第4章 生产或服务设施选址与布置
合集下载
生产运作管理第4章生产―服务设施选址与布置PPT课件
土地价格：地价是影响厂址选择和投资的重 要因素；
08.08.2020
CHAPT4 生产/服务设施选址与布置
11
1）经济因素（续）
（5）产业协作和集聚条件
◆厂址选择还应考虑产业协作和供应链条件。
◆特别要优选考虑在专业化产业集聚区建厂，以 便在生产协作、分工配套、技术开发、信息获 取和人力资源支持等方面获得便利，同时享受 到当地政府的支持政策和在基础设施方面免费 的公共利益，实现降低企业生产成本和构建产 业集聚效益，利于企业投资和发展。
08.08.2020
CHAPT4 生产/服务设施选址与布置
8
1）经济因素（续）
（2）劳动力可获性与费用
对于劳动密集型企业，必须考虑劳动力的成 本；
设厂在劳动力资源丰富、工资低廉的地区， 可以降低人工成本；
对于大量需要具有专门技术员工的企业，人 工成本占制造成本的比例很大，而且员工的 技术水平和业务能力，又直接影响产品的质 量和产量，劳动力资源的可获性和成本就成 为选址的重要条件，如深圳华为公司等。
08.08.2020
CHAPT4 生产/服设施选址与布置
16
图4-3 宁波化工区520万立方国家石油战略储备基地
08.08.2020
CHAPT4 生产/服务设施选址与布置
17
4.1.1 选址一般步骤
(1) 首先，选择某一国家或地区设厂：要 综合考虑经济因素、政治因素、社会因 素和自然因素。
(2) 其次，在该地区选择若干适当的区域 用以备选：地区选定之后，还要确定具 体建厂区域。
标题添加
点击此处输入相 关文本内容
总体概述
点击此处输入 相关文本内容
点击此处输入 相关文本内容
本章重点
08.08.2020
CHAPT4 生产/服务设施选址与布置
11
1）经济因素（续）
（5）产业协作和集聚条件
◆厂址选择还应考虑产业协作和供应链条件。
◆特别要优选考虑在专业化产业集聚区建厂，以 便在生产协作、分工配套、技术开发、信息获 取和人力资源支持等方面获得便利，同时享受 到当地政府的支持政策和在基础设施方面免费 的公共利益，实现降低企业生产成本和构建产 业集聚效益，利于企业投资和发展。
08.08.2020
CHAPT4 生产/服务设施选址与布置
8
1）经济因素（续）
（2）劳动力可获性与费用
对于劳动密集型企业，必须考虑劳动力的成 本；
设厂在劳动力资源丰富、工资低廉的地区， 可以降低人工成本；
对于大量需要具有专门技术员工的企业，人 工成本占制造成本的比例很大，而且员工的 技术水平和业务能力，又直接影响产品的质 量和产量，劳动力资源的可获性和成本就成 为选址的重要条件，如深圳华为公司等。
08.08.2020
CHAPT4 生产/服设施选址与布置
16
图4-3 宁波化工区520万立方国家石油战略储备基地
08.08.2020
CHAPT4 生产/服务设施选址与布置
17
4.1.1 选址一般步骤
(1) 首先，选择某一国家或地区设厂：要 综合考虑经济因素、政治因素、社会因 素和自然因素。
(2) 其次，在该地区选择若干适当的区域 用以备选：地区选定之后，还要确定具 体建厂区域。
标题添加
点击此处输入相 关文本内容
总体概述
点击此处输入 相关文本内容
点击此处输入 相关文本内容
本章重点
第4章生产服务设施选址与布置
选址的评价方法
选址因素
未来燃料可获性 水源供应状况 劳动力供应状况 生活条件 运输的灵活性及前景 环境污染法规 税收稳定性 共计
最高分数
300 100 250 150 200 50 50 1100
侯选厂址
A
B
C
200 250 220
80
90
80
220 200 200
120 120 100
160 160 140
生产与运作管理
教师：冯小翠 Email：fengxiaocui1984@
