绩效合同(跟公司经理层级)
企业总经理聘用合同范本(七篇)
企业总经理聘用合同范本聘请方(以下简称甲方)：_____应聘方(以下简称乙方)：_____甲方经理事会决议，聘请乙方担任甲方的总经理。
为加强管理，提高绩效，甲乙双方经充分协商，签订本合同，以资双方共同遵守。
一.聘用内容：甲方聘请乙方担任甲方公司总经理。
二.聘用期限：自____年____月____日起至____年____月____日止。
三.主要经济技术指标1.____年末固定资产原值____万元，承包期间固定资产增值总额为____万元，其中____年____万元;____年____万元。
2.固定资产的维护_____;设备完好率达到____%;固定资产净值率____%。
闲臵资产处理办法_____。
3.生产产品_____项，主要新产品是_____灵芝、茶树菇、香菇。
4.承包期间生产投资方式：自给自足，独自筹款，独立经营，可以拉人入伙，组织团体加盟投资，也可向相关部门申请;5.产品销售方式、登记和查询：产品营销方式：以市场为主，超市为付;登记和查询：所有收入及支出，要以正规发票为准，并加以详细的记录，不得无辜作假;6.基础建设、生产资料等购买方式、登记和查询：基础建设：前期的基础建设已经完成，要保证设备和实施在使用的过程中的完善度;后期可以根据具体的经营方向，予以申请建设，并提供详细的施工方案和成本预算;建设过程中要设监理一名，做好详细记录和质检工作;7.安全生产和双保指标责任承担：乙方负责生产的全部安全，情节严重的还要承担相应的法律责任;9.预期产值指标以及产生计划书(附)：预期产值指标;生产计划书;四.贷款、债务以及项目补助款的约定1.贷款归还，承包前的债权债务处理：贷款由乙方自理，并负责偿还;承保前的债权由乙方签订连带责任;2.承包债务及贷款的具体约定具体事宜以债务和贷款协议所规定的权利和义务为准;3.关于公司在运营过程中项目款的具体约定关于项目款的约定：去除其他一切杂费之后，取其中的百分之二十作为公司滞纳金，其余的款项，以保证公司的正常经营为主;保证经营的前提下，不得私自处理，当以偿还债务为准;五.权利义务(一)甲方由理事会行使下列职权1、公司的总经营方针和投资计划的决定权;2、制订公司的年度财务预算方案、决算方案;3、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;4、决定公司内部管理机构的设臵，决定公司的基本管理制度;5、监督乙方的工作，并有权对乙方的过失予以惩罚权;(二)乙方：首先，必须承认和遵守甲方理事会以及其指示，如有私自做主并给给公司带来的任何损失(包括法律所禁止的事由和行为)均有乙方个人承担，公司不直接负责任，情节严重的，还要追究乙方的法律责任。
员工绩效考核与提成协议(精选3篇)
员工绩效考核与提成协议（第一篇）此文档协议是通用版本，可以直接使用，符号*表示空白。
为促进员工的乐观主动性，有效提高员工及公司的整体业绩。
经公司讨论打算，就市场部的薪金结构及提成方案调整如下：一、薪金标准与结构(一)基本工资：为员工入职公司后，依照基本工资标准与公司确定的工资额度，此工资将依据员工的个人力量及工作表现等适当予以调整。
(二)业绩考核工资：即依据公司既定业绩目标来考核，占基本工资的()%，此工资为浮动工资，将依据员工每季度完成既定目标的状况而发放。
详细考核如下：1、考核的周期：为每个季度按公司既定业绩目标考核，其季度内的每月工资按()%的基本工资+10%的绩效工资发放。
2、每季度完成了既定目标任务的则补发季度内每月20%的业绩考核工资，提成另计；3、每季度未完成或完成额不足既定目标任务的，则以已完成的目标任务与既定目标任务的比率作为参考，()%的业绩考核工资则按此比率相应发放。
(例如：本季度既定业绩目标为()万，实际完成了()万，即已完成业绩占既定目标任务的()%，则发放的业绩考核工资为()%中的()%，提成另计。
)4、每季度超额完成既定目标任务的，除全额发放业绩考核工资外，业绩提成标准按全额享有更高的提成比例。
(三)、绩效考核工资：对每个员工的平常工作表现、工作态度等的综合考评(详细考核要求详见《绩效考核方法》)。
1、市场部员工的考核：每月月底由部门经理(主管)依据考核表内容对部门员工进行考核，考核结果按绩效工资比率计算实得绩效工资。
(详见绩效考核表格及计算方法)2、市场部经理(主管)的考核由市场总监予以考核，考核结果按绩效工资比率计算实得绩效工资。
(详见绩效考核表)二、业绩提成方案(一)提成方式：每笔业务均以实收款(扣除税金佣金选购费市场开拓费技术开发实施费外)核算提成，提成标准以每季度公司制订的目标任务额完成状况计提，说明如下：1、每季度完成的业绩小于或等于既定业绩目标的，则按产品实收款的()%计发提成。
业绩考核合同模板
业绩考核合同模板本合同由甲方（公司名称）与乙方（员工姓名）共同缔结，双方遵守合同规定，本着公平、公正、诚信的原则，共同管理好公司的业务，提高公司的绩效。
第一条考核标准1.1 乙方承诺在工作中遵守公司的规章制度，积极主动完成公司交办的各项任务，并达到或超过公司规定的绩效指标。
1.2 公司将根据乙方的表现和工作业绩，对乙方进行定期考核，评定乙方在公司的岗位上的表现及绩效水平。
1.3 公司将根据乙方的绩效水平，对乙方的薪酬进行调整，奖励优秀者，惩罚不称职者。
第二条绩效考核内容2.1 乙方在考核期间应积极主动参加公司组织的培训及学习活动，提高自身的专业水平和管理能力。
2.2 乙方应按时完成公司交办的任务，认真负责，确保任务的质量和效果。
2.3 乙方在工作中应与同事和上级保持良好的沟通与合作，共同完成公司的业务目标。
第三条考核周期3.1 本合同的考核周期为一年，即从（日期）至（日期）。
3.2 公司将在考核周期结束后对乙方的工作业绩进行评定，并发放考核报告。
第四条薪酬与奖惩4.1 根据乙方的绩效表现，公司将对乙方的薪酬进行调整。
优秀者将获得相应的薪酬提升和奖励，表现不佳者将受到相应的处罚。
4.2 公司将设立奖励基金，用于奖励优秀员工。
具体奖励标准将根据乙方的实际表现确定。
4.3 对表现不佳者，公司将采取相应的处罚措施，包括但不限于警告、降职、解雇等。
第五条合同变更及解除5.1 本合同经双方协商一致可以进行变更。
