服装行业ERP的发展之路
(新)服装行业ERP的发展之路
服装行业ERP的发展之路经济的全球化，给服装企业带来无限商机，同时也给服装企业的生产制造带来越来越大的压力。
许多企业通过采用新技术，引进服装CAD技术来改进生产工艺，提高产品质量;采用电子商务系统，进行网上营销，获得市场信息。
但是在当前激烈的市场竞争环境中，单靠这两件法宝是不够的，它们不能为一个服装企业在管理上提供更多的帮助，而企业的管理，资源的合理计划和控制是企业能够长期发展的有效保证，为此服装ERP系统应运而生。
所谓服装ERP系统，简单的说，它是一个对服装企业资源进行有效共享与利用的系统。
ERP的标准定义来自于其英文原意，即企业资源规划(Enterprise Resource Planning)，ERP通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递，使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理的配置与利用，从而实现企业经营效率的提高。
服装ERP系统的成功实施，可以实现对整个企业供应链的管理，达到降低库存、提高资金利用率和控制经营风险;控制产品生产成本，缩短产品生产周期;提高产品质量和合格率;减少财务坏帐、呆帐金额等目的。
当前国内外服装行业ERP系统发展概况ERP系统在西方发达国家已有30多年的历史，其发展已经非常成熟。
在西方典型的市场经济运行模式下，ERP系统为企业的发展提供了动力，为企业带来了丰厚的利润，如澳洲时装巨头RM Williams，其ERP解决方案为企业提供全方位的集成管理，能够覆盖业务流程的所有方面，从分销、出口业务、制造、产品研发到终端销售及零售，他们将采购成本降低了近20%，提前期由原来的两个月缩短到9天……而ERP在我国发展较晚，只有10多年，但随着市场竞争的加剧，愈来愈多的国内服装企业意识到ERP系统的重要性，他们正在主动加强对ERP 的了解，一些企业已经进行了局部的或者全面的信息化管理，并且从中初步得到了回报。
有些人甚至认为ERP系统能成为企业运作中的一件战略性武器。
ERP纺织服装行业解决方案
ERP纺织服装行业解决方案随着纺织服装行业的不断发展，企业需要面临的问题和挑战也越来越多。
为了提高生产效率、降低成本、实现数据化管理和增强竞争力，企业可以引入ERP（企业资源规划）系统来解决这些问题。
以下是纺织服装行业可以采用的ERP解决方案。
1.供应链管理：ERP系统可以帮助企业实现供应链的优化和整合。
通过整合采购、生产、销售等环节的信息，可以实现材料采购的优化、库存管理的准确性和供应链的实时性。
通过提供实时的销售数据和库存信息，ERP系统可以帮助企业更好地掌握市场需求，实现快速响应和灵活调整。
2.生产计划与控制：纺织服装行业生产工艺复杂，产品更新速度快，需要灵活的生产计划和控制。
ERP系统可以根据市场需求和产能情况，进行生产计划的优化和调整。
通过自动化的生产调度和资源分配，可以提高生产效率和产品质量，并减少生产过程中的浪费和错误。
3.质量管理：纺织服装行业对产品质量要求高，需要实施全面的质量管理体系。
ERP系统可以建立完善的质量管理模块，提供产品质量的追溯和溯源功能。
通过采集和分析质量数据，可以及时发现和纠正生产中的质量问题，并提高产品的合格率和客户满意度。
4.成本控制：纺织服装行业的成本主要由原材料、人力成本和生产费用组成。
通过ERP系统对成本进行全面的控制和分析，可以提高成本的透明度和准确性，帮助企业降低成本，提高利润率。
通过分析成本结构和成本驱动因素，可以制定合理的成本控制策略，实现成本的可控性和可预测性。
5.销售与客户管理：纺织服装行业的市场需求变化快，客户需求多样化。
通过ERP系统可以实现销售流程的自动化和标准化，提高销售效率和客户满意度。
通过采集和分析销售数据和客户信息，可以了解客户需求，提供个性化的产品和服务，增加客户满意度和忠诚度。
6.经营决策支持：ERP系统可以提供全面的数据分析和报表功能，帮助企业管理层进行决策。
通过分析销售数据、成本数据和财务数据，可以提供经营决策的参考依据。
ERP发展历程
ERP发展历程ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是指一种集成管理软件系统，旨在帮助企业有效地管理和整合各种业务流程和资源。
下面将详细介绍ERP 发展的历程。
1. 1960年代-1970年代：计算机主机系统的出现在20世纪60年代，计算机主机系统开始出现，企业开始使用计算机来处理和管理业务数据。
