煤矿企业财务管理探讨
兴隆庄煤矿精细化财务管理实践探讨
进一步建立健全财务管理制度 、 财务核算 软件 、 更新 优化财务
管理手段 ， 使我矿 财务管理做到精做细。我矿的精细化财务管 理重点从定额成本控制 、 购销 比价 、 倒逼成本 、 品种优化 、 全面 预算 、 资金 管理 、 内部市场及 以 “ 成本 经营”为 中心 的动态协 同管理模式等方面着手。兴隆庄煤矿在财务管理建设 中不断 抓改革 ， 内功 ， 炼 使生产经营水平向更高层次发展 。
总第７ 期 ４
兴 隆 庄 煤 矿 精 细 化 财 务 管理 实 践 探 讨
兴隆 庄 煤 矿 郇素云 董海 星 宋 文 强
１ 兴隆庄煤矿财务管理现状
兴隆庄煤矿 财务科分为煤 业财务 和辅业财务 两部分 ， 其 中煤业财务依托煤业公司 Ｅ Ｐ系统 ，与煤业公司构成 一套总 Ｒ 账， 矿井 只是煤业公司 的一个成本 中心 ， 只负责生产与成本控 制； 辅业 财务包括实业本部 、 各实业公 司及 物业三部分 ， 用 采
理， 积极探索财务 管理的新路 子 、 新方法 ， 努力完善各 项管理 制度和管理 办法 ， 使兴隆庄煤矿财务管理细中求精。近几年来
面对市场 行情变化， 兴隆庄煤矿结合具体 实际 ， 组织相关 人员对 品种结构 、 产量 、 利润等指标进行研究 ， 制定 了产品结 构优化方案， 确保了商 品煤产量指标 的完成。 优化销售结构 ， 《 提高企业效益 》 研究课题 ， 先后被集 团公司和省煤炭管理协会
作， 杜绝计划外工程 的发 生 ， 证重 大技术改造项 目， 保 安全技
为有效抵御煤炭市场风险 ，深化 内部挖潜 ，节约资金支 出， 提高矿井效益， 我矿制定 了 《 兴隆庄煤矿购销 比价管理办
法 》 购销 比价管理就是在满 足本企业质量需求 的前提下实现 ， 低 成本采 购 ，在满足质量需求 的前提下争取 以较高 的价位销
加强煤矿企业财务管理的办法研究
一
、
部分煤炭企业受到落后的管理体制影响 ，没有将会计机构 与财务机 构进行分开设置 ，这就造成企业的会计与财务职能相互混合 ，阻碍煤炭 企业的长远发展。部分煤炭企业缺乏对财务经营状况的 了解 ，加上 监督 不到位 、体制 尚未健全等因素 ，使得企业的部分领导者滥用职权对 企业 经营的财务状况进行干扰 ，造成财务信息的失真 ，进而破坏 了煤矿 企业 的长此 ，矿财务部 门应协调其他 部门 ，集中 精力对内部控制制度进行全 面系统 的整理 、补充 和优化——从会计 核算 对象的角度出发 ，完善会 计事项 操作 规程 ；从会计 行为 主体 的角度 出 发 ，规范会计工作行为 ，重点对会计机构和会计人员 、货 币资金、 固定 资产 、投资借贷、成本费用、会计档案 等 １ ２个方 面进行 系统规 范 ，从 而形成从材料采购到产品销售 ，从 主体生产单位到后勤辅助 部门 ，从会 计单个方面到财务整体 运行 ，从 物流 到资 金流 ，从 经济 核算 到 内部 审 计 ，从企业主管领 导到基层 出纳人员 的权责分 明的财务控制 制度 ，真正 做到授权有度 ，风险受控 ，操作规范 ，使公司财务管理和会计 核算 工作 在 制 度 化 、规 范化 、程序 化 方 面 迈 上 一 个 新 台 阶 。 ３ ．盘活存量资产、加 强资金 管理 财务是企业的灵 魂 ，资金是企业 的血液 。如果血液不 畅 ，企业 就会 休克乃至死亡。企业应制订适 中的财务 战略，优化企业 的资产 和资本结 构。在资金管理方面的措施 主要有 以下几方面 ：第一 ，通过严 格的预算 管理使用资金。资金跟着 预算走 ，预算资金按照进度拨付 ，利 用资金手 段调控预算的执行 ，严格按 照成本 预算及专项使用资金 ，确保 了公司生 产经营 、设备更新 和技 术改 造 的资金需 求 。第 二 ，维持 适 当的负债 水 平 ，综台考虑税收、利率 、政策影 响等 因素 ，调整企业资本 结构 ，降低 资金成本 ，以达到利用财 务杠杆 ，规避财务风险 ，提高 自有 资金盈 利能 力的 目的。第三 ，对主要材料 的经济订货量进行测算 ，根据实 际情况进 行修正 ，制定经济采购机制 ，加快存 货周转 速度 ，降低存 货资金 占用 。 第 四，盘活存量资产 ，变废 为宝是加强资金管理 ，增强企业 “ 造血 ”功 能的又一手段。酋 ’先 ，对企业 的固定资产管理责任落实到人 ，使 其购 建 、使用 、修理 、报废处 于财务监控 之 中其 次，进 行定期 的财务 清查 ， 结合财务分析例会 ，查明企业资产 的实存状况和使用状况 ，通过 “ 落实 责任 、修旧利废 、变废为宝，综合利用 ” 等方 式，提高资 产利用 利率 ， 防止价值流失 ，增加资金回流渠道 。 ４ ． 推 行 预 算 管 理 ． 努 力 降低 成 本 单位应推行预算管理 ，注重 预算 的编制和审核 ，事先化解 预算执行 过程 中可能发生的矛盾。先 由企业 确定总体 经营 目标 和预算编 制原则 ， 向基层区 、队 、厂公布 ， 使 上下充分交流信息 ，统一认识 ，要 求各级责 任人熟悉生产业务和定额管理 ，明确责任 和 目标 ，各基层单位 再根据需 要 ，从班组开始 ，以职工个人为最小预算单元 ，并根据隶属关 系逐级审 核 、汇总 ，最后将预算建议 上报财务部 门，形成一级保一级 的预算制度 控制机制 ，避免全面预算 的真空地带 。在 预算 的编制方法上 ，以销售预 算为起点 ，采用流动预算 和零基 预算等方法 ，根据生产经 营的变化不断 调整 、修订预算力求做到全面综合 、协调 、规划企业 内部各 部门、各层 次的经济关系与职能 ，明确规定企业有关生产经 营人员各 自职责及相应 的奋斗 目标 ，在企业内部形成人 人算账 ， 个个理财 、全员核算 的管理氛 围。目前煤炭市场 紧俏 ，产 品供不应 求 ，销 售 已不是 主要 问题 的情况 下 ，加强成本费用控制 ，降低单位 生产成本 、实现期间 费用 的最优选择 无疑足一项长效而利的竞争于段 。采用 预算控制 和制度控制相 结合的方 法实现成本费用的事中控制。 总之 ，财务管理是一项系统工 程 ，它从价值 的角度 出发 ，密切控制 投入与产出 、协调企业财务关系 ， 合理 配置企业资源 ，提高 企业经济效 益 ，从而实现增强企业的发展和竞 争实力的 目标 。 （ 作者单 位 ：潞安矿 业 集 团公 司 漳 村 煤 矿 ）
