企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响浅述
薪酬福利制度对企业员工绩效的影响研究报告
薪酬福利制度对企业员工绩效的影响研究报告摘要：本研究旨在探讨薪酬福利制度对企业员工绩效的影响，并通过对相关文献的综述和实证研究数据的分析，得出结论。
研究表明，薪酬福利制度在提高员工绩效方面起到了积极作用。
而在具体实施过程中，有效的薪酬结构设计、激励机制建立以及福利政策制定等都对员工绩效具有重要的影响。
1. 引言薪酬福利制度是企业为了激励员工努力工作、提高绩效而采取的一系列管理措施。
由于员工的工作表现直接影响着企业的生产效率和竞争力，薪酬福利制度作为一种重要的激励手段，对企业的发展至关重要。
因此，本研究将从影响员工绩效的角度出发，探讨薪酬福利制度对员工绩效的影响。
2. 薪酬制度对员工绩效的影响2.1 薪酬设计对员工绩效的影响薪酬设计是指企业对员工报酬的设定和管理。
合理的薪酬设计可以激励员工更好地发挥自己的能力，从而提高其绩效。
研究发现，与过度集中的薪酬设计相比，分散且带有竞争性的薪酬设计能够更好地激发员工的积极性和创造性思维，从而促进其绩效的提升。
2.2 激励机制对员工绩效的影响激励机制是指通过薪酬奖励、晋升机会等手段，鼓励员工提高工作绩效的一种制度。
有效的激励机制能够增强员工的工作动力，并增加其对组织的归属感和忠诚度。
研究表明，公平的激励机制可以改善员工绩效，而过度竞争的激励机制则可能对员工绩效产生负面影响。
3. 福利制度对员工绩效的影响3.1 福利政策对员工绩效的影响福利政策是指企业为员工提供的各种福利待遇，包括但不限于医疗保险、住房补贴、教育培训等。
研究发现，良好的福利政策可以提高员工的满意度和工作效率，从而促进其绩效的提升。
3.2 工作环境对员工绩效的影响良好的工作环境对员工绩效有着重要的影响。
一个积极向上、和谐稳定的工作环境有助于提升员工的工作积极性和职业满意度，从而促进其绩效的提高。
因此，企业应该关注营造良好的工作氛围，提供良好的工作设施和员工关怀。
4. 结论本研究通过对薪酬福利制度对企业员工绩效的影响进行分析，得出以下结论：- 薪酬福利制度在提高员工绩效方面起到了积极作用。
薪酬管理对员工绩效的影响
薪酬管理对员工绩效的影响薪酬管理是企业中非常重要的一项人力资源管理工作，它直接关系到员工的积极性、激情和绩效表现。
薪酬管理的合理性和有效性将直接影响到员工的工作动力和工作情绪，从而进而影响到员工的绩效表现。
本文将探讨薪酬管理对员工绩效的影响，并提出一些建议。
1. 薪酬激励与员工绩效：薪酬激励是一种通过经济手段为员工提供奖励和激励的管理措施。
当企业通过薪酬激励激发员工内在的工作动机时，员工将更加投入工作、更加专注于目标的实现。
此时，员工的绩效表现往往会有所提高。
因此，薪酬激励是一种有效的激励手段，可以提高员工的工作绩效。
2. 公平公正的薪酬分配：薪酬管理中，公平公正的薪酬分配对员工绩效也有着重要的影响。
公平公正的薪酬分配可以激发员工的工作动力和积极性，增强员工对企业的认同感和忠诚度，从而促进员工绩效的提升。
如果对于相同工作付出相同努力的员工，薪酬分配存在差异或不公平现象，将会降低员工的满意度，进而影响员工的工作表现。
3. 绩效考核与薪酬奖励的关联性：合理的绩效考核与薪酬奖励的关联性可以更好地激励员工的工作积极性。
当企业在薪酬管理中将员工的绩效表现与薪资增长、晋升机会等奖励相挂钩时，员工将更加努力地工作和追求卓越。
因此，建立科学合理的绩效考核机制，并将绩效与薪酬奖励直接关联，将有助于提高员工的工作绩效。
4. 高效的反馈机制与薪酬管理的结合：高效的反馈机制在薪酬管理中起着至关重要的作用。
及时准确地反馈员工的工作表现和发展需求，有助于员工了解自己的工作表现，及时调整和改进工作方法。
当员工能够清晰地了解自己的绩效水平时，将更加有动力去提高自己的工作绩效，从而影响整体绩效的提升。
总之，薪酬管理对员工绩效产生着重要的影响，一个合理有效的薪酬管理方案可以激励员工的工作热情和积极性，从而提高员工的工作绩效。
为了使薪酬管理产生更好的效果，企业应该注重薪酬激励、公平公正的薪酬分配、绩效考核与薪酬奖励的关联性以及高效的反馈机制与薪酬管理的结合。
企业薪酬管理对员工绩效的影响是什么
企业薪酬管理对员工绩效的影响是什么在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得成功，不仅需要拥有优秀的产品和服务，还需要一支高效、积极的员工队伍。
而薪酬管理作为企业人力资源管理的重要组成部分，对员工绩效有着深远的影响。
薪酬，不仅仅是员工劳动的回报，更是一种激励手段，它在很大程度上决定了员工的工作积极性、工作满意度以及对企业的忠诚度。
一个合理、公平且具有竞争力的薪酬体系，能够激发员工的潜能，提高工作效率，从而为企业创造更多的价值；反之，不合理的薪酬管理则可能导致员工士气低落，工作效率低下，甚至人才流失。
首先，薪酬水平的高低直接影响着员工的生活质量和经济状况。
当员工认为自己的薪酬能够满足或超出自己的预期时，他们往往会更有动力去努力工作。
因为较高的薪酬意味着他们能够更好地满足生活需求，实现个人目标，如购买房产、改善家庭生活、进行个人投资等。
这种物质上的满足感会转化为工作中的积极性和责任感，促使员工更加专注于工作，努力提升自己的绩效，以确保能够持续获得这样的薪酬待遇。
然而，如果薪酬水平过低，无法满足员工的基本生活需求或者与同行业相比缺乏竞争力，员工可能会感到不满和失落。
他们可能会在工作中表现出消极怠工的态度，频繁寻找更高薪酬的工作机会，甚至可能会选择离开现有的企业。
这不仅会影响员工个人的绩效，还会对整个团队的士气和稳定性造成负面影响。
其次，薪酬结构的合理性也对员工绩效产生着重要的影响。
薪酬结构通常包括基本工资、绩效工资、奖金、福利等多个部分。
一个科学合理的薪酬结构应该能够充分体现员工的工作价值和贡献，同时具有一定的激励性和灵活性。
