国美电器组织结构

国美电器组织结构
企业组织结构是指企业全体员工为实现企业目标而进行的分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。

⏹超事业部制的优点：可以减轻公司总部的工作负荷，
同时也强化了对个分公司的领导和有效管理；可以减轻
公司总部的工作负荷, 同时也强化了对各分公司的领
导和有效管理.
⏹这种组织结构既有高度的稳定性，又有良好的适应性。

⏹有利于最高领导层摆脱日常行政事务和直接管理具体
经营工作的繁杂事务，而成为坚强有力的决策机构，同
时又能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性，从
而提高企业的整体效益。

⏹超事业部制的缺点：增加了组织结构的层次和机构，也
增加了需要配备相应的人员和制服所需的各项费用；增
加了需要配备的人员和支付的各项费用。

⏹职能部门重复配置，管理成本上升
⏹总部对经营的控制能力有所减弱
⏹事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影
响事业部之间的协作，一些业务联系与沟通往往也被经
济关系所替代
⏹连总部的职能机构为事业部提供决策咨询服务时，也要
事业部支付咨询服务费
⏹2、国美集团事业部制的改进意见
⏹1、合理设置职能部门，减少冗余职能，例如：撤除事
业部下的职能结构，以形成内部规模经济效应。

⏹2、上层领导人从全局利益出发，统一决策，积极促进
各部门沟通协调合作。

⏹3、引进新技术，加强企业市场竞争力。

⏹4、制定以客户需求为核心的发展战略，以适应市场需
求。

本文资料均可编辑，只适合个人使用，不能用于商业。

资料一般需要结合本公司的实际情况，进行修改和调整。

主要目的在于给您的工作提供一定的参考和灵感，而非直接供您使用。

仅此提醒，最好的一定是根据公司的实际情况设计出来的。