房地产市场定位培训课件

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房地产企业楼盘商业定位报告培训讲座图文PPT课件模板

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农资农贸、生活配套、建材、水果蔬菜、 花鸟鱼虫
水果蔬菜、农副产品、禽类、蛋类、调料
租金
/
售价
/
XX世纪 XX广场
125.7万 214万
59.6万 32.4万
餐饮、娱乐、写字楼
婚庆用品、婚纱影楼、婚庆公司为主,百 货为辅
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秋天,秋姑娘下的雨,是最好不过了 。她的 雨跟春 雨姑娘 相比, 多了一 份优雅 ,一份 恬静。 她常常 让农民 咧开了 嘴,LH J+FHX为丰收 唱起了 欢歌。
XX农副产品中心
(总㎡建面) 开发体量 秋天,秋姑娘下的雨,是最好不过了。她的雨跟春雨姑娘相比,多了一份优雅,一份恬静。她常常让农民咧开了嘴,LHJ+FHX为丰收唱起了欢歌。
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秋天,秋姑娘下的雨,是最好不过了 。她的 雨跟春 雨姑娘 相比, 多了一 份优雅 ,一份 恬静。 她常常 让农民 咧开了 嘴,LH J+FHX为丰收 唱起了 欢歌。 秋天,秋姑娘下的雨,是最好不过了 。她的 雨跟春 雨姑娘 相比, 多了一 份优雅 ,一份 恬静。 她常常 让农民 咧开了 嘴,LH J+FHX为丰收 唱起了 欢歌。
支撑商业的正常经营。
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商业市场分析 》周边社区商业以偏外向型为主,全业态规划,基本无市场空白
秋天,秋姑娘下的雨,是最好不过了 。她的 雨跟春 雨姑娘 相比, 多了一 份优雅 ,一份 恬静。 她常常 让农民 咧开了 嘴,LH J+FHX为丰收 唱起了 欢歌。
距离本案最近的社区商业项目: ➢ XX小区已成型,居住氛围较好,一楼商铺基本填满,主要业态是满足小区居民必需的生活类配套,如:餐饮、

房地产市场定位培训课件

房地产市场定位培训课件

房地产市场定位培训课件一、引言1.1 背景介绍房地产市场是一个庞大的行业,它涵盖了住宅、商业、工业等不同领域。

在这个竞争激烈的市场中,如何准确地定位自己的产品或服务,是每个房地产企业都需要关注的问题。

本次培训课程将介绍房地产市场定位的重要性以及如何进行有效的市场定位。

1.2 培训目标本次培训的目标是使学员了解房地产市场定位的概念和原理,掌握市场定位的工具和方法,以及学会如何进行市场定位分析和策划。

二、房地产市场定位概述2.1 什么是市场定位市场定位是指企业在市场竞争中通过选择合适的目标市场和巧妙地运用营销工具,以满足目标市场的需求,从而建立起与竞争对手的差异化优势。

2.2 市场定位的重要性市场定位是房地产企业成功的关键因素之一。

通过市场定位,企业可以:•确定自身的目标市场,减少市场竞争压力;•提高产品或服务的市场认可度,增加销售量;•打造出与竞争对手的差异化优势,实现长期竞争力。

三、市场定位工具和方法3.1 市场细分市场细分是市场定位的基础,通过将市场划分为不同的细分市场,从而更好地满足不同目标市场的需求。

•基于地理位置进行市场细分;•基于人口特征进行市场细分;•基于消费行为进行市场细分。

3.2 目标市场选择选择目标市场是市场定位的关键步骤。

企业需要根据自身的资源和竞争优势,选择出最适合的目标市场。

•根据市场需求进行目标市场选择;•根据企业特点进行目标市场选择;•根据竞争对手情况进行目标市场选择。

3.3 市场定位策略市场定位策略是指企业选择如何定位自己的产品或服务,以满足目标市场的需求。

•低成本策略:通过提供低价产品或服务来满足价格敏感的目标市场;•差异化策略:通过提供与竞争对手不同的产品或服务来满足有特定需求的目标市场;•专注策略:通过专注于一个细分市场来满足特定目标市场的需求。

