销售业绩惩罚奖励制度
销售业绩奖罚制度
销售业绩奖罚制度一、目的为了激励销售团队的积极性，提高销售业绩，确保公司销售目标的实现，特制定本销售业绩奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有销售部门及销售人员。
三、奖励机制1. 业绩奖励：销售人员根据完成的销售额，按照以下标准进行奖励： - 完成月度销售目标的100%，奖励月度销售额的1%；- 完成月度销售目标的110%及以上，奖励月度销售额的2%；- 完成季度销售目标的100%，额外奖励季度销售额的0.5%；- 完成年度销售目标的100%，额外奖励年度销售额的1%。
2. 排名奖励：每季度根据销售业绩进行排名，排名前三的销售人员将获得额外奖励：- 第一名：奖励现金5000元；- 第二名：奖励现金3000元；- 第三名：奖励现金2000元。
3. 超额奖励：对于超出年度销售目标的部门或个人，按照超出部分的5%进行奖励。
四、惩罚机制1. 业绩惩罚：销售人员未完成月度销售目标的80%，将不享受当月业绩奖励，并进行业绩辅导。
2. 连续不达标：连续两个月未完成销售目标的80%，将扣除当月工资的10%作为惩罚。
3. 严重不达标：连续三个月未完成销售目标的80%，公司将考虑调整其岗位或解除劳动合同。
五、特殊贡献奖对于在销售过程中有特殊贡献的个人或团队，如成功开发重要客户、创新销售方法等，公司将给予特殊贡献奖。
六、奖罚执行1. 销售业绩的统计和奖罚的执行由销售管理部门负责。
2. 所有奖励和惩罚结果将在次月的第一个工作日公布，并在当月工资中体现。
七、附则1. 本制度自发布之日起执行，由销售管理部门负责解释。
2. 本制度如与公司其他规定相冲突，以本制度为准。
3. 本制度的修改和解释权归公司所有。
请根据公司实际情况调整上述条款，并确保所有销售人员都已阅读并理解本制度。
店里销售奖罚制度有哪些
店里销售奖罚制度有哪些1. 销售业绩奖励：- 月度销售冠军奖：对月度销售业绩最高的员工给予现金奖励或旅游券。
- 季度销售突破奖：对季度内销售业绩超过既定目标的员工给予额外奖金。
2. 团队业绩奖励：- 团队销售目标达成奖：当团队整体业绩达到或超过设定目标时，给予团队整体奖励。
3. 个人业绩增长奖励：- 个人业绩增长奖：对个人业绩环比增长达到一定比例的员工给予奖励。
4. 客户满意度奖励：- 客户满意度最高奖：根据客户反馈，对客户满意度最高的员工进行奖励。
5. 创新销售方法奖励：- 创新销售奖：鼓励员工提出并实施新的销售策略或方法，对有效提升销售业绩的创新给予奖励。
6. 新客户开发奖励：- 新客户开发奖：对成功开发新客户并达成一定销售额的员工给予奖励。
7. 销售技能提升奖励：- 销售技能提升奖：对通过培训或自学显著提升销售技能的员工给予奖励。
8. 惩罚措施：- 业绩不达标惩罚：对连续几个月业绩未达标的员工进行警告或扣除部分奖金。
- 客户投诉惩罚：对因服务态度或工作失误导致客户投诉的员工进行罚款或降职处理。
- 违反公司规定惩罚：对违反公司销售规定或职业道德的员工进行相应的处罚。
9. 销售竞赛激励：- 销售竞赛：定期举行销售竞赛，对获胜者给予物质奖励和荣誉称号。
10. 长期服务奖励：- 长期服务奖：对在公司服务一定年限且表现优秀的员工给予长期服务奖励。
11. 特殊贡献奖励：- 对在特殊项目或紧急情况下做出突出贡献的员工给予特殊贡献奖。
12. 员工推荐奖励：- 对推荐优秀人才加入公司的员工给予推荐奖励。
确保奖罚制度公平、透明，并且与员工的个人目标和公司的整体目标相一致，以激励员工的积极性和创造性。
销售部奖罚考核制度
销售部奖罚考核制度一、总则1. 本制度旨在激励销售部员工积极完成销售任务，提高销售业绩，同时对违反公司规定的行为进行惩罚。
2. 适用于公司销售部全体员工。
二、奖励机制1. 销售业绩奖励- 根据员工每月/季度/年度的销售业绩，按照公司规定的提成比例给予奖励。
- 对于超额完成销售目标的员工，给予额外的奖金激励。
2. 团队合作奖励- 对于团队协作出色，共同完成重大销售项目的团队，给予团队奖励。
3. 创新贡献奖励- 鼓励员工提出创新的销售策略或改进意见，一经采纳并实施有效，给予奖励。
4. 客户满意度奖励- 定期通过客户反馈评估员工服务质量，对客户满意度高的员工给予奖励。
三、惩罚机制1. 销售业绩不达标- 对于连续两月未达到销售目标的员工，进行警告并提供改进方案。
- 若连续三个月未达标，将根据情况考虑降薪、调岗或解聘。
2. 违反公司规定- 包括但不限于迟到早退、旷工、泄露商业机密等行为，根据情节轻重，给予罚款、记过或解聘处理。
3. 客户投诉处理不当- 对于因个人原因导致客户投诉，且处理不当造成公司损失的员工，给予相应的惩罚。
四、考核标准1. 销售业绩考核- 以销售额、新客户开发数量、客户维护情况等为考核指标。
2. 工作态度考核- 包括工作积极性、团队合作精神、遵守公司规章制度等。
3. 客户反馈考核- 通过客户满意度调查、服务评价等手段进行考核。
五、考核流程1. 每月/季度/年度由销售部经理对员工进行初步考核。
2. 考核结果提交人力资源部门审核。
3. 审核通过后，对员工进行相应的奖罚处理。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度的修改和完善，由销售部和人力资源部门共同商议决定。
请注意，以上内容是一个基本框架，具体的奖励和惩罚措施、考核标准和流程需要根据公司的实际情况和文化进行定制。
销售部业绩奖罚制度
销售部业绩奖罚制度1. 业绩目标设定- 明确销售部门的年度、季度和月度销售目标。
- 根据市场状况和历史业绩，合理设定目标。
2. 奖励机制- 达到或超过月度销售目标的员工，可获得固定奖金。
- 季度销售冠军可获得额外奖励，如旅游券或现金奖励。
- 年度销售冠军可获得公司股票期权或高额现金奖励。
3. 提成制度- 根据销售额的百分比给予提成，确保提成比例与业绩成正比。
- 为高价值产品设定更高的提成比例，鼓励销售团队专注于利润更高的产品。
4. 团队奖励- 团队整体达到销售目标，可获得团队建设基金。
- 团队成员之间的协作和支持被纳入考核，以促进团队合作。
5. 惩罚措施- 连续三个月未达到销售目标的员工，将接受绩效改进计划。
- 严重未达标者将面临降职或解雇。
6. 业绩追踪与反馈- 定期召开销售会议，回顾业绩并提供反馈。
- 利用CRM系统追踪销售活动，确保数据透明。
7. 培训与发展- 为销售团队提供定期培训，以提升销售技巧和产品知识。
- 鼓励员工参加外部培训和研讨会，拓宽视野。
