浅谈企业的管理创新

浅谈如何持续推进企业管理创新

特征、要素、工作流程、运行体系等阐述了作者个人观点。关键词：持续推进管理创新党的 “ 十八大”和今年三月全国 “ 两会”把管理创新提到了重要议程。管理创新是企业科学、持续发展的重要保证，也
是现代企业进步的主要特征。因此，国资委在全国国有企业中
全面开展了 “ 管理提升”活动。企业如何结合实际，针对管理中新课题、新难点、新突破点，围绕提高经济效益和管理效能，发动广大干部和员工开展富有成效的管理创新活动，研究探索新的管理方法，持续改进内部管理，建立管理创新的常态机制、运行体系、创新成果的评价标准、成果推广应用方式方法，就成为企业管理的重要课题之一。本文就此谈一些观点，与有志于管理创新事业的同行商榷。
【２】李生．煤炭企业战略成本管理的探析．煤炭技术，２０１３年１期【３】杜翠娥．煤炭企业成本管理探讨．现代商贸工业，２００９年第
６期
管理、信息化管理、基层建设、企业文化建设等方面的先进管理方法；还包括企业在借鉴和应用国内外先进的管理创新成
一
深度上，不仅要考虑国有企业的生产过程，还要重视技术等因素。在具体对成本进行控制管理时，不能仅仅事后控制，更要做到事前控制、事中控制，这样才能真正发挥成本管理的作
用，体现成本管理的价值。（４）建立配套的成本考核和监督机制国有企业应该建立与成本管理配套的成本考核和监督机
用现代成本管理模式，以避免传统成本管理模式的局限性，如成本信息精度不高、信息不广等缺陷，同时把国有企业的成本管理与企业战略结合起来。现代成本管理模式应该是战略成本管理，这种模式利于明确成本管理在国有企业战略中的定位，使企业在激烈的市场竞争中真正了解自己，是企业生存发展的

浅谈企业管理中的创新

浅谈企业管理中的创新引言在不断变化的市场环境和竞争压力下，企业管理创新成为了推动企业可持续发展的关键要素。

创新不仅仅是指技术创新，还包括组织创新、管理创新等方面。

本文将从角度探讨企业管理中的创新方法和实践，以及创新对企业发展的重要性。

1. 创新的重要性创新被广泛认为是企业发展的驱动力，以下是创新对企业的重要性：1.1 竞争优势强化市场竞争日益激烈，企业需要通过不断创新来获取竞争优势。

创新可以帮助企业提高产品或服务的独特性，从而获得更高的市场份额和更好的盈利能力。

1.2 资源优化利用创新可以帮助企业找到资源利用的新路径和途径，提高资源利用效率，降低成本。

通过创新管理，企业可以将有限的资源配置到最有价值的方面，使企业获得更大的回报。

1.3 顾客满意度提升创新可以帮助企业更好地满足顾客需求，提供更优质的产品和服务。

通过不断创新，企业可以赢得顾客的认可和忠诚度，提高市场占有率。

1.4 核心竞争力塑造创新是塑造企业核心竞争力的重要手段。

通过创新，企业可以不断改进和升级产品或服务，提高自身能力和水平，进一步巩固企业在市场中的地位。

2. 创新方法与实践企业管理中的创新需要合理的方法和实践，以下是几种常见的创新方法：2.1 增设创新团队企业可以通过增设创新团队的方式来推动创新。

创新团队由具有创新意识和能力的人员组成，负责研究和推进创新项目，促进企业管理的创新。

2.2 建立创新文化创新文化是创新的土壤和环境，对于企业管理的创新具有重要影响。

企业应该建立具有包容性、开放性和鼓励创新的文化氛围，激发员工的创新潜力和积极性。

2.3 创新引领与战略规划企业需要将创新作为战略规划的重要组成部分，并将创新引领融入企业战略。

通过制定明确的创新目标和计划，企业可以更好地推动创新，实现长期发展。

2.4 学习借鉴和开放合作企业可以通过学习借鉴和开放合作的方式来促进创新。

借鉴和学习来自其他企业或行业的成功经验和创新实践，可以为企业提供更广阔的思路和创新路径。

浅谈企业财务管理的创新

浅谈企业财务管理的创新
企业财务管理是企业发展的重要支撑，它的创新对企业的稳步发展起到了至关重要的作用。

本文将围绕企业财务管理的创新展开讨论，并提出一些创新建议。

一、管理思维的创新
越来越多的企业开始强调人本管理，也就是以员工和客户为中心的管理思维。

在财务管理中，也应该遵循这一思路，将员工和客户的满意度作为核心指标。

例如，可以引入绩效考核制度，将员工的绩效与客户满意度挂钩，通过奖惩激励的方式，提高员工的质量意识和服务水平。

二、数字化的创新
随着信息技术的发展，数字化已经成为了现代企业管理的重要趋势。

财务管理也不例外，数字化可以将财务管理的流程自动化，提高工作效率，降低错误率。

此外，通过数据分析，可以发现企业的财务状况和经营趋势，为企业管理层的决策提供科学依据。

三、资金管理的创新
资金管理是企业财务管理中最核心的一环，传统的资金管理方式已经很难适应现代企业的需求。

为了更好地管理资金，企业可以采用多元化的资金管理方式，例如利用期权、期货等金融工具进行风险对冲，或者将闲置资金投资到高风险高回报的金融产品中，以实现更好的资金利用效率。