5.2 若乙方在考核期间出现违规、失职或其他影响公司利益的行为，公司有权解除本合同。
5.3 乙方在考核期间有权提出解除合同的申请，经公司同意后可解除合同。
第六条其他6.1 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等效力。
6.2 本合同自双方签字盖章之日起生效，并持续有效直至合同终止。
甲方：（公司名称）乙方：（员工姓名）本合同经双方签字盖章确认生效。
日期：年月日甲方：（公司名称）签字：乙方：（员工姓名）签字：。
绩效合同协议书范本
绩效合同协议书范本甲方：（公司名称）地址：法定代表人：联系电话：乙方：（员工姓名）身份证号码：联系电话：为明确双方的权利与义务，达成一致，经双方友好协商，就甲方聘请乙方从事（工作职位）事宜达成如下协议：一、合同期限及试用期1. 甲方聘用乙方为（职位名称），合同期限为（起始日期-结束日期），试用期为三个月，具体入职时间为（日期）。
2. 乙方在试用期内如表现出色，经双方协商同意，可提前转为正式员工；如表现不佳，甲方有权终止合同。
二、工作内容及目标1. 乙方的主要工作内容为（详细描述工作内容），并按照甲方的要求完成相关工作任务。
2. 乙方需要达成每月/季度/年度的工作目标，如销售额、客户数量、市场份额等，具体目标及考核标准另行约定。
三、工作时间与地点1. 乙方工作时间为每周工作（天数），每天工作（小时数），具体工作时间另行商议。
2. 工作地点为（具体地址），如有需要出差或加班的情况，另行商议。
四、薪酬及奖惩1. 乙方的基本工资为（具体数额），另外根据绩效考核结果给与绩效奖金。
2. 如乙方在工作过程中出现违规、不履行职责等行为，甲方有权根据情况进行扣减工资或解除合同。
五、保密义务1. 乙方在从事工作期间，需严格遵守甲方的保密规定，不得泄露公司商业秘密和客户信息。
2. 乙方离职后仍需继续保守公司的商业秘密，不得以任何形式泄露或利用公司的商业机密。
六、违约责任1. 乙方如违反本协议的任何一项规定，甲方有权采取相应的违约处理措施，包括但不限于扣减工资、终止合同等。
2. 如因乙方的违约行为给甲方造成经济损失，乙方需承担相应的赔偿责任。
七、解决争议1. 双方因履行本协议发生争议，应友好协商解决；协商不成的，任何一方均可向所在地人民法院提起诉讼。
2. 本协议一式两份，双方各执一份，自双方签字盖章之日起生效。
甲方（盖章）：乙方（签字）：签订日期：签订日期：以上为双方达成的绩效合同协议书，双方签字盖章后生效。
希望双方能够共同遵守，积极履行各自的责任，共同促进公司的发展和员工个人的成长。
绩效考核合同模板
绩效考核合同模板一、甲方，（公司全称）。
地址，（公司地址）。
法定代表人，（法定代表人姓名）。
电话，（联系电话）。
传真，（传真号码）。
乙方，（员工姓名）。
身份证号，（身份证号码）。
联系地址，（联系地址）。
联系电话，（联系电话）。
鉴于甲方为了提高公司整体绩效，优化管理机制，完善考核制度，特聘请乙方担任（职位名称），现双方经友好协商，就乙方的工作绩效进行考核，达成如下协议：一、工作目标。
甲方与乙方约定，乙方的工作目标为（具体工作目标），并按照（具体工作目标）完成工作。
二、工作内容。
乙方的工作内容包括但不限于（具体工作内容），并需按照公司的相关规定和要求完成工作。
三、工作时间。
乙方的工作时间为每周工作（具体工作时间），并需要根据公司的安排和需要进行加班或调整工作时间。
四、工作报酬。
乙方的工作报酬为（具体工资待遇），并按照公司的薪酬制度进行发放。
五、绩效考核标准。
1. 工作态度，乙方需维护公司形象，服从公司管理，积极主动完成工作任务，遵守公司规章制度，不得有违法违纪行为。
2. 工作质量，乙方需按照公司的工作要求和标准完成工作，保证工作质量和效率。
3. 工作成果，乙方需按时完成工作目标，达成工作成果，并对工作成果负责。
4. 团队合作，乙方需与同事和其他部门进行有效沟通、协作，共同完成工作任务。
六、绩效考核方法。
1. 绩效考核周期为（具体考核周期），每个考核周期结束后，甲方将对乙方的工作绩效进行评定。
2. 绩效考核方式为（具体考核方式），包括但不限于个人考核、部门考核、客户满意度调查等。
3. 绩效考核结果将作为乙方的工作评定依据，影响乙方的晋升、加薪、奖惩等。
七、奖惩措施。
1. 绩效考核结果优秀者，将给予相应奖励，包括但不限于奖金、晋升、表彰等。
2. 绩效考核结果不达标者，将给予相应处罚，包括但不限于降职、减薪、辞退等。
八、保密条款。
乙方在任职期间及离职后需对公司的商业秘密和机密信息进行保密，不得泄露给外部人员，否则将承担相应法律责任。
中层业绩合同模板
中层业绩合同模板
甲方（公司）名称：____________
乙方（员工）姓名：____________
根据甲乙双方的协商，特制定本业绩合同，以明确双方在合同期内的权利和义务。
一、合同期限
本合同有效期自____年__月__日起至____年__月__日止。
二、业绩目标
1. 业务指标：乙方需完成甲方制定的年度业务指标，具体指标如下：
（1）销售额：人民币____万元；
（2）新客户数量：____家；
（3）市场份额：____%。
2. 管理指标：乙方需在合同期内，提升部门管理水平，具体指标如下：
（1）部门内部沟通效率提升：提升至____%；
（2）员工满意度：达到____%。
三、绩效考核
1. 业绩考核周期：本合同业绩考核周期为年度。
2. 业绩考核方式：甲方将对乙方在合同期内的业务指标和管理指标进行综合评估，根据评
估结果确定乙方的绩效等级。
四、奖励与处罚
1. 奖励：乙方完成或超额完成业绩指标的，甲方将根据乙方的绩效等级，给予相应的奖励。
2. 处罚：乙方未完成业绩指标的，甲方将根据乙方的绩效等级，给予相应的处罚。
五、其他
1. 本合同的变更、解除或终止，须经双方协商一致，并书面确认。
2. 如因不可抗力因素导致乙方无法完成业绩指标，双方可协商调整业绩目标。
3. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（公司）名称：____________ 乙方（员工）姓名：____________ 签署日期：____年__月__日。
