跨国并购观后感
2023年最新的跨国并购的优劣势分析范文(通用3篇)
2023年最新的跨国并购的优劣势分析范文(通用3篇)【篇1】跨国并购的优劣势分析 1、跨国并购大幅度降低了企业扩张的风险和成本。
投资新建的方式并不仅仅涉及到建设新的生产能力，企业还要投入大量的时间和资金获取稳定的原料来源，建立有效的销售渠道，开拓和争夺市场。
在并购情况下，企业可以充分利用原有企业的原料来源、销售渠道和市场份额，在资金市场方面也可利用原有企业的渠道融资，从而大大减少了发展过程中的不确定因素，降低了风险和成本。
2、跨国并购节省了建厂时间。
对制造业来说，并购方式最基本的好处就是可以省掉建厂时间，迅速获得现成的生产要素，立即建立国外的产销据点。
因此，并购方式有利于企业迅速抓住市场机会。
因此，当迅速进入外国市场成为跨国公司投资的主要目标时，并购必然成为受到偏好的投资方式。
3、跨国并购能充分利用经验曲线效应。
企业通过并购，不但获得了原有企业的生产能力和各种资产，还获得了原有企业的经验，经验成本曲线效应对混合并购有着特别重要的作用。
在新的经营领域，经验往往是一种有效的进入壁垒。
通过混合并购，绕开进入壁垒而建立的混合一体化企业，其各部分可以实行经验分享，形成一种有力的竞争优势。
企业通过并购能够实现经验共享和互补，这种经验不仅包括经验曲线效应，也包括企业在技术、市场、专利、产品和管理等方面的特长，还包括优秀的企业文化。
企业通过并购可以将上述经验在各分部之间实现共享或取长补短，产生互补效应。
4、通过跨国并购能获得科学技术上的竞争优势。
科学技术在经济发展中起着越来越重要的作用，产品成本、质量的竞争往往转化为科学技术上的竞争，因此，企业往往为了取得生产或产品技术上的优势而进行并购活动。
5、能够迅速进入东道国并占领市场。
跨国并购有效地降低了进入新行业的壁垒。
首先，企业在进入一个新的领域时，必然面临着现有企业的激烈反应，若小规模进入，又面临成本劣势。
其次，由于产品差异的原因，用户从原产品转向购买新进入者的产品时，需要支付高额转置费用，令新企业难以占领市场。
银行跨国并购探索及启示
银行跨国并购探索及启示一、引言得益于经济全球化和金融自由化带来的更加广阔的市场环境和更加迅速的全球性资源的再分配，使得国际竞争的广度和深度空前扩展。
一方面，面向全球的管理创新和国际化经营正日益成为企业提高效率和增加利润的普遍手段，大公司正掀起合并为更大的公司和向全球化发展的浪潮；另一方面，激烈的竞争抑制了企业的利润空间，各国为了在竞争中获得更多的收益，纷纷实施更加自由化的公共政策。
正是在这个大背景下，20世纪80年代以来，全世界发生的并购总数（包括跨国并购和国内并购）以平均每年42％的速度增长；而自20世纪90年代中期以来，外国直接投资中的70％以上是通过跨国并购完成的，跨国并购成为了国际直接投资的主要形式。
纵观近二十年来的全球跨国并购市场，我们可以清晰地看到一些新特点和新趋势。
（一）在经历了一轮低谷之后，跨国并购重新复苏全球并购自2000年达到前所未有的高峰之后进入了一个调整期，跨国并购总额出现了显著下滑，2003年更是跌入谷底。
在此之后，随着全球经济增长高峰的到来，跨国并购再次进入加速期。
据数据供应商Dealogic提供的资料显示：2006年全球并购交易额首次超过2000年，达到3.9万亿美元。
发达国家成为这次新浪潮的主导，并购目标位于欧洲的交易额达到 1.53万亿美元，而美国的并购交易额总计1.44万亿美元，这两大发达地区的并购额就占到全球总额的76%。
进入2007年，全球并购交易额继续创出新高，达到4.35万亿美元，比2006年增长20%。
而据毕马威公司2007年公布的调查结果显示：新兴市场国家表现出色，新兴市场国家在发达国家的并购交易额与发达国家在新兴市场国家的并购交易额之比已经从四年前的1∶4提高到了1∶2。
跨国并购在发达国家和新兴市场国家的齐头并进，成就了跨国并购的新高峰。
（二）银行跨国并购在全球并购市场中扮演了重要角色在全球跨国并购的浪潮中，金融业的跨国并购尤其是银行的跨国并购扮演了重要角色。
跨国并购第六集观后感
跨国并购第六集观后感看了跨国并购第六集，那可真像一场商业世界里的超级大冒险。
这一集一开场，就像是拉开了一场紧张刺激的商战大幕。
那些企业大佬们在跨国并购的舞台上，各个都像是怀揣着绝世秘籍的武林高手。
他们要考虑的事儿那叫一个复杂，就像同时要玩转好几个超级魔方一样。
我印象特别深的是谈判环节。
那场面就像是两个绝顶聪明的棋手在对弈，每一句话，每一个表情，甚至每一次短暂的沉默，都像是下在棋盘上的棋子，背后都有着深思熟虑的战略意图。