四、财务风险管理的创新
企业在运营中会面临各种财务风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等。

为了降低这些风险，企业应该注重风险管理，例如制定适当的风险管理策略，加强财务监
管等。

同时，企业还可以通过购买保险等方式进行财务风险保障，以减少企业的损失。

总之，企业财务管理的创新需要从管理思维、数字化、资金管理、财务风险管理等多个方面入手，尽可能地提高财务管理效率和财务风险控制能力，为企业的稳步发
展提供有力的保障。

浅谈企业管理中的创新

浅谈企业管理中的创新创新起源于拉丁语，它原意有三层含义，第一，更新；第二，创造新的东西；第三，改变。

创新首先是一种思想及在这种思想指导下的实践，是一种原则以及在这种原则指导下的具体活动，是管理的一种基本职能。

创新工作作为管理的职能表现在它本身就是管理工作的一个环节，它对于任何组织来说都是一种重要的活动；创新工作也和其他管理职能一样，有其内在逻辑性，建构在其逻辑性基础上的工作原则，可以使创新活动有计划有步骤的进行。

同时，创新也是指人们为了发展的需要，运用已知的信息，不断突破常规，发现或产生某种新颖、独特的有社会价值或个人价值的新事物、新思想的活动。

创新的本质是突破，即突破旧的思维定势，旧的常规戒律。

创新活动的核心是“新”，它或者是产品的结构、性能和外部特征的变革，或者是造型设计、内容的表现形式和手段的创造，或者是内容的丰富和完善。

创新不仅仅是一种思想，更要在实践中付诸实际，才能发挥作用。

所以，首先必须正确理解和扮演管理者的角色。

管理人员往往以为组织雇用自己的目的是维持组织的运行，因此自己的职责首先是保证预先制定的规则的执行和计划的实现，“系统的活动不偏离计划的要求”便是优秀管理的象征。

因此，他们往往自觉或不自觉的扮演现有规章制度的守护者的形象。

为了减少系统运行中的风险，防止大祸临头，他们往往对创新尝试中的失败吹毛求疵，随意惩罚在创新尝试中遭到失败的人，或轻易的奖励那些从不创新，从不冒险的人，显然是不行的。

管理者必须自觉的带头创新，并努力为组织成员提供和创造一个有利于创新的环境，积极鼓励，支持，引导组织成员进行创新。

其次，要创造促进创新的组织氛围。

促进创新的最好方法是大张旗鼓的宣传创新，激发创新，树立“无功便是有过”的新概念，使每一个人都奋发向上，努力进取，跃跃欲试，大胆尝试。

要造成一种人人谈创新，时时想创新，无处不创新的组织氛围，使那些无创新欲望或有创新欲望却无创新行动，从而无所作为者感觉到在组织中无立身之处，是每个人都意识到组织聘用自己的目的不是要自己简单地用既定的方式重复那也许已重复了无数次的操作，而是希望自己去探索新的方法，找出新的程序，只有不断的去探索，去尝试才有希望继续留在组织中的资格。

浅谈企业管理制度创新

浅谈企业管理制度创新企业管理制度是指企业为了达到自己的目标，对内部组织、流程和决策等方面进行规范和约束的一系列规则、措施和规定。

管理制度的创新是指企业在面对不断变化的市场环境和竞争压力下，对现有的管理制度进行革新和改善。

随着市场经济的快速发展，企业管理制度的创新成为了提高企业竞争力、适应市场需求、实现可持续发展的关键。

下面浅谈企业管理制度创新的几个方面。

一、加强顶层设计，提高管理制度的科学性企业管理制度的科学性和合理性，首先需要有清晰的顶层设计。

企业应该建立一个灵活、开放和协作的管理制度体系，将各项管理制度有机地结合在一起，形成整体的管理框架。

通过顶层设计，可以确保各个管理制度之间的协调性和一致性，避免冲突和重复。

还应该注重制度的灵活性和可操作性，根据具体的需求和变化进行调整和完善。

二、注重信息化技术的应用，提高管理效率和效益随着信息技术的不断发展，企业可以更好地利用信息化技术来提高管理的效率和效益。

可以利用互联网和移动设备构建企业内部的沟通平台，提高信息的流动和交流效率；可以利用大数据分析和人工智能技术辅助决策，提高管理的科学性和准确性；可以利用云计算和物联网技术实现生产过程的数字化和智能化，提高生产效率和质量等。