这些系统主要用于会计和库存管理等方面，但各个系统之间无法有效地进行数据共享和集成。
2. 1980年代：MRP系统的出现在20世纪80年代，制造资源计划（Material Requirements Planning，MRP）系统开始出现。
MRP系统通过计算和分析物料需求，帮助企业进行生产计划和物料采购。
MRP系统的出现大大提高了生产计划的准确性和效率，但仍然无法解决企业其他部门之间的信息共享问题。
3. 1990年代：ERP系统的崛起在20世纪90年代，ERP系统开始崛起。
ERP系统通过集成各个部门的业务流程和数据，实现了企业内部各个部门之间的信息共享和协同工作。
ERP系统不仅包括了MRP系统的功能，还增加了财务、人力资源、销售和采购等功能模块。
这使得企业能够更加全面地管理和控制企业资源。
4. 2000年代：ERP系统的进一步发展进入21世纪，ERP系统进一步发展壮大。
随着互联网的普及和技术的进步，ERP系统开始向云计算和移动设备方向发展。
云ERP系统使得企业能够通过互联网访问和使用ERP系统，无需在本地部署硬件和软件。
移动ERP应用使得企业员工可以随时随地通过移动设备访问和处理企业数据。
5. 当前和未来：数字化转型和智能化发展当前，ERP系统正处于数字化转型和智能化发展的阶段。
随着大数据、人工智能和物联网等技术的发展，ERP系统能够更好地支持企业的决策和运营。
例如，通过分析大数据，ERP系统可以提供更准确的销售预测和供应链管理。
通过人工智能，ERP系统可以自动化一些业务流程，提高工作效率和准确性。
ERP发展历程
ERP发展历程一、引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种集成管理软件系统，以企业的核心业务流程为基础，通过整合各个部门的信息、流程和资源，实现企业内部各个环节的高效协同和优化管理。
本文将详细介绍ERP发展的历程，包括起源、发展阶段和未来趋势。
二、起源ERP的起源可以追溯到20世纪60年代，当时企业开始意识到信息技术的重要性，并开始使用计算机系统进行业务处理。
然而，由于各个部门使用的计算机系统彼此独立，导致信息孤岛和数据冗余的问题。
为了解决这些问题，20世纪80年代初，ERP概念应运而生。
三、发展阶段1. 第一阶段：独立模块化系统（1980年代）在ERP发展的早期阶段，各个企业部门仍然使用独立的计算机系统，但开始浮现了一些集成工具，可以将这些系统连接在一起。
这些工具主要用于数据的传输和共享，但仍然存在数据不一致和集成难点的问题。
2. 第二阶段：集成应用系统（1990年代）随着计算机技术的进步和互联网的普及，ERP系统开始发展为集成应用系统。
这些系统通过共享统一的数据库，实现了各个部门之间的信息共享和协同工作。
此阶段的ERP系统主要关注企业内部的流程优化和资源整合，提高了企业的生产效率和管理水平。
3. 第三阶段：开放式架构和云计算（2000年代）随着互联网技术的飞速发展，ERP系统进入了开放式架构和云计算的阶段。
开放式架构使得企业可以通过接口和插件来定制和扩展ERP系统，满足特定的业务需求。
云计算则使得企业可以将ERP系统部署在云端，实现更加灵便和便捷的访问和管理。
四、未来趋势1. 智能化和自动化随着人工智能和大数据技术的不断发展，未来的ERP系统将更加智能化和自动化。
例如，通过机器学习和预测分析，ERP系统可以自动识别和优化企业的生产计划，提高生产效率和减少成本。
2. 挪移化和无纸化随着挪移设备的普及和无线网络的发展，未来的ERP系统将更加挪移化和无纸化。
ERP发展历程
ERP发展历程引言概述：ERP（企业资源计划）是一种集成管理软件系统，旨在帮助企业管理和整合各个部门的业务流程，提高企业的效率和竞争力。
本文将详细介绍ERP的发展历程，包括其起源、发展阶段、关键技术和未来趋势。
一、起源1.1 20世纪70年代，ERP概念的提出1.2 20世纪80年代，MRP系统的出现1.3 20世纪90年代，ERP系统的兴起二、发展阶段2.1 初期发展阶段：功能模块的集成2.2 中期发展阶段：业务流程再造2.3 成熟发展阶段：ERP与云计算、大数据的结合三、关键技术3.1 数据库技术的发展3.2 云计算和虚拟化技术的应用3.3 大数据和人工智能在ERP中的应用四、未来趋势4.1 移动化和智能化的发展4.2 人机协同和智能决策的实现4.3 ERP与物联网、区块链的深度融合五、结论ERP作为企业管理的核心工具，经历了起源、发展阶段、关键技术的演进，并面临着移动化、智能化以及与物联网、区块链的深度融合等未来趋势。
