论煤矿企业财务管理
煤矿企业财务管理制度
第一章总则第一条为加强煤矿企业的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，保障企业合法权益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》等法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业及其所属各单位、各部门的财务活动。
第三条本制度遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动合法合规；（二）真实性原则：财务数据真实准确，不得弄虚作假；（三）完整性原则：财务信息全面完整，不得遗漏；（四）及时性原则：财务报告及时准确，确保信息传递顺畅；（五）效益性原则：合理使用资金，提高资金使用效率。
第二章财务组织机构及职责第四条企业设立财务部，负责企业财务管理工作。
财务部下设财务科、审计科、成本管理科等部门。
第五条财务部职责：（一）建立健全企业财务管理制度，组织实施财务监督；（二）编制企业财务预算，执行财务预算；（三）管理企业财务报表，进行财务分析；（四）负责企业资金筹措、运用和回收；（五）参与企业重大决策，提供财务支持；（六）组织内部审计，防范财务风险。
第六条各部门职责：（一）财务科：负责日常财务管理、会计核算、税务申报等工作；（二）审计科：负责企业内部审计，对财务活动进行监督；（三）成本管理科：负责成本核算、成本控制、成本分析等工作。
第三章财务预算管理第七条企业财务预算由财务部编制，经企业领导批准后执行。
第八条财务预算应包括以下内容：（一）收入预算：包括销售收入、其他业务收入等；（二）支出预算：包括生产成本、管理费用、销售费用、财务费用等；（三）投资预算：包括固定资产购置、技术改造等；（四）资金预算：包括资金筹措、运用和回收等。
第九条财务预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，需经企业领导批准。
第四章资金管理第十条企业资金管理遵循以下原则：（一）统一管理原则：企业资金由财务部统一管理；（二）分级管理原则：根据业务需要，合理划分资金管理权限；（三）专款专用原则：资金使用应严格按照预算执行，不得挪用；（四）效益最大化原则：提高资金使用效率，降低融资成本。
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施煤矿企业是我国能源产业的重要组成部分，但在财务管理方面存在着一系列问题。
本文将探讨煤矿企业财务管理中存在的问题，并提出相应的应对措施。
一、问题分析1. 资金管理不规范煤矿企业通常需要大量的资金用于采购设备、支付工资和原材料采购等方面，而部分企业在资金使用上存在浪费，造成资金链紧张和企业经营困难。
2. 财务报表真实性问题一些煤矿企业为了获得更多的贷款或者减少税收负担，存在编造虚假的财务报表的情况，不仅损害了企业信誉，也使得企业面临重大的法律风险。
3. 风险管理不到位煤矿企业面临着许多风险，如安全事故、市场变化等，但部分企业在风险管理方面不够重视，导致了事故频发和经营困难。
4. 税务管理问题一些煤矿企业存在逃税行为，不仅违法违规，还给企业带来了巨大的经济损失。
二、应对措施1. 加强资金管理企业应建立严格的资金管理制度，合理规划资金使用计划，加强对资金使用的监控和审计，确保资金的合理使用。
2. 提高财务报表透明度企业应加强内部控制，提高财务报表的真实性和透明度，建立健全的财务制度和审计制度，确保财务报表的准确性和可靠性。
3. 强化风险管理企业要建立健全的风险管理制度，对安全风险、市场风险等进行全面评估和有效管理，及时调整经营策略，降低各类风险的发生概率和影响程度。
4. 规范税务管理企业要加强对税务管理的规范，严格按照税收法律法规缴纳税款，加强对税务政策的学习和理解，避免逃税行为的发生。
三、结语煤矿企业是我国重要的能源产业，但在财务管理方面存在诸多问题。
通过加强资金管理、提高财务报表真实性、强化风险管理和规范税务管理等措施，可以有效应对这些问题，提升企业的财务管理水平，实现企业的可持续发展。
希望煤矿企业能够引起足够的重视，将这些问题纳入企业管理的重要议程中，积极采取相应的措施，推动企业财务管理水平的提升。
我国煤矿企业成本会计财务管理分析研究
我国煤矿企业成本会计财务管理分析研究摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的煤矿工程的发展也突飞猛进。
煤矿产业是我国的支柱型产业，对国民经济的发展起到十分重要的作用，因此做好煤矿企业的内部管理，提升煤矿企业发展的水平十分重要。
成本会计财务管理是煤矿企业内部管理的重要部分，当前随着产业结构不断升级改造、生产设备和技术不断优化，煤矿企业的成本会计财务管理也应当及时进行完善和改进。
但是当前我国煤矿企业成本会计财务管理中还存在部分问题，严重阻碍了煤矿企业的有效发展，因此，及时进行财务管理模式的更新和健全，提升成本会计财务管理的有效性，才能促进煤矿企业更好地适应社会发展。
本文就煤矿企业成本会计财务管理方面的内容进行分析和探究，找出其中存在的问题，并提出一系列有效的解决对策，希望能够推动煤矿企业更好地发展。
关键词：我国煤矿企业；成本会计；财务管理分析研究引言从我国目前的情况来看，煤炭资源是最为重要的战略性资源之一，从某种意义上来讲，我国煤炭企业的发展情况与我国经济的顺利发展以及人民的正常生活有着直接的关系，为了促进我国煤矿企业的全面协调可持续发展，就有必要在其成本会计财务管理方面进行一定的改革。
