《创业之星》授课课件ppt
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创业之星
《创业之星》简介贝腾创新创业人才培养解决方案是大学生了解创业和体验创业的最佳实践训练平台，是配合高校创业教育课程的有效实践环节。
整个平台涵盖了计划、准备到实施的创业全过程。
模块一：创业测评创业测评模块帮助大学生在创业前对自己的综合素质进行全方位评测，以更好的了解自己的长处与不足，为即将从事的创业活动做好准备。
创业测评的数据虽然不能当作是否要开展创业活动的依据，但可以帮助我们更好的了解自己，取长补短，提高创业的成功率。
同时，系统还包括了国家及各省市关于大学生就业与创业的有关政策和文件，以及大量成功与失败的创业案例，使大学生充分各地开展创业的政府扶持政策，并通过分享其他人的创业经验与心得，树立创业信心，提升创业的成功率。
模块二：创业计划根据整个系统平台提供的商业背景环境与数据规则，完成创业计划书的撰写。
创业者首先对背景环境进行商业机会分析，组建经营团队，制定资金筹措计划，撰写公司名称，制订公司章程，并编写一份完整的创业计划书。
船业计划数的内容主要包括：摘要、公司简介、市场分析、竞争分析、产品服务、市场营销、财务计划、风险分析、内部管理等方面。
模块三：创业准备当创业者有了想法，并已经做好了资金、人员、技术、场地、设备、公司名称等方面的各项准备工作后，就进入了企业的初创阶段。
参加训练的学生需要独立完成公司注册审批流程的所有工作。
包括工商、税务、质监、银行、社保等部门的申请审批。
模块四：创业管理企业的生存发展如同一个生命的有机体一样，也会经历初创、成长、发展、成熟、衰退等阶段，围绕企业发展的生命周期，制定各项决策，并最终推动企业成长壮大。
创业管理环节是本系统的核心部分，是训练和提升大学生创业能力的关键部分。
通过对真实企业的仿真模拟，所有参加训练的学生分成若干小组，组建成若干虚拟公司。
每个小组的成员分别担任虚拟公司的总经理、财务总监、营销总监、生产总监、研发总监、人力资源总监等岗位，并承担相关的管理工作，通过对市场环境与背景资料的分析讨论，完成企业运营过程中的各项决策，包括战略规划、品牌设计、营销策略、市场开发、产品计划、生产规划、融资策略、成本分析等等。
创业之星PPT总结
六、公司总结
经过八个季度的运营，从第一季度的毫无把握到第八季度的 运筹帷幄，学到了很多，比如一个公司的经营是否比同类行 业的其他产品优质外还取决与该公司决策的能力，领导的能 力，执行能力。在经营的过程中，我们发生过各种失误，在 失误中学会技巧，避免错误，获得了很多经验。本次运营我 们的公司综合排名第一，在第三季度时我们便实现了盈利， 同时市场占有率在不断的上升，情况比较理想。但是公司的 整体运营中还是出现了很多的问题，比如，分工的不明确， 在财务预算时出现很大偏差，在操作时不仔细等问题。在本 次运营中，我们深刻的认识到公司运营中战略规划以及财务 预算的重要性。如果没有一个具体的战略目标，那么公司将 会失去发展的方向，同时，资金是支撑公司发展的重要部分， 资金链断裂就意味着公司的完结。在面对一个虚拟的公司时， 我们的的决策会出现各种错误，那么在现实生活的公司运营 中，我们更应该把握各种信息，用心细心的进行决策。
第八季度 重要决策：本季度的决策与第七季度的决策一致 存在问题：第八季度是运营的最后一个季度，所以 我们放松了警惕，没有再像以前一样对市场需求的 数据进行细致的分析，一切按照第七季度的数据进 行。但是我们的放松不代表竞争对手的放松。所以 我们的问题就是，没有在去分析，加大产品的生产。 改进方案：第八季度虽然是最后一个季度，也不能 掉以轻心，从运营的结果来看，我们应该再购入生 产线，加大生产。
第四季度：
进行ICTI资质认证
银行贷款 租赁大型厂房1个 购买6条手工线 招聘生产工人10个，销售1个 季度末出售6条手工线，退租大厂房 第五季度： 进行ICTI资质认证 租赁1个大厂房 购买6条手工线 升级4条柔性线
第六季度： 进行ICTI资质认证
创业之星课件20101
2021/3/12
38
评比(加分)
• 最优团队每人加3分。 • 资金断流，研发、资质认证、市场布局有问
题的，相应责任人要扣2分。 • 演讲、讨论发言的加2分。 • 提出挑战的团队胜了加2分，负了减2分。 • 应战的团队胜了加2分，负了减2分。
2021/3/12
39
模拟经营
2021/3/12
40
模拟经营基本程序
4
新公司筹备
➢相互介绍 ，角色确定，明确岗位职责
(千万不要忘记自己的责任)
➢竞选总经理—（谁当总经理？）战略家 （不谋全局，不足以档一面；不谋万事，不足以成一事！） （决定一件事做不做重要，还是把一件事做得出色重要）
谁来决策？--决策机制、决策效果（拍脑门决策）！
➢总经理组织召开公司成立大会
➢“ 起个好名字 !”