信息化技术的应用可以有效地解决传统管理制度中存在的一些问题，推动管理制度的创新和发展。

三、加强员工参与，形成共享共建的管理制度企业管理制度的创新需要广泛地动员和调动员工的积极性和创造力。

企业应该建立一种开放和协作的氛围，鼓励员工参与管理制度的制定和改进，形成共享共建的管理制度。

可以通过员工问卷调查、员工意见箱、员工代表会议等形式，收集员工的意见和建议，进行民主决策和讨论，提高员工对管理制度的自觉性和认同感。

还应该建立相应的激励机制，对员工的创新和贡献进行认可和回报，激发员工的积极性和创造力。

四、注重培养管理人才，提升管理水平和能力企业管理制度的创新需要有一支高素质和专业化的管理团队来实施。

浅谈现代企业管理存在的问题与创新

浅谈现代企业管理存在的问题与创新现代企业管理存在的问题与创新是一个非常广泛的话题，下面我将从以下几个方面对这个问题进行浅谈。

现代企业管理存在的问题之一是高层管理者与基层员工之间的沟通不畅。

在很多企业中，高层管理者往往将决策权全部集中在自己手中，而忽视了基层员工的意见和建议。

这种不畅的沟通会导致企业内部信息流通不畅，影响决策的质量和速度。

高层管理者的命令式管理模式也会让员工感到压力和不满，降低员工的积极性和工作效率。

现代企业管理存在的问题之二是缺乏创新精神。

许多企业在市场竞争中始终保持着传统的管理模式和运营方式，不愿意尝试新的管理理念和方法。

这种保守的管理方式往往导致企业无法适应市场变化和技术进步，从而失去竞争力。

在现代社会中，创新已经成为企业生存与发展的关键，企业管理者应该积极引导员工发挥创造力，促进企业的创新与发展。

现代企业管理存在的问题之三是人才流失。

由于现代企业中员工的动态性很大，人才的流失是一个普遍存在的问题。

员工离职会给企业带来很大的损失，不仅意味着人力资源的浪费，还容易导致业务中断和团队士气的下降。

要解决这个问题，企业管理者需要注重培训和激励员工，提供良好的职业发展机会和福利待遇，增加员工的归属感和忠诚度。

为了解决上述问题，现代企业管理需要进行创新。

高层管理者应该倾听基层员工的声音，改变命令式管理方式，采取更加开放和民主的决策模式。

企业管理者应该鼓励员工发挥创造力，推动企业的创新与发展。

企业管理者应该注重人力资源的培训和激励，提高员工的满意度和忠诚度。

现代企业管理存在的问题是多方面的，包括高层管理者与基层员工之间的沟通不畅、缺乏创新精神和人才流失等。

为了解决这些问题，企业管理者需要进行创新，改变管理方式和注重员工的发展和激励。

只有这样，企业才能够适应市场的变化和发展，保持竞争力。

浅谈企业管理创新之我见

一
、
正确理解企业管理创新的实质．认清其重要性
管理创新是指对企业管理思想、方法、工具和模式的创新，是构全新的思维观念确立名牌战略意识、危机管理意识和竞争意
一
个重要而复杂的过程。成功的管理创新实质上是管理技术和管理识。二是技术创新。就是为了求得利润最大化而进行的技术研制
２企业管理创新必须重视战略管理．
．
批评教育为主没有可执行的制度．最后不了了之；四是核心技
术力量匮乏。
战略谋划是企业的灵魂．关乎企业的发展方向。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地必须在战略创新方面下工夫。
企业的根本目的是要发展．通过管理创新谋求发展是最有效
四深刻剖析国有企业管理创新现状．认清其必要性传统的国有企业内部普遍存在以下情况：一是领导人的思
既给管理创新带来了需求上的压力，同时也为管理创新提供了新
的物质基础和工具如电子计算机和信息技术的发展，使得新的维偏保守，接受新鲜管理理念不够．直接阻碍了管理创新活动的管理方法能大大提高了管理的效率。二、正确把握企业管理创新的关键，理解其规律性１企业管理创新必须立足自身实际
【关键词】企业
管理
创新
必随着社会主义市场经济的不断发展大批技术水平较高、拥对企业核心竞争力受到替代品的威胁，须不断创新竞争方式和有自主知识产权的企业相继涌现但仍有部分企业一味追求短期运作方式，在形成核心竞争力方能有所突破。

