企业管理创新存在的问题及对策探讨 王建军
企业管理创新存在的问题及对策探讨
企业管理创新存在的问题及对策探讨1. 引言1.1 背景介绍企业管理创新是企业发展的必由之路，随着市场竞争日益激烈和科技进步的不断推进，企业必须不断创新以适应变化的环境。
当前企业管理创新面临着诸多挑战和问题。
对于越来越多的企业来说，如何在创新管理中保持竞争优势成为摆在他们面前的重要课题。
在此背景下，本文拟就企业管理创新存在的问题及对策展开探讨。
通过分析企业管理创新的现状、存在的问题及原因，以及对策的探讨，探讨创新管理模式的引入以及人才培养与激励等方面，旨在提出针对性的解决方案，促进企业管理创新的发展。
希望通过深入探讨，能够为企业在管理创新领域提供一些启示与建议，推动企业向更高质量的发展转型，实现可持续发展的目标。
1.2 问题意识企业管理创新是企业发展的重要动力，可以带来新的竞争优势和增加企业的市场份额。
在实际操作中，企业管理创新存在着一些问题。
很多企业缺乏对创新管理的重视，重复性工作较多，创新意识不足。
企业管理创新的成本较高，需要投入大量资源和精力，而且创新成功的风险也较大。
部分企业管理者对新的管理理念和方法不了解或不愿意尝试，导致创新难以取得实质性成果。
企业管理创新存在的问题主要表现在管理者意识不足、成本高昂、风险较大以及管理理念转变困难等方面。
如何有效解决这些问题，提高企业管理创新的水平，已成为当前亟待解决的重要课题。
2. 正文2.1 企业管理创新的现状企业管理创新是指企业在管理理念、管理模式、管理方法等方面不断进行革新和尝试，以适应市场和时代的变化，提高企业的竞争力和持续发展能力。
当前，企业管理创新已逐渐成为企业战略发展的核心内容之一。
在当今全球化和信息化的背景下，企业管理面临着诸多挑战和机遇。
随着市场竞争日益激烈，企业必须不断更新管理理念，引入先进的管理技术和方法，寻求更有效的管理模式，以提高企业的运营效率和管理水平。
企业开始注重以客户为中心的管理理念。
传统的企业管理模式以生产为中心，忽视了客户的需求和体验。
企业工资管理存在的问题及应对措施
综述268 2015年8期企业工资管理存在的问题及应对措施王建军平煤神马建工集团有限公司建井三处，河南平顶山 467000摘要：本文主要针对企业工资总额管理、企业现有工资问题的具体分析以及企业工资管理的应对措施进行分析和探讨。
关键词：企业；工资管理；措施中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1671-5810(2015)08-0268-011 企业现有工资问题具体分析1.1 工资体系凌乱，缺乏理性通过使用人才储备方式，非常有利于企业在未来的规划和发展，不仅仅可以培养出适合企业未来发展的人才群体，也不会产生同等岗位具有较大的工资差距等问题。
但是，对于很多规模较小的企业来说，若使用此类模式，就会使成本花费超出预期。
所以，大部分企业通常的做法是在需要用人时才进行招聘，但是，此时由于人员处于紧缺状态，工资也必定上涨，因此会在一定程度上影响其他同等岗位的工作人员，并使企业的合理工资体系受到冲击，导致企业管理秩序发生混乱，部分员工产生一些不必要的摩擦。
1.2 企业工资管理缺乏科学系统性调节工资作为一个完整的体系结构，是企业在管理人力资源方面非常行之有效的方法。
但是，一部分企业在建立和执行工资体系过程中，夹杂较多人为因素。
虽然企业对工资结构存在的问题一直都在不断改革和调整，但并没有获得理想效果，由于不具有健全制度且在执行时力度不够，使企业工资结构比较单一且处于模糊状态。
工资发放方式处于单一状态，导致员工失去原先具有的工作热情，用被动工作代替主动工作，最后使工作成为“当一天和尚撞一天钟”。
除此之外，由于工资存在不公开制度，使员工之间相互猜测彼此的工资数量，对于企业在发放工资时是否具有公平性可能产生质疑，对员工在企业安心工作产生不利影响。
1.3 工资制度安排缺少人本主义的精神在企业中，因为所有者的权威不可代替且不能动摇，包括工资制度的决策在内的全部事物都存在所有者的权威特征。
使法权关系表现的非常明显，从而导致企业生死存亡的发展或快或慢等现象，这通常都取决于一个企业的领导层是否具有较高的个人素质与文化背景。
企业管理创新的整改措施分析
企业管理创新的整改措施分析在当今竞争激烈的市场环境中，企业管理创新已成为企业生存和发展的关键。
然而，许多企业在管理创新方面仍存在诸多问题，需要采取有效的整改措施来提升管理水平，增强企业的竞争力。
一、企业管理创新中存在的问题1、管理理念陈旧部分企业仍然沿用传统的管理理念，注重短期效益，忽视长期战略规划。
这种短视的管理理念导致企业在市场变化时反应迟缓，难以适应新的竞争形势。
2、组织结构僵化一些企业的组织结构层级过多，信息传递不畅，决策效率低下。
部门之间协调困难，存在严重的“部门墙”现象，影响了企业的整体运作效率。
3、人才管理不善企业在人才招聘、培养和激励方面存在不足。
招聘标准不明确，导致招不到合适的人才；培训体系不完善，员工的职业发展受到限制；激励机制不健全，员工的积极性和创造力难以充分发挥。
4、创新机制缺失企业缺乏有效的创新机制，包括创新的文化氛围、创新的资源投入和创新的风险评估等。
员工缺乏创新的动力和机会，企业难以推出具有竞争力的新产品和服务。
5、信息化建设滞后在数字化时代，许多企业的信息化建设仍处于初级阶段，信息系统不完善，数据管理混乱。
这使得企业无法及时获取准确的市场信息，影响了决策的科学性和及时性。
二、企业管理创新的整改措施1、转变管理理念企业管理者应树立现代管理理念，注重长期战略规划，将创新作为企业发展的核心驱动力。
关注市场变化和客户需求，以客户为中心，不断优化产品和服务。
同时，要培养全员的创新意识，营造鼓励创新的企业文化氛围。
2、优化组织结构精简管理层级，建立扁平化的组织结构，提高信息传递和决策效率。
打破部门之间的壁垒，加强跨部门协作，形成高效的团队合作机制。
可以通过设立项目小组、跨部门工作团队等方式，促进资源共享和协同创新。
3、加强人才管理明确人才招聘标准，根据企业发展战略和岗位需求，选拔具备创新能力和团队合作精神的人才。