8. 客户满意度- 将客户满意度纳入考核指标，确保销售团队注重服务质量。
9. 创新与提案奖励- 鼓励销售团队提出新的销售策略或产品改进意见。
- 对于被采纳的提案，给予提案者一定的奖励。
10. 透明度与公正性- 确保所有奖罚制度的执行都是公开透明的。
- 定期审查奖罚制度，确保其公平性和有效性。
11. 个人与团队平衡- 在奖励个人业绩的同时，也要注重团队的整体表现。
12. 灵活调整- 根据市场变化和公司战略，适时调整奖罚制度。
13. 法律合规性- 确保所有奖罚制度符合当地法律法规。
14. 员工参与- 在制定奖罚制度时，鼓励员工参与，收集他们的意见和建议。
15. 持续改进- 定期收集员工反馈，对奖罚制度进行持续改进。
这些要点可以作为构建销售部业绩奖罚制度的基础，确保制度既公平又能激励销售团队达成业绩目标。
销售业绩考核奖惩制度范本
一、目的为了激发销售团队的积极性，提高销售业绩，规范销售行为，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体销售人员。
三、考核内容1. 销售业绩：以销售金额、销售数量、客户满意度等指标为考核依据。
2. 工作态度：包括出勤率、团队合作、客户关系维护等方面。
3. 客户满意度：通过客户满意度调查、客户投诉处理等指标进行考核。
4. 市场开拓：包括新客户开发、市场占有率等指标。
四、考核标准1. 销售业绩：（1）优秀：完成年度销售目标的120%以上。
（2）良好：完成年度销售目标的100%-120%。
（3）合格：完成年度销售目标的90%-100%。
（4）不合格：未完成年度销售目标。
2. 工作态度：（1）优秀：出勤率100%，无迟到、早退、旷工现象，团队合作出色，客户关系维护良好。
（2）良好：出勤率95%以上，无迟到、早退、旷工现象，团队合作良好，客户关系维护一般。
（3）合格：出勤率90%以上，无迟到、早退、旷工现象，团队合作一般，客户关系维护一般。
（4）不合格：出勤率低于90%，存在迟到、早退、旷工现象，团队合作差，客户关系维护差。
3. 客户满意度：（1）优秀：客户满意度调查得分在90分以上。
（2）良好：客户满意度调查得分在80-89分。
（3）合格：客户满意度调查得分在70-79分。
（4）不合格：客户满意度调查得分在70分以下。
4. 市场开拓：（1）优秀：新客户开发数量超过年度目标的120%。
（2）良好：新客户开发数量达到年度目标。
（3）合格：新客户开发数量达到年度目标的80%-100%。
（4）不合格：新客户开发数量未达到年度目标。
五、奖惩措施1. 奖励：（1）优秀员工：给予奖金、晋升、培训等激励措施。
（2）良好员工：给予奖金、晋升、培训等激励措施。
2. 惩罚：（1）不合格员工：给予警告、降职、解雇等惩罚措施。
（2）存在违规行为的员工：根据违规程度给予警告、罚款、降职、解雇等惩罚措施。
六、考核周期1. 年度考核：每年进行一次年度考核。
关于销售方案奖惩机制
在销售团队中，制定合理的奖惩机制对于激发员工的工作热情、提高团队整体业绩具有重要意义。
以下是一份关于销售方案奖惩机制的详细方案，供您参考。
一、奖惩原则1. 公平公正：奖惩机制要确保对所有员工公平公正，避免因个人关系等因素导致奖惩不公。
2. 目标导向：奖惩机制要以公司销售目标为导向，激励员工为实现目标而努力。
3. 及时性：奖惩要及时进行，使员工对奖惩有明确的认知，增强奖惩的激励效果。
4. 可操作性：奖惩机制要具体、明确，便于操作执行。
二、奖励机制1. 绩效奖励：根据员工完成销售目标的程度，设定不同档次的绩效奖金。
如：（1）完成目标的100%：奖励X元；（2）完成目标的90%-99%：奖励Y元；（3）完成目标的80%-89%：奖励Z元；（4）未完成目标：无奖励。
2. 团队奖励：对完成团队销售目标的团队，给予团队奖励，如团队旅游、聚餐等。
3. 个人荣誉：对业绩突出的个人，给予荣誉称号，如“销售冠军”、“优秀销售员”等。
4. 晋升机会：为业绩优秀的员工提供晋升机会，如晋升为销售主管、区域经理等。
三、惩罚机制1. 绩效扣罚：未完成销售目标的员工，根据未完成程度进行绩效扣罚。
如：（1）未完成目标的10%-20%：扣除当月绩效奖金的X%；（2）未完成目标的20%-30%：扣除当月绩效奖金的Y%；（3）未完成目标的30%-50%：扣除当月绩效奖金的Z%；（4）未完成目标的50%以上：扣除当月绩效奖金的100%。
2. 降职降级：连续两个月未完成销售目标的员工，降职降级。
3. 警告：对业绩较差的员工，给予口头或书面警告，提醒其改进。
4. 解除劳动合同：连续三个月未完成销售目标的员工，解除劳动合同。
四、实施与监督1. 制定奖惩制度：公司制定明确的奖惩制度，明确奖惩标准、流程等。
2. 培训与宣传：对全体员工进行奖惩制度的培训，确保员工了解奖惩机制。
3. 定期考核：定期对员工进行业绩考核，确保奖惩制度的公平公正。
4. 监督与反馈：设立奖惩监督小组，对奖惩制度的实施进行监督，及时收集员工反馈意见。
水果超市的奖罚制度
水果超市的奖罚制度水果超市奖罚制度一、奖励制度1. 销售业绩奖励：- 员工个人月度销售额达到目标的110%，奖励当月工资的5%。
- 团队月度销售额达到目标的120%，团队成员每人奖励当月工资的3%。
2. 顾客服务奖励：- 获得顾客书面表扬的员工，一次性奖励100元。
- 季度内无顾客投诉记录的员工，奖励季度工资的2%。
3. 创新提案奖励：- 提出有效改进措施并被采纳的员工，一次性奖励500元。
4. 安全生产奖励：- 年度内无安全事故的店铺，给予店铺全体员工年度奖金的5%。
5. 忠诚服务奖励：- 连续工作满五年的员工，一次性奖励5000元。
二、惩罚制度1. 销售业绩惩罚：- 员工个人月度销售额未达到目标的90%，扣除当月工资的3%。
2. 顾客服务惩罚：- 因服务态度问题导致顾客投诉，经查实后，扣除当月工资的2%。
3. 工作纪律惩罚：- 无故迟到早退，每次扣除当日工资的10%。
- 未经批准擅自离岗，每次扣除当月工资的5%。
4. 财务违规惩罚：- 发现贪污、挪用公款等行为，立即解除劳动合同，并追回损失。
5. 安全生产惩罚：- 因个人疏忽导致安全事故，根据事故严重程度，扣除当月工资的10%至50%。
6. 违反公司规定惩罚：- 违反公司规定的其他行为，根据情节轻重，给予警告至解除劳动合同的处罚。
三、奖罚执行1. 所有奖励和惩罚决定由店长或区域经理根据实际情况和员工表现做出。
2. 奖罚决定需书面通知相关人员，并在店内公告栏公示。
3. 员工对奖罚决定有异议时，可在接到通知后三个工作日内向上级管理层提出申诉。
