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《创业之星》报告之欧阳家百创编
《创业之星》欧阳家百（2021.03.07）总结报告姓名：唐宏学号： 11101013228班级： 11市销班学院：商学院经过了四天的《创业之星》的实训，收获颇多我们所在小组第三组，共同模拟经营一家研究、开发、生产、批发及零售：电子书阅读器的公司，全班共有六支队伍竞争。
在经营之初，我们获得了600,000.00元的创业资金，我们公司的管理团队由小组成员分工而成。
我十分有幸成为我们公司的CEO。
公司一共经理四个季度的经营，每个季度公司都会考虑新产品设计，新产品研发，产品原料采购，生产厂房变更，生产设备变更，生产工人招聘、调整、培训，产品生产，产品广告宣传，新市场开发，销售人员招聘、调整、培训，产品订单报价等经营活动，每一步决策任务都由我们讨论得出，得出最后最科学的方案。
一、创业准备在分好组后。
我们开始成立我们的公司。
首先，租赁办公场所，然后申请公司名称，接着撰写公司章程、存入注册资金、领取验资证明、公司设立登记、刻制公司印章、办理机构代码、开设银行账户、办理税务登记、办理社会保险等。
这些不是技术活，但是需要细心与谨慎。
必须完成每一个步骤。
不然公司创立没办法完成。
二、制定战略计划（一）制定战略目标。
产品对位能让我们的目标很明确。
我们公司的产品定位于中低端产品，目标群体学生，次目标群体大众人群，最小市场为商务人士。
为什么选择学生呢？一方面从现实生活来看，学生群体是电子书的热衷群体。
随着现代技术的发展，电子书越来越受人们的欢迎。
尤其是学生群体。
学生有学习的需求，与学习的精力。
加上他们闲暇时光比工作者多。
另一方面，从《创业之星》提供的信息来看。
学生对产品的要求高，不需要高档包装，对产品的品牌与功能都没有太大要求。
这样可以降低产品成本，而且利润可观。
第二个市场是大众市场，虽然不是最主要市场，但是市场前景也是相当广阔的。
大众群体，有可能是闲置在家的家庭妇女，或者退休在家的老人，还有社会一般工作者。
他们需要闲暇时光的打发，需要业余生活的补充，或者兴趣爱好的需要。
创业之星PPT总结
六、公司总结
经过八个季度的运营，从第一季度的毫无把握到第八季度的 运筹帷幄，学到了很多，比如一个公司的经营是否比同类行 业的其他产品优质外还取决与该公司决策的能力，领导的能 力，执行能力。在经营的过程中，我们发生过各种失误，在 失误中学会技巧，避免错误，获得了很多经验。本次运营我 们的公司综合排名第一，在第三季度时我们便实现了盈利， 同时市场占有率在不断的上升，情况比较理想。但是公司的 整体运营中还是出现了很多的问题，比如，分工的不明确， 在财务预算时出现很大偏差，在操作时不仔细等问题。在本 次运营中，我们深刻的认识到公司运营中战略规划以及财务 预算的重要性。如果没有一个具体的战略目标，那么公司将 会失去发展的方向，同时，资金是支撑公司发展的重要部分， 资金链断裂就意味着公司的完结。在面对一个虚拟的公司时， 我们的的决策会出现各种错误，那么在现实生活的公司运营 中，我们更应该把握各种信息，用心细心的进行决策。
第八季度 重要决策：本季度的决策与第七季度的决策一致 存在问题：第八季度是运营的最后一个季度，所以 我们放松了警惕，没有再像以前一样对市场需求的 数据进行细致的分析，一切按照第七季度的数据进 行。但是我们的放松不代表竞争对手的放松。所以 我们的问题就是，没有在去分析，加大产品的生产。 改进方案：第八季度虽然是最后一个季度，也不能 掉以轻心，从运营的结果来看，我们应该再购入生 产线，加大生产。
第四季度：
进行ICTI资质认证
银行贷款 租赁大型厂房1个 购买6条手工线 招聘生产工人10个，销售1个 季度末出售6条手工线，退租大厂房 第五季度： 进行ICTI资质认证 租赁1个大厂房 购买6条手工线 升级4条柔性线