3.4 定位声明定位声明是企业向市场传达其市场定位的方式。

一个好的定位声明能够帮助消费者快速理解企业的差异化优势,从而决定是否与企业建立联系。

房地产项目定位PPT课件

房地产项目定位PPT课件

❖ 价格策略定位——需要根据市场变化经常调整 1、低开高走 2、高开高走 3、控制总价 4、付款方式多样化 5、低首付 6、尾盘抬价或尾盘降价 7、小步快跑或小步慢跑
四、营销主体及品牌形象定位
1、营销主体要紧扣项目独特卖点,大气、新 奇、响亮、鲜明,但不能过分夸张,脱离实 际
——个性鲜明的项目 ——大气响亮的项目 ——新奇独特的项目
——脱离实际的洋项目 ——夸大其辞的项目 ——毫无内涵的项目 ——莫名其妙含糊不清的项目
2、营销主体与广告口号经常是合二为一的 ,可以贯穿使用,也可分段变换,即系列 主体
能快半步,快一步风险都很大
1、规划布局的差异化
行列式——围合式——半围合式——散点式— —组合式
中心花园型——均好型——主题景观区+各院 落景观
2、园林风格的差异化
中心花园型——均好型——主题景观区+各院 落景观+私家化园景观
小草树绿化——大树+草地+小桥流水——融入 多元文化、人性化的山水园林设计
❖ 版块定位 ——划分板块,若无约定俗成,则自己命名 ——要化不利为有利,寻找潜在利好 ❖ 社区风格定位 ——封闭还是开放,开放式商业 ——人车混流还是人车分流,人车不完全分流 ——体现开发商、策划公司、规划设计公司对城市发
展的判断、责任感和参与意识
七、价格及价格策略定位
❖ 价格定位——价格定位的基本方法 1、成本加成法(利润预期法) 销售价格=总成本×15% 2、比较定价法(评估定价法) 大项打分——小项打分——加权平均 3、竞争定价法 消费者的价格敏感线约300元/平米
3、营销主体一旦确定,就应当在所有宣传 品、媒体、现场充分展示,形成品牌形象 的长期积累。 不断换主体是缺乏自信、浪费金钱的表现 。

第5章-房地产市场细分与目标市场定位课件(1)

第5章-房地产市场细分与目标市场定位课件(1)
M1 M2 M 3
P1
P2
P3
P1
P2
P3
P1
P2
P3
目标市场模式说明图例(P=产品M=市场)
目标市场模式说明图例 (P=产品M=市场)
目标市场模式说明图例(P=产品 M=市场)
选择性专业化模式
企业决定同时进入互不相关的细分市场。追求市场机会不断增长的企业往往选择该模式。
M1 M2 M 3
产品专业化模式
企业决定向各类顾客群提供同一类型而规模不同的产品系列。对提供某种产品有专门特长的企业通常选择该模式。
M1 M2 M 3
市场专业化模式
企业决定向某一顾客群提供它所能生产的各种产品。采取该模式的企业一般具有较强的营销配套能力,并对某一顾客群的利益追求有透彻的了解。
回旋余地小,经营风险大 风险或来自于顾客需求的转移,或来自于竞争对手的挑战 必须密切关注目标市场的动向,并制定适当的应急措施
4.3.1 房地产市场定位的含义
房地产市场定位就是房地产企业为了使自己生产销售的产品获得稳定的销路,从多方面培养产品特色,树立一定的市场形象,以求在顾客心中形成一种特殊的偏爱。
即使房地产企业在市场上定位很恰当,但在遇到以下两种情况时,仍应重新考虑: 竞争者推出的产品定位于本公司企业产品附近,侵占了本企业的部分市场,使本企业产品的市场占有率下降; 消费者的偏好发生变化,从喜欢本企业产品转向竞争对手的新产品
4.3.6 重新定位
即企业在作出重新定位的决定前,还应考虑以下因素: 企业将自己的产品定位,从一个分市场转移到另一个分市场的全部费用; 企业将自己的产品定位到新的位置的收入。(收入取决于这个分市场购买者、竞争者以及产品价格) 企业市场营销人员应将上述的支出与收入进行比较,权衡利弊得失,然后决定是否要重新定位于该新位置上,以免得不偿失。

