内容。

学习这部分内容可以帮助考生了解企业战略管理的基本概念和流程，掌握科学的战略分析方法，并能够运用战略管理的理论和方法来制定企业的发展战略。

3.人力资源管理：介绍人力资源管理的基本理论和实践，包括人力资源规划、人才招聘与选拔、员工培训与发展、薪酬管理等内容。

学习这部分内容可以帮助考生了解人力资源管理的重要性和作用，掌握相应的管理技巧和方法，培养良好的人力资源管理能力。

4.营销管理：介绍营销管理的基本理论和方法，包括市场调研、产品策划与开发、渠道管理、促销策略等内容。

通过学习这部分内容，考生将能够了解市场营销的基本原理和方法，掌握市场调研和产品开发的关键技巧，能够制定有效的营销策略和实施方案。

5.经济法基础知识：介绍企业经济法律法规的基本知识，包括合同法、公司法、劳动法等内容。

学习这部分内容可以帮助考生了解和掌握企业经济法律法规的基本要求和规定，能够在实际工作中遵守法律法规，保护企业的合法权益。

三、考试要求1.理论知识掌握：考生需要掌握企业管理的基本理论和相关知识，包括企业组织与管理的原理、战略管理的方法、人力资源管理的技巧、营销管理的策略等。

2.实际操作能力：考生需要具备一定的实际操作能力，能够运用所学的理论与方法解决实际问题，例如根据实际情况制定企业发展战略、进行市场调研分析、制定人力资源管理方案等。

企业运营管理期末考试试题

企业运营管理期末考试试题### 企业运营管理期末考试试题#### 一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是企业运营管理的核心目标？A. 降低成本B. 提高效率C. 增加员工数量D. 保证质量2. 企业运营中的“瓶颈”指的是什么？A. 最高效率点B. 最低效率点C. 最大生产点D. 最小成本点3. 以下哪项不是企业运营流程中的环节？A. 产品开发B. 生产制造C. 市场调研D. 员工培训4. 企业运营中，以下哪项不是衡量企业绩效的指标？A. 利润率B. 客户满意度C. 员工出勤率D. 市场份额5. 企业运营中，以下哪项不是供应链管理的关键要素？A. 供应商管理B. 库存控制C. 物流配送D. 产品定价#### 二、简答题（每题10分，共30分）6. 简述企业运营管理的重要性及其在企业中的作用。

7. 描述企业运营中常见的几种成本控制方法，并举例说明。

8. 解释什么是“精益生产”？它在企业运营中如何实现价值最大化？#### 三、案例分析题（每题25分，共50分）9. 假设你是一家制造企业的运营经理，公司面临生产效率低下的问题。

请分析可能的原因，并提出改进措施。

10. 阅读以下案例：某企业在新产品推出市场后，发现库存积压严重，导致资金链紧张。

请分析问题所在，并提出解决方案。

#### 四、论述题（共30分）11. 论述企业如何通过运营管理实现可持续发展，并结合实际案例进行分析。

注意：- 请在规定时间内完成试题。

- 选择题请在答题卡上标注答案。

- 简答题和论述题请条理清晰，逻辑严密。

- 案例分析题请结合理论知识，提出切实可行的解决方案。

祝各位考生考试顺利！（本试题仅为模拟，具体考试内容以实际考试为准。

）。

现代企业管理考试试题

现代企业管理考试试题一、选择题1. 下列哪种管理理论强调员工参与决策和工作设计的灵活性？A. 科学管理理论B. 人际关系理论C. 人力资源管理理论D. 变革管理理论2. 现代企业管理的核心目标是：A. 实现员工动机激励B. 提高组织绩效C. 促进团队合作D. 降低成本和风险3. 下列哪项不属于管理者的基本功能？A. 规划B. 组织C. 控制D. 交流4. SWOT分析是指对组织的哪四个方面进行分析？A. Strengths, Weaknesses, Opportunities, ThreatsB. Sales, Warehousing, Ordering, TransportationC. Strategy, Workforce, Operations, TechnologyD. Structure, Workflow, Objectives, Tools5. 下列哪个是有效的沟通技巧？A. 收听和倾听B. 说话时不看对方C. 中断他人发言D. 忽视非语言传达二、问答题1. 简要介绍并比较科学管理理论和人际关系理论。

