建设项目EHS“三同时”管理程序
建设项目EHS“三同时”管理程序
1. 目的
为控制新建、改建、扩建建设项目和技术改造、技术引进和转移项目以及设备购置和安装（以下统称建设项目）可能产生的环境影响和职业健康安全危害，保证公司员工的安全健康，确保公司遵守相应的法律法规，特制定本程序。
2. 范围
。。。有限公司新建、改建、扩建和技术改造等建设项目。
3. 定义
“三同时”是指建设项目的环保、劳动卫生、安全设施必须符合国家规定要求，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，以确保建设项目竣工投产后，符合国家规定的环境保护、劳动安全卫生标准，保障员工在生产过程中的安全与健康，防止环境污染。
4. 规范性引用文件
4.1 中华人民共和国环境保护法
4.2 中华人民共和国安全生产法
4.3 中华人民共和国职业病防治法
4.4 中华人民共和国劳动法
4.5 建设项目环境保护管理程序
4.6 建设工程消防监督管理规定
4.7 建设工程安全生产管理条例
4.8 建设项目安全设施“三同时”监督管理暂行办法
4.9 建设项目职业卫生审查规定
4.10 建设项目职业卫生“三同时”监督管理办法（草案）
4.11 建设项目（工程）劳动安全卫生监察规定
4.12 外商投资项目核准暂行管理办法
4.13 国务院办公厅关于加强和规范新开工项目管理的通知国办发〔2007〕64号
5. 职责
5.1 建设项目承担部门：负责组织项目建设可行性论证，协调完成公司内部的项目建设决策，
并根据公司章程及国家固定资产投资规定的要求获得公司同意项目投资的法律文件。负责确保建设项目按照“三同时”的要求：与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
5.2 政务公关部：负责协助项目前期的政府投资审批手续。
5.3 EHS部：负责建设项目“三同时”的归口管理，委托有资质的单位进行建设项目的环境
评价和安全卫生评价；负责建设项目环境与安全卫生申报及竣工验收管理。
5.4 工程技术部：负责建设项目的工艺可行性评估及建设过程承包商管理。
5.5 人力资源部：负责建设项目投产人员的培训管理。
5.6 各部门：负责建设项目与本部门相关的环境因素、风险源识别评价和管控。
6. 内容
6.1 项目准备阶段
6.1.1 在建设项目提出时,由项目承担部门负责组织政务公关部、EHS部、设施部、工艺部
等相关部门讨论,确定建设项目规模以及是否需要执行政府的项目审批/核准/备案制度，是否需要进行EHS“三同时”，并将论证意见上报公司董事会形成决议。
6.1.2 不需要执行政府行政许可的，由EHS部按照公司内部相关流程组织进行评估、确定控
制措施并监督执行。
6.1.3 需要执行政府行政许可的建设项目按照以下流程执行。
6.1.4 由项目承担部门组织政务公关部、EHS部、设施部、工艺部等部门成立项目小组，收
集相关资料。
6.1.5 在编制建设项目投资计划时，应将环保、劳动安全卫生设施所需投资一并纳入计划，
同时编报。引进技术、设备的建设项目，原有劳动安全卫生设施不能削减，没有劳动安全卫生设施或设施不能满足国家劳动安全卫生标准规定的，应同时编报配套的投资计划，并保证建设项目投产后其劳动安全卫生设施符合国家规定的标准。
6.1.6 由项目承担部门完成公司内部法律文件签核流程。
6.1.7 由政务公关部负责编制项目建议书或预可行性研究报告，取得发展改革或城乡规划等
政府项目管理部门同意开展项目前期工作的批复。由项目承担部门提供报告编制所需要的内容。
6.1.8 项目建议书或预可行性研究报告中。
a) 环保：应结合选址，对建设项目建成投产后可能造成的环境影响，进行简要说明
（或环境影响初步分析）。
b) 安全卫生：属于重大项目（非煤矿矿山、生产储存危险化学品、生产储存烟花爆
竹、国家省级重点建设项目、法律政法规和国务院规定的其他建设项目）的，对
其安全卫生生产条件进行论证，编制安全卫生条件论证报告。其他建设项目，对
安全卫生生产条件和设施进行综合分析，形成书面报告，报安全生产监督管理部
门备案。
6.1.9 取得“三同时”等行政许可所需的费用由建设项目承担部门在项目提出阶段在项目费
用中一并考虑落实。
6.2 项目可行性研究
6.2.1 取得政府主管部门的同意展开前期工作的批复后，由项目小组内各职责部门开展相应
准备工作。
6.2.2 项目承担部门负责编制可行性研究报告/项目申请书，或委托有资质的单位编制。内
容须包含环保和劳动安全卫生专篇。
6.2.3 政务公关部选择有相应资质的设计单位编制项目核准/审批申请报告，并报发展改革
主管部门审批。
6.2.4 EHS部选择熟悉本行业和本建设项目技术特点的、具有相应评估资格的单位对项目
进行环境影响评价、安全预评价、职业病危害预评价，并报相关环保和安全卫生监督部门进行审批。
6.2.5 设施部选择具有相应评估资格的单位对项目进行能源利用评价。
6.3 项目设计审查阶段
6.3.1 建设项目承担部门应将环评及安评报告书(或报告表)、上级环保及安全卫生监督部门
的审批意见及时提供给设计单位，以监督设计单位在建设项目设计过程中按规定编制环保及安全卫生篇章，并按报告书(或报告表)要求进行设计。
6.3.2 项目设计完成后，视项目情况进行设计审查，取得相应批复。
a) 环保：EHS部应及时向环保部门报送设计文件。特大型(重点)建设项目按审查权
限由国家环保局或国家环保局委托省级政府环保部门参加设计审查，一般建设项
目由省级政府环保部门参加设计审查。
b) 安全：属于重大项目的（见6.1.8b）须进行设计审查时，EHS部应及时向安全监
督部门提交资料备案，或发出邀请函，请专家来一同进行安全内容审查，以确保
环保及安全卫生要求的符合性。
c) 卫生：职业病危害轻微的建设项目，由项目承担部门组织设施部、EHS部等部门
对职业病防护设施设计专篇进行评审，会同设计单位对其进行完善，EHS部备案。
职业病危害一般或严重的建设项目，由EHS部及时向安全生产监督管理部门申请
备案或审查。
6.3.3 政务公关部汇总前置批复和其他许可所需资料，申报并取得发展改革主管部门的核准
批复。
6.3.4 建设项目承担部门应在项目符合国办发〔2007〕64号文所规定的开工条件后方可开
工建设。
6.4 项目施工阶段
6.4.1 在签定施工合同时，建设项目承担部门应将施工单位的EHS责任要求纳入合同条款
中。施工单位必须按图纸设计要求及相应工艺规范进行施工。
6.4.2 建设项目承担部门必须严格按照政府部门批准的项目实施方案实施项目建设。当项目
产品大纲、建设地点、工艺方案、环保路线发生重大变化时，必须立即停止项目建设。
并组织公司相关部门开展项目变更申请工作，待政府相关部门同意变更后方可重新开工建设。