建立完善的培训体系，为员工提供持续学习和发展的机会，提升员工的专业技能和综合素质。
企业管理中的创新难题与解决方案
企业管理中的创新难题与解决方案引言：当今商业世界竞争激烈，企业要在市场上脱颖而出不仅需要保持现有业务的稳定，更需要不断创新。
然而，在企业管理过程中，创新常常面临各种难题。
本文将探讨企业管理中的创新难题，并提供相应的解决方案。
第一部分：创新难题之一——组织文化限制企业的组织文化是员工行为与价值观的集合，它可以促进或阻碍创新的发展。
如果企业文化强调稳定性和遵守规则，容易导致员工保持现状，不敢尝试新想法。
同时，文化稍有偏差或保守性，也会使得员工对失败持有负面态度，不愿意承担风险。
解决方案：建立创新文化为了解决组织文化限制创新的问题，企业应该建立鼓励创新的文化。
首先，领导者应该树立榜样，积极鼓励员工参与创新活动，并宣传成功的创新案例。
其次，企业可以通过培训和奖励制度来激励员工提出新点子和解决方案。
最重要的是，领导者要明确传达创新的重要性，并鼓励员工从失败中吸取教训，将其视为学习的机会。
第二部分：创新难题之二——资源限制创新需要投入大量的人力、物力和财力，但企业往往受限于有限的资源。
尤其是中小企业，由于规模较小、资金有限，创新更显困难。
很多企业因为无法投入足够的资源，无法开展研发活动或推出新产品，错失发展机会。
解决方案：合作与开放式创新为了克服资源限制，企业可以采取合作与开放式创新的策略。
首先，企业可以与其他企业、研究机构或高校合作，共享资源和知识，实现资源的优化配置。
其次，企业可以积极参与行业协会和创新平台，与其他企业进行交流与合作，共同推动行业的发展。
此外，企业还可以采用开放式创新模式，通过与外部合作伙伴的合作，获取新的创新思路和资源。
第三部分：创新难题之三——管理层面的约束企业管理层的行为和决策直接影响着创新活动的开展。
过于保守的管理层往往过于关注眼前的利益，对创新缺乏支持。
此外，管理层在决策过程中可能存在信息不对称或创新认知的欠缺，导致他们无法准确判断创新项目的前景。
解决方案：开放式决策和培养创新型领导为了解决管理层面的约束，企业可以采用开放式决策的方法。
浅析企业管理创新存在的问题及建议
浅析企业管理创新存在的问题及建议摘要：经济新常态下,国内企业的发展机遇与挑战并存,依托企业管理创新带动企业综合竞争力提升也是较好选择。
国内企业数量众多且逐年增加,但企业整体管理水平偏低是不争的事实,很多企业也正在为如何进行管理创新进行积极思考与尝试。
通过对企业管理状况进行分析可以发现,制约企业管理创新的因素较多,这些问题得不到解决也使得企业管理创新难度不断增加。
本文将对企业管理创新相关问题进行研究,并就如何更好进行企业管理创新提出合理化建议。
关键词：企业;管理创新;信息化;1引言管理是贯穿于企业生存发展始终的一项常规活动,积极进行企业管理更是企业保持发展活力的必要条件。
当前,国内企业管理中存在着很多具体问题,特别是在中小企业中,家族式管理影响明显下,其管理创新的难度以及管理能力的提升均极为困难。
很多企业虽然较为关注管理上的创新,但在其管理层不知道怎样进行具体的管理创新下,探寻出企业管理创新的一般策略也十分必要。
2企业管理创新概述企业管理可以简单地理解为对企业内各种资源进行配置以及各种问题进行解决的动态过程,企业管理创新则是企业管理不断发展的一种必然要求。
企业管理创新通常包含管理理念的创新以及管理形式的创新,管理理念创新也是管理形式创新的前提和基础。
对于企业而言,管理创新不仅仅是企业综合发展的必然要求,更加是企业管理效率不断提升的客观要求。
从管理创新的意义上来看,在企业管理创新程度得到明显提升下,很多具体的管理问题也能够得到更好解决,企业综合管理效率与质量更能得到同步提升。
在企业内部管理状况得到较好改善下,企业综合竞争力也能得到相应提升。
3当代企业管理创新的制约因素3.1陈旧的管理观念当代企业管理创新正受陈旧管理观念的影响,由于管理观念较为陈旧,企业进行的管理创新尝试也很难取得成功。
管理观念通常是企业管理层的管理认识与管理偏好的“集合”,在观念意识影响下,管理活动的开展便会受到相应影响。
很多中小型企业中,家族式管理色彩极为浓重,这也使得其管理观念明显有悖于科学的企业管理理论。
企业管理创新存在的问题及对策探讨
企业管理创新存在的问题及对策探讨近年来，随着经济全球化的深入和市场竞争的激烈，企业的管理创新越来越受到重视。
然而，企业在管理创新方面仍面临着一系列挑战和问题，本文将探讨这些问题，并提出相应的对策。
一、创新意识淡薄现今社会注重创新，企业也不例外。
然而，在许多企业中，创新意识仍相对淡薄。
这一问题的原因可能是企业领导者的思想观念不够开放，创新的重要性没有得到充分的认可和宣传。
要解决这个问题，可以通过加强管理者和员工的培训和教育，提高创新意识和开放度，推进创新文化建设。
二、资源匮乏企业管理创新需要相当的投入，包括人力、物力和财力等方面。
然而，许多企业在这些方面资源匮乏，导致管理创新的推进受到制约。
为解决这个问题，企业要加强自身的基础建设，争取更多的投入，同时注重资源的平衡配置，优先保证关键岗位的配置。
三、缺乏有效的沟通机制企业内部的各个部门之间往往缺乏有效的沟通机制，导致信息难以传递，员工之间相互了解和协作能力也不足。
为解决这个问题，企业应建立健全的沟通机制，推动信息的交流和共享，增强部门之间的协作和配合能力，减少管理决策的时间和精力浪费。
四、管理手段单一一些企业在管理创新方面表现出来的不足是管理手段单一，管理方法陈旧。
现今的企业管理面临着复杂多变的环境，需要灵活、多样的管理手段。
因此，企业要不断汲取先进的管理思想，创新管理方式，借鉴外部先进经验，创新实践。
五、科技创新不足在当今的企业竞争中，高科技的应用被视为最具有竞争力的关键因素之一。
然而，一些企业不重视科技创新，也缺乏科技人才，导致企业在高科技领域落后。
为解决这一问题，企业应积极开展科研和技术创新，培养和引进人才，提高科技创新的能力。
六、追求短期利益一些企业为了追求短期利益，往往在管理上采取了一些不利于长期发展的手段，比如投机倒把、资产剥离等。
这些做法虽然能够在短期内带来一定的效益，但是对长期发展会造成重大的不利影响。