浅谈企业民主管理的深化与创新

浅谈企业民主管理的深化与创新【摘要】企业民主管理在当今社会越来越受到重视，其重要性在于能够实现员工参与决策、提高员工满意度和促进企业持续发展。

本文从民主管理的定义、演变过程及实施挑战入手，探讨了民主管理模式的发展和创新的必要性。

通过分析深化企业民主管理的路径和关键因素，探讨了如何有效实施民主管理。

在展望了民主管理的未来发展方向及其在可持续发展中的重要性。

通过本文的探讨，希望能够启发企业更加重视民主管理，推动企业向着民主化、开放型的方向发展，实现企业与员工共同成长、共同繁荣。

【关键词】企业民主管理、重要性、定义、研究目的、意义、民主管理模式、演变过程、挑战、困难、创新、深化、路径、关键因素、前景展望、可持续发展、未来发展方向。

1. 引言1.1 企业民主管理的重要性企业民主管理的重要性在于其能够有效提高企业的内部管理效率和员工的参与度和满意度。

通过民主管理，员工可以更好地发挥自己的才能和潜力，提高工作积极性和创造力，从而促进企业的创新和发展。

民主管理还可以加强企业内部的沟通和协作，建立更加和谐的员工关系，避免内部矛盾和冲突，提高企业的凝聚力和战斗力。

民主管理还能够增强员工的归属感和责任感，提高员工对企业的忠诚度和认同感，减少员工的流失和换岗率，降低企业的人力成本和培训成本。

企业民主管理不仅有利于企业的长期发展和竞争力提升，也有利于员工的个人发展和幸福感提升。

企业民主管理不仅是企业管理的一种现代化方式，更是一种现代化管理的重要理念和价值观。

通过民主管理，企业可以实现自身价值和员工价值的双赢，促进企业和员工的共同发展。

1.2 民主管理的定义民主管理是指企业在决策过程中采取民主、平等、参与式的管理方式，通过员工的参与和意见融合，实现管理决策的科学化、民主化和协商化。

民主管理的核心理念是尊重员工的主体地位和价值，倡导员工参与企业管理和决策，促进员工的积极性和创造力，实现企业的可持续发展。

民主管理的关键特点包括权力分散、信息透明、决策公平、责任共担、效率提高等。

浅谈企业提升科技创新管理水平的建议与措施

浅谈企业提升科技创新管理水平的建议与措施摘要：当前，全球范围内的竞争日趋激烈，科技创新正成为企业获取竞争优势和实现可持续发展的重要途径，在这一社会背景下，提升科技创新管理水平显得尤为迫切。

再加上，现代科技的迅速发展已经催生了一个全球性的科技竞争格局，各国企业都在积极寻求突破，以抢占市场份额，因此提升科技创新管理水平可以帮助企业更好地把握市场趋势，在竞争中保持领先地位。

基于此，文章针对企业科技创新管理的现状进行分析，着重探讨了企业提升科技创新管理水平的建议与措施，从制定明确的创新战略和目标、优化组织结构和沟通机制、改进创新流程和流程管理等多个角度详细阐述，并进一步讨论了成果评估与持续改进方法，以期提供一些建议。

关键词：企业；科技创新；管理水平；措施引言：科技创新在企业发展中扮演着关键的角色，不仅是维持竞争力的重要因素，也是实现长期可持续发展的重要途径，它有助于企业开拓新市场、提升产品和服务的质量，从而增强市场份额，同时科技创新还能够降低成本、提高效率，从而增强企业的盈利能力。

而在这一创新的过程中，科技创新管理水平的提升则具有深远的意义和影响，其能够帮助企业更准确地捕捉市场需求和技术趋势，从而指导创新的方向和重点，避免资源的浪费和方向的偏离，使创新更加聚焦和高效，并且能够加速创新周期，使企业更迅速地推出新产品和服务，以适应市场需求的快速变化，降低失败成本，更早地发现问题并进行修正。

一、企业科技创新管理的现状分析在深入分析企业科技创新管理现状的过程中，必须以审慎的态度考虑其所存在的弱点和挑战，这样方能制定出切实可行且具有明确指向性的改革方案，以有效地引领企业的科技创新进程。

首当其冲，缺乏明晰的创新战略和目标是最为突出的问题，缺乏明确的创新战略和目标会导致资源分散，项目选择不当，最终影响创新效果，比如说一个制造企业在多个领域投入研发资源，但由于缺乏整体的创新战略，导致各个项目的方向不一致，资源浪费严重，同时没有明确的创新目标也会导致项目缺乏明确的导向，难以在竞争激烈的市场中取得优势。