第六季度： 进行ICTI资质认证
《创业之星》授课课件ppt.pptx
3.产品口碑
产品的口碑是由企业累积的销售量决定的，针对不同消费群体 全部销量影响了全部产品？每一种产品的销量只影响该种产品？
4.产品销售
销售指的是销售能力，也就是销售人员的多少，在这个市场我 不需要这么多销售人员时，雇佣多一些销售人员是否会带动在全国的 销量呢？
5.产品功能
产品功能其实就是产品设计，不过还需要在产品成本上进行权 衡。
创业之星－大学生创业模拟实验室
软件架构
课件管理 知识管理 环境配置 实时交互 教学计划 分析点评 课程管理 进度控制 行业模板 参数调整
教师
市场信息 决策历史
实时查询 竞争情报 动态图表
综合
创业计划 创业准备 公司设立 企业战略 研发设计 生产制造 人力资源 财务管理 市场营销 情报管理
学生
Internet Web Http协议、3D渲染引擎、RIA客户端
这些问题都是需要同学们去解答的，设计测试方案的方 法其实大家应该都能想到，保持其他条件不变，设置变量， 看订单有怎样的变化。重要的是对测试结果的分析，从这个 测试结果中能得到怎样的趋势？对我们的决策有怎样的启迪 ？要善于思考和总结，这是取得成功必不可少的条件。
2.产品价格
根据所学的定价策略，选择不同的策略。比如，第一季度市场 空白，只能结合成本和限价进行定价。第二季度以后还需考虑到价格 竞争。
SWOT分析
组织 资源
优势 劣势
组织 愿景 目标
制定 战略
实施 战略
战略 评价
了解成功创业模型
沟通
商机
模糊性
商业计划 适合与差距
创造力 不确定性
团队
资源
外生因素 领导能力 资本环境
商机的创造
宏观角度上的 主要商机来源
产品的口碑是由企业累积的销售量决定的，针对不同消费群体 全部销量影响了全部产品？每一种产品的销量只影响该种产品？
4.产品销售
销售指的是销售能力，也就是销售人员的多少，在这个市场我 不需要这么多销售人员时，雇佣多一些销售人员是否会带动在全国的 销量呢？
5.产品功能
产品功能其实就是产品设计，不过还需要在产品成本上进行权 衡。
创业之星－大学生创业模拟实验室
软件架构
课件管理 知识管理 环境配置 实时交互 教学计划 分析点评 课程管理 进度控制 行业模板 参数调整
教师
市场信息 决策历史
实时查询 竞争情报 动态图表
综合
创业计划 创业准备 公司设立 企业战略 研发设计 生产制造 人力资源 财务管理 市场营销 情报管理
学生
Internet Web Http协议、3D渲染引擎、RIA客户端
这些问题都是需要同学们去解答的，设计测试方案的方 法其实大家应该都能想到，保持其他条件不变，设置变量， 看订单有怎样的变化。重要的是对测试结果的分析，从这个 测试结果中能得到怎样的趋势？对我们的决策有怎样的启迪 ？要善于思考和总结，这是取得成功必不可少的条件。
2.产品价格
根据所学的定价策略，选择不同的策略。比如，第一季度市场 空白，只能结合成本和限价进行定价。第二季度以后还需考虑到价格 竞争。
SWOT分析
组织 资源
优势 劣势
组织 愿景 目标
制定 战略
实施 战略
战略 评价
了解成功创业模型
沟通
商机
模糊性
商业计划 适合与差距
创造力 不确定性
团队
资源
外生因素 领导能力 资本环境
商机的创造
宏观角度上的 主要商机来源
大学生创业知识PPT精品文档32页
在线的数据库，了解其他公司的竞争力 – 3 产品替代品的竞争对手
创业计划书
– （五）组织与管理 – 1 企业的法律形态 – 2 企业的组织结构及其各部门的主要职
责 – 3 创业者及其经营管理团队的学历、专
长、组织管理能力与优势 – 4 企业的人力资源发展计划创业计划摘
要
创业计划书
– （六）财务计划与投资报酬分析 – 1 测算项目的启动资金需要量 – 2 测算项目的销售额，成本与利润，编