第三章 房地产项目市场定位《房地产经纪实务》ppt 课件

第三章 房地产项目市场定位《房地产经纪实务》ppt 课件
(6)社会阶层:属于上层。
①作为家用,他们较一般消费群体相比,受一般媒介促销 影响程度较浅;而容易受其活跃于周边的同类群体的生活 方式及潮流喜好所影响。他们除了对产品的综合质量具有 较高要求外,还需要能从消费过程中得到“情感”与“精 神”上的满足。如“在这里生活,是罕有的尊贵享受!”
②作为投资者,他们懂得把握高投入、高回报的投资组合 (如新大厦以高级外商公寓定位,即为有针对性地招揽此类 型的客户)。
2)房地产产品定位的步骤 房地产产品定位的步骤如下:
(1)分析本公司与竞争者的产品 在分析本公司与竞争者的产品时,可以采用项目SWOT分析 方法
①项目SWOT分析方法的概念
SWOT为优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会 (Opportunity)和威胁(Threats)的总称。它是将对房地 产项目内外部条件威胁的一种方法。其中,优势和劣势分析 主要是着眼于项目自身的实力及其与竞争对手的比较;而机 会和威胁分析是指远虑部环境的变化及对项目的可能影响, 两者之间有着紧密的联系。分析方法见图3-1。
弱?
(4)竞争对手的竞争策略是什么? (5)买方力量强弱?
3.3 房地产产品市场定位
3.3.1产品市场定位概念 1)产品定位 房地产项目产品定位的概念可以表述为:房地产开发经营者 经过研究市场前提、技术前提和资金投入状况第一系列与房 地产产品生产有关的前提条件,利用科学方法,构思出房地 产项目产品方案,从而在产品市场和目标客户中确定其与众 不同的价值地位,这一过程就是房地产的项目市场定位。
✓ 市场细分的基础是消费者需求的差异性或异质性 ✓ 市场细分的方法是求大同存小异 ✓ 市场细分的目的是选择最有利的市场作为企业的目标市

2)房地产市场细分的本质特征:

房地产项目市场定位 PPT

房地产项目市场定位 PPT
产品定位——
定量概念,产品类型、户型配比、户型设计、园林、配套等等
P14
经典借鉴
P16
苹果公司的市场定位及策略
卓越的运作
通过行业内领先的价格或便利性提供卓越的价值,努力降低成本并创造一个 精干而高效的价值传递系统;
为那些期待可靠、优质的产品或服务,但又要求廉价、方便的客户服务;
贴近顾客
评估项目所处的市场环境 寻找项目潜在的市场机会,挖掘尚未被满足的市场 规避市场风险 制定项目的发展方向和市场定位 推荐最具竞争力的产品建议 制定符合项目需求的营销策略。。。
P8
市场定位的影响因素
界定框架:将市场定位分割为三大因素
客户
项目
市场
> 对市场、客户、项目三个角度分别进行思考 > 对项目与市场、市场与客户、客户与项目的
区域:望京、京西、京南、北京、华北、全国、世界…… 档次:首席、顶级、高档、中高档、超甲级…… 特征: 江景、山地、学区、地铁、地标…… 产品: 墅区、小镇、大宅、国宅、灵动空间……
1、京西顶级滨湖大宅 2、世界顶级的山居小镇
P13
各种定位之间的关系
形象定位——
把项目本身最独特、最富有诗意的价值提炼出来,予以文化和灵魂,让客户依恋的不仅仅 是产品,更深层次的是对生活环境、生活方式、生活韵味的憧憬和想象 星河湾:一个心情盛开的地方 奥园:生活就像高尔夫 长阳半岛:理想回归,一生之城
房地产项目市场定位
课程开发目标
Objective 课程目标
1、培训对象: ◎ 策划经理、策划师、策划主管 2、课程目标: ◎ 进一步清晰项目操作中各种定位的关系。 ◎ 通过学习,明确项目定位要点,领学员在做项目定
位时更加精准,更加符合开发商需求

房地产市场培训课件

房地产市场培训课件

房地产市场培训课件一、课程介绍1.1 课程目标本课程旨在提供房地产市场相关知识和技能的培训,使学员能够全面了解房地产市场的运作机制,掌握市场分析和投资决策的方法,为其在房地产行业的职业发展提供有力支持。