企业应密切关注ERP的发展，积极应用新技术，不断提升管理水平，以适应快速变化的市场环境，实现可持续发展。
正文内容应尽量详细且专业，以下是一些可能的补充信息：1.1 20世纪70年代，ERP概念的提出在20世纪70年代初，由于计算机技术的发展，企业开始使用计算机来管理业务流程。
1972年，美国麻省理工学院的W. Edwards Deming教授首次提出了ERP 的概念，他认为企业应该通过一个集成的信息系统来管理各个部门的业务流程，以提高企业的效率和竞争力。
1.2 20世纪80年代，MRP系统的出现在20世纪80年代，随着计算机技术的进一步发展，材料需求计划（MRP）系统开始出现。
MRP系统主要用于生产计划和物料控制，通过计算和管理企业的物料需求，帮助企业提高物料的供应和生产效率。
MRP系统的出现为ERP系统的发展奠定了基础。
1.3 20世纪90年代，ERP系统的兴起在20世纪90年代，随着计算机技术的进一步成熟和企业管理的需求增加，ERP系统开始兴起。
ERP在服装行业的应用
ERP在服装行业的应用服装行业具有产品生产大规模、小批量、多款式、周期短、周转快、季节性强等特点，服装的款式、面料、颜色、规格、版型等因素决定了服装的潮流特色，单纯凭经验无法抓住市场需求，如果在经营管理方面出现问题直接会造成产品的积压和资金周转的困难。
ERP ( Enterprise Resource Planning )系统是先进管理思想的体现，是将企业的物流、资金流和信息流进行全面一体化管理的管理信息系统，其功能一般覆盖生产管理、财务管理和人力资源等各个方面。
ERP的成功应用在控制成本、以销订产、科学预测、畅通物流等方面起着重要作用，它能够将生产、调配、营销、分公司、专卖店等自身的产销体系有机连接起来，实现销售数据的实时反馈、生产成本的控制、产品流动的跟踪，最终减少管理费用、提高生产运营效率并能实现责任的反查。
一、服装企业ERP系统主要功能模块图1 服装企业ERP系统ERP系统由不同功能模块软件包组成(图1)，它采用计算机和网络通讯技术的最新成过，对企业的多种资源进行计划管理以实现物流、资金流、信息流的统一。
一套完整的服装ERP系统主要包括以下几方面的功能模块：1) 销售模块服装企业ERP系统的管理都开始于销售模块。
销售模块为企业的决策分析提供了重要依据，是企业进行后续管理必不可少的重要环节。
2) 生产模块企业在接受订单后要进行生产活动的安排，生产模块是服装企业ERP系统开发的核心，主要包括主生产计划、服装BOM的确定以及生产流程的管理的。
3) 库存采购模块企业在确定主生产计划及完成服装BOM的建立后，就可以根据物料的需求计划、目前的库存状况以及在制品的生产情况来确定企业采购订单。
4) 财务模块财务模块贯穿于整个企业的生产活动，企业销售、采购、生产活动的信息会自动进入财务的管理中，以便企业的进行清晰明确的结账。
主要包括总帐、应付管理、应收管理及成本管理等。
5) 人力资源模块人力资源模块主要是进行员工的统一管理，包括员工为企业来的效益及员工信息的管理等，为员工的业绩评估提供依据。
服装行业ERP用信息化开启制衣新时代
服装行业ERP用信息化开启制衣新时代俗话说，衣食住行衣为先，作为衣食住行之首，人类对锦衣美服的追求似乎永远没有止境，那么您知道一件漂亮衣服，需要经过哪些步骤，是怎样生产出来的吗？简单来说，服装基本生产流程包括：服装设计——工艺单——样板制定——样衣制作——面辅料采购——面辅料检验——剪裁工艺——缝制工艺——锁眼钉扣——烫洗整理——服装检验——成品包装等，看起来貌似很简单。
然而，要想真正生产出一件漂亮衣服，上述每个步骤都需特别注意。
就拿面辅料的采购和检验来说，从棉布、麻布、丝绸、呢绒、皮革等各种面料，再到花边、商标、拉链、线绳、衬料等各种辅料，小到一颗纽扣都不能出问题，把好面辅料质量关是控制成品质量重要的一环。
由此观之，看似相同的衣服，价格却有天壤之别，背后实则暗藏玄机。
那么，服装企业如何做到衣美价廉，新款不断，让消费者高兴的买单呢？从一件漂亮衣服的生产过程，我们可以知道，对服装企业而言，从面辅料到产成品的每个环节，实际都是经营和管理水平之间的较量。
与此同时，随着经济快速发展和生活水平不断提高，服装品种大幅增加，流行款式快速变化，品质要求日益严苛，生产周期越来越短……所有这些让服务企业时刻面临着前所未有的压力，该如何破局？一家来自广东的快时尚女装公司——广州希梵服饰有限公司，在业务快速发展过程中，和众多服装企业一样曾经面临同样严峻的挑战，后来在智邦国际ERP系统的帮助下，利用现代管理理念和先进信息技术，实现了从销售、采购、设计、工艺、生产、仓储到售后等各环节经营和管理的转型升级，从而开创一个全新局面。
