企业管理创新问题探讨

企业管理创新问题探讨

作者：王铮丞

来源：《科技信息·上旬刊》2018年第02期

摘要：管理是贯穿于企业生存发展始终的一项常规活动，积极进行企业管理更是企业保持发展活力的必要条件。当前，国内企业管理中存在着很多具体问题，探寻企业管理创新策略十分必要。创新是企业生存和发展的根本动力，本文从企业管理与创新的内涵出发，发掘目前我国企业管理创新当中的问题，提出相应的管理创新策略，希望为企业发展和经济进步提供一些参考。

关键词：企业管理；创新；策略

前言：

国内经济步入新形势，经济发展的基础、理念和方式都将发生根本性变化，加之世界经济形势紧张，导致市场竞争更加激烈，企业生存环境更加复杂，对企业经营提出了更高的要求。在经济新形势下，企业面对更加激烈的市场竞争，必须调整思维方式和行为特征，通过管理创新向内挖掘潜力，提高资源的配置效率，才能获得生存发展的机会。企业管理的创新对企业的快速发展具有重要的意义，因此对创新体制的研究变得非常重要。

1企业管理和创新的内涵

企业管理，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。按照管理对象划分包括：项目、资金、技术、市场、信息、设备工艺、作业流程、人力资源、企业文化、经营环境等；按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等；按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、市场与客户、政策与政府资源等。

创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识和物质，在特定的环境中，本着理想化需要或为满足社会需求，而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境等方面进而获得一定有益效果的行为。企业创新是现代经济中创新的基本构成部分，传统的观点认为企业管理包含计划、组织、领导、控制四项职能，管理学家周三多认为创新是企业一个新的并且十分重要的职能。

2当代企业管理创新的制约因素

2.1管理观念落后

当代企业管理创新正受陈旧管理观念的影响，由于管理观念较为陈旧，企业进行的管理创新尝试也很难取得成功。很多企业中，家族式管理色彩极为浓重，这也使得其管理观念明显有悖于科学的企业管理理论。受制于陈旧的管理观念影响，企业也很难确定出具体的企业管理创新制度，且相应的企业管理创新措施无法出现。一旦陈旧的企业管理观念无法得到及时调整和转变，企业内部管理创新的环境也会逐渐恶化，企业管理创新更加无从谈起。

2.2企业文化滞后

企业文化是一种特殊的管理方法，目前很多企业缺乏体现本企业特色的企业文化，甚至没有自己的文化，在这样的企业组织环境中，员工感受不到凝聚力，企业只能因循守旧，很难走上创新之路。这归根到底是管理者缺乏企业家精神造成的，将极大阻碍企业的创新精神。

2.3创新思维缺乏

一些企业经营管理过程中，过于注重实践形成的经验，体现为企业的管理活动没有依靠科学理论以及方法，而是凭借经验来开展。从实践来看，传统成功经验在新形势下无法成功，不利于管理创新。

3企业管理创新策略

在新形势下，企业要在全球化浪潮中处于有利地位，就需要不断地学习优秀企业的先进技术和经验，不断改善企业的管理机制，寻求企业管理创新的发展之路。

3.1以观念创新为核心，落实先进的管理观念

观念对于各企业管理制度的发展影响较为深远。对于企业观念的强弱取决于企业领导人是否具备科学先进的理念，对企业间相互竞争的危机意识是否敏感。所以说在企业中，对观念的创新是最基础和最重要的因素，企业后续进行的所有管理和制度都要依据企业管理的观念来进行。对管理理念的创新意在“取其精华，去其糟粕”，对于企业之前的理念，如果有仍然适合公司发展并符合社会需要的可以继承下来，而对于一些阻碍或者影响公司发展的理念，则应该进行取消或改良，使得修改后的理念更加符合企业的发展方向，这样对管理的理念进行创新和改良，使得公司不断深化自己的管理，从而得到更好的发展。

3.2构建更加完善企业管理规章制度

完善化规章制度为企业管理工作提供科学依据，从企业角度来看，只有实现管理制度化，才能够为企业发展提供巨大发展动力。制度在企业管理中具有不可替代的作用。那么在企业管理过程中，需要制定合理的管理制度，合理规划企业工作人员工作时间以及工作内容，实现企业内不同工作部门之间资源合理优化配置，同时，企业还需要认识到有效奖惩制度的重要作用，有效奖惩制度对提升企业工作人员的工作积极性具有非常重要的作用。对于工作优秀以及具备良好工作态度的工作人员，可以给予相应的奖励，相反，经常出现迟到早退并且工作态度

不端正的企业人员，可以根据情况恶劣程度给予一定惩罚，企业管理人员需要保障各项规章制度能够在企业管理过程中有效执行，保障其实际执行力度，提升企业经济效益以及企业工作效益。

3.3培育传播企业文化

人是感情动物，在任何一个行业仅靠薪金留人是不可行的，还要有企业文化的吸引，这也是中小型企业能够长久发展的根本。通常我们也称为人文管理。中小型企业文化建设不是个人就可以完成的，需要每个成员的参与。每个员工都希望自己的分工明确，这是企业发展的基础。各成员各司其职在完善的绩效标准前提下形成的公正公平的平台上体现价值。注重企业形象建设，对外要有自己公司良好的形象；对内要有企业风格。用模范去激励人，用员工成才去教育感化人。

3.4提升企业管理方法信息化程度

企业管理方法对企业管理活动开展影响明显，企业更好进行管理创新也需要在管理方法上进行调整。信息时代下，电子商务办公技术已经十分成熟，很多优秀的企业也热衷于依托电子商务办公软件和信息技术进行具体的企业管理。一般性企业在企业管理创新上务必要对管理方法的创新给予重视，并将企业管理方法创新与企业管理理念创新进行较好融合。例如，在绩效考核管理上，企业可以引入并应用ERP管理系统，在财务管理上，企业则可以对各种信息化管理软件进行运用，并在大数据影响下对各种财务管理数据进行整理与分析。这样不仅能够提升企业管理创新程度，更加能够在提升企业管理效率的同时，降低企业管理资源的使用与消耗。

3.5培养并引进专业管理创新人才

在人才战略影响深远下，企业管理创新更好进行也需要借助专业型人才的帮助，培养并引进专业管理创新人才辅助企业管理创新也是较好选择。建议企业根据自身管理创新实际需要，进行管理创新人才的培养，在企业管理创新活动对管理创新人才需求较为紧迫时，企业可以考虑从人才市场上引进专业的管理创新人才。在企业打造出专业的管理创新人才队伍后，应当充分借助管理创新人才队伍的力量对相应管理创新问题予以一一解决。有管理创新需求的企业也可以考虑成立专门的企业管理创新小组，通过抽调专业的管理创新人才组建专业创新管理团队的办法，主抓各类型管理创新工作。在企业管理创新工作可以由专人负责下，企业管理创新的全面性也能得到很好保障。

结语：

随着经济全球化的发展以及经济市场的快速发展，许多企业因为应用了创新管理取得了一定的成功，并且创新体制随着在企业中的运用也变得逐渐成熟。为了使企业更好地适应社会的