第四章 生产服务设施选址与布置
教学目标：
了解选址问题的重要性和难度 了解生产和服务设施选址需要考虑的因素 掌握选址的一般步骤
第一节 选址决策
1
选址的重要性和难度
2
影响选址的因素
3
选址的一般步骤
4
选址的评价方法
（1）假设在地点2销量可达8万件，问该如何选址? 地点1利润=15*15-10*15-50=25 地点2利润=
选址的评价方法
（二）评分法 量本利分析法只是从经济上进行比较。如前所述
，选址涉及多方面因素，有些因素是无形的、难以量 化的。全面比较不同选址方案，是一个多目标或多准 则的决策问题。由于不同的目标对选址决策的重要程 度不同，就要对不同目标分配不同的权重，权重通过 分配给不同目标以不同的最高分数来体现。
地点2综合得分高，是更好的选择。
课堂练习
某汽车制造公司决定在南方建一新厂，现在南方 三个省初步确定了3个备选厂址A、B、C，经过专 家调查和判断，对这3个厂址按5个因素进行评分 。结果如下表所示：
选址因素
权重
交通运输 土地费用 生活条件 人口素质 科技文化条件
4-生产-服务设施选址与布置
2024/8/14
38
代数式法
(7)如此反复不断地运算剔出后，可得 A2B13C32D42E52方案。即A置于2号区，B 置于1号区，C置于3号区，D置于4号区， E置于5号区。其中B1、C3、D4、E5的高 次方，表示该生产单位于该小区是同时满 足了多个约束条件或优化目标。
2024/8/14
39
(4)进行代数式运算后，予以排斥
( D3E5+D4E5+D5E5)(B12E5+B1B2E5)(C1+C2+C3+C4)(E1+E2+E3+ E5)(C3D4+C4D5)(B1A2+B1A3+B2A1+B2A4)
上 式 中 ， D5E5 表 示 D、E 两 生 产 单 位 同 置 于 5 区 ； B1B2E5表示B生产单位既置于1区，又置于2区。均为 不允许的方案。
根据优化目标⑤有E5； 根据优化目标⑥有(C3D4+C4D5)； 根据优化目标⑦有B1E5； 根据优化目标⑧有(B1A2+B1A3+B2A1+B2A4)。
2024/8/14
35
代数式法
(3)所有可能方案如算式：
(D3+D4+D5)(B1+B2)(C1+C2+C4+C4)(E1+E2+E3+E5)E5(C3D4+C4D5)B1E 5(B1A2+B1A3+B2A1+B2A4)
2024/8/14
31
代数式法
约束条件(限制) ⑴ D子系统不允许靠近厂前马路； ⑵ B子系统必须靠近厂前马路； ⑶ C 子系统不能置于5区； ⑷ E 子系统不能置于4区；
生产服务设施选址与布置培训教材(PPT 43页)
2 2
5
3 6
1
7
4
1 5
选择方案3-1
第三步
2 6
6
5
7
9
3
5
4
8
10
11
方案3- 1 (3,8)
方案3- 2 (7)
Te31
=
5
+
3
=
8,
Sk31
=
3
+
46
-
(10 + 10
8
+
8)
=5
Te32 = 6,
Sk32
=
3
+
46
-
(10 + 10
8
+
6)
=6
Sk32 > Sk31
X坐标 0 5 6 8 10 14
权数 19 31 53 28 41 32
累计加权值 19 50 103
131
172 204
学院 工学院 人文学院 理学院 商学院 教育学院 法学院
y坐标 0 3 12 13 18 20
权数 19 53 41 31 28 32
累计加权值 19 72 113 144 172 204
代号 A E I O U X
密切程度 绝对重要 特别重要
重要 一般 不重要 不予考虑
[例]一快餐店欲布置其生产和服务设施。该快餐店共分6个部分，计 划布置在2×3的区域内。
部门1 部门2 部门3 部门4 部门5
部门6
A
A
E X O
U A A
X IU XA
O
A