1.2 适用对象本课程适用于对房地产市场感兴趣或从事房地产行业的从业人员,包括但不限于房产经纪人、房地产开发商、物业管理人员等。

二、课程大纲2.1 模块一:房地产市场概述2.1.1 房地产市场定义与分类•什么是房地产市场?•房地产市场的分类及特点2.1.2 房地产市场运作机制•房地产市场的供需关系•房地产市场的价格形成机制•房地产市场的交易流程2.2 模块二:房地产市场分析2.2.1 市场调研与数据收集•房地产市场信息的来源•市场调研和数据分析的方法2.2.2 房地产市场的主要指标•房价指数•成交量指标•供需关系指标2.3 模块三:房地产投资分析2.3.1 房地产投资的基本概念•房地产投资的定义•房地产投资的特点2.3.2 房地产投资的风险与收益•房地产投资的风险因素•房地产投资的收益方式2.3.3 房地产投资决策模型•投资回报率(ROI)计算•现金流量分析•敏感性分析2.4 模块四:房地产市场政策与法规2.4.1 房地产市场的政策环境•政府调控房地产市场的目的和手段•房地产市场政策的影响与预测2.4.2 房地产市场的法律法规•房地产交易合同法律法规•住房租赁法律法规本课程采用理论与实践相结合的学习方法,通过理论讲解、案例分析、模拟演练等形式,帮助学员深入理解房地产市场的运作机制,并提升其分析和决策能力。

四、考核方式学员需完成课程期末考试并取得合格分数方可获得课程证书。

相关学习资源将在课程开课前提供给学员,包括课程讲义、案例分析资料等。

六、常见问题解答1.本课程是否需要提前准备?•无需提前准备,适合对房地产市场感兴趣或从事房地产行业的初学者。

2.学习本课程后是否能直接从事房地产行业工作?•本课程为学员提供了房地产市场相关的知识和技能,但能否直接从事房地产行业工作还需根据学员的实际能力和机会。

房地产市场培训课件(ppt 43页)

房地产市场培训课件(ppt 43页)
萍乡市各区在售商业统计表
待建商业市场分析
三华国际城市综合体项目
三华国际
供销综合体
未来竞争商业分析
世纪广场翡翠城
项目功能布局
1号楼:坐落在东面,楼高100米,是集酒店与办公为 一体的核心建筑,并配有萍乡市唯一内空高达9米的综 合性宴会大厅。 2号楼:1至4层为商业区百货业态,其他楼层以公寓为 主,高达90米,位于项目南侧,其中第四层为动漫城 与3号楼第4层的电影院相通。 3号楼和 4号楼:位于项目西北角,正对安源新区交通 主干道。 5至7号楼:位于项目中央,为独栋建筑。
1F
2—3F(一拖二形式)
4-5F
优势分析
项目两个较为突出的特色:一是地标性建筑,二是安源新区的商业中心。
区位优势:位于萍安大道旁,离市中心车程15分钟,有20路、25路、3路公交 线路经过项目 安源区萍乡市安源世纪广场,萍安大道与韶山东路十字路口 规划优势:项目设计以简欧风格为主,摩天写字楼以玻璃幕墙为主,配以竖向 大理石材,线条感极强,尽展大气奢华。动漫城和电影院贯通,方便了市民自 由快捷地转换消费方式。 配套优势:1号楼2至4层为5星级酒店配套设施,包括中西餐厅、足浴保健等, 专业配备了8部国际品牌电梯,其中2部为消防安全梯,6部为乘人电梯;9米高 的综合性宴会厅填补了我市超高档宴会设施的空白; 业态品牌优势:项目将引进世界500强华润集团旗下的超市、宾馆和电影院, 为匹配高档商业设施,翡翠城主入口装备了超大型电子显示屏以及通达各号楼 的手扶电梯。
跃进路 商业副中心
公园路 商业副中心
建设路 商业副中心
八一路
主城区 萍乡市 商业核心 政府
萍乡市典型商业列举
百货
超市
南昌百货
旺众百货

房地产公司市场定位分析员工营销策略知识培训学习PPT模板课件

房地产公司市场定位分析员工营销策略知识培训学习PPT模板课件

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竞争策略
营销理论上主要有四种营销竞争策略: 1、直接与竞争对手竞争;这种策略主要适用于具备 较强的竞争实力的企业,行业中企业实力相当或企业 实力上略占优势的情况,对于企业的要求当然也很高; 2、使竞争对手难以反击;即采用一些措施、手段是 竞争对手还来不及做出反应就处于失败或被动、劣势 的地位,对于企业的策略,创新性,技术性等要求都 很高,现实中可行性也有待考虑;
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1
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2024房地产培训ppt课件完整版