2024年公司总经理薪酬协议书
2024年公司总经理薪酬协议书公司总经理薪酬协议书2024年度协议书编号：甲方：（公司名称）乙方：（公司总经理姓名）根据《中华人民共和国劳动法》的有关规定，甲乙双方自愿达成如下协议，以明确乙方担任甲方公司总经理的薪酬待遇：一、职位与职责1.1 乙方将担任甲方公司的总经理，履行总经理的职责和义务，并为公司的发展和利益负责。
二、薪酬构成2.1 乙方的薪酬由以下几个部分构成：2.1.1 基本工资：乙方的基本工资为每月人民币（RMB）金额。
2.1.2 岗位津贴：乙方作为总经理，享有岗位津贴，具体金额为每月人民币（RMB）金额。
2.1.3 绩效奖金：根据乙方的工作绩效表现，甲方将给予乙方绩效奖金。
2.1.4 股权激励：为激励乙方积极推动公司的发展，甲方将向乙方提供一定比例的公司股权作为激励方式。
2.2 乙方的薪酬将以人民币（RMB）形式支付，每月的薪酬将在当月的15日前支付至乙方指定的银行账户。
三、保险和福利待遇3.1 甲方将为乙方提供符合国家法律法规要求的五险一金（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金）等保险福利。
3.2 甲方将为乙方购买合适的商业保险，保障乙方人身安全和健康。
四、工作时间和休假4.1 乙方的工作时间遵守国家法律法规的规定以及甲方公司的工作制度。
4.2 乙方享有带薪年假、病假和其他法定假期待遇，具体休假安排遵循甲方公司的相关规定。
五、终止合同5.1 若乙方因个人原因申请辞职，应提前（提前期待商议）提出书面辞职申请，并在离职前完成相应工作交接等程序。
5.2 若甲方因乙方的严重违纪、失职，或者经济状况发生严重变化等原因需要解除乙方的劳动合同，甲方应提前（提前期待商议）正式通知乙方，并依法支付相应的经济补偿。
六、保密义务6.1 乙方在担任总经理期间，需要接触到公司的商业机密、客户信息以及其他敏感信息，乙方应对此类信息保守秘密，并在离职后不得泄露给任何第三方。
七、争议解决7.1 双方在履行本协议过程中发生的争议，应通过友好协商解决。
副总经理薪酬绩效薪资合同(2篇)
副总经理薪酬绩效薪资合同甲方（公司）：____________________乙方（副总经理）：__________________根据《中华人民共和国劳动法》和甲方公司章程的相关规定，甲乙双方本着平等自愿、公平公正的原则，就乙方担任甲方副总经理职务的薪酬、绩效和薪资事项达成如下协议：第一条职责与期限1.1乙方在合同期限内担任甲方副总经理职务，负责协助总经理进行公司日常经营管理，执行董事会决策，完成公司下达的各项工作任务。
1.2 合同期限为____年，自____年__月__日起至____年__月__日止。
第二条薪酬结构2.1 乙方的基本工资为人民币（大写）：____元整（小写）：____元/月。
2.2 乙方绩效奖金根据公司经营状况和乙方工作业绩按以下标准计算：（1）年度绩效奖金：根据公司年度净利润和乙方年度考核结果，按净利润的____ %支付给乙方。
（2）季度绩效奖金：根据公司季度业绩和乙方季度考核结果，按净利润的____%支付给乙方。
2.3乙方享有公司提供的各项福利待遇，包括但不限于：五险一金、带薪年假、节日福利等。
第三条薪酬支付3.1 甲方按月支付乙方基本工资和绩效奖金，支付时间为每月__日。
3.2 乙方绩效奖金的支付时间为每年__月__日和每季度__月__日。
第四条绩效考核4.1 乙方应按照甲方制定的绩效考核办法进行考核。
4.2 考核结果将作为乙方薪酬调整、晋升、降职、解聘的重要依据。
第五条合同解除与终止5.1在合同期限内，如乙方严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失，甲方有权解除合同。
5.2 合同到期后，如双方同意续签，应签订新的劳动合同。
第六条保密6.1 乙方在合同期内及合同终止后，应严格保守公司商业秘密，不得泄露给第三方。
6.2 乙方违反保密义务的，应承担相应的法律责任。
第七条争议解决双方因履行本合同发生争议，应通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
第八条其他8.1 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
绩效协议模版
绩效协议模版
绩效协议是组织和员工之间的一种合同，它明确了员工在工作中所需达到的目标和标准，以及组织对员工绩效的评估和奖励机制。
一个完善的绩效协议可以帮助组织和员工建立起良好的工作关系，激励员工提高工作绩效，促进组织的发展。
第一部分，目标和标准。
在绩效协议中，需要明确员工在工作中所需达到的目标和标准。
这些目标和标准应当与组织的战略目标和业务需求相一致，能够体现员工在工作中所需发挥的作用和价值。
同时，这些目标和标准应当具体、可衡量和可达成，以便员工能够清晰地了解自己的工作任务和要求。
第二部分，评估和反馈。
绩效协议还需要明确组织对员工绩效的评估和反馈机制。
评估应当基于客观的标准和数据，避免主观性和歧视性。
同时，组织需要及时地向员工提供绩效反馈，让员工了解自己的工作表现和存在的问题，以便及时调整和改进。
第三部分，奖励和激励。
绩效协议还需要明确组织对员工绩效的奖励和激励机制。
良好的绩效应当得到公正的奖励和激励，这不仅能够激励员工提高工作绩效，还能够增强员工对组织的归属感和忠诚度。
总结。
一个完善的绩效协议可以帮助组织和员工建立起良好的工作关系，激励员工提高工作绩效，促进组织的发展。
因此，组织和员工都应当重视绩效协议的制定和执行，确保它能够真正发挥作用。
绩效协议范文
绩效协议范文
甲方，（公司名称）。
乙方，（员工姓名）。
鉴于甲方为了更好地管理公司的业绩和员工的工作表现，特制定本绩效协议，以明确双方的权利和义务，促进公司和员工共同发展。
一、绩效目标。
1. 乙方在本绩效协议签订后的一年内，应完成以下工作目标，（具体工作目标和完成时间）。
2. 乙方应按时按量完成工作目标，并保证工作质量。
二、绩效考核。
1. 甲方将根据乙方完成的工作目标、工作质量、工作态度等因素对乙方进行绩效考核。
2. 绩效考核结果将作为乙方年终奖金、晋升、奖惩等方面的重要依据。
