班组内部管理制度
班组内部管理制度范本
班组内部管理制度范本一、概述本班组内部管理制度的制定根据公司的发展需要和实际情况，以提高班组工作效率、规范班组成员行为为目标，旨在加强管理，优化协作，促进班组工作的顺利进行。
本制度适用于本班组全体成员，包括班组长和成员，大家应严格遵守。
二、工作分工1. 班组长负责组织和安排班组工作，确保工作的顺利进行。
2. 成员根据班组长的安排和指导，承担相应的工作任务，保质保量完成任务。
三、考勤管理1. 班组成员必须按时到达工作岗位，严格遵守公司的考勤制度。
2. 如果有特殊情况不能按时到达，应提前请假并得到班组长的批准。
3. 迟到和旷工将会记录在个人档案中，严重的将受到相应的处罚。
四、沟通协作1. 班组成员应积极配合，相互协作，共同完成工作任务。
2. 任何问题和困难应及时向班组长汇报，班组长会提供帮助和解决方案。
3. 沟通应以诚信、客观、真实为原则，不得散布谣言和不实信息。
五、安全生产1. 班组成员在工作过程中必须严格遵守安全操作规范，确保工作场所的安全。
2. 发现安全隐患和问题应及时报告，班组长将进行处理和解决。
3. 班组成员应定期参加安全培训和演练，提高应急处理能力。
六、奖惩制度1. 优秀成绩将受到奖励和表扬，包括奖金、荣誉证书等。
2. 违反规定和不履行工作职责的成员将受到相应的惩罚，包括警告、罚款甚至开除等。
七、保密制度1. 班组成员应严守公司的保密规定，不得泄露公司秘密和客户信息。
2. 对于涉及公司和班组机密的文件和资料，应妥善保管，不得随意复制或外传。
八、日常管理1. 班组成员应保持工作场所的整洁和卫生，共同维护良好的工作环境。
2. 会议记录和工作报告应及时整理和归档，保留相关资料和信息。
九、制度改进1. 班组成员可以提出关于内部管理制度的改进建议，班组长将综合考虑并适时进行修改和完善。
2. 班组长和成员应共同遵守和执行制度，不得违反和擅自修改。
以上为本班组内部管理制度的范本，旨在帮助大家更好地进行班组管理和协作。
单位班组管理制度
一、总则为了加强班组管理，提高班组工作效率，保障单位生产、安全、质量目标的实现，特制定本制度。
二、班组组织架构1. 班组设立班长一名，负责班组的日常管理工作。
2. 班组设立副班长一名，协助班长工作，负责班组的纪律维护。
3. 班组设立安全员一名，负责班组的安全生产管理工作。
4. 班组设立质量员一名，负责班组的质量管理。
5. 班组设立设备管理员一名，负责班组的设备维护和保养。
三、班组职责1. 班长职责：（1）组织班组成员学习单位各项规章制度，提高班组整体素质。
（2）制定班组工作计划，合理安排班组成员工作。
（3）检查班组成员工作完成情况，及时发现问题并采取措施解决。
（4）组织开展班组活动，增强团队凝聚力。
2. 副班长职责：（1）协助班长管理班组日常事务。
（2）负责班组纪律维护，确保班组成员遵守各项规章制度。
（3）监督班组成员安全生产，确保生产安全。
3. 安全员职责：（1）宣传安全生产知识，提高班组成员安全意识。
（2）检查班组安全生产设施，确保设施完好。
（3）发现安全隐患，及时上报并督促整改。
（4）组织班组安全培训，提高班组成员安全操作技能。
4. 质量员职责：（1）监督班组产品质量，确保产品符合国家标准。
（2）检查班组生产过程中的质量指标，及时反馈问题。
（3）组织开展班组质量改进活动，提高产品质量。
5. 设备管理员职责：（1）负责班组设备维护和保养，确保设备正常运行。
（2）检查设备安全隐患，及时上报并督促整改。
（3）负责设备备品备件的采购和管理。
四、班组工作制度1. 定期召开班组会议，传达单位各项指示精神，研究解决班组工作中存在的问题。
2. 班组成员应按时参加班前、班后会，不得迟到、早退。
3. 班组成员应遵守劳动纪律，不得擅自离岗、串岗。
4. 班组成员应积极参加班组活动，增强团队凝聚力。
5. 班组成员应关心班组建设，提出合理化建议。
五、奖惩制度1. 对在工作中表现突出、成绩显著的班组成员给予表彰和奖励。
班组需要哪些管理规章制度
班组需要哪些管理规章制度一、班组成员职责1. 班组组长：负责班组的日常管理工作，制定和落实生产计划，指导和督促班组成员完成工作任务，协调处理班组内部矛盾和冲突，负责汇报班组工作情况。
2. 班组副组长：协助班组组长完成工作任务，负责分工协调班组成员工作，及时处理工作中出现的问题和异常情况。
3. 班组成员：根据班组组长的安排，认真完成各项工作任务，保持工作状态良好，积极配合其他班组成员，确保生产任务的顺利完成。
二、班组工作制度1. 作息时间：班组成员应按照班组的作息时间表规范作息时间，准时到岗上班，不得擅自迟到早退。
2. 生产计划：班组组长应按照生产计划制定班组工作计划，合理安排生产任务，确保生产进度和生产质量。
3. 安全生产：班组成员应遵守安全生产规定，坚持“安全第一”的原则，认真执行安全操作规程，不得有违安全生产规定的行为。
4. 5S管理：班组成员应积极参与5S管理，保持工作环境整洁、有序，遵守各项管理制度，规范工作流程。
5. 质量控制：班组成员应严格按照质量控制标准要求生产，确保产品质量合格，避免次品率和废品率。
6. 纪律要求：班组成员应严格遵守班组纪律要求，服从管理，不得有违纪违法行为，如迟到早退、私放假等行为。
7. 危机应对：班组成员应具备应对突发事件的能力，如火灾、事故等，能够迅速有效地应对危机，保障自身和他人的生命安全。
8. 任务分工：班组组长应根据成员的能力和特长，合理分工任务，避免重复劳动和资源浪费，提高工作效率。
9. 绩效考核：班组成员的工作绩效应以生产完成情况、工作质量、工作态度等为依据进行考核，根据绩效情况给予奖励和惩罚。
10. 沟通协作：班组成员应保持良好的沟通协作，互相尊重、互相支持，共同完成班组工作任务，避免内部矛盾和冲突。
11. 福利待遇：班组成员应享有相应的福利待遇，如工资福利、休假制度、职业培训等，确保班组成员的权益和利益。
以上是班组需要遵守的管理规章制度，希望班组成员能够认真遵守，保持工作秩序，共同努力，实现班组的良好发展和稳定运转。