浅谈现代企业管理存在的问题与创新

浅谈现代企业管理存在的问题与创新现代企业管理存在着种种问题与挑战，这些问题不仅影响着企业的发展与竞争力，也在一定程度上制约着整个社会的进步与发展。

针对这些问题与挑战，企业需要进行创新，从而找到解决问题的有效途径。

现代企业管理存在的问题之一是管理体系的僵化与官僚化。

传统的企业管理体系往往注重规章制度、层级机构，导致决策缓慢、创新受限、员工积极性不高等问题。

随着社会的不断发展和变化，企业管理需要更加注重灵活性与适应性，才能够更好地应对复杂多变的市场环境。

企业在管理过程中普遍存在的问题是缺乏创新能力。

随着科技的发展和市场竞争的加剧，企业需要不断创新以应对激烈的市场竞争。

很多企业在管理上存在固步自封、不愿意改变的问题，导致企业在市场上逐渐失去竞争优势。

企业管理中经常出现的问题还包括人才管理不善、资金使用不当、市场营销不够协调等。

这些问题都直接影响着企业的经营状况和竞争力，制约着企业的发展。

如何解决这些问题，实现企业管理的创新与升级呢？企业需要树立灵活的管理理念，打破传统的管理模式，采用扁平化、灵活化的组织架构，提高决策效率和灵活性。

企业需要在管理过程中注重创新，鼓励员工提出新的想法和建议，积极采纳创新意见，不断创新产品和服务，提高市场竞争力。

企业应该加强人才管理，注重培养和吸引高素质的员工，建立完善的激励机制，调动员工的积极性和创造力。

在资金使用上，企业需要合理分配资金，注重长期投资和研发，提高企业的核心竞争力。

加强市场营销的协调性，制定合理的营销战略，提高产品在市场上的知名度和美誉度。

企业还应该积极融入信息化和数字化管理，利用先进的管理技术和工具，提高管理效率和水平。

利用大数据、云计算等技术手段，对企业的各项运营数据进行精准分析，及时发现问题和机会，为企业的决策提供科学依据。

企业还应该积极开展企业文化建设，打造积极向上、开放包容的企业文化氛围，为员工提供良好的发展平台和良好的工作环境，从而激发员工的工作热情和积极性。

浅谈管理创新

浅谈“企业如何搞好管理创新”企业生命的源泉在于创新。

当今市场竞争激烈的时代，不创新就死亡已是企业的广泛共识。

管理大师德鲁克指出：“我们无法驾驭变革，我们只能走在变革之前。

”如果企业在创新上没有空前的紧迫感，就只能永远跟在别人后边跑，直至被淘汰出局。

企业创新能力作为企业核心竞争能力的重要方面，一般包括技术创新和管理创新。

所谓管理创新，是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化，所做出的相应的改进和调整，以更有效地实现企业目标。

管理创新是企业生存和发展的主题，可帮助企业获得持久的竞争优势。

企业只有在不同时期，面对不同的外界挑战和内部问题，从不同角度、不同层面不断进行管理创新，才能获得和保持竞争优势。

公司从2004年以来，扭亏为盈，逐步走出低谷，产值和利润逐年翻番，走上了快速发展的轨道。

但是，由于困难时期的人才流失和生产经营形式的转变，企业的管理水平一直落后于迅猛发展的生产经营形式，在一定程度上制约了企业的发展，并给企业的可持续发展带来了很大的隐患。

为此，公司急需大力开展管理创新活动，快速提升企业管理水平，保持企业平稳快速发展。

我认为，要成功地实施管理创新，必须要做好以下几个方面：一、以提高效率为目的管理就是为了使企业获得最大的效率，从而更好地达到企业的目标，可以说，效率是管理的灵魂，管理的最终目的在于提高效率。

大多数国有企业包括我们公司，竞争能力弱，不能很好地适应复杂多变、竞争激烈的市场环境，其原因是我们的管理迟钝、被动、刻板、臃肿，总结来说，就是缺乏效率。

能否提高管理效率，是我们制定管理创新方案和判断管理创新是否成功的最终标准。

二、以企业实际为基础管理创新不是盲目的，要以企业实际为基础，如果完全照抄照搬，必然导致“水土不服”。

首先，要对企业的管理状况进行全面细致的调研分析，抓住企业管理的最薄弱环节，确定管理创新的方向。

其次，要因地制宜，根据企业自身的实际情况，制定改进的方式方法和路线图，不确定过高的目标。

浅谈企业管理创新

浅谈企业管理创新陈军鞍钢重型机械制造有限责任公司铸钢厂供应科对于企业来说，管理是一个永恒的主题，是企业发展的基石。

在科技进步日益加快的今天，市场竞争愈演愈烈，管理创新已成为企业驾驭市场的必要条件，也是企业取得成功的重要途径。

一、管理创新的基本内涵企业管理创新，是指根据市场经济条件下企业生产经营的客观规律和现代科学技术的发展态势，对传统的管理模式及相应的管理方式和方法，进行改进、改革和改造，创建起新的管理模式、方式和方法。