30
签订合同
在人力资源部进行合同签订。 如果没有合同签订，被系统 检查到会罚款。
2021/3/12
31
员工培训
员工培训首先要到制造部计 划培训，然后要去人力资源 部进行培训。每个生产工人 的培训费是300元，每个销售 员工的培训费是500元。
2021/3/12
32
员工培训
到人力资源部员工培训 进行最后的操作
2021/3/12
18
产品设计
图.2
如果设计产品有研发周期，需要投入并且下一季度才可以 使用（如图.2所示）
2021/3/12
19
厂房购买或租用
注意事项： 1.注意厂房可以购买也可以租用 2.注意厂房分为大厂房、中厂房和小厂房 （1）大厂房最多可以放置6条生产线 （2）中厂房最多可以放置4条生产线 （3）小厂房最多可以放置2条生产线
创业之星总结PPT课件
演讲人：XXXXXX 时 间：XX年XX月XX日
改进方案：在进行计算时，一定要把算好的数字记 录下来，同时反复的检查，必要时制作一个步骤表， 按照步骤来进行操作。
第四季度
重要决策：购买六条手工线，ICTI资质认证
存在问题：本季度我们拥有五个市场，四条柔性线， 但是纵观全局，我们的四条柔性线产量太少，所以 购进六条手工线。本季度存在的问题比较多，第一 个就是没有购买一条柔性线为以后的经营准备。最 大的失误是进行生产时，把实惠型的产品当做经济 型的产品生产，导致多买了原材料，而且在报价时 没有发现这个问题，最后交货时，经济型产品发生 违约，实惠型产品有630的数量没有计入预计销售量 内，成为库存。另外在本季度，我们产生了一次紧 急贷款，为我们带来很大的损失。
第七季度： 招聘生产工人8个 升级所有柔性线
第八季度： 在第七季度的基础上进行操作
三、公司经营与分析 每个季度的重要决策，失误，解决方法
第一季度
重要决：产品设计、市场开发
存在问题：在进行产品设计时，我们先分析消费者 的需求和市场需求曲线图，从市场需求曲线图可以 算出，实惠型、经济型、品质型三类产品的总需求 量相差不大，所以我们设计的产品是两个实惠，两 个经济，两个品质，但是通过后来的市场可以看出 品质型的产品比较少。在设计产品的构成时，因为 考虑到许多竞争对手会按照消费者的需求来设计产 品，如果每个公司都这样会导致市场上的产品差异 很小，所以我们设计的产品和市场不太相符。
第二季度： 进行ISO9001认证 对广州、武汉、成都三个市场继续开发 短期借款 租赁一个小厂房 购买1条柔性线，1条手工线 雇佣2个工人，2个销售 季度末出售手工线 第三季度 进行ISO9001认证 投入成都市场开发 短期贷款 招聘2个生产工人，4个销售人员 购买1条柔性线
改进方案：在进行计算时，一定要把算好的数字记 录下来，同时反复的检查，必要时制作一个步骤表， 按照步骤来进行操作。
第四季度
重要决策：购买六条手工线，ICTI资质认证
存在问题：本季度我们拥有五个市场，四条柔性线， 但是纵观全局，我们的四条柔性线产量太少，所以 购进六条手工线。本季度存在的问题比较多，第一 个就是没有购买一条柔性线为以后的经营准备。最 大的失误是进行生产时，把实惠型的产品当做经济 型的产品生产，导致多买了原材料，而且在报价时 没有发现这个问题，最后交货时，经济型产品发生 违约，实惠型产品有630的数量没有计入预计销售量 内，成为库存。另外在本季度，我们产生了一次紧 急贷款，为我们带来很大的损失。
第七季度： 招聘生产工人8个 升级所有柔性线
第八季度： 在第七季度的基础上进行操作
三、公司经营与分析 每个季度的重要决策，失误，解决方法
第一季度
重要决：产品设计、市场开发
存在问题：在进行产品设计时，我们先分析消费者 的需求和市场需求曲线图，从市场需求曲线图可以 算出，实惠型、经济型、品质型三类产品的总需求 量相差不大，所以我们设计的产品是两个实惠，两 个经济，两个品质，但是通过后来的市场可以看出 品质型的产品比较少。在设计产品的构成时，因为 考虑到许多竞争对手会按照消费者的需求来设计产 品，如果每个公司都这样会导致市场上的产品差异 很小，所以我们设计的产品和市场不太相符。
