基于精益生产的制造业企业管理创新模式探讨
基于精益生产的制造业企业管理创新
基于精益生产的制造业企业管理创新摘要：近年来，我国制造业企业之间的竞争日趋激烈。
制定和执行科学的管理制度可以有效提升产品质量以及生产效率，进而促进企业转型和升级。
通过大量国内外实践，精益生产模式已被证实对制造业企业管理创新能力的提升发挥着不可忽视的促进作用，值得我国制造业企业借鉴。
论文首先介绍了精益生产的基本理论，阐述了精益生产对制造业企业的重要性及其应用现状，最后探讨了基于精益生产的制造业企业管理创新模式，以期为我国制造业企业市场竞争力的提升提供参考。
关键词：精益生产；制造业；企业管理创新引言近几年来，国际国内的经济形势已经发生了重大变革，投资增速持续下滑，外部环境的不确定性因素不断增长，我国经济也面临着严峻的挑战。
制造行业的企业普遍特性是成本利润低、人工成本高、管理成本及制造费用占比较大等。
当前还有一些制造类企业存在工作分配不均衡、生产标准不规范、产品的生产流程顺序混乱和偷工减料的情况存在。
与此同时，在生产的过程中还有比较普遍的物流运输慢、生产效率低下的情况存在，这都与生产现场缺乏有效的管理相关。
在当前的经济形势之下，企业如果想要全面实现高质量的发展，仅仅依靠当前的管理模式是远远不够的，所以需要充分结合企业自身的现状，借助精益生产管理的方式进一步改进和提高生产流程，重新塑造企业的良好形象。
1.精益生产对制造业企业的重要性1.1助力制造业企业管理创新精益生产的重要性不仅在于工作方式的变革，更重要的是其带来的管理思维和模式的创新。
精益生产涉及从企业人员结构、组织架构到产品的生产现场的全流程，在实施过程中，企业需要对整体架构不断革新，以满足市场需求以及内部发展需要。
同时，精益生产要求企业利用精益生产的理念调控整体生产流程，实现管理制度的创新。
此外，为符合精益生产所要求的标准化作业体系和管控要点，企业必须不断加强员工教育，进行人才培养和技能提升。
对于生产模式方面，精益生产要求企业做到即需即供，基于市场的需求灵活调整产量，尽可能减少企业库存，同时，应以市场的实际需求针对性地研发、生产产品，更好地满足生产和市场需要，实现物料采购和生产计划的创新。
基于精益生产的制造企业管理创新模式探讨
基于精益生产的制造企业管理创新模式探讨摘要：近年来，随着社会经济的发展，企业所面临的市场环境变得越来越复杂，竞争压力也在持续提升。
在这样的情况下，企业想要保持自身的持续稳定发展，必须进行改革创新。
制造业企业在我国工业领域占据着重要地位，在新时期下，制造业企业的创新主要集中在技术方面，忽视了企业管理，因此探究精益生产在这类企业管理创新中的应用具有重要意义。
关键词：精益生产；制造企业管理；创新模式引言随着经济全球化的发展，中国制造业企业凭借艰苦卓绝的努力，也只是挤进了世界制造大国之列，而非强国。
目前制造业行业竞争日趋白热化，各个领域之间都展开了激烈的竞争，这对于中国制造业来说，既是一种挑战，同时也是转型升级的机遇。
在国际市场中如何发展壮大自己，一直是中国制造业所面临的重要课题。
为了达到转型升级的目的，企业要考虑的不仅仅是产品结构调整，设备优化更迭，营销模式创新等，更要注重的是管理方法上的创新。
精益思维就能够发挥巨大的作用，利用精益思维去指导企业的精益生产，能够有效提高产品质量和生产效率，也能为追求企业利润最大化奠定基础。
1精益化生产管理理念精益化生产的实质是加强企业生产管理过程，对企业内部组织结构进行优化，减少不必要的中间管理层，创新扁平化的企业结构；大力推进企业生产的多元化、同步化；构建全生产过程一体化的质量保证体系；减少和降低整个价值链上任何环节的资源浪费，最终实现拉动式的准时化生产方式。
精益化生产管理主要是要实现七个零的终极目标，即零转产时间浪费、零库存、零成本浪费、零不合格产品、零机械故障、零市场停滞、零安全事故。
确保以高效率、低成本、优品质的生产方式满足多元化、差异化的市场需求。
2精益生产的制造企业管理创新模式2.1完善精益生产管理体系考核机制就精益生产模式实施初期而言，应做好行为管理工作，加强对不同层级员工行为进行规范和约束，为精益生产管理体系实施打下良好基础。
以生产工厂为考核对象，着重考核精益生产管理培训成效，重点在于对执行效果进行考核；以企业员工为考核对象，主要考核员工对精益生产管理体系的落实情况，一方面考核参与培训的情况，另一方面考核参与管理体系建设的行为。
基于精益生产的制造业企业管理创新模式探讨
基于精益生产的制造业企业管理创新模式探讨发布时间：2021-07-08T16:26:03.107Z 来源：《建筑实践》2021年 8期作者：苗胜东梁超王强[导读] 近年来，制造业也在社会发展进程中逐步增长。
在这方面，苗胜东梁超王强北方华安工业集团有限公司黑龙江齐齐哈尔 161000摘要：近年来，制造业也在社会发展进程中逐步增长。
在这方面，对制造业日益增长的社会要求制造业积极优化生产能力。
为制造业建立有效的结构和工作制度，使它们能够充分满足要求；，就必须要积极地优化生产组织结构，也就需要制造业企业拥有一个健全的工作体系。
其中，精益生产模式不仅工作效率高、程序简单，而且效益也高。
因此，制造型企业就需要朝这个方向创新。
关键词：精益生产；制造企业；管理；创新前言：随着社会经济的发展，短期工业的市场条件变得越来越复杂，竞争压力继续增加。
在这样一个环境中，企业要保持可持续和稳定的发展，就必须进行改革和创新。
制造业在我国工业领域占有重要地位。
在新时期，制造业的创新主要集中在技术上，忽视了对中介活动的管理，因此，重要的是要研究在这些企业的管理创新中采用最佳生产做法的问题。
1 企业管理创新的内涵目前国内外对管理创新还没有形成较为一致的定义。
国外比较主流的观点认为，管理创新是一种管理实践、过程、原则等的变革、变化或者改变。
芮明杰首次提出施政创新概念，认为，管理创新是一种更有效的资源整合模式；这可以是一个新的有效整合资源，实现企业的目标和责任在整个管理过程中，或者重新整合具体资源，更详细地管理目标制定过程。