班组管理制度(通用10篇)
班组管理制度(通用10篇)班组管理制度篇一第一条为使班组安全日活动更有实效，真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动日制度化，特制定本制度。
第二条各部门必须开展以班组、站队为单位的安全日活动，每周一次，每次不少于五十分钟，一般活动时间为每周五下午。
安全日活动时间不得挪作它用。
第三条活动内容1、学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一周的'安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。
2、结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。
3、根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。
4、定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。
5、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。
第四条安全日活动要做到有领导、有内容、有记录（即班组安全活动记录），基层单位领导和安全员要对记录进行检查和签字，并写出评语。
安全管理部门要定期检查。
第五条部门领导必须参加班组安全日活动，公司、厂的处室以上领导也要定期参加基层班组的安全日活动，具体规定为：1、公司领导每季度参加一次。
2、公司处室领导及厂领导每两月参加一次。
3、各厂处室领导每月参加一次。
4、原则上各有关领导要参加所承包关键装置要害部位的班组安全日活动。
第六条要充分发挥班组兼职安全员的作用，落实班组安全员的安全职责，提高活动效果。
第七条安全管理部门要做好日常检查和考核，并将其纳入经济责任制考核当中。
班组管理制度篇二1.范围本标准规定了车间各班组应建立和严格执行的管理制度。
2.职责2.1本标准由生产车间修订和解释2.2各车间负责在所辖班组内贯彻实施本制度。
2.3有关部门应协助各车间实施本制度。
3.管理内容、要求与方法3.1岗位责任制3.1.1严格遵守《工艺规程》《安全技术规程》《岗位操作法》等各项规章制度，坚守岗位、精心操作、不准脱岗、睡岗，不准做与生产无关的事。
班组内部管理制度范本（3篇）
班组内部管理制度范本一、组织架构1.班组领导班子由一名班组长和若干名副组长组成。
班组长负责全面领导班组的工作，副组长根据班组长的分工负责具体工作的协调和落实。
2.班组成员根据工作特点和分工，可以设置若干小组，每个小组设立小组组长，负责小组的日常管理和任务分配。
二、职责分工1.班组长的职责：（1）负责班组的全面工作，制定班组工作计划和工作目标，组织和指导班组成员完成任务。
（2）负责班组成员的培训和培养，提升团队整体素质和能力。
（3）协调解决班组内部的问题和矛盾，保持班组的良好运行。
（4）代表班组与上级部门进行沟通和协调，向上级部门汇报班组的工作进展和问题。
2.副组长的职责：（1）协助班组长工作，根据班组长的指示负责具体工作的组织和协调。
（2）负责班组内部的人事管理和文件管理工作，确保班组成员的信息和资料的完整和安全。
（3）协调班组成员之间的关系，处理班组内部的冲突和矛盾。
3.小组组长的职责：（1）负责小组的日常管理工作，包括任务分配、进度控制等。
（2）与其他小组组长进行协调和合作，确保各小组之间的协同配合。
（3）向班组长和副组长汇报小组的工作进展和问题。
三、工作流程1.工作任务分配（1）班组长根据工作计划和任务要求，将任务分配给不同小组。
（2）小组组长根据任务要求，将任务分配给小组成员。
（3）小组成员根据任务要求，制定个人的工作计划，确保任务的及时完成。
（4）班组长和副组长进行任务的监督和检查，确保任务的质量和效果。
2.工作汇报和信息沟通（1）小组成员每天向小组组长汇报工作进展和问题。
（2）小组组长每天向班组长和副组长汇报小组的工作进展和问题。
（3）班组长和副组长每周组织班组成员开展座谈会，交流工作经验和问题。
（4）班组长定期向上级部门汇报班组的工作进展和问题。
3.问题解决和决策（1）小组成员之间出现工作问题时，先在小组内部进行协商和解决。
（2）小组组长协助解决小组成员之间无法解决的问题，或者向班组长和副组长寻求帮助。
班组管理规章制度范文(3篇)
班组管理规章制度范文一、概述本制度旨在规范班组管理行为，提高工作效率，促进团队合作，确保组织的正常运行。
二、班组组建1. 班组由经理根据工作需要和团队人员情况组建，组建过程中应充分考虑员工的专长和兴趣，以提高工作效率。
2. 组建班组需进行公告，并充分听取员工的意见和建议。
三、班组职责1. 班组应按照上级要求和工作计划，完成各项工作任务，并保证质量和进度。
2. 班组应加强沟通与协作，促进团队合作，共同解决问题。
3. 班组应定期开展工作总结与评估，及时发现问题并提出解决方案。
四、班组成员管理1. 每位成员应全面了解班组的工作内容和目标，充分发挥自己的专长，为团队的发展贡献力量。
2. 成员应按时到岗，严守工作时间，不得私自请假或迟到早退，如有特殊情况需提前请假并得到批准。
3. 成员应保持良好的工作态度，积极回应工作需求，不得推卸责任或懈怠工作。
4. 成员间应相互尊重和支持，遵守团队规则，不得互相攻击或泄露他人隐私。
5. 成员应参加组织的各类培训，不断提升自身的专业技能和业务水平。
五、班组会议1. 班组应定期召开会议，讨论工作进展和问题，制定解决方案并记录相关决策。
2. 班组会议要确保公开透明，成员间应进行充分的交流和讨论，相互尊重意见差异。
3. 班组会议记录应详细记录讨论的内容、决策的结果和个人分工，以备后续查阅和跟踪工作进展。
六、工作纪律1. 班组成员应遵守公司的工作纪律和各项规章制度，如违反规定将受到相应的纪律处分。