要解决这个问题，企业需要树立长远发展的理念，坚持健康的经营方式。
企业管理创新中存在的问题解决措施
企业管理创新中存在的问题解决措施创新是时代的主题，企业要发展企业管理要学会创新，下面跟着店铺一起来探讨企业管理创新中存在的问题。
企业管理创新中存在的问题：管理观念存在的问题我国企业长期以来受计划经济管理体制和运行机制的深厚影响，逐步形成了具有中国特色的管理观念，传统的经营管理观念在企业发展的过程中曾起到了不可替代的作用。
改革30年来，虽然在管理观念上有了一些突破，但在市场经济和全球经济一体化发展的形势下，特别是我国正式加入WTO，企业现有的管理观念不适应新形势的要求与发展，存在的问题主要有：(1)现代管理意识薄弱，缺乏自主创新的精神在知识经济来临、中国加入世贸组织的时刻，一些企业的经营管理思想严重滞后于市场经济的要求，企业的市场意识、风险意识、法律意识、资本经营愈识、创新意识、品牌意识和商品保护意识等都十分薄弱，企业管理者习惯于计划经济条件下的企业管理方法。
2005年“中国企业经营者成长与发展”专题调查显示，以“创新”作为企业家精神核心者为49.7%;各项创新中最困难的是“观念创新”者，达42.7%。
思想观念的陈旧和落后是企业管理创新的最大障碍。
许多企业领导还没有形成现代企业管理的意识，没有认识到现代管理模式对企业效益的巨大作用，企业缺乏自主创新的精神。
(2)缺少明确的经营管理观念企业的目标是多重的，其中追求利润和社会目标的是其显著的特点。
但是，有些企业由于没有明确的经营管理观念，表现出只顾眼前利益而牺牲长远利益，只顾经济利益而忽视社会利益的不当倾向，企业管理活动局限在狭隘的范围内.企业管理观念的不清晰引起其相关活动的盲目性。
例如在财务活动方面，许多企业仍然停留在工业经济时代的管理水平上，由于财务管理观念不清，使得企业财务工作的职能没有很好的发挥.(3)观念定位不当，引起企业经营管理的挫折甚至失败有些企业因经营管理观念不当，在竞争中惨遭失败.如重视技术创新，忽视管理创新;重视金融资本，忽视人力资本;重视人际关系，轻视信息网络和现代科技手段……这些现象势必对我国企业的生存与发展产生极其不利的影响。
2024年我国企业管理创新中存在的主要问题
2024年我国企业管理创新中存在的主要问题随着全球经济一体化的深入和中国市场经济的发展，企业管理创新已成为推动企业发展、提升竞争力的关键。
然而，在实际操作中，我国企业管理创新仍面临诸多问题，这些问题严重制约了企业的创新能力和发展步伐。
本文将对我国企业管理创新中存在的主要问题进行深入探讨。
一、创新意识不足在我国，许多企业仍然秉持传统的经营管理理念，缺乏前瞻性和创新性。
这种保守的思维模式导致企业在面对市场变化时反应迟钝，难以适应新的竞争态势。
企业领导者的创新意识直接关系到整个企业的创新氛围和创新能力。
如果领导者缺乏创新意识，整个企业的创新动力就会严重不足。
二、创新机制不健全创新机制是推动企业持续创新的重要保障。
然而，在我国许多企业中，创新机制的建设仍停留在表面，缺乏系统性和可操作性。
这表现在创新流程不明确、创新资源分配不合理、创新激励机制不完善等方面。
由于缺乏有效的创新机制，企业的创新活动往往难以持续和深入。
三、创新投入不足创新需要资金、人才、时间等多方面的投入。
然而，在我国，许多企业由于资金紧张、人才短缺等原因，对创新的投入严重不足。
这导致企业的创新活动难以开展，即使开展了也难以取得显著成效。
此外，一些企业过于追求短期利益，忽视了创新对企业长远发展的重要性，这也限制了创新投入的力度。
四、创新人才缺乏创新人才的培养和引进是推动企业创新的关键因素。
然而，在我国，许多企业面临着创新人才短缺的问题。
这既与企业的人才培养机制不完善有关，也与整个社会对创新人才的重视程度不够有关。
缺乏创新人才的支撑，企业的创新活动就会失去动力和源泉。
五、创新风险较大创新本身就伴随着风险，包括技术风险、市场风险、管理风险等。
在我国，许多企业由于缺乏对创新风险的充分认识和有效应对，导致创新活动失败率较高。
这不仅给企业带来了巨大的经济损失，也打击了企业的创新积极性。
六、创新文化缺失创新文化是推动企业创新的重要软实力。
然而，在我国许多企业中，创新文化的建设尚处于起步阶段，企业内部缺乏鼓励创新、宽容失败的文化氛围。
浅论企业管理创新
鉴 已有 的管理理 念或 方法 ， 即所谓 的引进型管理创新 。一般而 言， 企业会从不 同的角度 ， 就某一 方面的管 理内 容选取 多种创 新 方案 以备选择 。
第三阶 段 ： 评估和决 策创 新方案 。根据 自身发展和参与市
、
管 理 创 新 的 界 定
１ 管 理 创 新 的 定 义 、
既有 的运作方式 ， 是否进行管理创新还不一 定。但无论如何 ， 企 业都必须全面权衡之后作出一个 决定 。 涉及 新技术
运用、 业务流程改造或 者人 力资源 调配 ， 不会一帆风顺 ， 注定 必
须积极稳妥地予以实施。如果没有一套经过深思熟虑的实施方 案， 或不能及时调整管理创新 的步 伐 、 步骤 ， 又或不能获 得 员工 理解 ， 往往可能 导致管理创新的半途夭折 。
分 。这是一种较为稳妥的表述 ， 我们暂且采用这一定义 。
２ 管 理创 新 的 目的 、
场 竞争 的需 要 ， 企业必须 对创 新方案进行评估和遴 选。全新型
管 理创新未必 经济 ，引进型管理 创新又未 必适 应企业 实际情 况 。又或者 ， 其所寻求到 的创 新方案的效果未必就 能超 过 目前
在 提高效率 、 竞争 力的过程 中 ， 培养 某些 方面明显 还有改进 的 空间， 促使管理 者对企业运营 、 理中 的问题进行 界定并探 究 管
原 因。
第二阶段 ： 寻求创新方案 。这 一阶段是全新型管理 创新和
引进型管理创新的主要区别阶段 。企业既 可以根据所发现的问 题， 采用全新的思 想或方法 ， 自主 发明和实 施全新 的管理 方式 来进 行改进 ， 这就 是所 谓的全新 型管理 创新 ， 也可 以从外 界借