也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节管理。
随后，其他学者从不同的角度探讨了施政创新的概念。
公司治理创新被界定为一种变革管理模式，企业对其最初的管理或程序进行有效的改革，以便更有效地利用资源，促进企业的发展提高本组织的效率，从而实现组织系统的各项目标。
这意味着企业正在形成新的概念，新的组织，新的管理模式，新的市场，新的生产方法，新的过程，新的服务，新的文化，新的商业模式、新的业绩管理工具和其他软要素。
基于精益管理的企业管理创新策略
基于精益管理的企业管理创新策略一、精益管理的基本理念精益管理起源于日本汽车制造业，是丰田生产方式的一个重要组成部分。
它的核心理念是通过消除浪费，提高效率，降低成本，增加价值，满足顾客需求。
精益管理不仅关注生产线上的管理，还包括企业的整体管理，包括战略制定、营销、采购、人力资源等各个方面。
它以全员参与、持续改进和客户导向为核心，旨在实现企业价值最大化和利润最大化。
1. 全员参与精益管理强调全员参与，认为每个员工都是价值创造的重要组成部分。
企业管理者应该积极鼓励员工参与到企业管理和决策中来。
可以通过建立员工参与决策的机制，设立员工奖励机制，提供员工培训等方式来增强员工的参与感和归属感。
只有让员工充分参与到企业管理中来，才能激发员工的创造力和潜力，推动企业管理的创新和发展。
2. 持续改进持续改进是精益管理的核心理念之一。
企业管理者应该鼓励员工提出改进建议，建立改进机制，促进企业管理的不断优化和提升。
可以通过设立改进奖励机制，建立改进课题组，定期组织改进活动等方式来推动企业持续改进。
只有不断改进，企业才能适应市场的变化，提高效率，降低成本，增加竞争力。
3. 精益生产精益管理的另一个核心理念是精益生产，即消除浪费并增加价值。
企业管理者可以借鉴精益生产的思想和方法，对企业生产线进行优化和改进。
可以通过价值流分析，设立生产调度系统，实行精益制造等方式来提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
精益生产不仅可以提高企业生产效率，还可以提高企业的市场竞争力，满足客户的需求，从而实现企业管理的创新。
4. 客户导向精益管理强调客户导向，即以客户需求为导向来进行企业管理。
企业管理者应该积极了解客户的需求，关注客户的反馈，及时调整产品和服务，提高客户满意度。
可以通过建立客户反馈机制，开展客户满意度调查，加强客户服务等方式来实现客户导向。
只有满足客户的需求，企业才能获得持续的竞争优势，实现企业管理的创新。
5. 创新文化精益管理倡导创新文化，即鼓励员工不断创新和尝试。
制造业企业的创新管理模式探讨
制造业企业的创新管理模式探讨制造业企业在现代经济中扮演着重要的角色。
然而，面对日益激烈的竞争和动荡的市场环境，企业如何通过创新的管理模式来提升竞争力和可持续发展，成为了一个迫切需要回答的问题。
本文将探讨一些制造业企业的创新管理模式，以期为企业的发展提供一些有益的启示。
一、全员参与的创新管理模式在传统的制造业企业中，创新往往被认为是由高层管理层来决策和驱动的，而员工的角色往往被限制在执行者的角色上。
然而，近年来一些成功的企业采用了全员参与的管理模式，通过打破传统的层级结构，激发员工的创造力和创新意识。
这种模式倡导员工在各个层级都能够提出创新的建议和意见，鼓励员工主动探索解决问题的方法，提供创新的思路和方案。
通过全员参与的创新管理模式，制造业企业能够更好地发挥员工的潜力，激发创新的火花，从而提升企业的竞争力和市场份额。
二、开放式创新平台的管理模式制造业企业需要与供应链、合作伙伴、客户和科研机构等多方面进行合作和交流。
为了更好地利用外部资源和创新力量，一些企业采用了开放式创新平台的管理模式。
这种模式通过建立合作伙伴关系、共享知识和技术、共同开展研发等方式，实现了资源和创新的整合。
企业通过与外部合作伙伴的密切合作，不仅能够获取更多的创新思路和技术支持，还能够减少研发成本和时间，提高效率和质量。
开放式创新平台的管理模式为制造业企业提供了一个更加灵活和高效的创新环境。
三、数据驱动的创新管理模式随着信息技术的发展，制造业企业可以通过大数据和人工智能等技术来实现对生产过程和市场需求的深度分析和挖掘。
数据驱动的创新管理模式通过对海量的数据进行分析和建模，帮助企业更好地理解市场趋势和用户需求，发现潜在的机遇和问题。
企业可以通过数据驱动的管理模式进行产品创新、生产流程优化、供应链管理等方面的创新，提高企业的核心竞争力和市场反应速度。
数据驱动的创新管理模式为制造业企业提供了一种基于客观数据和科学分析的决策依据，使企业的创新更加有针对性和有效性。
基于精益生产的制造业企业管理创新模式探讨
基于精益生产的制造业企业管理创新模式探讨作者：李潇来源：《现代经济信息》2019年第08期摘要：本文从精益生产和管理创新的内涵入手，深入闡述了精益生产对于企业管理创新的积极意义，在此基础上结合实际案例提出了基于精益生产的制造业管理创新模式，以期促进该类企业管理水平的提升。
关键词：精益生产;制造企业;管理创新中图分类号：F406.2 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）012-0032-02前言随着社会经济的发展，企业所面临的市场环境变得越来越复杂，竞争压力也在持续提升。
在这样的情况下，企业想要保持自身的持续稳定发展，必须进行改革创新。
制造业企业在我国工业领域占据着重要地位，在新时期下，制造业企业的创新主要集中在技术方面，忽视了企业管理，因此探究精益生产在这类企业管理创新中的应用具有重要意义。
一、研究背景制造业发展对于国家工业发展以及现代化建设都具有重要意义，世界各国对制造业也都给予了足够的重视和支持，据调查，许多发达在制造技术开发研究方面投入的科研经费在总科研经费中所占的比例高达70%。
