跨国并购观后感

《跨国并购》观后感

公司：公司是指一般以盈利为目的，从事商业经营活动或某些目的而成立的组织，通常又称为企业或实业。根据现行中华民国和中华人民共和国之公司法，其主要形式为有限责任公司和股份有限公司。两类公司均为法人投资者可受到有限责任保护。公司一般指的是登记于法定登记机关的一类营利性法人团体。

公司的社会责任：公司社会责任是一种资本观、财富观。指公司不能仅仅以最大限度地为股东们赚钱作为自己的唯一存在目的，应当最大限度地关怀和增进股东利益之外的其他所有社会利益，公司社会责任既是一种公司治理理念，也是一种制度安排，更是一种商业实践。

跨国并购：跨国并购是指跨国兼并和跨国收购的总称，是指一国企业(又称并购企业)为了达到某种目标，通过一定的渠道和支付手段，将另一国企业(又称被并购企业)的所有资产或足以行使运营活动的股份收买下来，从而对另一国企业的经营管理实施实际的或完全的控制行为。

跨国并购的目的和意义：1.在危机中购入相对廉价成本的海外资产 2.从跨国并购中获得资源3.从跨国并购中获得生产技术、管理技术4.可获得跨国公司固有的海外销售渠道和网络5.增强企业国际竞争力和品牌

纪录片《跨国并购》用国际化多维度视角，深度解读跨国并购经典案例，揭开跨国并购背后的韬略与机谋、博弈与利益、交锋与合作，对正在融入全球经济链条的中国企业，具有很高的借鉴价值。

国家之门：通向美国财政部的台阶只有十六级，但这段路对于不少来外国投资的企业并不好走。多次的跨国并购都被挡在大门之外。进入海外市场，搞好政府和媒体关系至关重要，要凭借专业人士方能克服这些障碍。

美丽的诱惑:在跨国并购的第二集美丽的诱惑中，使我感受到了，李东生的观点“我们必须要有我们自己的跨国企业，我们这一代的人应该要勇于实践，我们要成为第一个敢于吃螃蟹的人”。全球每年发生的跨国并购数以十万计，每一起并购背后都蕴藏着一个个充满希望的梦想。可是，这些梦想究竟能不能实现，却是一个巨大的问号。跨国并购不仅带来的是完美的结合，还有很多笑容过后体味到

的苦涩。跨国并购虽然艰难，可是人们不会停止他，只要有美丽的希望存在，人们就会迈开自己的脚步向着这个希望前进。

两种文化：跨国并购是一条发展的捷径，1加1大于2的梦想让一批批企业前仆后继。文化的冲突是整合面临的巨大问题，是融合还是独立，企业有着自己的选择和考虑，但无论如何，这都将是一条布满荆棘的险途。对于文化的差异，除了沟通与理解，更重要的是，在并购前就未雨绸缪，做好一切的准备。这些都是体现了入乡随俗的商务礼仪原则，在跨国并购中要遵循这一原则，才能得到更好的成功。

棘手的人事：如何选择、培养、留住核心人才，成为企业并购后面临的首道难题。多家知名跨国公司并购后的人力资源整合情况和在人事工作上遇到的难题，以及管理层打造优秀团队、留住人才的策略。跨国并购后的人力资源整合更加复杂与艰难。每个企业面临的问题不同，处理的方式和方法自然也各有所长，回望那些曾在海外并购道路上走在前列的先行者，无论坎坷还是平坦，顺利还是波折，留下的都弥足珍贵。

资本的纽带：2007年六月，意大利工业城市米兰突然暴出一条消息，意大利混凝土机械制造企业西法公司准备出售，一场跨国并购大战瞬间打响。在今天的并购浪潮中，市场会自然地创造各种各样的角色，资本的纽带让他们利益交织，相互碰撞和选择，而只有怀揣共鸣的心，才会有共赢的路。

必由之路：新的时代，带来了新的经侦规则，要想成为世界公司，要想在全球市场上利于不败之地，就要借助并购这个杠杆，在经济全球化的今天越来越多的企业走上并购。。跨国并购，悄然改变着中国企业的成长方式和中国经济的结构。跨国并购实现着企业的商业梦想，跨国并购也实现着企业家的职业理想。

中国机会：随着经济全球化步伐的进一步加快，各国企业的跨国并购活动也日趋活跃，规模逐渐扩大。各国的经济联系日益紧密，相互依存、利益交融在不断地加深，全球的经济已经成为一个有机、互动的整体。微软中国董事长张亚勤说现在是中国企业很好的跨国并购机会。因此，面对全球各跨国公司的并购活动我们要制定科学合理的应对策略，我国政府部门要主动抓住这一有利时机与机遇，加快调整我国经济发展战略，完善市场机制，健全法律体系，引导和支持中国企业成为跨国公司并购主体，积极参与经济全球化环境下的竞争与合作。对于中国企

业而言，既要学习全球商业运作模式，增强跨国公司并购意识，又要适当调整自身的经营发展战略，推进管理变革，以求获取更多的资本、技术和管理方法，实现跨越式发展。