2. 班组成员应保护公司和客户的商业秘密，不得泄露相关信息，必要时应进行保密协议的签署。
七、奖惩制度1. 对于表现优秀的班组成员，将给予表彰和奖励，激励其继续努力工作。
2. 对于违反规定或工作不力的班组成员，将根据情节轻重给予相应的纪律处分，包括扣除奖金、警告、记过、降职等。
八、附则1. 班组管理规章制度的修订和解释权归公司所有，如有需要，将进行修订并及时通知班组成员。
2. 班组成员应自觉遵守本制度，并对其它成员进行监督和督促，共同营造良好的工作氛围。
劳务班组内部管理制度(四篇)
劳务班组内部管理制度第一章总则第一条为了规范劳务班组的内部管理，提高工作效率，创造良好的工作环境，制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于劳务班组内部的工作人员，包括劳务班组长、劳务工人等。
第三条劳务班组内部管理必须遵守国家法律、法规，以及公司规章制度。
第二章劳务班组成员的权利和义务第四条劳务班组成员有权享受宪法和法律规定的各项权利。
第五条劳务班组成员有权依法参与班组内部事务的讨论和决策，以及提出合理建议和意见。
第六条劳务班组成员有义务遵守劳务班组内部的各项规章制度，接受班组长的管理和指挥。
第七条劳务班组成员有义务保护劳务班组的利益，积极参与班组的工作，不得损害公司和班组的形象。
第八条劳务班组成员有义务保守公司和班组的商业秘密，不得泄露给第三方。
第三章劳务班组长的职责和权力第九条劳务班组长是劳务班组的领导者，负责组织和协调班组工作，保证工作的顺利进行。
第十条劳务班组长有权根据工作需要制定班组工作计划，并向班组成员进行分配工作任务。
第十一条劳务班组长有权对班组成员的工作进行监督和检查，并及时进行评价和奖惩。
第十二条劳务班组长有权组织并主持班组例会，及时沟通工作进展情况，并解决工作中出现的问题。
第十三条劳务班组长有权提出对班组成员的培训和教育需求，并向公司提出相应的申请。
第四章劳务班组成员的权利和义务第十四条劳务班组成员有权提出合理的工作要求，班组长应根据情况进行合理安排。
第十五条劳务班组成员有责任按时完成分配的工作任务，并保质保量地完成工作。
第十六条劳务班组成员有义务保持工作场所的整洁和安全，做好班组的卫生清洁工作。
第十七条劳务班组成员有义务积极配合班组长的工作，服从班组长的指挥。
第十八条劳务班组成员有义务相互尊重，团结协作，共同营造和谐的工作氛围。
第五章劳务班组管理制度的执行和监督第十九条劳务班组管理制度的执行由班组长负责，并定期进行评估和调整。
第二十条公司对劳务班组的管理进行定期的检查和考核，并及时反馈班组工作情况。
生产班组内务管理制度
生产班组内务管理制度第一章总则为了加强生产班组的管理，提高生产效率，确保生产安全，制定本制度。
第二章管理范围本制度适用于生产班组内部的各项管理工作，包括人员管理、设备管理、生产计划管理、安全生产管理等。
第三章人员管理一、班组长负责班组内的人员安排、考勤、培训等工作。
二、班组长应当对班组成员进行定期考核，评定其工作表现，对表现优异者给予奖励，对表现不佳者给予批评和提醒。
三、班组成员应当服从班组长的管理，保持良好的工作纪律，不得违反班组规定。
第四章设备管理一、班组长负责班组内设备的维护、保养和管理。
二、班组成员应当妥善使用设备，保证设备的正常运转，如发现设备故障应及时报告并进行维修。
三、班组成员不得私自擅动设备，如有需求应当事先征得班组长同意。
第五章生产计划管理一、班组长负责制定班组的生产计划，并监督执行。
二、班组成员应当按照生产计划的要求进行生产，保证生产效率和质量。
三、如发现生产计划出现问题，应当及时进行调整，并报告班组长。
第六章安全生产管理一、班组长应当对生产过程中可能存在的安全隐患进行排查，制定并执行相关安全措施。
确保安全生产。
二、班组成员应当严格遵守安全操作规程，穿戴好安全防护用品，做好防护工作。
三、如发生安全事故，班组长应当立即组织救援，并及时上报相关部门。
第七章工作纪律一、班组成员应当严格遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅离岗位。
二、班组成员应当保持工作场所的整洁，不得乱丢垃圾。
三、如违反工作纪律应当接受批评和教育，严重者将记入个人档案。
第八章管理制度执行一、班组长应当制定不定期的内务管理检查制度，对班组内的各项管理工作进行检查。
二、班组长应当及时总结工作经验，提出改进建议，并落实到实际工作中。
第九章其他事项一、对于本制度中未涉及的其他事项，应当按照相关规定执行。
二、对于本制度的解释权归班组长所有。
第十章附则本制度自颁布之日起正式执行，如有需要修改，应当经班组成员讨论后决定。
以上就是生产班组内务管理制度的相关内容，希望班组成员能够严格执行，确保生产秩序和安全。
班组管理规章制度范文3篇
班组管理规章制度范文3篇第一章总则第一条为规范班组管理，提高生产效率，确保员工安全，特制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于公司下属各班组管理。
第三条班组长为班组管理的组织者和领导者，对班组内员工负有管理责任。
第四条班组长应当遵守公司规章制度，积极履行管理职责，维护班组内工作秩序。
第五条班组内员工应当服从班组长的管理和指挥，共同维护班组内的和谐氛围。
第六条班组管理应遵循公正、公平、公开的原则，实行民主管理。
第七条班组长应当及时记录班组工作情况，负责向公司管理层报告。
第八条班组长有权对员工的工作进行评价，对违规行为进行处理。
第二章班组组建第九条公司下属各班组应当根据工作需要及时成立。
第十条班组长应当经过公司同意，方可担任班组长职务。
第十一条班组长应当了解班组内员工情况，合理安排工作任务。
第十二条班组内员工应当按照班组长的要求完成工作任务。
第十三条班组长有权对工作不力的员工进行培训和指导。
第十四条班组长有权根据公司规定对员工进行调岗、辞退等。
第三章班组管理第十五条班组管理应当遵循“以人为本”的理念，关注员工的生活和工作。