一方想着怎么以最小的代价拿下最肥美的那块“蛋糕”，另一方呢，又在绞尽脑汁地让自己的企业在这场交易里实现价值最大化。
这谈判桌上的你来我往，比看一场悬疑大片还过瘾。
而且那些专业术语就像武林中的门派绝学一样，一会儿冒出来一个，什么“资产估值”“市场溢价”，虽然有些让人晕头转向，但又觉得特别高大上。
还有那些对不同国家商业文化的碰撞和融合的描述，也特别有趣。
就好像把不同口味的冰淇淋搅和在一起，有可能创造出全新的美味，也有可能搞成一团糟。
有的企业能巧妙地把不同文化融合起来，让新的公司既有原来的特色，又能适应新的环境，就像穿上了一件合身又时尚的新衣服。
可有的企业就没那么幸运了，就像是硬把两种格格不入的东西拼凑在一起，结果到处都是漏洞。
从这一集里，我还深深感受到了在跨国并购这条路上，风险就像隐藏在暗处的小怪兽，随时可能蹦出来给你一爪子。
可能前一秒还觉得一切都顺风顺水，下一秒就因为某个国家政策的突然变动，或者是全球经济形势的一阵小风，就把整个计划吹得七零八落。
这就像你在海上航行，看似平静的海面下可能藏着无数暗礁。
不过呢，这些企业家们勇往直前的精神也真让人佩服。
他们就像一群探险家，明知道前面有重重困难，却还是毅然决然地踏上这条充满未知的跨国并购之路。
看完这一集，我感觉自己像是跟着他们在商业的大江湖里闯荡了一番，不仅长了不少见识，也对这个充满挑战和机遇的跨国并购世界多了一份敬畏之心。
我都有点迫不及待想看看下一集又会有哪些新的精彩故事和商业智慧了呢。
跨国并购对全球经济的影响
跨国并购对全球经济的影响随着全球经济的高速发展，跨国并购已经成为企业扩张的重要方式之一。
跨国并购的兴起不仅为企业带来了巨大的商业机遇，也对全球经济产生了深远的影响。
本文将从经济、市场和文化三个方面分别探讨跨国并购对全球经济的影响。
一、经济影响跨国并购对被收购国家的经济影响是显而易见的。
在跨国并购过程中，收购方往往会通过资金、资源、管理技术等多种手段促进被收购企业的快速发展。
这种方式可以有效地提升被收购企业的竞争力，加速经济增长的步伐。
除了被收购企业自身的发展外，跨国并购还可以带动整个国家的经济发展。
在跨国并购之后，被收购企业往往会增加投资，扩大生产，增加就业机会，提高税收贡献。
这些由被收购企业带来的经济效益会在国内市场与全球市场上产生正面的影响。
另一方面，跨国并购也对收购方的经济产生着深远的影响。
通过收购国外企业，收购方可以获得更多的市场份额，获取更多的收益，该行为可以有效地提高企业的盈利水平。
同时，跨国并购可以帮助企业逐步实现全球化战略，加速其全球业务布局。
这种方式可以让企业占据更多的市场份额，打开更多的市场机遇。
二、市场影响跨国并购不仅对企业自身产生重要的经济影响，也对全球市场产生着深刻的影响。
尤其是在敏感行业，如能源、金融等领域，一次跨国并购往往会对全球市场格局产生重要影响。
例如，2006年，俄罗斯天然气巨头Gazprom收购了荷兰石油公司Shell的冷却液和汽油添加剂业务后，能源市场格局发生了重要变化。
此次收购让Gazprom在石油和天然气市场快速扩张，同时提高了企业的多元化风险分散能力，对能源市场起到了重要的调节作用。
此外，跨国并购也有可能给全球市场带来不利影响。
例如，收购方超前的扩张和膨胀可能带来风险和不稳定因素。
此外，在敏感行业的收购中，由于国家和企业的利益冲突，往往会引起政治和外交问题。
三、文化影响跨国并购在促进全球经济一体化的同时，也带来了文化影响。
在跨国并购的过程中，不同企业的文化差异，包括领导风格、企业文化、管理制度等，都对跨国并购产生深远的影响。
中国企业跨国并购之我见
中国企业跨国并购之我见09市场营销一班张磊摘要：入世以来，中国企业异军突起，海外并购浪潮风起云涌，本文主要分析08-10年中国企业跨国并购的原因，总结成功与失败的经验，以及提出几点建议与意见。
关键字：跨国并购;特征;经验;在研究中国企业跨国并购前，我们先了解一下什么是跨国并购。
跨国并购：是指跨国兼并和跨国收购的总称,是指一国企业(又称并购企业)为了达到某种目标,通过一定的渠道和支付手段,将另一国企业(又称被并购企业)的所有资产或足以行使运营活动的股份收买下来，从而对另一国企业的经营管理实施实际的或完全的控制行为。
中国企业进行跨国并购的原因：作为在中国这样一个有着自身鲜明特点的发展中国家成长起来的企业来说，其并购也有其中国特色。
伴随着经济全球化和中国改革开放的不断深入，作为过去二十年间在对外开放政策和经济高速发展过程中受益最大的中国制造业、能源业以及部分IT行业已经初步完成了对国内市场份额的划分，其中的佼佼者出于对海外市场的向往和‘‘走出去’政策的响应，也开始进行对外直接投资。