那么，希梵服饰究竟是如何做到的？采购透明化过程更高效服装的原材料主要包括面料、辅料等，仅棉麻、丝绸、皮革等种类动辄数以百计，再涉及图案、颜色、深浅等，用海量形容面辅料数据也不为过。
一旦来个大单、爆款或旺季，五花八样原材料的采购单制作、供应商筛选、询价比价、采购合同、采购进度、采购统计……复杂程度已远超人工管理范围。
服装erp发展现状
服装erp发展现状近年来，服装企业管理面临着日益复杂的挑战，而服装ERP （Enterprise Resource Planning）系统则是帮助这些企业解决管理问题的重要工具。
服装ERP系统通过集成各个企业部门的信息和流程，提升企业的效率和竞争力。
以下是服装ERP发展的现状：1. 云端化：越来越多的服装企业选择将ERP系统部署在云端。
云端化可以降低企业的IT成本，并且提供灵活的部署和扩展选项。
此外，云端ERP系统能够实现实时数据同步，让企业的各个部门能够及时共享数据，提高工作效率。
2. 移动化：随着智能手机和平板电脑的普及，移动化已经成为服装ERP发展的重要趋势。
移动端的ERP应用程序可以让企业管理者随时随地查看和处理企业的数据和流程。
例如，销售团队可以通过移动ERP应用程序查询库存情况，下订单或者跟踪交付进度，从而提高客户满意度和交付效率。
3. 数据分析：由于服装企业的业务复杂性，数据分析已经变得至关重要。
现代的ERP系统可以提供强大的数据分析功能，帮助企业管理层了解销售趋势、库存状况和生产效率等关键指标。
这些数据可以帮助企业制定更明智的决策和战略，提升业绩。
4. 自动化：自动化是服装ERP系统的核心功能之一。
通过自动化，企业可以减少人工错误和重复劳动，提高生产效率和质量。
例如，ERP系统可以自动跟踪库存变化，自动生成采购订单，并在需要时触发生产任务。
5. 可扩展性：服装企业的规模和业务需求可能会随着时间的推移而变化。
因此，ERP系统需要具备良好的可扩展性。
现代的ERP系统提供了模块化设计，可以根据企业的需求进行定制和扩展，以适应不断变化的业务环境。
综上所述，服装ERP系统在云端化、移动化、数据分析、自动化和可扩展性方面都有着不断发展的趋势。
随着科技的进步和企业管理需求的变化，未来的服装ERP系统将继续为服装企业提供更高效和智能的管理解决方案。
erp的发展历程
erp的发展历程ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是指通过利用计算机技术和信息管理方法，对企业内部的各个部门及外部供应商、客户等进行整合与管理，以实现企业资源的优化配置和提高管理效率的一种综合性管理系统。
下面是ERP发展历程的简要叙述：1. 早期系统集成：20世纪70年代末至80年代初，企业开始采用计算机系统来集成不同部门的业务流程，实现信息共享和资源协调。
2. MRP的引入：20世纪80年代末，MRP（Material Requirements Planning，物料需求计划）成为ERP的雏形。
MRP主要用于生产领域的物料需求计划，帮助企业更好地控制和监测物料的采购和生产。
3. MRP II的发展：20世纪80年代末至90年代初，MRP II （Manufacturing Resource Planning，制造资源计划）催生了ERP的发展。
MRP II加入了产能规划、人力资源管理和财务等方面的功能，实现了全面的企业资源管理。
4. ERP概念的提出：20世纪90年代，随着企业经营需求的增加和信息技术的进步，ERP开始成为一个独立的概念。
ERP 整合了企业的各个部门、流程和信息系统，并提供统一的数据存储和分析。
5. ERP市场的蓬勃发展：进入21世纪，由于全球化和信息化的趋势，ERP市场开始快速发展。
众多软件厂商相继推出了各自的ERP产品，以满足企业日益复杂的管理需求。
6. 云计算和移动化的应用：近年来，随着云计算和移动化技术的兴起，ERP系统也开始向云端部署和移动终端应用发展。
企业可以通过云ERP系统实现更灵活和高效的管理，随时随地访问和处理企业信息。
总的来说，ERP的发展经历了从单一功能模块到全面集成的过程，从本地部署到云端和移动终端的演进。
随着技术不断创新和企业需求的变化，ERP系统将继续发展并为企业管理带来更多的便利和效益。
简述erp的发展历程