第十六条班组长应当尽力提高员工的工作效率，为员工创造良好的工作环境。
第十七条班组内员工应当尊重班组长的管理，服从管理安排。
第十八条班组长有权对员工进行奖惩，奖励表现突出的员工，惩罚违纪行为。
第十九条班组长应当及时处理班组内的工作纠纷，维护班组的团结。
第二十条班组长有权向公司汇报班组在经营、管理、安全等方面的情况。
第四章第二十一条班组长应当严格执行公司的安全生产规定，确保员工的人身安全。
第二十二条班组长有权对员工进行安全培训，增强员工的安全意识。
第二十三条班组内员工应当遵守公司的安全制度，正确使用安全设备。
第二十四条班组长应当定期组织安全演练，提高员工应急处理能力。
第二十五条班组长有权对违反安全规定的员工进行批评、教育和处理。
第五章班组奖惩第二十六条班组长应当根据员工的表现给予奖励，鼓励员工积极工作。
班组管理制度(精选12篇)
班组管理制度（精选12篇）班组管理制度篇一为了强化班组管理，提高设备检修水平，保障文明生产，参照《绩效考核的管理(试用)方法》及部门管理制度，特制定本办法：一、生产方面：1、检查设备时，各检查人员一定认真仔细，在一定时间内若在本人所辖设备上发生较大故障，经分析由于检查设备不认真造成的，绩效考核扣2分，奖金考核视设备损坏程度。
2、发生不服从分配、完不成任务的个人，一次扣绩效考核10分，奖金考核50元。
3、在任何场合，检修期间都应遵守节约的原则，杜绝浪费，发现一次扣责任人1分，检修完毕后，都应作到工完料净、场地清，凡不清理现场卫生，发现一次扣责任人2分。
二、劳动纪律方面：遵守劳动纪律，不发生违纪现象，按时上下班，不迟到、不早退。
1、迟到；未在规定的上班时间到达办公地点或签到者，绩效考核扣1分，奖金考核20元，班车迟到不计。
2、早退；未按规定的。
下班时间下班包括在下班时间之前离开办公地点，并且没有下班前准时到班组签到者，绩效考核扣1分，奖金考核20元。
下班前签到时间为：上午：11:50下午：17:003、请假；有事请假1小时以内扣0.5分；2小时以内扣1分，超过2小时者按换休并扣2分；无故不请假者计旷工扣20分；如需要换休提前请假者不计。
4、工作时间不睡岗、串岗、脱岗发现违纪一次绩效考核扣1分，奖金考核20元。
5、上班期间喝酒、打牌的每发现一次，绩效考核扣2分，奖金考核50元。
三、其他方面：1、卫生值日人员负责班组卫生的全面管理，若发生卫生差，扣当天卫生值日人员绩效考核扣1分，奖金考核20元。
如果当班值日人员未打扫卫生的扣当天卫生值日人员绩效考核扣2分，奖金考核30元。
2、对于在工作中表现突出，勇于发现设备缺陷，积极参加危、难、险、重的工作，班组将酌情给予加分。
注：1、对于违章违纪被上级部门考核的将加倍；2、若有驳与上级规定的，按照上级制度为准；3、本规定经班委会通过实施。
班组管理制度篇二班组日常管理制度是企业运营中不可或缺的一部分，它涵盖了工作流程、责任分配、沟通机制、绩效考核等多个方面，旨在确保班组工作的高效有序进行。
班组内部管理制度
班组内部管理制度班组内部管理是一个重要的环节，对于提升班组整体效率和协作能力具有重要意义。
本文将就班组内部管理制度进行详细阐述，包括组织架构、工作流程、沟通机制、绩效考核和奖惩制度等方面。
一、组织架构班组内部管理制度首先需要建立合理的组织架构，明确各个岗位的职责和权限。
常见的组织架构包括班组长、副组长、工人等职位。
班组长负责全面领导和管理班组的工作，包括任务分配、人员调配、问题解决等；副组长协助班组长进行工作，负责协调组内各成员的关系；工人则按照班组长或副组长的指示进行具体任务的完成。
二、工作流程明确的工作流程可以提高工作效率和减少管理成本。
班组内部管理制度应规定工作流程的各个环节，包括任务下达、进度控制、结果评估等。
在任务下达时，应明确任务的具体内容、完成标准和时间要求，并将任务分配给相应的人员。
在进度控制阶段，班组长或副组长应每日或每周组织例会，对任务的进展情况进行汇报和评估，并及时调整工作计划。
结果评估是工作流程的最后环节，通过对任务完成情况的评估，可以查找问题，并进行总结和改进。
三、沟通机制良好的沟通机制是班组内部管理制度的重要组成部分。
班组内部应建立一个畅通的沟通渠道，以便实现信息的及时传递和问题的及时解决。
沟通机制的具体形式可以有例会、电话、邮件等多种方式。
班组长应设立“意见箱”或“建议箱”，鼓励班组成员提出问题和建议，以保持良好的沟通氛围。
四、绩效考核绩效考核是评价班组工作表现的重要方法。
班组内部管理制度应制定明确的绩效考核标准和程序。
绩效考核的内容可以包括任务完成情况、工作效率、工作质量、团队协作等方面。
班组长或副组长应对班组成员进行定期的绩效评估，对绩效优秀者给予表扬和奖励，对绩效较差者进行督促和纠正。
五、奖惩制度班组内部管理制度还应建立合理的奖惩制度，以激励班组成员积极工作和规范行为。
奖励可以包括奖金、表彰信或晋升等，以表彰在工作中取得的显著成绩。
惩罚可以包括警告、处罚或降职等，对严重违法纪律或工作失职的行为进行惩罚，以起到警示效果。
班组管理规章制度范文（5篇）
班组管理规章制度范文(1)班组安全生产管理制度1、认真执行安全生产法规和本企业、本队组的安全操作规程，全面负责本班组的安全生产，班组是安全生产法律法规和规章制度的直接执行者。
2、贯彻执行本企业对安全生产的规定和要求，对本班组工人进行安全操作方法指导，督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程。
3、抓好安全思想教育工作。
带领工人经常学习安全生产知识，认真组织工人搞好安全活动日，积极配合有关部门对工人进行安全技术培训。
4、经常教育和检查本班组工人正确使用生产工具、防护工具、安全装置，并教育工人注意环境安全，及时消除生产过程中的隐患。
5、严格按质量标准化要求，加强现场管理。
随时检查作业现场安全情况，工作质量和设备运转情况，发现问题，及时处理，严把安全质量关。