试论新形势下我国煤矿企业如何做好财务管理
试论新形势下我国煤矿企业如何做好财务管理摘要：随着市场经济的快速发展，煤矿企业在财务管理中出现的问题也更加明显，如何做好煤炭企业财务管理问题已成为需要解决的重要问题之一。
关键词：煤矿企业财务管理建议一、煤矿企业在财务管理中存在的问题随着市场经济时代的到来，煤矿企业的可持续发展倍受人们的关注，无论哪个企业要想取得预期的经济效益，在残酷的市场竞争中站稳脚步，都必须要依附于一套科学合理的管理模式。
就现如今的煤矿企业来看，财务管理依然是它发展的基础和根本，然而观察近年来煤矿企业的财务管理现状，不难发现其财务管理的工作中，还存在着一些制约煤矿企业快速发展的问题。
下面本人就结合多年来在煤矿企业从事财务管理的工作经验，对煤矿企业在财务管理中存在的问题进行分析。
（一）在财务管理中缺乏明确的目标对于煤矿企业来说，它的短期利益与履行社会责任之间是相互矛盾的，因此很多煤矿企业在做出财务管理的决策时，经常陷入两难的局面，总是在社会责任和煤矿企业的利益之间犹豫不决，不知道到底应该要偏重于哪一方的利益，这也就导致了煤矿企业在财务管理中缺乏明确的目标，它就相当于一个人没有生活方向一样，所以一个企业在财务管理中没有目标是非常危险的事情。
（二）领导缺乏财务管理意识通常情况下多数煤矿企业的领导，都是一些技术出身的高层技术人员，他们在煤矿企业的管理中，一般都比较注重生产安全、生产技术以及产品销售方面的管理，而对财务管理仅限于重视它的实绩和财务任务的完成情况，对实际的财务管理工作不能给予充分的重视。
并且很多领导还是采取用个人权利取代法律法规的做法，或者是在需要对企业做出重要财务决策的时候，依旧沿用由主要领导开会定方案的方法，这在很大程度上限制了企业财务人员，在做出财务决策过程中发挥其重要作用的权力。
之所以会出现这样的情况，主要是由于他们没有正确分清财务管理人员的工作范围，片面地认为财务管理人员只是负责账目和现金流动，而财务管理中的决策性问题还是应该由领导说了算。
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施煤矿企业是我国能源产业的重要组成部分，但在财务管理方面存在着一系列问题。
本文将探讨煤矿企业财务管理中存在的问题，并提出相应的应对措施。
一、问题分析1. 资金管理不规范煤矿企业通常需要大量的资金用于采购设备、支付工资和原材料采购等方面，而部分企业在资金使用上存在浪费，造成资金链紧张和企业经营困难。
2. 财务报表真实性问题一些煤矿企业为了获得更多的贷款或者减少税收负担，存在编造虚假的财务报表的情况，不仅损害了企业信誉，也使得企业面临重大的法律风险。
3. 风险管理不到位煤矿企业面临着许多风险，如安全事故、市场变化等，但部分企业在风险管理方面不够重视，导致了事故频发和经营困难。
4. 税务管理问题一些煤矿企业存在逃税行为，不仅违法违规，还给企业带来了巨大的经济损失。
二、应对措施1. 加强资金管理企业应建立严格的资金管理制度，合理规划资金使用计划，加强对资金使用的监控和审计，确保资金的合理使用。
2. 提高财务报表透明度企业应加强内部控制，提高财务报表的真实性和透明度，建立健全的财务制度和审计制度，确保财务报表的准确性和可靠性。
3. 强化风险管理企业要建立健全的风险管理制度，对安全风险、市场风险等进行全面评估和有效管理，及时调整经营策略，降低各类风险的发生概率和影响程度。
4. 规范税务管理企业要加强对税务管理的规范，严格按照税收法律法规缴纳税款，加强对税务政策的学习和理解，避免逃税行为的发生。
三、结语煤矿企业是我国重要的能源产业，但在财务管理方面存在诸多问题。
通过加强资金管理、提高财务报表真实性、强化风险管理和规范税务管理等措施，可以有效应对这些问题，提升企业的财务管理水平，实现企业的可持续发展。
希望煤矿企业能够引起足够的重视，将这些问题纳入企业管理的重要议程中，积极采取相应的措施，推动企业财务管理水平的提升。
我国煤矿企业成本会计财务管理分析研究
我国煤矿企业成本会计财务管理分析研究摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的煤矿工程的发展也突飞猛进。
煤矿产业是我国的支柱型产业，对国民经济的发展起到十分重要的作用，因此做好煤矿企业的内部管理，提升煤矿企业发展的水平十分重要。
成本会计财务管理是煤矿企业内部管理的重要部分，当前随着产业结构不断升级改造、生产设备和技术不断优化，煤矿企业的成本会计财务管理也应当及时进行完善和改进。
但是当前我国煤矿企业成本会计财务管理中还存在部分问题，严重阻碍了煤矿企业的有效发展，因此，及时进行财务管理模式的更新和健全，提升成本会计财务管理的有效性，才能促进煤矿企业更好地适应社会发展。
本文就煤矿企业成本会计财务管理方面的内容进行分析和探究，找出其中存在的问题，并提出一系列有效的解决对策，希望能够推动煤矿企业更好地发展。
关键词：我国煤矿企业；成本会计；财务管理分析研究引言从我国目前的情况来看，煤炭资源是最为重要的战略性资源之一，从某种意义上来讲，我国煤炭企业的发展情况与我国经济的顺利发展以及人民的正常生活有着直接的关系，为了促进我国煤矿企业的全面协调可持续发展，就有必要在其成本会计财务管理方面进行一定的改革。
本文主要从我国煤矿的企业成本财务管理角度出发，阐述了其中存在的一些问题，并提出了一定的解决建议和措施，希望可以对我国煤炭企业的发展起到一定的促进作用。