简述erp的发展历程ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是指一种集成化的管理系统，用于规划和管理企业内部各种资源和业务流程。
它的发展历程可以分为以下几个阶段：1. 1970年代初期，最初的MPS/MRP系统（ Material Requirements Planning/Manufacturing Resource Planning ）。
这些系统主要用于生产排程和物料需求计划，以满足企业对原材料和产品的需求。
2. 1980年代，MRP II系统（Manufacturing Resource Planning II）。
MRP II在原MRP的基础上增加了销售、采购、质量管理、生产计划和控制等功能。
它通过整合企业内部各个部门的信息，提供了更全面、系统化的管理方式。
3. 1990年代，ERP系统开始兴起。
ERP系统继承了MRP II的功能，同时加入了更多的模块和功能，如财务管理、人力资源管理、供应链管理等。
它通过统一的数据库和界面，实现了企业内部各个部门之间的信息共享和协同工作。
4. 2000年代，ERP系统逐渐发展为跨越企业边界的ERP系统，即ERP II系统。
ERP II将企业的管理范围扩大到供应商、合作伙伴和客户等外部合作伙伴，实现了企业外部资源的集成。
同时，互联网和电子商务的发展也为ERP II系统的实施提供了技术支持。
5. 2010年代至今，云计算和移动互联网的兴起，为ERP系统的进一步发展带来了新的机遇。
云ERP系统通过将软件部署在云端，提供了更灵活、便捷的部署和使用方式。
同时，移动端的ERP应用也大大提升了用户的使用体验和工作效率。
总的来说，ERP系统的发展历程是从简单的MRP系统到综合功能的MRP II、ERP系统，再到ERP II系统和云ERP系统的发展。
每个阶段的发展都是基于前一阶段的积累和创新，以满足企业在管理和协同上的不断提高的需求。
ERP服装行业工作流程梳理
ERP服装行业工作流程梳理1. 引言企业资源规划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种以信息技术为基础，实现企业资源管理的综合性管理系统。
在服装行业，ERP系统的应用可以提升企业的管理效率、降低成本，并提供准确的数据支持决策，使企业能够更加高效和灵活地运营。
本文将对ERP服装行业的工作流程进行梳理，主要包括以下几个方面：采购管理、生产管理、销售管理和库存管理。
2. 采购管理采购管理是ERP系统在服装行业中的关键环节之一。
以下是采购管理的工作流程：2.1 供应商选择在采购前，首先需要选择合适的供应商。
ERP系统可以记录供应商的基本信息，包括公司名称、地址和联系人等。
通过ERP系统，可以对不同供应商进行评估和比较，选择最合适的供应商。
2.2 采购需求确定根据企业的需求计划和销售预测，确定采购的数量和时间。
ERP系统可以根据销售数据和库存状况自动计算所需采购量，并生成采购需求单。
2.3 采购订单生成在确定采购需求后，通过ERP系统生成采购订单。
采购订单包括商品名称、数量、价格和交货日期等详细信息。
ERP系统可以自动生成采购订单，并发送给供应商。
2.4 采购订单审核与确认采购订单需要经过审核和确认，确保订单的准确性和合法性。
相关部门可以通过ERP系统对采购订单进行审批，最终确认该订单是否有效。
2.5 供应商交货与验收供应商按照采购订单的要求交付货物，ERP系统可以记录交货的时间和数量等信息。
在收到货物后，企业可以通过ERP系统对货物进行验收，确保货物的质量和数量与采购订单一致。
3. 生产管理生产管理是ERP系统在服装行业中的另一个重要环节。
以下是生产管理的工作流程：3.1 生产计划制定根据销售预测和库存状况，制定生产计划。
ERP系统可以通过销售数据和库存情况自动生成生产计划，并安排生产任务。
3.2 资源计划和调度在制定生产计划后，需要进行资源计划和调度。
通过ERP系统，可以进行生产资源的安排和调度，包括人力、设备和原材料等，以确保生产的顺利进行。
中国erp发展历程
中国erp发展历程ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种综合管理软件，能够整合企业各个部门的业务流程和信息流，提高企业内部管理的效率和准确性。
中国ERP的发展历程可追溯到上世纪90年代，以下是中国ERP发展历程的主要里程碑。
20世纪90年代，中国企业开始对ERP概念产生兴趣。