检验的标准首要的是看它在实践中是否提高了工作效率和经济效益，是否经得起市场的考验。

管理创新包括：１．提出一种新经营思路并加以有效实施。

新经营思路如果是可行的，这便是管理方面的一种创新。

但这种创新经营思路并非针对一个企业而言是新的，而应对所有的企业来说都是新的。

２．创建一个新的组织机构并使之有效运转。

组织机构是企业管理活动及其他活动有序化的支撑体系。

一个新的组织机构的诞生是一种创新，但如果不能有效运转则成为空想，不是实实在在的创新。

３．提出一个新的管理方式方法。

一个新的管理方式方法能提高生产效率，或使人际关系协调，或能更好地激励员工等等，这些都将有助于企业资源的有效整合以达到企业既定的目标和责任。

４．设计一种新的管理模式。

所谓管理模式是指企业综合性的管理范式，是指企业总体资源有效配置实施的范式，这么一个范式如果对所有企业的综合管理而言是新的，则自然是一种创新。

５．进行一项制度的创新。

管理制度是企业资源整合行为的规范。

既是企业行为的规范也是员工行为的规范。

制度的变革会给企业行为带来变化，进而有助于资源的有效整合，使企业更上一层楼。

因此，制度创新也是管理创新之一。

二、管理创新的战略意义１．提高企业经济效益。

管理创新的目标是提高企业有限资源配置效率。

这一效率虽然可以在众多指标上得到反映，如资金周转速度加快，资源消耗系数减小，劳动生产率提高等等，但最终还要在经济效益指标上有所体现，即提高了企业的经济效益。

浅谈中小企业管理制度的创新（5篇范文）

浅谈中小企业管理制度的创新（5篇范文）第一篇：浅谈中小企业管理制度的创新浅谈中小企业管理制度的创新[摘要]中小企业发展面临很多风险，要在竞争激烈的市场经济浪潮中争取一席之地，中小企业必须立足自身发展，不断创新管理制度，适应市场需要。

制度创新主要涵盖企业财产关系、治理结构、分配融资、运行机制、管理模式等方面的创新范畴，必须从系统的观点出发，注重企业外部制度创新与内部制度创新的协调运行，促使其互动共进。

本文从中小企业制度创新的主要方面入手，并重点分析了分配制度创新的具体做法。

[关键词]企业发展技术创新分配制度创新目前，我国国内中小企业的制度环境还很不完善，由于市场环境不稳定因素影响，中小企业只有坚持制度创新，积极改善现存体制和企业内部治理结构中的各种制约因素，使中小企业的创造力和生产力与制度框架在交互作用中不断演进，才能使企业跨上新的发展平台，实现可持续发展。

一、制度创新的主要方面当前，我国中小企业的制度创新应主要集中在以下方面：1.企业家创新对中小企业而言，企业家精神将极大地影响到它的经营哲学、企业宗旨、思想观念、文化氛围、价值理念等创新发生的“基础设施”和动力机制的形成。

企业战略基础资源的独特性和不可模仿性主要来源于企业家精神的不同所形成的知识经验和能力积累机制，从而支撑着企业竞争优势的形成和持续不断的创新：所以，培育优秀的企业家精神，将是企业制度创新的核心内容。

2.产权制度创新有人认为，现代企业制度的主要特征就是两权分离，所以中小企业的企业家应该把企业的经营权交给所谓的“职业经理企业家”，本人只做所有者享受资本收益，如此形成的中小企业制度就可以摆脱家庭血缘关系的影响，可以使“货币资本得以选择合适的经营者”。

我们认为，家庭式的中小企业不应被轻易否定。

两权分离的现代企业制度主要是从现代大型股份公司中总结出来的，而中小企业则与大型企业有着完全不同的管理特征，如果把这些看似完美的理论硬往民营中小企业身上套，其结构无异于刻舟求剑。

浅谈企业管理的优化与创新

浅谈企业管理的优化与创新
摘要：本文通过讲企业管理的定义、原则和益处，进而说明了企业管理如何优化和创新。

关键词：企业管理优化创新
一企业管理
1.定义:管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程。

2.原则:
(1)坚持实事求是的原则。

企业需要制定什么规范、达到何种水平，应当根据企业的实际情况来决定，制定出的管理规范又应当在实践中经过试点或试验，证明它确实符合客观规律和本厂的实际情况，确实能取得良好效果，才能组织实施。

(2)坚持领导和群众相结合的原则。

管理规范是要全体员工来执行的，必须反映群众的集体意志。

管理规范的制定必须有领导的总结群众的时间经验，充分听取员工的意见，这样才能扎根于群众之中，为广大群众自觉遵循执行。

(3)坚持系统、全面、统一的原则。

系统指各项管理规范要配套，达到整体优化。

全面指凡涉及经营管理活动全过程的各项工作、各个岗位都要有相应的管理规范，作到有章可循。

统一指各项管理规范应当相互协调，服从统一的领导意志的共同的目标。

(4)坚持职务、责任、权限、利益相一致。

职务是前提，责任是核心，权限是条件，利益是动力，四者缺一不可，必须相互一致。

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关于企业论文范例论文范例

关于企业论文范例论文范例关于企业论文范例篇1浅谈企业管理创新摘要管理创新是企业适应外部环境变化、实现企业发展愿景的内在需要。

对管理创新进行清晰地界定，全面分析管理创新的有利因素和阻力，深入探索实践管理创新的方式方法，对于指导企业有意识地开展管理创新活动，提升企业竞争力具有十分重要的意义。

关键词企业管理创新途径管理创新是企业的内在属性。

对于一个不断在市场竞争中磨砺、不断谋求发展的企业而言，适时、适当地开展管理创新，既显得十分必要，也显得十分自然。

很难想象，在残酷、激烈的市场中，哪一个企业在管理上固步自封而能够存活下来。

但我们必须同时认识到，管理创新本身也可能会给企业带来一定风险，不恰当的管理创新，或是为了创新而创新，不仅不会提升企业的竞争力，反而可能对企业的长远发展有害，甚至可能将企业推入万劫不复的境地。