四、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规冲突，以法律法规为准。
3. 公司保留对本制度的最终解释权和修改权。
销售奖惩罚方案
一、方案背景为了提高公司销售团队的工作积极性和销售业绩，激发员工潜能，实现公司销售目标的稳步增长，特制定本销售奖惩罚方案。
本方案旨在通过奖励与惩罚相结合的方式，激励员工努力工作，提升销售业绩。
二、奖励措施1. 销售奖励标准（1）月度销售冠军：销售额排名第一的员工，给予现金奖励XX元，并颁发荣誉证书。
（2）季度销售冠军：销售额排名第一的员工，给予现金奖励XX元，并颁发荣誉证书。
（3）年度销售冠军：销售额排名第一的员工，给予现金奖励XX元，并颁发荣誉证书。
2. 额外奖励（1）超额完成销售目标：完成销售目标XX%以上的员工，给予现金奖励XX元。
（2）优秀团队：季度销售业绩排名第一的团队，给予现金奖励XX元。
（3）销售突出贡献奖：对在销售工作中表现突出的个人，给予现金奖励XX元。
三、惩罚措施1. 销售惩罚标准（1）未完成月度销售目标：销售额未达到月度销售目标的员工，根据未完成比例进行处罚，如：- 未完成10%以下：扣除当月奖金XX元；- 未完成10%-20%：扣除当月奖金XX元，并警告一次；- 未完成20%-30%：扣除当月奖金XX元，并警告两次；- 未完成30%以上：扣除当月奖金XX元，并警告三次。
（2）季度销售未达标：季度销售业绩未达到季度销售目标的员工，根据未完成比例进行处罚，如：- 未完成10%以下：扣除季度奖金XX元，并警告一次；- 未完成10%-20%：扣除季度奖金XX元，并警告两次；- 未完成20%-30%：扣除季度奖金XX元，并警告三次；- 未完成30%以上：扣除季度奖金XX元，并警告四次。
2. 其他惩罚措施（1）迟到、早退：迟到或早退超过3次，扣除当月奖金XX元。
（2）请假：未经批准擅自请假或请假次数过多，扣除当月奖金XX元。
（3）违反公司规章制度：违反公司规章制度，视情节轻重给予警告、罚款、降职等处罚。
四、执行与监督1. 本方案由人力资源部负责制定和解释。
2. 各部门负责人负责组织实施本方案，并对本部门员工进行监督。
客服销售业绩奖惩制度范本
客服销售业绩奖惩制度一、目的为了提高客服销售团队的工作积极性、提高销售业绩，根据公司相关规定，特制定本奖惩制度。
本制度旨在激励员工积极拓展业务，提升客户满意度，确保公司销售目标的顺利实现。
二、奖励措施1. 个人业绩奖励（1）月度销售冠军：每月销售业绩排名第一的员工，奖励人民币500元；（2）季度销售冠军：每季度销售业绩排名第一的员工，奖励人民币1000元；（3）年度销售冠军：全年销售业绩排名第一的员工，奖励人民币2000元；（4）销售达成奖：每月完成销售任务的员工，奖励人民币200元；2. 团队业绩奖励（1）月度团队销售冠军：每月团队销售业绩排名第一的团队，奖励人民币1000元；（2）季度团队销售冠军：每季度团队销售业绩排名第一的团队，奖励人民币2000元；（3）年度团队销售冠军：全年团队销售业绩排名第一的团队，奖励人民币5000元；3. 客户满意度奖励（1）每月客户满意度评价排名前三的员工，分别奖励人民币300元、200元、100元；（2）年度客户满意度评价排名前三的员工，分别奖励人民币1000元、500元、300元；4. 其他奖励（1）针对特殊项目或突发事件，表现突出的员工，经领导批准，可给予一次性奖励；（2）年度优秀员工：年度表现优秀的员工，授予“年度优秀员工”称号，并给予一定的奖励；三、惩罚措施1. 业绩未达标惩罚（1）月度销售业绩未达到目标的员工，扣除当月工资的10%；（2）季度销售业绩未达到目标的员工，扣除当季度奖金的20%；（3）年度销售业绩未达到目标的员工，扣除年度奖金的30%；2. 工作失误惩罚（1）因员工工作失误导致客户投诉的，每次扣除当月工资的5%；（2）严重工作失误导致公司损失的，根据损失程度，扣除相应工资和奖金；3. 考勤惩罚（1）每月迟到、早退累计超过3次的员工，扣除当月工资的5%；（2）每月请假累计超过2天的员工，扣除当月工资的10%；四、其他规定1. 本奖惩制度自颁布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充；2. 本奖惩制度解释权归公司所有，如有争议，最终解释权归公司领导层；3. 奖惩实施过程中，如有员工对奖惩结果产生异议，可在收到奖惩通知后的3个工作日内向公司领导层提出申诉；4. 公司可根据业务发展需要、市场状况等因素，适时调整奖惩制度。
业绩奖罚激励制度方案模板
业绩奖罚激励制度方案模板一、引言为了提高公司员工的工作积极性、激发员工的工作潜能、提升整体业绩，特制定本业绩奖罚激励制度方案。
本方案旨在建立一个公平、合理、具有竞争力的激励机制，以推动公司持续发展。
二、业绩奖励制度1. 个人业绩奖励（1）销售额奖励：根据员工当月的销售额，设定不同等级的奖金比例，销售额越高，奖金比例越高。
（2）毛利奖励：根据员工当月的毛利额，设定不同等级的奖金比例，毛利额越高，奖金比例越高。
（3）新客户开发奖励：每开发一家新客户，奖励一定金额的奖金。
（4）团队业绩奖励：根据团队当月的总体业绩，设定奖金比例，团队业绩越好，奖金越高。
2. 荣誉奖励（1）月度销售冠军：每月评选出销售额最高的员工，授予“月度销售冠军”称号，并给予一定的奖金奖励。
（2）年度销售冠军：每年评选出销售额最高的员工，授予“年度销售冠军”称号，并给予一定的奖金奖励。
（3）优秀团队：每月评选出业绩最好的团队，授予“优秀团队”称号，并给予一定的奖金奖励。
三、业绩惩罚制度1. 业绩未达标惩罚（1）销售额未达标：当月销售额低于公司设定的事业目标，根据未达标程度，给予一定的罚款。
（2）毛利未达标：当月毛利额低于公司设定的事业目标，根据未达标程度，给予一定的罚款。
2. 工作失误惩罚（1）客户投诉：每发生一起客户投诉，根据投诉严重程度，给予一定的罚款。
（2）货物损坏：货物在运输、仓储过程中损坏，根据损坏程度，给予一定的罚款。
（3）违规操作：违反公司规定，造成经济损失或信誉损失，根据违规程度，给予一定的罚款。
四、激励措施1. 培训激励：为公司员工提供专业培训、技能提升的机会，帮助员工提高自身能力，提升业绩。
2. 晋升激励：设立明确的晋升通道，让员工明确职业发展路径，激发员工晋升动力。
3. 福利激励：提供具有竞争力的福利待遇，如五险一金、年终奖、员工持股计划等，让员工感受到公司的关爱。
4. 荣誉激励：定期举办表彰大会，对优秀员工进行表彰，提升员工荣誉感。