到 目前为止 ， 国际、 内对于管理 创新并没有 一个 统一 、 国 全 面、 准确的定义。持不同观点的学者们 ， 从不同角度为管理创新 给 出了不 同的定义 。 据奥地利经济学家约瑟夫熊彼特所阐述 根 的“ 创新 ” 的含义 ， 中国人民大学王建军博士 认为 ： 创新 ， 管理 就 是把 新管理要素或要素组合列入企业管 理系统 ， 使之具有新 的 功能 和创新活动并创新效益 ， 它是国家创新 体系的重要 组成 部
管理创新中存在的问题及对策研究
管理创新中存在的问题及对策研究企业在经历了“生产管理型”向“经营管理型”的转型后，适时转向“创新管理型”，形成有效的创新机制，以促进企业的发展。
本文详细分析了我国企业管理创新中存在的误区，并在分析的基础上，提出我国企业加强创新管理的对策和建议。
标签：管理创新问题及对策一、企业管理创新中面临的问题1.墨守成规观念制约管理创新。
在企业经营中，由于管理人员的观念陈旧，无探索精神而导致创造性思维障碍，如管理中缺发乏实验新观念的资源与支持；功能性的“缺乏远见”的思维方式；害怕批评；害怕失败；害怕冒险；抵制变化墨守成规；对创新采取消极态度及眼罩式思维方式，制约了管理创新的进度，使许多曾经辉煌一时的企业萎缩沉沦。
2.盲目创新裹胁了管理创新的初衷。
许多创新成果不切合企业经营实际，而是采用一些华而不实的辞藻、纸上谈兵的文章、故弄玄虚的技法来博取“功名”；还有一些企业，为了刻意“创新”，摒弃了传统、移植或嫁接的经实践证明行之有效的方法，而拼凑一些看似先进，实则落后或无法运行的方法称之为“创新”等等，这些伪创新势必影响我国管理创新活动的顺利发展，裹胁了管理创新的初衷。
3.配套措施不全使创新成果运行困难造成短命。
许多已获奖优秀成果，因内外部环境的变化或经营运行过程中的不协调而无相应的配套措施，导致成果运行困难或难以维持而短命。
4.宣传推广不力导致了管理创新的资源浪费。
获奖成果的宣传力度不够，创新成果的经验交流欠缺，导致常有相似内容的成果出现而造成不必要的资源浪费。
二、管理创新成功的对策研究1.正确的创新观念是管理创新的必要条件。
在环境不断变化中，企业的衰退首先开始于企业的领导集团。
这种衰退主要表现在企业领导集团只面对过去，而不面向未来；只习惯于常规决策，而不敢面对挑战性问题；只愿意同持传统观念的人在一起工作，而不愿意接受具有新思想、新文化的人。
领导集团陈旧的观念，必然会或早或晚、或快或慢地导致整个企业的衰退直至倒闭。
所以必须更新企业领导集团沉旧的观念结构和管理行为。
企业管理创新存在的问题及对策探讨
企业管理创新存在的问题及对策探讨企业管理创新是指企业在管理体系、管理机制、管理模式等方面进行创新。
企业管理创新对于企业的发展具有重要意义，可以提高企业的竞争力和创造力。
在实施企业管理创新的过程中，也存在一些问题。
本文将探讨企业管理创新存在的问题及对策。
一、人员培养不足企业管理创新需要具备一定的专业知识和技能的人才支持，但目前，企业管理领域的专业人才相对不足。
一方面，部分企业的管理人员在专业知识上存在一定的不足，对于新兴的管理理念和方法了解不深入；一些高校的管理专业教育也存在一定的问题，不能满足企业对于管理人才的需求。
解决这一问题的对策可以从以下几个方面入手。
企业可以加强对内部员工的培训，提高他们的管理能力和专业素质。
加大对外部人才的引进力度，吸引更多的管理专业人才加入企业。
高校也应该加强与企业的合作，培养与企业需求相适应的管理人才。
二、组织机制不完善企业的管理创新需要一个良好的组织机制来支撑，但目前一些企业的组织机制并不完善。
一方面，一些企业的决策机制比较僵化，不能及时有效地响应市场变化；一些企业的激励机制不合理，不能激发员工的积极性和创造力。
解决这一问题的对策可以从以下几个方面入手。
企业可以建立一个灵活高效的决策机制，加强组织内部各个层级之间的沟通和协作，提高决策的效率和准确性。
企业可以优化激励机制，建立起一个公平公正的激励体系，激发员工的工作积极性和创造力。
三、创新氛围欠缺企业管理创新需要一个积极的创新氛围来推动。
目前一些企业的创新氛围并不浓厚。
一方面，一些企业的管理层对于创新持有保守态度，不敢尝试新的管理方法和理念；一些员工对于创新缺乏积极性，缺少创新意识和创新能力。
解决这一问题的对策可以从以下几个方面入手。
企业管理层要树立创新意识，敢于尝试新的管理方法和理念，营造一个积极的创新氛围。
企业可以加强对员工的培训，提高他们的创新意识和创新能力。
企业可以建立一个鼓励创新的奖励机制，激励员工提出新的管理创新点子。
企业管理创新存在的问题及对策分析
企业管理创新存在的问题及对策分析摘要：在市场经济发展的推动之下，竞争也在慢慢加剧，同时企业的管理也逐渐发生了重大的变革，本文主要介绍了当前企业管理创新存在的问题以及相关的对策。
关键词：企业管理；创新；问题；对策引言管理学这是一个比较复杂并且深奥的学科，当前依然有诸多的学者对独立存在“管理”有所异议，但是也没有办法否认管理理论以及实践的发展对新世纪人类文明以及社会进步产生的影响。
在新世纪，企业管理将面临更大的挑战，但是也存在更大的发展。
1、企业管理制度的含义企业管理制度(BusinessManagement)是对于企业的生产经营的活动来进行组合、计划、指挥、监督和调节这些职能的合称。
其的范畴，站在管理对象的角度来分的话，可以把管理分成业务管理以及行为管理。
而业务管理比较侧重在对于组织资源上的管理，比如财务、产品、材料这些有关的管理。
但是行为管理比较侧重于对于组织成员行为上的管理，所以这样而产生组织的设计、机制的改革、激励、工作计划以及个人和团队之间的合作等等。
可见，企业上的业务管理以及行为上的管理这是互为补合的，应该有效地配合起来这样才会发挥出管理的作用。
不管是哪个方面出现问题都会对管理的整体带来损失，甚至还会导致企业管理出现一些问题，那么就会有严重的阻力产生。
制度强调外在监督以及控制，也是企业不断提倡的管理底线，也就是企业员工应该做到的。
刚性的制度主要是企业构建现代企业管理的基础，也是一个企业的骨架。
制度的演进则是跳跃式的，也是理性的。
将管理当做依托，规范人但其再周全也不可能凡事都规定，则就是企业管理制度。