当时，由于中国的市场开放和经济改革，企业对管理效率的要求越来越高。
ERP作为一个能够整合业务流程和信息流的软件系统，被引进到中国市场。
然而，当时中国的软件技术水平还相对较低，许多企业只能采用国外的ERP解决方案。
2000年至2005年，中国ERP行业迎来了快速发展的时期。
随着国内软件技术水平的提高和市场竞争的加剧，越来越多的中国企业开始关注和采用本土化的ERP解决方案。
一些本土ERP厂商相继成立，开始研发和推广适合中国特点的ERP软件。
2006年至2011年，中国ERP行业进入了调整和整合阶段。
由于当时市场上竞争激烈，许多小型ERP厂商无法生存下去，被更大的企业收购或倒闭。
同时，一些外国ERP巨头也进入中国市场，加剧了市场竞争。
在这个阶段，中国企业还面临着软件定制需求高、实施困难、系统维护成本高等问题。
2012年至今，中国ERP行业进入了快速成长期。
随着互联网和移动技术的发展，ERP软件开始从传统的服务器端模式转向云端和移动端。
中国企业开始逐渐接受并采用云端ERP解决方案，这样可以降低硬件设备和人力成本，提高数据的安全性和可靠性。
同时，大数据、人工智能等新技术也被应用到ERP系统中，为企业带来更多的智能化和数据化管理手段。
总结起来，中国ERP的发展经历了起步、快速发展、调整整合和快速成长几个重要阶段。
随着中国经济的不断增长和国内软件技术的进步，中国ERP行业也越来越成熟和发展壮大。
未来，随着新技术的不断涌现和应用，中国ERP行业仍将继续迎来更多的机遇和挑战。
简述erp的发展历程
简述erp的发展历程
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）是指通
过整合不同部门和功能的企业内部系统，实现资源的有效管理和优化。
下面将简述ERP的发展历程。
1. 早期阶段：20世纪60年代到80年代初，企业管理主要依赖于手工记录和独立的系统。
这导致了信息孤岛和重复劳动。
为了解决这些问题，早期的ERP系统开始出现，但功能有限且高昂。
2. 集成阶段：80年代中期到90年代，随着计算机技术和网络技术
的发展，ERP系统开始实现模块化和集成化。
这样的系统能够整合企业的各个部门，包括财务、人力资源、采购、销售等，并实现数据的共享和流通。
此阶段的ERP系统成本依然较高，只有大型企业能够承担。
3. 成熟阶段：90年代中期到2000年代，ERP系统的成本逐渐降低，中小型企业开始采用。
此时，ERP系统的功能和模块不断增加，能够帮助企业实现更高效的生产和管理。
同时，ERP系统也开始支持移动端和云计算，提供更灵活和便捷的使用方式。
4. 云时代：2000年代后期至今，随着云计算和大数据技术的发展，ERP系统正迎来新的变革。
云ERP成为越来越受欢迎的选择，企业无
需购买昂贵的硬件和软件，只需通过网络订阅即可使用。
云ERP还能提供更高的安全性和可靠性，同时能够更好地适应企业的业务变化和需求。
总的来说，ERP系统经历了从早期的有限功能到集成化和模块化，再到云时代的发展。
随着技术的进步和需求的变化，ERP系统将继续发展和演进，为企业提供更高效和智能的管理工具。
某服装公司ERP实施经验总结
****服装有限公司ERP实施经验总结公司ERP实施近4个月了，在这4个多月的实施过程中，遇到了许多之前没有意料到的情况，这反映了我们之前的准备工作还存在着许多的漏洞和不足，同是也反映了ERP项目工程的复杂性和艰巨性，ERP项目工程不是想上就上的，它必须要具备相当的必要条件才能顺利推行。
现把这段时间里所发生的问题作个阶段性总结：一、前期资料的准备（最关键的部份）：前期资料的准备包括基础档案资料的收集、整理、归类及编码；相关单据的收集、整理、分析、归类以及找出此单据相关联的上游和下游；物料卡（也叫实物卡）的制作和物料名称的统一等。
1、基础档案资料的收集、整理、归类及编码（编码方案见附件）：这部分工作在前期的时候所涉及的部门和范围最广，工作最繁琐也最容易出现漏洞的地方，在这一阶段的工作，至少要深入开发部、技术部（板房）、营销部、采购部和仓库这几个部门详细了解情况，这几个部门中任何一个部门所提供的资料都只能作为一个参考，因为每个部门所提供的资料都只代表了（或都说反映了）本部门的一种情况而已，只有这几个部门的资料都收集上来了，然后归纳总结和整理，从中才能找出相应的规律和理清部门与部门之间无法信息共享的头绪，才能制定大家都能接受的物料名称（及名称的统一和物料命名规则）、物料归类、物料编码（及物料编码规则）、实物卡制作（及实物卡物料代码如丝光珠地（0901）的编写）等。