基本工资是员工薪酬的基础部分，它为员工提供了稳定的收入保障。
绩效工资则与员工的工作表现和业绩直接挂钩，能够激励员工努力提高工作效率和质量。
奖金通常是对员工在特定项目或时期内杰出表现的额外奖励，具有较强的激励作用。
福利包括医疗保险、年假、住房补贴等，虽然不像工资和奖金那样直接体现为现金收入，但它能够提高员工的工作满意度和归属感，从而间接地影响员工的绩效。
薪酬制度与员工绩效评价的公平性研究
薪酬制度与员工绩效评价的公平性研究在任何组织中，薪酬制度和员工绩效评价都是至关重要的。
一个公平且激励性的薪酬制度和绩效评价体系可以有效地激发员工的工作动力，提升组织的整体绩效。
然而，这两个方面之间的公平性一直是管理者和研究者关注的热点问题。
本文将探讨薪酬制度和员工绩效评价的公平性，并提出一些改进措施。
一、薪酬制度的公平性薪酬制度的公平性主要体现在以下几个方面：1. 内部公平性内部公平性指的是组织内不同岗位之间、同一岗位下不同员工之间的薪酬差异是否合理。
一个公平的薪酬制度应该考虑到员工的职责、能力和贡献，并根据这些因素来确定薪酬水平。
管理者可以通过岗位分级和薪酬差异化设置来实现内部公平。
2. 外部公平性外部公平性指的是与其他组织相比，该组织的薪酬水平是否合理。
员工通常会将自身的薪酬与其他同行企业进行比较，如果发现自己的薪酬明显低于行业平均水平，就会对薪酬制度感到不公平。
因此，管理者需要及时了解行业薪酬水平，并调整组织的薪酬策略，以维护外部公平性。
3. 过程公平性过程公平性指的是薪酬制度的决策过程是否公正透明。
员工对于薪酬决策的公正性非常敏感，如果觉得决策过程不透明，就会怀疑薪酬制度的公平性。
管理者应该建立一套公平、透明、可信赖的薪酬决策机制，并向员工解释决策的依据和过程，以提升薪酬制度的过程公平性。
二、员工绩效评价的公平性员工绩效评价的公平性主要体现在以下几个方面：1. 评价标准公平性评价标准公平性指的是评价指标和权重是否全面、准确，并且适用于所有员工。
如果某些员工的工作内容与常规评价指标不符，就会对评价的公平性产生怀疑。
因此，管理者应该制定切实可行的评价指标，并根据员工的实际情况进行灵活调整，以确保评价标准的公平性。
2. 评价程序公平性评价程序公平性指的是评价过程是否公正、透明，并且提供员工进行申诉的机会。
管理者应该确保评价过程中不存在人为歧视或偏见，并向员工详细解释评价的流程、标准和权重。
在评价结果出来后，如果员工对评价结果有异议，应该提供申诉渠道，及时处理员工的申诉，并做出合理解释，提升评价程序的公平性。
企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响
企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响作者：范军来源：《新经济》 2016年第8期范军摘要：企业薪酬管理公平性作为企业运行过程中的一项重要内容，对于企业及其员工都有着相当重要的影响。
尤其是近几年来，人们对于这个问题的关注程度越来越高，本文就企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响问题作深入探讨。
关键词：企业薪酬管理工作态度行为影响公平性1、企业薪酬公平性的原则1.1结果的公平性原则企业薪酬管理中结果的公平性，主要是指在工作过程中，企业员工对其劳动报酬以及福利方面的满意程度以及客观评价，这种结果往往是由客观和主观两个方面的原因造成的，具有复杂性和对比性的特点。
企业员工通过对自身获得的劳动报酬与他人之间的对比，从而对结果做出个人化的判断以及评价。
这个判断结果的依据主要是来自两个方面：其一，在企业工作过程中，对于劳动结果的平均分配。
其二，是企业通过对员工在日常工作中表现，以及对企业的贡献程度，进行不平均的按劳分配。
1.2交往的公平性原则长期的实践证明，企业员工对于公平性的重视方面，不仅仅局限于薪酬结果公平性方面，还有交往的公平性方面。
这主要体现在，企业管理人员在对员工进行薪酬结算时候的态度问题，以及在日常工作中对于员工的尊重程度。
这两个方面的内容虽然并非物质报酬，但是在影响员工的心理、工作态度以及工作行为方面，具有不可忽视的重要作用。
1.3信息的公平性原则公平享受企业经营过程中的信息，是企业员工的基本需求。
一方面，对于员工要求了解自身薪酬方面的信息，并对该方面信息中含有的公平性进行判断。
另一方面，对于企业经营过程中的决策、方案等方面的信息，企业员工也具有了解的心理需求。
2、企业薪酬管理公平性对于员工工作态度和行为的影响2.1对员工情感性归属感的影响对员工情感性归属感方面的影响是企业薪酬管理公平性员工的重要影响之一。
在企业日常运行过程中，员工对于人与人之间、人与企业之间的情感关系非常重视，尤其是员工与企业的关系，直接影响了员工对于企业的心理态度，从而对其自身的工作造成间接影响。
薪酬管理对企业绩效的影响
薪酬管理对企业绩效的影响在当今的商业环境中，企业的绩效很大程度上取决于其对人力资本的管理和运用。
而薪酬管理作为人力资本管理的重要一环，其重要性不容忽视。
薪酬管理对员工的激励、留存、招聘等方面都起着非常重要的作用，也直接关系到企业的业绩和效益。
本文将探讨薪酬管理对企业绩效的影响。
一、薪酬管理对员工激励的影响薪酬作为一种对员工的回报和激励方式，在激励员工方面具有不可替代的作用。
合理的薪酬体系能够让员工感到自己的工作得到了认可和回报，从而激发员工的积极性和工作热情。
因此，薪酬管理对员工激励至关重要。
如果薪酬不公平、不透明，或者不能及时地给予员工相应的薪资回报，可能会导致员工的流失和工作效率的下降，从而对企业的业绩产生负面影响。
二、薪酬管理对员工的留存影响优秀的员工是企业最重要的资产之一。
而薪酬管理不仅能够激励员工的工作热情，也能够提高员工的满意度，从而提高员工的留存率。
在薪酬体系上，企业可以通过设置激励机制，提高员工的薪资福利待遇或者奖金，从而留住这些员工。
而如果薪酬不能很好地激励员工、不能让员工感到有价值，并不能够给予员工有效的回报和认可，那么企业有可能失去关键的员工，进而会对企业的业绩产生很大的影响。