1 它是针对一个随处可见的问题吗？ 2 这个问题紧迫吗？ 3 这是一个人们愿意花钱去解决的问题吗？ 这就是支付愿意、紧迫问题和常见问题“三原则”。
三、创业的一般步骤
（二）撰写创业计划 撰写创业计划是指决定创业“怎么干”，好的计
划是创业成功的一般。具体撰写创业计划应把握 以下原则： 1 市场导向原则： 2 客观性原则： 3 易实施原则： 4 呈现优势原则：
创业的特征
3 创业的创新性 创业包括一个创造的过程——它创造某种有价值的新事
物。这种新事物必须是有价值的，比如某种产品或服务， 这是一个创造的过程。这种创造的过程来自于创新。创 新能力将决定企业能否继续生存和发展，能否保持其市 场地位。这种创新来自于创业者要能够发现并捕获机会， 进而将机会和灵光一闪的创意转变为可行的方案。大致 说来，创业创意常常来源于顾客、现有的企业，企业的 分销渠道、政府机构以及企业的研究与开发活动。
实现的销售和利润等
创业计划书
– （二）市场分析 – 1 产品的差异性 – 2 市场的机会 – 3 目标市场的分析 – 4 市场容量和趋势预测分析 – 5 未来的市场的占有率等
创业计划书
– （三）营销分析 – 旨在分析怎样去占领选定的目标市场。
创业计划书
– （五）组织与管理 – 1 企业的法律形态 – 2 企业的组织结构及其各部门的主要职
责 – 3 创业者及其经营管理团队的学历、专
长、组织管理能力与优势 – 4 企业的人力资源发展计划创业计划摘
要
创业计划书
– （六）财务计划与投资报酬分析 – 1 测算项目的启动资金需要量 – 2 测算项目的销售额，成本与利润，编
1 它是针对一个随处可见的问题吗？ 2 这个问题紧迫吗？ 3 这是一个人们愿意花钱去解决的问题吗？ 这就是支付愿意、紧迫问题和常见问题“三原则”。
三、创业的一般步骤
（二）撰写创业计划 撰写创业计划是指决定创业“怎么干”，好的计
划是创业成功的一般。具体撰写创业计划应把握 以下原则： 1 市场导向原则： 2 客观性原则： 3 易实施原则： 4 呈现优势原则：
创业的特征
3 创业的创新性 创业包括一个创造的过程——它创造某种有价值的新事
物。这种新事物必须是有价值的，比如某种产品或服务， 这是一个创造的过程。这种创造的过程来自于创新。创 新能力将决定企业能否继续生存和发展，能否保持其市 场地位。这种创新来自于创业者要能够发现并捕获机会， 进而将机会和灵光一闪的创意转变为可行的方案。大致 说来，创业创意常常来源于顾客、现有的企业，企业的 分销渠道、政府机构以及企业的研究与开发活动。
实现的销售和利润等
创业计划书
– （二）市场分析 – 1 产品的差异性 – 2 市场的机会 – 3 目标市场的分析 – 4 市场容量和趋势预测分析 – 5 未来的市场的占有率等
创业计划书
– （三）营销分析 – 旨在分析怎样去占领选定的目标市场。
《创业之星-大学生创业模拟实验室》简介 PPT
商机
模糊性 创造力 不确定性
沟通
商业计划 适合与差距
团队
资源
外生因素 领导能力 资本环境
世界创业学教育第一人(美)杰弗里·蒂蒙斯
无数创新的想法、 产品和技术如何从概念
变为现实？
《创业之星》 的目标，是为 所有学生而不 仅仅是部分学 生提供一个创 业实践的模拟 实战训练平台
透过创业之星领 先的商业模拟引 擎，让学生在虚 拟创业空间里， 尽情释放才智， 挥洒创业激情， 放飞创业梦想！
综合
创业计划 创业准备 公司设立 企业战略 研发设计 生产制造 人力资源 财务管理 市场营销 情报管理
学生
Internet Web Http协议、3D渲染引擎、RIA客户端
业务逻辑处理程序、数据处理程序等
J2EE WEB应用服务器
TCP/IP Socket网络协议
操作系统、数据仓库、服务器集群
学生组建的虚拟企业