第二季度： 进行ISO9001认证 对广州、武汉、成都三个市场继续开发 短期借款 租赁一个小厂房 购买1条柔性线，1条手工线 雇佣2个工人，2个销售 季度末出售手工线 第三季度 进行ISO9001认证 投入成都市场开发 短期贷款 招聘2个生产工人，4个销售人员 购买1条柔性线
《创业之星大学生创业模拟实验室》简介 ppt课件
❖在国际上，创业教育被联合国教科文组织赋 予与学术教育、职业教育同等重要的地位， 发达国家大学生毕业后创业的比例一般占到 20%-30%
创业之星－大学生创业模拟实验室
Star of Innovation
大学生创业失败的重要原因
❖为什么大学生创业成功率不足5％？
▪ 我 国 高 校 毕 业 生 创 业 率 不 到 1% ， 与 发 达 国 家 20%～30％的比例有不小的差距
创业之星－大学生创业模拟实验室
Star of Innovation
商机
模糊性 创造力 不确定性
蒂蒙斯成功创业模型
沟通
商业计划 适合与差距
团队
资源
外生因素 领导能力 资本环境
世界创业学教育第一人(美)杰弗里·蒂蒙斯
创业之星－大学生创业模拟实验室
Star of Innovation
创业之星：人人都能创业
❖教育部在2007年11月发布的《关于积极做好 2008年普通高等学校毕业生就业工作的通知》 中明确指出，鼓励和提倡所有高校从2008年 起开设就业指导课，实施“高校毕业生创业 行动”，促进以创业带动就业
创业之星－大学生创业模拟实验室
Star of Innovation
国务院办公厅：促进创业带动就业
▪ 大力支持自主创业、自谋职业，促进以创业带动 就业
创业之星－大学生创业模拟实验室
Star of Innovation
大学生创业现状
❖教育部统计表明，2005年自主创业的本科毕 业生只占毕业生总数的0.4%。北京在2006年 17.5万名高校毕业生中，选择自主创业的也 仅有146人，不到毕业生总数的0.1%
创业之星：在实践中学习创业
给你六十万元现金和二年时间，你能做什么？
创业之星－大学生创业模拟实验室
Star of Innovation
大学生创业失败的重要原因
❖为什么大学生创业成功率不足5％？
▪ 我 国 高 校 毕 业 生 创 业 率 不 到 1% ， 与 发 达 国 家 20%～30％的比例有不小的差距
创业之星－大学生创业模拟实验室
Star of Innovation
商机
模糊性 创造力 不确定性
蒂蒙斯成功创业模型
沟通
商业计划 适合与差距
团队
资源
外生因素 领导能力 资本环境
世界创业学教育第一人(美)杰弗里·蒂蒙斯
创业之星－大学生创业模拟实验室
Star of Innovation
创业之星：人人都能创业
❖教育部在2007年11月发布的《关于积极做好 2008年普通高等学校毕业生就业工作的通知》 中明确指出，鼓励和提倡所有高校从2008年 起开设就业指导课，实施“高校毕业生创业 行动”，促进以创业带动就业
创业之星－大学生创业模拟实验室
Star of Innovation
国务院办公厅：促进创业带动就业
▪ 大力支持自主创业、自谋职业，促进以创业带动 就业
创业之星－大学生创业模拟实验室
Star of Innovation
大学生创业现状
❖教育部统计表明，2005年自主创业的本科毕 业生只占毕业生总数的0.4%。北京在2006年 17.5万名高校毕业生中，选择自主创业的也 仅有146人，不到毕业生总数的0.1%
创业之星：在实践中学习创业
给你六十万元现金和二年时间，你能做什么？
创业之星大学生创业模拟实验室
v 创办一家模拟企业，与其他小组对抗竞争
§创业资金三十万元
§处于电脑制造业（根据选择的行业模板而定）
§针对三类消费群体研制相应的产品，每类群体 均可以设计生产多个品牌
§通过分布七大区域市场或互联网的营销渠道销 售
§完成二年八个季度的企业运营管理
PPT文档演模板
创业之星大学生创业模拟实验室
创业演练模拟环境
创业之星大学生创业模拟实验室
生产制造
PPT文档演模板
创业之星大学生创业模拟实验室