电商销售员工奖罚管理制度细则
一、总则为了激发电商销售员工的积极性和创造性，提高销售业绩，维护公司利益，特制定本制度。
本制度适用于公司所有电商销售员工。
二、奖励制度1. 销售业绩奖励（1）月度销售冠军：每月销售额最高的员工，奖励人民币XXX元现金及荣誉证书。
（2）季度销售冠军：每季度销售额最高的员工，奖励人民币XXX元现金及荣誉证书。
（3）年度销售冠军：年度销售额最高的员工，奖励人民币XXX元现金、荣誉证书及额外假期。
2. 销售突破奖励对于实现销售额突破的员工，公司将给予额外奖励，具体金额根据突破幅度及对公司贡献程度确定。
3. 客户满意度奖励根据客户满意度调查结果，对满意度高的销售人员进行奖励，奖励形式为现金或礼品。
4. 团队协作奖励对在团队协作中表现突出的员工，公司将给予奖励，奖励形式为现金或礼品。
三、惩罚制度1. 销售业绩惩罚（1）连续两个月未完成销售目标的员工，将进行业绩考核，考核不合格者将受到警告或降薪处理。
（2）连续三个月未完成销售目标的员工，将进行降职或解聘处理。
2. 违规行为惩罚（1）违反公司规章制度，如迟到、早退、旷工等，将按照规定进行处罚。
（2）泄露公司商业秘密，损害公司利益，将进行严肃处理，情节严重者将解聘。
3. 客户投诉惩罚对于因工作失误导致客户投诉的员工，公司将进行调查，并根据投诉情况给予警告、罚款或解聘等处罚。
4. 团队协作惩罚对于在团队协作中消极怠工、影响团队整体表现的员工，公司将进行批评教育，情节严重者将受到警告或降职处理。
四、实施与监督1. 本制度由人力资源部负责解释和监督。
2. 各部门应积极配合，确保制度有效执行。
3. 奖惩结果应公开透明，员工有权查询。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司另行规定。
2. 本制度解释权归公司所有。
本制度的制定旨在激励员工积极工作，提高销售业绩，促进公司发展。
请全体电商销售员工严格遵守，共同为公司创造辉煌业绩。
销售业绩奖金制度(四篇)
销售业绩奖金制度一、绩效考核规定：1）主管级以上（含主管级、不含分店店长）绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单和考评表并用形式执行;第一档（优秀档）分数为____分;第二档（良好档）分数为____分;第三档（及格档）分数为____分。
2）主管级以下（不含主管级）绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单形式执行;第一档（优秀档）分数为____分;第二档（良好档）分数为____分;第三档（及格档）分数为____分。
3）累计____月绩效考核为一个年度周期，每月____日至月底最后一日为一个整月的考核周期，各分店月内每周一和第____月____日前将处罚单按岗位分类汇总，上报行政人事部进行统计。
4）第____月初行政人事部对各部门和各分店考核成绩汇总后报财务部。
5）领班级以上（含领班级）绩效考核分数为百分制，扣分执行，月底汇总;绩效奖金具体发放金额是根据月绩效考核成绩剩余分数汇总，达到相对应档位分数，领取相应的绩效奖金;未达标月绩效奖金取消;若月绩效考核分数出现负数，负分部分将按照____元____分的标准在固定工资中扣罚。
6）基层员工绩效考核以绩效奖金一档位基础分数，采取倒扣形式;月底剩余分数为绩效奖金;若月底绩效分数出现负分，负分部分按照____元____分的标准进行扣罚。
7）分店店长绩效考核表内容包括：岗位职责、团队建设与管理合格率、营业指标完成率几方面。
8）主管级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
9）领班级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
10）基层员工绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
二、奖罚程序与权限：1、公司部门、分店奖罚流程：直属上级下奖罚单—受奖罚人签字确认—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。
2、行政检查奖罚流程：检查部门对店长下奖罚总单—店长对奖罚总单签字确认—店长根据总单下奖罚单—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。
销售奖惩制度范本
销售奖惩制度范本第一条总则为了充分调动公司销售人员的工作积极性，提高销售业绩，根据公司实际情况，特制定本奖惩制度。
本制度旨在激励销售人员积极拓展市场，提高服务质量，实现公司销售目标。
第二条奖励制度1. 销售业绩奖励（1）月度销售冠军：当月销售额排名第一的销售人员，奖励人民币1000元。
（2）季度销售冠军：当季度销售额排名第一的销售人员，奖励人民币2000元。
（3）年度销售冠军：当年销售额排名第一的销售人员，奖励人民币5000元。
2. 销售增长奖励（1）月度销售增长：当月销售额同比增长达到20%以上的，奖励人民币500元。
（2）季度销售增长：当季度销售额同比增长达到30%以上的，奖励人民币1000元。
（3）年度销售增长：当年销售额同比增长达到40%以上的，奖励人民币2000元。
3. 客户满意度奖励（1）月度客户满意度：当月客户满意度调查评分达到90分以上的，奖励人民币500元。
（2）季度客户满意度：当季度客户满意度调查评分达到90分以上的，奖励人民币1000元。
（3）年度客户满意度：当年客户满意度调查评分达到90分以上的，奖励人民币2000元。
4. 团队协作奖励（1）月度团队协作：当月团队协作表现突出的，奖励人民币500元。
（2）季度团队协作：当季度团队协作表现突出的，奖励人民币1000元。
（3）年度团队协作：当年团队协作表现突出的，奖励人民币2000元。
第三条惩罚制度1. 销售业绩下滑惩罚（1）月度销售下滑：当月销售额同比下滑达到10%以上的，罚款人民币500元。
（2）季度销售下滑：当季度销售额同比下滑达到20%以上的，罚款人民币1000元。
（3）年度销售下滑：当年销售额同比下滑达到30%以上的，罚款人民币2000元。
2. 客户投诉惩罚（1）月度客户投诉：当月客户投诉达到3次以上的，罚款人民币500元。
（2）季度客户投诉：当季度客户投诉达到5次以上的，罚款人民币1000元。
（3）年度客户投诉：当年客户投诉达到10次以上的，罚款人民币2000元。
汽车销售4s店奖罚制度