4 26
5
图1
1、列出关系密切程度（A、X）
第4章生产服务设施选址与布置精品PPT课件
影响选址的因素
影响 选址 的因素
经济 因素
政治 因素
社会 因素
自然 因素
运输 劳动力 能源 厂址 政治 法制 条件 可获性可获性 条件 局面是 是否 与费用与费用与费用和费用否稳定 健全
税赋居民 文化 是的否生活 教育 公平习惯 水平
宗教 信仰
生活 水平
气候 条件
水资 源
状况
一、经济因素
影响选址的因素
（一）运输条件与费用
交通便利能使物料和人员准时到达需要的地点，使生产活 动能正常进行，还可以使原材料产地与市场紧密联系。
运输工具： 水运 公路运输 空运
影响选址的因素
1、接近原料或材料产地 原材料供应充足、容易获得和运输成本 ▪ 原料笨重而价格低廉的企业 ▪ 原料易变质的企业 ▪ 原料笨重，产品由原料中的一小部分提炼而成 ▪ 原料运输不便
影响选址的因素
2、接近消费市场 工厂区位接近消费市场的主要目的，是节省运费并及
时提供服务。 产品运输不便，如家具厂，预制板厂 产品易变化和变质，如制冰厂、食品厂 大多数服务业，如商店、消防队、医院等 视频：家乐福和沃尔玛
影响选址的因素
（三）能源可获性与费用 ▪ 耗能大的企业 （钢铁、有色金属冶炼、电力）
（1）假设在地点2销量可达8万件，问该如何选址? ❖ 地点1利润=15*15-10*15-50=25 ❖ 地点2利润=
选址的评价方法
（二）评分法 量本利分析法只是从经济上进行比较。如前所述，
选址涉及多方面因素，有些因素是无形的、难以量化 的。全面比较不同选址方案，是一个多目标或多准则 的决策问题。由于不同的目标对选址决策的重要程度 不同，就要对不同目标分配不同的权重，权重通过分 配给不同目标以不同的最高分数来体现。
运营管理第4章生产和服务设施选址与布置
产量
不好，直线形很难平衡
物料流
好，可交流，或增减操作人 员，经训练的人几乎可自动
平衡不同生产速度
好，操作者可
互相帮助，可
物料
与第三个人一
起工作以提高
产量
好，U形生产线 的一个特点就 是操作者容易 进入，5个操作 者可减为4个
工艺专业化布置 （Process Layout）
钻床组
磨床组
产品A
存
储
区
产品B
•是按照生产工艺性质的不同来划分生产单位。在工艺专 业化的生产单位里，集中着同种类型的工艺设备，配备同 工种的工人，采用相同的工艺对企业的各种产品（零部件 ）进行加工。如：铸造厂、锻造车间、车工车间等。
–零件A：车----铣----钻----热处理----切齿 –零件B：铣----钻----热处理----磨
第4章 生产和服务设施选址与布置
本章内容：
• 选址决策 • 设备/设施布置决策 • 库房布置 • 选址与布置决策的定量分析 • 装配线平衡 • 非制造业的设施布置
主要问题与要点
生产组织设计基础理论 • 生产单位构成的影响因素 • 组织生产的基本原则与形式 • 定量决策方法 • 装配线平衡
一、选址问题
• 经济因素 • 政治因素 ： • 社会因素 ： • 自然因素： • 其它
2020/12/1
4
影响选址的因素
• 市场位置因素 • 政策法规因素 • 成本因素 • 基础设施因素 • 人力资源因素 • 供应链因素 • 竞争状况因素 • 自然因素
2020/12/1
5
选址的一般步骤
设施选址的基本问题 选位 即选择什么地区（区域）设置设施。 定址 地区选定后，具体选择在该地区的什么位置。
不好，直线形很难平衡
物料流
好，可交流，或增减操作人 员，经训练的人几乎可自动
平衡不同生产速度
好，操作者可
互相帮助，可
物料
与第三个人一
起工作以提高
产量
好，U形生产线 的一个特点就 是操作者容易 进入，5个操作 者可减为4个
工艺专业化布置 （Process Layout）
钻床组
磨床组
产品A
存
储
区
产品B
