《物流与配送》中职考试试题

《物流与配送》中职考试试题

一、单选题

1.可调整需求与供给之间存在的时间差的物流功能是()

A.仓储保管

B.装卸

C.运输

D.流通加工

2.根据用户提出的时间要求和供货数量、品种要求及时地进行配送的形式是()

A.即时配送

B.定时配送

C.定量配送

D.定时定量配送

10.决定运输是否合理的最基本因素是()

A.运输距离

B.运输工具

C.运输时间

D.运输费用

11.标准版商品条码数字有()

A.14位

B.13位

C.8位

D.9位

12.以下对A类库存描述错误的是()

A.应严格控制

B.存货检查频度密集

C.进出记录详细

D.安全库存量较大

14.()是决定整个配送系统水平的关键因素

A.分拣及配货

B.配送运输

C.备货

D.配送加工

15.可以创造“场所效应”的物流环节是()

A.仓储

B.运输

C.包装

D.流通加工

16.“企业的第三利润源泉”是指()

A.生产

B.销售

C.采购

D.物流

17.()的效果关系到企业的存在价值是否被社会承认

A.供应物流

B.销售物流

C.生产物流

D.回收物流

1.物流形成于二战时期的()

A.美国

B.日本

C.英国

D.加拿大

18.以传统的仓库为结点而实施的配送形式是()

A.仓库配送

B.配送中心配送

C.商业门店配送

D.生产企业配送

19.大宗生产资料配送，一般采取()

A.拣选式工艺节

B.分货式工艺

C.直起式工艺

D.播种式

21.一般而言,鲜活易腐产品、单价高的产品、体积或重量大的产品、技术性强的产品、新开发的产品等应采用()的渠道。

A.较短

B.较长

C.较多

D.较少

22.渠道联盟形成的前提是()

A.相互依赖

B.核心专业化

C.势力明晰

D.强调合作

23.决定整个配送系统的关键要素是()

A.备货

B.分拣及配货

C.配装

D.配送加工

24.为提高物流效率对许多企业一起进行的配送模式是()

A.加工配送

B.综合配送

C.专业配送

D.共同配送

25.供应链成功与否应该根据以下哪一个指标衡量()

A.链上核心企业的盈利

B.整个供应链的盈利

C.链上每一个环节的盈利

D.整个供应链的销售收入

8.()是"第三个利润源"的主要源泉,并且可以创造"场所效用"。

A.储存

B.包装

C.运输

D.流通加工

6.()不向固定化、专业化方向发展，而是方向能随时变化、对用户要求有较强的适应性。

A.专业配送中心

B.柔性配送中心

C.供应配送中心

D.销售配送中心

28.以()为主体的配送中心里的商品全部是由自己生产制造的

A.批发商

B.制造商

C.零售商

D.仓储企业

29.()决的任务是对物资进行较长距离的空间移动

A.装卸搬运

B.运输

C.仓储

D.包装

13.活性系数最高的搬运形态是()

A.托盘

B.地上散放

C.传送带

D.装箱

2.生产企业购入原材料的物流过程属于()

A.生产物流

B.供应物流

C.销售物流

D.企业物流

27.配送中心配送的物流组织者是()

A.配送中心

B.仓库

C.商业门店

D.生产企业

20.以()为主体的配送中心里的商品全部是由自己生产制造的

A.批发商

B.制造商

C.零售商

D.仓储企业

30.配送的七种功能要素中配货与运输是()要素。

A.中心

B.要点

C.核心

D.延伸

3.()既是生产的终点,同时也是社会物流的起点。

A.包装

B.仓储

C.配送

D.存储

26.配送的出发点是()

A.备货

B.用户要求

C.合理性

D.经济指标

5.以下不属于配送加工特点的是()

A.加工对象是商品

B.创造价值和使用价值

C.简单加工

D.目的是为消费和流通

4.运输速度快，运输不完全受自然条件限制，载运量大，运输成本较低，灵活性差，只能在固定线路上实现运输的运输方式是()

A.公路运输

B.铁路运输

C.水路运输

D.航空运输

二、简答题

1.配送包括哪些功能要素?

2.简述配送中心的功能。

7.装卸搬运作业合理化常用的方法有哪些?

3.集装箱运输的优点。

4.物流信息系统包括哪些内容?

5.包装的功能。

6.成功的渠道关系具有哪些特点?

三、综合分析题

1.

在沃尔玛超市里，“天天低价”是其最醒目的标签。沃尔玛以合理的利润率决定价格，“天天低价”的背后有一整套完善的物流管理系统，使沃尔玛保持最大销售量和低成本的存货周转。沃尔玛绕开中间环节直接从供货商进货，注意保护供货商的利益，共同降低成本。沃尔玛放弃了通行的直接送货到商店的方式，创建了集中管理的配送中心，配送中心负责商品的集中、筛选、包装、和分拣工作。从沃尔玛商店用计算机发出订单，到商品补充完毕，平均只需2天。沃尔玛组建了自己怕高效运输车队，实现了全美范围内的快速送货，使沃尔玛各分店即使只维持极少存货也能保持正常销售，大大节省存贮空间和费用。沃而玛通过自己的卫星通讯系统，把供货商、配送中心和各分店