6.4.3 在施工过程中，项目承担部门和EHS部应对项目配套的环保及安全卫生工程的施工
进度，施工质量经常检查，发现问题应及时向主管领导汇报，采取整改措施，保证施工质量。
6.4.4 施工过程的承包商作业管理参照《施工EHS管理程序》和《组件工厂承包商EHS
控制指导书》。
6.4.5 环保及安全卫生工程施工完毕，施工单位及时对该工程的建设相关技术资料进行整理
归档并复印一份给EHS部备案。
6.5 项目试生产和竣工验收阶段
6.5.1 项目竣工后，使用单位应组织相关单位进行初验，发现问题应进行整改，待改善完成
后由EHS部及时向主管部门提交试生产运行申请报告。
6.5.2 EHS部应参与环保及安全卫生设施的初验。
6.5.3 报告批准后，环保、安全卫生设施应和主体工程同时投入运行，并做好试生产运行记
录，各岗位员工均应经过相应培训后方可上岗。
6.5.4 生产、储存危险化学品的建设项目，应当在建设项目试运行前将试运行方案报负责建
设项目安全许可的安全生产监督管理部门备案。
6.5.5 试生产运行中，EHS部应请有资质的监测机构对三废的排放状况、作业场所职业危
害因素、安全卫生设施运行情况等进行监测，并对监测结果进行分析和协调改善。建设项目承担部门应确保试生产期间环保、安全卫生设施运行良好。
6.5.6 试生产运行时间应当不少于30日，最长不得超过180日。
6.5.7 在试生产期间。
a) EHS部获得当地环保监测机构的合格监测报告后，应及时向上级环保部门提验收
申请报告。
b) EHS部应委托具有相应资质的安全评价机构对安全设施进行验收评价，并编制建
设项目安全验收评价报告。
c) EHS部应委托具有相应资质的职业卫生技术服务机构进行职业病危害控制效果评
价。
6.5.8 竣工验收由EHS部组织，项目承担部门协助。
6.5.9 通过验收并获得政府部门的验收合格批复后，建设项目方可正式投产运行。
7. 记录
无
8. 支持性文件
8.1
8.2
8.3
9. 附录
9.1 建设项目EHS“三同时”流程附录A
附录A
建设项目EHS“三同时”流程
工程项目承包商EHS管理制度
1 目的 规范对公司新、改、扩建项目承包商管理，降低事故风险，确保公司新、改、扩 建项目安全有序进行。 2 适用范围 适用于**************有限公司新建、改建、扩建、迁建工程项目以及大额（1000万元及以上）技改项目的承包商管理。 3 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本程序的引用而成为本程序的条款。凡是注日期的引用文 件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本程序，然 而，鼓励根据本程序达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本.凡是 不注日期的引用文件，其最新版本适用于本程序。 GB/T28001－2001职业健康安全管理体系规范 GB/T 24001-2004 环境管理体系要求及使用指南 AQ3013-2008 危险化学品从业单位安全标准化通用规范 安监总管三[2011]93号关于印发危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准 的通知 苏安监…2011?202号关于印发《江苏省危险化学品企业安全生产标准化评审标 准（试行）》的通知
4 职责 项目建设过程中，如成立项目部则下述职责由各专业组履行，如不成立项目部， 则相关职责由括号内对应的部门履行。 4.1 EHS管理部门:EHS组（EHS部） 4.1.1 对承包商进行EHS资质评审。 4.1.2 对承包商入厂员工进行EHS教育。 4.1.3 对承包商现场作业执行情况进行监督、检查和考核，并定期进行公布。 4.1.4对承包商进行定期的绩效评估。 4.2 施工主管部门:工程组（生产技术部） 4.2.1 负责监督检查项目EHS措施的落实情况，对查出的问题督促承包商整改，并跟踪检查。 5 管理要求 5.1承包商EHS管理要求的确定 5.1.1EHS组应组织相关技术人员、施工主管人员和其它相关人员，按照整个项目可能涉及的施工活动的不同类别或EHS管理的不同主题进行总体风险评价，划分风险等级，确定高风险的作业活动和EHS管理的重点。 5.1.2根据风险大小及项目EHS特点，原则上确定所选承包商应具备的资质、经验、业绩、管理水平等。 5.1.3根据风险评价结果、项目内容及特点，确定对承包商进行管理的模式、标准、 内容及程度等EHS管理要求。以标书或其它书面文件形式告知承包商。项目EHS管理要求应经EHS组审核、EHS总监批准，内容至少包括：安全绩效和安全目标要求、现场安全管理人员和作业人员安全能力要求、危险作业标准、文明施工标准、作业人员健康体检与团体意外险、安全生产费用金额等内容。
EHS月度绩效考核管理制度样本
EHS月度绩效考核管理制度 1．0目的 为了进一步提高安全管理绩效水平, 符合安全标准化及苏州市安全生产管理体系要求, 保持安全标准化及苏州安全生产管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。制定本制度。 2．0适用范围 适用于江苏锦泰实联电子材料有限公司EHS管理体系月度绩效考核。3．0职责 3．1EHS监督管理部门: EHS管理部。 3．1．1负责组织EHS管理体系绩效考核工作。 3．1．2负责部门、科室EHS管理体系考核标准的制定。 3．1．3负责对绩效考核所采取的改进措施进行跟踪验证。 3．2EHS主管部门: 各部门、科室。 3．2．1各部门、科室根据本制度负责制订各班组、个人EHS月度考核细则。 3．2．2各部门、科室负责各班组、个人EHS月度考核。 3．2．3根据EHS管理部以及部门、科室考核标准制订对班组、个人EHS绩效考核标准, 科室对班组、员工的EHS考核标准不得低于本制度考核标准。 3．2．4有针对性的制订实施本部门、科室的改进措施。 4．0程序 4．1部门、科室的EHS月度绩效考核。 4．1．1由公司负责在对各部门、科室的月度绩效考核总分中根据百
分比作为对各部、科室的EHS月度绩效考核。 4．1．2EHS月度绩效考核主要分健康与安全、环境保护两部分分别以百分制进行考核。 4．1．3安全主要考核内容: ?部门、科室安全生产台帐的建立。安全台帐指七台帐一记录, 即: 安全组织台帐、安全会议台帐、安全教育台帐、安全检查台帐、 隐患治理台帐、事故台帐、安全工作考核与奖惩台帐和安全活动 记录。 ?部门每月安全检查、科室每周安全检查、班组每日安全排查整改及安全防范措施的制订。 ?部门、科室、班组定期安全网络会议及安全活动的执行。 ?部门、科室员工劳动纪律、劳动防护用品穿戴的执行。 ?部门、科室危险作业许可的执行。 ?安全、职业卫生、消防设施管理情况。 ?事故管理。 ?临时任务的执行。 4．1．4环境保护主要考核内容: ?部门、科室废水COD指标的执行。 ?部门、科室废水氨氮指标的执行。 ?部门、科室尾气吸收指标的执行。 ?部门、科室尾气排放指标的执行。 ?部门、科室PH指标的执行。 ?部门、科室环保设施的完好率。