•是按照生产工艺性质的不同来划分生产单位。在工艺专 业化的生产单位里，集中着同种类型的工艺设备，配备同 工种的工人，采用相同的工艺对企业的各种产品（零部件 ）进行加工。如：铸造厂、锻造车间、车工车间等。
–零件A：车----铣----钻----热处理----切齿 –零件B：铣----钻----热处理----磨
第4章 生产和服务设施选址与布置
本章内容：
• 选址决策 • 设备/设施布置决策 • 库房布置 • 选址与布置决策的定量分析 • 装配线平衡 • 非制造业的设施布置
主要问题与要点
生产组织设计基础理论 • 生产单位构成的影响因素 • 组织生产的基本原则与形式 • 定量决策方法 • 装配线平衡
一、选址问题
• 经济因素 • 政治因素 ： • 社会因素 ： • 自然因素： • 其它
2020/12/1
4
影响选址的因素
• 市场位置因素 • 政策法规因素 • 成本因素 • 基础设施因素 • 人力资源因素 • 供应链因素 • 竞争状况因素 • 自然因素
2020/12/1
5
选址的一般步骤
设施选址的基本问题 选位 即选择什么地区（区域）设置设施。 定址 地区选定后，具体选择在该地区的什么位置。
生产运作管理第四章——选址与布置
选择典型零件，制定典型零件的工艺路线，确 定所用机床设备。 制定设备布置的初始方案，统计出设备之间的 移动距离。 确定出零件在设备之间的移动次数，和单位运 量成本。 用实验法确定最满意的布置方案
43
四、选址与布置决策的定量分析
5 新设备的布置问题
例子
在已有的设备设施中，再安置一台新 装备。该问题的目标是使从新设备到老设 备的加权直线移动距离的总和最小 ？
i =1
46
四、选址与布置决策的定量分析
6 线性规划方法
设：n =机器数量
36
3 作业相关图
例： 6－1 一个快餐店欲布置其生产与服务设施。该快餐店共分成6个部门，计划 布置在一个2×3的区域内。已知这6个部门间的作业关系密切程度，如表6－4 所示，请根据表6－4作出合理布置。
部门1 部门2 部门3 部门4 部门5 部门6
A E X O A
A X U A A I X U O A
这里的符号表示两 者的关系绝对重要
作业相关图示例
37
3 作业相关图
解：第一步，列出关系密切程度分类表（只考虑A和X） A X 1-2 1-4 1-3 3-6 2-6 3-4 3-5 4-6 5-6
38
3 作业相关图
第二步，根据列表编制主联系簇。原则是，从关系“A”出 现最多的部门开始，如本例的部门6出现3次，首先确定 部门6，然后将与部门6的关系密切程度为A的一一联系 在一起。
18
二、 设备/设施布置决策
4 几种典型布置形式 物料流程形式
可分为水平和垂直的流程形式 水平：所有的设备、设施都在同一个车间里时 垂直：生产运作是在多个楼层周转时
19
4 几种典型布置形式
43
四、选址与布置决策的定量分析
5 新设备的布置问题
例子
在已有的设备设施中，再安置一台新 装备。该问题的目标是使从新设备到老设 备的加权直线移动距离的总和最小 ？
i =1
46
四、选址与布置决策的定量分析
6 线性规划方法
设：n =机器数量
36
3 作业相关图
例： 6－1 一个快餐店欲布置其生产与服务设施。该快餐店共分成6个部门，计划 布置在一个2×3的区域内。已知这6个部门间的作业关系密切程度，如表6－4 所示，请根据表6－4作出合理布置。
部门1 部门2 部门3 部门4 部门5 部门6
A E X O A
A X U A A I X U O A
这里的符号表示两 者的关系绝对重要
作业相关图示例
37
3 作业相关图
解：第一步，列出关系密切程度分类表（只考虑A和X） A X 1-2 1-4 1-3 3-6 2-6 3-4 3-5 4-6 5-6
38
3 作业相关图