汽车销售4s店奖罚制度汽车销售4S店奖罚制度一、奖励制度1. 销售业绩奖励- 月度销售冠军奖励：每月销售业绩排名第一的员工，奖励现金或等值礼品。
- 季度销售冠军奖励：每季度销售业绩排名第一的员工，奖励更高额度的现金或旅游券。
2. 客户满意度奖励- 客户满意度评分最高者，可获得额外奖金或礼品。
3. 团队合作奖励- 团队协作完成销售目标，团队成员均获得奖励。
4. 创新贡献奖励- 对销售策略或服务流程提出创新改进，并被采纳实施的员工，给予奖励。
5. 忠诚度奖励- 长期服务员工，根据服务年限给予相应的奖励。
二、惩罚制度1. 销售业绩惩罚- 连续三个月销售业绩低于平均水平的员工，将接受警告并参加培训。
2. 客户投诉惩罚- 因服务态度或服务质量导致客户投诉的员工，将根据投诉严重程度接受相应惩罚。
3. 违反公司规定惩罚- 违反公司规定，如迟到、早退、擅自离岗等行为，将根据违规次数和严重程度进行处罚。
4. 财务违规惩罚- 发现财务违规行为，如挪用公款、贪污等，将依法依规处理，并解除劳动合同。
5. 安全事故惩罚- 发生安全事故，如车辆损坏、客户受伤等，根据事故责任和严重程度进行处罚。
三、奖罚制度的执行- 所有奖罚制度均由人力资源部负责监督执行。
- 奖罚结果将定期公布，保证透明度和公正性。
- 员工有权对奖罚结果提出异议，由人力资源部进行复核。
四、奖罚制度的更新- 奖罚制度将根据市场变化和公司发展需要进行定期评估和更新。
五、其他- 本奖罚制度自发布之日起生效，最终解释权归公司所有。
- 员工应认真阅读并遵守奖罚制度，以促进个人和团队的共同发展。
销售服务奖惩制度范本
销售服务奖惩制度范本一、总则为了提高销售人员的工作积极性，提升销售服务质量，确保客户满意度，根据公司实际情况，特制定本销售服务奖惩制度。
本制度旨在激励销售人员积极拓展业务，规范销售行为，树立良好的公司形象。
二、奖励制度1. 销售业绩奖励（1）月度销售冠军：月销售额达到约定目标的销售人员，可获得当月销售收入的2%作为奖励。
（2）季度销售冠军：季度销售额达到约定目标的销售人员，可获得季度销售收入的1%作为奖励。
（3）年度销售冠军：年度销售额达到约定目标的销售人员，可获得年度销售收入的5%作为奖励。
2. 客户满意度奖励（1）客户满意度评价：根据客户满意度调查结果，对满意度达到90%以上的销售人员，予以表扬并给予一定的物质奖励。
（2）客户推荐奖励：客户推荐新客户成功签订合同的，推荐人可获得推荐费用的50%作为奖励。
3. 优秀员工奖励（1）月度优秀员工：每月评选一次优秀员工，给予当月绩效奖金的10%作为奖励。
（2）年度优秀员工：每年评选一次年度优秀员工，给予年度绩效奖金的20%作为奖励。
4. 团队协作奖励（1）团队业绩奖励：团队月度销售额达到约定目标的，给予团队当月绩效奖金的10%作为奖励。
（2）团队优秀协作奖：团队间相互支持、协作，共同完成项目的，给予团队一定的物质奖励。
三、惩罚制度1. 销售业绩未达标：月销售额未达到约定目标的，按照未完成部分的5%扣除当月绩效奖金。
2. 客户投诉：发生客户投诉且经查实，根据投诉严重程度，扣除相应绩效奖金。
3. 违规行为：违反公司规章制度、销售流程的，视情节轻重，给予警告、降级、辞退等处理。
4. 团队合作不良：团队内部分裂、不协作，影响公司业绩的，给予团队负责人及相关人员警告或降级处理。
四、附则1. 本制度自颁布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
2. 本制度的解释权归公司所有，公司有权根据发展需要对本制度进行修改和完善。
3. 销售人员需严格遵守本制度，如有违反，将按照制度规定予以处理。
公司销售业绩奖金制度范文(3篇)
公司销售业绩奖金制度范文为更进一步促进职员积极性，提升人员品质，让公司形象效益与职员利益挂勾，做到该奖则奖、该罚则罚，以让达到人员同公司共同成长的目的，特订立如下奖惩制度：(一)奖励制度：分为表扬、奖励、晋级、晋职。
1、表扬：对平常工作表现积极、能按时、按质、按量完成工作任务，勤恳踏实，无不良记录、有表率带头作用的公司职员，公司在月例会上给予荣誉上的表扬，并于当月绩效奖金上具体体现其应得的绩效报酬;2、奖励：A、销售员在当月销售业绩中签单超过人民币____万元以上，且居销售业绩第一名者，可获得人民币____元的现金奖励，奖金在评选的当月发放;B、销售主任所领导小组的销售业绩以每月度计算，平均业绩达到人民币____万元/月，主任可获得每月人民币____元的通讯补贴。
销售主任可根据消费城市的情况获得公司予以的适当房补;C、分公司经理所领导分公司的销售业绩以每月度计算，平均业绩达到人民币____万元/月，分公司经理可获得每月人民币____元的通讯补贴;D、销售员在销售业绩上有突出贡献，年销售业绩达到人民币____万元以上，分公司将予以丰厚的年度奖金，并于每年春节前以现金形式予以发放;E、分公司职员能挖掘到公司竞争对手的最新投资讯息或新产品开发设计款式经公司确认并采用后，此讯息在一年内所产生的盈利的____%将作为信息提供者的奖金，并于产生经济效益的当月底前予以发放;F、如分公司月销售额达到RMB____万以上，则公司全体员工均可获得当月薪资的____%的奖金，此奖金同当月薪水一起发放，具体执行由公司财务部进行统计并根据结果直接处理;如销售额在达到更高程度的提升，公司将根据实际情况提高奖金幅度;G、公司职员在公司发生重大事故或突发性事故的情况下，能力挽狂澜，让公司避免或一定程度上减轻名誉或经济损失，公司将酌情予以一定数目的奖金;H、对检举损坏公司名誉、公司利益或公司机密的事件，并证明属实的公司职员，公司将根据实际避免的损失予以50--____元奖金;3、晋级：A、销售员在年销售业绩达到人民币____万元以上，将获得高级销售员的晋级，根据综合素质体现每月可获增加职务津贴人民币100--____元不等;B、销售主任所管属的销售员因表现优异获得晋升为销售主任，则原销售主任可获得晋级为高级销售主任，每月可获得增加人民币____元的职务津贴，并除可获得自身负责小组的管理佣金外，还可获得其提拔的销售主任所管理小组佣金总额的____%的管理佣金;C、公司部门文员在年度考核平均分数可达到____分以上，可获得高级文员的晋级，同时每月增加职务津贴人民币100--____元不等;D、设计员在年度考核平均分数达到____分以上或在设计布局方面体现出确实与众不同的高水准，可获晋级为高级设计员，同时可获得每月人民币100--____元不等的职务津贴;E、工程安装员在年度考核平均分数达到____分以上，且在工作上表现确实积极、主动、能