1重要性自从新中国成立以来，煤炭资源就是我国最为重要的资源，煤矿企业也随之成为了我国的支柱性产业之一。
但是随着时代的不断发展以及我国煤矿企业在面临着发展机遇的同时，更多的是对自身的挑战。
在煤矿企业中做好煤矿企业的成本会计财务管理工作对其发展和提升有着决定性的作用。
2当前我国煤矿企业成本会计财务管理中存在的问题分析当前我国煤矿企业成本会计财务管理中还存在诸多问题，比如成本会计财务管理的理念落后、制度不健全等等，都不利于煤矿企业的健康持续发展，因此我们应当合理分析这些问题，及时对问题进行解决，这样才能推动煤矿企业更好地发展。
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施煤矿企业作为我国能源领域的重要组成部分，其财务管理工作直接关系到企业的利益和发展。
在实际运营中，煤矿企业的财务管理存在一些问题，需要采取相应的应对措施。
煤矿企业存在资金链紧张问题。
煤矿企业的生产经营具有一定的周期性，需要大量的资金投入，但由于市场竞争激烈和煤炭价格波动性大，导致资金回收周期较长，资金链容易出现紧张。
为了解决资金链紧张问题，煤矿企业应加强与金融机构的合作，寻求更加灵活的融资方式，例如通过发行债券、股权融资等方式融资，以缓解资金压力。
煤矿企业的财务数据管理存在不规范现象。
由于煤矿企业生产规模大，涉及多个环节，财务数据来源复杂，容易产生数据丢失或错误，进而影响对企业财务状况的判断。
为了解决这一问题，煤矿企业应加强财务数据管理，建立完善的财务核算制度和信息系统，确保财务数据的准确性和完整性。
煤矿企业的成本控制能力有待提高。
煤矿企业的成本主要包括采矿成本、运输成本、劳动力成本等，其中采矿成本占比较大。
在实际操作中，一些煤矿企业存在人工成本过高、能源资源浪费等问题，导致成本控制不够有效。
为了提高成本控制能力，煤矿企业应加强管理，优化生产工艺流程，合理配置资源，减少浪费；加强员工培训，提高员工综合素质和专业能力。
第四，煤矿企业缺乏风险管理意识。
煤矿企业作为高风险行业之一，面临着自然灾害、市场波动等多种风险因素，但在实际经营中，一些煤矿企业对风险管理重视不够，容易受到风险的冲击而导致经营困难甚至倒闭。
为了加强风险管理，煤矿企业应建立健全风险管理体系，加强对自然灾害和市场风险的监测与防范，制定相应的风险应对策略，以减少风险带来的影响。
煤矿企业存在环保向好和产能过剩的矛盾。
随着社会的发展和环保意识的提高，煤矿企业承受着越来越大的环保压力，而在过去的发展中，部分煤矿企业存在产能过剩的问题。
为了解决这一矛盾，煤矿企业应积极推进产能过剩的处置工作，大力推动煤炭产业的结构调整，加快发展清洁能源，并加大环保设施的投入，减少对环境的污染。
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施
1.成本计算不准确。
由于煤矿企业生产环节的复杂性，导致成本计算方法难以确定，
有些企业依赖经验、外包服务的方式来计算成本，导致成本计算不准确。
2.资金管理能力有限。
煤矿企业大多数来自于国有企业改制而来，对财务资金的管理
理念比较落后，当遇到复杂的财务问题时，管理层基本上采取的是“挖墙脚”或者“赖账”的方式解决问题，无法将财务风险削减到最低。
3.财务报表失真。
存在着以虚假申报为主的情况，即使是正常申报也存在固定资产其
中自动抬高折旧内容以抵消税收等问题。
针对以上问题，应对措施如下：
1.加强成本核算和财务监管，实现成本控制和风险控制。
通过制定更为合理的成本计
算方法并结合企业生产的实际情况，逐步提高成本核算的准确性。
2.提高资金利用效率，加强资金管理。
通过采用先进的资金管理方法，做到资金使用
精益化，减少资金的浪费和使用不当的现象。
3.加强财务审计，严厉打击财务失真行为。
通过加强财务审计制度和相关法律法规的
制定和实施，打击财务失真行为，规范企业财务行为，保障企业正常经营。
总之，煤矿企业财务管理的问题和挑战不断出现，要求企业要加强财务管理和核算方
面的建设和改进，为企业的健康发展和长期存在提供最大化的支持和保障。
从而达到规范
财务管理行为，提高财务工作效率，促进企业转型升级和可持续发展。
探讨煤炭企业转型过程中的财务管理创新
探讨煤炭企业转型过程中的财务管理创新摘要：煤炭企业发展转型，财务管理工作的科学化创新对于实现整个企业的可持续发展，保证企业各项生产经营活动能够顺利展开等方面起着重要的保障作用，所以煤炭企业财务工作也要紧随转型，实施并应用新型的财务管理方式方法，充分发挥好财务会计与管理会计各自的功能、充分运用先进的信息技术和专业系统的双重融合，不断提升财务管理工作在企业转型发展中的重要性，不断强化对财务管理的问题分析，抱有问题怀疑意识，积极的促使企财务管理工作改进、创新、创效，以此整体上促进企业财务管理工作遵照客观规律和实际需求，对整个企业的转型升级发挥重要的促进作用。
关键词：煤矿企业；财务管理；模式创新近年来，随着国家煤炭行业去能政策的实施，部分煤矿关闭退出，例如鹤煤五环分公司关闭退出后，在原有设施基础上建立了配煤中心，由生产企业变为物流企业，财务管理方面重心也发生了变化，例如陕煤集团实现设立财务公司、在二级公司实施财务共享服务，在资金归集管理和资金价值上取得了较好的效益，通过共享服务实现了战略财务、业务财务、共享财务的分版块的管理效果凸显，企业的转型发展，作为企业管理枢纽中心财务管理工作也需要转型升级。
为此，会计工作必然根据企业业务变化进行创新管理，以更好对企业内部的资金管理、分配，促进企业经济效益不断提升。