科学管理理论强调通过研究工作流程和效率来提高组织绩效，关注组织的经济效益。

人际关系理论则强调员工的社交需求和人际关系对于组织绩效的重要性。

两种理论都追求提高组织效率，但侧重点不同。

2. 解释组织的文化是什么，并说明它对企业管理的重要性。

组织的文化是由共享的价值观、信念和行为模式所构成的。

它决定了组织成员的行为和决策。

组织文化可以影响员工的动机和表现，对员工的凝聚力和归属感起到重要作用。

管理者可以通过塑造和维护积极的组织文化来促进员工的工作满意度和组织绩效。

三、论述题现代企业管理的重要性及其挑战现代企业管理在当今复杂竞争的商业环境中显得尤为重要。

合理有效的管理可以提高组织绩效、实现持续发展。

然而，现代企业管理也面临着各种挑战。

首先，全球化带来了市场竞争的加剧，企业需要具备在国际市场中竞争的能力。

企业管理的基本知识考试

企业管理的基本知识考试
一、选择题
1.企业管理是（） A. 一种行政管理 B. 一种生产管理 C. 一种组织管理 D.
一种人事管理
2.企业战略的制定是（） A. 中层管理者的职责 B. 高层管理者的职责 C.
基层员工的职责 D. 专门机构的职责
3.企业文化是指（） A. 企业的技术水平 B. 企业员工的素质 C. 企业内部
的价值观念 D. 企业的资产状况
4.以下哪项不属于管理的基本要素（） A. 计划 B. 领导 C. 控制 D. 财务
5.企业管理中的PDCA循环是指（） A. Plan, Design, Control, Audit B.
Plan, Do, Check, Act C. Produce, Distribute, Communicate, Associate D. Process, Develop, Create, Analyze
二、简答题
1.请简要说明企业管理中的SWOT分析方法是如何应用的？
2.企业战略规划中的目标是什么？如何制定合适的目标？
3.企业文化对企业管理有何影响？举例说明。

4.请简要介绍“管理者应具备的核心素质”及其重要性。

5.解释并举例说明企业管理中的“分权制衡”原则。

三、论述题
请论述企业管理中的“团队协作”在提高企业绩效中的重要性，并结合实际案例说明。

以上就是企业管理的基本知识考试题目，希望能够检验出您对企业管理基本知识的熟悉程度。

祝您考试顺利！。

企业经营管理试题及答案

企业经营管理试题及答案【篇一：企业管理学考题及答案】>试卷一一、单项选择题（每题1分，共20分）1.在国有企业中，主要适合在一般小型国有企业实行的经营方式为（）a.股份经营b.国有独资c.承包经营d.租赁经营2.在技术开发中，海上石油井装置的开发属于()a.单项移植型b.延伸型c.多学科技术综合型d.提高型3.为了增强部分能力，企业内部推行了各种形式的经济责任制。