三、薪酬管理对员工招聘的影响在今天竞争日益激烈的商业环境下，企业能否招聘到高素质、有才能、意愿强的员工至关重要。
而招聘过程中薪酬体系也是非常重要的一个环节。
如果企业的薪酬待遇不能让人满意，员工自然就不会选这样的企业。
另一方面，优秀的招聘工作也必须集中在建立科学的薪酬体系上，薪酬水平低的企业是很难招到高素质员工的。
因此，对于企业而言，建立适宜的薪酬体系能够大大提高企业的招聘能力，从而对企业的绩效产生正面影响。
四、企业应该如何建立适宜的薪酬体系建立适合企业自身的薪酬体系是非常重要的。
只有在建立了合适的薪酬体系，才能增加员工的工作积极性和工作热情。
在建立薪酬体系时，可以从以下几个方面入手：1. 确定薪资结构和薪资等级。
制定公平的薪酬福利政策的重要性
制定公平的薪酬福利政策的重要性在一个组织中，制定公平的薪酬福利政策具有重要意义。
这不仅对员工的积极性、忠诚度和工作满意度产生影响，同时也能帮助组织吸引和留住优秀的人才，提高工作效率，维护组织的声誉。
然而，实现公平薪酬福利政策并非易事，组织需要考虑多个因素，并确保制度的透明和准确性。
一、薪酬福利政策对员工的积极性和工作满意度起到关键作用。
1. 提高员工积极性薪酬福利政策的公平性能够激发员工的工作积极性。
如果员工认为他们的工作被适当地评估并得到公正的报酬，他们将更有动力去实现目标和完成任务。
反之，如果薪酬福利政策不公平，可能导致员工失去上进心，缺乏工作动力。
2. 提高员工工作满意度公平的薪酬福利政策能够提高员工的工作满意度。
当员工感到自己的工作被公平对待，他们更有可能对组织产生忠诚度，并且对工作表现更为投入。
相比之下，如果员工觉得自己没有获得公平的薪酬和福利待遇，他们可能会对组织产生不满，并且寻求其他机会。
二、薪酬福利政策对组织吸引和留住人才至关重要。
1. 吸引优秀人才公平的薪酬福利政策可以帮助组织吸引优秀人才。
当人们在选择工作时，他们通常会考虑薪酬和福利待遇。
如果一个组织的薪酬福利政策公平透明，并且能够提供有竞争力的薪资和福利，那么更多的人才会选择加入这个组织。
2. 留住优秀人才制定公平的薪酬福利政策还可以帮助组织留住优秀人才。
如果员工感到自己在组织中得到了公平的对待，并且薪酬福利待遇与其工作表现相匹配，他们更有可能保持忠诚，并且长期为组织工作。
相反，如果组织的薪酬福利政策不公平，员工可能会流失，从而对组织产生负面影响。
三、薪酬福利政策对工作效率和绩效提升起到推动作用。
1. 提高工作效率公平的薪酬福利政策能够提高员工的工作效率。
当员工感到他们的努力和能力得到公平评价，并且能够通过薪酬和福利得到相应回报时，他们会更加努力地工作，提高工作效率和绩效水平。
2. 激发员工创新和改善薪酬福利政策的公平性可以激发员工的创新和改善意识。
薪酬管理公平性对员工薪酬满意感的影响
一
、
薪 酬 公 平 性 和 员 工 满 意 感 的 具 体 含 义
在的薪酬差异 ， 主 要 是 指 不 同级 别 的 工 作 有 不 同 的薪 酬待 遇 ， 企 业 内 部 高 层 都 拥 有 着很 高 的薪 资 ， 如 果 想 获 得高 的薪 资 ， 就 必 须
要 不 断 努力 地 往 上 爬 。 但实际的现实中， 无 论 企 业 是 那 种 经 营 模
标 准 是 否 是与 其他 员工保 持 着 一 致 性等 等 。
人 性化 管理 ， 如何 让员工对于企业的满意感和归属感得到上升， 都 依归于薪酬制度的管理 。 本文对薪酬管理的公平性 对于员工薪
酬 满意 感 的影 响 进 行 了深 入 的研 究 。 关键词 ： 薪 酬 员工 管理 满 意 感
求加 强， 归 根 结底 都 是 对 于 企 业 内部 员工 的高 质 量 、 高 素 质 的 要
求。 如 何 加 强 企 业 内部 员 工 的 工作 质 量 、 工 作 效 率 以 及工 作 的 创
新性等 ， 都 需 要加 强 员 工 工作 的积 极 性 以及 对 于 企 业 的归 属 感 。
当提 到 员工 对 于 薪 酬 满意 感 的时 候 ， 大 多数 的 人都 会 认 为 只 要 给员工加薪， 员工 的 满 意 感 就 会得 到提 高 。 但实际上 ， 员工 对 于 薪 酬 的 满 意 感 是 存 在 于 员工 对 于 自己 的 工 作 完 成 的 满 意 程 度
和 实 际 应 得 的劳 动 报 酬 是 否 成 正 比 ， 薪 酬 是 否 能 够 体 现 员工 在 企 业 当 中的 价 值 。薪 酬 的 满 意 感 主要 是 指 ， 员 工 内心 对 于 自己应 该 得 到 的薪 酬 有一 个 心 理 的 预 期 ， 如 果 实 际 所发 的薪 酬 等 于或 大
薪酬管理对员工绩效的影响研究
薪酬管理对员工绩效的影响研究一、引言薪酬管理作为组织管理中一项重要的内容，对员工绩效产生着显著的影响。
本文将对薪酬管理对员工绩效的影响进行研究，通过对相关理论和实证研究的综述，旨在探究薪酬管理对员工绩效的作用机制及其对组织的积极影响。
二、薪酬管理对员工动机的影响薪酬管理作为一种外在奖赏方式，能够对员工的工作动机产生关键影响。
首先，通过薪酬管理，员工能够获得合理的报酬，满足生活需要，激发其工作动力。
其次，薪酬管理中的激励机制，如奖励措施和绩效考核，能够提高员工的工作动机，并促使他们更加努力工作以取得更好的绩效。
因此，良好的薪酬管理可以有效调动员工的积极性，提高员工的工作动力，进而提升员工绩效。
三、薪酬管理对员工绩效评价的影响薪酬管理对员工的绩效评价不仅体现在薪资水平上，还在于其公平性与激励性。
公平的薪酬管理可以提高员工对组织的认同感和满意度，进而促进员工的工作积极性和组织承诺。
透明而公正的薪酬制度能够激发员工的竞争意识，并提供公正的评价标准，从而建立公平的竞争机制，激发员工积极性和工作动力，提高员工绩效水平。
四、薪酬管理对员工发展的影响薪酬管理与员工发展密切相关。
合理的薪酬管理可以提供良好的激励机制，使员工更加专注于个人能力和能力提升。