本文主要从我国煤矿的企业成本财务管理角度出发，阐述了其中存在的一些问题，并提出了一定的解决建议和措施，希望可以对我国煤炭企业的发展起到一定的促进作用。
1重要性自从新中国成立以来，煤炭资源就是我国最为重要的资源，煤矿企业也随之成为了我国的支柱性产业之一。
但是随着时代的不断发展以及我国煤矿企业在面临着发展机遇的同时，更多的是对自身的挑战。
在煤矿企业中做好煤矿企业的成本会计财务管理工作对其发展和提升有着决定性的作用。
2当前我国煤矿企业成本会计财务管理中存在的问题分析当前我国煤矿企业成本会计财务管理中还存在诸多问题，比如成本会计财务管理的理念落后、制度不健全等等，都不利于煤矿企业的健康持续发展，因此我们应当合理分析这些问题，及时对问题进行解决，这样才能推动煤矿企业更好地发展。
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施煤矿企业作为我国能源领域的重要组成部分，其财务管理工作直接关系到企业的利益和发展。
在实际运营中，煤矿企业的财务管理存在一些问题，需要采取相应的应对措施。
煤矿企业存在资金链紧张问题。
煤矿企业的生产经营具有一定的周期性，需要大量的资金投入，但由于市场竞争激烈和煤炭价格波动性大，导致资金回收周期较长，资金链容易出现紧张。
为了解决资金链紧张问题，煤矿企业应加强与金融机构的合作，寻求更加灵活的融资方式，例如通过发行债券、股权融资等方式融资，以缓解资金压力。
煤矿企业的财务数据管理存在不规范现象。
由于煤矿企业生产规模大，涉及多个环节，财务数据来源复杂，容易产生数据丢失或错误，进而影响对企业财务状况的判断。
为了解决这一问题，煤矿企业应加强财务数据管理，建立完善的财务核算制度和信息系统，确保财务数据的准确性和完整性。
煤矿企业的成本控制能力有待提高。
煤矿企业的成本主要包括采矿成本、运输成本、劳动力成本等，其中采矿成本占比较大。
在实际操作中，一些煤矿企业存在人工成本过高、能源资源浪费等问题，导致成本控制不够有效。
为了提高成本控制能力，煤矿企业应加强管理，优化生产工艺流程，合理配置资源，减少浪费；加强员工培训，提高员工综合素质和专业能力。
第四，煤矿企业缺乏风险管理意识。
煤矿企业作为高风险行业之一，面临着自然灾害、市场波动等多种风险因素，但在实际经营中，一些煤矿企业对风险管理重视不够，容易受到风险的冲击而导致经营困难甚至倒闭。
为了加强风险管理，煤矿企业应建立健全风险管理体系，加强对自然灾害和市场风险的监测与防范，制定相应的风险应对策略，以减少风险带来的影响。
煤矿企业存在环保向好和产能过剩的矛盾。
随着社会的发展和环保意识的提高，煤矿企业承受着越来越大的环保压力，而在过去的发展中，部分煤矿企业存在产能过剩的问题。
为了解决这一矛盾，煤矿企业应积极推进产能过剩的处置工作，大力推动煤炭产业的结构调整，加快发展清洁能源，并加大环保设施的投入，减少对环境的污染。
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施
1.成本计算不准确。
由于煤矿企业生产环节的复杂性，导致成本计算方法难以确定，
有些企业依赖经验、外包服务的方式来计算成本，导致成本计算不准确。
2.资金管理能力有限。
煤矿企业大多数来自于国有企业改制而来，对财务资金的管理
理念比较落后，当遇到复杂的财务问题时，管理层基本上采取的是“挖墙脚”或者“赖账”的方式解决问题，无法将财务风险削减到最低。
3.财务报表失真。
存在着以虚假申报为主的情况，即使是正常申报也存在固定资产其
中自动抬高折旧内容以抵消税收等问题。
针对以上问题，应对措施如下：
1.加强成本核算和财务监管，实现成本控制和风险控制。
通过制定更为合理的成本计
算方法并结合企业生产的实际情况，逐步提高成本核算的准确性。
2.提高资金利用效率，加强资金管理。
通过采用先进的资金管理方法，做到资金使用
精益化，减少资金的浪费和使用不当的现象。
3.加强财务审计，严厉打击财务失真行为。
通过加强财务审计制度和相关法律法规的
制定和实施，打击财务失真行为，规范企业财务行为，保障企业正常经营。
总之，煤矿企业财务管理的问题和挑战不断出现，要求企业要加强财务管理和核算方
面的建设和改进，为企业的健康发展和长期存在提供最大化的支持和保障。
从而达到规范
财务管理行为，提高财务工作效率，促进企业转型升级和可持续发展。
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篇一：煤矿企业财务管理中存在的难题研究摘要：在竞争日益激烈的市场中，良好的财务以及相应的财务管理是一个企业赖以生存的重要组成部分，同时财务管理也是任何一个企业内部核心管理体系中不可缺少的中枢，特别是对于能源型的煤矿企业而言，更应重视企业财务管理。
对此，分析了煤矿企业财务管理中存在的主要难题，并结合实际工作经验提出了相应改善措施，以期能更的保障煤矿企业健康发展，为企业创造更多经济效益。
关键词：煤矿企业；财务管理；难题；对策1、煤矿企业财务管理中存在的主要难题1.1财务管理意识不足通俗地讲，所谓财务管理意识就是在实现相关财务基本职能的前提条件下，公司管理者以及财务人员还应该意识到财务管理与理财投资的重要性。
在当前竞争越来越激烈的条件下，很大一部分煤矿企业并没有真正意识到财务管理与理财投资的重要性，其管理者或者财务人员仅仅认为财务管理工作就是以会计行为为主要核心内容的义务和责任，所涉及的内容也仅仅是财务活动中的表格、账务、数据以及报表等方面。