因此长期以来，制造业企业对技术创新的重视度要远远超过管理创新，这是导致很多企业在新时期陷入发展瓶颈的主要原因。
为了缓解20世界七、八十年代制造业的发展颓势，美国学术界一直在进行管理创新研究。
直到1990年，美国麻省理工学院专家在国机汽车发展加护项目中提出了精益生产的概念，这是一种最适合现代制造企业的生产组织管理方式，大量数据证明，该方式在企业中的应用取得了卓越的成效。
二、精益生产和企业管理创新分析1.精益生产的内涵精益生产的概念兴起于《改变世界的机器》这本书，它是由丰田生产方式演化而来的一种新模式，能够起到降低企业成本、提高生产效率、强化产品质量等作用。
自动化和准时化是精益生产的核心点，在企业管理过程中，精益生产即是指通过优化管理组织、健全管理制度、塑造管理理念文化等方式，不断提升企业的管理水平。
基于精益生产的制造企业管理创新模式探讨
持续改进，完善更新精益 制造系统设计
实施层
供
应
商
“血缘关系”
客
员
ห้องสมุดไป่ตู้
精益生产体系
产品设计和生 产的推动力
户
工
“精益员工”
衍
生
精益六西格玛
高效快速车组 生产模式
精益敏捷制造
精益生产模式高度重视产品品质，关注 用户对使用周期内产品的满意程度。精益生 产是企业用于自治的管理系统，具有如下四 大特点：其一，拉动式准时化生产，从用户 需求出发，形成物流平衡生产态势，最大限 度做到零库存；其二，坚持“质量为王”的
TQM 全面质量管理
2 精益生产的基本内涵及特征
学术界对于“精益生产”的理解还未形 成统一的概念，本文基于精益生产模式的具 体应用，尝试对“精益生产”的基本内涵做 出如下解释。此模式的核心要义包括两大方 面，一方面是坚决消除浪费，最大化利用资源， 另一方面为持续改善生产管理体系，确保高 效生产。就精益生产基本原理而言，可以将 其归纳为五个方面，分别是价值、价值流、 流动、拉动以及完善，在每一个方面都要做 到精益管理。图 1 清晰呈现了精益生产的基
FRONTIER DISCUSSION | 前沿探讨
时代汽车
基于精益生产的制造企业管理创新模式探讨
韩震 博世华域转向系统（烟台）有限公司 山东省烟台市 265500
摘 要：面对市场竞争日益剧烈，对于制造业企业而言，做好精益生产工作至关重要。本文从精益生产视角切入， 以制造企业管理为研究对象，详实阐述精益生产的基本内涵与基本特征，深刻论述精益生产对制造企业发 展的重要意义，深入剖析制造企业精益生产改善的实施流程，并尝试从不同层面提出提高企业精益生产水 平的发展策略，以期可以为制造企业创新发展提供些许有益思考。
基于精益生产的制造业企业管理创新模式探讨
基于精益生产的制造业企业管理创新模式探讨摘要：随着市场的发展，企业愈加意识到创新的重要作用，在经济发展的带动下，制造业的竞争越来越激烈，要想在竞争中获得优势，企业就必须对自身的经营管理模式进行创新。
生产是制造业的重要环节，生产的质量会直接影响到企业的经济效益。
近年来，生产理念、生产技术以及生产方法均得到了有效的创新，精益生产理念就是在此基础上产生的，其对企业的管理创新有着重要影响。
文中将对精益生产与企业创新的意义进行分析，探究精益生产对制造业企业创新的重要影响，并提出基于精益生产的制造业企业管理创新的基本模式。
关键词：精益生产；制造业；企业管理；创新模式制造业在推动国家现代化、工业化发展的过程中发挥着不可替代的重要作用。
近年来，无论是资金投入还是技术投入都明显增多，为了提升制造业的竞争力，必须加强对技术的创新与应用。
生产效率与质量会影响管理的效果，而管理方法也会对生产环节造成较为直接的影响。
在经济与技术发展的带动下，精益生产理念愈加深入人心，并对企业生产以及管理等工作产生了不同程度的影响，企业要想提升自身的实力，就必须对精益生产以及创新改革予以高度重视，对基于精益生产的制造业企业管理模式创新工作展开探讨有着重要的现实意义。
一、精益生产与企业创新的意义汽车制造业是最先开展精益生产的行业，这种生产方式可以使企业的生产成本得到有效降低，并使企业的生产效率得到提升。
在此基础上生产出的产品具有较强的竞争优势，质量水平较高，客户的满意度明显提升。
自动化以及精准化生产是提高生产精益化水平的重要保障，在精益化生产中，工作人员需要不断对生产技术、生产过程、生产方法进行完善，这是企业管理创新的必要前提。
对生产过程的管理是企业开展精益生产的关键，其内容包括管理制度体系、企业文化、企业管理理念、管理组织、市场开拓等。
精益生产以不断完善、精益求精、消除浪费为发展的主要特征，其优越性与先进性突出，因此得到了较为广泛的关注。
基于精益生产的制造业企业管理创新模式探讨 周培烨
基于精益生产的制造业企业管理创新模式探讨周培烨摘要：企业想要实现长久发展，需要从生产管理上入手，尤其在装备制造行业中，企业需要将生产管理作为切入点，实行精益化生产管理形式，这成为现阶段行业中最有效的管理形式。
本文结合精益管理模式理论和当前制造业企业管理现状、探讨制造业企业适用的精益管理模式。
从混凝土精益供应的根源出发探寻原因，从精益思想在采购、生产、营稍三个方面提出基于精益思想的混凝土精益供应体系构建，以此来指导混凝土企业的工作。
关键词：精益生产；企业管理；创新模式前言创新是企业在持续动态环境中生存与发展的有力武器，自经济学家熊彼特1912年开启“创新”的研究以来，学术界对企业创新体系进行了深入的探讨，尽管不同学者对创新体系有着不同的认识，但一致认为管理创新和技术创新是企业创新体系必不可少的内容，如Daft的“双核心理论”论述的一样，管理和技术是企业创新的两大核心。
然而，企业创新是一项系统工程，既需要技术创新，又需要不断地推进管理创新。
1精益生产的作用和意义随着《改变世界的机器》一书在世界范围内的出版发行，精益生产（leanproduction）一词越来越被人们所熟悉，精益生产早在汽车制造业生产方式基础上发展起来，是一种有效降低企业成本，提升客户的满意度，提高产品质量，提高企业生产效率的一种生产方式，也是提升管理创新能力，企业管理理念和文化创新的内在动力和基础。