(完整版)GI-EHS-012变更管理制度
更新日期： 2013.08.08 Guanghua New Material 修订记录表 版本修订页码修订内容修订日期修订人A/0 新版发行2013.08.08 顾洪发
更新日期： 2013.08.08 Guanghua New Material 1.目的 为规范变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，避免由于变更失控而引发各类事故的发生，特制定本制度。 2. 适用范围 本制度适用于公司所属各单位、各部门的变更管理。 3. 引用标准及相关文件 《安全生产法》；《危险化学品安全管理条例》；《危险化学品从业单位安全标准化规范》4. 定义 变更管理：是指对人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制，以避免或减轻对安全生产的影响。 一般变更：相同规格、不同的型号、不同供应商的物料替换；不同供应商提供的相同型号规格物料的替换，有上岗资格的员工的更换。 重要变更：任何工艺参数、工艺条件、材质、类型、原材料品种的改变；添加新设备、涉及安全的控制系统和安全设备的任何替换；员工需要变换劳动防用品品种、对EHS有连带效应的变更，班组长以上人员的更换。 5. 变更类型 5.1 工艺、技术变更，主要包括： 1）新建、改建、扩建项目引起的技术变更； 2）原料介质变更； 3）工艺流程及操作条件的重大变更； 4）工艺设备的改进和变更； 5）操作规程的变更； 6）工艺参数的变更； 7）公用工程的水、电、气、风的变更。 5.2 设备设施的变更，主要包括： 1）设备设施的更新改造； 2）安全设施的变更； 3）更换与原设备不同的设备或配件； 4）设备材料代用变更
EHS变更管理程序(含表格)
EHS变更管理程序 1.0目的 为从源头控制和削减在一定条件下产生的变更对环境和职业健康安全的有害影响，对各类变更情况采取相应有效的控制措施，确保变更过程符合EHS管理要求。 2.0适用范围 本程序适用于公司工艺技术、设备设施、管理等的变更。 3.0术语和定义 变更类型 3.1 工艺、技术变更，主要包括： 3.1.1 工艺流程及操作条件的重大变更； 3.1.2 原料介质变更； 3.1.3工艺设备的改进和变更； 3.1.4操作规程的变更； 3.1.5工艺参数的变更； 注：根据安监总局36号令《建设项目安全设施“三同时”监督管理办法》和《环境影响评价法》的要求，新建、改建、扩建项目严格执行“三同时”，公司内部无需进行变更手续。 3.2设备设施的变更，主要包括： 3.2.1 设备设施的更新改造； 3.2.2 安全设施的变更； 3.2.3 更换与原设备不同的设备或配件；
3.2.4 设备材料代用变更； 3.2.5 临时的电气设备等。 3.2.6 公用工程的水、电、气、风的变更等。 3.3管理变更，主要包括： 3.3.1 重要法律、法规和标准的变更； 3.3.2 人员的变更； 3.3.3 管理机构的较大变更； 3.3.4 EHS管理制度的变更； 3.3.5 管理职责的变更； 4.0职责 4.1变更申请部门填写《EHS变更申请表》明确变更内容及变更前后的风险分析。 4.2技术部是工艺、技术变更的主管部门，负责工艺、技术的变更变更验收的审核。 4.3工程部是设备设施变更的主管部门，负责设备设施变更变更验收的审核。 4.4EHS部是EHS变更的管理部门，负责EHS变更的审核。 4.5生产或技术分管副总是EHS变更的审核领导，负责EHS变更的审核。 4.6总经理是EHS变更的批准领导，所有EHS变更必须经过总经理批准。 4.7变更申请部门对由于变更可能导致的风险进行评价，根据评价结果，制定控制措施，负责实施。 4.8变更申请部门将变更结果通知本部门及相关部门人员，并及时进行培训。 5.0程序 5.1工艺、技术和设备设施的变更
管理制度-EHS管理制度
EHS 管理制度 1、目的 1.1、制定一个企业生产人员环保、安全、健康的管理体系。通过层层分工和落实，最大限度地保证我们在生产产品的同时，最大限度地减少对环境的污染和破坏，最大限度地减少对员工身体的危害，最大限度地减少对公司财产的损害。 1.2、保护环境，减少事故，保证职工身体健康。 2、适用范围 2.1、环境、职业健康安全管理体系适用于本公司产品的生产管理。 3、工作程序：EHS 采取逐层的责任制，各EHS 模块的负责人对所负责的项目负全责。 3.1、背景阐述 3.1.1、在企业社会责任体系管理上，EHS （环境健康安全）越来越成为企业发展的基础，工厂 必须加强EHS 的管理与建设。 3.2方针 3.2.1、安全第一，预防为主；全员参与，综合治理，改善环境；走系统化管理和可持续发展的 必由之路。 3.3目标 3.3.1、无事故、无人身伤害、无环境破坏。 3.4承诺： 3.4.1、工厂保障全体员工的身体健康，保障无任何安全事故，并致力完善环境保护。 3.5 EHS 组织机构
3.6各级职责及动作细则 3.6.1总经理 3.6.1.1对本单位的环境、职业健康和安全管理体系负有全面管理的责任和权限。 3.6.1.2为环境、职业健康和安全管理体系的建立提供必要的人、财、物，并任命EHS管理 者代表。 3.6.1.3负责EHS体系方针的制定、修订和组织评审。 3.6.1.4贯彻执行EHS相关的法律法规，负责公司环境、职业健康和安全投入资金的审批。 3.6.1.5定期召开EHS管理评审会议。 3.6.2分管EHS的副总经理 3.6.2.1确认公司制定的重要EHS体系的环境因素是否符合实际情况。 3.6.2.2组织EHS管理委员审核公司的EHS体系的目标、指标及管理方案。 3.6.2.3负责组织制定文件、程序并进行审批，负责工作的分解和检查落实。 3.6.2.4组织实施内部EHS体系的审核，并撰写管理体系实际运行状况之见解报告。 3.6.2.5确保整个环境健康安全体系正常有效运行。 3.6.2.6协调环境健康安全体系运行过程中的矛盾。 3.6.2.7向总经理汇报EHS管理体系的运行情况以供评审。 3.6.3各部门负责人 3.6.3.1监督所属部门的环境运行状况。 3.6.3.2审批基准文件。 3.6.3.3负责对EHS体系方针的起草、审议和参与评审。 3.6.3.4对重要EHS体系的环境因素进行审核并对目标、指标制定的可行性进行研讨。 3.6.3.5制定出本部门的EHS体系的目标、指标及管理方案，并监督实施的过程。 3.6.3.6向副总经理汇报EHS管理体系的运行情况以供评审。 3.6.3.7定期召开本部门的环境、健康安全管理会议，督促、检查本单位的环境、职业健康 安全管理工作。 3.6.4环保部负责人 3.6. 4.1识别本部门的的环境因素。 3.6. 4.2实施公司的环境管理方案和实施细则。 3.6. 4.3制定和实施内部环境保护培训计划。 3.6. 4.4作好环境信息方面的接受和处理工作。 3.6. 4.5撰写和修订相应的文件，并管理好本部门所有的环境文件。 3.6. 4.6对所有的不符合采取纠正、预防措施。 3.6. 4.7撰写、管理部门的环境记录。 3.6. 4.8负责对废弃物的分类、暂存的管理。
