企业人力资源审计的主要内容
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人力资源审计是一种确保企业管理中与人力资源有关的受 托经济责任全面有效履行的专门控制机制。表现为审计人员对 企业管理当局人力资源核算和人力资源效益等与人力资源有关 的受托经济责任的履行情况进行监督、评价和鉴证，委托人就此 对管理方偏离受托经济责任的行为发出纠偏指令，企业管理当 局进而采取纠正措施，从而完成整个控制活动。
文化评估；安全生产管理分析；评价组织中员工职位提升系统。 呈现出最佳成本效益关系。由于很难全面获得有关企业人力资
人力资源审计的总目标包括三个方面：公人力资源管理活动
目标、效益性目标。由此所决定的人力资源财务审计的总目标 对企业绩效的贡献程度，因此通常采用一种依赖定性分析、将顾
《商场现代化》2012 年 6 月（下旬刊）总第 687 期
61
人力资源
资源招聘：企业人员招聘的方法和程序评估；招聘成本评估；招 业运营过程中的地位和作用。
聘工作效率评估。（4）审计企业人员配置：企业工作流程分析；企
企业人力资源管理审计分两个层次进行：
业组织分析与企业工作分析过程及其结果分析；企业人岗匹配
训的员效果和效率进行评估。（6）审计企业人员绩效考核：对现 实际所得相比，获利状况。效果性指的是实际人力资源所得与预
行绩效考核方法进行评估；对绩效考核的过程与结果进行评估。 计所得相比结果是否理想。这一层次人力资源管理审计，评价方
（7）审计企业薪酬与激励机制：企业薪酬制度中薪酬体系、薪酬 式是顾客满意度审计。
[关键词]人力资源审计 企业人力资源审计 人力资源审 计会计信息披露
任何一种审计都是经济责任审计，财产所有权与经营管理 权分离是审计产生的客观条件之一，审计的主要目的是为了明 确经营管理者的责任，保证会计资料真实可靠，保护财产完整与 安全。通过审计能够控制受托经济责任的履行，促进受托经济责 任循环中顺利进行。受托经济责任的发展变化是企业人力资源 审计的产生原因。20 世纪 80 年代以来，人们越来越明确地认识 到人力资源是企业生存发展的核心资源，加之“帕金森定律”带 来的企业行政机构膨胀，人员费用的攀升，人力资源审计应运而 生。近年来，知识经济的发展、全球化进程的加剧，人力资源审计 对企业绩效和价值创造的影响和作用日益突出，人力资源审计 已经成为了企业战略决策的工具与企业的日常控制工具。
企业人力资源审计的主要内容理应与企业人力资源管理全 流程的各项工作内容相一致，分布于企业人力资源管理系统的 各个子系统中。从人力资源管理职能角度谈企业人力资源审计， 主要包括以下八个方面：
（1）审计企业人力资源管理战略与策略：企业人力资源发展 战略与企业发展战略的符合程度评价；企业各项人力资源管理 政策企业内外环境符合度评价。（2）审计企业人力资源规划的： 分析企业人力资源规划过程，评估企业现有人力资源状况，企业 近远期人力资源需求以及人员资源发展计划。（3）审计企业人力
五、结语 电子商务，网上商城虽然发展近十年，但对恒升公司传统业 务来说跨度较大，目前公司尚不具备该行业专业技术人员，前期 建议聘请专业公司设计、制作，包括试运行，并完成公司员工培 训工作。
企业人力资源审计的 主要内容浅析
■柴雪瑞 衡水市财政税务学校
[摘 要]人力资源审计是一种确保企业管理中与人力资源 有关的受托经济责任全面有效履行的专门控制机制。企业人力 资源审计的主要内容理应与企业人力资源管理全流程的各项工 作内容相一致，分布于企业人力资源管理系统的各个子系统中。 企业人力资源财务审计的总目标是：人力资源财务报告或财务 报告中与人力资源有关信息的公允性，人力资源合法性审计的 总目标是与人力资源有关经济活动的合法性，人力资源管理审 计的总目标是人力资源管理的效益性。人力资源审计的内容可 以总体上分为三类：人力资源报表审计、人力资源管理审计和人 力资源合规性审计。