在做此工作的同时，还有一个附带的重要工作要一起跟进过来，那就是部门之间的互动问题（含主动互动和被动互动），展开来说就是，当我营销部接到客户的信息（包括客户定单和生产指令单在内的有关客户的一切信息）时，我要很清楚这些信息要主动传递给哪些部门和哪些人；当客户需要了解我们公司的相关信息（包括开发板、主打款式、开发进度、主打面料、主打颜色、开发进度、定货会招开时间、选板日期、货期等）时，营销部要清楚地知道这些信息我要去找哪些部门和哪些人才能提供；当在操作过程中遇到有不清楚或不明白的地方，要清楚去找哪个部门或哪个人来了解和弄明白；在操作过程中出现问题或困难的时候，要清楚去找哪些部门或哪些人来提供帮助或协助甚至是主导来解决或推进；在ERP的实际操作过程中，如发现了上一级的操作出现了错误或偏差的地方，要及时主动地去告知上一级的相关操作人员并要求及时的改正过来；当发现下一部门的相关操作人员通知自己所操作的ERP相关单据出现错误或偏差时，也要及时准确的改正过来，如有疑问，还要及时主动地去跟上下互动部门主动及时沟通并弄清楚为什么，这样才能逐步理顺整个ERP的操作流程。
简述erp的发展历程
简述erp的发展历程ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是指将整个企业的资源进行综合管理和整合的一种管理信息系统。
它通过信息科技手段，将企业的各个部门、业务功能和资源进行统一管理和协调，以提高企业的运营效率和管理水平。
ERP的发展历程可以分为三个阶段：早期阶段、中期阶段和现代阶段。
早期阶段（1960s-1970s）：ERP的起源可以追溯到20世纪60年代和70年代。
当时，企业开始使用计算机来处理和管理业务数据，出现了那些早期的企业管理信息系统（MIS）。
这些系统主要用于核算和财务管理，具有较低的集成程度和自定义程度。
但是，它们为企业自动化管理打下了基础，并且为后来的ERP系统的出现奠定了技术基础。
中期阶段（1980s-1990s）：在20世纪80年代和90年代，随着计算机和信息技术的快速发展，企业对管理效率和信息集成的需求不断增加，ERP系统开始崭露头角。
这个阶段的ERP系统主要关注企业资源的管理和集成，包括采购、库存、生产、销售等。
同时，ERP系统开始引入了客户关系管理（CRM）和供应链管理（SCM）等功能模块，使企业能够更好地与客户和供应商进行协作和交互。
在这个阶段，ERP系统的规模和复杂性也逐渐增加，成为企业信息化管理的核心工具。
现代阶段（2000年至今）：进入21世纪后，ERP系统不断发展和演进，进入了一个更加成熟和稳定的阶段。
在这个阶段，ERP系统已经不再局限于传统的企业内部资源管理，更加关注企业与外部环境的融合和协作。
随着云计算、大数据和人工智能等新技术的应用，ERP系统开始朝着智能化、移动化和扩展性的方向发展。
现代的ERP系统能够更好地支持企业的业务流程优化、决策分析和战略规划，为企业的可持续发展提供全面的支持。
总的来说，ERP系统的发展历程经历了从早期的基础应用到中期的功能集成，再到现代的智能化和协同化的演进过程。
随着企业对管理效率和信息集成的不断追求，ERP系统也在不断创新和发展。
ERP管理系统在企业财务中的应用与发展——以宁波服装行业为例
ERP管理系统在企业财务中的应用与发展——以宁波服装行业为例内容摘要在当前我国经济快速发展的背景下，国内同行业企业之间的竞争也在不断地加剧。
随着信息化时代的到来，ERP运用也逐渐成为了提升企业竞争力的有效工具和手段。
从ERP这款管理软件的本质来说，从预测到统计整个模块之间的数据都需要通过财务管理活动才能得以体现，而当前ERP管理系统在企业财务运用中也不断成熟和完善，本文选择宁波服装行业作为研究对象，探究其ERP管理系统在运作过程中存在的主要问题，并提出相关的建议，促进宁波服装行业财务管理工作的完善。
关键词：ERP管理系统；财务管理；服装行业目录一、绪论 (1)（一）宁波服装行业的发展介绍 (1)（二）ERP在宁波服装行业财务管理中的作用 (1)二、宁波服装行业实施ERP系统管理存在的主要问题 (2)（一）服装行业较为特殊，产品生命周期短 (2)（二）部分服装企业没有转变财务管理观念 (2)（三）存在财务控制缺失风险 (3)（四）财务人员风险 (3)三、宁波服装行业实施ERP的建议与对策 (5)（一）选择恰当的ERP管理系统 (5)（二）改变财务管理观念，重组业务流程 (5)（三）加强财务控制 (5)（四）构建合理的财务管理体系 (6)（五）实行全面的财务管理 (6)四、结论 (7)参考文献 (8)致谢 (10)一、绪论（一）宁波服装行业的发展介绍服装行业在宁波的发展历史悠久，既是宁波的传统产业，也是宁波的支柱性产业。