侧重于产品销售、安全生产以及煤矿项目的开采方面，不能将相关的财务活动与市场的基本需求有机结合起来，对公司内部财务管理活动涉及到的真实会计信息没有足够的重视，具有较弱的财务管理和掌控意识，在很大程度上限制了煤矿企业的健康发展。
1.2财务信息与产量效益发展不均衡许多煤矿在经营中重视煤矿采矿以及产出效益，不重视甚至是忽略公司内部财务管理的重要性，也没能很好地探索企业内部项目投资经营模式与内部财务管理系统之间的相互关系。
同时多数煤矿经营者或者是管理者，仅仅是在财务管理制度的规范下进行大量的表面工作，对于真正有益于企业发展的内部资产管理和资金管理等并没有系统的管理方案和标准，从而造成了财务管理的缺失。
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施煤矿企业财务管理是煤炭行业的重要组成部分，它的良窳与否直接关系到企业的发展和长远利益。
煤矿企业在财务管理中存在着一系列问题，这些问题如果得不到及时有效的解决，将对企业的经营和发展产生严重的影响。
本文将探讨煤矿企业财务管理中存在的问题，并提出相应的应对措施。
一、存在的问题1. 资金管理不当。
煤矿企业往往在资金使用方面存在问题，例如过度依赖银行贷款，导致企业资金链紧张，甚至出现资金断裂的情况。
由于煤矿企业主要集中在一些资源匮乏的地区，存在资金进出不畅、流动性不足的问题，这给企业的日常经营和发展带来了不小的压力。
2. 财务风险控制不到位。
煤矿企业在资金使用和投资方面存在一定的风险，然而企业在这方面的控制能力相对较弱，缺乏专业的财务风险管理人员和有效的风险管理工具，导致企业在市场波动和突发事件中损失惨重。
3. 财务信息披露不规范。
煤矿企业在财务信息披露方面普遍存在问题，信息披露不及时、不准确、不全面，甚至夹带水分，给投资者和相关方带来误导，降低了财务透明度和企业的信誉度。
4. 资产负债表不平衡。
由于煤矿企业的生产性质，其资产负债表经常会存在问题，比如资产负债表不平衡、资产负债不清晰等，这会给企业的融资和股权结构带来一定的困难。
5. 会计核算不规范。
煤矿企业在会计核算方面存在一定的问题，表现为会计政策选择不当、会计实务不规范、会计凭证不清晰等，这给企业的财务报表真实性、准确性和全面性带来了隐患。
二、应对措施1. 加强资金管理。
煤矿企业应该加强资金管理，提高资金使用效率，加大自有资金投入，减少对银行贷款的依赖，建立健全的资金管理制度和流动资金管理体系，确保企业的资金安全和稳定运行。
2. 完善财务风险管理。
煤矿企业应该完善财务风险管理体系，加强财务风险识别和评估，建立健全的风险管理机制和应急预案，提高企业在市场波动和突发事件中的应变能力。
4. 优化资产负债结构。
煤矿企业应该优化资产负债结构，完善资产负债表，加强固定资产的管理和运营，提高资产的盈利能力和使用效率，增强企业的偿债能力和发展后劲。
煤矿财务管理问题分析论文
煤矿财务管理问题分析论文1．1财务管理上缺少目标性管理一个企业的财务管理是需要一个明确的目标的。
而对于煤矿企业来说这样的目标就有点不太明确，履行社会责任和保证煤矿企业的利益之间的取舍非常的困难。
利益从来都是相互之间有联系的，比方在短时间内损害利益相关者一方的利益时会让另一方得到好处，就像煤矿企业要是不顾破坏自然环境胡乱开发，在短时间内他们是得到了很大的收益，但是生态的破坏会自然而然的回报到自己或以后子孙身上。
所以煤矿企业必须要有一个为以后长久开展而设立的财务管理目标。
1．2企业领导对财务管理的意识不够作为一个企业领导，一定要是企业高层技术人员出身，只有这样的管理人员才能管理好下面的技术人员，并了解企业的开展方向是什么、产品生产规格是怎样的、销售上应该从哪里入手等等问题。
而这些高层领导也只会注重平安生产、技术上下和产品销售情况等，不会注意到财务管理的重要性，认为只要财务成绩满意，任务完成的合格就好了。
并且很多企业还是权力集中管理式的方法管理财务，个人决定企业的开展方向。
但是这样的管理让财务人员无法发挥出应有的权力，在财务决策中无法提出自己的意见。
财务人员的责任不只是对企业的账目和资金流动负债，应该还要有责任向领导提出财务管理中的决策性问题。
但大多企业并不是以这样的方式管理财务，财务人员的权力长久被压制下来，会成为习惯，慢慢财务人员的积极性就会下降，就会自然而然的把自己的工作范围缩小了。
在这里即使是有能力的财务管理人员也会被埋没，无法发挥出他应有的亮度。
1．3企业没有设置科学的财务机构近年来很大一局部煤矿企业，都把财务管理机构和会计核算机构合并成一个财务机构，煤矿企业显然没有意识到会计核算机构和财务管理机构，是两个相对独立的管理部门，要是把它们进行简单的合并，那么财务机构所行使的权力，其实只有会计机构的相关权力，这样就会造成财务机构的工作效率和工作质量都大幅度下降。
与此同时，由于煤矿企业的财务管理的制度不完善，很难留住那些业务能力强、专业水平高的财务管理人员，使煤矿企业出现财务专业管理人员匮乏的现象，最终导致煤矿企业的财务管理模式，很难适应其飞速开展的需求。
浅析煤矿企业如何加强财务管理
浅析煤矿企业如何加强财务管理随着国家发展的加快，煤矿企业在我国经济中占有重要的地位。
但是，在煤矿企业的发展过程中，财务管理问题也不可避免地出现。
要想让煤矿企业获得稳定、可持续的发展，财务管理的优化和加强就势在必行。
本文将深入浅出地探讨煤矿企业如何加强财务管理。
一、了解煤矿企业所面临的财务管理问题煤矿企业的财务管理主要集中在资产管理、成本控制、财务预测、风险管理和品质提升等方面。
但是，在实践过程中，煤矿企业还面临着以下财务管理问题：1. 资金周转不灵活煤矿企业需要高额的资金投入来进行生产、运输、销售等环节，而资金回收周期却比较长，导致企业的资金周转不灵活。