仓库管理
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创业之星大学生创业模拟实验室
交易中心
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创业之星大学生创业模拟实验室
分析图表：经营绩效
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创业之星大学生创业模拟实验室
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
•导入期 •发展期 •成熟期 •衰退期 •收入
•利润
•生存
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壮大 盈利
转型
创业之星大学生创业模拟实验室
创业管理：财务管理
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创业之星大学生创业模拟实验室
全面预算管理
• 直接材料预算
• 战略目标
• 生产预算 • 直接人工预算 • 产品成本预算
• 经营计划
• 销售预算
• 制造费用预算 • 期末存货预算
创业演练主场景
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创业之星大学生创业模拟实验室
创业演练办公室
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创业之星大学生创业模拟实验室
创业计划书
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创业之星大学生创业模拟实验室
工商注册
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创业之星大学生创业模拟实验室
创业之星ppt
创 业 之 星
第一季度
问题：
1.两个资质验证一个即可，我们两个都进行了认证，多浪费了另一个验资的钱。 2.最便宜的实惠型产品，我们也进行了广告投资。 3.手工线成品率相对较低，没有意识到会有废品率，所以比预估的成品少。 4.买了条柔性线，生产价格最贵的品质型产品，可最终报价时报不了。 5.实惠型产品价格低，制造的相对较少。 优点：
1.购买相对保守。 2.报价适中。
第二季度 问题： 1.资质验证没有继续进行，造成第二季度不能完成资质验证，品质型产品 又卖不了。 2.购进两条自动线，但需要下一季度才可使用，所以只能出售最便宜的实 惠型产品。有些组的市场也开拓完成了，抢占了市场，或已经有了其他新 产品销售，导致报价很低，仍入不敷出。 优点： 1.手工线卖掉，一共四条线，下一季度可以生产4种商品。
第六季度 问题： 1.由于忽视了员工和生产线的最大生产力，导致有点原材料的浪费。 优点： 1.产量适中，产品几乎都已销出去。 2.报价都为最高单价，盈利高。
谢谢观看
第七组
第三季度 问题： 1.部分原材料需等待一个季度，导致有些无法生产。 优点： 1.公司的生产线进行了升级和员工的培训。
第四季度 问题： 1.订单的增加大大超出了预期销售量，导致交不全货而被罚了不少款。 优点： 1.扩大生产数量 2.报价为最高价，盈利高。
第五季度 问题： 1.产量比较少，市场占有率低。 2.放弃了不少市场。 优点： 1.报价为最高价，盈利高 2.继续开拓了上海市场，产品生产数量继续增加。
第一季度
问题：
1.两个资质验证一个即可，我们两个都进行了认证，多浪费了另一个验资的钱。 2.最便宜的实惠型产品，我们也进行了广告投资。 3.手工线成品率相对较低，没有意识到会有废品率，所以比预估的成品少。 4.买了条柔性线，生产价格最贵的品质型产品，可最终报价时报不了。 5.实惠型产品价格低，制造的相对较少。 优点：
1.购买相对保守。 2.报价适中。