这就需要首先教育职工正确处理()a.宏观与微观的关系b.长远与眼前的关系c.国家、企业和个人三者和利益关系d.领导与群众的关系4.在下列四种结构形式中，有一种是辅助形式，它就是【】a.职能制机构b.事业部制结构c.模拟分权制结构d.矩阵制结构5.由于在有碍身体健康环境中工作，而设置的津贴属于【】a.高温津贴b.井下津贴c.野外津贴d.保健津贴6.合适的企业文化使员工经个人目标融入企业目标中，这反映的企业文化是【】a.激励b.约束c.凝聚d.导向7.系统的思想政治教育包括基本路线教育、爱国主义教育、集体主义教育、社会主义思想教育和【】a.“三个代表”教育b.民族自豪感教育c.特色社会主义教育d.国内形势教育8.斯金纳的“强化理论”属于【】a.过程型激励理论b.改造型激励理论c.需要理论d.内容型激励理论9.下列不属于职工能力培训的是【】a.观察能力b.分析能力c.营销培训d.创新培训10.战略环境综合分析包括企业内外环境对照分析法、波士顿矩阵分析法和【】a.十字形图表法b.swot分析法c.市场占有率分析法d.麦肯锡矩阵分析法11.麦肯锡矩阵分析法认为挤干榨尽多做贡献的区域是【】a.明星区b.野猫区c.现金牛区d.瘦狗区12.由依靠企业主要领导者个人进行战略决策，转变为主要依靠企业领导集体和广大员工群众的智慧进行战略决策是【】a.战略决策科学化b.战略决策民主化c.战略决策信息化d.战略决策专家化13.某服装公司（属于子公司）不仅开发和生产职业装系列产品，而且开发生产运动服、校服、童装等这实施的产品定位战略是【】a.产品质量战略b.产品多样化战略方案c.产品专业化战略方案d.产品规模化战略14.2001年发布的iso19011是【】a.《质量和环境管理体系审核指南》b.《测量控制系统》c.《质量管理与质量保证》d.《质量管理和质量体系要素指南》15.创出名牌，走向世界的营销策略是【】a.重复营销b.品牌营销c.顾客满意营销d.关系营销16.不是顾客满意具体体现是【】a.物质满意层b.附属满意层c.精神满意层d.社会满意层17.海尔先进发达国家畅销，再进发展中国家，所采取的进入战略是【】a.采蘑式b.滚雪式c先易后难式 d.先难后易式18.按进入市场难度不同，国际市场的进入策略包括有【】a.先易后难式b.先难后易式c.先远后近式d.滚雪球式19.流程管理的核心是【】a.流程规范化b.流程改进c.内容规范化d.设计规范化20.属于企业基本制度的是【】a.厂长负责制b.人事制度c.财务制度d.生产制度二、多项选择题（每题1分，共10分）1.战略管理的主要特点有【】a.全程性b.确定性c.未来性d.阶段性e.高层性2.我国机械制造企业的生产类型通常划分为【】a.大量生产b.成批生产c.单件生产d.连续生产e.间断生产3.企业制造过程质量活动要做的工作有【】a.设计调整生产线b.组织好质量检验c.加强工艺管理d.掌握质量动态e.加强不合格品管理和工序质量控制4.完整的企业文化应包括的内容是【】a.表层文化b.中层文化c.基层文化d.上层文化e.深层文化5. 企业购入长期债券进行长期投资，其计价方法是【】a. 按面值计价b.按目前市价计价c.按购入时实际支付计价d.在实际支付价款中含有应计利息，应按扣除应计利息后的差额计价e.按合同规定计价6.波士顿矩阵图包括的四个区是【】a.明星区b.暗星区c.野猫区d.瘦狗区e.现金牛区7.下列属于德鲁克提出战略目标包括【】a.创新目标b.利润目标c.社会责任目标d.财务资源目标e.人员组织目标8.适应于合同环境和第三方认证的ios9000系列标准有【】a.iso9000b.iso9001c.iso9002d.iso9003e.iso90049.按进入市场远近不同，国际市场的进入策略包括【】a.先远后近式b.契约式c.投资式d.滚雪球式e.采蘑菇式10.下列属于标准成本法制定的控制标准包括【】a.直接材料b.直接人工c.期间费用d.制造费用e.变动费用三、名词解释题（每题4分，共20分）1.经营方式2.技术的评价3.工艺专业化4.生产作业计划5.波士顿矩阵分析法四、计算题（1题共10分）某企业生产的产品，从上一年的资料得知，产量最高月份为8月，产量900件，总成本340000元;产量最低月份为2月份产量700件，总成本300000元，计划年度产量121000件，请计算年度的总成本和单位产品成本。

企业管理的基本知识考试

企业管理的基本知识考试
一、选择题
1.企业管理的目标是什么？ A. 实现员工自我价值的最大化 B. 实现企业
整体效益的最大化 C. 满足股东的利益 D. 提高市场占有率
2.以下哪项不属于企业管理的核心功能？ A. 计划 B. 组织 C. 控制 D. 财
务管理
3.企业管理的四大基本要素包括计划、组织、领导和___？ A. 指挥 B. 协
调 C. 控制 D. 审核
二、简答题
1.企业管理的重要性及作用是什么？请阐述你的理解。

2.简要描述企业管理决策的过程及其环节。

3.企业管理中的组织职能是如何进行的？举例说明一个企业如何通过组
织职能来实现高效管理。

三、论述题
1.企业管理中的领导力对于企业的发展起到怎样的作用？请结合实例进
行论述。

2.企业管理中的控制功能为什么重要？通过一个企业管理不善导致的失
败案例来说明控制功能的必要性。

四、分析题
1.请解释企业管理中的SWOT分析工具，并分析其在制定企业发展战
略中的应用。

2.企业管理中的团队建设对于企业的发展有何重要作用？请分析团队建
设的关键因素及影响。

本试卷共计80分，答题时间120分钟。

祝各位考生顺利完成考试，取得优异成绩！。