三、奖惩机制。
1. 乙方在绩效考核中表现优秀的，将获得相应的奖励，包括但不限于奖金、晋升、荣誉称号等。
2. 乙方在绩效考核中表现不佳的，将受到相应的处罚，包括但不限于降薪、降职、警告甚至解雇。
四、保密责任。
1. 乙方在公司任职期间，应当保守公司的商业秘密，不得泄露给任何非授权人员。
2. 乙方应当妥善保管公司的机密文件和资料，不得擅自复制或外传。
五、其他条款。
1. 本绩效协议自双方签订之日起生效，至乙方完成工作目标之
日终止。
2. 本绩效协议如有争议，应当协商解决。
协商不成的，任何一
方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
甲方（盖章）：乙方（签字）：日期：日期：
以上为绩效协议范文，双方应在签订协议前仔细阅读，并确保
了解协议的内容。
希望本绩效协议能够促进公司和员工的共同发展，达到双赢的局面。
上海市区供电公司绩效合同(电缆生产副经理)
上海市电力公司市区供电公司绩效合同〔电缆生产副经理〕前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动方案、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。
绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。
签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。
依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回忆，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。
通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。
本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动方案。
根本信息：被考核人姓名：部门：电缆输配电公司岗位：生产副经理考核人姓名：部门：电缆输配电公司岗位：经理考核期限：从2005年1 月1日至2005年6月30 日考核人声明：•签订本绩效合同前，我已与公司相关领导进行了充分沟通，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中表达•签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。
双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识•被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名：被考核人声明：•签订本绩效合同前，我已与考核人进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中表达•考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识•在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标签名：第一局部：绩效评估附：绩效目标衡量标准附件：10kV 及以上电缆故障率公式 单条线路：统计百公里年数故障停运次数故障率＝ 同一电压等级多条线路综合指标：∑∑统计百公里年数故障停运次数故障率＝不同电压等级多条线路综合指标： ∑∑百公里年某电压等级线路的统计的统计百公里年）障率＊该电压等级线路（某电压等级线路的故故障率＝第二局部：评估总结一、考核期内总体绩效回忆1、哪些目标已经到达？2、哪些目标还未到达？3、哪些客观条件对到达目标产生了积极或消极的影响？二、下一考核期内的目标设定。
经理层年度绩效合同7篇
经理层年度绩效合同7篇篇1甲方（公司）：______________________乙方（经理层成员）：______________________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平和诚实信用的基础上，就乙方在甲方公司任职期间年度绩效达成以下协议：一、合同目的本合同旨在明确乙方在任职期间的工作目标、职责、权利及义务，确保双方共同实现公司年度经营目标，促进公司的可持续发展。
二、合同期限本合同自签订之日起至乙方在甲方公司任职的年度结束之日止。
三、乙方的工作职责与目标1. 乙方应按照甲方的要求，全面履行经理层的职责，为公司的发展贡献力量。
2. 乙方需带领团队成员完成年度销售目标、利润目标及其他关键业绩指标。
3. 乙方应积极参与公司的战略规划、决策制定及重大事务处理。
4. 乙方需保持良好的职业操守，遵守国家法律法规、行业规定及公司制度。
四、绩效评定与奖励1. 甲方将根据乙方的工作表现、业绩成果及团队协作等方面进行评价，确定乙方的年度绩效。
2. 乙方年度绩效评定结果将作为甲方发放奖金、晋升及调薪的重要依据。
3. 若乙方年度绩效优异，甲方将给予相应的奖励，包括但不限于奖金、荣誉证书等。
五、双方的权利与义务1. 甲方有权对乙方的工作进行监督、检查和指导，确保乙方履行职责。
2. 乙方有权获得相应的薪酬、奖金及其他福利待遇。
3. 甲方有义务为乙方提供必要的工作支持和资源保障，协助乙方完成工作任务。
4. 乙方有义务遵守甲方的各项制度规定，保守公司商业秘密。
六、违约责任1. 若乙方在任职期间违反国家法律法规、行业规定或公司制度，甲方有权依法追究乙方的法律责任。
2. 若乙方未完成本合同约定的年度绩效目标，甲方有权根据具体情况采取相应的管理措施，包括但不限于调整岗位、降级或解除劳动关系。
3. 若甲方未按本合同约定履行义务，乙方有权向甲方提出申诉，并要求甲方改正。
七、其他条款1. 本合同自双方签字盖章之日起生效。
经理层年度绩效合同8篇