2024房地产培训ppt课件完整版

2024房地产培训ppt课件完整版•房地产市场概述与发展趋势•房地产项目策划与定位•房地产营销策略与技巧•房地产投资分析与风险管理目•绿色建筑与可持续发展在房地产行业应用•物业管理服务提升与品牌建设录房地产市场概述与发01展趋势中国房地产市场已经成为全球最大的房地产市场之一,涉及住宅、商业、工业等多个领域。

市场规模庞大地域差异明显多元化发展趋势不同城市、不同地区的房地产市场存在明显的差异,包括供需关系、价格水平、政策调控等方面。

随着消费者需求的变化和市场竞争的加剧,房地产市场正朝着多元化、个性化的方向发展。

030201房地产市场现状及特点政府通过实施限购和限贷政策,控制投资投机炒房,稳定市场秩序。

限购限贷政策土地供应是房地产市场的基础,政府的土地供应政策直接影响房地产市场的供求关系和价格水平。

土地供应政策政府通过调整房产税、土地增值税等税收政策,调节房地产市场的发展速度和方向。

税收政策政策法规对房地产市场影响随着科技的进步和互联网的普及,房地产市场将更加注重智能化发展,包括智能家居、智慧社区等方面。

智能化发展环保意识的提高将推动房地产市场向绿色化方向发展,包括绿色建筑、绿色材料等方面。

绿色化发展共享经济模式将逐渐渗透到房地产市场中,包括共享住房、共享办公等方面。

共享化发展消费者需求的多样化和个性化将推动房地产市场向更加个性化、定制化的方向发展。

个性化发展未来发展趋势预测房地产项目策划与定02位项目前期策划工作流程确定项目的投资目标、市场定位、产品规划等关键要素。

根据项目需求,组建具备专业知识和经验的策划团队。

收集项目所在区域的市场、政策、竞争对手等信息,为项目策划提供数据支持。

根据项目目标,制定详细的项目计划和时间表。

明确项目目标组建项目团队市场调研制定项目计划采用问卷调查、访谈、观察等方法收集市场信息。

市场调研方法运用统计分析、趋势分析、竞争分析等方法对收集的数据进行处理和分析。

数据分析方法基于历史数据和市场趋势,运用预测模型对项目所在市场进行预测。

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案 例
地 块 情 况 对 产 品 定 位 影 响
地产市场研究贯穿整个开发过程:
1、市场资讯收集与分析: 基于对市场政策、项目信息等长期跟踪,以及长期积累的资料,定期提供市场的信息资讯报告,内容包 括市场环境、政策环境分析,包括市场规模、产品特征、消费习惯等的发展历史、现状与发展预测。
2、竞争环境调查: 竞争环境调查是地产项目进行前期调研的核心工作之一。竞争环境分析主要包括两方面的内容,一部分 为总体市场分析,一部分为主要竞争项目分析。总体市场分析涉及到相关物业的供需总量、供需结构、 产品特征、区域特征等内容;竞争项目主要包括现在、潜在重要竞争对手状况详细调查分析,包括背景、 环境、产品、销售等方面。
3、消费需求特征分析: 通过整理原有消费者资料,或者通过问卷、访谈等调查等方式,了解不同消费者对购买、使用产品的看 法,在选择细分市场后为项目的产品定位提供第一手资料,也可以直接指导营销策略制定。同时消费者 需求特征分析也是为项目选择最有价值目标市场的重要方式之一,经常与消费行为特征结合使用。
4、消费行为特征研究: 消费者行为特征研究主要了解消费者的购买行为、消费心理、消费观念、习惯与态度等,包括客户在购 买项目前的决策过程、考虑时间、考虑因素、消费水平,购买之后的使用方式、使用习惯,以及对产品 价值评价等方方面面情况,它是市场细分、项目定位、营销推广、销售诊断等活动决策基础。
5、产品价格研究: 价格确定是项目发展策略的重要环节,也是项目最重要营销策略之一。房地产项目的价格确定是一个比 较复杂的过程,除了考虑成本、市场竞争之外,还必须考虑目标客户群价值认知以及对价格的接受能力 等,因此价格研究在市场调查中是非常重要的内容。根据价格研究结论,可以提供差别定价、产品线性 定价、非线性定价等策略建议。
发展历程
无需定位阶段
1)行政标准的要 求, 2)规划设计标准 的限制。
定位兴起阶段