在充分分析了全球经济的市场构成以后，中国企业意识到了对外新设项目进行投资的巨大困难，于是转而将自己现有的一定数量的资金投入到海外并购中去，寄期望于能通过海外并购国外优秀企业来获取包括技术研发、管理策略、品牌推广、市场认知等核心竞争力的提升。
中国企业已经十分清楚地意识到了自己仅仅透过国内市场中无休止的价格战和出口廉价的‘中国制造’，已经不可能使企业获得更深层次的发展了，于是区别于西方发达国家跨国公司以谋求降低成本，掌握市场主导权为主要动因的，所谓的中国式的跨国并购出现了，其对外并购的主要原因有如下几点：1.提高核心竞争力中国经济在经过三十年的高速发展后已经到达一个瓶颈期，高速增长下隐藏着的是恶性的竞争和粗放的发展，其结果就是中国企业在经历了最初的成长后变得缺乏活力，不足以面对加入世贸组织后的竞争压力。
因此，增强自身的核心竞争力，加速提升自身的技术和管理能力成为了当务之急，而对外并购优秀的同类企业就被中国企业视作一条简洁有效的途径。
跨国并购对全球经济的影响
跨国并购对全球经济的影响近年来，随着全球经济的不断发展和开放，跨国并购成为了一种常见的商业行为。
跨国并购不仅对参与交易的双方企业产生影响，更具有深远的全球经济影响。
本文将探讨跨国并购对全球经济的影响，并从经济增长、资源配置和技术创新三个方面展开讨论。
首先，跨国并购对全球经济的影响之一是推动经济增长。
随着跨国企业的兴起和发展，越来越多的企业通过并购方式扩大规模和市场份额。
通过合并和整合资源，企业能够更有效地利用经济规模效应，提高生产效率和产品质量。
这不仅有利于企业发展，也对全球经济增长起到积极作用。
跨国并购还能促进信息、资金和技术的流动，为经济发展提供更多机会和动力。
其次，跨国并购对资源配置也产生深远影响。
在资源紧缺和产能过剩的背景下，跨国并购能够实现资源优化配置和产能整合。
通过整合优势资源，跨国企业能够在全球范围内实现更高效的资源配置，提高资源利用效率。
这不仅能够有效解决资源的短缺问题，也能够提高全球经济整体的市场竞争力。
同时，跨国并购还能够促进区域发展和合作，实现资源互补和互利共赢。
此外，跨国并购对技术创新产生重要影响。
随着全球经济的不断发展，技术创新已成为企业发展和国家竞争力的重要因素。
跨国并购能够通过合并和整合技术资源，提高技术创新能力。
跨国并购不仅能够实现技术的跨国传播和分享，还能够促进技术的跨界融合和创新。
这有助于推动全球科技进步和经济发展，提高全球经济整体的创新能力和竞争力。
然而，虽然跨国并购对全球经济有诸多积极影响，但也面临一些挑战。
首先是文化差异和管理问题。
在进行跨国并购时，企业往往涉及不同国家和地区，却要统一管理和协调。
这需要企业能够处理好不同文化之间的冲突和差异，建立有效的管理机制。
其次是合规和法律风险。
不同国家和地区有不同的法律制度和监管规定，企业需要严格遵守规定，以避免法律风险和后续纠纷。
再者是金融风险。
跨国并购涉及大量资本和金融交易，在金融市场波动和风险增加的情况下，企业需要妥善应对风险，以保证并购交易的顺利进行。
跨国并购第一集国家之门观后感
跨国并购第一集国家之门“把活力传给世界，把梦想带向远方”这一集讲了中国跨国并购被美国、澳大利亚及欧洲拒之门外的案例。
想起一句话，叫做发达国家是难攻的市场，发展中国家是难守的市场。
发达国家出于国家安全考虑，往往对欲进入其市场的中资公司有较强的疑心，特别是国有企业。
具体例子有，华为3次欲进入美国市场，但未如愿。
中冶进入阿根廷，或者中资进入发展中国家，比如南美和非洲的国家，一般不会遭致政治敌意。
但是发展中国家往往政局不稳，政府信用度较低。
比如最近缅甸就单方面终止了密松大坝建设项目，价值36亿美元，而这只是中国在缅甸的7个大坝项目之一。
阿根廷也存在着这样的问题，政府在矿山转让合同中承诺的水、电问题长期没有得到解决，导致阿根廷公司的生产产量一直受到制约。
片子中也介绍了一些企业好的做法，比如10年前中远欲收购美国的一个码头，美国政府将其拒之门外，美国的媒体《华盛顿时报》称中远有中国军方背景，一位加州议员甚至写了一份300多页的报告，将中远逼到绝境。
中远的董事长魏家福说：走进美国你要想成功实现你的投资意图，第一要过媒体关，第二要过国会关。
魏家福单刀赴会，直接来到《华盛顿时报》，正面接受记者的质疑，得到了良好的效果。
该报纸客观报道了对魏家福的采访。
在这份《华盛顿时报》上，中远的故事被放在了醒目的头版头条，文章的标题是：“中远，我们的目的只是盈利。