2. 财务分析不够精准煤矿企业的财务分析还比较粗略，缺少全面而准确的数据支持，导致财务状况的把握不够准确，无法及时发现问题和解决问题。
3. 风险防范不够完善煤矿企业的经营面临着许多风险，包括市场风险、政策风险、行业风险等，但煤矿企业尚未建立一套完善的风险管理机制。
4. 税务管理存在一定问题煤矿企业在税务管理方面还存在一定的问题，财务人员处理税务问题经验不足，缴纳税款没有及时、正确地落实，导致企业受到行政处罚。
以上是煤矿企业所面临的财务管理问题，了解这些问题后，让我们来探讨应该怎样加强煤矿企业的财务管理。
二、如何加强煤矿企业的财务管理1. 加强资金管理资金是企业发展的动力，煤矿企业要实现稳定、可持续的发展，必须加强资金管理。
具体措施如下：（1）优化资金运作方式，提高资金周转效率。
（2）建立较为完善的财务预算管理制度，根据日常经营情况，合理安排各项费用。
（3）积极寻求多元化的资金支持方式，如银行贷款、证券融资、资产证券化等。
2. 做好财务分析和决策财务分析是企业管理过程中的一项重要工作，正确的财务分析能够为企业的决策提供有力的支持。
具体措施如下：（1）优化财务数据采集和处理方式，数据处理精度和速度都需要大幅提高。
（2）建立科学、系统性的财务分析方法和指标，关注各项财务指标的变化，发现问题及时修正。
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施煤矿企业作为我国能源产业的重要组成部分，一直扮演着不可或缺的角色。
煤矿企业在财务管理方面也存在着诸多问题，这不仅影响了企业自身发展，也对整个行业的健康发展造成了一定的影响。
有必要对煤矿企业财务管理中存在的问题进行深入分析，并提出相应的应对措施。
1. 资金周转不灵活煤矿企业往往需要大量资金用于矿山开采、设备更新、安全生产等方面，但由于行业特点和市场波动，资金周转不够灵活，导致企业运营受到一定影响。
2. 财务信息不透明一些煤矿企业存在财务信息不透明的情况，可能存在财务数据造假、账目不清等问题，给企业经营和管理带来了一定的隐患。
3. 成本控制不严格煤矿企业在生产过程中可能存在成本控制不严格的情况，导致生产成本偏高，从而降低了企业的盈利能力。
4. 风险管理不到位煤矿企业面临诸多风险，包括市场风险、政策风险、安全风险等，但一些企业的风险管理意识和能力较弱，缺乏有效的风险防范措施。
二、应对措施1. 加强财务管理意识煤矿企业应加强财务管理意识，建立财务管理的责任意识和风险意识，确保企业财务活动合法、规范、透明。
2. 完善内部控制机制煤矿企业应建立健全内部控制机制，包括制定详细的财务管理制度、规范财务操作流程、加强内部审计等，确保资金使用合理、财务信息真实可靠。
3. 提高资金利用效率煤矿企业可以通过积极开展资金管理，提高资金利用效率，包括优化资金结构、加强资金计划、提升资金周转速度等，确保企业资金利用的及时性和有效性。
4. 加强成本控制煤矿企业可以通过加强成本控制，降低生产成本，提高生产效率，包括优化生产流程、引进节能技术、提高资源利用率等，从而提升企业盈利能力。
煤矿企业作为国家重点支持的行业，其财务管理问题不容忽视。
通过加强财务管理意识，完善内部控制机制，提高资金利用效率，加强成本控制，加强风险管理等措施，可以有效解决煤矿企业财务管理中存在的问题，促进企业健康发展，推动整个行业的可持续发展。
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施煤矿企业作为能源行业的重要组成部分，一直扮演着至关重要的角色。
在经营过程中，煤矿企业财务管理中存在着许多问题，这些问题不仅影响着企业的稳健发展，也对整个行业的健康发展产生了负面影响。
对煤矿企业财务管理中存在的问题进行深入分析，并提出相应的应对措施，对于推动煤矿企业健康发展，提升整个能源行业的竞争力具有重要的意义。
1. 资金周转困难煤矿企业在生产经营过程中，需要大量的资金投入才能保障生产的正常进行。
受制于行业的大环境、市场需求的波动以及资金链的不稳定等因素，煤矿企业往往存在资金周转不畅的问题。
资金周转困难不仅影响了企业生产经营的正常进行，也加大了企业的财务风险。
2. 财务成本高企煤矿企业财务成本主要体现在贷款利息支出、融资成本、债务偿还利息等方面。
目前，由于国内外经济环境的不确定性以及市场行情的波动，导致煤矿企业财务成本居高不下，给企业经营带来了极大的压力。
3. 财务风险较高煤矿企业的经营涉及风险较多，财务风险是其中的重要组成部分。
煤矿企业的财务风险主要包括市场风险、信用风险、汇率风险、利率风险等。
这些风险的存在使得煤矿企业的财务管理更加困难，需要企业具备更强的风险应对能力。
4. 财务数据管理不规范煤矿企业在财务管理中，往往存在着财务数据管理不规范的问题。
这主要表现在数据采集、分析、报表编制等环节上，存在着混乱、错误和延误的情况。
财务数据管理不规范影响了企业对经营状况的准确把握，也增加了企业的管理难度。
1. 加强资金管理煤矿企业应加强日常资金管理，合理规划资金运作，提高资金使用效率，避免资金的闲置和滞留。
通过优化资金结构，提高资金利用效率，降低企业的资金成本，缓解资金周转困难的问题。
2. 降低财务成本煤矿企业可以通过多种途径，降低财务成本。
积极开展融资业务，争取优惠利率；加强与金融机构的合作，拓宽融资渠道，减少贷款利息支出；优化资产负债结构，降低债务偿还利息等，全方位、多角度地降低企业的财务成本。