第二季度 问题： 1.资质验证没有继续进行，造成第二季度不能完成资质验证，品质型产品 又卖不了。 2.购进两条自动线，但需要下一季度才可使用，所以只能出售最便宜的实 惠型产品。有些组的市场也开拓完成了，抢占了市场，或已经有了其他新 产品销售，导致报价很低，仍入不敷出。 优点： 1.手工线卖掉，一共四条线，下一季度可以生产4种商品。
第六季度 问题： 1.由于忽视了员工和生产线的最大生产力，导致有点原材料的浪费。 优点： 1.产量适中，产品几乎都已销出去。 2.报价都为最高单价，盈利高。
谢谢观看
第七组
第三季度 问题： 1.部分原材料需等待一个季度，导致有些无法生产。 优点： 1.公司的生产线进行了升级和员工的培训。
第四季度 问题： 1.订单的增加大大超出了预期销售量，导致交不全货而被罚了不少款。 优点： 1.扩大生产数量 2.报价为最高价，盈利高。
第五季度 问题： 1.产量比较少，市场占有率低。 2.放弃了不少市场。 优点： 1.报价为最高价，盈利高 2.继续开拓了上海市场，产品生产数量继续增加。
创业之星申请材料演讲PPT
名言
选择
今后
网络营销 冠军之路
天道酬勤 有为有位
有钱 有为
相信我们的未来不是梦
有位
自我实现
创业
天道酬勤 有为有位
国家级1项，省级3项，市级12项
天道酬勤 有为有位
大学生创业网、江西都市报、赣州电视台、赣南晚报、 赣江网、江西理工大学报等十余家媒体报道我的创业事迹
情系母校 心怀感恩
合伙人冶金072班冯于平
任，校学生会副主席，理学院学
生会副主席，班级团支书，西校 区音乐社外联部部长。
青春有梦 勇敢去追
大一时电科071班班级记事本 大家都叫亲切的叫我为“老董”， 非常感谢大家，我的梦想就是成为 董事长，我希望在我三十岁左右， 我能成为一家知名公司的董事长， 开创一片属于自己的蓝天。
恋城之路 创业有我
天道酬勤 有为有位
全国政协常委、江西省工商联主席、泰豪集 团董事长黄代放先生说：“人的需求有六个 阶段，最高境界是实现自我，也就是放弃” 。
老董把他的店转给了他朋友，他很好地锻炼 了各方面能力，他选择了更大的平台，去实 现心中的梦想。 如今的老董已在海尔集团工作了两个多月， 他的下一个目标是攻读MBA，最后自己再 次创业，开创一片属于自己的蓝天！
•刘晓莉等十几位同学到老董店里兼职锻炼 •走网络营销之路
网络营销 冠军之路
颁奖合影
网络营销 冠军之路
坚持到底就是胜利
组建团队“e趣横生” 动漫极其周边产品 走网络营销之路 在淘宝网上成功开网店 在各大网站宣传 获江西省一等奖 直接晋级全国总决赛 荣获“e路 通”全国大 学生网络商 务创新应用 大赛网络创 业主题赛全 国一等奖第 一名
奇迹—资金的解决 在贷款不成的情况下，一个银行 经理自己拿了十万元赞助老董， 他们还成了“忘年交”
创业之星PPT课件
创业计划书之6M方法
风险应变策略
确立创业目标应考虑的因素(6M方法) 商品—Merchandise:所要卖的商品与服务最重要的那些利 益是什么 市场—Markets:要影响的人们是谁 动机—Motives:他们为何要买,或者为何不买 信息—Messages:所传达的主要想法,信息与态度是什么 媒介—Media:怎样才能达到这些潜在顾客 测定—Measurements:以什么准则测定所传达的成果和所 要预期达成的目标 创业计划团队的最佳组合 专业技术人员
模拟实训：以个人或小组为单位，完成一家模拟创 业的所有注册流程，包括工商、税务、质监、社保、 银行、验资等所有相关部门的流程与任务
Star of Innovation
第三阶段：创业管理
实训课时安排
课堂讲解：讲解与创业运营管理相关的理论知识， 包括战略、营销、财务、生产、研发、销售、人力 资源等各方面，结合企业运营数据，对各小组的绩 效进行分析点评，帮助学生更好的理解创业过程所 需要的理论知识与决策管理
模拟实训：熟悉商业背景环境与运营规则，通过对 创业环境的分析，完成创业计划书的撰写，其中主 要是在课下完成撰写
Star of Innovation
实训课时安排
第二阶段：创业准备
课堂讲解：认识创业过程中需要完成的所有注册流 程工作，了解相关政府或机构的职能及需要填写的 表单，对整个注册过程有一个清晰认识