精益生产的两大保障体系是自动化、准时化，精益生产的关键是改善和连续改善，是不断创新管理过程。
精益生产的基础是建设科学的管理制度，优化管理组织，塑造先进的企业文化，不断创新管理理念，进一步开拓服务市场。
精益生产的特点是追求精益求精，不断改善生产环境消除浪费。
世界许多大型企业都在导入精益生产，中国的汽车制造业率先引入精益生产，由于精益生产具有较高的先进性和优越性，目前，国内的一些工业钢厂也在推广和应用精益生产，注入新的活力，促进企业管理创新。
基于精益生产的制造业企业管理创新模式探讨
基于精益生产的制造业企业管理创新模式探讨基于精益生产的制造业企业管理创新模式探讨引言：随着全球市场的竞争日趋激烈，中国的制造业企业亟需寻求创新模式来提高效率、减少浪费，并取得竞争优势。
精益生产作为一种经验丰富且有效的管理方法，被越来越多的企业所采纳并取得成功。
本文旨在探讨基于精益生产的制造业企业管理创新模式，以期为企业提供借鉴和参考。
一、精益生产的概念及原则精益生产是一种源于日本的管理方法，它的核心理念是通过减少浪费来提高效率。
精益生产强调的原则包括：价值观念，尊重员工，纠正错误，提高质量，消除浪费以及满足顾客需求。
二、精益生产在制造业企业中的应用1. 流程优化：通过分析企业的生产流程，去除无效的环节和步骤，提高工作效率，缩短流程时间。
2. 库存管理：减少库存的储备量，采用Just-In-Time (JIT) 原则，以最小化库存成本和降低浪费。
3. 生产线平衡：通过对生产线的调整和协调，避免生产过程中的瓶颈和积压，并实现各个环节之间的平衡。
4. 质量管理：实施全员质量控制，不断改进产品和服务的质量，降低次品率，提高客户满意度。
三、基于精益生产的制造业企业管理创新模式1. 人员培训与激励：企业应该加强员工培训与发展，提升员工的技能和知识水平。
同时，激励机制也应该建立起来，以鼓励员工提出改进建议和创新思路。
2. 信息技术的应用：企业应该积极借助信息技术来支持精益生产的实施。
比如，引入先进的生产计划与控制系统，实时监控和管理生产流程，使生产过程更加透明和可控。
3. 合作与共享：企业之间应该加强合作与共享，共同解决制造业中的普遍问题。
通过共享信息和资源，提高综合效益，并形成共赢的合作关系。
4. 持续改进：精益生产是一个持续改进的过程，企业应该不断调整和优化自己的生产方式，以适应市场的变化和需求的变化。
定期进行评估和反馈，找出问题所在，并积极采取措施予以解决。
结论：基于精益生产的制造业企业管理创新模式是提高效率、降低成本、增强竞争力的重要途径。
基于精益生产的制造业企业管理创新模式探讨
基于精益生产的制造业企业管理创新模式探讨基于精益生产的制造业企业管理创新模式探讨1. 引言制造业是国民经济的支柱产业之一，其发展对于国家经济的稳定和增长至关重要。
然而，在全球化竞争的背景下，制造业企业面临着越来越多的挑战，如高成本、低效率、产品生命周期缩短等。
因此，寻求一种创新的管理模式成为制造业企业提高竞争力的关键。
2. 理论基础：精益生产2.1 概述精益生产是一种管理思想，起源于日本丰田公司。
其核心理念是去除生产过程中的浪费，以提高效率和质量。
精益生产方法主要包括精确化生产计划、快速换模、小批量生产、标准化操作等。
2.2 基于精益生产的管理原则(1) 价值流分析：重新审视生产流程，找出不增加价值的环节，并进行优化；(2) 即时制度：生产计划、制造、物流等各环节实现及时反馈和协调；(3) 拉动生产：根据市场需求进行生产，避免过度生产；(4) 精确生产：更加精细地计划生产，并减少不良品率；(5) 持续改进：通过不断地标准化和改进，提高生产效率和质量。
3. 基于精益生产的创新模式3.1 价值流管理价值流管理是基于精益生产原则的一种管理方法，它以消除浪费为目标，优化生产流程，提高供应链的整体效率。
价值流管理通过分析价值流，找出最薄弱的环节，并采取措施进行改进，从而实现生产环节的精益化和效率提升。
3.2 智能制造智能制造是结合信息技术和机械制造的新兴模式。
基于精益生产的思想，智能制造将信息流和物质流紧密结合，实现生产过程的智能化管理。
通过自动化和数字化技术，智能制造能够提高生产效率、优化生产计划，并实现产品的个性化定制。
3.3 供应链管理创新供应链管理是整合和优化企业内外部资源的管理方法。
基于精益生产的思想，供应链管理创新注重减少库存、降低成本，提高交付速度和质量。
通过与供应商和客户的紧密合作，实现供应链的高效运作，提升企业整体竞争力。
3.4 物联网技术应用物联网技术的应用为制造业企业提供了新的管理模式。
基于精益生产的制造业企业管理创新模式
2.1 提高企业竞争力制造业企业所面临的市场竞争日趋激烈，已呈现出“不进则退”的态势。
若企业无法提升自身的竞争力，则终归难逃被淘汰出局的命运。
对于制造业企业而言，企业的实际生产成本与效率将成为影响自身竞争力的重要因素。
只有基于低成本完成高质高效生产才能让企业竞争力远超同行，这一目标也是制造业企业管理创新工作的最终目的。
借助于精益生产，可以优化生产方式与管理模式，提高产量与质量，降低浪费与残次品数量，更能以越来越少的投入获取越来越多的产出。
所以在制造业企业管理创新中融入精益生产，有助于提高其市场竞争力。
2.2 夯实管理创新基础如前文所言，全员积极参与改善是精益生产的一大特征，所以基于精益生产可为企业夯实管理创新基础。
精益生产理念的应用，可最大限度地整合与优化企业现有资源，为实现管理创新提供良好的物质基础。
同时，更能有效引导企业员工，发挥他们的主观能动性、个人能力，还能激发员工创新意识，从而为实现管理创新提供坚实的人才支撑。
制造业企业管理创新不可一蹴而就，需要在生产经营过程中不断地进行调整与修正，这种长期性工作的质量深受企业人力、物力资源配置影响。