07EHS因素管理控制程序
1.目的： 辨识和评价公司的活动、产品和服务中的能够控制以及可以施加影响的EHS因素，确定其中的具有重大影响或风险的EHS因素，并策划其控制措施。 2.适用范围： 适用于我公司EHS因素的辨识、评价及控制策划活动。 3.管理职责： 3.1企管办负责评价结果的审核、检查和考核； 3.2各部门负责对本部门EHS因素的辨识和评价，确定有重大影响或风险的EHS因素；制定措施并实施。 4.工作程序： 4.1 辨识和评价的频次： 4.1.1常规：企管办两年组织一次对EHS因素的辨识和评价； 4.1.2随时：当发生以下情况时，企管办应随时组织EHS因素辨识和评价，并将结果报总经理： a) 当法律、法规和其他要求变化时； b) 当组织结构、部门职能调整时； c) 当人员、工艺流程、作业场所或环境变更时； d) 当管理方法改善或目标完成时； e) 当新建、扩建、改建项目时； f) 当使用新技术、新材料、新工艺时； g) 当设备、设施（含外部提供的）更新、改造时； h) 当过程发生事故、事件时； i) 当对审核结果或对管理评审分析发现需要更新时。 4.2 辨识和评价前的准备： 4.2.1由人事科组织对我公司生产单位段长、科室副科级以上领导每年度至少进行一次相应的EHS知识培训； 4.2.2参与人资格要求：审核员、专家或具有岗位专业知识的员工并经EHS知识培训合格的人员。 4.3 EHS因素的辨识： 4.3.1 辨识EHS因素时应充分考虑三种时态、三种状态、六种类型。
三种时态：过去、现在和将来。过去：是指过去的控制状态及发生过的事故、事件；现在：是指现在运行或存在的状态；将来：是指在规划中的活动或可能发生的活动。 三种状态：正常、异常和紧急。正常：是指连续长时间进行工作的状态；异常：是指周期性或临时性进行工作的状态，如设备开启、停止、维修等；紧急：是指事故、事件发生或即将发生时。 六种类型：（分危害因素和环境因素说明） 危害因素分类：物理性危害因素；化学性危害因素；生物性危害因素；心理、生理性危害因素；行为性危害因素；其他危害因素。（具体说明见附表） 环境因素分类：大气污染；水体污染；废物管理；土地污染；原材料和自然资源的使用； 社区问题和当地其他环境问题。 4.3.2 辨识方法： a)问卷调查：通过下发问卷，按流程分析，发动全员参与，辨识存在的或潜在的EHS因素； b)询问交谈：运用头脑风暴法，辨识出其工作中的EHS因素。 c)现场观察：通过对作业环境的现场观察，与相关的法律、法规和其他要求对照，可发现存在的EHS因素。 d)查阅记录：查阅事故、事件和不符合记录，可从中发现存在的EHS因素； e)获取外部信息：从同行业、文献资料、专家咨询等方面获取有关信息，加以分析研究，可辨识出存在的EHS因素； f)生命周期评价（本方法针对环境因素的辨识）：是指从产品的来源、设计、采购、制造、运输、销售、服务以及最终到废弃全过程进行全面的分析和评估，辨识出产品中的环境因素； g)检查表：就是为全面地辨识某一系统的运行状况而事先拟好的问题清单；运用事先编制好的检查表，对照检查，可辨识出存在的EHS因素。 h)事件树分析{从原因到后果分析}：是一种从初始原因事件（基本事件）起，分析各环节事件（顶端事件）“成功”或“失败”的发展变化历程，并预测各种可能产生后果的方法，应用这种方法，通过对系统各环节事件的分析，可辨识EHS因素。 i)故障树分析{从后果到原因分析}：是一种根据系统可能发生或已经发生的事故后果（顶端事件），分析与事故有关的原因、条件和规律（基本事件）。通过这样一个过程分析，可辨识出系统中导致事故的EHS因素。 4.3.3评价范围与准则：总分大于14分可确定为重大环境因素；8~14分为一般环境因素；低
EHS-A014事故管理制度
为加强对各类事故的管理，及时调查分析事故的原因，认真吸取事故教训，预防事故的发生，特制订制度。 2. 范围 本制度适用于公司内所有事故（含相关方、承包商等外来人员）。 3. 职责 无 4. 定义 无 5. 内容 5.1 操作程序5.1.1发生事故后，应按照“四不放过”原则办理，即事故原因没有查清不放过，事故 责任者未处理不放过，员工未受到教育不放过，没有切实可行的措施不放过。 5.1.2各车间各部门应认真贯彻安全生产方针，不断改善劳动条件，采取有效的防范措施，减少 事故的发生，保障职工在生产过程中的安全和健康。 5.1.3安全部负责全公司各类事故的综合统计，各职能部门应按时将事故及处理情况报送安全部。 5.2 事故分类与管理：事故分以下几类分别进行管理。5.2.1险肇事故：由于某些条件的发生，使得 产生安全事故的机会因素消失，本来有可能导致安全事故的事故，没有发展为安全事故，这样的事故称为险兆事故。险兆事故的外延包括:人的不安全行为、物的不安全状态、有可能产生严重后果的事故、造成财产损失的事故、造成环境破坏的事故、产生潜在伤害可能的事故、防范措施受到破坏的事故。 5.2.2现场预处理事故：First aid（红药水事件）：没有造成人员在的伤害，只在现场简易进 行处理的事故 5.2.3无损失工时事故：没有造成人身伤害的事故，以及人身伤害很轻微，受伤的工人不 需要病休或入院的事故。