独立完成上级交给的工作任务和具备解决问题的能力、甚少收到公司内部和客户的投诉，则可升任高级安装技术员，获得每月人民币50--200员不等的级别津贴;4、晋职：A、销售员年销售额达到人民币____万元，可获得销售主任的晋职，同时获得每月增加职务津贴人民币____元及属下销售员业绩的管理提成;B、销售主任在经过公司考核，属下团体业绩达到RMB____万、计划、组织、控制等管理能力达到公司要求的情况下，可获得销售经理的晋职，月薪及职务津贴可获得每月人民币____元的增加，并在销售成绩达到每年人民币____万元以上便可获得参与公司年终纯利润的分红____%，并根据业绩的提升获得相应比例的增加;C、分公司经理在一年内销售纯利润达到人民币____万元以上，且管理能力能达到公司标准，则可获得公司公司奉送之____%分公司股份，正式升任分公司总经理，享受分公司总经理待遇及年底股东分红;D、公司职员在经考核表现突出优异者，予以升职，并可获得相应提升职务的福利待遇。
销售部日常奖罚制度
销售部日常奖罚制度
1. 销售业绩奖励
- 月度销售冠军：奖励现金1000元，并颁发荣誉证书。
- 季度销售冠军：奖励现金3000元，提供一次免费国内旅游机会。
- 年度销售冠军：奖励现金10000元，提供一周海外旅游机会。
2. 客户满意度奖励
- 客户满意度评分最高者：奖励现金500元，并获得“最佳服务奖”称号。
3. 团队合作奖励
- 月度最佳团队：团队成员每人奖励300元，团队获得“团队协作奖”。
4. 创新提案奖励
- 被采纳的创新提案：提案人奖励现金800元，并在公司内部进行
表彰。
5. 培训与提升奖励
- 完成指定培训并取得优异成绩：奖励现金200元，并获得“学习
之星”称号。
6. 惩罚措施
- 未完成月度销售目标：扣罚当月绩效奖金的10%。
- 客户投诉一次：扣罚当月绩效奖金的5%。
- 严重违反公司规定：视情节轻重，给予警告、罚款或解雇处理。
7. 绩效考核
- 每月进行一次绩效考核，考核内容包括销售业绩、客户满意度、团队合作、创新提案等。
8. 奖励发放
- 所有奖励在次月的第一个工作日发放。
9. 惩罚执行
- 所有惩罚在当月工资中直接扣除。
10. 申诉机制
- 员工对奖罚有异议时，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部提出申诉。
11. 制度更新
- 本奖罚制度每年至少更新一次，以适应市场和公司发展需要。
12. 最终解释权
- 本奖罚制度的最终解释权归公司所有。
请注意，以上内容仅为示例，具体奖励和惩罚措施需要根据公司实际情况和员工表现来制定。
销售主管业绩奖惩制度范本
一、目的为了激励销售主管积极履行职责，提高销售业绩，规范销售管理，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有销售主管。
三、奖惩原则1. 公平、公正、公开原则；2. 奖励与惩罚相结合原则；3. 激励与约束相结合原则。
四、奖励制度1. 销售业绩奖励：（1）季度销售业绩达标：完成季度销售目标，奖励人民币XXX元；（2）年度销售业绩达标：完成年度销售目标，奖励人民币XXX元；（3）超额完成销售业绩：超出年度销售目标的部分，按超出比例给予额外奖励。
2. 优秀团队奖励：（1）年度优秀团队：评选出年度销售业绩优秀的团队，奖励人民币XXX元；（2）季度优秀团队：评选出季度销售业绩优秀的团队，奖励人民币XXX元。
3. 个人荣誉奖励：（1）年度销售冠军：评选出年度销售业绩第一的销售主管，授予“年度销售冠军”称号，并奖励人民币XXX元；（2）季度销售冠军：评选出季度销售业绩第一的销售主管，授予“季度销售冠军”称号，并奖励人民币XXX元。
五、惩罚制度1. 销售业绩未达标：（1）连续两个季度未达标：降职或调整岗位；（2）连续三个季度未达标：解除劳动合同。
2. 违反公司规章制度：（1）严重违反公司规章制度，情节严重的，给予警告、记过、降职或解除劳动合同；（2）轻微违反公司规章制度，给予警告或通报批评。
六、考核与评定1. 考核周期：季度考核、年度考核；2. 考核内容：销售业绩、团队管理、客户满意度、工作态度等；3. 评定标准：根据公司销售目标、市场情况、竞争对手等因素，结合销售主管的实际情况进行评定。
七、执行与监督1. 本制度由人力资源部负责解释和修订；2. 各部门应严格执行本制度，对违反制度的行为予以严肃处理；3. 员工对奖惩结果有异议的，可向人力资源部提出申诉。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行；2. 本制度未尽事宜，由公司另行规定。
销售业务部门奖惩制度范本
一、目的为了激发销售业务部门员工的积极性和创造力，提高销售业绩，规范销售行为，特制定本奖惩制度。
二、适用范围本制度适用于公司销售业务部门的全体员工。
三、奖惩原则1. 公平公正原则：奖惩制度应公平、公正，对所有员工一视同仁。
2. 透明公开原则：奖惩制度应公开透明，让员工了解奖惩标准。
3. 动态调整原则：根据市场变化和公司发展，对奖惩制度进行适时调整。
四、奖励制度1. 业绩奖励（1）根据月度、季度、年度销售业绩，对业绩突出的员工给予相应的奖金奖励。
（2）设立销售冠军奖，对年度销售业绩排名第一的员工给予额外奖励。
2. 绩效奖励（1）对工作态度积极、责任心强、团队合作好的员工给予绩效奖金。
（2）对完成公司临时性任务或项目表现优秀的员工给予奖励。
3. 荣誉称号（1）设立“销售标兵”、“优秀员工”等荣誉称号，对表现突出的员工进行表彰。
（2）优秀员工优先晋升、调岗。
五、惩罚制度1. 业绩惩罚（1）对连续两个月未完成销售任务的员工，进行口头警告。
（2）对连续三个月未完成销售任务的员工，给予书面警告，并扣除当月奖金。
（3）对连续六个月未完成销售任务的员工，给予降级或辞退处理。
2. 违纪惩罚（1）对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，给予警告、罚款、降职或辞退等处理。
（2）对泄露公司商业秘密、损害公司形象的员工，给予严肃处理，直至辞退。
3. 工作态度惩罚（1）对工作态度消极、责任心不强、不服从工作安排的员工，给予警告。
（2）对屡教不改的员工，给予降职或辞退处理。
六、奖惩程序1. 奖励程序（1）部门负责人根据员工表现，提出奖励建议。
（2）人力资源部门审核奖励建议，并报公司领导审批。
（3）公司领导审批通过后，由人力资源部门负责发放奖金。
2. 惩罚程序（1）部门负责人根据员工违纪情况，提出惩罚建议。