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施煤炭是我国主要能源之一，在煤矿企业财务管理中具有重要的地位。
然而，由于行业的特殊性质，煤矿企业财务管理存在着许多问题，如资金成本高、风险控制不足、财务管理措施落后等，为了提高煤矿企业的财务管理水平，应对这些问题的出现，采取措施加以解决。
1、资金成本高。
煤矿企业的资金来源一般来自于银行贷款、股权融资等方式，但由于煤炭产业的特殊性质，一些规模较小的煤矿企业无法得到银行的贷款支持，导致资金成本较高，这给企业带来了很大的财务压力。
2、风险控制不足。
煤矿企业的生产经营面临着较大的风险，而煤炭价格的波动性较大，煤矿企业的财务管理难以有效地控制风险。
3、财务管理措施落后。
由于煤矿企业的规模大、分散经营且分布广泛，财务管理体系不够完善，财务管理措施落后，导致财务管理难以与企业的发展相匹配，对企业的财务管理造成了一定的影响。
二、对策措施1、采用多元化资金筹措方式。
针对煤矿企业的资金问题，可以采取多元化的资金筹措方式，如私募债、保理融资等，降低企业的财务成本，提高企业的财务效率。
2、加强风险管理能力。
煤矿企业需要进一步提高风险管理能力，通过建立完善的风险管理机制，加大对风险的预警和防范力度，确保企业的财务安全。
3、完善财务管理体系。
为了提高煤矿企业的财务管理水平，需要加强财务管理体系的建设，扎实做好会计核算、财务分析、内部控制等工作，确保财务管理工作科学、规范、透明。
4、加强信息化建设。
随着信息技术的发展，煤矿企业可以建立完善的信息化系统，实现财务管理信息的实时监控和分析，提高财务管理的智能化水平，为企业的财务管理提供有效的支持和保障。
总之，煤矿企业作为国民经济的重要组成部分，财务管理具有举足轻重的地位。
面对现代市场经济的挑战和机遇，需要不断完善财务管理体系，加强财务管理能力，提高财务管理水平，才能适应新形势下的发展需要，确保企业的财务健康。
煤矿企业财务管理中存在的问题及对策
煤矿企业财务管理中存在的问题及对策【摘要】煤矿企业作为重要的能源产业，其财务管理一直备受关注。
在实际运营中存在着一些问题，如财务数据不准确、资金使用效率低、缺乏长期规划等。
为了解决这些问题，可以采取建立健全的财务管理制度和流程、加强资金监管和运用、制定长期发展规划和战略目标等对策。
改进煤矿企业财务管理是提升企业综合实力的关键，应不断完善财务管理体系，提高财务管理水平。
通过实施这些对策，可以提高财务数据的准确性，提升资金使用效率，规划长期发展方向，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
【关键词】煤矿企业，财务管理，问题，对策，财务数据，资金使用效率，长期规划，财务管理制度，资金监管，长期发展规划，企业综合实力，财务管理体系，水平提高。
1. 引言1.1 煤矿企业财务管理概述煤矿企业财务管理是指煤矿企业为有效管理和运用财务资源，实现企业经济目标和战略目标而进行的一系列财务活动。
在煤矿企业中，财务管理扮演着至关重要的角色，它不仅关系到企业的经济效益和利润水平，还直接影响到企业的生存和发展。
煤矿企业财务管理的核心任务包括财务预测、资金筹集、成本控制、风险管理、投资决策等方面，通过对资产、负债、收入和费用等经济活动进行全面、系统的规划、组织、指导和控制，以实现煤矿企业财务资源的最优配置，最大限度地提高企业价值和竞争力。
煤矿企业财务管理不仅需要具备扎实的财务知识和技能，还需要具备综合经济、法律、管理等方面的知识，才能更好地履行其职责，为企业的可持续发展提供有力支撑。
在当今激烈竞争的市场环境中，煤矿企业财务管理扮演着越来越重要的角色，只有不断提升专业水平，适应市场需求，才能更好地发挥其作用，推动企业实现更高质量的发展。
2. 正文2.1 煤矿企业财务管理存在的问题财务数据不准确是煤矿企业财务管理中的一个严重问题。
由于财务人员的工作量大、财务制度不够健全等原因，导致财务数据的采集和记录存在漏洞，造成了财务数据的不准确。
这不仅会影响企业的决策，还会给企业的财务稳定性带来潜在风险。
煤矿公司财务管理制度
第一章总则第一条为加强煤矿公司财务管理工作，提高财务管理水平，保障公司资产安全，规范财务行为，根据国家有关法律法规和财务会计制度，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有财务活动，包括资金管理、成本核算、费用控制、资产管理、税务管理等方面。
第三条公司财务管理遵循以下原则：1. 合法性原则：遵守国家法律法规，严格执行财务会计制度。
2. 实事求是原则：真实、准确、完整地反映公司的财务状况和经营成果。
3. 效率性原则：提高财务管理效率，降低财务成本。
4. 保密性原则：保守公司商业秘密，确保财务信息安全。
第二章资金管理第四条公司资金管理实行统一领导、分级管理的原则。
第五条公司设立财务部，负责公司资金管理工作。
财务部负责人对资金管理全面负责。
第六条公司资金收支严格按照国家规定和公司内部管理制度执行，不得违规操作。
第七条公司资金收支实行预算管理，各部门需在预算范围内使用资金。
第八条公司资金收支必须通过公司指定的银行账户进行，严禁公款私存。
第三章成本核算第九条公司成本核算遵循国家有关成本核算规定，实行成本归口管理。
第十条成本核算部门负责公司成本核算工作，对成本核算的真实性、准确性负责。
第十一条公司成本核算包括直接成本、间接成本和期间费用。
第十二条成本核算部门每月对成本核算结果进行审核，确保成本核算数据的准确性。
第四章费用控制第十三条公司费用控制遵循以下原则：1. 合理性原则：费用支出符合公司经营管理和业务发展需要。