”魏家福的这种做法赢得了美国人的尊重。
所以，企业走出去要敢于直面当地的媒体，澄清问题。
回想中冶阿根廷公司也经历了一个与媒体关系由疏远到密切的过程。
特别是对工会问题上，起初，工会不断在当地媒体造声势，给公司制造负面舆论，后来公司逐渐邀请媒体参见一些活动，包括组织新闻发布会性质的活动，主动推介我们的公司，当地民众听到了公司的声音，对公司的印象逐渐转变。
22年前，日本索尼公司收购哥伦比亚电影公司，也遭到了极大的媒体阻力，1989年10月出版的《新闻周刊》的封面换上了穿日本和服的自由女神像，讽刺这起收购。
跨国并购第六集观后感
跨国并购第六集观后感看完跨国并购第六集，那感觉就像是坐了一趟超级刺激的商业过山车。
这一集里，让我最惊叹的就是那些谈判桌上的博弈。
就像一场没有硝烟的战争，但又充满了智慧的火花。
双方你来我往，每一个条款的敲定都像是在走钢丝，稍微不小心，就可能满盘皆输。
我在屏幕前都忍不住为他们捏把汗，心里直嘀咕：“这可咋整呢？”那些大佬们的表情也是相当精彩，时而眉头紧锁，时而露出一丝不易察觉的微笑，感觉每一个表情背后都藏着无数的小心思。
还有那些关于文化差异的部分，简直是又好笑又让人心疼。
不同国家的人在合作的时候，那真的是鸡同鸭讲的感觉。
一方觉得理所当然的事情，另一方却觉得匪夷所思。
比如说工作时间这个事儿，有的国家习惯朝九晚五，雷打不动，可另一个国家呢，加班就像家常便饭，还觉得这是敬业的表现。
这就导致在整合公司的时候，各种矛盾就像爆米花一样“噼里啪啦”地冒出来。
看到他们为了共同的目标，努力去理解、去磨合的时候，又觉得特别励志。
就像一群性格迥异的小伙伴，为了一个宝藏，得学着互相包容。
从这一集里，我也深刻体会到了信息的重要性。
在跨国并购中，就像在黑暗中摸索一样，如果没有足够的信息，那简直就是盲人骑瞎马。
无论是对目标公司的财务状况、市场份额，还是当地的政策法规，每一个细节都可能成为决定成败的关键因素。
那些负责调研的人员感觉就像是商业世界里的侦探，一点点挖掘真相，稍有疏忽，那后果可不堪设想。
这一集就像是一本生动的商业教科书，不过可比那些干巴巴的文字有趣多了。
它让我看到了跨国并购背后的复杂性、挑战性，还有无限的可能性。
感觉就像是打开了一扇通往商业大世界的新大门，让我这个原本对跨国并购只懂个皮毛的人，开始对它的门道有了更深的好奇和探索欲。
真期待下一集又会给我带来什么样的惊喜和震撼呢！。
跨国并购之美丽的诱惑
跨国并购之美丽的诱惑跨国并购是指一个国家的企业收购、合并另一个国家的企业或在另一个国家建立分支机构的行为。
随着全球经济一体化的发展，跨国并购越来越成为各国企业发展壮大的重要战略选择。
虽然跨国并购具有一定的风险和挑战，但其中的美丽诱惑也是不可忽视的。
首先，跨国并购可以大大增强企业的国际竞争力。
通过收购或合并国外企业，企业可以获得更多的资源、技术和市场份额，提升自身实力，增加自己在全球市场的话语权。
在全球化的竞争中，拥有更多资源和优势的企业往往能够更好地应对各种风险和挑战，更好地发展壮大。
其次，跨国并购可以提高企业的创新能力。
跨国并购可以实现企业资源的整合和优化利用，不同企业之间的技术、制度、管理等方面的相互借鉴与交流，有助于推动企业创新能力的提升。
通过并购，企业可以快速获取先进的技术和专利，提高自身的研发能力，实现技术创新和产品升级。
这不仅能够提高企业的市场竞争力，还能够推动产业升级和创新发展。
第三，跨国并购可以扩大企业的市场份额和销售渠道。
通过并购，企业可以进入新兴市场或拓展既有市场，提高企业的市场占有率和销售规模。
跨国并购还能够帮助企业实现差异化发展，通过整合全球资源，满足不同国家和地区的需求。
在全球市场日益竞争激烈的情况下，通过并购拓展市场和销售渠道，对企业的发展至关重要。
此外，跨国并购还可以帮助企业降低成本，提高经济效益。
通过并购，企业可以在全球范围内实现规模经济效应，降低生产和采购成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
企业通过并购还能够实现资源共享，减少浪费和冗余，提高生产效率和经营效益。
然而，跨国并购也面临着一些挑战和风险。
首先，跨国并购涉及不同国家的法律法规、文化习俗和政策环境的差异，对企业的经营管理提出了更高的要求。
其次，并购过程中可能面临比较大的资金压力和风险，不同企业的文化融合、管理合并也可能存在一定难度。
最后，跨国并购涉及的财务和税务问题也需要企业在并购前进行充分的分析和评估，以避免出现不必要的损失和风险。
跨国并购第五集观后感
跨国并购第五集观后感这一集里，那些跨国并购的事儿就像一场场超级刺激的商业大冒险。