薪酬体系中的培训、晋升和福利机制能够促使员工不断学习和提升自身的能力，为个人职业发展提供有力支撑。
通过薪酬管理，组织可以激发员工的学习热情和积极性，帮助员工实现自身价值，进而提升绩效。
五、薪酬管理对组织绩效的影响薪酬管理不仅对员工绩效有影响，同时对组织整体绩效产生积极作用。
合理的薪酬管理能够建立有效的绩效激励机制，激发员工的工作动力和创造力，提高整体的工作绩效。
同时，通过薪酬管理，组织能够吸引和留住优秀人才，增强组织竞争力，提升组织的整体绩效水平。
因此，良好的薪酬管理有利于提高组织绩效，实现组织的长期发展目标。
六、结论综上所述，薪酬管理对员工绩效产生着显著的影响。
通过激发员工的工作动机、提高绩效评价公正性和激励性、促进员工发展，薪酬管理能够提高员工的工作积极性和工作绩效，进而提升组织的整体绩效。
薪酬管理对企业员工工作绩效的影响研究论文
薪酬管理对企业员工工作绩效的影响研究论文摘要：随着社会经济的不断发展，我国的国际化水平越来越高，企业所面临的市场竞争也越来越激烈。
市场的竞争也正是人才的竞争，如何才能留住人才，调动起他们的工作积极性，使其发挥出最大的效用，成为各大企业所存在的共同问题。
而薪酬管理作为企业管理中的一个重要分支，对企业员工的工作绩效起着举足轻重的作用，所以只有让薪酬管理体系真正的为员工服务，成为企业员工的依赖，并与企业的管理制度成为一个有机的整体，才能增强员工的凝聚力、向心力，促进企业的快速发展。
关键词：薪酬管理企业员工工作绩效影响研究一、企业薪酬管理体系的建立第一，企业要建立合理的薪酬管理体系必须要对薪酬体系做出合理的定位，全面分析本企业的员工层次、企业特点、业务范围等等，然后需要对各部门各岗位做出详细的岗位说明书。
第二，明确企业各岗位之间的工作关系，做好岗位管理，并对岗位做出评价，根据其评价结果做出薪酬调整。
这里的岗位管理分为三个步骤：第一步，岗位设计。
它是根据企业及员工的共同需要，来确定岗位职责、权利和义务的，岗位设计的规范性可以提高员工工作的安全性和一致性，也是企业为优秀员工提供平台的一个良好的机会，可以通过岗位的优化和调整来达到员工对工作的一种成就感和优越性，促使员工兴奋工作，营造良好的'工作氛围，建立和谐的企业文化。
第二步，岗位分析。
它是对岗位合理性的一种验证，可以通过岗位分析为企业人力资源部提供可靠的依据，保证岗位上所有的人员都能人尽其才，材尽其用，人事相得宜彰，搭配合理。
在做岗位分析时必须要对本岗位进行充分的说明，也就是我们平常所讲的要编制岗位说明书，说明该岗位的重要性、职责范围、工作目标、工作环境以及人员情况等等，让人一目了然。
第三步，岗位评价。
这是一个综合的过程，它是对岗位设计、分析及说明书的内容进行分析、研究，找出岗位中不合理的现象，并进行改进和调整，从而改善管理方法，确定合理的薪酬，为人力资源管理工作提供数据。
员工个人绩效受企业薪酬公正化管理的影响分析
员工个人绩效受企业薪酬公正化管理的影响分析摘要：本文旨在分析企业薪酬公正化管理对员工个人绩效的影响。
通过对相关文献的综合研究和整理，发现薪酬公正化管理可以激励员工积极工作，提高个人绩效。
本文将从薪酬公正化的定义和原则入手，分析其对员工个人绩效的具体影响因素，并从企业角度提出一些有效措施来实施薪酬公正化管理，以期为企业提供有益的参考和建议。
关键词：薪酬管理；公正化；员工绩效；影响引言：近年来，随着企业竞争的日趋激烈，企业对员工个人绩效的重视也逐渐增加。
而有效管理员工的薪酬可以激励员工积极工作，提高个人绩效。
在当前复杂多变的社会环境下，如何实现薪酬公正化管理成为企业面临的挑战之一。
本文旨在系统分析企业薪酬公正化管理对员工个人绩效的影响因素，并提出相应的解决策略，从而为企业提供有益的参考与指导。
1、薪酬公正化管理的定义和原则1.1薪酬公正化管理的概念薪酬公正化管理是指企业在设定和实施薪酬制度时，确保员工的薪酬与其个人绩效和贡献相匹配，并遵循公平、透明和可持续的原则。
通过建立合理的薪资结构和评价机制，薪酬公正化管理旨在解决不公平因素对员工积极性和动力的影响，促进员工的工作满意度和组织绩效的提升。
1.2薪酬公正化管理的原则薪酬公正化管理的原则主要包括公平、竞争力、绩效导向和可持续性等方面。
公平是薪酬公正化管理的核心原则。
公平意味着根据员工的工作表现和贡献给予相应的薪酬回报，并充分考虑员工的个人权益和平等待遇。
公平的薪酬分配可以增强员工的归属感和认同感，减少不公平感，并维护企业的声誉和社会形象。
竞争力是薪酬公正化管理的基础。
企业需要确保员工的薪酬水平能够吸引和留住优秀人才，并与同行业企业的薪酬水平相符合。
具备竞争力的薪酬政策能够激励员工发挥潜力，提高工作质量和效率，同时也有利于企业在市场竞争中获得优势。
绩效导向是薪酬公正化管理不可或缺的原则。
企业应该建立科学、客观且可衡量的绩效评价体系，将员工的薪酬与其绩效直接挂钩。
试分析企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响
造 力 的 主 要途 径 和 方式 就 是 对 员 工 的工 作 进 行 绩 效 管理 。 员工 工 作 绩 效 管 理 和企 业薪 酬管 理 的 公 平 性 息 息相 关。 本 文 将 员 工 工作 绩效
管 理 会 受 到企 业薪 酬公 平 性 诸 多 影 响 重点 进 行 了阐 述 和 分 析 。
试分析企 业薪酬管理公 平性对 员工工作绩效 的影响
褚立峰 （ 白 音 华 煤 电 有限 责 任 公司 铁 路 分 公司
摘要 ： 公 平 性 是 管理 企 业 薪 酬 中应 该 遵循 的基 本 原 理 ， 企 业 的顺
利 发 展 的 大部 分 因素 都 取 决 于企 业 薪 酬管 理 是 否 公 平 。挖 掘 员 工 创
２ 薪酬公 平 性的重 要性 学术 界对企业 中员工 对薪 酬的满 意情况和 公平 感对 比 员工 自身 的工作行 为进行 了研 究。研 究表 明员工 对企业 的 感 情和对企 业 的忠诚 度 与员工 对薪酬 的满 意程度 有着 莫大 的关联。但员工工作受到 的激励作 用也并非全部与员工对薪 酬的公平感 有关。薪酬不能够有效地 激励员工对工作 的努力 程度是 一些国外 学者提 出 的，而企业 激励 员工 的重要措 施