1 创业教育背景 2 认识创业之星 3 产品主要功能 4 创业实践方案
❖教室内以小组方式排列，并配投影仪和白板
❖每小组4－6人，组数不限，10组以内为佳
❖服务器一台，可与其他系统使用同一服务器
❖讲师一台电脑，各小组至少一台电脑，可根 据需要配置多台，实验室内所有电脑与服务 器连成网络
现金预算
销售管理 生产管理 采购管理
销售预测 销售订单 产品交付
主生产计划 物料需求计划 能力需求计划 生产作业管理
原料采购计划 原料入库管理 原料付款计划
内容创新 形式创新
体系完整 丰富全面
系统性
教学互动 全程实战
实 用 性
国内领先 国际同步
源于实践 用于实践
角色扮演 寓教于乐
创业之星课件20101
2021/3/12
38
评比(加分)
• 最优团队每人加3分。 • 资金断流，研发、资质认证、市场布局有问
题的，相应责任人要扣2分。 • 演讲、讨论发言的加2分。 • 提出挑战的团队胜了加2分，负了减2分。 • 应战的团队胜了加2分，负了减2分。
2021/3/12
39
模拟经营
2021/3/12
40
模拟经营基本程序
4
新公司筹备
➢相互介绍 ，角色确定，明确岗位职责
(千万不要忘记自己的责任)
➢竞选总经理—（谁当总经理？）战略家 （不谋全局，不足以档一面；不谋万事，不足以成一事！） （决定一件事做不做重要，还是把一件事做得出色重要）
谁来决策？--决策机制、决策效果（拍脑门决策）！
➢总经理组织召开公司成立大会
➢“ 起个好名字 !”
30
签订合同
在人力资源部进行合同签订。 如果没有合同签订，被系统 检查到会罚款。
2021/3/12
31
员工培训
员工培训首先要到制造部计 划培训，然后要去人力资源 部进行培训。每个生产工人 的培训费是300元，每个销售 员工的培训费是500元。
2021/3/12
32
员工培训
到人力资源部员工培训 进行最后的操作
2021/3/12
18
产品设计
图.2
如果设计产品有研发周期，需要投入并且下一季度才可以 使用（如图.2所示）
2021/3/12
19
厂房购买或租用
注意事项： 1.注意厂房可以购买也可以租用 2.注意厂房分为大厂房、中厂房和小厂房 （1）大厂房最多可以放置6条生产线 （2）中厂房最多可以放置4条生产线 （3）小厂房最多可以放置2条生产线
创业之星总结PPT课件
演讲人：XXXXXX 时 间：XX年XX月XX日
改进方案：在进行计算时，一定要把算好的数字记 录下来，同时反复的检查，必要时制作一个步骤表， 按照步骤来进行操作。
第四季度
重要决策：购买六条手工线，ICTI资质认证
存在问题：本季度我们拥有五个市场，四条柔性线， 但是纵观全局，我们的四条柔性线产量太少，所以 购进六条手工线。本季度存在的问题比较多，第一 个就是没有购买一条柔性线为以后的经营准备。最 大的失误是进行生产时，把实惠型的产品当做经济 型的产品生产，导致多买了原材料，而且在报价时 没有发现这个问题，最后交货时，经济型产品发生 违约，实惠型产品有630的数量没有计入预计销售量 内，成为库存。另外在本季度，我们产生了一次紧 急贷款，为我们带来很大的损失。
第七季度： 招聘生产工人8个 升级所有柔性线
第八季度： 在第七季度的基础上进行操作
三、公司经营与分析 每个季度的重要决策，失误，解决方法
第一季度
重要决：产品设计、市场开发
存在问题：在进行产品设计时，我们先分析消费者 的需求和市场需求曲线图，从市场需求曲线图可以 算出，实惠型、经济型、品质型三类产品的总需求 量相差不大，所以我们设计的产品是两个实惠，两 个经济，两个品质，但是通过后来的市场可以看出 品质型的产品比较少。在设计产品的构成时，因为 考虑到许多竞争对手会按照消费者的需求来设计产 品，如果每个公司都这样会导致市场上的产品差异 很小，所以我们设计的产品和市场不太相符。