6、有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见，切实作到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律。
7、发生事故时，应立即向调度室及值班室领导汇报，在现场积极组织抢救，尽可能保护好事鼓现场。
参加事故的原因分析，吸取教育，采取有效措施，预防同类事故重复发生。
8、充分发动群众，不断开展反“三违”，防事故安全互保活动，做到人人管安全。
虚心听取各级领导和安全员的意见和要求，及时处理不安全隐患。
(2)采煤班安全生产管理制度1、认真组织和贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针、政策和法规，坚持生产必须安全、不安全不生产的原则。
2、对所辖范围内的安全工作负直接责任，组织管理好安全生产工作，安全的完成任务。
3、负责组织实施采煤工作面的作业规程既安全措施，组织本班职工严格执行“三大规程”，加强安全技术教育，制止“三违”现象。
4、建立健全各项管理制度。
5、认真组织本班(组)深入开展“质量标准化，安全创水平”活动。
切实解决好采煤工作面工程质量、设备质量等问题，实现安全文明生产。
6、加强采煤工作面现场管理，必须实行日常现场安全巡回检查，发现事故隐患，采取措施，组织职工进行处理，把隐患消灭在萌芽状态，遇到不能解决的问题要及时请示上级。
班组内部管理制度
班组内部管理制度一、引言班组内部管理制度是企业日常运营中非常重要的一环，它对于保障班组成员的权益，促进工作效率的提升以及推动企业整体发展具有重要意义。
本文将对班组内部管理制度进行详细介绍。
二、班组组织架构班组内部管理制度的有效实施离不开合理的组织架构。
班组应当设置负责人，该负责人负责协调和管理班组的各项事务，并与上级进行沟通和协调。
此外，班组中还应当设立相应的岗位，并对各岗位的职责进行明确划分，以实现工作的分工和合作。
三、班组成员权利与义务1.权利（1）薪酬权利：班组成员有权按时获得合法薪酬，并享受相关福利待遇。
（2）休假权利：班组成员有权根据规定享受带薪休假，保障合理的工作和生活平衡。
（3）职业发展权利：班组成员有权得到培训和晋升机会，提升个人能力和职业发展。
2.义务（1）遵守规章制度：班组成员有义务遵守企业的各项规章制度，确保工作的正常运转。
（2）保守商业机密：班组成员有义务保护企业的商业机密，不得泄露相关信息。
（3）友好协作：班组成员有义务与同事友好合作，共同实现班组的目标。
四、班组工作流程班组的工作流程应当清晰明确，以提高工作效率和质量。
具体的工作流程包括：1.任务分配：班组负责人将任务分配给各个成员，并明确任务的重要性和时间要求。
2.工作分工：班组成员按照自己的职责和专长进行工作分工，确保各项任务顺利完成。
3.沟通协调：班组成员之间应当及时进行沟通和协调，共同解决工作中的问题。
4.工作汇报：班组成员应当按时向负责人汇报工作进展情况，及时解决工作中的难题。
5.总结反馈：班组应当定期进行工作总结和反馈，优化工作流程，提高工作效率。
五、奖惩制度为了激励班组成员的积极性和表现出色者，以及规范员工行为，班组应当建立完善的奖惩制度。
具体的奖励和惩罚措施应当公平公正，并与岗位的职责、成绩、贡献等相匹配。
1.奖励措施：（1）薪酬激励：针对工作表现优秀的班组成员，可以给予适当的薪酬奖励。
（2）荣誉奖励：对于取得杰出成绩的班组和个人，可给予荣誉证书、奖牌等奖励措施。
班组内部管理制度（四篇）
班组内部管理制度是指为了有效组织和协调班组成员之间的工作关系，确保班组内部运作的规范化和高效性而制定的一系列规定和制度。
以下是一个关于班组内部管理制度的____字范例。
一、总则1. 本制度是针对班组内部管理而制定的，旨在规范班组成员的行为，确保班组工作的顺利进行。
2. 班组成员应严格遵守本制度，遵循班组的管理目标和工作要求，保证班组的整体利益。
二、班组成员的权利和义务1. 班组成员有权参与班组工作的讨论和决策，提出合理的建议和意见。
2. 班组成员有权享受公平、公正的工作环境，获得相应的奖励和激励措施。
3. 班组成员有义务遵守班组工作纪律，完成分配的任务，提高工作质量和效率。
4. 班组成员有义务保守班组的商业机密和内部信息，不得泄露或擅自利用相关信息。
三、班组工作流程1. 每天上班前，班组成员需按照班组长的安排和要求准时到岗，做好工作准备。
2. 班组成员需按照分配的工作任务进行操作，确保任务的完成质量和时间。
3. 班组成员在工作中如遇到问题或困难，应及时向班组长或其他成员寻求帮助和解决方案。
4. 每周进行一次班组会议，回顾上周工作，总结经验，讨论下周工作计划，并记录会议纪要。
四、班组成员的行为规范1. 总体规范（1）班组成员应遵守国家法律法规和公司的相关规定，不得从事违法或违反道德的活动。
（2）班组成员应保持良好的工作作风和职业道德，不得进行损害班组声誉或个人信誉的行为。
（3）班组成员在工作中应遵守安全操作规程，注意劳动保护，确保工作安全。
2. 工作纪律（1）班组成员应保持良好的工作纪律，按时上下班，按时完成工作任务。
（2）班组成员应准时参加班组会议，如有特殊情况不能参加，应提前请假并说明原因。
（3）班组成员应尊重上级和同事，不得进行辱骂、诽谤或歧视的行为。
3. 机密保密（1）班组成员应严守班组的商业机密，不得擅自利用、泄露相关机密信息。
（2）班组成员在离职或调岗时，应履行保密责任，不得将班组的机密信息带出或传递给他人。
班组内部管理制度细则范本
一、总则1.1 为加强班组内部管理，提高工作效率，确保工作质量，特制定本制度。
1.2 本制度适用于本班组所有成员，所有成员应严格遵守。
1.3 本制度由班组负责人负责解释和实施。
二、组织架构2.1 班组设组长一名，副组长一名，成员若干名。
2.2 组长负责全面领导班组工作，副组长协助组长工作。
2.3 成员按照职责分工，各司其职，共同完成班组任务。
三、工作制度3.1 工作计划3.1.1 班组每月初制定月度工作计划，明确工作目标、任务分工及完成时间。
