业务部工作手册(doc 29页)
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业务部工作手册(doc 29页)
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业务人员工作手册
目录
第一章、手册目的
第二章、业务部核心职能
第三章、客户档案管理
第四章、邮件处理
第五章、客户来访制度
第六章、样品跟踪
第七章、产品报价及样品费用管理
第八章、合同管理制度
第九章、生产进度及质量跟踪
第十章、产品出货管理规定
第十一章、货款管理
第十二章、客诉处理
第十三章、安全保密管理
第十四章、资料统计汇总
第十五章、综合能力和素质的要求
第十六章、商务礼仪
第一章手册的目的
一、公司业务部致力于达成以下目标:
1、构筑合理的业务管理机构,保证部门、员工工作的连续性、高效性,并
致力于管理模式化、操作标准化的建设。
2、保持公司业务人员操作的一致性、统一性。
3、力争在制度化、标准化的前提下,努力完成公司销售目标,并力争超越。
二、本手册是规范有关业务操作的流程及制度,以保证目标的实现。
三、本手册应根据实际情况的变化不断更新和完善。
四、本手册立足培养业务员“五心”素质:信心、细心、耐心、恒心、责任心。
第二章、业务部的核心职能
1.建立和完善客户信息资料并划分客户等级
2.根据客户要求配合打样组制作产品样品
3.会同核价物料部门做好产品核价和报价工作
4.与客户签订正规产品销售合同
5.安排生产部进行大货生产并随时跟踪产品生产状况
6.按合同约定期限安排出货
7.及时收回货款
8.妥善处理与客户的邮件、电话等沟通工作,定期回访客户
9.记录汇总产品生产、销售信息
10.处理好与其他部门、同事间的关系,打造公司良好的工作氛围
11.做好相关安全、保密工作,遵守职业道德
第三章、客户档案管理
1、目的
规范公司客户档案管理,为客户分析提供依据和保证。
2、适用范围
适用于扬州动易运动用品有限公司客户档案的管理。
3、职责
3.1业务部负责客户档案的建立(一户一册)、保存、更新。
3.2程序员协助人力资源部负责相关客户档案电子信息的拷贝、保存与保
护。
3.3任何人不得随意拷贝调取客户资料,确需调用时,必须经业务经理或
总经理同意方可。
4、内容及程序
客户档案管理包括但不仅限于以下内容:客户信息、重要往来邮件、重要电话记录、传真往来、打样记录、交易记录、产品技术资料等。
4.1 客户信息
4.1.1 客户信息包括基本信息、公司概况、联系信息、财务信息、产
品信息等内容。
4.1.2 业务员与客户首次邮件、电话、接洽后,就应该对客户信息进
行整理,在2个工作日内填写《客户基本信息管理表》;随着沟
通、业务的不断深入,应及时对客户信息进行不断更新。
4.1.3 业务员对公司展会所得信息,根据客户会展现场交流信息,对
客户进行分类并进行专项管理。
4.2客户往来资料
4.2.1是指客户在往来邮件、电话中包含重要信息或内容的,对于此
类邮件必须打印存档,此类电话的重要内容必须填写《客户会谈
记录表》存档;往来传真都应该作为客户档案保存。
4.2.2打样记录、交易记录是指客户所下打样单、生产订单的记录,具体见《打样跟踪记录表》、《订单跟踪记录表》。
4.2.3 产品技术资料
是指客户所提供的电子版技术资料,纸板及样品按照相关管理规定管理。
5、评价客户信用等级
根据与客户的沟通,客户的订单数量,合作时间,货款支付是否及时等等,来综合全面的评出客户的信用等级。
6、记录及表单
表单名称保存年限保存部门
《客户基本信息管理表》长期业务部
《客户会谈记录表》 5年业务部
《打样跟踪记录表》 5年业务部
《订单跟踪记录表》 5年业务部
第四章、邮件处理
1.目的:
规范邮件处理的程序与日常用语。
2.适用范围:
适用于扬州动易业务部邮件处理。
3.职责
业务总负责和客户邮件的收发处理。
4.内容及程序:
4.1对于客户邮件,业务员必须根据客户邮件的内容,按照公司既定
的E-MAIL回复模式,经主管领导审核后在一个工作日内处理完
毕,特别紧急的E-MAIL,必须在当天处理完成。
备注:既定的邮件回复模式包含:产品报价,产品调价,订单确
认,以及大货交期调整方面。
4.2 外销业务员在收到客户邮件时,应及时把英文邮件翻译成中文邮
件,在回复客户邮件时,应先书写中文邮件,再翻译成英文邮件
发送给客户,接收和发出的邮件必需将中文邮件打印并保存,交
到业务经理或总经理处。
4.3 业务员应记录每月的邮件发送和接收邮件数量,保持和客户的
经常联系与沟通。
第五章、客户来访制度
1、目的
规范客户来访接待,记录来访过程,保持良好的公司形象,为客户留下美好的印象以促成销售的达成。
2、适用范围
适用于扬州动易运动用品有限公司业务客户来访。
3、职责
业务部负责业务客户来访的安排(包括车辆安排和食宿安排)、接待、记录、跟踪。
4、内容及程序
4.1 确认:业务员接收信息后,应立刻向主管汇报,填写客户来访行程单,
主管根据客户的来访目的判断接待规格并向经理汇报,需总经理出面
接待的,由经理向总经理汇报并确定时间以便与客户沟通。
4.2 准备:业务部根据客户来访目的、重要程度、接待规格、参观区域等