第二步，根据列表编制主联系簇。原则是，从关系“A”出 现最多的部门开始，如本例的部门6出现3次，首先确定 部门6，然后将与部门6的关系密切程度为A的一一联系 在一起。
18
二、 设备/设施布置决策
4 几种典型布置形式 物料流程形式
可分为水平和垂直的流程形式 水平：所有的设备、设施都在同一个车间里时 垂直：生产运作是在多个楼层周转时
19
4 几种典型布置形式
第四章 生产、服务设施选址与布置1
因素评分法(Factor Rating)
将定性与定量结合在一起考虑，因素评分法将所有有 关的因素汇总为每个方案的组合值，并可将决策者的 个人意见结合进定量分析过程，为厂址决策问题提供 一个理性的评估基础，以便进行方案之间的比较。
2020/11/30
13
决定一组相关的选址决策因素
对每一因素赋于一个权重,以反映这个因素在所有权重中的重 要性
最高分数
300 100 250 150 200 50 50 1100
候选厂址
A
B
C
200
250
220
80
90
8
220
200
200
120
120
100
160
160
140
30
40
30
30
40
30
840
900
800
加权法
选址因素
交通条件 土地状况 停车场地可获性 公众态度 扩展潜力
2020/11/30
权重
0.25 0.10 0.20 0.25 0.20
精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。2020年11月30日 星期一 下午9时 23分38秒21:23:3820.11.30
让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。2020年11月下 午9时23分20.11.3021:23November 30, 2020
这些年的努力就为了得到相应的回报 。2020年11月30日星 期一9时 23分38秒21:23:3830 November 2020
4.4选址与布置决策的定量分析
从-至表
设备间月平均移动次数
锯床 磨床 冲床 钻床 车床 插床
单位距离移动成本
将定性与定量结合在一起考虑，因素评分法将所有有 关的因素汇总为每个方案的组合值，并可将决策者的 个人意见结合进定量分析过程，为厂址决策问题提供 一个理性的评估基础，以便进行方案之间的比较。
2020/11/30
13
决定一组相关的选址决策因素
对每一因素赋于一个权重,以反映这个因素在所有权重中的重 要性
最高分数
300 100 250 150 200 50 50 1100
候选厂址
A
B
C
200
250
220
80
90
8
220
200
200
120
120
100
160
160
140
30
40
30
30
40
30
840
900
800
加权法
选址因素
交通条件 土地状况 停车场地可获性 公众态度 扩展潜力
2020/11/30
权重
0.25 0.10 0.20 0.25 0.20
精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。2020年11月30日 星期一 下午9时 23分38秒21:23:3820.11.30
让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。2020年11月下 午9时23分20.11.3021:23November 30, 2020
这些年的努力就为了得到相应的回报 。2020年11月30日星 期一9时 23分38秒21:23:3830 November 2020
4.4选址与布置决策的定量分析
从-至表
设备间月平均移动次数
锯床 磨床 冲床 钻床 车床 插床
单位距离移动成本
第4章生产服务设施选择与布置
2024/8/6
备选厂址
m*a B m*b C m*c