3.1.2 每周进行周工作计划总结，对未完成的工作进行原因分析，制定改进措施。
3.2 工作执行3.2.1 成员应按照工作计划，认真执行工作任务。
3.2.2 成员在工作中遇到问题，应及时向上级汇报，寻求解决方案。
3.3 工作考核3.3.1 班组设立考核制度，对成员的工作进行定期考核。
3.3.2 考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。
3.3.3 考核结果作为成员评优、晋升的依据。
四、会议制度4.1 班组每周召开一次例会，由组长主持。
4.2 例会内容：（1）总结本周工作完成情况；（2）分析工作中存在的问题及原因；（3）布置下周工作计划；（4）讨论班组内部事务。
4.3 成员应积极参加例会，不得无故缺席。
五、培训制度5.1 班组定期组织培训，提高成员的业务能力和综合素质。
5.2 培训内容：（1）业务知识培训；（2）团队协作培训；（3）沟通技巧培训；（4）其他相关培训。
5.3 成员应积极参加培训，不得无故缺席。
六、纪律制度6.1 成员应严格遵守国家法律法规，遵守公司规章制度。
6.2 成员应保持良好的职业道德，不得泄露公司机密。
6.3 成员应团结协作，不得在工作中出现勾心斗角、损害团队利益的行为。
6.4 成员应爱护公司财产，不得损坏、浪费。
七、附则7.1 本制度自发布之日起实施。
7.2 本制度如有未尽事宜，由班组负责人解释和补充。
7.3 本制度由班组负责人负责监督执行。
班组管理制度(精选10篇)
班组管理制度班组管理制度目的：为确保公司班组的顺利运作，提高工作效率，规定班组成员的权利和义务，明确各部门间的职责和协作关系，维护公司的利益，建立一个科学的管理体系。
范围：班组管理制度适用于公司的所有班组。
制定程序：班组管理制度由公司的人力资源部门和相关部门共同制定，并报经公司领导同意并公布。
内容：1.班组的组成班组由一组工人组成，每个班组需要指定一名班长来负责协调、管理和工作组织。
班组成员需要遵守公司规章制度，服从岗位安排和工作要求，完成既定工作任务。
2.班组的职责班组需要按照公司的安排和要求，完成既定工作任务。
班组成员需要具备较强的工作责任感和工作积极性，积极参与各项工作，保证工作质量。
3.班组的协作关系各班组之间需要保持紧密合作，形成高效协作的态势。
在各类工作中，应及时沟通交流，发挥利用各班组的优势，提高工作效率。
4.班组的考核评分公司将定期对每个班组进行考核评分。
考核评分将根据班组完成工作任务的质量和工作效率来进行评定。
5.班组的奖惩制度对于完成工作任务较为出色的班组，公司将给予相应的奖励。
对于工作任务没有完成的班组，公司将予以相应的惩罚。
责任主体：人力资源部门负责全面监督和审核班组管理制度的执行情况，并对违反规定的行为进行相关处理。
执行程序：公司的各部门应该深刻理解班组管理制度的内容，严格执行班组管理制度，及时上报班组的工作进展和突出问题，确保各项工作的快速完成，并避免紧急情况的发生。
责任追究：违反班组管理制度的员工，将受到相应的处理。
情节严重者将进行相应的纪律处分。
如情节恶劣，将被追究法律责任。
相关法律法规及公司内部政策规定：1.《劳动合同法》《劳动合同法》规定劳动者应当遵守用人单位的管理规定和地方劳动纪律，履行劳动合同的义务。
2.《劳动法》《劳动法》明确规定用人单位应当制定劳动制度、工作规程和操作规程，维护劳动者的合法权益。
3.《劳动保障监察条例》《劳动保障监察条例》规定劳动监察机构有权对用人单位的劳动保障制度和规章制度进行监督检查，发现问题应及时处理。
劳务班组内部管理制度范本（3篇）
劳务班组内部管理制度范本一、概述本劳务班组内部管理制度旨在规范员工的日常行为，提高工作效率，增强班组凝聚力和团队合作精神。
本制度适用于劳务班组内所有员工，必须严格遵守，违反者将面临相应的纪律处罚。
二、班组管理1. 班组组织(1) 班组成员由班组经理负责审核和确定。
(2) 定期召开班组会议，讨论和解决问题，调整工作计划。
2. 工作分配(1) 班组经理根据工作量和员工能力合理分配工作，确保任务的及时完成。
(2) 班组成员应严格按照分配的工作内容和时间要求进行执行。
(3) 如有工作上的困难或问题，应及时向班组经理汇报，寻求帮助和解决办法。
3. 岗位责任(1) 班组成员需明确自己的岗位责任和工作范围，并全力以赴完成工作任务。
(2) 切勿越权行使职权，任何重大决策必须经过班组经理同意。
三、工作要求1. 工作纪律(1) 准时上下班，不早退、迟到或旷工。
(2) 不得擅自离开工作岗位，如有特殊情况需要离岗，应事先得到班组经理的批准。
2. 工作日志(1) 每天工作结束后，班组成员应填写工作日志，记录工作内容和遇到的问题。
(2) 工作日志应准确真实，以备日后查阅和总结经验教训。
3. 工作秩序(1) 工作场所应保持整洁有序，不得乱丢垃圾，每天工作结束后要清理自己的工作区域。
(2) 使用公共设施和劳动工具时要注意保养和维护，节约使用。
四、团队协作1. 信息交流(1) 班组成员之间应相互沟通、交流工作情况。
(2) 对于业务上遇到的问题，可以相互帮助和分享经验，互通有无。
2. 互助合作(1) 在工作中存在困难或压力时，班组成员应相互支持，共同解决问题。
(2) 不得故意隐瞒工作中的问题，应及时向班组经理和同事寻求帮助。
3. 班组活动(1) 定期组织一些集体活动，增进员工之间的情感和凝聚力。
(2) 鼓励班组成员互相认识和了解，建立友好的工作关系。
五、纪律处分1. 违纪纠正(1) 对于违反本制度的员工，班组经理有权采取相应的纪律处分措施。
班组内部安全管理制度
一、总则为了加强班组内部安全管理，保障员工的生命财产安全，提高工作效率，预防事故发生，根据国家有关安全生产法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
二、安全管理目标1. 实现班组内部零事故、零伤害、零污染的目标。