关键 词 ： 公平性
影响
薪酬管理
工作 绩效
１ 概述
企 业 薪 酬管 理 的基 本 原 则 是 对待 所 有 员 工 都 要公 平 公 正。员工 的主 动性和 积极 性与 薪酬是 否 公平也 是息 息相 必然会采 用薪酬 的公平性 是国 内多数研究者 所认 同的。 同 时许 多 学者 将 “ 保 健 因素 ” 定 义 到 企 业薪 酬 公 平 性 关的， 而且 企 业在 员工 心 中的 满意度 也 与合理 公 平 的薪酬 认 为 员工 工作 的积 极 性确 实会 受 其影 响 ， 但 员工 对 工 有关 ， 员工 是 否能够 对企业 忠诚 也取 决 于薪 酬管 理是 否公 中 ， 作 的积极 性不 会 因为薪 酬 的公 平 而有 明显 的提升 。 薪 酬公 平 。同时 员工 的绩效工 作 方式与 薪酬 管理 的公平 性 之间 的 保健 ” 作用 ， 这是 基 联 系也 是 密不可 分 的。 现代 管理 结构 重要 的组 成部 分之一 平不仅 能够起 到 激励作 用还 能够起 到 “
关薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响论文
关薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响论文企业薪酬管理是判定员工工作绩效的标准，其是否能够坚持公平公正的原则，直接影响到员工的工作积极性和工作效率。
但目前，部分企业缺乏透明、公开的薪酬管理制度，以及缺乏明确的分配标准及分配方式等问题，而企业要想在激烈的市场竞争中得以长远发展，必须制定公平公正的薪酬管理制度，提升员工的工作绩效，为企业的健康可持续发展提供保障。
一、薪酬管理公平性的内容薪酬管理的基本内容主要是在薪酬管理结果上、薪酬管理方式方法上、薪酬管理信息资料中的表现，各个类型的表现为以下内容： 1.薪酬管理的公平性在结果上的表现薪酬管理结果的公平性是指员工拿到手的薪资，也就是员工的基本工资，其中不包括员工的提成、奖金等业绩薪资，但一方面，由于分配方式、分配标准不同的情况下，相同工作内容的员工的薪酬可能存在差异，即薪酬管理的不公平导致员工的薪资的差异化；另一方面，相同职位的员工的工作内容不同的情况下，员工的薪资也会不同，即多劳多得，但此种情况属于公平性的薪酬管理。
由此可见，薪酬管理的公平性对员工的工作绩效有着重要影响。
2.薪酬管理公平性在方法上的表现薪酬管理的方法主要是绩效工资分配方法，但不同企业的绩效工资分配方法可能不同，以电力企业为例，绩效工资的分配主要由基本工资和奖金两部分组成，主要依据员工的出勤天数、工作量、工作效率、工作中出现失误的严重性进行评定，此种分配方式对于员工工作绩效具有促进作用，也是薪酬管理的公平性案例，是企业发展的有力保障[1]。
3.薪酬管理公平性在信息资料的表现薪酬管理公平性在信息资料上的表现，即企业管理人员或人力资源相关人员在对员工进行岗前培训时为员工提供的薪资信息情况，以及员工对其中不理解、不清晰的问题进行描述，确保员工对实际薪资的正确评估。
但目前部分企业为了个人利益，对薪资信息出现虚报、谎报的情况，导致员工对实际薪资出现错误评估，影响员工工作的积极性，侵犯员工的知情权。
薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响
薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响标题一：薪酬管理公平性对员工工作绩效的重要性薪酬管理是企业管理的重要组成部分，对于提高员工的工作积极性和绩效有着重要的影响。
其中，薪酬管理公平性是影响员工工作积极性的一个重要因素。
公平的薪酬管理可以激发员工的工作动力，提高员工的工作绩效。
公平性是指公司对员工的薪酬是公正、平等、合理的，并且符合员工的贡献、能力、岗位要求和市场情况等因素。
如果薪酬管理不公平，那么员工的工作绩效就会受到影响，甚至会降低他们的工作积极性。
反之，如果薪酬管理公平，员工就会更加努力地工作，进而提高工作绩效。
薪酬管理公平的重要性不仅仅在于能够提高员工工作积极性和绩效，还包括对企业业绩的影响。
公平的薪酬管理可以吸引和留住高素质的员工，这样的员工通常对企业的发展有很大的贡献，他们的离开会对企业的发展产生负面影响。
同时，公平的薪酬管理还可以激励员工为公司的发展做更多的贡献，促进企业的发展。
总之，薪酬管理公平性是企业管理中非常重要的一个方面，在提高员工工作积极性和绩效的同时，还可以对企业的发展做出重要的贡献。
标题二：薪酬管理中的公平原则公平原则是指公司在制定薪酬管理政策时应该考虑的一些基本原则，包括岗位要求、市场价值、员工能力和员工表现等因素。
公平原则的制定可以使薪酬管理更加科学、合理、公正。
首先，薪酬应该基于岗位要求。
不同的岗位要求不同，对于不同的岗位应该有相应的薪酬标准。
这可以激励员工更加努力地工作，进而提高工作绩效。
其次，薪酬应该基于市场价值。
企业在制定薪酬管理政策时应该考虑市场上同类职位的薪酬标准，不仅可以吸引人才，而且可以激励员工继续努力工作。
再者，薪酬应该基于员工能力。
员工的能力优劣不同，应该有相应的薪酬水平。
薪酬标准应该体现员工的能力水平，这样可以提高员工的工作积极性和绩效。
最后，薪酬应该基于员工表现。
员工的表现好坏不同，应该有相应的薪酬水平。
薪酬管理政策应该建立绩效考核机制，对员工的表现进行绩效评估，进而制定相应的薪酬管理政策。
薪酬制度对员工绩效的影响研究
薪酬制度对员工绩效的影响研究在现代企业管理中，薪酬制度被认为是激励员工，并对员工绩效产生影响的重要因素。
本文将探讨薪酬制度对员工绩效的影响，并分析其具体作用机制。
同时，针对不同的薪酬制度设计，将讨论其在不同情境下的适用性与效果。