人力资源
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
（2）会员登录，会员注册后，可使用会员登录功能登录企业 网站，才可使用本站的多项会员服务功能。
5.联系我们 网站必须提供尽量多元化的联系方式，尽量方便客户以最 便捷的方式，和我们产生交流，有力的提升网上招商成功率和服 务品质。电话联系：各部门及分公司、QQ,电子邮箱，公司地址，邮 政编码 6.管理员权限管理（后台） 网站系统提供多种管理员权限设置功能，不同级别的管理 员具有不同的后台功能管理权限，不能越权操作其他功能模块， 保证网站后台系统的管理安全。 四、网站框架图
（3）会员资料管理（会员中心），会员登录后即进入会员中 心，可查看和修改自己的会员注册资料（简介、密码、联系方式 等）、会员状态（会员积分、会员级别等）。
（4）会员信息管理，会员在“会员中心”中，可发布和管理自 己的简介信息、订单信息、资讯信息等类别信息。
（5）会员权限管理（后台），管理员可设置多种会员类型，对 不同类型的会员可设置不同的服务权限（例如可设置普通会员、 高级会员，享有不同的产品定价折扣和不同的产品信息或资讯 文章的浏览权限）。
水平与薪酬结构评价；企业福利制度分析；激励制度与企业目标
第二个层次：在企业整体框架内，考察人力资源管理对企业
的匹配程度评估；激励制度作用评估。（8）审计企业员工关系管 整体绩效的作用和影响。关注的重点是，人力资源管理这一管理
理：诊断企业内部社会心理环境；企业领导方法类型分析；组织 方式在企业中是否得到充分运用，是否正确地发挥了作用，是否
第一个层次，将企业人力资源管理部门作为一个内部服务
性分析；工作标准化过程分析；企业整体工作效率评估。（5）审计 单位，考察其为其他部门提供人力资源管理服务的经济性、效率
企业人力资源培训开发：对培训的目标与组织目标的匹配程度 性和效果性。经济性指的是，比较实际人力资源投入与预计人力
进行评估；对培训内容进行分析；对培训的形式进行分析；对培 资源投入，是节约还是超支。效率性指的是，实际人力资源投入
文化评估；安全生产管理分析；评价组织中员工职位提升系统。 呈现出最佳成本效益关系。由于很难全面获得有关企业人力资
人力资源审计的总目标包括三个方面：公人力资源管理活动
目标、效益性目标。由此所决定的人力资源财务审计的总目标 对企业绩效的贡献程度，因此通常采用一种依赖定性分析、将顾
《商场现代化》2012 年 6 月（下旬刊）总第 687 期
61
人力资源
资源招聘：企业人员招聘的方法和程序评估；招聘成本评估；招 业运营过程中的地位和作用。
聘工作效率评估。（4）审计企业人员配置：企业工作流程分析；企
企业人力资源管理审计分两个层次进行：
业组织分析与企业工作分析过程及其结果分析；企业人岗匹配
训的员效果和效率进行评估。（6）审计企业人员绩效考核：对现 实际所得相比，获利状况。效果性指的是实际人力资源所得与预
行绩效考核方法进行评估；对绩效考核的过程与结果进行评估。 计所得相比结果是否理想。这一层次人力资源管理审计，评价方
（7）审计企业薪酬与激励机制：企业薪酬制度中薪酬体系、薪酬 式是顾客满意度审计。
[关键词]人力资源审计 企业人力资源审计 人力资源审 计会计信息披露
任何一种审计都是经济责任审计，财产所有权与经营管理 权分离是审计产生的客观条件之一，审计的主要目的是为了明 确经营管理者的责任，保证会计资料真实可靠，保护财产完整与 安全。通过审计能够控制受托经济责任的履行，促进受托经济责 任循环中顺利进行。受托经济责任的发展变化是企业人力资源 审计的产生原因。20 世纪 80 年代以来，人们越来越明确地认识 到人力资源是企业生存发展的核心资源，加之“帕金森定律”带 来的企业行政机构膨胀，人员费用的攀升，人力资源审计应运而 生。近年来，知识经济的发展、全球化进程的加剧，人力资源审计 对企业绩效和价值创造的影响和作用日益突出，人力资源审计 已经成为了企业战略决策的工具与企业的日常控制工具。