2. 节约性原则：严格控制费用支出，降低成本。
3. 透明性原则：费用支出公开透明，接受监督。
第十四条公司设立费用控制部门，负责公司费用管理工作。
第十五条各部门在费用支出前需编制费用预算，经批准后方可执行。
第十六条费用支出实行报销制度，报销单据需真实、完整、合法。
第五章资产管理第十七条公司资产管理遵循以下原则：1. 安全性原则：确保公司资产安全，防止资产流失。
2. 效益性原则：提高资产使用效率，发挥资产最大效益。
煤矿企业财务管理部门年度总结与计划优化财务管理提高煤矿财务效益
煤矿企业财务管理部门年度总结与计划优化财务管理提高煤矿财务效益摘要：本篇文章主要对煤矿企业财务管理部门的年度总结和计划优化财务管理措施进行探讨，旨在提高煤矿财务效益。
文章将从财务管理的意义、煤矿财务管理部门的现状出发，分析存在的问题，并提出相应的解决方案，包括优化预算管理、加强成本控制、改善资金运营等。
通过这些措施的实施，旨在提高煤矿企业的财务效益，实现可持续发展。
关键词：煤矿企业、财务管理、年度总结、计划优化、财务效益1. 引言煤矿企业作为我国最重要的能源供应来源之一，负责煤炭开采和销售，对于国家经济和民生发展具有重要意义。
财务管理作为企业管理的核心之一，对煤矿企业财务效益起着至关重要的作用。
因此，煤矿企业财务管理部门的年度总结和计划优化是非常关键的。
2. 煤矿财务管理的意义煤矿企业财务管理的意义在于通过对财务数据的准确记录、分析和报告，为企业决策提供支持和依据，实现资源的合理配置和财务效益的最大化。
优化煤矿财务管理可以提高资金使用效率，降低成本，增加营业收入，提高企业的竞争力和可持续发展的能力。
3. 煤矿财务管理部门的现状煤矿财务管理部门目前面临着很多挑战和问题，如预算管理不规范、成本控制不严格、资金运营不流畅等。
这些问题导致了资源和资金的浪费，限制了企业的发展空间。
4. 优化预算管理针对预算管理不规范的问题，煤矿财务管理部门应加强对预算编制和执行的监控和管理。
首先，制定合理的预算编制流程和标准，确保各项预算指标的科学性和准确性。
其次，建立预算执行的追踪和检查机制，及时发现和纠正问题，确保预算的有效执行。
5. 加强成本控制成本控制是企业财务管理的重要内容。
煤矿财务管理部门应该制定和完善成本控制制度，确保成本的准确核算和控制。
同时，通过开展成本分析，找出成本高、效益低的环节，采取相应措施进行改进，从而降低成本，提高财务效益。
6. 改善资金运营煤矿企业的资金运营直接影响到企业的经营和发展。
煤矿财务管理部门应加强对资金流动的监控和管理，确保资金的有效利用和回笼。
煤矿财务管理流程
煤矿财务管理流程一、收入管理。
煤矿的收入来源那可不少哦。
最主要的当然是卖煤的钱啦。
当煤被开采出来，然后销售出去，这钱就开始流入煤矿啦。
财务人员就像小管家一样，要盯着这些钱是不是都按时到账了呢。
比如说，和客户签了合同，约定了什么时候付款，那就要在那个时间点前后看看钱有没有进来。
要是没进来，就得赶紧打电话催催，可不能让煤矿的收入在外面“流浪”呀。
在收入管理这一块，还有一些小细节呢。
比如说，有时候会有一些零散的收入，像煤矿里的一些废旧设备卖掉啦，或者是一些边角煤的小收入。
这些虽然看起来是小钱，但积少成多也很可观呢。
财务人员也要把这些小钱都管理好，登记清楚，不能让它们被忽略掉，每一分钱都有它的小用处呢。
二、成本管理。
煤矿的成本可多啦。
开采的时候，那些大型设备的购买、维护就是一大笔钱。
设备就像煤矿的“大功臣”，没有它们，煤可采不出来。
所以财务人员要和采购部门、设备维护部门紧密合作。
采购设备的时候，要看看怎么买最划算，是不是能和供应商讲讲价，争取点优惠呀。
设备维护也是个花钱的事儿，要确保每一笔维护费用都花得合理，不能被坑了。
还有人工成本呢。
煤矿里的工人都很辛苦，他们的工资可是煤矿成本的重要部分。
财务要准确计算每个工人的工资、奖金、福利等等。
不能少给了工人钱，不然工人心里会不开心的，这煤矿也就运转不好啦。
而且，还要考虑怎么合理安排人工成本，提高工作效率，让每一分钱都能发挥最大的价值。
三、预算管理。
做预算就像是给煤矿的财务画一幅地图一样。
在年初的时候，各个部门都要提交自己的预算计划。
生产部门说今年打算开采多少煤，需要多少设备、多少人力；销售部门说预计能卖多少煤，卖到哪里去，价格大概是多少。
财务人员就把这些信息收集起来，然后像搭积木一样，把预算搭建起来。
不过这预算也不是一成不变的。
比如说，要是市场上煤的价格突然涨了或者跌了，那预算就得跟着调整。
要是开采过程中遇到了一些意外情况，像地质问题影响了开采进度，那预算也要相应地修改。
煤矿企业的财务制度
煤矿企业的财务制度一、总则1. 为规范煤矿企业财务管理行为，加强对企业财务运作的监督和管理，制定本财务制度。
2. 本财务制度适用于煤矿企业内部财务管理活动。
3. 煤矿企业应当按照国家有关法律法规和会计准则的规定，建立健全自己的财务管理制度，保证企业财务运作的合法、准确、规范。
4. 煤矿企业财务部门应当依法遵循会计职业操守，保持保密、独立、公正的原则，积极履行财务监管职责。
二、财务部门设置和职责1. 煤矿企业应当设立独立的财务部门，设立总经理财务主管，直接对企业领导负责，实行分级管理。
2. 财务部门负责编制企业年度财务预算和财务报告，按照规定审核、报送。
3. 财务部门负责对企业财务数据的采集、核算、分析和监督，确保财务数据的准确性和真实性。
4. 财务部门根据企业业务需求，确定企业的会计制度和内部控制制度，并进行定期检查和完善。
5. 财务部门负责企业税务管理、信贷管理、资金管理等相关工作，确保企业财务运作的流畅和有序。