Star of Innovation
创业计划书的内容
关键风险、问题与假设
·你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险？ ·你准备怎样应付这些风险？ ·就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会？ ·在你的资本基础上如何进行扩展？ ·在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何？
《创业之星》授课课件ppt.pptx
SWOT分析
组织 资源
优势 劣势
组织 愿景 目标
制定 战略
实施 战略
战略 评价
了解成功创业模型
沟通
商机
模糊性
商业计划 适合与差距
创造力 不确定性
团队
资源
外生因素 领导能力 资本环境
商机的创造
宏观角度上的 主要商机来源
技术的巨变
市场的巨变
商机从何处诞生？
社会的巨变
价值被低估的 繁荣
数据信息分析
新创企业资源数据信息
这些问题都是需要同学们去解答的，设计测试方案的方 法其实大家应该都能想到，保持其他条件不变，设置变量， 看订单有怎样的变化。重要的是对测试结果的分析，从这个 测试结果中能得到怎样的趋势？对我们的决策有怎样的启迪 ？要善于思考和总结，这是取得成功必不可少的条件。
2.产品价格
根据所学的定价策略，选择不同的策略。比如，第一季度市场 空白，只能结合成本和限价进行定价。第二季度以后还需考虑到价格 竞争。
容纳设备 6条 4条 2条
购买价格 7000元/季 5000元/季 3000元/季
折旧率 2% 2% 2%
厂房可以选择租用或购买，对于租用的厂房，每期期初 将自动支付相应的租金，对于购买的厂房，购买当时即支付 相应的现金。
厂房可以选择退租或出售，厂房的退租或出售实际发生 在每期期末，此时只有厂房内没有设备的情况下才能成功， 退租后的厂房在下期将不再需要支付相应租金，出售厂房将 以厂房净值回收现金。
价格
产品设计
对于四大类原料，共 11种原材料来说，我们需 要对其针对不同消费群体 的每一种产品设计组合进 行测试，也就是 3*3*3*3*4=324种。因最 后每组可以自由设置6种 不同的产品，所以不可能 都应用3种最优设计，必 然有3种次优设计进入市 场，而次优设计的选择就 相对灵活了。
《创业之星》学创杯赛前培训教材
研发设计
❖品牌设计
▪ 不同消费群体具有不同的产品功能诉求，为了产 品获得更多的青睐，每个公司需要根据这些功能 诉求设计相应的产品品牌
▪ 产品配置将决定直接原料成本高低，另外也将决 定新产品在具体研发过程中的研发难度
▪ 一般来说，产品功能越多，直接原料成本就越高。
研发设计
❖品牌战略
▪ 公司可以针对一类消费群体设计一种或多种品牌， 以更好的满足消费者需求
关注重点
这类用户追求经济、实用的外观包装， 但又不希望毫无档次，但过于昂贵精美 的外包装又容易让他们感觉太奢华。他 功能需求 们不喜欢过于低端的面料，愿意选用面 料讲究的产品，并且还希望是便于洗涤 的。他们对填充物的要求并不是想象的 那么高，方便易洗即可。
消费群体
实惠型客户
最大支出 预算
90.00
产品类别
物料名称
BOM表
包装材料
必选
面料
必选
填充物
必选
辅件
可选
研发设计
❖产品研发
▪ 每完成一个新产品设计需立即支付30,000.00元设 计费用
▪ 每个完成设计的产品每期的研发费用是20,000.00 元，不同的产品所需的时间周期并不相同，所以 所需的总研发费用也将不同。
▪ 产品设计研发属于管理费用，现金即时支付。
产品功能 产品的功能越符合消费者的功能诉求就越能得到消费者的
认可
由公司市场部门在产品上所投入的累计宣传广告多少决定，
产品品牌 累计投入广告越多，产品品牌知名度就越高，越能获得消
费者认可
产品口碑
指该产品的历史销售情况，产品累计销售的数量、产品订 单交付完成率越高消费者对产品的认可就越高
产品销售
《创业之星》-创业模拟综合实训课程.