b
c
17.5 100 25 80 20
8 70 7 100 10
14 60 12 90 18
22.5 80 20 90 22.5
18 80 16 80 16
80
80
86.5
26
3、量本利分析法
步骤：
（1）确定每一被选地点的固定成本和可变成本 （2）在同一张图表上绘出各地点的总成本线 （3）确定在某一预定的产量水平上，哪一地点的总
2024/8/6
18
二.设施选址的基本方法
（一）定性分析方法
优缺点比较法 德尔菲法
优缺点比较法：是一种最简单 的设施选址的定性分析方法， 尤其适应于非经济因素的比较。
该方法的具体做法是：罗列出
各个方案的优缺点进行分析比
较，并按最优、次优、一般、
较差、极坏五个等级对各个方
案的各个特点进行评分，对每
个方案的各项得分加总，得分
300 100 250 150 200 50 50
1100
候选厂址
A
B
C
200
250
220
80
90
80
220
200
200
120
120
100
160
160
140
30
40
30
30
40
30
840
900
800
2024/8/6
24
2. 加权评分法 (见例2) 步骤:
（1）列出相关因素清单 （2）制定权重 （3）制定评分标准 （4）打分 （5）加权评分
21
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生产运作管理
4
第4章 产品/服务设施选址与布置
4.1 选址决策 4.2 设备/设施布置决策 4.3 库房布置 4.4 设备/设施布置决策的定量分析 4.5 装配线平衡 4.6 非制造业的设施布置
生产运作管理
5
生产运作管理
6
Carrefour 的法文意思就是“十字路口”， 而家乐福的选址也不折不扣地体现这一个 标准。
生产运作管理
生产与运作管理课程目录
31
基本概念
63
2 产品/服务设计和技术选择
7
3 产品/服务设施选址与布置
83
4
需求预测
9
53
生产计划
物料需求计划 服务业的作业计划 企业业务流程重构
质量管理
生产运作管理
2
第4章 产品/服务设施选址与布置
要求：
1、了解选址的影响因素 2、了解设备设施布置的典型形式及布置决策的
生产运作管理
选址法国错在哪里呢？
欧洲迪斯尼乐园距巴黎只有不到70英里，而巴黎 却是世界上最著名的旅游胜地之一，这样一来迪斯 尼乐园就成了人们巴黎游的其中一站而已。只有很 少的游客需要或者愿意在迪斯尼公园停留过夜。与 美国相比，法国的公共交通更为便利，因此游客很 自然地选择在公园进行一日游，省去一笔昂贵的酒 店住宿费用。(其宾馆一晚340美元的收费价格，其 已高于巴黎最高档宾馆的价格)。
影响因素
3、掌握选址方法（量本利法、评分法） 4、掌握布置方法（作业相关图法、从至
表法） 5、掌握装配线平衡的方法
6、了解非制造业的设施布局
3
生产运作管理
第4章 产品/服务设施选址与布置
4.1 选址决策 4.2 设备/设施布置决策 4.3 库房布置 4.4 设备/设施布置决策的定量分析 4.5 装配线平衡 4.6 非制造业的设施布置
制造商
仓储和配送中心
客户
：物流
：需求信息流
生产运作管理
2、选址决策与物流系统
源
供应商的供应商
零件供应商 供应商
制造商
核心企业
分销 分销商
汇 零售
用户
物流 信息流 资金流
核心企业：制造商、零售商，等等
生产运作管理
9
4.1 选址决策
3、选址的影响因素
资源的可获取性
（1）运输条件与 费用
需求条件
（2）劳动力可获
，再建一个乐园。
公司先后考虑了200个迪斯尼乐园选址方案，很快将范围缩小到西
班牙和法国。法国由于地处欧洲中心，与其他大多数欧洲国家都有四
通八达的交通体系，更重要的是法国还提供了极其优厚的投资条件,成
为最后的胜利者。
生产运作管理