5.2.4损失工时事故：造成人身伤害的事故，受伤的工人需要病休或入院的事故。 5.2.5伤亡事故：由于生产过程中存在的危险因素的影响,突然使人体组织受到损伤或使某些器官 失去正常机能,以及导致负伤人员立即中断工作的一切事故。 5.3 事故抢险与救护 5.3.1发生事故后，各级人员必须积极抢救，正常处理，防止事故蔓延扩大。 5.3.2发生重大事故时，公司领导应直接指挥，安全、生产、供销等部门应协助做好现场抢救和警 戒工作，在抢救时，应注意保护现场，因抢救伤员和防止事故扩大，需要移动现场物件时，必须做好标志。 5.3.3对有毒害物料大量外泄事故或火灾现场，必须设警戒线，抢救人员应佩戴防护器具。 5.3.4对烧伤、烫伤及中毒受伤人员应及时进行抢救处理。 5.4 事故报告程序 5.4.1凡发生事故，最先发现者立即处理外，还应以最快的方法向领导报告，而后逐级上报，发生 火灾爆炸等事故，最先发现者应立即报告安全科或公司负责人，公司负责人接到报告后应当以1小时内报海门市安监局，情况紧急时事故现场有关人员直接报海门市安监局。 5.4.2对各类重大事故，公司应立即上报，事故报告应当及时、准确、完整，不得迟报、漏报、谎 报或者瞒报。 5.4.3报告事故应当包括以下内容： 5.4.3.1事故发生单位名称 5.4.3.2事故发生时间、地点及事故现场情况 5.4.3.3事故的简要经过 5.4.3.4事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明人数） 5.4.3.5应经采取的措施 5.4.3.6其他应当报告的情况 5.4.4对重大事故，应写在事故调查报告书，并于事故后二十天内送上级有关部门。 5.4.5事故报告后出现新情况的，应当及时补报，自事故发生之日30日内，事故造成伤亡 人数有变化时，应当及时补报。火灾事故自发生之日起7日内。事故造成的伤亡人 数发生的，应当及时补报。 5.4.6公司负责人接到事故报告后，应当立即启动事故相应应急预案，或者采取有效措施组织抢 救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。 5.5 关于工伤事故报告的规定： 5.5.1凡因工负伤者，经医生诊断，休工满一个工作日和超过一个工作日的，应填写工伤 事故登记表，在48小时内报安全部。 5.5.2凡因工负伤者，经医生诊断，休工未满一个工作日的必须在24小时内报安全部。
变更控制管理规程 (1)
变更控制管理规程 一、目的：建立变更控制程序管理文件，明确变更的申请、评估、批准、通知、实施及跟踪、验证的过程，使任何符合本规程的变更都在受控状态，便于产品质量追溯，确保产品的质量和安全。 二、范围 本规程适用于与药品生产及质量有关的所有变更，内容包括但不限于以下内容。 新产品的上市。指新品种、新剂量的产品或新包装规格的产品上市。 现有产品的撤市。将现有产品品种、现有规格的产品或现有包装规格的产品从市场上撤回。 厂房的变更。包括厂房设计功能的改变，间隔的改变，洁净装修材料或形式的改变，对墙体或地面造成破坏性的改变等生产环境的变更。 设备、设施、公用系统的变更。包括改变送回风管路和送、回、排风口尺寸、位置，
空调机组或消毒系统，改变温湿度控制设施，改变气流组织，改变洁净区内地漏，纯化水制水设备，贮水设施材质、纯化水管路及用水点的改变，净化空调系统空调过滤器型号改变，高效过滤器供应商的改变，直接接触药品的气体过滤器的改变，生产设备的改变（包括新增和报废），直接接触药品容器材质的改变，洁净区内运输形式的改变等。 检验方法的变更包括取样方法、条件的变化，样品制备和处理方法的变化，对照品配制方法的变化，检验仪器型号的改变等。在法定的检验方法（如药典检验方法）变更后，按照企业内部备案流程在企业内部落实变更后的检验方法。 质量标准的变更。包括原辅料、包装材料、中间产品、成品质量标准项目的改变，有效期或贮存期的改变，贮藏条件的改变或稳定性方案的改变，中间产品项目监控点的改变等。在法定标准（如药典中的质量标准）变更后，按照内部备案流程在企业内部落实变更后的质量标准。 在药品监督管理部门注册、备案的技术文件的变更。 生产工艺、处方的变更。包括辅料品种或数量（数量范围）、溶媒浓度、用量的改变，生产方法的改变，批量调整、药材炮制方法的改变等。批记录、操作规程的变更。根据《药品注册管理办法》及其他相关规定，需要确定该变更是否需要到药品监管部门备案或批准。经药品监督管理部门批准后（取得批件后），在实施变更前按照备案流程落实变更后的生产工艺。 物料供应商的变更。包括中药饮片的生产商以及其他原药材、辅料和包装材料的供应商、生产地点或供应途径的变更。 直接接触药品的包装材料的变更。根据《药品注册管理办法》，该类变更需要由药品监管部门批准。
EHS-A011隐患排查管理制度
1.目的 消除安全隐患，实现本质安全；预防工伤事故的发生；保障生产顺利进行。 2.范围 本制度适用于全公司。 3.职责 安全部负责各部门对本制度的检查监督并执行。 4.定义 无 5.内容 5.1隐患整改实行“四定”的原则，即定方案、定措施、定责任人、定完成期限： 5.1.1定方案：一般来讲，对于较大安全隐患，一时落实不了的，必须上报安全安全生产 领导小组，由安全会集体讨论，制订完善整改方案，立即实施整改； 5.1.2定措施：落实整改前的预防方法，防止在整改前及整改过程中发生事故； 5.1.3定责任人：将整改前的预防责任具体落实到人，并负责跟进整改效果，及时向上级 报告有关整改情况； 5.1.4定完成期限：要求在规定的期限内完成，上报有关部门验收。 5.2将安全检查与隐患整改结合进行： 5.2.1每月的检查后，安全部须将检查结果逐一核实，发出《安全职业卫生检查隐患整改 记录表》，限期完成。各部门完成整改后将《安全职业卫生检查隐患整改记录表》 返回安全部，安全部再结合部门整改情况进行验收，见附件1《安全职业卫生检查 隐患整改记录表》 5.2.2每日巡查时发现的安全隐患，按《现场巡查管理制度》执行，即时通知部门，部门 即时整改，并将整改信息填写于《现场巡查记录表》返回安全部；见《现场巡查管 理制度》中附件1《现场巡查记录表》
5.2.3各部门的日常自查过程中，对发现的安全隐患，执行《现场巡查管理制度》中附件 1《现场巡查记录表》反映给安全部，并负责整改； 5.3新设备投入使用前，必须由生产部、安全部会同安全检查后，才能投入使用，以免产生 安全隐患，造成伤害。 5.4对于必须整改而一时整改不了的安全隐患必须上报安全部及安委会，由相关部门协调 解决。 5.5严禁拖延整改或不整改安全隐患，否则承担由此造成的后果。 5.6安全部必须对整改安全隐患效果进行跟踪。 5.7安全部每月将有关隐患及整改结果登记于附件1《安全职业卫生检查隐患整改记录表》 汇总存档。 5.8事故隐患报告： 5.8.1事故隐患的分类 5.8.1.1干部违章指挥、职工违章操作，不遵守安全操作规程、不及时按要求填写操作记 录的现象； 5.8.1.2职工情绪低落、思想波动较大，工作消极、身体状况较差的现象； 5.8.1.3灭火器材得不到及时保养，劳保用品未正确使用，违反消防、劳动保护规定的现 象； 5.8.1.4机械、电气设备带病工作，各类保护装置失效的现象； 5.8.1.5原辅材料、危险品乱堆放，消防通道不畅或消防器材取用不方便的现象； 5.8.1.6楼梯、作业平台等作业场所因种种原因造成操作人员作业时，安全得不到保证的 现象； 5.8.1.7发现有关生产技术、安全操作规程存在的缺陷或不完善。 5.8.2 发现事故隐患一般采用一级报一级的方法,即员工报班组﹑班组报车间、车间报安 全。上一级接到下一级事故隐患报告，如遇紧急情况可越级上报。报告一般采用书面形式，特殊情况可采用口头报告，报告应送安全备案，以供备查。在书面报告中，报告人应写明隐患地点、隐患内容、拟采取措施建议、报告人姓名、报告时间等； 报告一式二份，一分交上级部门，一份备案。 5.8.3 隐患排查整改 5.8.3.1 各部门要认真履行安全生产职责,切实加强安全生产工作,经常性地开导安全生 产检查工作，及时排查发现并消除各类生产安全事故隐患，有效预防和杜绝各类 生产安全事故的发生。