Star of Innovation
教学理念 教学方法 实验方法 考核体系
模拟实践教学理念
以能力培养为中心 以模拟实践为中心 以学生体验为中心 以训练过程为中心
创业之星－大学生创业模拟实验室
Star of Innovation
体验式教学新模式
教师身份 学生身份 教学模式 教学内容
授课者
教练者
被动接受学习 主动参与训练
重点引导学生针对运营中的问题发表讨论、 看法以及改进思路
对有代表性的小组进行重点分析点评 结合学生专业与讲师擅长领域
结合教师知识特长与研究领域 结合需要掌握的理论知识
创业之星－大学生创业模拟实验室
Star of Innovation
如何改进管理提升绩效
管理分析
销售不足
是
提升收入
成本太高
的所有注册流程，包括工商、税务、质监、
社保、银行、验资等所有相关部门的流程
与任务
创业之星－大学生创业模拟实验室
Star of Innovation
第四阶段：创业管理
主要内容
知识讲解：
学习创业管理的相关知识，包括战略、营 销、财务、生产、研发、销售、人力资源 等各方面，结合企业模拟数据，对各小组 的绩效进行分析点评，帮助学生更好的理 解创业过程所需要的理论知识与决策管理 模拟实训： 完成新创办企业共八个季度的运营管理， 并在与其他的小组的竞争中使企业不断发 展壮大，实现创业计划书中的规划目标
解决方案
策略调整 管理改进
学 生
模拟实战
点评分析 解决问题
创业之星－大学生创业模拟实验室
Star of Innovation
授课进程安排
管分 理析 改点 进评
创业之星
创业之星创业准备：建立公司，办理一系列的手续；当创业者有了想法，并已经做好了资金、人员、技术、场地、设备、公司名称等方面的各项准备工作后，就进入了企业的初创阶段。
参加训练的学生需要独立完成公司注册审批流程的所有工作。
公司注册的整个流程主要包括的工作如图 1 所示。
工商注册所遵循的步骤与完成的内容如下，请按照次序依次办理相关事务：第一步：租赁办公场所办理地点：创业大厦主要内容：完成办公场所的租赁，作为公司成立后的办公场所。
第二步：撰写公司章程办理地点：公司会议室主要内容：根据公司发展规划，组成人员情况及投资情况，编写公司章程。
第三步：申请公司名称办理地点：工商行政管理局主要内容：到工商行政管理局，填写公司名称审核表，完成公司名称审核登记。
第四步：公司注册资金办理地点：创业银行主要内容：将团队所有成员的创业注册资金打入银行的公司临时账户上。
第五步：领取验资报告办理地点：会计师事务所主要内容：完成公司注册资金入账后，凭相关资料委托会计师事务所进行资金验资，并领取验资报告。
第六步：公司设立登记办理地点：工商行政管理局主要内容：完成验资报告后，凭相关资料到工商行政管理员办理公司设立手续，完成后领取工商营业执照。
第七步：刻制公司印章办理地点：质量监督局主要内容：到质量监督局办理组织机构代码证第八步：办理机构代码办理地点：质量监督局主要内容：到质量监督局办理组织机构代码证第九步：开设公司账户办理地点：创业银行主要内容：到银行开设公司账户，作为公司日常经营活动的基本户，领取银行开户许可证。
第十步：办理税务登记办理地点：国家税务局和地方税务局主要内容：分别到国家税务局和地方税务局办理税务登记，领取税务登记证。
第十一步：办理社会保险办理地点：人力资源和社会保障局主要内容：开设公司社会保险登记账户，为公司员工办理社会保险，领取社会保险登记证。
创业计划：根据《创业之星》整个训练系统平台的商业背景环境与数据规则，完成创业计划书的编写。
相关主题
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创业之星－大学生创业模拟实验室
软件架构
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创业计划 创业准备 公司设立 企业战略 研发设计 生产制造 人力资源 财务管理 市场营销 情报管理
学生
Internet Web Http协议、3D渲染引擎、RIA客户端
《创业之星》授课课件 ppt
2020年5月21日星期四
大纲
1 认识创业之星 2 主要功能模块 3 主要数据规则 4 各阶段授课重点 5 分析点评举例
一 认识创业之星
《创业之星》是一款在电脑上运行的模 拟创业软件，运用先进的计算机软件与网络 技术，结合严密和精心设计的商业模拟管理 模型及企业决策博弈理论，全面模拟真实企 业的创业运营管理过程。学生在虚拟商业社 会中完成企业从注册、创建、运营、管理等 所有决策。通过这种实训课程，可以有效的 将所学知识转化为实际动手的能力，提升学 生的综合素质，增强学生的就业与创业能力 。
领先优势
创业教育是一门实践性非常强的课程， 仅仅传授一些创业理论知识与方法，无法让 学生体验到创业实践的真实情况，对创业过 程中涉及的各项事务、经营决策、风险控制 等都很难有切身的体会。作为一门实践性课 程，《创业之星》全程在模拟实战中进行， 真正让学生体验创业的具体操作，增强感性 认识，提升综合素质。