2、企业管理创新的必要性分析2.1、当前社会主义市场经济的实际要求在当前知识经济以及信息化飞速发展，使得产品的生命周期被缩短，并且此时也会逐渐提高消费者的消费水平，并且也会影响到消费结构，那么就要求企业需要通过不断创新，创造新产品并且研发出一些新产品不断适应市场的需求，进一步提高我国市场化程度，应该不断完善市场体系。
王建军：企业构建行政管理体系的方法—汇师经纪
王建军：企业构建行政管理体系的方法1、健全清晰合理的行政组织机构企业行政管理工作的一项重要任务就是有序地完成各项组织工作，因而在构建行政管理体系的过程中，前提条件就是要完善组织机构，有效保障政令通畅。
而行政管理的组织机构就成了企业的指挥系统，更是企业各项战略性决策传达的根本载体。
在行政组织机构建设的过程中，需结合行政管理职能进行合理规划，确定企业内部的管理者，明确各项工作的负责人员，对各个管理细节进行有效指导，确保整个行政管理机构能够按照规范化的管理程序开展工作。
在完成组织机构的架构建设后，接下来则必须革新机构中的管理模式，明确各工作人员的管理职能，坚决避免出现多头和越级领导问题。
因此，可以在组织机构内部制定明确的职能制度，规定各岗位工作人员需承担的管理职责，同时明确具体的工作程序和秉持的原则。
当然，企业可以根据相关人员在组织机构中的表现进行选拔和淘汰，最终建设一支综合素质过硬的行政管理团队，让整个组织机构可以有序运转，彻底改变过去行政管理体系组织内部混乱的问题，也让统一化领导和统一化的行政管理目标顺利实现。
2、有效构建企业的优良执行文化在一个企业的发展过程中，团队协作是必不可少的。
团队是一个拥有共同理念与目标的共同体，在团队中所有人会充分凝结智慧以及发挥个人的力量，共同完成有价值的事情。
在整个过程中，每个人员的能力与心理关系都各不相同，但彼此之间应该具有互补性的关系。
同时还要拥有共同价值观以及责任感，以便打造一支拥有统一化思想与文化的团队，从而才可以让企业行政管理工作的前景无限，最大化地发挥行政管理的效能。
针对此情况，在打造企业行政管理体系的过程中，为了更好地发挥团队协作力量，必须积极构建企业优良的执行文化，增强行政管理的执行力。
让广大员工以及企业管理者都投入企业建设中，形成强大的合力，助力企业行政管理体系不断完善。
企业文化是企业思想精华的凝结体，对行动具有重要的引领作用，因此在企业文化建设中要考虑完善行政管理体系与提升管理执行力的实际要求，打造符合企业管理特征且有助于企业灵活运转的执行文化。
企业管理创新存在的问题及其对策
万方数据
一６３—
企业管理创新存在的问题及其对策
作者： 作者单位： 刊名：
英文刊名： 年，卷(期)： 被引用次数：
雷晓东 山西铝厂科技化工公司,山西,河津,043300
中国高新技术企业 CHINESE HI-TECH ENTERPRISES 2009，""(9) 0次
为管理创新的主力军。 《四）正确引导非正式组织 首先采取积极措施，创建民主团结的氛围。在企业管理创
新实施之前要进行广泛的宣传和动员，注意倾听员工的意见， 让员工明确创新的意义，对创新增强理性认识，要全员参与， 不能出现“少数人干，多数人看”的局面；其次在管理创新活动 中，要注意做好思想工作，善于转化矛盾：减少冲突清除阻力， 确保新的措施顺利实施；最后对于非正式组织的领袖式的人 物，在条件允许的情况下，对其可以适当的信任、依靠、并授予 相应权力和利用其威望高、作用力大的特点把非正式组织纳 入正式组织以减少非正式组织的阻力。
二、对策
（一）精心调研。设计出可行的创新方案 管理创新能否成功，成效如何，首先取决于创新方案的可 行性。因此，在正式实施管理创新之前要经过深人调查，仔细 研究、充分论证各种可行方案，一定要把目前所存在的问题看 准摸透，然后才对症下药，同时要具体问题具体分析，切忌照 抄照搬，大搞一刀切。管理创新一旦决策失误，程序错乱或是 控制不当、时机不准，就会出现偏差，甚至带来负面结果。因 此，管理创新的各项方案一定要建立在对企业内外环境的充
（五）激励约束机制不相配套 激励是指企业通过设计适当的奖酬形式和工作环境，以 一定的行为规范和惩罚性措施来激发、引导、保持和归化员 工行为，以有效地实现组织目标的系统活动。在某种程度上， 管理的重要内容就是激励。管理创新的许多举措都与激励机 制创新有关，任何一次管理创新举措如果没有根据企业目标 设计出一套相应的激励约束机制来充分把握员工的情绪，激 发员工的生产积极性，那么创新目标最终将难以实现，因此激 励约束机制的设计对管理创新十分重要。管理创新的一切活 动由员工来实现，员工的积极性、创造力的发挥是管理创新目 标实现的根本前提。只有员工受到合理而充分的激励，其潜 力和创造力才能得到充分发挥。企业创新目标才能顺利实 现，否则将严重阻碍管理创新的推广和实现。 （六）与企业外部环境和内部的制度和结构等不契合 无论管理创新改变的是什么，都只是企业整个系统的一 部分，因此管理创新必须与企业整个运行系统相契合。对于 创新而言，这种契合程度越高，企业创新成功的概率就越大。 在失败的案例中，我们都可以找到不契合的地方，比如强调增 强企业产品的高科技含量的同时却仍实行资历工资制度，进 行组织结构扁平化调整的同时却没有相应调整各部门间的 协调方式等。
企业管理创新存在的问题及对策探讨 王建军
企业管理创新存在的问题及对策探讨王建军摘要：随着市场经济的不断发展和世界市场的不断扩大，对现代企业的发展产生了巨大的影响。
为了更好地适应当前市场全球化和经济全球化的影响，中国获得了更好的发展机遇，企业管理水平的提升在当前就显得特别重要。
因此，我国企业在发展过程中应重视社会发展的实际需要，创新企业管理，不断提高企业管理质量，为企业的发展创造更加有利的条件。
但在现实中，我国企业管理创新仍存在一些问题。
创新意识的缺乏、创新人才的缺乏、科学标准体系的缺乏，使企业管理创新受限。
对此，为了能够进一步推动企业管理创新的发展，实现高质量的现代化企业管理，促进企业高效率的发展，本文针对企业管理创新存在的问题以及解决对策进行了深入的分析，以期能够为相关企业的发展提供有效的参考。
关键词：企业管理创新；问题；对策；探讨1企业管理创新中的问题1.1管理理念的落后管理理念是管理工作的基础，是管理者指导管理行为和管理实践的理论和思想。