1)市场转入买方 市场,有效需求 不足; 2) 地产公司为生 存和发展,开始 从理论到 实践上 的研究,市场 定 位应运而生。
定位整合阶段
1)整合各业务部 门资源; 2)从项目发展的 流程上进行整合, 从 品牌、概念、 产 品、服务等进 行整 合。
7、产品需求研究: 房地产项目的调查研究的核心内容就是对产品的需求调查,通过定性和定量相结合的调查方式,能够获 得包括楼型选择、户型设计、通风设施、朝向选择、园林景观、功能间的分割、车位设计、进深、面宽 等等所有与产品有关的信息,进而得出准确的判断。尤其是客户价值认知、客户产品需求、客户承受能 力之间的关系研究,更是项目决策基础。通常与消费需求特征研究结合使用。
从而找出正确行判断,明确目标客群 关键点: 供求关系及其特征(开放 封闭)
地块基本情况
1)项目经济技术指标 2)地理位置、自然情况及周边情况
具体位置 地块自身在景观资源、地形地貌等方面的 情况 地块四至(附图)及对项目的影响(见例) 所在片区经济、人文、交通、配套现状及 发展规划
发展历程
随着房地产业市场化程度的不断加深,各地产公司 更加深刻地认识到定位的重要性。
销售好的项目不一定仅是定法准确,但出现问题的 项目大部分是定位出了问题。
定义
定位就是市场细分,它包括客户细分和产品细分。 从地块的实际情况出发,在公司经营目标的指导 下,通过充分的市场调研和论证,进行市场细分, 锁定目标客户, 从而确定项目的整体形象、楼型、 户型、配套等。
1)市场需求 2)产品的技术可行性 3)公司经营目标
项目定位及营销流程
市场研究 市场定位 产品定位 经济测算 营销策划 企划推广
销售执行
市场定位流程
市场定位原则
房地产市场定位
市场研究 市场定位 产品定位 经济测算
市场研究要点解析
核心观点: 知己知彼,百战不殆。
知彼——不只是了解我们的竞争对手,更是了解我们的客户。了解客户 的真实需求更胜于了解竞争对手。 知己——清晰的知道我们的优势和劣势,以及我们能够调动的一切资源。
房地产市场定位
市场研究 市场定位 产品定位 经济测算
房地产项目的市场定位是在城市宏观发展背景、城市地理特征、市场竞争形势、区域居民的消费习惯 和居住特征以及项目自身条件的分析基础上,对项目总体开发的市场方向(目标市场、目标客群)提 出的建议。
博鸿地产项目发展部 贺强
2012.12.19
关于定位
• 定位是现代营销理论中的一种创新思维,它建立在挖掘目标群体潜在 心理需求基础上,通过产品差异性诉求和目标群体动机性诉求的有机 融洽,从而使事物找到最佳位置的一种手段和策略。
• 功能、成本和效益三者如何协调和统一,是市场定位必须要解决的。 必要的功能、适当的成本和理想的效益是房地产项目市场定位的指导 思想 。
8、产品特征、价值、价格关系研究: 客户在项目选择时关注的因素有哪些,其中哪些是决定客户购买的关键因素呢?围绕产品特征属性、价 值属性以及定价原则,通过消费者调研,结合统计分析技术,可以确定消费者更愿意为产品的哪些特性 来付费。通过产品特征、价值、价格关系研究,一方面我们能够了解各个影响因素对于客户购买的影响 程度;另一方面则可以通过模型模拟出可能采取的多种产品组合中利润最大的产品特征组合。为企业产 品定价、营销推广提供支持。
客户细分:从行为特征上可细分成首次置业,二 次置业,多次置业等;从置业目的上 可细分成自住型和投资型;从自身特 征上,可从职业、年龄、家庭结构等 方面进行细分。
产品细分:豪宅、高档、中档、低档产品。 Townhouse、高层公寓。 类比酒店细分 酒店式公寓、便捷酒店、商务酒店。
决定定位的三大因素
6、市场细分与市场空间价值判断: 没有哪个产品会适合每一个消费者,也没有任何一个房地产企业能够获得整个市场,企业必须找到它所 能最好满足的市场部分,针对此部分市场,开发适销对路的产品组织营销活动。基于市场竞争环境分析 的基础上,更深入地分析市场结构,从区域层面、业态层面、产品层面、客户特征、客户需求层面等多 个维度定义市场,并分析探测不同层面的市场供需要情况以及对其未来发展潜力进行预测,从而理解市 场层次构成与容量。
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