基于精益生产，可实现资源配置最优化和利益最大化，为有效实现管理创新奠定基础。
2.3 增强管理创新能力精益生产理念的应用，还将会提升制造业企业的管理创新能力，让其引导、鼓励和约束等多种价值得以充分发挥。
实际上，精益生产并不仅仅是工作方式，更属于管理思想，它的存在可以对企业生产现场的管理模式、人员组织方式产生正向影响；更能为完善生产管理评估体系提供辅助[2]。
所以，依托于精益生产，制造业企业的管理创新能力将得到有效提升。
0 引言企业管理模式的科学性深刻影响着企业发展的有序性和规范性，更会对企业的生产、经营质量产生深刻影响。
一直以来，我国都位列制造大国梯队，制造行业发展势头良好而制造业企业的内部竞争十分激烈。
为提高制造业企业的综合发展潜力与市场竞争力，创新企业管理模式十分必要。
基于精益管理的企业管理创新策略
基于精益管理的企业管理创新策略精益管理是一种持续改进和提高效率的管理理念，通过消除浪费、提高质量和提升生产效率，从而实现企业的持续增长和发展。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断创新，寻求提高竞争力的方式和方法。
基于精益管理的企业管理创新策略，对于企业来说是非常重要的。
本文将分析精益管理的核心理念和方法，并提出基于精益管理的企业管理创新策略。
一、精益管理的核心理念精益管理是源自于丰田生产系统的管理理念，其核心理念包括：消除浪费、精益思维、价值流、持续改进和尊重人。
消除浪费是精益管理的核心之一，包括时间浪费、物料浪费、人力资源浪费等，通过精益管理的方法和工具，不断地找出浪费并消除，从而提高企业的效率和生产率。
精益思维是指企业管理者和员工都应该具备精益思维，即以最小的资源获得最大的价值，追求极致的效率和质量。
价值流是指价值流动的路径，企业需要深入理解和优化价值流，从而实现生产过程的优化和效率提升。
持续改进是精益管理的重要内容，企业需要不断地进行改进和优化，以适应市场变化和客户需求。
尊重人是指在精益管理中，重视员工的发展和需求，提高员工的参与意识和责任感，从而实现企业整体的效率提升。
1. 消除浪费企业可以通过精益管理的方法和工具，如价值流图、5S整理、标准化作业等，找出和消除生产过程中的浪费，从而提高生产效率和降低成本。
企业可以通过精益管理的方法优化生产线布局，减少物料搬运的浪费时间；通过5S整理提高工作场所的整洁度和效率；通过标准化作业提高生产过程的稳定性和一致性。
2. 精益思维企业管理者和员工需要具备精益思维，即以最小的资源获得最大的价值。
企业可以通过培训和教育，提高员工的精益思维水平，鼓励员工提出改进意见和建议，从而实现生产过程的持续改进和优化。
3. 价值流企业需要深入理解和优化产品和服务的价值流，通过价值流图、价值流分析等方法，找出和消除生产过程中的浪费，实现生产过程的优化和效率提升。
企业可以通过价值流优化，提高产品和服务的交付速度和质量。
基于精益生产的制造业企业管理创新模式
基于精益生产的制造业企业管理创新模式摘要：企业管理模式的科学性深刻影响着企业发展的有序性和规范性，更会对企业的生产、经营质量产生深刻影响。
一直以来，我国都位列制造大国梯队，制造行业发展势头良好，而制造业企业的内部竞争十分激烈，为提高制造业企业的综合发展潜力与市场竞争力，创新企业管理模式十分必要。
为此，企业管理人员可适度融入精益生产理念。
关键词：精益生产；制造业；企业管理；创新模式1精益生产对制造企业发展的重要影响与国外相比，精益生产模式在我国起步较晚。
现阶段，国内许多制造企业在生产经营中仍存在不同类型的问题。
以质量管理为例，国内企业的质量管理指标并不完善，不能对企业管理和发展起到有力的支撑作用。
与国外先进企业相比，还有一定差距。
许多制造企业对精益生产模式的认识存在较大偏差，或者没有全面实施精益生产模式，没有形成完善的精益生产管理模式。
为了更好地解决上述问题，制造企业应重视精益生产模式的实施。
这种模式立足市场需求，强调科学管理，紧紧围绕生产过程提高精细化管理水平，最大限度地消除生产过程中的浪费，逐步提高企业的市场竞争力。
2精益生产与制造企业的管理创新2.1提高企业竞争力制造企业面临着日益激烈的市场竞争，市场竞争呈现出“不进则退”的趋势。
对于制造企业来说，实际生产成本和效率将成为影响其竞争力的重要因素。
只有基于低成本完成优质高效的生产，企业的竞争力才能远远超过同行，这也是制造企业管理创新的最终目标。
借助精益生产，可以优化生产模式和管理模式，提高产量和质量，减少废品和次品的数量，以最少的投入获得最高的产出。
因此，将精益生产融入制造企业的管理创新中，有助于提高制造企业的市场竞争力。
2.2为管理创新打下坚实基础如上所述，精益生产的全面参与是精益生产的主要特征，精益生产可以为企业管理创新奠定坚实的基础。
精益生产理念的应用可以最大限度地整合和优化现有资源，为管理创新提供良好的物质基础。
同时，可以有效地引导企业员工，充分发挥其主观能动性和个人能力，激发员工的创新意识，为实现管理创新提供坚实的人才支撑。
基于精益管理理念的制造业成本预算管理创新
基于精益管理理念的制造业成本预算管理创新随着市场的不断竞争和环境的快速变化，制造业企业在成本预算管理方面面临着越来越大的挑战。
为了适应市场的变化和提高竞争力，越来越多的企业开始寻求基于精益管理理念的成本预算管理创新。
精益管理理念源自于丰田生产系统，其核心思想是通过不断的改善和精益化生产，最大限度地降低浪费，提高生产效率，从而降低成本，提高质量和响应速度。
本文将探讨基于精益管理理念的制造业成本预算管理创新，旨在提出一种适应当前市场环境的成本预算管理方法。
一、精益管理理念在制造业的应用精益管理理念在制造业中的应用已经被证明能够有效地提高生产效率、降低成本、改善质量，从而增强企业的竞争力。
精益管理理念主要包括以下几个方面：1. 价值流分析：精益管理强调价值流分析，即对产品生产过程中的价值流进行全面分析，找出生产过程中的浪费和不必要的环节，从而优化生产流程。