我看到那些企业大佬们在谈判桌上你来我往，就像武林高手过招一样。
每一句话、每一个眼神、每一次报价，都暗藏玄机。
其中最让我印象深刻的是，在并购过程中遇到的那些文化差异的问题。
就好像两个来自不同星球的人要一起过日子，一方觉得理所当然的事儿，在另一方眼里简直就是天方夜谭。
比如说，一个国家的企业特别注重等级制度，开会的时候座位顺序都得严格按照级别来排；而另一个国家的企业呢，大家就比较随意，更在乎想法的交流。
这在并购整合的时候可就热闹了，就像把两条不同习性的鱼放到一个鱼缸里，刚开始的时候各种不适应，乱撞缸壁。
不过呢，这些企业也都有自己的妙招。
他们就像是高明的婚姻调解员，努力让两边的员工互相理解、互相适应。
有的搞文化培训，让大家了解对方的风俗习惯、工作方式；还有的搞团队建设活动，就像那种让大家一起玩游戏、做任务的活动，在玩的过程中拉近彼此的距离。
我觉得这特别像我们小时候在学校里，老师组织大家做小组活动，刚开始谁也不认识谁，做着做着就成好朋友了。
还有那些复杂的法律和财务问题。
我感觉自己就像个在迷宫里迷路的小老鼠，看着那些律师和财务专家们拿着一堆文件，讲着一些我似懂非懂的专业术语。
什么尽职调查啦，税务筹划啦，听起来就很头疼。
但是呢，这些可都是跨国并购里的关键环节，就像盖大楼的基石一样，少了哪一块都不行。
那些专家们就像建筑大师，小心翼翼地把每一块基石都摆放好，确保整个并购大厦不会倒塌。
这一集让我深刻地感受到，跨国并购可不是简单地把一家公司买下来就完事了，它就像一场精心编排的大型交响乐。
每个部门、每个环节、每个员工都是其中的一个音符，只有大家齐心协力，才能奏出美妙的乐章。
我这个小观众呢，就坐在台下，一边看一边感叹，商业世界可真是充满了无限的魅力和挑战啊！。
七集跨国并购观后感教学提纲
七集跨国并购观后感《跨国并购》第一集--国家之门观后感随着经济的发展，企业的跨国并购越来越多。
《跨国并购》这一纪录片让我深深地感受到了跨国并购中的艰难之处。
第一集主要讲诉了中国跨国并购被美国、澳大利亚及欧洲拒之门外的案例。
发达国家出于国家安全考虑，往往对欲进入其市场的中资公司有较强的疑心，特别是国有企业。
华为3次欲进入美国市场，但都没有成功。
2005年，中海油并购尤尼科失败，2009年，“中国西色国际”收购美国金矿等都是有着与华为一样的经历。
还有许多来自媒体的抵制，很多企业都不陌生。
早在 10 年前，中远集团来到洛杉矶长滩市，准备收购一个废弃的军用码头。
长滩拥有全美最大的集装箱港口 , 若能成功实现对这个码头的收购，将会是中远迈向全球化发展的重要一步。
企业在跨国并购过程中，不仅仅要学会和媒体打交道，更重要的是要通过政府的审查。
当年的索尼并购哥伦比亚影视公司时，盛田昭夫找到了当时已经卸任美国国务卿的基辛格。
他在确保索尼并购成功，减少政府反对过程中起到了至关重要的作用。
最终，索尼如愿以偿地收购了哥伦比亚影视公司。
对于很多进行跨国并购的企业和投资者，在目标国可能出现的舆论抵制、国家审查、甚至国会的参与，就像一道道大门，陌生又神秘，无形而强大。
总之，想要进入海外市场，成功的进行跨国并购是多方面同时进行的，不仅要和媒体打好关系，还要在政府中有一定的潜在力量，所以在未来要实行跨国并购，我们一定要克服各方面的障碍。
《跨国并购》第二集-美丽的诱惑在跨国并购的第二集美丽的诱惑中，使我感受到了，李东生的观点“我们必须要有我们自己的跨国企业，我们这一代的人应该要勇于实践，我们要成为第一个敢于吃螃蟹的人”。
全球每年发生的跨国并购数以十万计，每一起并购背后都蕴藏着一个个充满希望的梦想。
可是，这些梦想究竟能不能实现，却是一个巨大的问号。
跨国并购不仅带来的是完美的结合，还有很多笑容过后体味到的苦涩。
塔伦·赫纳哈佛商学院教授认为“你可以想象得到，这是非常微妙的。
跨国并购纪录片观后感【最新】
跨国并购纪录片观后感【最新】跨国并购纪录片观后感【最新】纪录片《跨国并购》用国际化多维度视角,深度解读跨国并购经典案例,揭开跨国并购背后的韬略与机谋、博弈与利益、交锋与合作,如下是相关的观后感。
跨国并购纪录片观后感【1】首先一下今天都做了什么。
早上起来继续读《任正非管理日志》，基本读完，并对华为有了大概的了解。
然后练习英语，最近发现英语听力和口语都有提高，琢磨着报个培训班再加强一下，然后快到中午的时候看了两集《跨国并购》，下午到公司一方面把我的超级电饭煲取回来，另一方面约了一个太平洋保险的人，咨询医疗保险的事情。
这一集讲了中国跨国并购被美国、澳大利亚及欧洲拒之门外的案例。