2. 提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 确保生产设备、设施、物料等安全可靠运行。
三、安全管理组织1. 班组成立安全小组，由班长担任组长，成员包括班组长、安全员、技术员等。
2. 安全小组负责制定、实施、监督和检查班组内部安全管理制度。
四、安全管理制度内容1. 安全教育培训（1）定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
（2）对新员工进行岗前安全教育培训，确保其具备必要的安全知识和技能。
2. 安全检查与隐患排查（1）定期对班组内部进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
（2）对设备、设施、物料等进行定期检查和维护，确保其安全可靠。
（3）建立隐患排查制度，定期开展隐患排查工作，对排查出的隐患及时整改。
3. 安全操作规程（1）严格按照操作规程进行作业，不得擅自改变设备、设施、物料等的使用方法和程序。
（2）作业前进行安全预想，确保作业安全。
（3）作业中注意观察设备、设施、物料等的变化，发现问题及时报告和处理。
4. 应急处置（1）制定应急预案，明确事故发生时的应急处置措施。
（2）定期进行应急演练，提高员工的应急处置能力。
（3）发生事故时，立即启动应急预案，确保人员安全、设备设施不受损害。
5. 安全奖惩（1）对严格遵守安全规章制度、积极消除安全隐患的员工给予奖励。
（2）对违反安全规章制度、造成安全事故的员工给予处罚。
五、安全管理制度实施与监督1. 安全小组负责对班组内部安全管理制度实施情况进行监督检查。
2. 班组长负责对本班组内部安全管理制度执行情况进行监督，确保制度落实到位。
3. 员工应自觉遵守安全规章制度，发现安全隐患及时报告。
六、附则1. 本制度由班组安全小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
班组日常管理制度(3篇)
班组日常管理制度（3篇）班组日常管理制度（通用3篇）班组日常管理制度篇1为加强班组建设，不断提高班组的管理水平，真正达到自我管理，自我教育的目的，全面提高职工素质，特制定本制度。
一、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行安全规程，做到安全、文明生产。
1、落实安全岗位责任制，不断增强班组成员安全思想意识。
2、严格执行《安全规程》，现场要求符合《安全规程》的要求，坚持“四不放过”原则。
3、按规定配齐安全工、器具，做到保管完好，不合格工、器具及时报损更换，并做好记录，做好施工现场安全措施工作。
4、班组成员要熟悉各种安全器材的性能和使用方法，现场消防器材摆放合理，专人保管。
5、特种作业人员必须持证上岗。
二、加强劳动纪律的管理1、个班组人员要遵守劳动纪律，按时上、下班，做到不迟到，不早退。
2、进入施工现场要正确佩戴安全防护用品，严禁违章指挥，违章作业和习惯性违章事故发生。
3、上班时间得做与工作无关的事，不允许“睡岗”、“串岗”，不允许用公物做私活。
三、班组基础工作1、加强信息管理，做好各种原始记录，统计报表。
2、班组应配齐与班组施工相关的原始资料及图纸图表。
3、活动记录：班前会会议记录。
4、搞好备件备品、工器具管理。
做到摆放整齐，物放有序。
5、搞好班容班貌，卫生区有分工。
四、生产管理1、各项工作井然有序，坚持做到工完现场请。
材料备品堆放整齐，杂物不乱放。
2、工作场地符合要求，安全防护符合要求。
3、根据设备运行状态，做好事故预想。
班组日常管理制度篇2为正常开展班组生产，有效发挥班组员工生产积极性，制定本制度：一、班组为公司最基本生产单位，维修生产作业一般以班组为单位进行。
即班组接到维修工单后，按工单要求进行生产。
二、班组一般由三人组成，最多不超过五人。
三人中主修兼班长1人，技工1人，学徒工1人。
如4人或5人可分别增加1名技工和1名辅助工。
三、班组长是班组生产的组织领导者，同时也是生产骨干，技术主修。
企业班组管理制度细则模板
一、总则第一条为了加强企业班组管理，提高班组工作效率，确保企业生产经营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有班组。
第三条本制度遵循以下原则：1. 集中统一领导，分级负责；2. 明确职责，强化考核；3. 激励先进，惩处落后；4. 简化手续，提高效率。
二、组织机构第四条企业班组设立班组委员会，负责班组的日常管理工作。
第五条班组委员会由班长、副班长、组长、安全员、质量员、设备员等组成。
第六条班组委员会成员的产生和调整按照企业内部相关规定执行。
三、职责分工第七条班组长负责全面领导班组工作，对班组的生产、安全、质量、设备、人员等方面进行管理。
第八条副班长协助班长工作，负责班组日常事务处理。
第九条组长负责本组人员管理，协调生产、安全、质量、设备等方面的工作。
第十条安全员负责班组安全生产，组织开展安全教育培训，检查班组安全隐患。
第十一条质量员负责班组产品质量，检查、监督产品质量，及时反馈质量信息。
第十二条设备员负责班组设备维护，确保设备正常运行。
四、管理制度第十三条班组会议制度1. 班组每周召开一次班组会议，总结上周工作，安排本周工作，解决班组存在的问题。
2. 班组会议由班长主持，全体成员参加。
第十四条生产任务制度1. 班组根据企业生产计划，制定本班组生产任务。
2. 班组生产任务要明确、具体、量化。
第十五条安全生产制度1. 班组要严格执行安全生产规章制度，确保安全生产。
2. 班组要加强安全教育培训，提高员工安全意识。
第十六条质量管理制度1. 班组要严格执行产品质量标准，确保产品质量。
2. 班组要加强对产品质量的检查、监督，及时反馈质量信息。
第十七条设备管理制度1. 班组要加强设备维护，确保设备正常运行。
2. 班组要定期对设备进行检查、保养，发现故障及时报修。
五、考核与奖惩第十八条班组考核分为月度考核和年度考核。