经理层年度绩效合同8篇篇1甲方（公司）：_________________________乙方（经理层）：_________________________根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，甲乙双方本着平等、自愿、公平的原则，就乙方在甲方公司的经理层年度绩效达成以下合同协议：一、合同期限本合同自____年__月__日起至____年__月__日止。
二、工作内容及职责1. 乙方在甲方公司担任经理层职务，负责公司的日常经营管理工作。
2. 乙方应按照甲方的要求，尽职尽责地完成各项工作任务，确保公司的业务发展和经济效益。
3. 乙方需遵守国家的法律法规、甲方的规章制度，维护甲方的形象和利益。
三、绩效目标1. 乙方在本合同期限内，应完成以下绩效目标：（1）实现年度销售收入不低于______元；（2）提高客户满意度，确保客户留存率不低于__%；（3）控制成本，提高利润率至__%以上；（4）确保公司资产安全，降低财务风险。
2. 乙方需在年终对绩效目标完成情况进行总结，并向甲方提交年度绩效报告。
四、薪酬与奖励1. 乙方的薪酬结构为基本工资加绩效工资，具体标准按照甲方公司规定执行。
2. 乙方完成本合同约定的绩效目标后，有权获得相应的奖金。
奖金数额根据绩效完成情况确定。
3. 乙方如未能完成绩效目标，应按照甲方公司的规定承担相应的责任。
五、考核与评估1. 甲方有权对乙方的工作表现进行考核与评估，以确保乙方履行本合同约定的职责和完成绩效目标。
2. 考核与评估的结果将作为乙方薪酬、奖金、晋升的依据。
3. 甲方应定期进行考核与评估，确保考核与评估过程的公正、公平、公开。
六、违约责任1. 甲乙双方任何一方未能履行本合同约定的义务，均应承担违约责任。
2. 如因乙方的违约行为给甲方造成损失，乙方应承担相应的赔偿责任。
3. 违约行为包括但不限于：未完成绩效目标、泄露公司机密、损害公司利益等。
七、其他约定1. 本合同未尽事宜，由甲乙双方协商解决。
公司总经理薪酬协议书7篇
公司总经理薪酬协议书7篇篇1本薪酬协议书（以下简称“本协议”）旨在明确公司总经理（以下简称“总经理”）的薪酬结构、金额及相关条款。
本协议经双方协商一致，共同遵守。
一、协议目的本协议旨在明确总经理的薪酬体系，激励总经理更好地履行职责，促进公司的持续健康发展。
二、薪酬结构总经理的薪酬结构包括以下几个部分：1. 基本工资：根据总经理的职位级别及行业水平确定。
2. 绩效奖金：根据公司的年度业绩及总经理的个人绩效确定。
3. 福利待遇：包括但不限于社会保险、住房公积金、年终奖、带薪休假等。
三、薪酬金额具体薪酬金额根据双方协商确定，并在附件中详细列明。
四、考核与调整1. 总经理的薪酬与绩效考核挂钩，具体考核标准及办法由公司董事会制定。
2. 根据年度考核情况，公司有权对总经理的薪酬进行调整。
3. 薪酬调整幅度及时间由公司董事会根据公司的实际情况决定。
五、保密条款1. 双方应对本协议内容及相关信息严格保密，未经对方同意，不得向第三方泄露。
2. 总经理应对公司的商业机密及敏感信息予以保护，不得擅自泄露或非法使用。
六、任期与终止1. 本协议的任期与总经理的任期一致。
2. 在协议有效期内，除非双方协商一致，否则任何一方不得无故终止本协议。
3. 如有下列情形之一，公司有权单方面解除本协议，并无需支付任何补偿：（1）总经理严重违反公司规章制度或国家法律法规；（2）总经理在任职期间存在损害公司利益的行为；（3）其他严重失职行为。
4. 本协议终止后，双方的保密义务仍然存在。
总经理离职后一段时间内（一般为离职后一年），仍需对公司信息履行保密义务。
七、争议解决关于本协议的任何争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向所在地人民法院提起诉讼。
八、其他条款篇2本协议书旨在明确公司总经理的薪酬结构、标准及支付方式等相关事宜，确保双方权益，促进公司与总经理的共同发展。
经公司董事会与总经理充分协商，达成如下协议：一、协议目的本协议书明确规定了公司总经理的薪酬体系及相关条款，旨在建立合理的激励机制，鼓励总经理为公司创造更大的价值。
绩效合同模板
绩效合同模板甲方：（公司/个人名称）地址：（公司/个人地址）联系人：（联系人姓名）联系方式：（联系方式）乙方：（公司/个人名称）地址：（公司/个人地址）联系人：（联系人姓名）联系方式：（联系方式）鉴于甲方与乙方为了共同发展，特订立本合同，约定双方在业务合作中的绩效标准及奖惩措施，以确保双方达成预期目标。
第一条合作内容1.1 甲方授权乙方根据相关委托协议，负责执行某项业务或项目，并按照本合同的约定完成相应的任务。
1.2 乙方应按照甲方规定的绩效标准和要求，全力配合完成工作，确保项目按时、优质地完成。
第二条绩效目标2.1 双方约定的绩效目标是：（具体描述绩效目标，包括但不限于完成时间、质量要求、成本控制等）。
2.2 乙方应按照绩效目标制定具体的工作计划和绩效评估标准，确保达成预期目标。
第三条绩效奖惩3.1 如果乙方完成并超越约定的绩效目标，甲方将按照约定的奖励机制给予奖励。
3.2 如果乙方未能达成或未能完全达成约定的绩效目标，甲方有权对乙方做出相应的处罚措施，包括但不限于调整合作方式、终止合作等。
第四条绩效考核4.1 绩效考核是确保双方达成共同目标的重要工具，双方应按照约定的考核标准和考核周期，对工作完成情况进行评估。
4.2 考核结果将作为前述绩效奖惩措施的依据，双方应积极配合、诚实合作，确保考核结果的客观、公正性。
第五条其他约定5.1 本合同自双方签字生效，并维持至绩效目标完成及结算。
5.2 本合同未尽事宜，双方可协商解决；协商不能解决的，可向有关部门投诉或其它法律途径处理。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：签订日期：签订日期：以上为绩效合同范本，双方如需具体协商合同条款，请根据实际情况进行调整和完善。
祝双方合作愉快，共同创造辉煌！。
绩效管理框架方案
• 工作中严格按照 流程办事
权限/ 岗位职责
• 制定公司的战 略规划和经营 规划
• 制定公司预算 大纲
• 明确组织结构 和岗位职责
3
根据普通的业务战略和业务模式的特点，对公司总部和DC 等不同层面提出了相应的绩效管理建议
业务战略和业务模式特点
• 普通正处创业阶段，成长 的速度和质量之间的协调 统一是成功的关键因素