EHS 管理制度
MAP EHS 管理制度 1. 工作区域的标记 1.1《中华人民共和国职业病防治法》及《使用有毒物品作业场所劳动保护条例》要求 2.MDO EHS 管理要求 2.1 普通地牛的使用要求 ? 新员工使用地牛前应有由应培训人员进行讲解并指导操作。 ? 操纵普通地牛时应穿着防砸鞋。 ? 所运输的货物应以木托拍承载，不得使货物单纯放置于某条起重臂上。 ? 如所运输货物的高度超过操作员的视线，应采用人在前方拉地牛的方式。 ? 严禁在操作地牛的同时打逗、说笑；严禁使用地牛运载人员及任何人员站在地牛上滑行。 ? 地牛使用完毕后应统一放回指定区域并摆放整齐。 2.2 安全使用刀具 在工作中刀具伤手事故的发生通常源于缺乏安全使用刀具的知识。在公司经常使用刀具的工作是打开纸箱，使用刀具时要注意以下几项安全通则： ? 只有经过培训的员工由主管授权后方可使用刀具。 ? 选择公司批准的刀具。 ? 遵循刀具安全操作程序。 红色警示线: 用于高毒物品作业场所（如铅），放射工作场所； 存在严重危害源的事故现场周边。 绿色警示线: 用于无害场所。 黄色警示线： 用于存在一般危害源的事故现场周边。 切割时，刀具的前进方向不要朝向身体侧，另一只手不得放在切割区域附近。
2.3安全提举重物 ? 活动一下肢体(胳膊,腿,胸等), 做好搬运准备。 ? 身体尽量靠近搬运物,前面的脚应放在重物旁边，尽可能朝着搬运方向；后脚稍靠后与前脚保持臀 宽的距离，这种姿势稳定并且可以使重量平均分配。 ? 从地面搬起重物，需要身体弯曲时, 弯膝不要使腰背弯曲。 ? 确认其重量是否能够搬动, 如果一人搬不动,应找其他人一起搬。 ? 弯膝用腿部力量搬起重物，腿部是身体中最强壮的部分，这种姿势使用腿部的肌肉。 ? 尽量使背部保持平直、抬头，下巴稍微抬起以保证脊柱平直。 ? 在搬运过程中，胳膊尽量保持平直，轴部向外。 ? 放下重物时弯膝, 不要使腰背弯曲，如图九所示。 2.4 手持工具的安全使用 ? 选择的工具尺寸和形状要适合于工作和使用者。 ? 肘部和身体保持90度角前臂稍向下手腕平直,如果不能保持这种姿势可考虑替换工具或加手柄， （如图十所示）。 ? 尽量使用轻的、平衡好的、易拿和便于用力的工具。 ? 避免重复持续的动作。 ? 使用工具时尽量要由大面积的肌肉参与。 ? 工具的设计应保证整个手和手指用力,工具的尺寸要满足拇指和食指间距不大于4英寸。 ? 使用力量平均分配到整个的工具, 避免使用只有手掌用力的工具,手柄的长度应超过拳头。 ? 使用手柄能弯曲的工具,不要弯手腕。 ? 工具的手柄要大且舒服,避免使用过窄的手柄,手柄过窄导致手局部受力,泡沫塑料材料的手柄既可 缓冲受力,又能增大手柄的直径。 ? 工具的手柄要防滑,边角要做成圆弧型。 切割时，刀具的前进方向要朝向身体相反方向， 确保周围没有他人在可能受伤的区域。 不要用薄刃的刀具切割金属或延伸性能的捆扎带。 每天使用前检查刀具，确保刀刃锋利,没有生锈或损坏，刀片固定装置有效。 图九 图十
最新产品和过程变更管理程序资料
1.目的 1.1.为明确产品与过程变更的责任和流程，做到实时有效的变更管理，确保并符合客户要求，特订定本管理程序。 2.适用范围 2.1.适用于公司产品设计和制造过程的变更，包含4M变更及任何客户和供应商所引起的变更。 3.名称定义 3.1.4M变更：是指产品制造中，涉及的人（Man）、机（Machine）、料（Material）、法（Method，含环境场所），内容包括：规格、材料的变更；机器、设备的变更；制造方法、工艺的变更；作业者变更。 3.2.ECR：Engineering Change Request，工程变更申请单。 3.3.ECN：Engineering Change Notice，工程变更通知单。 4.权责 4.1.采购部：材料(含构成部件)\材质变更的申请和实施。 4.2.生产部：负责相关过程变更的申请和实施，即设备、工艺方法、作业人员变更。 4.3.销售部：负责客户提出的变更受理，收集和内部反馈客户的确认结果。 4.4.技术部：负责产品相关设计变更的申请和实施。 4.5.质量部：负责召集各部门评审变更和提交给客户确认，并实施相关文件的变更。 4.6.物流部：负责生产计划、采购计划变更和库存品、在制品的处理。 5.内容 5.1.变更的提出： 5.1.1.当公司内部发生产品和过程变更需求时，由各责任部门提出变更申请，填写《工程变更申请单》。 5.1.2.申请部门需将变更项目、变更原因、变更前与变更后等内容详填于《工程变更申请单》中，必要时需附图面、佐证资料、样品等，经申请部门主管核准后，交质量部确认。 5.1.3.当客户针对机构设计、规格尺寸、工艺流程、材质等提出设计和过程变更需求时，由销售部提出变更申请，各部门进行评审和执行，时间不得超过两个工作周。 5.1.4.当供应商针对材料、工艺等变更需求时，由采购部接受和提出供应商的变更申请。 5.1.5.当产品需要设计变更时，由技术部提出设计变更申请；当工艺流程、设备、方法等过
EHS方针、管理、政策
EHS（环境健康安全）方针、管理、政策 EHS（环境健康安全）方针 公司本着对员工和社会负责的态度，注重环境保护和安全健康管理。在向客户提供清洁、优质产品的同时，致力于环境状况和员工的安全健康条件，创建绿色文明和安全文明，让员工和社会满意，特制定如下E HS方针: 遵守法律、法规，持续减废节能； 保护员工健康安全，建设绿色家园。 为此我们: 1、遵守国家和地区有关环境、安全和健康的法律、法规及其它有关规定； 2、对承包商、供货商、运输代理和其它机构中间灌输环境和安全健康观念，并鼓励 他们遵守条例和要求； 3、对环境和安全健康改善做定期评审。
4、加强员工训练，提高全员的环境及安全意识，人人参与环境活动，人人进行安全 生产； 5、持续改进环境、安全和健康绩效，不断改善员工工作和生活环境； 6、节约能源，预防污染，杜绝重大事故； 7、控制污染物排放全面达标，努力实现废物减量化，再利用和再循环回收； 8、本环境和安全健康政策形成文件,传达到全体员工，并为公众所取。批准： 日期: EHS（环境健康安全）方针、管理、政策 环境健康安全（EHS）管理程序 1.0 目的 为检测、预防和处理可能危害员工健康与安全的潜在威胁，保护员工身心健康、财产、生命安全，同时关注对外部环境的影响，以环保方式进行生产,特制定本程序。 2.0 范围