2. 精益制造：精益管理强调通过改善生产流程和降低库存，最大限度地降低成本，提高生产效率。
3. 持续改善：精益管理追求持续改善，通过全员参与的改善活动，不断地改进生产流程，降低成本，提高效率。
基于精益管理理念的制造业成本预算管理创新，旨在运用精益管理的核心思想，通过优化成本预算管理流程，提高资源利用效率，降低浪费，从而降低成本，提高企业的竞争力。
1. 强调价值流分析基于精益管理理念的制造业成本预算管理创新，首先强调要进行价值流分析。
价值流分析是指对成本预算管理过程中的价值流进行全面分析，找出其中的浪费和不必要的环节，从而优化成本预算管理流程。
通过价值流分析，可以找出成本预算管理中不必要的环节和浪费，从而精简流程，降低成本。
2. 实施精益制造3. 追求持续改善1. 降低生产成本2. 提高生产效率基于精益管理理念的制造业成本预算管理创新，可以通过价值流分析和持续改善的方法，不断地改进成本预算管理流程，提高生产效率，增强企业的快速响应能力。
3. 改善产品质量。
基于精益生产的制造业企业管理创新模式探讨
基于精益生产的制造业企业管理创新模式探讨鲁乙霖（河南水利与环境职业学院河南·郑州450000）摘要经济的高速发展与全球化发展趋势使得国内的制造业企业之间的竞争越来越激烈，很有一番“物竞天择，适者生存”的姿态。
于是在这样的大环境下，众多企业都加强了企业管理模式的创新，希望可以在降低成本的同时增加工作效率，以免被时代所摒弃，于是精益生产的方式应运而生，为制造业企业的管理创新打开了一扇新的大门。
本文就精益生产的制造业企业管理创新模式方面展开探讨。
关键词精益生产管理创新模式探讨中图分类号：F425文献标识码：A0前言就我国综合国情来看，制造业企业是应用现代化技术程度最为复杂也最为多的一个产品生产部门，它的存在相当于是实现现代工业化的发动机，因而首当其冲，也是我国在各个方面都全力给予支持的发展重点企业。
且由于制造业企业在技术创新方面的高度重视，很容易导致管理者们只一味的追求技术创新，而忽略了企业的其它方面，这对企业的发展在不同程度上产生了阻碍作用，于是，上个世纪九十年代关于精益生产理论的提出，为我国企业的改革提供了良好的契机，也在制造业企业的管理创新模式中起到了不可比拟的作用。
1精益生产的制造业企业的现状1.1精益生产的概述上个世纪九十年代，精益生产理论由丰田公司提出基础设想与初级雏形，实施在了企业的生产管理中，并取得的相当可观的成就，精益生产也因此一战成名。
时至今日，已经有众多的制造业企业将这种生产管理方式运用到实际中，且均取得了极大的效果。
精益生产在不断的生产运用中变得越来越完善，逐渐的形成了一套独立的体系，而准时化与自动化便是其中两大要点。
准时化顾名思义，就是在生产的过程中用固定的时间生产出固定的产品，不过多也不过少，而自动化则是用机器来代替人工，流水线的操作可以在增加效率的同时对生产成品的准确性进行大幅度的提升。
此外，管理组织与生产全过程的优化、管理制度体系的完善、管理理念与文化的建设以及服务市场的扩展等亦是精益生产的关键之处。
基于精益生产的制造业企业管理创新模式
1引言随着经济全球化的推进，我国制造业企业不断发展。
但在制造业竞争不断加剧的今天，市场对我国制造业企业提出了更高的要求。
提升我国制造业整体水平，使其能够在国际制造业市场占有一席之地，是我国制造业企业必须认真思考的课题。
除产品结构调整、设备优化迭代、营销模式创新外，制造业企业要重视管理模式创新，其同样能成为促使企业升级转型的重要动力。
制造业企业应当积极借助精益生产理念，创新管理模式，有效提高产品质量和生产效率，为企业持续发展提供强大动力。
2精益生产的基本理论追溯历史，精益生产由麻省理工学院国际汽车计划研究团队通过对日本丰田汽车公司的考察，在《改变世界的机器》一书中提出，并经历了多次调整与革新，使其满足现代企业发展需要。
精益生产通过“一个目标”“两大支柱”和“一大基础”的构建，最终实现消除生产和库存过剩、搬运和加工中的多余动作、不良品的返工等浪费，达到提高生产效率的目的。
实施精益生产，应以客户需求为目标，并借助低成本、高效率、高品质的生产，最大限度地令顾客满意。
准时化和自动化生产是这一过程的“两大支柱”。
准时化生产即为回应市场需求，在必要的时机生产必要数量的产品；自动化即为最大限度凸显全体员工的主观能动性，确保每一位员工都有权利在生产线发生质量、数量、品种等问题时停止生产线，并主动消除故障。
为保障精益生产的实现，企业应始终以改善和连续改善作为基础，牢记局部到整体永远存在改进与提高的余地，借助全体员工针对实际生产现场工作、操作方法、质量、生产结构与管理方式等方面存在的问题及不足的持续改善活动，实现消除一切浪费的目标。
与其他管理方式相比，精益生产的最大特征在于对产品制造生产过程的监督与管理。
精益生产主要针对生产管理体系、生产过程、企业组织等方面，体现在企业的生产文化、管理文化等精神层次，成为企业全员共同的追求目标，最终实现生产成本下降、生产效率提升、更好地满足客户需求的目标。
自精益生产理论提出以来，已在世界各大公司得到了广泛推广与普及，并随着时代的发展不断丰富与革新。
基于精益生产的制造业企业管理创新模式探讨研究
管理观察与探讨区域治理一、企业管理创新的内涵目前，国内外对管理创新的界定不再一致。
国外的主流观点是管理创新是管理实践，过程和原则的变化，变化或变化。
中国创新概念最早的经理曾明杰认为，管理创新是为资源整合创造更有效的范式。
这种范式可以是有效整合资源以实现公司目标和责任的新过程，也可以是新的过程。
详细管理特定的资源整合和目标设定。
常秀泽认为，管理创新是企业层面组织创新的辐射，也是引入新的管理方法以降低交易成本的目标。
之后，其他学者也从不同的角度讨论了管理创新的概念。
二、精益生产和企业管理创新1精益生产精益生产以其“改变世界的机器”一书而闻名，并以丰田生产系统（TPS）为基础。