1煤炭企业转型后财务管理工作面临的问题1.1管理会计不能更好适用新的业务应用环境煤矿业企业职能转变后，以生产制造为主体的企业转换成运营为主体的企业，对财务管理工作中提出了新的要求，但一些煤矿业企业领导阶层对企业改变和财务管理工作变换没有一定的了解，片面性地觉得管理方法会计与财务财务会计都是属于财务会计，业务流程大同小异，无需作出太很大的变化，可以按照原来管理机制开展工作，因此对财务管理创新的工作没有提供足够的适用，缺乏足够的与其说配套管理制度，必须在运用中开展健全和补充。
1.2原有企业信息化水平不能满足管理会计的工作需要信息管理系统是管理方法财务工作不可或缺的专用工具，原先的煤碳企业的信息管理系统广泛比较落伍，无法满足企业多样化发展要求，也不建议当代财务管理的工作需求。
煤矿企业财务管理中存在的问题及对策
煤矿企业财务管理中存在的问题及对策引言煤矿企业作为传统能源行业的重要组成部分，承担着国家经济发展的重要责任。
在当前经济形势下，煤矿企业财务管理面临着诸多问题和挑战。
本文将分析煤矿企业财务管理中存在的问题，并提出相应的对策，以期为煤矿企业财务管理的改进提供参考。
问题一：财务数据精确性问题煤矿企业的财务数据涉及到大量的计算和记录工作，其中存在数据录入错误、计算错误等问题，导致财务数据的精确性受到影响。
这对企业的财务决策和经营分析带来了潜在的风险。
对策一：建立完善的内部控制制度煤矿企业应加强内部控制建设，制定严格的财务管理制度和操作流程，明确各岗位的责任和权限，确保财务数据的准确录入和计算。
同时，建立健全的财务核对机制，通过内部审计和财务复核等手段，及时发现和纠正数据错误。
对策二：引入财务软件和信息系统煤矿企业可以借助财务软件和信息系统来提高财务数据的精确性。
通过自动化的数据录入和计算过程，减少人为因素对数据的影响，提高数据的准确性和可靠性。
问题二：资金管理不规范问题煤矿企业的资金管理存在不规范和不合理的问题。
资金的使用和运作不够灵活和高效，导致企业的资金周转周期延长，资金利用效率不高。
对策一：优化资金管理流程煤矿企业应对资金管理流程进行优化，加强对现金流量的监控和分析。
通过制定合理的资金计划和预算，合理规划资金的使用和调度，减少资金周转周期，提高资金利用效率。
对策二：加强资金监管和控制煤矿企业应建立健全的资金监管和控制机制。
通过建立预算管理制度和资金审批流程，规范资金的使用和支出，避免资金的滥用和浪费。
同时，加强对资金流向的监控和分析，及时调整资金运作策略，确保资金的安全和合理运用。
问题三：风险管理不完善问题煤矿企业的经营面临着多种风险，如市场风险、价格风险、供应链风险等。
如果企业的风险管理不完善，将对财务状况和经营业绩带来不利影响。
对策一：建立风险管理机制煤矿企业应建立完善的风险管理制度和机制，明确风险的分类和评估方法，建立风险应对措施和预警机制。
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施煤矿企业财务管理是煤炭行业的重要组成部分，它的良窳与否直接关系到企业的发展和长远利益。
煤矿企业在财务管理中存在着一系列问题，这些问题如果得不到及时有效的解决，将对企业的经营和发展产生严重的影响。
本文将探讨煤矿企业财务管理中存在的问题，并提出相应的应对措施。
一、存在的问题1. 资金管理不当。
煤矿企业往往在资金使用方面存在问题，例如过度依赖银行贷款，导致企业资金链紧张，甚至出现资金断裂的情况。
由于煤矿企业主要集中在一些资源匮乏的地区，存在资金进出不畅、流动性不足的问题，这给企业的日常经营和发展带来了不小的压力。
2. 财务风险控制不到位。
煤矿企业在资金使用和投资方面存在一定的风险，然而企业在这方面的控制能力相对较弱，缺乏专业的财务风险管理人员和有效的风险管理工具，导致企业在市场波动和突发事件中损失惨重。
3. 财务信息披露不规范。
煤矿企业在财务信息披露方面普遍存在问题，信息披露不及时、不准确、不全面，甚至夹带水分，给投资者和相关方带来误导，降低了财务透明度和企业的信誉度。
4. 资产负债表不平衡。
由于煤矿企业的生产性质，其资产负债表经常会存在问题，比如资产负债表不平衡、资产负债不清晰等，这会给企业的融资和股权结构带来一定的困难。
5. 会计核算不规范。
煤矿企业在会计核算方面存在一定的问题，表现为会计政策选择不当、会计实务不规范、会计凭证不清晰等，这给企业的财务报表真实性、准确性和全面性带来了隐患。
二、应对措施1. 加强资金管理。
煤矿企业应该加强资金管理，提高资金使用效率，加大自有资金投入，减少对银行贷款的依赖，建立健全的资金管理制度和流动资金管理体系，确保企业的资金安全和稳定运行。
2. 完善财务风险管理。
煤矿企业应该完善财务风险管理体系，加强财务风险识别和评估，建立健全的风险管理机制和应急预案，提高企业在市场波动和突发事件中的应变能力。
4. 优化资产负债结构。
煤矿企业应该优化资产负债结构，完善资产负债表，加强固定资产的管理和运营，提高资产的盈利能力和使用效率，增强企业的偿债能力和发展后劲。
煤矿企业财务风险管理问题浅析
煤矿企业财务风险管理问题浅析摘要：全面风险管理是现代企业管理的核心内容。
经调查分析，2010年有54%的中央企业存在投资风险，51%的中央企业存在现金流风险，这充分说明企业进行财务风险管理的必要性。
当前煤炭企业受全球经济增速放缓、煤炭新增产能集中释放、下游需求增速放缓等多重因素的影响，煤炭产品价格下跌、经济效益下滑趋势明显。
面对严峻的经济形势，如何进行财务风险的识别和应对是煤炭企业财务管理工作的重中之重。
本文探讨了当前煤炭企业普遍存在的财务风险，分析了财务风险产生的原因，并提出了应对措施，以期使煤炭企业能更好的进行财务风险管理。
关键词：煤矿企业财务风险应对措施一、煤矿企业面临的主要财务风险（一）投资风险投资风险是指煤炭企业为了弥补投资产品单一的缺点而采用的多元化战略，但由于缺乏对所跨行业的生产经营以及行业形势的了解，且在投资业务实施前未严格按照高风险投资业务的相关规定进行专业审查、风险评估、可行性研究论证，致使投资失败的风险。