第二季度： 进行ISO9001认证 对广州、武汉、成都三个市场继续开发 短期借款 租赁一个小厂房 购买1条柔性线，1条手工线 雇佣2个工人，2个销售 季度末出售手工线 第三季度 进行ISO9001认证 投入成都市场开发 短期贷款 招聘2个生产工人，4个销售人员 购买1条柔性线
改进方案：在进行计算时，一定要把算好的数字记 录下来，同时反复的检查，必要时制作一个步骤表， 按照步骤来进行操作。
第四季度
重要决策：购买六条手工线，ICTI资质认证
存在问题：本季度我们拥有五个市场，四条柔性线， 但是纵观全局，我们的四条柔性线产量太少，所以 购进六条手工线。本季度存在的问题比较多，第一 个就是没有购买一条柔性线为以后的经营准备。最 大的失误是进行生产时，把实惠型的产品当做经济 型的产品生产，导致多买了原材料，而且在报价时 没有发现这个问题，最后交货时，经济型产品发生 违约，实惠型产品有630的数量没有计入预计销售量 内，成为库存。另外在本季度，我们产生了一次紧 急贷款，为我们带来很大的损失。
第七季度： 招聘生产工人8个 升级所有柔性线
第八季度： 在第七季度的基础上进行操作
三、公司经营与分析 每个季度的重要决策，失误，解决方法
第一季度
重要决：产品设计、市场开发
存在问题：在进行产品设计时，我们先分析消费者 的需求和市场需求曲线图，从市场需求曲线图可以 算出，实惠型、经济型、品质型三类产品的总需求 量相差不大，所以我们设计的产品是两个实惠，两 个经济，两个品质，但是通过后来的市场可以看出 品质型的产品比较少。在设计产品的构成时，因为 考虑到许多竞争对手会按照消费者的需求来设计产 品，如果每个公司都这样会导致市场上的产品差异 很小，所以我们设计的产品和市场不太相符。
第二季度： 进行ISO9001认证 对广州、武汉、成都三个市场继续开发 短期借款 租赁一个小厂房 购买1条柔性线，1条手工线 雇佣2个工人，2个销售 季度末出售手工线 第三季度 进行ISO9001认证 投入成都市场开发 短期贷款 招聘2个生产工人，4个销售人员 购买1条柔性线
《创业之星大学生创业模拟实验室》简介 ppt课件
❖在国际上，创业教育被联合国教科文组织赋 予与学术教育、职业教育同等重要的地位， 发达国家大学生毕业后创业的比例一般占到 20%-30%
创业之星－大学生创业模拟实验室
Star of Innovation
大学生创业失败的重要原因
❖为什么大学生创业成功率不足5％？
▪ 我 国 高 校 毕 业 生 创 业 率 不 到 1% ， 与 发 达 国 家 20%～30％的比例有不小的差距
创业之星－大学生创业模拟实验室
Star of Innovation
商机
模糊性 创造力 不确定性
蒂蒙斯成功创业模型
沟通
商业计划 适合与差距
团队
资源
外生因素 领导能力 资本环境
世界创业学教育第一人(美)杰弗里·蒂蒙斯
创业之星－大学生创业模拟实验室
Star of Innovation
创业之星：人人都能创业
❖教育部在2007年11月发布的《关于积极做好 2008年普通高等学校毕业生就业工作的通知》 中明确指出，鼓励和提倡所有高校从2008年 起开设就业指导课，实施“高校毕业生创业 行动”，促进以创业带动就业
创业之星－大学生创业模拟实验室
Star of Innovation
国务院办公厅：促进创业带动就业
▪ 大力支持自主创业、自谋职业，促进以创业带动 就业
创业之星－大学生创业模拟实验室
Star of Innovation
大学生创业现状
❖教育部统计表明，2005年自主创业的本科毕 业生只占毕业生总数的0.4%。北京在2006年 17.5万名高校毕业生中，选择自主创业的也 仅有146人，不到毕业生总数的0.1%
创业之星：在实践中学习创业
给你六十万元现金和二年时间，你能做什么？
创业之星－大学生创业模拟实验室
Star of Innovation