想起一句话，叫做发达国家是难攻的市场，发展中国家是难守的市场。
发达国家出于国家安全考虑，往往对欲进入其市场的中资公司有较强的疑心，特别是国有企业。
具体例子有，华为3次欲进入美国市场，但未如愿。
中冶进入阿根廷，或者中资进入发展中国家，比如南美和非洲的国家，一般不会遭致政治敌意。
但是发展中国家往往政局不稳，政府信用度较低。
比如最近缅甸就单方面终止了密松大坝建设项目，价值36亿美元，而这只是中国在缅甸的7个大坝项目之一。
阿根廷也存在着这样的问题，政府在矿山转让合同中承诺的水、电问题长期没有得到解决，导致阿根廷公司的生产产量一直受到制约。
片子中也介绍了一些企业好的做法，比如10年前中远欲收购美国的一个码头，美国政府将其拒之门外，美国的媒体《华盛顿时报》称中远有中国军方背景，一位加州议员甚至写了一份300多页的报告，将中远逼到绝境。
中远的董事长魏家福说:走进美国你要想成功实现你的投资意图，第一要过媒体关，第二要过国会关。
魏家福单刀赴会，直接来到《华盛顿时报》，正面接受记者的质疑，得到了良好的效果。
该报纸客观报道了对魏家福的采访。
在这份《华盛顿时报》上，中远的故事被放在了醒目的头版头条，文章的标题是:“中远，我们的目的只是盈利。
”魏家福的这种做法赢得了美国人的尊重。
高中观后感跨国并购纪录片观后感
跨国并购纪录片观后感小伙伴们有没有看过一部叫做《跨国并购》的纪录片，看过之后是否深有感触？下面是小编整理的《跨国并购》纪录片观后感，仅供参考。
随着经济的发展，企业的跨国并购越来越多。
《跨国并购》这一纪录片让我深深地感受到了跨国并购中的艰难之处。
第一集主要讲诉了中国跨国并购被美国、澳大利亚及欧洲拒之门外的案例。
发达国家出于国家安全考虑，往往对欲进入其市场的中资公司有较强的疑心，特别是国有企业。
华为3次欲进入美国市场，但都没有成功。
2005年，中海油并购尤尼科失败，2009年，“中国西色国际”收购美国金矿等都是有着与华为一样的经历。
还有许多来自媒体的抵制，很多企业都不陌生。
早在10年前，中远集团来到洛杉矶长滩市，准备收购一个废弃的军用码头。
长滩拥有全美最大的集装箱港口,若能成功实现对这个码头的收购，将会是中远迈向全球化发展的重要一步。
进入二十一世纪，越来越多像联想这样的身影出现在跨国并购中。
2004年到2010年，中国企业累计跨国并购金额达到877亿美元，中国已经成为全球第五大对外投资国。
跨国并购，悄然改变着中国企业的成长方式和中国经济的结构。
跨国并购实现着企业的商业梦想，跨国并购也实现着企业家的职业理想。
在跨国并购中，文化的冲突是整合面临的巨大问题，是融合还是独立，企业有着自己的选择和考虑，但无论如何，这都将是一条布满荆棘的险途。
对于文化的差异，除了沟通与理解，更重要的是，在并购前就未雨绸缪，做好一切的准备。
这些都是体现了入乡随俗的商务礼仪原则，在跨国并购中要遵循这一原则，才能得到更好的成功。
中国企业通过跨国并购来推进国际化战略，具备系统的有利条件。
但是通过目前中国企业跨国并购的实践案例而言,中国企业的跨国并购仍具有相当强的探索型特征，中国企业在跨国并购中面临机遇和挑战。
比如说，中石油等三大石油集团，海尔、TCL等混合型企业,万向等私营企业,都在跨国并购方面有着卓越的表现。
对于挑战中国企业面对一浪高过一浪的跨国并购浪潮在跃跃欲试,客观分析,中国企业在“走出去”方面,尚有一些挑战需要克服。
中国企业海外跨国并购的经验教训及建议
中国企业海外跨国并购的经验教训及建议中国企业海外跨国并购的经验教训及建议近年来，随着许多中国企业实力不断增强，业务在全球范围不断扩张，不少企业开始尝试跨国并购。
然而由于自身实力、外国保护主义政策干预等各种原因，这些并购完成之后往往事与愿违，没有达到预期的目标。
经验教训：一些企业所并购的跨国公司的业务和品牌，都是跨国公司的“非核心业务”，或者是已经没有任何竞争力的业务。
比如联想并购的IBM PC业务，IBM十年前就开始打算转型为一个“随需应变”的IT 服务企业，这样一来其PC业务就转化为IBM的非核心业务，而且这块业务已经出现了亏损，所以IBM才决定出售。
TCL并购的汤姆逊、阿尔卡特也是如此。
也就是说，中国企业买的大多是跨国公司自己认为已经“没落”的业务。
同样是国际并购，跨国公司在中国市场上的做法则完全相反，比如达能在中国市场的参股或并购的企业，像乐百氏、娃哈哈、光明等，都是国内行业名列前茅的企业，也都是具有高成长性的企业。
再比如AB公司并购部分股份的青岛啤酒，也是国内数一数二的龙头企业，将来的成长性也非常好。
可见，跨国公司并购中国品牌时所考虑的，主要着眼于市场进入，以及品牌在中国市场上将来有没有更好的发展前景。