（2）人力资源部门审核惩罚建议，并报公司领导审批。
（3）公司领导审批通过后，由人力资源部门负责执行惩罚措施。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释。
销售人员业绩奖罚制度
销售人员业绩奖罚制度销售人员业绩奖罚制度：1. 业绩目标设定：- 根据市场情况和公司战略，为销售人员设定合理的月度、季度和年度销售目标。
2. 奖励机制：- 基础提成：销售人员完成基本销售任务后，按照销售额的一定比例给予提成。
- 超额奖励：超出销售目标的部分，按更高比例给予提成奖励。
- 季度奖金：每季度销售业绩排名前10%的销售人员可获得额外季度奖金。
- 年度奖金：年度销售冠军可获得年度奖金及荣誉称号。
3. 惩罚机制：- 未达标警告：连续两个月未完成销售目标的销售人员将收到警告。
- 业绩考核：连续三个月未达标的销售人员将面临绩效考核，考核不通过者将被降职或解雇。
- 重大失误处罚：因个人失误导致公司损失的，根据损失程度给予相应的处罚，包括但不限于罚款、降职、解雇等。
4. 激励措施：- 团队奖励：团队整体业绩达标，给予团队一定的奖励，增强团队凝聚力。
- 个人荣誉：对表现突出的销售人员进行公开表彰，提升个人荣誉感。
5. 培训与发展：- 定期为销售人员提供产品知识、销售技巧等培训，帮助其提升业绩。
- 对于有潜力的销售人员，提供职业发展规划和晋升机会。
6. 公平公正：- 奖罚制度的执行必须公平公正，确保每位员工的努力都能得到合理的回报。
7. 定期评估：- 定期对奖罚制度进行评估和调整，确保制度的有效性和适应性。
8. 透明沟通：- 奖罚制度应公开透明，所有员工都能清楚了解制度内容，增强制度的执行力。
9. 反馈机制：- 建立反馈机制，鼓励员工对奖罚制度提出建议和意见，持续优化制度。
10. 法律合规：- 确保奖罚制度符合相关法律法规，避免法律风险。
请注意，以上内容仅为示例，具体制度的制定需要结合公司的实际情况和员工的反馈进行调整。
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销售业绩惩罚奖励制度每一个公司在为销售人员制定各方面的规章制度时，奖罚制度是重要的一项，有效的奖罚制度可以更好地激励员工的销售业绩，以下是小编为你整理的销售业绩惩罚奖励制度，希望能帮到你。
为更进一步促进职员积极性，提升人员品质，让公司形象效益与职员利益挂勾，做到该奖则奖、该罚则罚，以让达到人员同公司共同成长的目的，特订立如下奖惩制度：(一)奖励制度：分为表扬、奖励、晋级、晋职。
1、表扬：对平常工作表现积极、能按时、按质、按量完成工作任务，勤恳踏实，无不良记录、有表率带头作用的公司职员，公司在月例会上给予荣誉上的表扬，并于当月绩效奖金上具体体现其应得的绩效报酬;2、奖励：A、销售员在当月销售业绩中签单超过人民币10万元以上，且居销售业绩第一名者，可获得人民币1000元的现金奖励，奖金在评选的当月发放;B、销售主任所领导小组的销售业绩以每月度计算，平均业绩达到人民币30万元/月，主任可获得每月人民币300元的通讯补贴。
销售主任可根据消费城市的情况获得公司予以的适当房补;C、分公司经理所领导分公司的销售业绩以每月度计算，平均业绩达到人民币50万元/月，分公司经理可获得每月人民币500元的通讯补贴;D、销售员在销售业绩上有突出贡献，年销售业绩达到人民币200万元以上，分公司将予以丰厚的年度奖金，并于每年春节前以现金形式予以发放;E、分公司职员能挖掘到公司竞争对手的最新投资讯息或新产品开发设计款式经公司确认并采用后，此讯息在一年内所产生的盈利的10%将作为信息提供者的奖金，并于产生经济效益的当月底前予以发放;F、如分公司月销售额达到RMB60万以上，则公司全体员工均可获得当月薪资的10%的奖金，此奖金同当月薪水一起发放，具体执行由公司财务部进行统计并根据结果直接处理;如销售额在达到更高程度的提升，公司将根据实际情况提高奖金幅度;G、公司职员在公司发生重大事故或突发性事故的情况下，能力挽狂澜，让公司避免或一定程度上减轻名誉或经济损失，公司将酌情予以一定数目的奖金;H、对检举损坏公司名誉、公司利益或公司机密的事件，并证明属实的公司职员，公司将根据实际避免的损失予以50---500元奖金;3、晋级：A、销售员在年销售业绩达到人民币80万元以上，将获得高级销售员的晋级，根据综合素质体现每月可获增加职务津贴人民币100---300元不等;B、销售主任所管属的销售员因表现优异获得晋升为销售主任，则原销售主任可获得晋级为高级销售主任，每月可获得增加人民币300元的职务津贴，并除可获得自身负责小组的管理佣金外，还可获得其提拔的销售主任所管理小组佣金总额的10%的管理佣金;C、公司部门文员在年度考核平均分数可达到90分以上，可获得高级文员的晋级，同时每月增加职务津贴人民币100---300元不等;D、设计员在年度考核平均分数达到90分以上或在设计布局方面体现出确实与众不同的高水准，可获晋级为高级设计员，同时可获得每月人民币100---300元不等的职务津贴;E、工程安装员在年度考核平均分数达到90分以上，且在工作上表现确实积极、主动、能独立完成上级交给的工作任务和具备解决问题的能力、甚少收到公司内部和客户的投诉，则可升任高级安装技术员，获得每月人民币50---200员不等的级别津贴;4、晋职：A、销售员年销售额达到人民币150万元，可获得销售主任的晋职，同时获得每月增加职务津贴人民币500元及属下销售员业绩的管理提成;B、销售主任在经过公司考核，属下团体业绩达到RMB450万、计划、组织、控制等管理能力达到公司要求的情况下，可获得销售经理的晋职，月薪及职务津贴可获得每月人民币1500元的增加，并在销售成绩达到每年人民币500万元以上便可获得参与公司年终纯利润的分红15%，并根据业绩的提升获得相应比例的增加;C、分公司经理在一年内销售纯利润达到人民币40万元以上，且管理能力能达到公司标准，则可获得公司公司奉送之40%分公司股份，正式升任分公司总经理，享受分公司总经理待遇及年底股东分红;D、公司职员在经考核表现突出优异者，予以升职，并可获得相应提升职务的福利待遇。
5、资历奖：在公司经营状况良好的情况下，在公司工作年满一年以上、考核结果公司满意并与之续签聘用合同者，每增加一年的资历，公司将酌情考虑予以增加人民币100元的资历奖金，同每月薪金一起发放。