当人们思考一些问题时，他们会被自己的想法所影响，并决定他们行动的结果。
在当前的企业管理创新中，落后的管理理念和创新意识的缺失会误解管理创新，不可能真正认识到管理创新对企业的重要性，进而影响企业管理现代化的发展。
在此基础上，影响到企业的稳定发展。
1.2员工抵触管理创新企业在进行管理创新时，由于适应了以往的管理模式和环境，员工对创新会有一定程度的抵触。
有些员工本身是惰性的，形成了长期的思维模式和行为习惯。
管理创新是改革，改革需要突破传统思维模式，所以员工面对管理创新，自然会有一些防御心理。
还有就可能和自身的利益有关系，在管理创新中，以往形成的利益配置与利益格局模式肯定会受到冲击，并且被打破，从而形成一种和传统不一样的利益格局。
在这种情况下，部分员工的利益就有可能受到损害，比如权利被削弱，或者是在企业中的地位有所下降，或者是工作量有所增加。
以上这些原因都是导致员工产生抵触心理的原因，同时也是企业管理创新中的一个问题。
浅谈化工企业发展存在问题及转型升级的对策
浅谈化 工企业发 展存在 问题 及转 型升级的对策
王 建 军 中国 石 化 中原 油 田分 公 司 天 然气 处 理 厂 河 南濮 阳 改革 开放 的背景下 ， 化工 企业得到 了飞速 的发展 ， 在化 学工业体 系中形成 了合理 的布局 ， 但 在化工 企业 中仍 然存 在一 些问题 。本文针对在化 工企业 中现有 的问题 进行 分析 ， 提 出了化工 企业进行转 型升级 的重要措 施 。 关键 词 ： 化工 企业 ； 转 型升级 ； 对 策 随 国 干 ］ 孜的进行， 化学工业呈现出前所ｌ 味 有的发弗 势头。随着 经济的发展和不断改革 ， 化工企业面Ｉ 临 着巨大的压力， 其结构和当前的 经济发展速度出现矛盾 ， 在化工生产 中， 由于生产工艺和装备落后、资 金结构布置不合理， 对于环保的重视程度不够使得化工生产难以满足现 代的生产要求 ， 因此化工企业要进行及时的调整， 保证化工企业的良好 发展。
２ 、加大金融体质改革力度 ， 使资本市场的发展更加规范化。政府 采取得力的措施对金融体系进行有效构建， 对资本市场进行规范和完 善。针对化工企业的发展现状制定相应的融资政策。金融机构应根据 政痢雅行的政 过 贷款 ， 对化工企业边彳 力ｊ 走睁。政痢 建 立资本 市场的同时要对化工企业进 入 市场的阻碍进行及时消除， 为产品质量较 高、生产技术较先进化工企业 发展提供 良 好的条件。 （ －） ／ ］ １ ￣ 强化工企业的软环境建设 １ 、对生产技术进行不断的创新。对企业现行的管理制度进行改 革， 将企业中的信 息、科技、研究等部门进行有效结合， 组织相关的技 术人员进行技术改革的研究 ， 最资源进行合理配置和有效利用 ， 促进产 品的更新换代和生产技术的进—步发展。企业要为技术的研发提供充 足的资金、设施和人员准备， 为技术的进—步发展提供有力的条件。 ２ 、加大技术和资金的投入。萄 亍 转型和升级时要积极进行资金 的筹措， 扩大技术创新资金的来源。对于资金的获得， 除规定的Ｉ ￣ ｕ １ ￣ Ｉ Ｉ 新资金外 ， 还可以有效利用贷款、财政补助等方式 ， 加大技术创新的力 度， 形膨 吞 合企业发展的投资体系。 ３ 、重视 ＾ 、 才的培养和使用。￣（ Ｌ Ｔ ＿ ＠４ ｋ Ｉ ｔ 发展中要将人才作为主 要的发展力， 对人才进行培养。企业的领导干部要具有正确的人才观 ， 对于优秀的技术人员要进行激励， 为技术的创新提供大力的支持， 对于 员工采取奖励柳制， 提高员工的工作与创新的积殴 。 ４ 、优化管理机制， 提高管理效率。在化工企业中要对企业的所有 权和经营权进行明确的分离 ， 在管理中建立决策层、管理层和经营层， 做到管理分级， 各尽其职 ， 提高管理效率。加强管理人员的法傅 噫识， 保 证管理的公平 陛和有效 胜。 ５ 、对企业资源进行有效的整合。在对企业的资源进行整合使要通 过政府的宏观调控进行。保证政策指导、资金扶持和安置等方面的工 作顺利进行， 为企业的重组提供优越的条件。在企业的转型过程中， 政 府要加强对于主导｜ 企业的扶持， 使企 业的规模 粥 Ｉ 士 大， 使产品的质量 更高， 更好地实现产业的转型和升级。 （ 三） 加大科技成果的转化力度 对于企业中的科技成果进行生产力和产品转化， 解决在生产经营中 出现的问题 ， 对国家提供的科技资源进行有效配置和使用， 采用现代化 的生产实用技术， 体现科技： 成果的有效 和现实性。
企业管理创新存在的问题及对策探讨
企业管理创新存在的问题及对策探讨企业管理在当前的市场竞争中扮演着至关重要的角色。
随着市场的变化和发展，企业管理也必须不断创新，以适应新的挑战和机遇。
企业管理创新存在着诸多问题，例如组织文化、人员素质、管理体系等方面的不足，这些问题严重影响了企业的发展。
本文将探讨企业管理创新存在的问题，并提出对策，希望能够引发对企业管理创新的更多思考。
一、企业管理创新存在的问题1. 传统管理模式僵化在许多企业中，仍然存在着传统的管理模式，即领导者决策权威、员工执行管理。
这种管控式的管理模式不利于员工的创新意识和团队协作，也不利于解决复杂问题和应对市场变化。
2. 缺乏创新文化企业管理创新需要良好的创新文化作为基础，而许多企业在这方面仍存在不足。
部分企业没有提倡员工的创新和试错精神，而是追求稳定和安全，导致创新意识淡化和员工创新动力不足。
3. 人才资源匮乏企业管理创新需要有一支高素质的管理团队和员工队伍，但是目前许多企业在人才资源方面存在瓶颈。
一方面是企业对于人才的认知和培养不足，另一方面是市场竞争导致高素质人才的流失和竞争加剧。
4. 制度体系不健全企业管理创新需要有完善的制度体系作为保障，但是许多企业在这方面仍存在问题。
例如管理流程不合理、激励机制不完善、决策流程不畅等，导致了企业管理的效率和灵活性不足。
5. 技术应用滞后随着科技的发展，企业管理也需要不断应用新的技术手段来提高效率和创新，但是许多企业在这方面存在滞后的问题。
例如信息化管理、大数据分析、智能决策等方面的技术应用不足，导致了企业管理的效率和创新力不足。
二、对策探讨1. 转变管理模式企业需要逐步转变传统的管理模式，建立以人为本、以团队协作为特点的管理模式。