另外还包括项目实施风险、投资后管理风险、投资中止退出风险。
（二）成本增加风险煤炭开采属于高危行业，随着矿井开采条件的日益复杂，原材料价格、劳动力成本持续升高，以及资源、环境、安全等政策性增支因素的影响，面临着成本逐年上升的风险。
比如地面塌陷费、安全费用的提取，安全成本的高度投入等等。
（三）资金管理风险资金管理风险是指因现金管理存在安全隐患、资金使用效率不足等原因可能给煤炭企业造成的损失。
资金管理风险给企业造成经济困难的同时会带来现金流的下降，严重影响企业的流动性。
虽然目前大多数煤炭企业在进行交易时不再采用赊销方式，而是采取先交钱后发货的形式，资金回收风险大大降低，但是由于商业票据和银行承兑汇票的使用，在资金管理上也带来一定的票据风险。
（四）筹资风险由于煤炭大环境的影响，煤价持续低迷，直接导致煤炭企业经营困难，自身权益资金下降，在筹资方式上主要依靠负债经营，资产负债率普遍较高；另外，在资金使用上，一般应按照项目期限长短分别选择长短期资金，但是在具体操作时，银行考虑到企业的具体偿还能力，长期资金的获取相对较难。
浅析煤矿企业如何加强财务管理
浅析煤矿企业如何加强财务管理随着国家发展的加快，煤矿企业在我国经济中占有重要的地位。
但是，在煤矿企业的发展过程中，财务管理问题也不可避免地出现。
要想让煤矿企业获得稳定、可持续的发展，财务管理的优化和加强就势在必行。
本文将深入浅出地探讨煤矿企业如何加强财务管理。
一、了解煤矿企业所面临的财务管理问题煤矿企业的财务管理主要集中在资产管理、成本控制、财务预测、风险管理和品质提升等方面。
但是，在实践过程中，煤矿企业还面临着以下财务管理问题：1. 资金周转不灵活煤矿企业需要高额的资金投入来进行生产、运输、销售等环节，而资金回收周期却比较长，导致企业的资金周转不灵活。
2. 财务分析不够精准煤矿企业的财务分析还比较粗略，缺少全面而准确的数据支持，导致财务状况的把握不够准确，无法及时发现问题和解决问题。
3. 风险防范不够完善煤矿企业的经营面临着许多风险，包括市场风险、政策风险、行业风险等，但煤矿企业尚未建立一套完善的风险管理机制。
4. 税务管理存在一定问题煤矿企业在税务管理方面还存在一定的问题，财务人员处理税务问题经验不足，缴纳税款没有及时、正确地落实，导致企业受到行政处罚。
以上是煤矿企业所面临的财务管理问题，了解这些问题后，让我们来探讨应该怎样加强煤矿企业的财务管理。
二、如何加强煤矿企业的财务管理1. 加强资金管理资金是企业发展的动力，煤矿企业要实现稳定、可持续的发展，必须加强资金管理。
具体措施如下：（1）优化资金运作方式，提高资金周转效率。
（2）建立较为完善的财务预算管理制度，根据日常经营情况，合理安排各项费用。
（3）积极寻求多元化的资金支持方式，如银行贷款、证券融资、资产证券化等。
2. 做好财务分析和决策财务分析是企业管理过程中的一项重要工作，正确的财务分析能够为企业的决策提供有力的支持。
具体措施如下：（1）优化财务数据采集和处理方式，数据处理精度和速度都需要大幅提高。
（2）建立科学、系统性的财务分析方法和指标，关注各项财务指标的变化，发现问题及时修正。
关于煤矿企业财务管理现状及对策研究
关于煤矿企业财务管理现状及对策研究
高小媛
（ 贵州能发高山矿业有限公司 贵 州 黔 西 ５ ５ １ ５ １ ２ ）
摘要 ：财务管理是企业管理的重要组成部分．渗透到企业的各个领域、各个环 节之 中。财务管理直接 关系到企业的生存与发展。在本文中，首先对什么是财务 管理进行 阐述 ，然后对我 国矿 业集团财务管理的现状进行 分析 ．并提 出健全矿业集 团财务管理体 系的措施 。 关键词 ：矿业 集团；财务 管理 ；现状 ；措施
真管理 ， 促进 企业财务管理体系的建立与实
施
三、 健全 矿业 集 点 进行管理架 构设
计
二 、我 国矿 业 集 团财务 管理现 状
１ ． 财务管理缺乏科学性 新会计准则 的颁布实施 ， 公 司治理结构 的转变 ，管理指标参照体系 的国际化 ， 上市 公 司小 股东 与证券 公 司的文 章约束 机制这 些 都给 集团 财务带 来 了一个 全新 的财务管 理环境 ， 但部 分集团财务人员的观念比较滞 后 ，尚未将 财务管理的正确思想体 现在财务 管理 的实践 中。 ２ ． 集 团企业 的财务管理 缺乏一体性 许 多集 团企业没 有以产权关 系为纽带 ， 按照现代企业法人 治理来 进行管理 ， 内部结 构松散 ， 缺乏凝聚力 ，尚未形成集团利益 的 整体意识 。不少集团企业没有建立起 整体财 务 体系 和财务 监督 体 系 ，难 以实 现全面预
第一 、在 企业 中建 立一 个 目标 激励 机 制 ，以此来调动组成企业 的各经济利益主体 参与企业财务管理工作的积极性 、主动性和 创造性 ， 促使￣ － ￣ ｒ ｔ 立起完成 目 标 的责任心和 使命感 ， 激励其为 自 觉完成企业 的财务管理 目标而共同奋斗 ； 第二、建立 一个 目标约束机制 。以此来 完善企业的经济责任制 ， 对企业 内部各经济 利益主体的经济行为予 以约束 ， 使之符合企
探究煤矿企业财务内部控制的重要性及措施
探究煤矿企业财务内部控制的重要性及措施摘要：在我国社会主义发展的过程中，随着我国经济实力的提升，煤矿产业的效益也随着市场经济体制的完善而得到了提高。
本文通过对煤矿企业的内部控制的重要性进行阐述，并探讨关于如何提升煤矿企业财务内控的措施。
关键词：企业财务内部控制；重要性；措施引文：煤矿企业的竞争力随着矿业的发展而进一步提升，使得其内部环境对企业竞争力而言越来越重要。
煤矿企业财务内部控制保证了煤矿企业内部的财务管理控制的稳定性，是维持煤矿企业竞争力的重要手段之一。
如何提升煤矿企业的财务内控能力也成为了各大公司的竞争方面之一。
一、煤矿企业财务内部控制的重要性（一）增强企业经营管理能力财务内部控制对于企业自身的发展和顺利经营而言有着十分突出的作用。