第十九条月度考核内容：生产任务完成情况、安全生产情况、质量情况、设备维护情况等。
第二十条年度考核内容：月度考核成绩、员工满意度、班组建设成果等。
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班组内部管理制度
出勤、请假、加班制度
一、班组内部允许换礼拜，但不能出现缺岗，否则考核当事人40分。
二、当月出勤按当月礼拜出勤，出勤少于当月出勤工数，除工区考核外再扣责任人40分。
三、请假必须提前12小时请假（特殊情况除外），不按规定时间请假扣工分30分。
四、内部违章考核50分，外部违章考核50分。
五、请假找组长请假，组长安排人加班，扣当事人30分，加班人加30分。
并加给加班人员。
无故不上班按工区制度考核。
六、加班必须和组长说，否则不允许加班，组长安排在适当的时候加班，如果本人不加班，按第二条考核。
七、班组人员必须听从组长安排，不听安排或和组长发生争执，停工检查，当月生产奖减半。
八、班组内部发生不和谐（打架、吵架、公工场所喝酒闹事，酒后到工区反映情况，在工区和领导顶撞，和其他班组人员发生纠纷，越级上访
）考核300分。
九、偷盗井下物品，破坏岗位设备完好，停工检查，当月生产奖考核80％，同时连续3个月生产奖考核50％。
十、因本人原因星级到二星级，安检科未通知培训期间，上大班，每天15分，消极待工每天5分。
岗位标准
一、接电话用文明用语（你好：岗位名称）。
记录本放在文件盒内，座椅必须放在指定位置。
二、岗位工具损坏，丢失工具照价赔偿（两天内完成，否则扣50分）。
三、有检查人员或者其它人员到岗位上，司机必须站起来，检查时必须跟随检查人员旁边。
四、岗位不允许有生活垃圾，用过的棉丝不许到处乱放。
五、要保持记录本的清洁、整齐、字迹工整。
（一页内不能出现二次涂改）记录本不能出现撕页、乱写、乱画，按规定填写。
六、工具箱内的物品分类码放整齐，不得存放与岗位无关的物品。
七、保持岗位现场、地面干净、设备上无积尘，责任范围内无杂物。
八、清楚本岗位三知、四会，每周事故案例，认真执行手指口述。
九、交接班认真，并告诉接班人员当班运行情况，交接班发生事故时，上班司机不准离岗，处理完事故或经值班干部和分管同意后分可离岗，否则考核100分。
十、岗位电话不得长时间占用。
十一、以上规定认真执行，违反规定每条考核20分（第二、八条除外）。
考核分二次分配制度
一、运行中发现隐患避免重大事故的加50—100分；
二、当班处理隐患减少事故影响时间的加50—100分；
三、当班出现脱轮事故，当班司机处理的加20—50分；
四、当班标准化搞的特别好得到工区领导认可的加20分；
五、接班严格把关的加30分；
六、休礼拜加班的加30分；
岗位责任制度
主井猴车机头：负责电话、三按的表面完好，设备管理，电器设备表面完好，每班对地面、墙壁、栏杆、牌板清洗，每周三下午班清洗花盆。
每班检查猴车座的完好情况，如果发生由于本人检查不到位，发生猴车座断裂、皮垫坏造成事故，以科室考核为准，当班司机承担责任80％，未造成事故或工区内部查出问题，考核20分。
当班发现隐患及时处理，处理不了及时汇报值班室，不汇报或汇报不及时造成的科室考核，当班司机承担责任的所有考核。
工区检查出考核20分。
由于协调不当，造成猴车座失调，考核当班司机100分（不重复考核）。
人员上下井高峰期，司机不的坐在岗位上，否则考核20分。
交接班时发生事故上一班司机不准离岗，处理完或经值班干部和分管领导同意后，方可离岗，否则考核100分。
规定期间每班更换5个皮垫，否则考核20分。
主井猴车机尾：负责电话，设备管理，电器设备表面完好，每班对地面、墙壁、栏杆、牌板清洗，防滑垫的整理，更换破损防滑垫。
每周三下午班清洗人车等候处的座椅。
每班检查猴车座的完好情况，如果发生由于本人检查不到位，发生猴车座断裂、皮垫坏造成事故，以科室考核为准，当班司机承担责任80％，喂造成事故或工区内部查出问题，考核20分。
当班发现隐患及时处理，处理不了及时汇报值班室，不汇报或汇报不及时造成的科室考核，当班司机承担责任的所有考核。
工区检查出考核20分。
由于协调不当，造成猴车座失调，考核当班司机100分（不重复考核）。
人员上下井高峰期，司机不的坐在岗位上，否则考核20分。
当班司机负责猴车座吊挂整齐，发现一次不整齐考核10分。
交接班时发生事故上一班司机不准离岗，处理完或经值班干部和分管领导同意后，方可离岗，否则考核100分。
规定期间每班更换5个皮垫，否则考核20分。
主排水泵、水源井：当班司机负责硐室内所有电器设备的表面完好（螺丝松动，接地螺丝生锈），及时处理和更换，其它隐患及时汇报，不汇报或汇报不及时，科室人员检查发现，当班司机承但所有考核，水泵阀门漏水、盘根漏水及时处理内部检查出考核20分。
负责硐室内设备表面文明卫生，定期冲（清）洗泵房内地面，负责两个门口责任范围内的文明卫生，内部查出卫生不合格，考核20分（标准化小分队的考核当班司机承担）。
每天8：30-11：00，14：30-17：30不准关门，负责考核20分。
由于不及时开泵造成事故，当班司机承但所有考核，未造成事故考核200分。
交接班时发生事故上一班司机不准离岗，处理完或经值班干部和分管领导同意后，方可离岗，否则考核100分。
规定期间每班更换5个皮垫，否则考核20分。
730水泵每班巡检四次，清理水仓处杂物，并清扫设备表面卫生，检查表面完好，内部查出考核20分。
大班房现场标准
一、现场作业人员，严格按劳保着装，按章作业。
二、工作现场、门口严禁乱扔烟头，杂物。
三、现场各类物品分类码放整齐。
四、每天工作完毕后，必须把现场清扫干净，方可下班。
五、工做期间严禁嘻耍打闹。
六、工作现场电源线无明接头，线路整齐，无长明灯，水管无长流水。
七、工作现场消防器材，保证完好，电焊机、砂轮、切割锯、台钻、氧气、乙炔保证完好，并放在指定位置。
八、每天按排专人负责现场安全质量标准化，保证当天现场标准花达标。
九、现场安全负责人必须佩戴负责人证，有权制止一切违章行为。