因此，我们有必要对管理创新进行理性的思考和认识，指导我们的企业科学地开展管理创新。

一、管理创新的界定1、管理创新的定义到目前为止，国际、国内对于管理创新并没有一个统一、全面、准确的定义。

持不同观点的学者们，从不同角度为管理创新给出了不同的定义。

根据奥地利经济学家约瑟夫熊彼特所阐述的“创新”的含义，中国人民大学王建军博士认为：管理创新，就是把新管理要素或要素组合列入企业管理系统，使之具有新的功能和创新活动并创新效益，它是国家创新体系的重要组成部分。

这是一种较为稳妥的表述，我们暂且采用这一定义。

2、管理创新的目的对企业而言，无论是进行具有全局性还是局部性的管理创新，其目的都在于变革和改良企业各类资源的配置方式，提高企业利用各类资源的效率，提升企业的效益水平，更好地适应当前及未来各种外部环境的变化，更好地实现企业未来的发展愿景。

3、管理创新的内容管理创新包括管理思想、管理理论、管理知识、管理方法、管理工具等方面的创新。

按照管理职能的不同，管理创新可分为目标、计划、实施、控制、领导、组织、人力资源等管理职能的创新。

浅谈企业经济管理模式创新措施

浅谈企业经济管理模式创新措施引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业要保持竞争优势，就需要不断创新自己的经济管理模式。

企业经济管理模式的创新是指企业在资源配置、决策制定、激励机制等方面进行革新，以提高企业效率和竞争力。

本文将就企业经济管理模式创新措施进行探讨。

深化内部管理理念企业经济管理模式创新的第一步是深化内部管理理念。

传统的管理模式往往注重按照既定的程序和规则进行管理，而忽视了员工的主观能动性。

创新的企业经济管理模式应该更加注重激发员工的创造力和积极性，通过赋予员工更多的自主权和决策权，让他们参与到决策和问题解决的过程中，从而提高整体的管理效能。

引入先进的信息技术信息技术是企业经济管理模式创新的重要支撑。

通过引入先进的信息技术，企业可以实现对生产、销售、供应链等各个环节的全面监控和管理。

比如，企业可以利用物联网技术实现对生产设备的远程监控和智能化管理，可以利用云计算技术实现对数据的实时分析和挖掘，以便更好地指导管理决策。

信息技术的引入可以提高企业的工作效率，降低成本，提升企业竞争力。

建立创新激励机制创新是企业经济管理模式创新的核心。

为了激励员工的创新活力，企业需要建立相应的激励机制。

传统的激励机制往往局限于物质奖励，如薪资升职等，而在创新方面的激励相对不足。

创新激励机制应该包括对创新思维和创意的认可和奖励，对项目的支持和资源保障，以及对创新成果的共享和晋级等。

通过建立科学合理的创新激励机制，可以激发员工的积极性和创造力，推动企业经济管理模式的创新。

推行跨部门合作企业经济管理模式的创新需要各个部门之间的密切合作和协同。

传统的管理模式往往存在信息壁垒和利益冲突等问题，导致各个部门的合作效率低下。

而创新的企业经济管理模式应该鼓励各个部门之间的跨界合作，实现信息的共享和资源的整合。

通过跨部门合作，可以加强企业内部的协同效应，提高管理决策的科学性和准确性。

建立学习型组织机制创新是一个不断学习和改进的过程，因此，建立学习型组织机制是企业经济管理模式创新的关键。

浅谈现代企业管理制度的创新

目录摘要 (2)一、企业管理制度创新的必要性和现实意义 (3)二、企业管理制度内涵及思维观念 (4)三、现代企业制度创新的内容 (5)四、当前企业管理制度创新存在的不足 (9)五、企业管理制度创新的策略 (10)六、企业制度创新应注意的问题 (11)结束语 (12)参考文献 (13)浅谈现代企业管理制度的创新摘要企业的发展一刻也离不开企业管理制度的建设，一般都会经历较为曲折的过程。

但要取得成功，其必要条件就是企业必须不断追求管理制度的规范与创新。

加大创新力度，这是管理制度自身对科学、规范、完善、实用的客观要求。

制度设计是体现管理者眼光和智慧的一项工作。

任何制度，目的在于制约，制约的内容是应该或不应该做什么，这是设计制度的一个基本立足点。

有什么样的企业管理制度及实施效果，就有什么样的企业发展成效，企业管理制度建设工作日益成为企业发展中的根本性问题，其中企业管理制度本身的规范、创新则属于根本的根本。

成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范化的管理制度编制或创新及其实施效果较其他企业成功，而且是保持在不断的、稳定的创新和优化的过程之中。

本文主要从这几个方面来介绍现代企业管理制度的创新。

关键词：制度创新技术创新机制变革一、企业管理制度创新的必要性和现实意义随着现代企业进一步的国际化和市场化，企业越来越觉得管理创新的重要性，创新是现代企业持续发展的动力和源泉，企业管理制度创新对企业的全面发展有着极其重要的意义。

（一）企业管理制度创新的必要性1、实现自我价值的需要创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望，更强化了他们创新的冲动。