(二)惩罚制度：分为警告、记过、降级、降职、开除1、警告：公司对平常工作表现怠慢、消极、违规，对公司营运有负面影响的公司职员，予以口头警告，若口头警告三次以上，则以书面警告，每书面警告一次，公司将列入其当月绩效考核表现中之不良项目，并直接影响其当月的绩效奖金;2、记过：公司对职员因违反工作程序或规章制度，给公司造成经济损失者，公司将予以记过处分，并酌情处以罚款及赔偿，具体体现为：A、销售员：①未测量工地而造成的布局失误及定色错误，导致公司蒙受损失，销售员须负担50%的经济责任;②拖延下单而没有充分理由造成交货延迟，销售员将承担3%0的迟纳金罚款;③销售员收款延时，其所有佣金将被延迟到所有应收款全部收回，方予以发放佣金;B分公司经理及销售主任：在未得到总经理特许的情况下，因管理人员滥用职权或越权降价造成的合同亏损(毛利率低于20%以下的部分即算作亏损额)，及布局计算错误或管理人员责任颜色定错，造成公司经济损失，将承担损失的50%的经济责任;C、工程组安装员：①安装质量出问题、人为造成产品损坏、工作表现差、安装费用超支、未完善工作而未汇报，将被列入当月绩效考核中，扣除绩效奖RMB100---300元不等;②安装员费用乱报或重复报销，将取消当份报销的所有项目，并在当月考核中作不良记录;D、工程部组长：因工作安排不当、安排交代不清楚、工作能力、工作表现、敬业精神等达不到公司要求，将列入当月考核，与所得的奖金挂钩;E、公司职员因个人原因给公司造成重大损失者，将承担经济赔偿责任，严重者将追究其法律责任。
3、降级、降职：经公司考核不合格或在管理上有重大判断失误给公司造成潜在的损失或直接经济损失，或是荣誉上的损失，公司将酌情处以降级或降职的处分，相应的福利待遇根据职等发生变化;4、开除：公司所有职员，有以下行为者，公司将予以开除处分：A、经公司考核长期不合格，而屡教不改者，公司将予以开除处分，并于开除三日内予以薪水结算;B、经公司考核不能胜任该职位要求，经教导没有提升者，公司将予以开除处分，并于开除三日内予以薪水结算;C、不服从公司工作安排，经确认有违规行为而没有足够理由不接受公司处分的人员，公司将予以开除处分，并于开除三日内予以薪水结算;D、盗窃公司商业机密、严重违反公司规章制度有重大不良影响者、偷窃公司、职员财物经确认属实者、违反国家法律并受到惩罚者，公司将予以开除并无任何经济补偿。
以上奖罚制度，与公司各位职员的发展和直接利益有非常紧密的联系，希望大家引起高度的重视，发挥积极性，创造最佳业绩，争取最高奖励，避免受罚，此奖罚制度从公布之日起生效，其解释权归**公司管理部。
1.每月评选一次优秀员工，符全以下条件员工均可参加：(1)文明礼貌：言谈亲切、举止大方、精神饱满、着装规范整洁。
(2)爱岗敬业：热爱本职工作、任劳任怨、责任心强、服务热情周到、工作到位、完成任务好、不计时间报酬，兢兢业业工作，有协作精神。
为了集体的利益，甚至牺牲个人利益。
爱护公司财产，节约意识较强。
(3)遵章守纪：遵守公司的各项规章制度(全月无请假，迟到，早退，旷工等)，工作无失职、失误记录。
(4)团结友爱：尊敬领导、友爱同事(当面背后不讲不利于团结友好的言语)。
2.销售部门每月评选一次销售业绩总冠军。
3.总公司每年评选一次年终优秀集体奖与优秀个人奖。
(1) 本年3月1日以前成立的单位。
(2) 全年完成公司下达的工作任务达90%以上，或高效的为全公司服务，并实现总经理指示下的对人、财、物的有效控制、监督，为全公司总体目标的实现提供有效的支持，受到普遍赞扬。
(3) 有良好的团队组织，在团队中员工能互相学习、支持工作，经常开展寓教于乐的团队活动，员工精神面貌良好。
(4) 能积极协助、配合其它部门的工作，勇于承担急、难任务，并卓有成效。
(5) 全年书面被投诉3次以下(含3次)。
(6) 因工作中出现的失误造成经济损失达1万元以上者不能参加评先。
4. 总公司每年评选一次年终优秀先进个人奖(1) 本年3月1日以前入职的员工(3月1日到岗人员)。
(2) 本年12月31日仍在职的员工。
(3) 全年未受过任何处分的员工。
(4) 因工作失误造成公司经济损失达5000元以上的员工不能参评。
(5) 全年累计旷工一天，或迟到、早退5次(含5次)，或请事假5天以上(含5天)，或请病假10天以上(含10天)者不能参评。
(6) 对公司有突出贡献者，经总经理批准，条件可适当放宽。
员工投诉员工在工作中无论与同事、领导发生纠纷，对俱乐部各级管理人员有不满之处或对工作安排不满，均可以口头或书面形式向本部门、人事部或总经理室投诉，但必须遵守下列条款：1. 不得提供伪证;2. 不得公开或私底下散布不满情绪。
3. 不得在事情得到调查解决之前，拒绝执行工作。
4. 不得固执已见，强词夺理，不服从仲裁。
为促进和保持公司员工工作积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，保证公司目标实现特制定本制度。
奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。
一、奖励：奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业，公司设立如下激励项目：1、最佳团队奖：每年年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进行考核，全面达标的团队，获得最佳团队奖。
奖励方式：通报表彰和颁发奖金2、优秀管理者奖：根据公司对各级管理人员的审核标准，参考绩效考核成果，年终评出优秀管理者，予以奖励。
奖励方式：通报表彰和颁发奖金。
3、优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩积累，奖励方式：通报表彰和颁发奖金。
4、举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司总经理举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。
奖励方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。
5、特殊贡献奖：为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;开发新项目有详细实施方案，且实施后获得显著效益者;为公司解决排除社会上较大难题，避免和制止不良社会影响者由总经理授予特殊贡献奖。
奖励方式：通报表彰和颁发一定数量的奖金。
二、惩罚：惩罚是对出错员工的教育，公司奉行有错必究的原则，实行惩罚积分与罚款并行的方式，即：每扣1分同时罚款的办法，积分以办年为一个期限，半年期限尚未达到20分者，可以撤销其积分底数，半年中积分满20分或超过20分者，均以处名论处。