选择法国的有利因素：
1、法国的巴黎自我标榜为欧洲高尚文化之都，为迪斯尼主题公园这样 一个打文化品牌的公司项目无疑提供了一个能够顺利发展的平台。
生产运作管理
欧洲人有喜欢午餐和晚餐饮酒的习惯，而迪斯尼乐园却 规定在乐园内不准饮酒。迪斯尼公司认为周一游客少而周 五游客多，而实际情况则恰恰相反，致使周一游客多而服 务人员少；周五游客少而服务人员多，工作混乱。他们听 说欧洲人不吃早餐，就设计了很小的餐馆规模，结果，在 只有350个座位的餐馆里，却要提供2500份早餐，游客排 起了长长的队伍……
早在过去的记者招待会上就有人明确指出过这一危险，但 是选址法国的支持者没有给予充分的注意，而是使用了并 不准确的预计来证明计划的合理性。对公园和酒店的游客 量的估计过分乐观，掩盖了计划潜藏的危险
生产运作管理
如果一条商业街上的店铺要出租，而你恰好想租一
个铺位开店，那么，租哪段位置的铺位最好呢？
或者许多想当老板的人有这样的心理：租路口或街口当头的第一间，截住顾客， 先吃头啖汤，生意一定最好！如果你这样选择，那就错了，大错特错！因为老板 的心理不同于顾客的心理，老板想多赚钱而顾客却想少花钱，两者的心理恰恰是
生产运作管理
4.1 选址决策
1、选址决策的基本概念和意义 设施选址：确定在何处建厂或建立服务设施。
首先，设施选址影响 供应商 企业的运营成本，从而 影响企业的竞争优势。
其次，选址是一项极 为重大的决策，而且是 永久性的投资，一旦失 败，酿成大错。
再次，选址决策的 正确与否影响着企业运 作的机会成本。
位置要求描述：
交通方便（私家车、公交车、地铁、轻轨）；人口密度相对集 中；两条马路交叉口，其一为主干道；具备相当面积的停车场， 比如在北京至少要求600 个以上的停车位。
建筑物要求：
建筑占地面积15000平米以上，最多不超过两层，总建筑面积2 万-4万，转租租户由家乐福负责管理，建筑物长宽比例：10：7 或10：6
大多来源于欧洲的民间传说，因此，迪斯尼对于欧洲人来说一点也不
陌生。在法国建造主题乐园的想法最早出现于1976年，但直到1982年 ，在法国政府高层官员陪同迪斯尼公司的要员去法国北部和东部进行
选址考察后，才为人所知。特别是随着东京迪斯尼取得了巨大的成功 ，首席执行官迈克尔·埃斯纳尔（Michael Eisner） 决定在欧洲选址
4、国内安全局势比较好，少有政治不稳定的因素存Βιβλιοθήκη 。生产运作管理结果：
1992年4月,欧洲迪斯尼乐园于巴黎郊外建成了，一 开放就遭遇巨大的挑战。结果，欧洲迪斯尼乐园的 利润远远低于预期水平。公园的游客数量并没有实 现预计的1 100万人次，只是在大幅降低门票价格之 后才勉强达到这个数字。饭店入住率只有37％，与 预期的76％相去甚远。到1994年，公园营业6年的 亏损额已经高达4亿美元。
竞争状况 其他
性与费用 （3）能源可获性 与费用
（1）政治 （2）社会
（4）厂址条件和 费用
生产运作管理
4.1 选址决策
3、选址的影响因素
资源的可获取性
需求条件
竞争状况 （1）政治
其他
（2）社会
（3）自然
生产运作管理
案例：欧洲迪斯尼乐园的选址失策
沃尔特·迪斯尼公司与欧洲的情节渊源已久，迪斯尼的早期故事
2、法国政府热衷于迪斯尼的这个项目，希望能通过迪斯尼主题公园 的建立创造本国的就业机会，刺激本国经济发展，所以向迪斯尼公司 提供10亿多美元的各种不同优惠措施。法国当局以低廉的价格向迪斯 尼公司出售了4 800英亩的土地，相当于巴黎市区1/5的面积 )。
3、巴黎的交通便利和周边人数多,对于项目的开展有很大的促进作用 。统计结果表明，大约有1700万欧洲人住在离巴黎不到2小时车程的范 围内，另外有3.1亿人可以在2小时内飞到巴黎，这样就可以保证游客 的数量的稳定性，可以充分利用已建成的各种资源在最短的时间内将 成本收回。