企业的经营手段会受到企业自身的财力影响。
因此，良好的企业财务内部控制是企业提升自我发展速度的重要手段之一。
只有强化了企业财务的内部控制，才能使整个企业有足够的财力发展自身的业务范围，并提升企业的效益。
（二）提升企业风险防范能力财务内部控制能够让企业了解自身的财务管理方面的缺陷，只有企业了解了自身在财务管理方面的缺点，才能够准确的对当前企业的具体状况做出详细地分析，使企业免遭投资风险。
财务内部控制使企业在市场动态方面有一个系统的认识。
在把握市场动态的基础上，企业能够顺利地规避风险，并获得更多的实在利益。
（三）规范企业管理模式为了保证企业稳定与持续的发展，则必须要建立有效的企业财务内部管理制度。
优秀的财务内控对企业内部起到了相对的规范作用，使得企业内部起到了腐乳监管更加规范合理，在各个部门协调运作的情况下能够将企业的整体管理效率以及办事效率提升到一个极高的层次。
（四）维护市场秩序财务内部管理控制能够使企业内部得到有效地约束，在进行市场竞争时保证企业有一个正确的价值观和竞争理念，使得竞争手段向着法治化的方向发展，利用企业的优秀竞争精神来塑造企业形象，提升企业口碑，进一步提升企业在市场上的竞争力。
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施煤矿企业作为我国能源产业的重要组成部分，一直扮演着不可或缺的角色。
煤矿企业在财务管理方面也存在着诸多问题，这不仅影响了企业自身发展，也对整个行业的健康发展造成了一定的影响。
有必要对煤矿企业财务管理中存在的问题进行深入分析，并提出相应的应对措施。
1. 资金周转不灵活煤矿企业往往需要大量资金用于矿山开采、设备更新、安全生产等方面，但由于行业特点和市场波动，资金周转不够灵活，导致企业运营受到一定影响。
2. 财务信息不透明一些煤矿企业存在财务信息不透明的情况，可能存在财务数据造假、账目不清等问题，给企业经营和管理带来了一定的隐患。
3. 成本控制不严格煤矿企业在生产过程中可能存在成本控制不严格的情况，导致生产成本偏高，从而降低了企业的盈利能力。
4. 风险管理不到位煤矿企业面临诸多风险，包括市场风险、政策风险、安全风险等，但一些企业的风险管理意识和能力较弱，缺乏有效的风险防范措施。
二、应对措施1. 加强财务管理意识煤矿企业应加强财务管理意识，建立财务管理的责任意识和风险意识，确保企业财务活动合法、规范、透明。
2. 完善内部控制机制煤矿企业应建立健全内部控制机制，包括制定详细的财务管理制度、规范财务操作流程、加强内部审计等，确保资金使用合理、财务信息真实可靠。
3. 提高资金利用效率煤矿企业可以通过积极开展资金管理，提高资金利用效率，包括优化资金结构、加强资金计划、提升资金周转速度等，确保企业资金利用的及时性和有效性。
4. 加强成本控制煤矿企业可以通过加强成本控制，降低生产成本，提高生产效率，包括优化生产流程、引进节能技术、提高资源利用率等，从而提升企业盈利能力。
煤矿企业作为国家重点支持的行业，其财务管理问题不容忽视。
通过加强财务管理意识，完善内部控制机制，提高资金利用效率，加强成本控制，加强风险管理等措施，可以有效解决煤矿企业财务管理中存在的问题，促进企业健康发展，推动整个行业的可持续发展。
对提升财务管理的再探讨
对提升财务管理的再探讨摘要：财务管理贯穿煤矿企业经营的整个过程，以财务管理为中心是市场经济发展的必然结果与客观要求。
本文首先介绍了煤矿企业财务管理的现状以及存在的问题，在此基础上，提出了几项改进煤矿企业财务管理的具体对策。
关键词：煤矿企业；财务；管理伴随着国内外激烈的市场竞争，煤炭行业的发展形势在不断发生变化，所以有必要对煤矿企业的财务管理再进行深入的探讨。
面对新的问题，煤矿企业要改变过去传统的财务管理模式，运用和学习新的财务管理技能，转变观念，逐步走向规范化决策与管理相结合的模式。
只有构建一套财务风险管理体系，规范煤矿企业的财务管理，才能使煤矿企业在激烈的市场竞争中有立足之地，最终获得长久发展。
一、煤矿企业财务管理的现状与问题分析（一）煤矿企业财务管理的现状1.伴随着我国市场经济的飞速发展，企业要实现战略目标的主要方式与手段是实行煤矿企业的资产重组与收购兼并。
2.在煤矿企业的财务管理中，强化对机会成本与现金流量的管理分析，并着手财务指标的动态分析和考核，将动态管理同静态管理相互融合，灵活的运用到煤矿企业的财务管理工作中。
3.超过一半的煤矿企业已经纷纷从过去传统计划经济的财务管理模式，逐步转变为当前规范与决策的管理模式。
4.当前的煤矿行业贸易日益频繁，需要进一步对煤矿行业进行改革。
现今的外贸企业通过学习国内外先进的财务管理方法与经验，已经展开了外汇风险、国际市场以及国际融资的研究。
（二）煤矿企业财务管理过程中的不足迫于当前激烈的市场竞争压力，我国的煤矿企业必须进行现代企业的财务管理的研究，然而，因为当前还受到煤矿行业管理水平与体制的约束，煤矿企业财务管理能力还是相对不高，企业管理中有着许多不足。
1.企业财务与信用风险意识不强。
财务风险发生的主要原因是财务工作人员的信用风险意识较为薄弱。
煤矿企业的财务风险意识不强，导致了煤矿企业拖欠很多煤矿贷款，进而影响煤矿企业的生产与经营。
作为煤矿企业财务管理的工作人员，首先要充分认识财务风险，对资金管理要有信心，避免风险的发生。
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施煤炭是我国主要能源之一，在煤矿企业财务管理中具有重要的地位。
然而，由于行业的特殊性质，煤矿企业财务管理存在着许多问题，如资金成本高、风险控制不足、财务管理措施落后等，为了提高煤矿企业的财务管理水平，应对这些问题的出现，采取措施加以解决。
1、资金成本高。
煤矿企业的资金来源一般来自于银行贷款、股权融资等方式，但由于煤炭产业的特殊性质，一些规模较小的煤矿企业无法得到银行的贷款支持，导致资金成本较高，这给企业带来了很大的财务压力。