企业人力资源审计的主要内容理应与企业人力资源管理全 流程的各项工作内容相一致，分布于企业人力资源管理系统的 各个子系统中。从人力资源管理职能角度谈企业人力资源审计， 主要包括以下八个方面：
（1）审计企业人力资源管理战略与策略：企业人力资源发展 战略与企业发展战略的符合程度评价；企业各项人力资源管理 政策企业内外环境符合度评价。（2）审计企业人力资源规划的： 分析企业人力资源规划过程，评估企业现有人力资源状况，企业 近远期人力资源需求以及人员资源发展计划。（3）审计企业人力
五、结语 电子商务，网上商城虽然发展近十年，但对恒升公司传统业 务来说跨度较大，目前公司尚不具备该行业专业技术人员，前期 建议聘请专业公司设计、制作，包括试运行，并完成公司员工培 训工作。
企业人力资源审计的 主要内容浅析
■柴雪瑞 衡水市财政税务学校
[摘 要]人力资源审计是一种确保企业管理中与人力资源 有关的受托经济责任全面有效履行的专门控制机制。企业人力 资源审计的主要内容理应与企业人力资源管理全流程的各项工 作内容相一致，分布于企业人力资源管理系统的各个子系统中。 企业人力资源财务审计的总目标是：人力资源财务报告或财务 报告中与人力资源有关信息的公允性，人力资源合法性审计的 总目标是与人力资源有关经济活动的合法性，人力资源管理审 计的总目标是人力资源管理的效益性。人力资源审计的内容可 以总体上分为三类：人力资源报表审计、人力资源管理审计和人 力资源合规性审计。
人力资源
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
（2）会员登录，会员注册后，可使用会员登录功能登录企业 网站，才可使用本站的多项会员服务功能。
5.联系我们 网站必须提供尽量多元化的联系方式，尽量方便客户以最 便捷的方式，和我们产生交流，有力的提升网上招商成功率和服 务品质。电话联系：各部门及分公司、QQ,电子邮箱，公司地址，邮 政编码 6.管理员权限管理（后台） 网站系统提供多种管理员权限设置功能，不同级别的管理 员具有不同的后台功能管理权限，不能越权操作其他功能模块， 保证网站后台系统的管理安全。 四、网站框架图
（3）会员资料管理（会员中心），会员登录后即进入会员中 心，可查看和修改自己的会员注册资料（简介、密码、联系方式 等）、会员状态（会员积分、会员级别等）。
（4）会员信息管理，会员在“会员中心”中，可发布和管理自 己的简介信息、订单信息、资讯信息等类别信息。
（5）会员权限管理（后台），管理员可设置多种会员类型，对 不同类型的会员可设置不同的服务权限（例如可设置普通会员、 高级会员，享有不同的产品定价折扣和不同的产品信息或资讯 文章的浏览权限）。
水平与薪酬结构评价；企业福利制度分析；激励制度与企业目标
第二个层次：在企业整体框架内，考察人力资源管理对企业
的匹配程度评估；激励制度作用评估。（8）审计企业员工关系管 整体绩效的作用和影响。关注的重点是，人力资源管理这一管理
理：诊断企业内部社会心理环境；企业领导方法类型分析；组织 方式在企业中是否得到充分运用，是否正确地发挥了作用，是否
第一个层次，将企业人力资源管理部门作为一个内部服务
性分析；工作标准化过程分析；企业整体工作效率评估。（5）审计 单位，考察其为其他部门提供人力资源管理服务的经济性、效率
企业人力资源培训开发：对培训的目标与组织目标的匹配程度 性和效果性。经济性指的是，比较实际人力资源投入与预计人力
进行评估；对培训内容进行分析；对培训的形式进行分析；对培 资源投入，是节约还是超支。效率性指的是，实际人力资源投入