三、财务制度建设1. 煤矿企业应当建立完善的财务管理制度，包括会计政策、财务流程、内部控制等规范。
2. 企业会计政策应当符合国家有关会计准则的规定，确保企业财务报表的真实、准确和完整。
3. 财务流程应当设计合理、流程清晰，明确各部门之间的职责分工和协作方式，便于信息传递和沟通。
4. 内部控制制度应当建立完备，包括财务风险管理、财务审计等方面，确保企业的财务管理工作得以有效实施。
四、财务数据处理和报告1. 煤矿企业财务数据应当及时、准确地进行采集、记录和汇总，确保数据的可追溯性和完整性。
2. 财务数据报告应当符合国家有关财务报告的规范，包括利润表、资产负债表、现金流量表等报告。
3. 财务报告应当在规定时间内提交给相关部门，按照法定流程审批，确保报告的合规性和真实性。
五、财务监督和审计1. 煤矿企业应当建立独立的审计部门，负责对企业财务活动进行审计监督，确保企业的财务数据和报告的真实性和合规性。
煤矿财务管理流程
煤矿财务管理流程一、煤矿财务管理的重要性。
煤矿这个行业啊，财务管理那可是相当重要的呢。
就像煤矿的心脏一样，管着钱的进出，这关系到煤矿能不能好好运营下去。
咱想啊，如果财务管理乱了套，钱不知道花哪去了，该收的钱没收回来，那煤矿就像没了油的机器，跑不动啦。
二、收入管理。
煤矿的收入来源可不少呢。
最主要的当然是卖煤的钱啦。
这卖煤的时候，就跟做买卖似的，得把账算清楚。
销售部门把煤卖出去了，财务就得赶紧跟上，看看钱啥时候到账。
可不能稀里糊涂的，有的客户可能会拖款，这时候财务就得发挥威力啦，得去催款。
就像你去要自己的东西一样，要理直气壮。
而且啊，在定价方面，财务也要参与呢。
要考虑成本、市场行情啥的，要是定低了，煤矿就少赚钱啦，定高了又怕卖不出去，所以得找到那个平衡点。
还有一些其他的收入来源，像是煤矿可能有的一些副业啊，或者是废旧设备的处理收入。
这些钱虽然可能没有卖煤那么多，但也不能小瞧。
每一笔都要入账，就像小水滴汇聚成大海一样，积少成多也是很可观的呢。
三、成本管理。
说到煤矿的成本，那可真是个复杂的事儿。
首先就是开采成本，像挖煤用的设备，那可都是钱啊。
设备要定期维护、更新，这都得花钱。
财务就得盯着，看怎么买设备划算，是租还是买，不同的供应商价格也不一样呢。
还有工人的成本，工资、福利啥的。
财务要保证工人能拿到合理的报酬，这样大家才有动力工作，同时又不能让人力成本过高，把煤矿的利润都吃光了。
原材料的成本也不能忽视，比如说炸药啊，支护材料啥的。
这些东西的价格波动也会影响煤矿的成本。
财务就得时刻关注市场，看看什么时候囤货，什么时候少买点。
这就像居家过日子一样，得精打细算。
而且在成本控制方面，不能只盯着大的方面，一些小的开支也得注意，比如说办公用品的浪费啊，能省一点是一点嘛。
四、资金预算管理。
资金预算就像是煤矿的财务蓝图一样。
每个月或者每个季度，财务都要根据煤矿的生产计划、销售计划啥的，做一个资金预算。
这预算就像菜谱一样，告诉大家钱要怎么花。
煤矿企业财务工作总结
煤矿企业财务工作总结1. 煤矿企业财务工作的重要性煤矿企业财务工作是企业管理中至关重要的一部分。
财务工作的主要任务是准确记录和报告企业的财务状况和经营成果，为企业决策提供有力的依据。
在煤矿企业中，财务工作不仅关系到企业内部的管理，还直接影响到企业的经营效益、发展壮大以及与其他企业的合作。
2. 煤矿企业财务工作的特点煤矿企业财务工作具有以下特点：（1）行业特殊性：煤矿企业是资源型企业，其经营规模庞大、周期长，财务工作具有一定的复杂性和特殊性。
（2）风险较高：煤矿企业存在较高的安全风险和环境压力，财务工作需要更加谨慎和稳健。
（3）政策导向：煤矿企业财务工作需要严格遵守国家相关政策，如资源税、环保税等规定。
（4）融资难度大：由于煤矿企业的特殊性和风险较高，融资难度较大，财务工作需要注重与金融机构的合作和沟通。
3. 煤矿企业财务工作的主要内容煤矿企业财务工作的主要内容包括：（1）会计核算：准确记录和核算企业的财务活动，包括日常收支、资产负债、利润等。
（2）财务报表：编制和发布企业的财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，为企业管理层和投资者提供全面的经济信息。
（3）成本管理：进行成本核算和分析，及时掌握企业生产成本和经营成本的变动情况，为企业的经营决策提供依据。
（4）财务分析：对企业的财务状况进行分析，包括比率分析、趋势分析、对标分析等，为企业管理层提供决策参考。
（5）财务预测：根据企业的经营情况和市场环境，预测未来的财务状况和经营成果，为企业的发展和规划提供指导。
4. 煤矿企业财务工作存在的问题在进行煤矿企业财务工作时，也存在一些问题：（1）信息不完整：由于煤矿企业的复杂性和特殊性，部分财务信息可能不完整或难以获取。
（2）风险管理不到位：煤矿企业存在较高的安全风险和环境风险，财务工作需要更加注重风险管理。
（3）内部控制不足：由于行业特殊性，煤矿企业的内部控制存在一定的困难，需要进一步完善。
（4）财务信息披露不透明：由于行业特殊性和风险较高，部分煤矿企业对财务信息披露不够透明，影响了企业形象和信誉。
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论煤矿企业财务管理
摘要：目前需要优化煤矿企业的内部控制，来以机制保稳健，并靠管理增效益。
从价值层面来考察企业内控活动，实则表现为：以财务管理的资金监管机制为基础的成本控制活动的展开。
若要实现财务管理与企业增效目标间的契合，则需要借助“财务管理—成本控制—增效”这一传导机制来获得。