这是中国企业和跨国公司在业务和品牌并购中最大的差异。
中国企业对外投资起步较晚，还缺乏经验，因此中国企业“走出去”整体上还处于起步阶段。
除了在技术、管理、资金等方面的差距外，不适应国际竞争环境、风险防范意识不强、不善于处理企业经济利益与社会效益的关系，已经成为‘走出去’的企业所面临的普遍问题。
对并购规则不尽了解是中国本土企业的一个通病。
本土企业是否要走并购之路，关键要看三个有利于：即是否有利于企业自身做强做大；是否有利于企业自主品牌提升和国际化水平提高；是否有利于投资回报快速增值。
建议：必须做好收购后整合计划和准备：收购后整合必须是系统的，严谨地通过计划来完成，而绝不可能通过随意的或收购方企业的意志便能完成。
国际并购观后感
《跨国并购》观后感经济全球化的进一步发展，中国企业的目标不再仅仅是国内市场，开拓海外市场成了接下来的战略目标。
跨国投资越来越多，相应的跨国并购事件也越来越多。
可是中国企业在走向海外市场并不容易，国外各种门槛成了企业兼并的一道道屏障。
例如国外海外投资委员会以国家安全的名义，对海外投资进行审查，中国企业因此多次遭遇滑铁卢。
另外外国媒体的抵制，使中国企业不能在外走下去。
再有当我们完成并购，企业又该如何面对两国的文化差异，如何处理人事问题。
这一切都成了中国企业在国外“娶洋媳妇后组织家庭”后的难题。
企业在他国进行并购首要面对的是他国安全部门的评估，在并购前，由于政治体制不同国家之间的猜忌，民众对国内经济及就业情况的担忧，还有来自主流媒体对外国企业的攻讦，都将成为企业入驻他国进行并购的障碍。
魏家福——中国远洋集团董事长就以积极的态度应对国外媒体，让媒体重新看待远洋的跨国兼并。
跨国并购并非都是有利的，在并购中，企业面临了文化，语言，财务报表，公司传统等的不同，再加上企业缺乏本土化的知识，现实中跨国并购约有70%是存在巨大风险的。
外国企业原本在财务或者科研方面存在巨大的缺陷，并购后历史遗留问题就需要中国企业帮助解决，如果处理方式不当就会赔了夫人又折兵。
并购曼哈顿的克洛菲中心就是日本三菱地产的噩梦，TCL对汤姆逊也是美丽的诱惑。
并购所带来的人事问题也将是棘手的，文化的不同，管理方式的差异，企业在并购后做好了人力资源的整合，才能更好的发挥并购后的优势。
沃尔沃的李书福提出的让"沃人治沃"继续还是应该融合。
并购需要大量的财力支持，蛇吞象往往需要借助于私募股权投资，并购往往能使国际上的企业强强联合，走出金融危机实现共赢。
联想用12.5亿美元收购了IBM个人电脑业务，在人事问题上用价值3500万的联想的股票来置换这些高级管理团队手上的IBM的股票，这办法有效留住了企业的精英，成了企业借鉴的模式。
在资本运作运作中中联重科联合弘毅投资，曼达林和高盛咨询以雷厉风行的方式让国外企业没有退路也成了经典范例。
跨国并购第五集观后感
跨国并购第五集观后感这一集一开头就把我给牢牢抓住了。
它讲了一个企业打算并购国外一家超有特色的小公司。
这个小公司就像是那种藏在深巷子里的宝藏小店，有自己独特的技术，但是经营上又有点小麻烦。
咱们的并购企业呢，就像一个眼光独到的寻宝者，一眼就看中了它的潜力。
这并购的过程啊，可不像去商店买东西那么简单。
里面那些谈判的情节可太精彩了。
两边的人坐在会议室里，表面上都客客气气的，实际上那可是唇枪舌剑。
每一个条款都像是战场上的一个据点，双方都小心翼翼地争夺着。
咱们这边的谈判代表得既要表现出对对方技术和人才的尊重和渴望，又得为自己的公司争取最大的利益，那难度不亚于走钢丝啊。
我就想，这哪是谈判啊，简直就是一场没有硝烟的智慧大战。
还有啊，在处理文化差异这个点上，也让我印象深刻得很。
两边的员工有着不同的工作习惯和思维方式。
比如说，在对待工作时间这件事上，国内的企业可能更强调加班加点赶项目，而国外的员工就特别注重工作和生活的平衡。
这就像是两种不同的音乐风格，突然要合奏一样，得慢慢磨合。
不过看着他们从互相不理解到逐渐找到一个和谐的节奏，还真有点小感动呢，就像看到两个性格迥异的人最终成为好朋友一样。
这一集还让我意识到跨国并购背后要做的功课实在是太多了。
不仅要了解对方公司的财务状况、市场前景，还得深入研究当地的法律法规、社会文化。
感觉就像是要准备一场超级复杂的考试，每个知识点都不能放过。
稍有不慎，就可能在并购的过程中栽个大跟头。
总的来说，这一集让我看到了跨国并购背后的精彩与复杂。
它不仅仅是企业之间的简单合并，更是不同文化、不同理念、不同经营模式的碰撞与融合。
我现在就特别期待下一集，想看看这个并购最后到底成没成，又会遇到哪些新的挑战呢。