适用于公司环境、健康、安全相关事项的管理。 3.0 定义 无 4.0 职责 4.1 EHS委员会管理者代表负责召开EHS会议，与相关方沟通，保证资源的获得； 4.2 各部门负责人负责配合EHS委员会进行EHS工作。 5.0 工作程序 5.1 EHS委员会组成 5.1.1 公司指定专人担任EHS委员会主任，负责EHS事务并接受相应的培训，领导 小组识别公司EHS因素，加以分析评估，制定相应文件加以控制。 5.1.2 委员会必须来自不同车间、不同工种、不同级别的员工代表委员，并是经员 工推选出来的。 5.1.3 其他委员由公司领导指定。
EHS管理制度
E H S 管理制度 1、目的 、制定一个企业生产人员环保、安全、健康的管理体系。通过层层分工和落实，最大限度地保证我们在生产产品的同时，最大限度地减少对环境的污染和破坏，最大限度地减少对员工身体的危害，最大限度地减少对公司财产的损害。 、保护环境，减少事故，保证职工身体健康。 2、适用范围 、环境、职业健康安全管理体系适用于本公司产品的生产管理。 3、工作程序：EHS 采取逐层的责任制，各EHS 模块的负责人对所负责的项目负全责。 、背景阐述 3.1.1、在企业社会责任体系管理上，EHS （环境健康安全）越来越成为企业发展的基 础，工厂必须加强EHS 的管理与建设。 方针 3.2.1、安全第一，预防为主；全员参与，综合治理，改善环境；走系统化管理和可 持续发展的必由之路。 目标 3.3.1、无事故、无人身伤害、无环境破坏。 承诺： 3.4.1、工厂保障全体员工的身体健康，保障无任何安全事故，并致力完善环境保护。 EHS 组织机构 3.6.1.1对本单位的环境、职业健康和安全管理体系负有全面管理的责任和权限。 3.6.1.2为环境、职业健康和安全管理体系的建立提供必要的人、财、物，并任 命EHS 管理者代表。 3.6.1.3负责EHS 体系方针的制定、修订和组织评审。 3.6.1.4贯彻执行EHS 相关的法律法规，负责公司环境、职业健康和安全投入资金的审批。 3.6.1.5定期召开EHS 管理评审会议。 3.6.2分管EHS 的副总经理 3.6.2.1确认公司制定的重要EHS 体系的环境因素是否符合实际情况。
3.6.2.2组织EHS管理委员审核公司的EHS体系的目标、指标及管理方案。 3.6.2.3负责组织制定文件、程序并进行审批，负责工作的分解和检查落实。 3.6.2.4组织实施内部EHS体系的审核，并撰写管理体系实际运行状况之见解报告。 3.6.2.5确保整个环境健康安全体系正常有效运行。 3.6.2.6协调环境健康安全体系运行过程中的矛盾。 3.6.2.7向总经理汇报EHS管理体系的运行情况以供评审。 3.6.3各部门负责人 3.6.3.1监督所属部门的环境运行状况。 3.6.3.2审批基准文件。 3.6.3.3负责对EHS体系方针的起草、审议和参与评审。 3.6.3.4对重要EHS体系的环境因素进行审核并对目标、指标制定的可行性进行研讨。 3.6.3.5制定出本部门的EHS体系的目标、指标及管理方案，并监督实施的过程。 3.6.3.6向副总经理汇报EHS管理体系的运行情况以供评审。 3.6.3.7定期召开本部门的环境、健康安全管理会议，督促、检查本单位的环 境、职业健康安全管理工作。 3.6.4环保负责人 3.6. 4.1识别本部门的的环境因素。 3.6. 4.2实施公司的环境管理方案和实施细则。 3.6. 4.3制定和实施内部环境保护培训计划。 3.6. 4.4作好环境信息方面的接受和处理工作。 3.6. 4.5撰写和修订相应的文件，并管理好本部门所有的环境文件。 3.6. 4.6对所有的不符合采取纠正、预防措施。 3.6. 4.7撰写、管理部门的环境记录。 3.6. 4.8负责对废弃物的分类、暂存的管理。 3.6. 4.9负责汇总全厂水、电的实绩，并报告公司经理。 3.6.5职业卫生负责人 3.6.5.1负责公司各生产车间工艺卫生技术的管理，并负责相关文件的起草、审批； 3.6.5.2负责建立、完善职业病预防和控制技术。 3.6.5.3建立健全公司职工的健康档案，并负责档案的管理。 3.6.5.4负责建立、完善化学品的物质安全数据表《MSDS》； 3.6.5.5负责公司的医疗紧急救助，及时抢救伤员及事故发生后的应急响应。 3.6.6安全负责人
GI-EHS-004 安全费用投入管理制度
Guanghua New Material 修订记录表
Guanghua New Material 1.目的 为建立公司安全生产投入的长效机制，做到有计划地改善设备设施的安全性和劳动条件，保证员工的合法权益，使公司安全费用投入得到保障，特制订本制度。 2.适用范围 本制度适用于公司各项安全费用的提取以及使用管理。 3.职责 3.1总经理对安全费用投入负全面领导责任。负责审批安全费用提取、安全投入计划、经费使用报告、安全经费提取和使用情况年度报告。 3.2财务部负责对安全费用进行统一管理，审核安全费用提取、安全投入计划、安全经费使用等，根据年度安全生产计划，做好资金的投入落实工作，建立安全经费台帐，确保安全投入迅速及时，做到专款专用。 3.3 EHS负责编制安全投入计划，监督检查安全投入落实情况，建立公司安全经费投入台帐。 4.安全费用的范围 安全生产费用是指公司按照规定标准提取，在成本中列支，专门用于完善和改进公司安全生产条件的资金。 4.1安全宣传教育、培训：如用于安全生产宣传教育、宣传的标语、宣传画、影碟、学习资料；企业负责人、安全管理人员和从业人员以及特种设备作业人员的培训、考核、取证的费用预算等。 4.2安全生产标牌：用于生产作业场所的安全警示标志、危险化学品告知牌、尘毒物作业点告知牌。 4.3为了保障生产过程中职工的安全与健康而配备符合国家标准或者行业标准的个体防护用品如工作服、工作帽、工作鞋、安全帽、安全带、防护手套、防护眼镜、防护口罩等。 4.4高温补贴、防暑降温用品等。 4.5体检、监测费用如特种作业人员、有毒有害作业人员的职业健康体检；特种设备、有毒有 害作业点的检测、监测、防雷设施、防静电设施的检测等。 4.6应急救援投入:配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出；应急救援组织办公费用；应急救援培训及演练费用等。 4.7完善、改造和维护安全防护设备、设施支出，主要是指：是指车间、库房等作业场所的监 控、监测、通风、防晒、调温、防火、灭火、防爆、泄压、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、