关键成功因素 高层经理会议， 的工作计划和
出发，考虑各 讨论下一年度 资金预算，结
个部门应当如 的预算大纲
合业绩期望，
何支持和保证 各因素的实现
• 从指标的重要 性、可考察性
• 各部门根据公 司预算大纲制 定各部门的计 划和预算
确定各项指标 应当达到的目 标值，即确定 评分标准
和执行者可控 性三方面评价， 选择关键业绩 指标并确定相 应权重
关键业绩指标由上至下层层分解
战略决策层 决策支持层 决策执行层
关键业绩指标的特征
• 对公司价值/利润的影响
程度大
• 指标计算可操作 • 该职位对指标基本可控 • 为了明确指标重点，个
数不宜过多
16
KPI考评指标的确定原则
总体前提
▪ 保障公司利益为先 ▪ 保证对员工客观、公正
的评价
指标选择
▪ 以“看得见、摸得着、 努力能实现”为指导原 则
总裁
业绩合同
主管DC的副总裁 DC总经理
业绩合同
DC副总经理 (主管DC下各区网点)
业绩合同
专营店管理人员
业绩合同
基层人员
业绩合同 业绩合同
总部职能部门领导 DC职能部门经理
绩效评价合同模板
绩效评价合同模板甲方：（公司名称）地址：法定代表人：联系电话：乙方：（公司名称）地址：法定代表人：联系电话：鉴于甲方为一家具有较强实力和良好信誉度的公司，乙方为一家专业从事绩效评价服务的公司，双方本着互利共赢的原则，达成以下绩效评价合同：一、服务内容1.1 乙方接受甲方委托，对甲方进行绩效评价，评估甲方在一定时期内的工作完成情况、目标实现情况等，以达到对绩效进行定量和定性评价的目的。
1.2 评价内容包括但不限于：公司整体绩效、各部门绩效、员工绩效等方面的评估。
1.3 乙方将根据评价结果，提出具体建议和改进建议，帮助甲方进一步提高绩效水平。
二、服务流程2.1 甲方和乙方将共同确定评价范围、指标和时间安排，并签署本合同。
2.2 乙方将参观甲方单位，进行实地考察和数据收集。
2.3 乙方将根据收集到的数据，进行分析和评估，形成绩效评价报告。
2.4 乙方将向甲方提交绩效评价报告，并就评价结果进行解读和讨论。
2.5 甲方将按照评价报告提出的建议，进行改进和调整。
2.6 乙方将进行跟踪评价，帮助甲方实现绩效目标。
三、服务报酬3.1 甲方应根据本合同约定支付乙方服务费用，具体金额为（具体数字）。
3.2 服务费用支付方式为：（支付方式）。
3.3 如因不可抗力等原因导致评价无法完成，甲方应支付已经完成的评价部分的费用。
四、保密条款4.1 双方在合作过程中可能涉及公司机密信息，双方均应承担保密责任，未经另一方许可，不得泄露机密信息。
4.2 在合作结束后，双方应归还对方提供的机密信息，或者进行销毁处理。
五、违约责任5.1 任何一方未能按照合同规定履行义务，应承担相应的违约责任。
5.2 违约方应负担由此给对方造成的一切损失。
六、其他事项6.1 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自双方签字盖章之日起生效。
6.2 本合同的补充和修改须经双方协商一致后书面确认，具有法律效力。
甲方：（盖章）日期：乙方：（盖章）日期：（备注：本合同模板仅供参考，具体内容可结合实际情况进行调整和修改）。
经理层年度绩效合同5篇
经理层年度绩效合同5篇篇1甲方（公司）：___________________乙方（经理层）：___________________根据相关法律法规及公司章程，为明确双方权利和义务，确保公司年度经营目标的实现，甲乙双方在平等、自愿、公平的基础上，就乙方在任职期间年度绩效事项达成如下协议：一、合同期限本合同自____年____月____日起至____年____月____日止。
二、工作目标及职责1. 乙方应按照公司的战略规划和年度经营计划，全面负责公司经营管理，实现年度业绩目标。
2. 乙方需遵守国家法律法规和公司章程，维护公司利益，确保公司资产安全增值。
3. 乙方需领导并管理团队，建立良好的公司治理结构和企业文化，提高员工满意度和忠诚度。
4. 乙方需根据公司发展需要，推动创新，优化业务流程，提高公司市场竞争力。
三、绩效指标与考核1. 绩效指标：包括但不限于年度销售额、净利润、市场份额增长、客户满意度等。
具体指标及权重根据年度计划确定。
2. 考核周期：以年度为考核周期，期间可根据实际情况进行阶段性评估。
3. 考核办法：按照公司绩效考核制度执行，结合年度工作计划、业绩目标及日常表现进行综合评估。
四、薪酬与奖励1. 薪酬：乙方年度薪酬由基本工资、绩效工资和福利构成。
具体标准根据公司薪酬制度执行。
2. 奖励：根据公司业绩及乙方个人绩效表现，设立年度绩效奖金、股权激励等奖励措施。
具体奖励办法根据公司政策执行。
五、风险承担与违约责任1. 乙方需承担因自身过失或违规行为导致的公司损失风险。
2. 若乙方在任职期间违反国家法律法规、公司章程或公司制度，甲方有权依法追究其责任。
3. 若乙方未完成年度绩效目标，甲方有权按照绩效考核结果进行相应处理。
六、合同解除与终止1. 合同解除：双方协商一致，可以解除本合同。
如需解除合同，应提前三个月书面通知对方。
2. 合同终止：合同到期前，双方协商一致可续签合同；若一方不同意续签，合同到期自然终止。
绩效工资合同模板
绩效工资合同模板一、甲方（公司）：地址：法定代表人：联系电话：二、乙方（员工）：身份证号码：联系电话：根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规的规定，甲乙双方经友好协商，就乙方的工作绩效工资问题达成如下协议：一、绩效工资的确定。
1. 乙方的绩效工资由基本工资和绩效奖金两部分构成。
基本工资按照国家规定的最低工资标准确定，绩效奖金根据乙方的工作绩效情况确定。
2. 绩效奖金的确定标准为，乙方的工作绩效由公司进行定期考核评定，根据考核结果确定绩效奖金的发放标准。
3. 绩效奖金的发放时间为每月月底，发放标准由公司人力资源部门根据考核结果确定。
二、绩效工资的发放。
1. 绩效工资的发放时间为每月月底，公司将绩效工资发放至乙方指定的银行账户中。
2. 乙方需确保提供正确的银行账户信息，如因提供错误信息导致的资金损失由乙方承担。
三、绩效工资的调整。