2、企业自身发展的需要企业管理制度要有一定的模式和方法，但不论什么模式或什么方法，根据形势的发展，都不可能是一成不变的，即所谓“管理无定式”。

3、消费市场提出更高的要求由于知识经济和信息化的不断发展，利用新技术的速度大大加快，产品的生命周期大大缩短，加之消费者的消费水平不断提高，消费结构变化不断加快，这就要求企业不断地进行产品创新，开发出适应市场需求的新产品。

浅谈现代企业管理制度的创新

浅谈现代企业管理制度的创新作为二十一世纪的企业管理者，我们必须认识到，现代企业管理离不开制度的支持和保障。

企业管理制度是企业中一套保证企业运作有效性、有效性、规范性的规章制度的总称。

只有不断创新，才能适应快速变化的市场和商业环境，才能更好地促进企业发展。

因此，本篇文章将从企业管理制度的现状出发，探讨现代企业管理制度创新的必要性、创新原则和方法。

一、现代企业管理制度的现状（一）管理制度的复杂性与缺陷现代企业管理制度由各部门、各领域和各层级的规章制度组成，形成了一个庞大、复杂又冗杂的体系。

这种复杂性给企业管理带来了很大的挑战。

有时不免会出现矛盾、纠纷等问题，使得管理制度在实施时发生偏差或制约，甚至降低了管理的效率。

（二）管理制度的缺位和过时现代企业管理制度需要与时俱进，不断调整和完善，但很多企业缺位或过时，难以适应激烈的市场和商业环境。

面对快速变化的商业模式和技术变革，旧有的制度往往不能有效地适应新的需求，使企业失去了重要的竞争优势。

（三）管理制度的缺乏和不健全现代企业管理制度缺乏一些基础性的规章制度和管理标准，导致企业难以实现科学、有序、高效的管理工作。

例如，缺乏明确的人力资源管理体系，无法有效管理员工的职业发展、福利待遇和绩效评估；缺乏清晰的企业文化和价值观，企业的发展愿景和发展方向难以凝聚。

二、现代企业管理制度创新的必要性创新对于企业的发展至关重要，包括管理制度的创新。

为了提升企业的核心竞争力，必须不断完善和创新现有的管理制度，满足企业快速变化的需求。

具体来说，现代企业管理制度的创新必要性如下：（一）提高效率和效益。

通过创新管理制度，使企业管理工作更加规范化和标准化，提高管理效率和质量，提高企业核心竞争力。

例如，制定新的绩效考核制度，改善员工工作状态，提升企业盈利水平。

（二）确保合规性。

创新管理制度可以制定更加严格的规章制度和流程，确保企业遵守国家法律、规定和标准。

通过建立完备的管理制度，预防公司内部违规操作、宣传或其他违规行为，则有助于维护公司的生产营业。

论文_浅谈企业管理创新

论文摘要面对着激烈的市场竞争，增强国有企业的生命力，企业必须面对市场进行持续的管理创新，以提高企业竞争能力。

企业管理创新，是在传统企业管理基础上创造的更有效的整合企业有限资源，创造出新的管理手段。

改革开放以来，中国企业的经营状况，充分证明，加强和改善企业管理，根本之道在于不断进行以质量为导向和以适应市场为模式的企业管理创新是企业经营成败与兴衰的关键。

首先，企业管理创新必须要以“质量第一”为导向。

这是因为，企业取得效益的基础是质量，质量是企业管理永恒的主题，质量管理是企业管理的纲。

其次，企业管理创新必须要以适应市场为模式，以质量管理为核心。

在市场经济条件下，市场是企业生存的空间，质量是企业进入市场的特别通行证，因此，企业管理创新必须围绕市场，市场决定企业管理创新的成败。

第三，企业管理创新要以“质量经营”为特色。

质量管理思维已成为当今企业管理层第一经营意识，质量管理在企业管理中具有中心第一地位，只有有效的质量管理，改善质量管理才能带动企业其他工作，从根本上解决企业管理工作中的各种矛盾。

第四，不断强化质量管理，大力推行全员、全过程、全系统为特点的全面质量管理，使质量管理跃向一个更新的阶段。

企业管理创新是一项系统工程，只要面对市场，根据顾客要求，不断创造出适于市场需求变化的产品和服务，企业就会发展壮大、长盛不衰。

参考文献：［1］杨文士，全面质量管理基本知识中国科学技术出版社1996年3月［2］李怀林，食品安全管理体系通用教程中国计量出版社2007年1月［3］吴陵庆，质量管理体系基础教程北京理工大学出版社2007年8月［4］戴文龙，现代企业管理全书广东经济出版社 2008年5月［5］于献忠，质量管理在中国—纪念我国推行全面质量管理25周年中国标准出版社 2005年9月［6］纪宝成，市场营销学教程中国人民大学出版社 2008年4月浅谈企业管理创新国有企业是中国国民经济的重要支柱和依托，是国家财政收入的重要来源，是国家经济竞争力和综合国力的主要体现力量。