大学生创业失败的重要原因
❖为什么大学生创业成功率不足5％？
▪ 我 国 高 校 毕 业 生 创 业 率 不 到 1% ， 与 发 达 国 家 20%～30％的比例有不小的差距
创业之星－大学生创业模拟实验室
Star of Innovation
商机
模糊性 创造力 不确定性
蒂蒙斯成功创业模型
沟通
商业计划 适合与差距
团队
资源
外生因素 领导能力 资本环境
世界创业学教育第一人(美)杰弗里·蒂蒙斯
创业之星－大学生创业模拟实验室
Star of Innovation
创业之星：人人都能创业
❖教育部在2007年11月发布的《关于积极做好 2008年普通高等学校毕业生就业工作的通知》 中明确指出，鼓励和提倡所有高校从2008年 起开设就业指导课，实施“高校毕业生创业 行动”，促进以创业带动就业
创业之星－大学生创业模拟实验室
Star of Innovation
国务院办公厅：促进创业带动就业
▪ 大力支持自主创业、自谋职业，促进以创业带动 就业
创业之星－大学生创业模拟实验室
Star of Innovation
大学生创业现状
❖教育部统计表明，2005年自主创业的本科毕 业生只占毕业生总数的0.4%。北京在2006年 17.5万名高校毕业生中，选择自主创业的也 仅有146人，不到毕业生总数的0.1%
创业之星：在实践中学习创业
给你六十万元现金和二年时间，你能做什么？
创新创业大赛优秀作品ppt-创业大赛优秀作品共86页全文
创新创业大赛优秀作品pt 商务计划一汇报总结一计划策划
日录四 Contents 02 项目介绍 产品及运营方法 04L 发展计划 财务与融资
吸 )e8 tea m 2口 想想型
B出日 ≡今日身》EG 东 ,“吧00060966
第一部分 01)公司团队介绍 ※公司介绍※团队介绍 PART O 核心成员※组织结构
ห้องสมุดไป่ตู้
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
核心成员 ADD YOUR TITTLE HERE 运营总监 技术总监 市场总监 客服经理 曾任职国内某上市互 任职王内某上市与玩对公 任职国内某上市互联对公 曾任职国内某上市与联闷公 同公司运言中心还理成功可发中心经理成功开发X项司市场推广总益,成功拒广X金牌告后中心督导,接待告 目,保证项目稳定上线 项目,开拓用户XX万人 后人次X万
团队介绍 ADD YOUR TITTLE HERE 00 专业 年轻 有梦想 您的内容打在这里,或者通过复制您的文本。您的内 容打在这里,或者通过复制您的文本。您的内容打在 这里,或者通过复制您的文本。您的内容打在这 或者通过复制您的文本。 您的内容打在这里,或者通过复制您的文本。您的内 容打在这里,或者通过复制您的文本 您的内容打在这里,或者通过复制您的文本。您的内 容打在这里,或者通过复制您的文本
组织结构 ADD YOUR TITTLE HERE X经理/X专员 XX公司 技术部 接泪 线上准广 X理/XX专员 推广部 宫报部/ 组织结构是企业的硫程运转、部]没置及职规划等最基本的结构浓,常见的组织结形式包活直线制、职制、
创业之星PPT课件
创业计划书之6M方法
风险应变策略
确立创业目标应考虑的因素(6M方法) 商品—Merchandise:所要卖的商品与服务最重要的那些利 益是什么 市场—Markets:要影响的人们是谁 动机—Motives:他们为何要买,或者为何不买 信息—Messages:所传达的主要想法,信息与态度是什么 媒介—Media:怎样才能达到这些潜在顾客 测定—Measurements:以什么准则测定所传达的成果和所 要预期达成的目标 创业计划团队的最佳组合 专业技术人员
模拟实训：以个人或小组为单位，完成一家模拟创 业的所有注册流程，包括工商、税务、质监、社保、 银行、验资等所有相关部门的流程与任务