领导者需要更多地倾听员工的意见和建议，让员工参与决策和管理过程，以激发员工的创新潜能和团队凝聚力。
2. 建立创新文化企业需要建立积极的创新文化，提倡员工的创新精神和试错意识。
鼓励员工提出新的想法和建议，鼓励员工勇于尝试和失败，不断学习和进步，从而营造出一个创新活力满满的企业文化。
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在此，小编又为朋友编辑了浅论企业管理创新，希望朋友们可以用得着! 管理创新是企业的内在属性。
对于一个不断在市场竞争中磨砺、不断谋求发展的企业而言，适时、适当地开展管理创新，既显得十分必要，也显得十分自然。
很难想象，在残酷、激烈的市场中，哪一个企业在管理上固步自封而能够存活下来。
但我们必须同时认识到，管理创新本身也可能会给企业带来一定风险，不恰当的管理创新，或是为了创新而创新，不仅不会提升企业的竞争力，反而可能对企业的长远发展有害，甚至可能将企业推入万劫不复的境地。
因此，我们有必要对管理创新进行理性的思考和认识，指导我们的企业科学地开展管理创新。
一、管理创新的界定 1、管理创新的定义 到目前为止，国际、国内对于管理创新并没有一个统一、全面、准确的定义。
持不同观点的学者们，从不同角度为管理创新给出了不同的定义。
根据奥地利经济学家约瑟夫熊彼特所阐述的创新的含义，中国人民大学王建军博士认为：管理创新，就是把新管理要素或要素组合列入企业管理系统，使之具有新的功能和创新活动并创新效益，它是国家创新体系的重要组成部分。
这是一种较为稳妥的表述，我们暂且采用这一定义。
2、管理创新的目的 对企业而言，无论是进行具有全局性还是局部性的管理创新，其目的都在于变革和改良企业各类资源的配置方式，提高企业利用各类资源的效率，提升企业的效益水平，更好地适应当前及未来各种外部环境的变化，更好地实现企业未来的发展愿景。
3、管理创新的内容 管理创新包括管理思想、管理理论、管理知识、管理方法、管理工具等方面的创新。
按照管理职能的不同，管理创新可分为目标、计划、实施、控制、领导、组织、人力资源等管理职能的创新。
按照业务组织的分类，管理创新可分为管理模式创新、竞争战略创新、业务流程创新、标准创新、企业文化创新、组织结构创新、管理制度创新。
按照职能部门的不同，企业管理创新可以分为研发管理创新、生产管理创新、市场营销创新、供应链管理创新、人力资源管理创新、财务管理创新、信息管理创新等。
浅析如何提高电力企业行政管理效率 王建军
浅析如何提高电力企业行政管理效率王建军摘要：随着我国经济发展进入新常态，电力消费从高速增长向下换挡为中速甚至中低速增长，电力发展从外延式扩张转变为依靠创新和深化改革来推动电力行业提质增效升级。
国家为了稳定供应，保证电力资源的正常使用，大力倡导电力企业整顿与体制改革，逐步调整运行结构，以保证各项工作有序进行。
在此背景下，电力企业行政管理能否遵照相关规定严格落实，关系到企业是否能在竞争激烈的社会中生存，也是企业日常工作能否正常开展的重要保障，因此提高企业行政管理效率刻不容缓。
因此，本文对如何提高电力企业行政管理效率进行分析。
关键词：电力企业；行政管理；效率；提高措施在新时期的社会背景下，电力企业在做好改革工作的同时还要注重加强企业管理。
目前，我国电力企业在行政管理方面还存在一些问题，因此，必须结合当前市场需求以及社会发展形势，对企业行政管理制度和方法进行创新，提高电力企业行政管理效率，从而促进我国电力企业的健康可持续发展。
1企业行政管理的工作内容1.1规划工作规划工作就是制定工作计划，在目前电力企业行政管理中规划工作是做好行政工作的必要条件。
规划工作需要对工作有前瞻性，考虑周全，制定完整的工作计划。
1.2组织工作在电力企业日常生产工作中，行政机构制定工作计划后，就必须组织起企业的生产工作。
企业中各级的行政管理人员都需要明确知道工作任务、工作职责、工作流程。
特别是在工作流程制定上，必须建立合理的自上而下的责权关系，明确各级的工作职责，这样才能保证企业的行政管理工作能顺利地完成。
1.3指挥工作即企业行政管理中采取的具体措施，确定好企业员工之间的分工合作关系，明确人们在职、责、权方面的结构体系，调动各级行政管理人员的积极性，协调各级行政管理人员之间的关系，解决组织人员之间的冲突。
做好这一环，就要建立行政首长（厂长或经理）负责制为首的指挥系统，这是科学行政管理的基础。
1.4控制工作即对指挥工作的各项措施进行监测、控制与调整，包括建立激励机制、监督系统和制定奖惩条例并认真执行。
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企业管理创新存在的问题及对策探讨王建军
发表时间：2019-06-14T11:04:52.650Z 来源：《基层建设》2019年第8期作者：王建军[导读] 摘要：随着市场经济的不断发展和世界市场的不断扩大，对现代企业的发展产生了巨大的影响。
大唐陕西发电有限公司西安热电厂陕西西安 710302摘要：随着市场经济的不断发展和世界市场的不断扩大，对现代企业的发展产生了巨大的影响。
为了更好地适应当前市场全球化和经济全球化的影响，中国获得了更好的发展机遇，企业管理水平的提升在当前就显得特别重要。
因此，我国企业在发展过程中应重视社会发展的实际需要，创新企业管理，不断提高企业管理质量，为企业的发展创造更加有利的条件。
但在现实中，我国企业管理创新仍存在一些
问题。
创新意识的缺乏、创新人才的缺乏、科学标准体系的缺乏，使企业管理创新受限。
对此，为了能够进一步推动企业管理创新的发展，实现高质量的现代化企业管理，促进企业高效率的发展，本文针对企业管理创新存在的问题以及解决对策进行了深入的分析，以期能够为相关企业的发展提供有效的参考。
关键词：企业管理创新；问题；对策；探讨 1企业管理创新中的问题
1.1管理理念的落后
管理理念是管理工作的基础，是管理者指导管理行为和管理实践的理论和思想。
当人们思考一些问题时，他们会被自己的想法所影响，并决定他们行动的结果。
在当前的企业管理创新中，落后的管理理念和创新意识的缺失会误解管理创新，不可能真正认识到管理创新对企业的重要性，进而影响企业管理现代化的发展。