2、风险控制不足。
煤矿企业的生产经营面临着较大的风险，而煤炭价格的波动性较大，煤矿企业的财务管理难以有效地控制风险。
3、财务管理措施落后。
由于煤矿企业的规模大、分散经营且分布广泛，财务管理体系不够完善，财务管理措施落后，导致财务管理难以与企业的发展相匹配，对企业的财务管理造成了一定的影响。
二、对策措施1、采用多元化资金筹措方式。
针对煤矿企业的资金问题，可以采取多元化的资金筹措方式，如私募债、保理融资等，降低企业的财务成本，提高企业的财务效率。
2、加强风险管理能力。
煤矿企业需要进一步提高风险管理能力，通过建立完善的风险管理机制，加大对风险的预警和防范力度，确保企业的财务安全。
3、完善财务管理体系。
为了提高煤矿企业的财务管理水平，需要加强财务管理体系的建设，扎实做好会计核算、财务分析、内部控制等工作，确保财务管理工作科学、规范、透明。
4、加强信息化建设。
随着信息技术的发展，煤矿企业可以建立完善的信息化系统，实现财务管理信息的实时监控和分析，提高财务管理的智能化水平，为企业的财务管理提供有效的支持和保障。
总之，煤矿企业作为国民经济的重要组成部分，财务管理具有举足轻重的地位。
面对现代市场经济的挑战和机遇，需要不断完善财务管理体系，加强财务管理能力，提高财务管理水平，才能适应新形势下的发展需要，确保企业的财务健康。
煤矿企业财务管理中存在的问题及对策
煤矿企业财务管理中存在的问题及对策【摘要】煤矿企业作为重要的能源产业，其财务管理一直备受关注。
在实际运营中存在着一些问题，如财务数据不准确、资金使用效率低、缺乏长期规划等。
为了解决这些问题，可以采取建立健全的财务管理制度和流程、加强资金监管和运用、制定长期发展规划和战略目标等对策。
改进煤矿企业财务管理是提升企业综合实力的关键，应不断完善财务管理体系，提高财务管理水平。
通过实施这些对策，可以提高财务数据的准确性，提升资金使用效率，规划长期发展方向，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
【关键词】煤矿企业，财务管理，问题，对策，财务数据，资金使用效率，长期规划，财务管理制度，资金监管，长期发展规划，企业综合实力，财务管理体系，水平提高。
1. 引言1.1 煤矿企业财务管理概述煤矿企业财务管理是指煤矿企业为有效管理和运用财务资源，实现企业经济目标和战略目标而进行的一系列财务活动。
在煤矿企业中，财务管理扮演着至关重要的角色，它不仅关系到企业的经济效益和利润水平，还直接影响到企业的生存和发展。
煤矿企业财务管理的核心任务包括财务预测、资金筹集、成本控制、风险管理、投资决策等方面，通过对资产、负债、收入和费用等经济活动进行全面、系统的规划、组织、指导和控制，以实现煤矿企业财务资源的最优配置，最大限度地提高企业价值和竞争力。
煤矿企业财务管理不仅需要具备扎实的财务知识和技能，还需要具备综合经济、法律、管理等方面的知识，才能更好地履行其职责，为企业的可持续发展提供有力支撑。
在当今激烈竞争的市场环境中，煤矿企业财务管理扮演着越来越重要的角色，只有不断提升专业水平，适应市场需求，才能更好地发挥其作用，推动企业实现更高质量的发展。
2. 正文2.1 煤矿企业财务管理存在的问题财务数据不准确是煤矿企业财务管理中的一个严重问题。
由于财务人员的工作量大、财务制度不够健全等原因，导致财务数据的采集和记录存在漏洞，造成了财务数据的不准确。
这不仅会影响企业的决策，还会给企业的财务稳定性带来潜在风险。
姚桥煤矿财务预算管理中存在的问题及对策探讨
姚桥煤矿财务预算管理中存在的问题及对策探讨中图分类号：f230 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）03-000-02摘要煤炭企业只有做好充分的财务预算，才能在日益激烈的经济竞争中立于不败之地。
本文主要分析姚桥煤矿的财务预算管理现状，并找出现行管理中存在的问题和发展弊端，最后提出解决办法和利于企业发展的几点建议。
关键词煤矿企业财务预算随着经济的快速发展，姚桥煤矿作为江苏省的煤炭龙头企业面临着越来越多的竞争和挑战，虽然企业已经规范了财务预算管理条例，但在细节方面还存在一定的弊端。
姚桥煤矿要想更好地持续发展，就要改正这些弊端，制定合理的财务管理条例。
而作为财务管理的重点部分，首先要完善企业的财务预算管理。
一、目前我国煤矿企业在财务运算管理方面总体存在的弊端（一）预算时间过短，不具备科学性煤炭企业运转速度快，给工作人员的预算时间非常有限。
工作人员为了按时交差，只有缩短实际调查时间，缺少与上下级的有效沟通，草草的给出预算结果。
这种结果往往不准确，也就不能真实的反应企业的实际情况，再加上企业的上级领导一味的依赖预算结果，只能导致决断不合理，不科学的预算结果，会影响领导了解企业运行情况，最终导致制定不合理的运行计划，长此以往，企业只会陷入恶性循环。
（二）领导缺乏实际考察有些企业领导过分相信预算结果，根本不进行实际考察，就制定计划。
而这些预算结果有时会存在很大的错误和偏差，并且理论得出的结果可能和实际情况不相符。
领导一味的相信纸上显示的结果，而不进一步分析考察，得出的结论，一定不会适用于企业的实际管理，最终只会导致决策失误。
（三）总结工作不细致煤矿企业对于财务预算的管理的周期一般为一年，在进行年终总结时，也只是拿出预算数据，草草总结，然后很快的制定计划，并将计划运用于下一年的公司运行中。
在总结并投入计划的快速交替中，企业对于财务只是按部就班的在表面上完成了工作，对上一年的工作没有全面的总结，思考。
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的专业技 能 ， 所 以 就 造 成 了 企 业 内部 很 多 的 负 面 影 响 。 在