Star of Innovation
第三阶段：创业管理
实训课时安排
课堂讲解：讲解与创业运营管理相关的理论知识， 包括战略、营销、财务、生产、研发、销售、人力 资源等各方面，结合企业运营数据，对各小组的绩 效进行分析点评，帮助学生更好的理解创业过程所 需要的理论知识与决策管理
模拟实训：熟悉商业背景环境与运营规则，通过对 创业环境的分析，完成创业计划书的撰写，其中主 要是在课下完成撰写
Star of Innovation
实训课时安排
第二阶段：创业准备
课堂讲解：认识创业过程中需要完成的所有注册流 程工作，了解相关政府或机构的职能及需要填写的 表单，对整个注册过程有一个清晰认识
Star of Innovation
创业计划书的内容
关键风险、问题与假设
·你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险？ ·你准备怎样应付这些风险？ ·就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会？ ·在你的资本基础上如何进行扩展？ ·在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何？
最新【创业ppt演讲稿模板】创业之星演讲稿范文.doc
【演讲稿范文】创业，是人类最基本的生存方式，创业之星演讲稿。
人类自在地球上站立起来的那一刻起，便以拓荒者的步伐，踏上了创业的路程。
我们居住的星球，原来是一穷二白的，除了物质以外，什么也没有，正是由于人类的创业活动，才使它变成了百业兴旺、五谷丰登的家园。
创业是一切财富的源泉，它使人们富有、社会繁荣、国家昌盛。
我们在生活中享受的各种物质的和精神的文明成果，无不是创业者劳动和智慧的结晶。
创业必须要贡献时间和付出努力，承担相应的物质的、精神的和社会的风险，并获得财富的回报、个人的满足和独立自主. 创业并不是只靠努力只靠拼搏的,它还需要智慧!还需要换个角度去思考,去创造! 巴黎有个年轻的画家，他倾尽家产，在巴黎著名的艺术街上开了一家画廊，展示自己的作品。
这条艺术街很有名，许多大腕画家都在这里展示作品，不少价值不菲的艺术品都是在这里被买走的。
画廊开张后，年轻的画家才发现这条艺术街上已有太多的画廊，除了几十家装饰特别讲究的知名画廊外，像他开的这种小画廊根本没有什么人光顾。
苦苦支撑了几个月后，画家决定关掉画廊。
关门前的这天下午，心情烦闷的他来到街头一家小咖啡馆。
望着来来往往、络绎不绝的客人，他一声不吭地喝着咖啡。
他发现，这虽然是一家小小的咖啡屋，客流量却相当大。
他脑子里突然闪过一个念头为何不在艺术街上开一家咖啡屋? 一周后，艺术街的一个角落出现了一家小小的咖啡屋，虽然并不显眼，但咖啡的香气足以吸引过往的行人。
当人们走进咖啡屋，坐下来喝咖啡的时候，惊奇地发现，咖啡屋的墙上挂满了一幅幅精美的画作。
边品尝可口的咖啡，边欣赏动人的画作，客人们陶醉了。
年轻画家的咖啡屋在艺术街上一炮打响，门庭若市。
来喝咖啡的客人中有不少艺术品投资者，纷纷问起这些作品的来历。
不久，“咖啡屋的老板竟是画家”的消息在艺术街上传开了，年轻画家的咖啡屋名扬巴黎，他的作品被抢购一空。
年轻画家一开始“出师不利”，是因为过于乐观地估计了形势。
在对手众多的情况下，如果自己的经营没有特色，很难在竞争中取胜。
相关主题
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创 业 之 星
1
第一季度
问题：
1.两个资质验证一个即可，我们两个都进行了认证，多浪费了另一个验资的钱。
2.最便宜的实惠型产品，我们也进行了广告投资。
3.手工线成品率相对较低，没有意识到会有废品率，所以比预估的成品少。