1. 绩效工资的调整由公司根据乙方的工作绩效情况进行评定，具体调整幅度由公司人力资源部门根据实际情况确定。
2. 绩效工资的调整时间为每年年底，公司将根据乙方的工作表现进行评定并确定调整幅度。
四、其他约定。
1. 乙方在享受绩效工资的同时，需遵守公司的相关规定和制度，如违反规定导致的工资扣减由乙方承担。
2. 乙方在享受绩效工资的同时，需积极配合公司的工作安排，如因乙方原因导致工作绩效不佳，公司有权对绩效工资进行相应调整。
3. 本合同自双方签字盖章之日起生效，至乙方离职或合同终止之日止。
甲方（盖章）：乙方（签字）：日期，日期，。
以上为绩效工资合同模板，甲乙双方应在签订合同前仔细阅读并确认各项条款内容，确保双方权益。
希望本合同能为甲乙双方的合作关系提供有效的保障。
集团公司关于经理层成员任期制和契约化管理实施方案(附聘任协议书与经营业绩责任书)
集团公司关于经理层成员任期制和契约化管理实施方案(附聘任协议书与经营业绩责任书)公司关于经理层成员任期制和契约化管理的实施方案已经制定。
该方案的目的是为了推动企业内部三项制度改革，落实国企改革三年行动方案，并根据XXX最新文件和省国资委会议精神进一步推进任期制和契约化管理工作的落实。
该方案的实施范围包括集团系统所属各级企业的经理层成员。
经理层成员范围一般包括总经理、副总经理、财务负责人和企业章程规定的其他高级管理人员。
股东方委派的经理层成员应当在实施范围内，而僵尸企业、空壳企业以及未设经理层的企业则不在实施范围内。
已实施职业经理人制度的经理层也不在实施范围内。
集团总部负责督导所属企业推行经理层成员任期制和契约化管理，而所属企业则负责督导其下属企业的实施。
契约包括岗位聘任协议和年度、任期经营业绩责任书。
应当明确并细化经理层成员的岗位职责及分工，做到一人一岗签订差异化的岗位聘任协议和年度、任期经营业绩责任书。
岗位聘任协议的签订应由所属企业董事会与经理层成员签订，未设董事会的原则上由执行董事与经理层成员签订。
不得以任职文件代替岗位聘任协议。
年度、任期经营业绩责任书的签订则应由所属企业董事会（执行董事）与经理层成员签订。
董事会（执行董事）可以授权总经理与其他经理层成员签订年度、任期经营业绩责任书。
不得以集团与所属企业签订的年度综合考核责任书替代经理层的年度经营业绩责任书。
如果任期经营业绩相关指标、目标值在某个时间点前无法确定，应当先签订任期经营业绩责任书，相关指标、目标值可以在研究明确后另行签订补充协议。
岗位聘任协议的任期统一从某个日期开始，任期为一定的年限。
经理层成员年龄距集团文件规定的任职年龄界限不足3年的，按实际可任职的时限签订岗位聘任协议。
任期内原则上应当保持经理层成员岗位稳定，如有调整情况，则新聘任的经理层成员应当重新签订岗位聘任协议和经营业绩责任书，考核内容、指标和目标值等原则上不作调整。
各所属企业应在一定时间内制定工作实施方案并上报集团审批，在一定时间内全面完成岗位聘任协议、年度及任期经营业绩责任书等3份契约的签订。
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XX公司绩效合同（分公司经理层级）前言绩效管理是XX公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。
绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。
签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。
依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。
通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。
本绩效合同签订的主要依据是XX公司的核心价值及三年行动计划。
基本信息：被考核人姓名：郭永达部门：宝山分公司岗位：经理考核人姓名：王运丹部门：市区供电公司岗位：总经理考核期限：从 2004年 7 月1日至 2004年12月 30 日考核人声明：•签订本绩效合同前，我已与公司相关领导进行了充分沟通，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现•签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。
双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识•被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名：被考核人声明：•签订本绩效合同前，我已与考核人进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现•考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识•在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标签名：第一部分：岗位绩效目标指标类别关键绩效指标权重（合计100%）实绩绩效评分等级绩效积分（＝权重＊评分等级）结果说明1 2 3 4 5财务类分公司运营成本4%财务类总收入9% 财务类电费回收10% 财务类提高售电价格6% 客户类客户满意度5%客户类企业形象美誉度5%（运营类4%+成长类1%）内部运营类安全事故率12%（运营类10%+成长类2%）内部运营类新建变电站负载率3%内部运营类电压质量3%（运营类2%+成长类1%）内部运营类供电可靠性8%（运营类7%+成长类1%）指标类别关键绩效指标权重（合计100%）实绩绩效评分等级绩效积分（＝权重＊评分等级）结果说明1 2 3 4 5内部运营类线损率5%（运营类2%+成长类3%）内部运营类供电负荷率1%内部运营类工程项目完成情况6%（运营类4%+成长类2%）内部运营类调度生产2%内部运营类规定时间内业扩接电率2%内部运营类管理体系的持续完善提高5%（运营类3%+成长类2%）内部运营类团队能力建设的提高8%员工成长类员工满意度6%总绩效分数附：绩效目标衡量标准关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系分公司运营成本4%1.累计完成额2.含因预算制定前提条件发生变化导致的追加预算1分:累计完成额高于累计指标0.1％3分:完成预算内所有事项，有合理原因导致超支0.1％之内4分: 完成预算内所有事项，且正好完成累计指标5分: 完成预算内所有事项，且累计完成额低于累计指标0.1％总收入9% 1.售电收入2.营业外收入3.售电量1分:售电收入下降1%,营业外收入完成指标的95%。