没 有 专 业 技 能 就 表 示 企 业 的 技 术 就 只 能 停 留 在 在这样 的情况 下 ， 我 国 煤 矿 企 业 才 认 识 到 了 适 合 的 管 理 方 企 业 内部 ，
发展 的情况 。我 国曾 经 出现 的计 划经 济 体制 ， 使得 煤 矿 出 题， 这 些 问题 都 制 约 着 企 业 的 发 展 。 现供 不应求 的情况 ， 在 响 应 国家 经 济 计 划 的 号 召 ， 大 量 的 煤
（ １ ） 煤 矿 企业 的财 务 管 理 方 面 的 薄 弱 。在 煤 矿 企 业 中 ，
摘 要 ： 随 着 中 国 在 国 际 市 场 中越 来 越 重 要 ， 许 多 的 企 业 也 相 对 的 对 自身 的 管 理 进 行 改 进 ， 其 中 煤 矿 企 业 也 进 行 了相 应 的改 变 ， 使 得 企 业 的 发 展 能 够 更 加 壮 大 。在 煤 矿 企 业 的 改 变 中 ， 财 务 管 理 方 面 的 改 变是 极 其 重 要 的 ， 煤 矿 企 业 必 须 要 从 过 去 传 统 的 财 务 管 理 模 式 迅 速 有 效 的 转 变 为 能 够 结 合 自身 企 业 发 展 的 策 略 的 管 理 模 式 ， 充分 有效 的使 用新 的管理模 式 ， 才 能 够 合 理 的提 高 企 业 的 效 益 ， 使 企业有 更好的发展 。
与 其 经 营 模 式 和 产 品 生 产 的 过 程 是 相 关 的 。所 以 ， 要 想 煤
矿 企 业 得 到更 好 的 发 展 ， 财务管 理 的更 改是 必不 可 少 的 ， 适
本， 才 可 以 在 煤 矿 的 生 产 过 程 中提 高效 益 。 （ ５ ） 随着国际 贸易的发展 ， 越 来 越 多 的 国 际 企 业 长 驻 中 国， 那些 大型企业 的发展迅猛 ， 向 着 那 些 大 型 的 外 国企 业 看
上是 存在 弊端 的 。面对传统 的管 理方 式和 现今 先进 的 管理 理 中 ， 煤矿企 业是存在 很多 的弊 端 的 ， 比 如 企 业 的 财 务 管 理 信 息 化 的方 式 落 后 ， 投 资 风 险 过 大 等 一 系 列 的 问 模式 ， 这 就 使 得 企 业 的 发 展 与 管 理 方 式 出 现 了 不 能 够 同 步 方 式 薄 弱 ，
改革 。
患 。员工 的身兼多 职让企业 在管 理尤 其是 财 务管路 上 面存
也 有 可 能 出 现 财 务 报 告 的 不 公 正 和 不 准 确 （ １ ） 首先 ， 传 统 的 管 理 模 式 是 不 可 能 符 合 企 业 的 发 展 需 在 虚 假 的 报 告 ，
当的结合企业 自身 的发 展方 向和 管理 者 的 管理 决 策 ， 完 善
管理 方法 ， 学习 和运用先 进的管 理模 式 ， 这 样 才 能 够 使 得 煤 齐 ， 我 国 的煤 矿 企 业 也 可 以 相 应 的 效 仿 其 企 业 的 管 理 模 式 矿企 业在市 场竞争 中更好 的发展 。 和 经 验 方 法 完 善 自身 企 业 。
１ 现今 煤矿 企 业管 理存在 的 问题
煤矿企业 在我 国是 一个 有 着 一定 历 史 的传 统 企 业 ， 他
２ 煤矿 企业 财务 管理 存在 的问题
在煤矿企业 中财务 的管 理 是相 当重要 的 ， 不 论 是 对 于
们所 经历 的时间相 当久远 பைடு நூலகம் ， 所 以， 管 理 方 式 在 一 定 的 程 度 企业 自身的发展 还是企业 的 转变都 是很 重 要 的。在财 务 管
ＮＯ ．０ ６， ２ Ｏ１ ３
现 代 商 贸 工 业 Ｍｏ ｄ ｅ ｒ ｎ Ｂ ｕ ｓ ｉ ｎ ｅ ｓ ｓ Ｔ ｒ ａ ｄ ｅ Ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔ ｒ ｙ
２ ０ １ ３年 第 Ｏ ６期
煤矿企业财务 管理探讨
黄 敏
（ 江西煤业安 源煤矿 ， 江西 萍 乡 ３ ３ ７ ０ ０ ０ ）
没 有 更 好 的 技 术 更 新 就 会 使 得 企 业 的 效 率 下 法是 加强企 业 管 理 与 发 展 的一 个 有 效 、 必 不 可少 的方 式 。 现今 的阶段 ， 然 而 企 业 员 工 的 身 兼 多 职 也 是 企 业 内 部 存 在 的 一 大 隐 于是 ， 大 多 数 企 业 在 从 自身 的 管 理 模 式 上 面 找 到 弊 端 进 行 降 ，
企 业 内 部 员 工 的 通 常 都 是 矿企业 都是不 计后果 的盲 目生产 、 扩 张企 业规 模 ， 从 而 导致 尤 其 是 一 些 中小 型 的 煤 矿 企 业 ， 身 兼 多 职 ， 也 有 很 多 是 通 过 关 系 进 入企 业 ， 本 身 并 没 有 相 关 企业 的规模过 大 ， 生 产 效 率 低 下 的 情 况 。 随 着 中 国 加 入 了
关键 词 ： 煤 矿 企 业 ；财 务 管理 ；认 识 中图分类号 ： Ｆ ２ ３ 文 献标识码 ： Ａ 文章编号 ： １ ６ ７ ２ － ３ １ ９ ８ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ６ — ０ １ １ ９ － ０ １
财务 管理在 企业 的发 展 中是 很 重要 的， 它存 在 于 企业 （ ４ ） 众 所周 知 ， 煤 矿企 业 的资 金流 动 是很 大 的 ， 资 金 的 的各 个 阶 段 与 经 营 环 节 中 。在 面 对 市 场 需 求 和 改 变 中 ， 煤 过 度 流 动 会 造 成 企 业 在 资 金 管 理 和 成 本 管 理 多 方 面 的 困 矿企 业 的财务管 理相 对 于 其他 企 业来 说 是 相对 传 统 的 ， 这 扰 ， 所 以就要合理 对企业 资金进 行 管理 ， 做 到 适 量 的 控 制 成