3.人员招聘
对于工人及销售人员的招聘，其核心问题也是销 售及预算的准确度，应当深入了解工人和销售人员对 企业的生产及产品的销售有什么样的影响，其不仅仅 是从定性方面，更重要的是能够定量，会怎样影响到 最终的评价指标体系，这是应当思考的问题。
工人类型 生产能力 招聘费用 季度工资
试用期 培训费用 培训提升
**原料紧急采购：50%
5.市场开发及资质认证
企业资质认证需要认证周期和按周期支付费用，要求各组做好资金 使用的权衡，在很多情况下全面认证和全面开发市场常常不能够兼顾，因 此各组必须做好权衡，立足于本企业的发展目标和实际情况进行选择。
2.生产线
设备名称
购买价格
成品率 安装周期 单件加工费 维护费用 升级周期 搬迁周期 设备产能 混合投料 生产周期 工人上限 升级费用 升级提升 搬迁费用
手工线
40,000.00
70.00% 0
4.00 2,000.00
1 0 1000 否 0 2 1,000.00 3.00% 1,000.00
自动线
价格
产品设计
对于四大类原料，共 11种原材料来说，我们需 要对其针对不同消费群体 的每一种产品设计组合进 行测试，也就是 3*3*3*3*4=324种。因最 后每组可以自由设置6种 不同的产品，所以不可能 都应用3种最优设计，必 然有3种次优设计进入市 场，而次优设计的选择就 相对灵活了。
产品研发
对于完成设计的新产品，产品研发的职责主要是对其开 展攻关、开发、测试等各项工作，每个完成设计的产品每期 的研发费用是2万元，不同的产品由于设计差异导致产品研发 所需的时间周期并不相同，所以所需的总研发费用也将不同 。我们可以在公司的研发部完成新产品的研发。
生产制造
1.厂房
厂房类型 A厂房 B厂房 C厂房
业务逻辑处理程序、数据处理程序等
J2EE WEB应用服务器
TCP/IP Socket网络协议
操作系统、数据仓库、服务器集群
二 主要功能模块
创业测试
创业计划
创业准备
创业管理
三 主要数据规则
主要决策流程
消费群体
主要对最终产品的设 计有重大影响,应根据不 同客户的喜好进行产品 的设计,同时应当思考产 品品牌、产品价格、产 品口碑、产品销售、产 品功能这5个决定产品销 量的因素各是由哪些决 策影响的，这些决策是 怎样影响相关指标的？
柔性线
80,000.00 120,000.00
80.00% 1
3.00 2,500.00
1 1 1500 否 0 3 1,000.00 2.00% 2,000.00
90.00% 1
2.00 3,000.00
1 1 2000 是 0 4 1,000.00 1.00% 3,000.00
了解选择不同厂房或不同 设备的优缺点，结合不同的策 略进行组合应用。要注意的是 固定资产的变动对财务指标（ 固定资产周转率）有一定的影 响，在均衡战略的情况下可以 适当利用此点进行财务指标的 调节。
效
销
应
量
时间
广告累 计效应
影响订单分配的因素-销售力量，口碑
❖ 销售力量就是该市场上销售人员的总计销售 能力。
❖ 口碑就是历史销售额。 ❖ 对销量的影响都是正向的。
销 量
销售/口碑
营销订单分配的因素-价格
❖ 不同的消费者对价格的敏感度不一样。 ❖ 具体参考下图。
销
销
量
量
(针对高端客户群 ）
价格
(针对低端客户群）
辞退补偿
生产工人 450
500.00 3,000.00
1 300.00 3.00%
300.00
销售人员 销售能力 招聘费用 季度工资 试用期 培训费用 培训提升
辞退补偿
业务员 500
500.00 3,600.00
1 500.00 5.00%
300.00
4.原料采购
原料采购中特别值得注意的是其到货期、应付期与自身 产品组合需要各种原材料数量的准确核算，有很多队伍出现 核算不准确，导致原料缺失无法生产或高价购买原料影响起 市场表现或盈利表现。
影响订单分配的几大要素-功能
❖ 一、产品功能 产品设计时，原材料选择相比较竞争对手
越满足消费者对功能的诉求，这项得分就越 高。一般品质型用户要求高，实惠型要求低 ，品质型居中。 这项的关注度最高的品质型客户群体。
影响订单分配的因素-品牌
二、产品品牌 直接和市场部制定的广告策略有关，相比较 竞争对手，投入的广告费较多，拿的订单也 较多。有累计效应，具体如图。
容纳设备 6条 4条 2条
购买价格 100000元 80000元 60000元
租用价格 7000元/季 5000元/季 3000元/季
折旧率 2% 2%相应的租金，对于购买的厂房，购买当时即支付 相应的现金。
厂房可以选择退租或出售，厂房的退租或出售实际发生 在每期期末，此时只有厂房内没有设备的情况下才能成功， 退租后的厂房在下期将不再需要支付相应租金，出售厂房将 以厂房净值回收现金。