它由“一个目标，两个支柱和一个基础”组成 ，一种使企业成本最小化，提高生产效率和产品质量，最大限度地提高客户满意度的生产方法也是一种管理理念和文化。
准时化和自动化是精益生产的两大支柱。
改进和持续改进是精益生产的基础。
精益生产的关键是管理过程，包括管理组织的优化，管理体系的建设，整个生产过程的优化和管理。
这个概念，文化的塑造，服务市场的发展等等都是以消除浪费，追求卓越和不断完善为特征的。
据统计，世界500强企业中大多数已经或正在推行精益生产。
自二十世纪七十年代后期以来，中国一直是“一汽”引进的第一家，其先进性和优越性在全国范围内得到了广泛的推广和应用。
这些企业为其管理创新能力和竞争力注入了新的活力。
2精益生产对企业管理创新的重要作用在竞争日益激烈的市场环境中，企业管理的基础，效率和成本已成为企业参与竞争的最大资本，也是企业提高管理创新能力的基础。
精益生产是支持实现企业管理目标的重要手段。
lE开发的最高形式对于改善企业管理创新发挥了重要作用。
2.1企业管理创新基础的完善与快速积累精益生产通过标准化和推广公司的现场作业，最大限度地发挥员工的智慧和能力，全面参与文化创建，实现公司追求卓越的管理目标，同时也为企业提供了基本前提管理创新。
基于精益生产的制造业企业管理创新模式探讨
基于精益生产的制造业企业管理创新模式探讨摘要：中国制造业企业的发展使中国成为了世界工厂，在世界经济体系中居于重要位置。
目前，力图推动中国制造成为中国创造，中国的制造业企业又将必然的承担起其历史重任。
因而，中国制造业企业的发展对于未来中国经济可持续发展有着重要的意义。
如何实现中国制造业企业的可持续发展，保持持久竞争力，国内学者们对此做了大量的研究工作，就现有的研究看，经济学家较多地关注于企业技术效率的影响因素和影响机制。
本文分析了精益生产的制造业企业管理创新模式。
关键词：精益生产；制造业企业；管理创新模式；实际上，企业运营层面的研究视角更具有实践意义，因为，技术效率的决定有自然客观性难以人为改变，而管理效率则是对企业运营通盘的带有计划性的考量，可以更深刻地说明企业经营存在的问题，也具有相对更强的操作层面的政策含义。
一、重要作用在竞争日益激烈的市场环境中，企业管理的基础、效率和成本成为企业参与竞争的最大资本，也是企业提升管理创新能力的基础，而精益生产正是支持企业管理目标实现的重要手段，是现代IE 发展的最高表现形式，对提升企业管理创新有着重要的作用。
1.企业管理创新基础的改善与快速积累。
精益生产通过对企业现场作业的规范和提升，最大限度的发挥员工的智慧和能力，塑造全员参与的文化，实现企业追求卓越的管理目标，也为企业管理创新提供了基本前提。
因为通过实施精益生产的各项活动，能够使企业全体员工意识到精益生产的重要性，并以主人公的心态投入到具体工作中，不断发现问题、解决问题，最后使精益生产固化为企业的一种管理创新理念和文化，持续不断地推进企业管理创新。
2.企业管理创新能力的提升。
精益生产不只是一种工作方法，更是一种管理思想体系，对提升企业管理创新能力具有重要作用，主要体现在:一是精益生产要求企业在生产现场、人员组织、系统结构、运行方式等方面进行不断规范、改善和提升，这种规范、改善和提升使整个企业得到系统的优化，在优化过程中所采用的精益工具和方法实际上就是企业管理方法的创新; 制定的作业标准和形成的制度体系实际就是企业管理制度的创新; 优化后的人员组织实际就是企业管理组织的创新; 所采用的拉动式生产方式在减少库存的基础上，着眼于市场，根据顾客的需求来制定生产计划，从而更好地为顾客服务，实现了市场的创新; 所形成的新的商业模式实际就是商业模式的创新; 经过长期的实践所固化下的精益求精、以人为本等精益生产和精益文化理念，实际就是企业管理理念和管理文化的创新; 二是管理学中有句名言你想推动什么，就要考核什么，精益生产也不例外，其有效实施也需要一个有效的考核体系，精益生产要求绩效考核指标必须直接或间接承接企业整体目标与愿景，绩效考核应该更加注重对于团队的考核而非仅仅着眼于个人，对精益生产实施情况的考核与创新绩效管理的目标相一致，实际也属于创新绩效考核的范畴。
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基于精益生产的制造业企业管理创新模式探讨
发表时间：2017-11-02T10:16:43.217Z 来源：《基层建设》2017年第20期作者：吴金全
[导读] 摘要：中国制造业企业的发展使中国成为了世界工厂，在世界经济体系中居于重要位置。
目前，力图推动中国制造成为中国创造，中国的制造业企业又将必然的承担起其历史重任。
因而，中国制造业企业的发展对于未来中国经济可持续发展有着重要的意义。
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摘要：中国制造业企业的发展使中国成为了世界工厂，在世界经济体系中居于重要位置。
目前，力图推动中国制造成为中国创造，中国的制造业企业又将必然的承担起其历史重任。
因而，中国制造业企业的发展对于未来中国经济可持续发展有着重要的意义。
如何实现中国制造业企业的可持续发展，保持持久竞争力，国内学者们对此做了大量的研究工作，就现有的研究看，经济学家较多地关注于企业技术效率的影响因素和影响机制。
本文分析了精益生产的制造业企业管理创新模式。
关键词：精益生产；制造业企业；管理创新模式；
实际上，企业运营层面的研究视角更具有实践意义，因为，技术效率的决定有自然客观性难以人为改变，而管理效率则是对企业运营通盘的带有计划性的考量，可以更深刻地说明企业经营存在的问题，也具有相对更强的操作层面的政策含义。
一、重要作用
在竞争日益激烈的市场环境中，企业管理的基础、效率和成本成为企业参与竞争的最大资本，也是企业提升管理创新能力的基础，而精益生产正是支持企业管理目标实现的重要手段，是现代IE 发展的最高表现形式，对提升企业管理创新有着重要的作用。
