如何培养新员工

• 你有多少S1，S2,Y2的教员？ • 哪些教员想提升？ • 哪些教员理论好？ • 哪些教员实践经验差？ • 哪些教员哪门课程差？ Ø 能力范式 ü 在教师培养过程中，要把知识表达出来，传递出去，教会学生的能力-授课能 力（强调上机课的授课方式）
Ø 情感范式 ü 在教师培养过程中，当教师的知识水平和授课能力达到一定程度时，影响教 师教学水平和教学质量的是情感性因素，一强调教师对学生的爱心，与学生 进行沟通
Ø 新课程教员 ü 新授课内容 ü 注重：提升机会
PPT文档演模板
如何培养新员工
q 新教员目标
Ø 认同公司产品
培养目的
PPT文档演模板
如何培养新员工
ACCP职业教育的优点
q 实用性
Ø 学以致用：课堂学习掌握的技能就是企业所需要的
q 实践性
Ø 让学生自己动脑、动手解决问题，可以使他们获取实际问题 的北京、情景，为学生解决问题积累经验
PPT文档演模板
如何培养新员工
q 新教员培训过程
Ø 公司：师资培训 ü 参加公司培训的教师条件 ü 向参训教师说明情况 ü 培训过程
Ø 中心： ü 固化培训效果，提高教学质量
培养类型
PPT文档演模板
如何培养新员工
标准化的培养
q 事件3：安排学术类员工参加总部培训 q 事件4：制定新教员入职后工作安排表 q 事件9：听试用期教员试讲
PPT文档演模板
如何培养新员工
事件3：安排学术源自文库员工参 加总部培训
q 步骤1：仔细阅读总部培训通知 q 步骤2：确定参训人选 q 步骤3：上报受训名单 q 步骤4：申报总部培训 q 步骤5：通知员工进行培训前准备 q 步骤6：安排教员班级的工作 q 步骤7：安排教员行程 q 步骤8：参训前考察
PPT文档演模板
如何培养新员工
事件4：制定新教员入职后 工作安排表
q 步骤1：安排听课（熟悉单线课程体系结构） q 步骤2：安排试讲 q 步骤3：安排辅导学员（主要辅导学员的上机课） q 步骤4：安排技术考试 q 步骤5：填写《试用期员工工作安排表》 q 步骤6：试讲内容要求
PPT文档演模板
如何培养新员工
步骤1：安排听课
q 有趣性 q 生动性按理教学 q 教学四个一 q 从应用入手，从实际到理论，从具体到抽象，从一般
到特殊
PPT文档演模板
如何培养新员工
培养目的
q 新教员目标
Ø 认同公司产品 Ø 遵守岗位规范（循序渐进，以工作为引导） Ø 胜任教学工作
ü 技术能力 ü 授课能力 ü 激励能力（技术好，授课能力好，但是学生不愿意学，
q 规范1：听课的时间/授课教员/课程内容
PPT文档演模板
如何培养新员工
q 目的：体验课堂环境 q 内容：
Ø 以老带新 Ø 听课结果讨论
q 完成：
Ø 教员做听课体会报告 Ø 学术经理做评价
PPT文档演模板
听课
如何培养新员工
事件9：听试用期教员试讲
步骤1：检查教案 步骤2：倾听新教员按备课内容讲课 步骤3：按标准化的要求，记录教员问题 步骤4：总结试讲 步骤5：要求新教员根据试讲情况调整教案
如何培养新员工
PPT文档演模板
2020/11/16
如何培养新员工
q 培养对象 q 培养目的 q 培养观念 q 培养类型 q 标准化的培养 q 培养方式 q 常见问题
PPT文档演模板
内容
如何培养新员工
培养对象
q 新教员分类
Ø 新招聘教员 ü 新环境，新工作方式，新工作内容，新发展方向 ü 注重：岗位说明，业务介绍，工作环境说明
PPT文档演模板
如何培养新员工
q 目的：体验授课 q 内容
Ø 准备试讲 Ø 考察备课 Ø 实施试讲 Ø 问题讨论
q 达成：解决方案（学术质量部经理给出）
Ø 时间规定，目标规定，达成方法，考察方法 Ø 新教员认可
石匠
PPT文档演模板
如何培养新员工
培养方式
q 采用方式
Ø 知识范式 ü 在教师培养过程中，人们首先认识到的是教师必须具备一定的知识-技术能力 （强调熟悉度，规范度）
缺乏激励能力） ü 管理能力（管理灵魂）
PPT文档演模板
如何培养新员工
q 培养新教员的观点
Ø 新招聘到的教员是你能得到的最好的教员 Ø 每个新招聘教员都将是中心的优秀教员 Ø 新教员培训能消除绝大多数潜在的问题 Ø 人无完人，发现和解决短板 Ø 注意对于培训成本的控制 Ø 新教员培养是为中心增值
培养观念
Ø 自我范式
ü 强调教师是成长过程中的人，需要不断地建构自己的知识体系，不断反思自 己的教育教学理念和行为，不断自我调整，自我建构，从而获得持续不断的 专业成长。
PPT文档演模板
如何培养新员工
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
PPT文档演模板
2020/11/16
如何培养新员工