EHS管理制度守则
精心整理EHS管理制度 1、目的 1.1、制定一个企业生产人员环保、安全、健康的管理体系。通过层层分工和落实，最大限度地保证我们在生产产品的同时，最大限度地减少对环境的污染和破坏，最大限度地减少对员工身体的危害，最大限度地减少对公司财产的损害。 1.2、保护环境，减少事故，保证职工身体健康。 2、适用范围 管理者代表。 3.6.1.3负责EHS体系方针的制定、修订和组织评审。 3.6.1.4贯彻执行EHS相关的法律法规，负责公司环境、职业健康和安全投入资金的审批。 3.6.1.5定期召开EHS管理评审会议。 3.6.2分管EHS的副总经理 3.6.2.1确认公司制定的重要EHS体系的环境因素是否符合实际情况。 3.6.2.2组织EHS管理委员审核公司的EHS体系的目标、指标及管理方案。 3.6.2.3负责组织制定文件、程序并进行审批，负责工作的分解和检查落实。 3.6.2.4组织实施内部EHS体系的审核，并撰写管理体系实际运行状况之见解报告。
3.6.2.5确保整个环境健康安全体系正常有效运行。 3.6.2.6协调环境健康安全体系运行过程中的矛盾。 3.6.2.7向总经理汇报EHS管理体系的运行情况以供评审。 3.6.3各部门负责人 3.6.3.1监督所属部门的环境运行状况。 3.6.3.2审批基准文件。 3.6.3.3负责对EHS体系方针的起草、审议和参与评审。 3.6.3.4对重要EHS体系的环境因素进行审核并对目标、指标制定的可行性进行研讨。 3.6.6安全负责人 3.6.6.1负责对本单位各级领导、各职能部门及处属各单位贯彻执行国家的安全生产方针、 政策、法令、规程、条例等行使监督权。 3.6.6.2坚持安全第一、预防为主、文明生产的方针，经常深入施工现场检查，掌握安全生 产动态，对存在的隐患提出处理意见和督促检查、落实情况，及时向单位领导汇报， 并提出改进安全工作的意见。 3.6.6.3负责监督安全技术措施的审批。 3.6.6.4参与合同评审和施工组织设计及安全技术措施的会审。 3.6.6.5参加重大安全事故的调查处理。
变更管理控制程序文件
变更管理控制程序
变更管理控制程序 1目的 为了对人员、管理、工艺、技术、设备、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制，从源头控制和削减在一定条件下产生的变更对环境和职业健康安全的有害影响，对各类变更情况采取相应有效的控制措施，确保变更过程符合EHS管理体系要求，特制订本本程序。 2围 本程序适用于HSE管理体系运行过程中对变更的管理，包括：管理、新扩改基建、新增安全设施、新作业环境、新人员、新设备设施、新工艺、新材料、新产品、设备用途更改等。 3定义: 3.1新扩改基建：指用于生产、储存、生活、办公等，新增加建筑，或对原有建筑扩建、改造结构或规模的项目。 3.2新设备设施、安全设施：指新增机械设备或安全设施、消耗一定能资源，产生一定废物、带来一定的作业风险，或需定期维护点检、更换零部件、追加安全防护的机器。 3.4新材料：指新增原材料，包装材料中可能含有新的化学成分，并具有一定职业危害的材料。 3.5新产品：指新产品生产过程中，需要增加新材料、新设备、新技术、新作业环境、作业场所、作业人员、作业操作规程、体系管理或包装材料等。 3.6设备更改：是指对设备、工具等进行改造，例:生产线设备改造、手动工具等改造。 3.7用途更改：是指由一般用途该做特殊用途，例：储藏室改为易燃化学品库或油库等。 3.8管理变更：政策法规和标准的变更，企业机构和人员的变更、管理体系的变更等。4引用标准： 5职责 5.1安环科 5.1.1负责协助各部门对变更过程环境和职业健康安全的调查、策划、实施控制、验证、文件建立和完善、人员的培训等。 5.1.2负责办理新改扩建项目的申报手续。
EHS管理制度
EHS管理制度 1、目的 1.1、制定一个企业生产人员环保、安全、健康的管理体系。通过层层分工和落实，最大限度地保证我们在生产产品的同时，最大限度地减少对环境的污染和破坏，最大限度地减少对员工身体的危害，最大限度地减少对公司财产的损害。 1.2、保护环境，减少事故，保证职工身体健康。 2、适用范围 2.1、环境、职业健康安全管理体系适用于本公司产品的生产管理。 3、工作程序：EHS 采取逐层的责任制，各EHS模块的负责人对所负责的项目负全责。 3.1、背景阐述 3.1.1、在企业社会责任体系管理上，EHS（环境健康安全）越来越成为企 业发展的基础，工厂必须加强EHS的管理与建设。 3.2方针 3.2.1、安全第一，预防为主；全员参与，综合治理，改善环境；走系统化 管理和可持续发展的必由之路。 3.3目标 3.3.1、无事故、无人身伤害、无环境破坏。 3.4承诺： 3.4.1、工厂保障全体员工的身体健康，保障无任何安全事故，并致力完善环境保护。 3.5 EHS组织机构 3.6.1总经理 3.6.1.1对本单位的环境、职业健康和安全管理体系负有全面管理的责任和权限。
3.6.1.2为环境、职业健康和安全管理体系的建立提供必要的人、财、 物，并任命EHS管理者代表。 3.6.1.3负责EHS体系方针的制定、修订和组织评审。 3.6.1.4贯彻执行EHS相关的法律法规，负责公司环境、职业健康和安全投入资金的审批。 3.6.1.5定期召开EHS管理评审会议。 3.6.2分管EHS的副总经理 3.6.2.1确认公司制定的重要EHS体系的环境因素是否符合实际情况。 3.6.2.2组织EHS管理委员审核公司的EHS体系的目标、指标及管理方案。 3.6.2.3负责组织制定文件、程序并进行审批，负责工作的分解和检查落实。 3.6.2.4组织实施内部EHS体系的审核，并撰写管理体系实际运行状况之见解报告。 3.6.2.5确保整个环境健康安全体系正常有效运行。 3.6.2.6协调环境健康安全体系运行过程中的矛盾。 3.6.2.7向总经理汇报EHS管理体系的运行情况以供评审。 3.6.3各部门负责人 3.6.3.1监督所属部门的环境运行状况。 3.6.3.2审批基准文件。 3.6.3.3负责对EHS体系方针的起草、审议和参与评审。 3.6.3.4对重要EHS体系的环境因素进行审核并对目标、指标制定的可行性进行研讨。 3.6.3.5制定出本部门的EHS体系的目标、指标及管理方案，并监督实施的过程。 3.6.3.6向副总经理汇报EHS管理体系的运行情况以供评审。 3.6.3.7定期召开本部门的环境、健康安全管理会议，督促、检查本单 位的环境、职业健康安全管理工作。 3.6.4环保负责人 3.6. 4.1识别本部门的的环境因素。 3.6. 4.2实施公司的环境管理方案和实施细则。 3.6. 4.3制定和实施内部环境保护培训计划。