1.企业管理创新基础的改善与快速积累。
精益生产通过对企业现场作业的规范和提升，最大限度的发挥员工的智慧和能力，塑造全员参与的文化，实现企业追求卓越的管理目标，也为企业管理创新提供了基本前提。
因为通过实施精益生产的各项活动，能够使企业全体员工意识到精益生产的重要性，并以主人公的心态投入到具体工作中，不断发现问题、解决问题，最后使精益生产固化为企业的一种管理创新理念和文化，持续不断地推进企业管理创新。
2.企业管理创新能力的提升。
精益生产不只是一种工作方法，更是一种管理思想体系，对提升企业管理创新能力具有重要作用，主要体现在:一是精益生产要求企业在生产现场、人员组织、系统结构、运行方式等方面进行不断规范、改善和提升，这种规范、改善和提升使整个企业得到系统的优化，在优化过程中所采用的精益工具和方法实际上就是企业管理方法的创新; 制定的作业标准和形成的制度体系实际就是企业管理制度的创新; 优化后的人员组织实际就是企业管理组织的创新; 所采用的拉动式生产方式在减少库存的基础上，着眼于市场，根据顾客的需求来制定生产计划，从而更好地为顾客服务，实现了市场的创新; 所形成的新的商业模式实际就是商业模式的创新; 经过长期的实践所固化下的精益求精、以人为本等精益生产和精益文化理念，实际就是企业管理理念和管理文化的创新; 二是管理学中有句名言你想推动什么，就要考核什么，精益生产也不例外，其有效实施也需要一个有效的考核体系，精益生产要求绩效考核指标必须直接或间接承接企业整体目标与愿景，绩效考核应该更加注重对于团队的考核而非仅仅着眼于个人，对精益生产实施情况的考核与创新绩效管理的目标相一致，实际也属于创新绩效考核的范畴。
二、精益生产的制造业企业管理创新模式
1.制造业商业模式。
抛开行业区分单纯从创新角度分析，商业模式的创新正是源于企业为获取更有力的竞争优势而采取的行动，企业在寻求发展的一系列变革中，战略变革是企业的核心变革，它不仅是理念的转变，更是一种思想和认识的转变，企业要想把这种思想或认识变成企业系统性的运作模式，就要通过对企业商业模式创新及改革来完成，所以商业模式的确立是企业成功的一个关键，商业模式的调整也是企业战略变革的一个常态。
对商业模式研究发现，无论商业模式的复杂程度如何，它都是由企业主体、合作伙伴及目标客户等几大部分构成的。
以价值为导向的商业模式，每一个要素都有其明确的含义及作用力，它们是价值环节中不可或缺的角色和职能体，是企业利益和行为的具体走向，它们都遵循企业生存准则，即价值发现—价值锁定—价值交换—价值回收—价值分配。
制造业企业生产的产品及面对的客户群体是在一定的环境状态下而形成的，以环境适应为前提，一些研究学者认为企业的成长过程是通过在不断的市场定位和反复修正资源的中不断去适应复杂多变的环境。
商业模式体系结构是商业运作过程中为创造价值而构建的企业布局，目的是为客户提供有价值的产品并获取产品利润。
为此，商业模式是以价值获取、价值实现为活动主线，合理安排企业资源配置活动来进一步提升企业核心竞争力，并支撑整个企业活动，任何企业都是以商业模式设计成功为前提，进而逐步推进业务流程规范化、人员管理规范化、财务管理预算等相关运作和设计。
2.职能化管理模式和流程化管理模式。
根据两种管理模式的特点，我们可以清晰的总结出两种管理模式之间的差异，大体可从这些个方面论述:一是关注对象不同。
职能化管理模式关注重点主要是职能部门的控制能力和协调能力，部门和部门之间为垂直化管理方式，部门只注重内部处理环节，忽视整体逻辑联系，最终缺乏有机的结合，导致目标不统一。
而流程化管理模式关注的重点是企业目标，把战略、顾客、市场看成一个整体，强调管理的一致性和全流通性，企业内部的设置是以流程进行规划、安排，企业各个环节目标都是实现最终战略目标的一个组成部分。
二是工作途径不同。
职能化管理对工作的安排具有随意性，往往是该部门领导临时确定，缺乏统一时间安排，导致整体工作效率降低。
而流程管理则相反，它强调工作的时间性、连续性，流程的每一个环节都有它的时间点，整个流程过程中是以时间为基础，时间也是整个业务管理流程中最重要的指标之一。
三是内部改造形式不同。
职能管理模式下内部改造对象为职能部门，每次改造过程是以人为基本单元，在实际执行时只能采取重新划分部门再进行职能结构调整、人员增减等方式，而无实质性的改变。
但流程化管理模式的建立是根本性、革命性、彻底性的过程再造，它是对企业内外部整个环节的优化处理，以满足成本、质量、服务、速度等现代企业的主要运营为基础，以提高顾客满意度等，它是对原有部门进行破坏性的改变。
四是业务流程不同。
职能管理模式中部门职能是相对独立的，部门与部门之间的衔接一般由上级部门统一规划安排。
而在流程化管理模式中，所有部门都是流程中的一个组成环节，他们需要完成的工作也是全流程中的一个阶段过程，在全流程中，他既是顾客，又同时是下一阶段的提供商，部门与部门之间的衔接是按流程引导的，不需要专门的控制和协调机构。
综述二者之间的关系: 传统的职能化管理模式所形成的是一套层次鲜明、等级严格的管理体系，企业内部管理呈金字塔结构，命令、控制和协调为整个体系的管理手段。
趋于扁平化发展的流程化管理模式，是以企业目标为出发点，对原来业务流程和效率进行全面分析、改造，融入新技术，量化业绩，在高层管理者的推动下，企业开展全面的、彻底的、革命性的业务流程重造。
基于精益生产的制造业企业管理创新模式，阐述的是一种促使制造业企业管理创新能力提升的思想和理念。
模式存在着难以变通的局限性，对模式的具体应用需要结合企业实际选择合适的精益工具和方法，按照模式提供的思路进行实践。
参考文献
[1]龚丽敏，江诗松，魏江.试论商业模式构念的本质、研究方法及未来研究方向[J].外国经济与管理，2014，33(3):1－8.
[2]李维安.网络组织:组织发展新趋势[M].北京:经济科学出版社，2015.
[3]宾建成.新国际分工体系下中国制造业发展与对策[J].亚太经济，2015，(1):212－218.。