为此，煤矿企业财务管理需要在约束功能和辅助功能上，实现以上路径。
关键词：煤矿企业；财务管理；成本控制；增效
中图分类号：td327.3 文献标识码：a 文章编号：1009-914x （2013）23-532-01
因受下游产业链经济环境不景气的影响，2013年整个煤炭行业的盈利水平普遍不理想。
这就意味着，需要优化煤矿企业（以下简称：企业）的内部控制，来以机制保稳健，并靠管理增效益。
基于这样的指导思想，便首先需要就企业财务管理的合理化问题进行讨论。
之所以提出上述议题，可归因于：企业内控形态可以理解为，以财务管理为圆心，人力管理和物力管理为圆周的同心圆运动。
从价值层面来考察该同心圆运动，实则表现为：以财务管理的资金监管机制为基础的成本控制活动的展开。
具体而言，财务管理通过资金预算和使用监管等职能，增强了企业成本控制效果。
进而，为企业增效益目标的实现提供了内生驱动。
鉴于以上所述，笔者将就文章主题展开讨论。
一、对财务管理在企业内控中作用的认识
前面已经在总括层面上提出了企业内控的形态，该形态构建的出发点来自于对企业组织资源的解读。
然而，在会计视角下来看待资金消耗可知，其中又可区分为制造成本和管理费用。
根据制造成本和管理费用的形成途径，对财务管理作用的认识可从下面两个方面来进行。
（一）对控制制造成本方面的认识
制造成本来自于企业一线生产领域，诸如煤炭开采、洗煤、煤焦油提炼等环节上。
由于该领域将直接为企业创造价值，从而也是预算资金集中投入的方向。
为此，如何形成资金的合理配置，则关系到资金效益目标的实现与否。
实践表明，额外制造成本的生成在很多方面就在于，生产人员未能建立起成本控制意识，使得单位工效受到影响，最终反映在资金“产出/投入”比值较低的基础上。
（二）对控制管理费用方面的认识
管理费用的形成主要来源于企业行政管理领域，受到企业事业部制结构的影响，在内控中将面临管理幅度较大的因素制约。
根据经济学原理可知，组织层级和幅度较多、较大，将因产生x—非效率而导致内耗加剧。
针对这一事实，就要求财务管理在控制额外管理费用发生上有所作为。
在此领域，仍需借助财务管理的资金预算约束和使用监管方面的职能。
二、认识引导下的财务管理目标定位
通过以上对财务管理作用的认识可知，若要实现财务管理与企业增效目标间的契合，则需要借助“财务管理—成本控制—增效”这
一传导机制来获得。
因此，围绕着建立财务管理与成本控制间联系，以下将从两个方面对财务管理目标进行定位。
（一）约束目标
根据g—w—g`的资本循环公式可得，企业财务管理将在时间维度上，先后对资金所处的采购、生产、销售环节进行监管。
其中，采购环节将履行资金预算职责，在生产环节则将履行资金使用监管职责，在销售环节则在控制资金回笼的同时，还需对利润进行合理分割。
不难看出，财务管理在这三个方面都建立起约束目标，而这一约束目标的实现就为各环节的成本控制提供了保障。
要知道，会计成本具有事后性的特点，惟有借助财务管理职能来能完成成本控制的事前控制。
（二）辅助目标
辅助目标的实现意味着，财务管理帮助了企业成本控制活动建立起了事中控制机制，该机制也可以理解为过程控制机制。
那么这一目标又怎样达成呢。
已知在企业制造成本和管理费用上都可能面临额外的支出，该额外支出便构成了过程控制的对象。
为此，企业管理层可以将项目制引入到生产领域，通过额定预算资金量来推动成本控制活动的开展；而将部门责任制引入到管理领域，同样通过额定预算资金来实现。
三、目标定位下财务管理模式构建
根据上文所述并在目标定位下，财务管理模式可从以下四个方面进行构建。
（一）财务人员意识的提升
可以从两个方面展开：（1）岗位培训。
岗位培训的重点在于岗位意识，而对于意识的增进则需要创新工作方式；并在党建工作开展的推动下，强化财务管理与成本控制活动的联动开展。
（2）部门调研。
建立部门调研的长效机制，在于获取各业务部门资金需求状况的一手信息，以及对固定资产使用情况进行考察。
（二）财务管理手段的创新
针对目前的环境可知，财务管理应形成部门跨界协作的态势。
即，财务管理团队应吸收专业技术人员进入，来为资金预算、成本控制等环节做技术顾问。
目前煤炭企业财务管理在一定程度上还受到“关系影响力”的作用，这就需要通过规范制度、强化审计监管机制来克服。
（三）财务审计制度的完善
跟踪审计制度的完善工作，需要煤炭企业管理者、财务部门管理者、各业务部门管理者共同实施。
然后，在总目标的指导下财务管理部门细化自身的分目标。
但此时，财务管理部门应与业务部门进行沟通，从而掌握业务部门的技术经济特征。
（四）财务管理的绩效评价
体系中的指标最为关键。
如，以财务部门作为整体考核对象，将年度资金预算准确率、固定资产使用效率、预算资金使用效益。
并在对上负责的机制下，进行人员绩分量化、考核。
最后，根据评价结果，分别给予财务人员年终奖励或是惩戒。
当然，财务管理最终
的绩效如何，还需依靠各部门人员（生产、管理）的协作，这样才能在内控下达成企业的增效目标。
综上所述，以上便构成笔者对文章主题的讨论。
不难看出，在财务人员、财务手段、审计、绩效评价等方面下工夫，将能有效提升煤炭企业财务管理与企业内控的融合程度。
四、小结
本文认为，从价值层面来考察企业内控活动，表现为：以财务管理的资金监管机制为基础的成本控制活动的展开。
从而，借助“财务管理—成本控制—增效”这一传导机制来获得。
为此，煤矿企业财务管理需要在约束功能和辅助功能上，实现以上路径。
最后，文章权当抛砖引玉之用。
参考文献：
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