一、薪酬制度对员工绩效的影响薪酬制度是企业为了激励员工而设立的一种奖惩体系，通过提供具有吸引力的薪资和福利待遇，以激发员工的积极性和创造力。
合理的薪酬制度可以直接影响员工的绩效水平，从而间接影响组织的整体表现。
首先，薪酬制度可以提升员工的工作动机。
当员工感知到他们的工作价值和贡献能够得到公正的薪酬回报时，他们会更加愿意投入工作，提高工作质量与效率。
例如，通过设立绩效奖金、提供晋升机会等方式，公司能够激励员工主动追求卓越绩效，从而推动整个团队的成长。
其次，薪酬制度可以塑造员工的行为导向。
不同薪酬设计所强调的绩效指标不同，将直接影响员工的工作行为与目标导向。
例如，如果公司鼓励个人竞争，那么员工可能更关注个人业绩突出；相反，如果公司注重团队合作，员工则更可能倾向于协作与共享。
因此，薪酬制度可以通过塑造员工行为导向，对整体业绩产生重要影响。
最后，薪酬制度可以吸引和保留人才。
一个有竞争力的薪酬体系对于吸引和留住优秀人才起到至关重要的作用。
当员工认为他们在公司获得了合理的回报时，他们更可能留在公司，并为了获得更高的薪酬而努力工作。
二、薪酬制度的作用机制薪酬制度对员工绩效的影响可以通过以下几个方面的作用机制进行解释。
首先，薪酬制度提供了明确的目标和期望。
当员工明确知道他们在达成什么样的目标时，他们更能将自己的行为与期望对齐，从而提高工作绩效。
其次，薪酬制度通过提供奖励和惩罚机制影响员工行为。
对于表现优秀的员工，他们可以获得额外的奖金或者晋升机会，从而进一步激励他们的执行力和创造力。
而对于表现不佳的员工，薪酬制度也可以通过降低薪酬或者限制晋升来施加压力，以促使其改进。
最后，薪酬制度对于员工行为的预期和成果进行评估。
企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响
企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响摘要：本文探讨了企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响。
通过对相关学术研究的综述和分析，发现薪酬管理公平性对员工的工作满意度、组织承诺、绩效表现等方面都有重要影响。
此外，公平的薪酬管理还可以促进员工的团队合作和组织认同，从而提高整体工作效率。
因此，企业在制定薪酬方案时应注重公平性的考虑，并采取有效措施来提高公平性水平。
关键词：企业薪酬；公平性；工作态度；行为引言：薪酬管理公平性一直是组织管理领域的一个重要话题。
良好的薪酬管理可以激发员工的工作积极性，提高组织整体绩效。
而公平的薪酬管理不仅关乎个体员工的利益，也关系到组织的声誉和氛围。
对于企业而言，了解薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响，可以帮助他们改善和优化薪酬制度，更好地激发员工的潜力和创造力。
1、薪酬管理公平性的定义和重要性1.1 薪酬管理公平性的概念与特点在企业中，薪酬管理公平性是指根据员工的工作能力、贡献和职责，以公正透明的方式确定员工的薪资水平和福利待遇。
公平的薪酬管理应当考虑员工的劳动价值、市场薪资水平以及内外部公平性等因素，确保员工在薪酬分配上得到公正对待。
公正的薪酬管理也要求企业遵循法律法规，不进行歧视性的薪酬差异化。
1.2 公平的薪酬管理对企业的价值和效益公平的薪酬管理对企业来说具有重要的价值和效益。
公平的薪酬管理可以增加员工对企业的认同感和归属感，促使员工更加积极主动地投入工作。
当员工感到他们所得到的报酬与其付出的努力和贡献相称时，他们更有动力去创造价值和改善工作表现。
公平的薪酬管理还可以提高员工的工作满意度和工作稳定性。
如果员工感到自己的薪酬待遇不公平，他们可能会对工作产生不满和抱怨，并且有可能寻找其他更好的工作机会。
而公平的薪酬管理能够增加员工的满意度，提高员工的忠诚度，减少员工的流失率。
2、薪酬管理公平性对员工工作态度的影响2.1工作满意度和减少员工离职倾向研究表明，薪酬管理的公平性直接影响员工的工作满意度。
分析薪酬管理对公司业绩的影响
分析薪酬管理对公司业绩的影响薪酬管理是企业中的重要管理方面之一，对于公司的业绩有着直接的影响。
本文将从几个方面分析薪酬管理对公司业绩的影响。
一、激励员工工作积极性薪酬管理通过合理设置工资、奖金、福利等激励机制，可以有效地调动员工的工作积极性和创造力。
合理的薪酬体系能够使员工感受到自己的努力和贡献得到公司的认可和回报，提高员工的工作动力和投入程度，从而提高生产效率和绩效。
二、吸引和留住人才一个公司的核心竞争力在于其人才队伍的优劣。
良好的薪酬管理可以帮助公司吸引和留住优秀的人才。
在激烈的市场竞争中，只有提供具有竞争力的薪酬待遇，才能吸引到具有良好能力和潜力的人才加入到公司中，并激励他们长期发展和为公司做出更大贡献。
三、提高员工满意度和忠诚度通过合理的薪酬管理，可以提高员工的满意度和忠诚度。
当员工对所得到的薪酬感到满意时，他们更容易对公司产生归属感，并愿意为公司付出更多努力，提高工作质量和效率。
同时，公司对员工提供具有竞争力的薪酬待遇，可以增加员工的忠诚度，减少员工离职率，稳定团队和人力资源。
四、促进良性竞争和激发创新意识薪酬管理中的奖励机制可以促进内部的良性竞争和激发员工的创新意识。
通过设立绩效奖金、岗位晋升等激励机制，可以使员工积极参与竞争，争取更好的业绩和回报。
这不仅可以提高员工的工作动力，还能够激发员工的创新意识和思维，推动公司的持续发展和创新。
五、保证薪酬公平和透明薪酬管理要保证公平和透明。
公司应该建立公正的绩效评估体系，确保员工的薪酬有据可查，避免出现偏差和不公正现象。
公平透明的薪酬管理可以增强员工的信任感和满意度，减少员工对公司管理不满的情绪，有利于建立和谐的劳动关系，提升公司整体业绩。
综上所述，薪酬管理对公司业绩的影响不可忽视。
通过激励员工工作积极性、吸引和留住人才、提高员工满意度和忠诚度、促进良性竞争和激发创新意识，以及保证薪酬公平和透明，公司能够提高生产效率、优化团队结构、打造核心竞争力，从而实现持续发展和长期竞争优势。