2分:售电收入下降0.5%, 营业外收入完成指标的98%。
3分:完成售电量指标,完成售电收入指标,完成营业外收入指标。
4分:完成售电量指标,售电收入上升1.5%，营业外收入完成指标的105%。
5分:完成售电量指标,售电收入上升2%，营业外收入完成指标的109%。
电费回收10%1.当年电费回收率。
2.陈欠下降率。
3.财务应收电费余额。
1分:电费回收率≥ 95%,年度累计电费回收率≥ 99.6%,年度累计陈欠下降 28%,财务应收电费余额完成指标的105%2分:电费回收率≥ 98%,年度累计电费回收率≥ 99.7 %,年度陈欠下降29%,财务应收电费余额完成指标的102%3分:电费回收率≥ 99%,年度累计电费回收率≥99.8%,年度陈欠下降30%,财务应收电费余额完成指标4分:电费回收率≥99.5%,年度累计电费回收率≥99.9%,陈欠下降31%,财务应收电费余额完成指标的97%5分:电费回收率100%,年度累计电费回收率100%,陈欠下降32%,财务应收电费余额完成指标的95%关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系提高售电价格6% 1.平均电价（含税、累计、剔除政策性因素的还原值）2.非居民分时电表安装率1分：售电价格下降0.005元/千瓦时, 非居民分时电表安装率90％2分：售电价格下降0.0025元/千瓦时, 非居民分时电表安装率95％3分：完成下达的指标4分：售电价格上升0.0025元/千瓦时（非居民分时电表超额完成）5分：售电价格上升0.005元/千瓦时（非居民分时电表超额完成）客户满意度5% 1.客户满意率2.行风查测评排名1分：客户满意率98%及以上,满意度79及以下; 行风测评一个区未列入A档2分：客户满意率98%及以上,满意度79; 行风测评各区列入A档,且为第4名及以下3分：客户满意率98%及以上,满意度80; 行风测评各区列入A档,且为第3名及以上4分：客户满意率98%及以上,满意度81; 行风测评各区列入A档,且为第2名及以上5分：客户满意率98%及以上,满意度82; 行风测评各区列入A档,且为第1名。
线损5% 月度累计分解指标1分：累计线损实绩相对于指标的增长率≥0.5%。
2分：累计线损实绩相对于指标的增长率≥0.3%。
3分：累计线损完成指标。
4分：累计线损实绩相对于指标的下降率≥0.3%。
5分：累计线损实绩相对于指标的下降率≥0.3%，且达到年度指标。
供电负荷率1% 1分：供电负荷率下降0.4%。
2分：供电负荷率下降0.2%。
3分：完成下达的指标。
4分：供电负荷率上升0.2%。
5分：供电负荷率上升0.4%。
关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系企业形象美誉度5%1.党风廉政建设2.客户投诉率3.初访息诉率4.职工违法犯罪率1分：职工违法犯罪率超1‰；客户服务投诉率和初访息诉率均超指标；发生三项有责媒体介入事件；党风廉政建设年度考评为不合格，客户服务投诉率和初访息诉率有一项超指标或发生有责媒体介入事件2分：发生职工违法犯罪事件，但发生率未超1‰；党风廉政建设年度考评为不合格；客户服务投诉率和初访息诉率有一项超指标或发生有责媒体介入事件3分：未发生职工违法犯罪，党风廉政建设年度考评为合格，客户服务投诉率未超3‰，初访息诉率未超97%，未发生有责媒体介入事件4分：未发生职工违法犯罪，客户服务投诉率未超3‰，初访息诉率未超97%，未发生有责媒体介入事件，党风廉政建设年度考评为良好5分：未发生职工违法犯罪，客户服务投诉率未超3‰，初访息诉率未超97%，未发生有责媒体介入事件，党风廉政建设年度考评为优秀调度生产2%1.遥控投运率。
2.遥控动作正确率。
3.短期负荷预测准确率。
4.按周减载容量投入率。
1分：四大指标有二项及以上低于公司考核指标。
2分：四大指标有一项低于公司考核指标。
3分：遥控投运率、遥控动作正确率、短期负荷预测准确率、按周减载容量投入率四大指标达到公司考核要求。
4分：四大指标在满足3分基础上，有二项超过公司下达指标一个百分点。
5分：四大指标在满足3分基础上，有三项超过公司下达指标二个百分点以上。
关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系安全事故率12% 1.人身死亡、重伤事故；重大设备事故；一般电网事故；误调度、误操作事故；火灾事故；有责交通致外人死亡、重伤事故；有责外包队伍施工人员死亡、重伤事故。
2.长周期安全记录。
3.人身轻伤数。
4.设备事故和一类障碍数。
5.输配电线路（电缆）外损事故数。
1分：凡发生七个零目标内容之一的或考核期内有中断安全记录事故发生的。
2分：未发生七个零目标内容之一；考核期内未有中断安全记录的事故发生。
人身轻伤数或设备事故和一类障碍数总和数或输配电线路外损事故数有二项超下达指标数。
3分：不发生人身死亡、重伤事故;不发生重大设备事故;不发生一般电网事故; 不发生误调度、误操作事故;不发生一般火灾事故;不发生有责交通致外人死亡、重伤事故;不发生有责外包队伍施工人员死亡、重伤事故（上述七个不发生简称为七个零目标）。
考核期内未有中断安全记录的事故发生。
人身轻伤未超下达指标数；设备事故和一类障碍数总和未超下达指标数；输配电线路外损事故数未超下达指标数4分：未发生七个零目标内容之一；年内未有中断安全记录的事故发生。
人身轻伤未超下达指标数；设备事故和一类障碍数总和或输配电线路外损事故数有一项下降5%5分：未发生七个零目标内容之一；年内未有中断安全记录的事故发生。
人身轻伤未超下达指标数；设备事故和一类障碍数总和及输配电线路外损事故数均下降5%。