4.买了条柔性线，生产价格最贵的品质型产品，可最终报价时报不了。
5.实惠型产品价格低，制造的相对较少。
3
第三季度 问题： 1.部分原材料需等待一个季度，导致有些无法生产。 优点： 1.公司的生产线进行了升级和员工的培训。
4
第四季度 问题： 1.订单的增加大大超出了预期销售量，导致交不全货而被罚了不少款。 优点： 1.扩大生产数量 2.报价为最高价，盈利高。
5
第五季度 问题： 1.产量比较少，市场占有率低。 2.放弃了不少市场。 优点： 1.报价为最高价，盈利高 2.继续开拓了上海市场，产品生产数量继续增加。
优点：
1.购买相对保守。
2.报价适中。
2
第二季度 问题： 1.资质验证没有继续进行，造成第二季度不能完成资质验证，品质型产品 又卖不了。 2.购进两条自动线，但需要下一季度才可使用，所以只能出售最便宜的实 惠型产品。有些组的市场也开拓完成了，抢占了市场，或已经有了其他新 产品销售，导致报价很低，仍入不敷出。 优点： 1.手工线卖掉，一共四条线，下一季度可以生产4种商品。
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第六季度 问题： 1.由于忽视了员工和生产线的最大生产力，导致有点原材料的浪费。 优点： 1.产量适中，产品几乎都已销出去。 2.报价都为最高单价，盈利高。
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第七小组
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第一季度
问题：
1.两个资质验证一个即可，我们两个都进行了认证，多浪费了另一个验资的钱。
2.最便宜的实惠型产品，我们也进行了广告投资。
3.手工线成品率相对较低，没有意识到会有废品率，所以比预估的成品少。
4.买了条柔性线，生产价格最贵的品质型产品，可最终报价时报不了。
5.实惠型产品价格低，制造的相对较少。
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第三季度 问题： 1.部分原材料需等待一个季度，导致有些无法生产。 优点： 1.公司的生产线进行了升级和员工的培训。
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第四季度 问题： 1.订单的增加大大超出了预期销售量，导致交不全货而被罚了不少款。 优点： 1.扩大生产数量 2.报价为最高价，盈利高。
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第五季度 问题： 1.产量比较少，市场占有率低。 2.放弃了不少市场。 优点： 1.报价为最高价，盈利高 2.继续开拓了上海市场，产品生产数量继续增加。
优点：
1.购买相对保守。
2.报价适中。
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第二季度 问题： 1.资质验证没有继续进行，造成第二季度不能完成资质验证，品质型产品 又卖不了。 2.购进两条自动线，但需要下一季度才可使用，所以只能出售最便宜的实 惠型产品。有些组的市场也开拓完成了，抢占了市场，或已经有了其他新 产品销售，导致报价很低，仍入不敷出。 优点： 1.手工线卖掉，一共四条线，下一季度可以生产4种商品。
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第六季度 问题： 1.由于忽视了员工和生产线的最大生产力，导致有点原材料的浪费。 优点： 1.产量适中，产品几乎都已销出去。 2.报价都为最高单价，盈利高。
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