薪酬管理对员工绩效的影响研究
薪酬管理对员工绩效的影响研究在现代企业管理中，薪酬管理被认为是一个重要的组织措施，因为它直接影响着员工的工作动力和绩效。
本文将探讨薪酬管理对员工绩效的影响，并通过研究结果提供一些相关的实践建议。
一、薪酬管理的定义与目标薪酬管理是指企业为了对员工的工作付出予以补偿的管理活动，主要包括薪资、福利和奖励策略。
其目标在于激励员工提高绩效，增加员工对组织的忠诚度，并促进员工的发展与士气。
二、薪酬管理对员工绩效的积极影响1. 激励动机：薪酬管理直接影响员工的工作动机。
通过合理的薪酬体系，员工可以获得公平和可见的回报，从而激发工作热情，进而提高工作绩效。
2. 绩效认同：优秀的薪酬管理能够提高员工对组织的认同感，增强员工与组织的凝聚力，进而促使员工更好地贡献自己的力量。
3. 人力资源留存：公平的薪酬管理有助于留住优秀的员工。
当员工感到他们得到了适当的报酬时，他们更有可能留在组织中，并持续为组织作出积极的贡献。
三、薪酬管理对员工绩效的潜在问题1. 公平性问题：如果薪酬管理不公平，会导致员工的不满和动机下降。
因此，对薪酬的分配应该遵循公平原则，合理地考虑员工的付出和绩效表现。
2. 激励导向问题：如果薪酬管理过于依赖奖励，可能会导致员工只关注具体的奖励而忽视长期目标。
因此，薪酬管理应该结合绩效评估，注重员工的长期发展和成长。
3. 不当竞争问题：如果薪酬管理设计不当，可能会激发员工之间的不健康竞争，对团队合作产生负面影响。
因此，在设计薪酬制度时，应考虑兼顾个人绩效和团队目标之间的平衡。
四、薪酬管理实践建议1. 设计合理薪酬体系：建立公正、透明和可行的薪酬体系，与员工的工作岗位和绩效水平相匹配。
薪酬应该与工作量、技能要求和绩效目标相一致，确保激励机制的有效性。
2. 强调绩效评估：薪酬管理应该与绩效评估相结合，确保薪酬的分配与员工的绩效表现相符。
同时，注重提供有针对性的培训和发展机会，为员工提供成长和职业发展的空间。
3. 促进员工参与：鼓励员工参与薪酬管理的决策过程，以增加员工对薪酬管理的认同感和满意度。
薪酬公平性缺失的后果
薪酬公平性缺失的后果薪酬公平性是指员工对于薪酬分配的合理性、公正性和平等性的感受。
然而，如果企业在薪酬管理过程中忽视了公平性原则，就会对员工的工作积极性和企业整体绩效产生深远的影响。
一、影响员工的工作态度和情绪薪酬公平性缺失会使员工感到自己的付出与回报不成正比，从而导致他们对工作失去热情和积极性。
这不仅会影响员工的工作效率和质量，还会影响他们对企业的忠诚度和归属感。
如果员工长期处于这种不公平的薪酬环境中，他们可能会选择离开企业，寻找更有发展潜力的新机会。
二、降低企业的绩效和竞争力员工的积极性和工作态度对于企业的绩效和竞争力至关重要。
如果员工因为薪酬公平性缺失而消极怠工，那么企业的整体绩效和竞争力就会受到严重影响。
这不仅会影响企业的生产和销售业绩，还会削弱企业在市场中的竞争力。
一旦竞争对手抓住机会，企业可能会面临市场份额流失和业务下滑的风险。
三、导致企业人才流失和招聘成本增加薪酬公平性缺失会导致企业人才流失和招聘成本的增加。
一方面，不公平的薪酬环境会让优秀员工感到失望和不满，从而选择离开企业。
另一方面，企业在招聘新员工时需要投入大量的时间和精力，包括筛选简历、面试、评估候选人的能力和潜力等。
如果企业在薪酬管理方面存在问题，新员工可能会对企业的薪酬体系和工作环境产生疑虑，从而影响他们的选择和决定。
这不仅会增加企业的招聘成本，还可能导致企业错过优秀人才的机会。
四、增加企业的人力资源管理成本薪酬公平性缺失会增加企业的人力资源管理成本。
首先，企业需要投入更多的时间和精力来调查和评估员工的薪酬满意度，并采取相应的措施来解决问题。
这需要企业投入更多的资源和管理成本。
其次，薪酬公平性缺失可能会导致员工之间的矛盾和冲突，从而增加企业管理成本和协调成本。
此外，如果员工对薪酬体系的不满情绪得不到及时解决，他们可能会采取消极怠工、辞职等行为，这也会给企业带来额外的管理成本和风险。
总之，薪酬公平性缺失会对企业产生一系列负面影响。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响浅述
发表时间：2019-07-23T11:32:26.910Z 来源：《中国经济社会论坛》学术版2019年第3期作者：王凡
[导读] 本文从绩效管理制定、绩效管理实施，绩效管理保障机制与员工参与绩效管理热情等角度分析薪酬制度对企业绩效管理产生的影响。
王凡
大唐国际发电股份有限公司北京市 100033
摘要：薪酬管理是对员工价值体现与评价的重要载体，只有保证薪酬管理的公平性，采用科学的薪酬管理方式，才能促进企业绩效管理体系的优化实施。
本文从绩效管理制定、绩效管理实施，绩效管理保障机制与员工参与绩效管理热情等角度分析薪酬制度对企业绩效管理产生的影响。
关键词：企业薪酬管理；公平性；员工工作绩效；影响
引言
现代化企业发展中，企业对人力资源管理越来越重视，也证明了人力资源管理是保证企业竞争力的关键。
薪酬管理是人力资源管理重要内容，也是提升企业凝聚力的关键所在。
然而，薪酬管理必须坚持公平性原则，否者其管理作用得不到发挥。
薪酬管理主要是根据员工绩效、表现等，决定员工应得薪酬，是一种有效的激励手段。
薪酬管理公平性对员工工作绩效影响颇大，必须加以重视。
基于此，加强对企业薪酬管理公平性的研究具有十分现实的意义。
1薪酬管理公平性对员工工作绩效影响
1.1薪酬公平影响绩效管理实施
在企业开展绩效管理工作离不开薪酬标准的制订，只有保证薪酬管理标准的公平性，才能有效的推动绩效管理的顺利实施，促进企业员工尊重绩效管理制度，在绩效管理机制下产生企业认同感，从而推动绩效管理的顺利实施。
首先，薪酬管理是企业有序良好工作环境建设的基石，科学的薪酬管理是企业号召力、凝聚力、影响力的重要载体，优化薪酬管理机制有助于企业经营管理的改革升级，从而在激励性薪酬变动中达到激发员工创新潜力目标。