在此基础上，影响到企业的稳定发展。
1.2员工抵触管理创新
企业在进行管理创新时，由于适应了以往的管理模式和环境，员工对创新会有一定程度的抵触。
有些员工本身是惰性的，形成了长期的思维模式和行为习惯。
管理创新是改革，改革需要突破传统思维模式，所以员工面对管理创新，自然会有一些防御心理。
还有就可能和自身的利益有关系，在管理创新中，以往形成的利益配置与利益格局模式肯定会受到冲击，并且被打破，从而形成一种和传统不一样的利益格局。
在这种情况下，部分员工的利益就有可能受到损害，比如权利被削弱，或者是在企业中的地位有所下降，或者是工作量有所增加。
以上这些原因都是导致员工产生抵触心理的原因，同时也是企业管理创新中的一个问题。
1.3企业文化滞后性
企业文化对企业的发展有很大的影响。
企业文化具有一定的取向、约束和收敛性。
一个成功的企业必须有自己独特的企业文化作为支撑。
因此，在企业改革中，企业文化对管理创新的影响很大。
在企业创新中，如果企业文化与管理创新相分离，管理创新就无法顺利进行，企业管理创新成功的可能性也相对较低。
在与员工形成强烈的管理理念后，在企业中进行管理创新，进而提高企业的管理水平。
1.4缺乏科学合理的制度规范
科学合理的企业管理体系是保证企业稳定发展、制约和引导企业发展行为的关键环节。
因此，科学合理的管理体系对于实现企业高效率、高质量的管理具有十分重要的意义。
然而，在现实中，我国许多企业往往忽视了管理体制的规范性作用，更不用说企业管理体制的建设和完善，从而给企业的发展带来了很大的麻烦。
同时，企业管理制度的存在，也是保证企业管理工作顺利开展的保证，但是却有很多的企业针对管理制度的制定，通常都是借鉴其他企业的管理模式，管理制度，与自身企业的发展实际不相符，进而为企业的发展造成了很大的困扰。
所以，想要实现企业自身高质量的发展，结合企业实际与社会发展需求，制定具有企业特色的管理制度十分关键。
2新形势下我国企业管理创新策略 2.1创新理念，结合战略性思维和生态竞争思维
首先，将战略性思维模式树立起来，对企业发展目标、发展路径等合理确定。
其中，发展目标可以在很大程度上反映出企业的发展使命、市场定位以及发展方针等。
在战略目标制定时，需要实施战略性思维，对企业经营内外部环境深入分析，将企业生产资源、市场资源、人力资源等一系列因素纳入考虑范围，优化配置各种资源，从而保证战略目标的顺利实现。
将战略目标制定出来后，要对各个生产要素资源统筹管理，促使企业综合竞争力得到有效提升。
要将优势资源的作用发挥出来，大力创新技术，积极开发高附加值产品。
同时，对管理模式、营销模式、服务模式等积极创新，促使市场份额得到扩大。
新形势下，可以将先进的大数据技术运用过来，对消费者跟踪调查，以便对消费者的行为变化趋势等及时了解和分析，进而将智能化的品牌营销模式确立起来。
其次，将生态竞争理念树立起来。
新形势下，生态环保理念深入人心，企业担负的责任越来越大，需要统筹考虑经济效益和生态效益。
深入贯彻实施可持续发展理念，将组织生态圈、企业生态链构建起来，实施环境保护措施，有机统一企业的经济效益和社会效益。
2.2创新制度体系，提升内部控制水平
通过内部管理体系的建设和完善，可以明确员工的责任。
人才是企业健康发展的基础，企业内部管理制度是人才管理的保障。
因此，企业需要结合实际，完善内部控制体系，提高控制过程的有机标准，深入创新控制方法，增强内部控制的相互监督功能，并促进企业生产经营风险的减少或消除。
加强资本预算管理，结合当前内部审计制度存在的问题和不足，有机完善和创新，促进财务风险的科学防范。
同时，要大力建设人才队伍体系，通过激励约束机制的创新与完善，吸收更多的优秀人才，高效配置和使用，将人才的作用发挥出来。
此外，还要做好企业文化建设工作，通过一系列文化活动的实施，深化与完善企业价值观，以便利用企业价值观来约束和引导员工，增强企业的凝聚力。
2.3更加注重打造数字化智慧企业
越来越多的企业将抓住当前数字化、网络化、智能化的发展机遇，在数据融合和共享的基础上，逐步横向开放企业价值创造链，纵向连接企业的各个层次、管理和运营。
促进企业从车间、工厂到企业，甚至企业集团整体经营管理模式的数字化变革。
例如，深化企业全要素的数字化感知、网络化传输、大数据处理和智能化应用，推动业务链、价值链和管理链的集成整合，打造实时化、透明化的企业综合运营管理平台，推动生产方式向柔性、智能、精益转变，延伸企业服务链条和服务环节；创建企业的“数据中心”和“管理驾驶舱”，推进管理决策机制创新，实现数据驱动的精准高效决策和快速反应，全面提升企业研发、生产、管理和服务的数字化水平，更好满足消费者的高品质需求。
2.4更加注重拓展国际市场新空间
在我国高度融入世界经济体系的新阶段，企业将充分利用国际经济结构深刻调整的机遇，加快推进国际化经营，在“一带一路”国际合作中主动作为，融入全球价值网络，不断增强在全球范围内配置和重组资源的能力，真正做到“走得出、站得住、有实效”。
按照十九大提出的“培育具有全球竞争力的世界一流企业”的要求，坚持走出去与引进来相结合，建立全球经营生产网络，立足全球整合资源，使全球的资金、技术、管理和人才充分为我所用。
创新形式的外商投资合作、创新投资融资机制，积极联系国际高端要素，积极推进国际产能合作，推动技术、标准、服务走出去。
注意增强国际影响力和发言权，从按照以往的游戏规则参加国际比赛，到积极参与和领导国际规则的制定，努力掌握支配地位，定价能力和资源配置能力的国际竞争，不断提高企业的国际管理水平。
结束语
总之，经济社会的不断发展，促进企业发展必须与时俱进，创新是企业发展的重要动力。
因此，企业在发展过程中应重视管理创新。
进而不断提高企业管理质量，为企业实现良好快速发展提供了可能性。
参考文献：
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[2]余义勇，段云龙.大数据时代下企业管理模式创新研究[J].技术与创新管理，2016-5-20.
[3]张璐，齐二石.我国企业管理创新方法智能评价系统构建[J].运筹与管理，2017-4-25.。