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《跨国并购》观后感
公司：公司是指一般以盈利为目的，从事商业经营活动或某些目的而成立的组织，通常又称为企业或实业。
根据现行中华民国和中华人民共和国之公司法，其主要形式为有限责任公司和股份有限公司。
两类公司均为法人投资者可受到有限责任保护。
公司一般指的是登记于法定登记机关的一类营利性法人团体。
公司的社会责任：公司社会责任是一种资本观、财富观。
指公司不能仅仅以最大限度地为股东们赚钱作为自己的唯一存在目的，应当最大限度地关怀和增进股东利益之外的其他所有社会利益，公司社会责任既是一种公司治理理念，也是一种制度安排，更是一种商业实践。
跨国并购：跨国并购是指跨国兼并和跨国收购的总称，是指一国企业(又称并购企业)为了达到某种目标，通过一定的渠道和支付手段，将另一国企业(又称被并购企业)的所有资产或足以行使运营活动的股份收买下来，从而对另一国企业的经营管理实施实际的或完全的控制行为。
跨国并购的目的和意义：1.在危机中购入相对廉价成本的海外资产 2.从跨国并购中获得资源3.从跨国并购中获得生产技术、管理技术4.可获得跨国公司固有的海外销售渠道和网络5.增强企业国际竞争力和品牌
纪录片《跨国并购》用国际化多维度视角，深度解读跨国并购经典案例，揭开跨国并购背后的韬略与机谋、博弈与利益、交锋与合作，对正在融入全球经济链条的中国企业，具有很高的借鉴价值。
国家之门：通向美国财政部的台阶只有十六级，但这段路对于不少来外国投资的企业并不好走。
多次的跨国并购都被挡在大门之外。
进入海外市场，搞好政府和媒体关系至关重要，要凭借专业人士方能克服这些障碍。
美丽的诱惑:在跨国并购的第二集美丽的诱惑中，使我感受到了，李东生的观点“我们必须要有我们自己的跨国企业，我们这一代的人应该要勇于实践，我们要成为第一个敢于吃螃蟹的人”。
全球每年发生的跨国并购数以十万计，每一起并购背后都蕴藏着一个个充满希望的梦想。
可是，这些梦想究竟能不能实现，却是一个巨大的问号。
跨国并购不仅带来的是完美的结合，还有很多笑容过后体味到
的苦涩。
跨国并购虽然艰难，可是人们不会停止他，只要有美丽的希望存在，人们就会迈开自己的脚步向着这个希望前进。
两种文化：跨国并购是一条发展的捷径，1加1大于2的梦想让一批批企业前仆后继。
文化的冲突是整合面临的巨大问题，是融合还是独立，企业有着自己的选择和考虑，但无论如何，这都将是一条布满荆棘的险途。
对于文化的差异，除了沟通与理解，更重要的是，在并购前就未雨绸缪，做好一切的准备。
这些都是体现了入乡随俗的商务礼仪原则，在跨国并购中要遵循这一原则，才能得到更好的成功。
棘手的人事：如何选择、培养、留住核心人才，成为企业并购后面临的首道难题。
多家知名跨国公司并购后的人力资源整合情况和在人事工作上遇到的难题，以及管理层打造优秀团队、留住人才的策略。
跨国并购后的人力资源整合更加复杂与艰难。
每个企业面临的问题不同，处理的方式和方法自然也各有所长，回望那些曾在海外并购道路上走在前列的先行者，无论坎坷还是平坦，顺利还是波折，留下的都弥足珍贵。
资本的纽带：2007年六月，意大利工业城市米兰突然暴出一条消息，意大利混凝土机械制造企业西法公司准备出售，一场跨国并购大战瞬间打响。
在今天的并购浪潮中，市场会自然地创造各种各样的角色，资本的纽带让他们利益交织，相互碰撞和选择，而只有怀揣共鸣的心，才会有共赢的路。
必由之路：新的时代，带来了新的经侦规则，要想成为世界公司，要想在全球市场上利于不败之地，就要借助并购这个杠杆，在经济全球化的今天越来越多的企业走上并购。
跨国并购，悄然改变着中国企业的成长方式和中国经济的结构。
跨国并购实现着企业的商业梦想，跨国并购也实现着企业家的职业理想。
中国机会：随着经济全球化步伐的进一步加快，各国企业的跨国并购活动也日趋活跃，规模逐渐扩大。
各国的经济联系日益紧密，相互依存、利益交融在不断地加深，全球的经济已经成为一个有机、互动的整体。
微软中国董事长张亚勤说现在是中国企业很好的跨国并购机会。
因此，面对全球各跨国公司的并购活动我们要制定科学合理的应对策略，我国政府部门要主动抓住这一有利时机与机遇，加快调整我国经济发展战略，完善市场机制，健全法律体系，引导和支持中国企业成为跨国公司并购主体，积极参与经济全球化环境下的竞争与合作。
对于中国企
业而言，既要学习全球商业运作模式，增强跨国公司并购意识，又要适当调整自身的经营发展战略，推进管理变革，以求获取更多的资本、技术和管理方法，实现跨越式发展。