其次，通过绩效管理的优化改革，薪酬管理方式的合理变动，可以在企业内部形成必要的职工竞争机制与竞争氛围，当员工基于正在竞争在薪酬管理结构中获得优势地位时可以提高其他职工的认同感，并且可以在正常的薪酬管理体系中促进员工努力，基于薪酬管理规定的绩效评估方式有助于自觉约束职工的行为，提高了职工工作的认同感与纪律性。
第三，薪酬公平还有助于推动绩效管理的顺利实施，可以为企业员工设立科学的优化改进目标，提升企业员工的工作动力，让企业员工不仅仅局限于获得温饱，同时还有助于满足企业员工的精神追求，全面激发企业员工的创新意识。
公平的薪酬体系可以激发员工的忠于职守、爱岗敬业和起到防止人才流失作用。
1.2薪酬公平可以提高员工绩效
企业薪酬管理公平应当体现出对不同岗位、不同任务性质、任务难易度的科学衡量，要求根据不同员工的工作能力与工作水平进行合理的薪酬分配。
由于现代企业是一个庞大的分工协作体系，因此需要划分出不同的工作阶层，强调由领导者、组织者、管理人员共同构建绩效管理体系。
企业内部的分工层次越复杂，越需要体现出薪酬管理的公平性，这样才能调动企业员工的积极性，发挥出薪酬在协调企业人力资源关系方面的作用。
尤其对于企业中坚力量来说，他们通常拥有过人的才能，如果薪酬管理缺乏公平性，将严重的影响企业中坚力量的效率与积极性，导致企业人才选择跳槽。
只有建立完善的企业薪酬标准，通过薪酬调整方式体系付出劳动的价值，才能提高员工工作绩效的执行效率，满足企业员工的现实需要，达到提高企业管理工作质量目标。
1.3影响员工工作绩效的执行效率
企业在薪酬分配上，需要涵盖所有阶层的企业员工，包括管理人员与一线操作人员，对各阶层员工的工作进行有效协调是非常艰巨且困难的，这对企业来说无疑是一项巨大的挑战。
从宏观上来说，企业发展使管理人员的工作责任重大，其往往面临着诸多困难，而且其也是企业最为宝贵的人才资源，直接关系到企业所获得的潜在效益，如果企业的薪酬管理工作缺乏公平性，势必会影响到各个阶层员工对工作绩效的执行效率，从而使企业在发展中遇到各种各样的难题，大大阻碍了企业的发展。
2提升企业薪酬管理公平的策略
2.1建立更加科学的薪酬结构
在薪酬结构设置设计过程中，必须保证其科学合理性，这也是保证企业薪酬管理公平的基础。
薪酬结构的设置，必须保证员工分配公平，并对其进行有效激励。
根据企业员工岗位不同、层次不同，制定针对性的薪酬体系。
同时，薪酬结构科学性、公平性，应该具有动态化特点，结合市场经济发展需求，根据社会平均生活水平，对薪酬进行合理的调整，不断增加激励性薪酬比例。
企业员工岗位不同，薪酬结构也不同，从企业利润中抽取更多比例利润用于薪酬分配，让企业员工与企业共同发展，拉近员工与企业之间的关系。
现代化管理理念不断运用于企业中，企业管理向着更加多元化的方向发展，薪酬管理公平性对企业绩效薪酬、固定薪酬、福利等具有重要作用。
2.2实施有效的薪酬沟通体系
薪酬沟通是薪酬管理的重要内容，是企业与员工、员工与员工之间良好沟通的基础。
为了能够实现企业发展目标，企业领导者必须掌握员工的思想动态，管理人员必须深入基层，与员工进行及时的沟通，了解员工的薪酬期望，并对这一期望值加以科学评估，以此做依据对薪酬加以调整。
建立有效的沟通机制，鼓励员工参与到薪酬体系设计中，也能保证薪酬管理的公平性，也是促进薪酬体系完整的标准。
2.3优化薪酬管理模式
提高企业薪酬管理工作水平，解决传统的企业薪酬管理方面存在的问题，还要创新薪酬管理方式，注重在互联网理念下提高薪酬管理工作有效性。
首先，借助互联网建立薪酬管理的意见征集机制，运用信息化的方式对企业职工的绩效进行考评，基于综合数据信息对企业职工的薪酬进行合理分配，切实将薪酬管理与绩效考评中的计分卡模式联系起来。
其次，通过信息化薪酬管理模式调动职工的积极性，注重建立企业内部的良好竞争机制，采用切实可行的绩效管理方法，避免在薪酬竞争中的不正当因素出现。
第三，促进企业职工了解自己的工作岗位需要，通过制定一系列的绩效目标达到驱动薪酬管理改革的目标，切实在促进企业职工了解自己的工作岗位职责需要，自己工作岗位业绩衡量标准的基础上，有效的发挥出薪酬制度的促进作用，更好的基于绩效目标调动企业职工改进工作的主动性，真正把薪酬管理
与绩效管理工作结合起来。
在明确衡量企业员工表现力，工作能力与绩效水平的基础上开展薪酬管理，在促进企业员工进步的同时，发挥薪酬激励作用。
2.4薪酬管理信息透明化
提高企业薪酬管理工作有效性，还要实现企业薪酬管理信息的透明化，注重建立科学透明的薪酬管理制度，提高薪酬制度对企业职工的影响力。
通过透明的薪酬制度调动企业职工的责任感，运用丰富的信息供给提高薪酬管理的公平性，基于透明薪酬机制提高企业职工对企业的信任度，实现薪酬绩效管理体系完善运行，切实通过薪酬激励机制建立企业职工的团队，达到促进职工之间交流，形成科学的协作体系的目标。
需要让企业员工意识到薪酬公平性的重要作用，注重对薪酬制度的依据，薪酬考评的内容进行全面公开，让员工从内心深处接受薪酬管理制度，达到积极执行薪酬管理办法，提高薪酬管理有效性，促进企业薪酬管理科学有效实施的目标。
结束语
总而言之，许多企业在发展过程中已经越来越重视员工的薪酬管理工作，进而充分调动了员工的工作积极性，改善了企业经营状况。
究其原因，在于企业的薪酬管理是否公平，其直接影响到员工的工作绩效水平。
因此，对于企业管理人员来说，要想确保企业得以长远发展，就必须要制定一个合理、科学的薪酬管理制度，以此充分体现出企业在薪酬管理上的公平性。
参考文献：
[1]何静.企业薪酬管理公平性对员工工作绩效管理的影响研究[J].人力资源管理，2016（02）：18.
[2]徐敏.企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响[J].人力资源管理，2016（02）：101-102.
[3]刘娟.企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响[J].新经济，2016（26）：99.。