改革开放以来，宁波的服装产业更是发展迅速。
据宁波市统计局（国家统计局宁波调查队）统计，2011年宁波全市规模以上纺织服装企业工业产值达1238.23亿元，销售额1184.38亿元，出口交货值432.74亿元，利税103.79亿元，利润额74.65亿元1。
从宁波服装行业的市场结构来看，小规模企业的数量较多，大规模企业的数量较少，属于典型的“二元结构”。
宁波整个地区遍布服装中小企业，以此为支撑形成了宁波地区的产业集群，其核心为鄞州区“L”形地域。
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服装行业ERP的发展之路经济的全球化，给服装企业带来无限商机，同时也给服装企业的生产制造带来越来越大的压力。
许多企业通过采用新技术，引进服装CAD技术来改进生产工艺，提高产品质量;采用电子商务系统，进行网上营销，获得市场信息。
但是在当前激烈的市场竞争环境中，单靠这两件法宝是不够的，它们不能为一个服装企业在管理上提供更多的帮助，而企业的管理，资源的合理计划和控制是企业能够长期发展的有效保证，为此服装ERP系统应运而生。
所谓服装ERP系统，简单的说，它是一个对服装企业资源进行有效共享与利用的系统。
ERP的标准定义来自于其英文原意，即企业资源规划(Enterprise Resource Planning)，ERP通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递，使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理的配置与利用，从而实现企业经营效率的提高。
服装ERP系统的成功实施，可以实现对整个企业供应链的管理，达到降低库存、提高资金利用率和控制经营风险;控制产品生产成本，缩短产品生产周期;提高产品质量和合格率;减少财务坏帐、呆帐金额等目的。
当前国内外服装行业ERP系统发展概况ERP系统在西方发达国家已有30多年的历史，其发展已经非常成熟。
在西方典型的市场经济运行模式下，ERP系统为企业的发展提供了动力，为企业带来了丰厚的利润，如澳洲时装巨头RM Williams，其ERP解决方案为企业提供全方位的集成管理，能够覆盖业务流程的所有方面，从分销、出口业务、制造、产品研发到终端销售及零售，他们将采购成本降低了近20%，提前期由原来的两个月缩短到9天……而ERP在我国发展较晚，只有10多年，但随着市场竞争的加剧，愈来愈多的国内服装企业意识到ERP系统的重要性，他们正在主动加强对ERP的了解，一些企业已经进行了局部的或者全面的信息化管理，并且从中初步得到了回报。
有些人甚至认为ERP系统能成为企业运作中的一件战略性武器。
据全国服装科技信息中心的预测，随着政府对国有大中型企业信息化的大力推进，我国的服装行业信息化发展势头良好，更多的企业已将实施ERP提上企业的议事日程。
国内服装行业ERP系统实施的现状及存在的问题和解决问题的方案据统计，国内服装企业对财务软件和CAD设计软件的应用相对来说比较普遍，而对ERP系统的应用比较少，且自行开发和购买的比例相当。
ERP软件在实际的推广应用中的深度和广度都不到位，多数企业的使用效果不显著，成功实施ERP系统的企业仍是寥寥可数。
造成如此结果的原因可以从以下几个方面来分析:一、服装产品本身特点来分析，有以下3个方面的原因:(一) 行业特殊性。
不同行业的ERP系统有其特殊性，单单使用一套统一标准的软件，以不变应万变是行不通的。
在服装行业，单是服装的款式和号码就超出了标准ERP物流模块所能满足的范围，因此供应商需要在统一标准的ERP系统基础上，根据服装行业的特点制定应用模块及行业性解决方案。
(二)产品生命周期。
服装产品的生命周期之短可为各工业产品之冠了。
据统计，一类服装从进入市场到退出市场，平均寿命只有2～3周，这就意味着企业的ERP系统每两三周就要做调整以适应产品的变化，目前大多数ERP系统是不可能做到的。
(三)销售不稳定性。
服装销售具有不稳定性，在实现销售之前，所有的人包括设计师都无法准确计算出产品的销量，一切全部寄托于经验和运气。
大量的产品一旦不符合市场的口味就成为企业的累赘。
销售的偶然性和季节性使得库存控制变得非常困难，再小的批量也有压货的风险。
这种不稳定性使服装ERP的实施变得复杂和困难。
二、从服装行业发展的特点分析，有以下两方面原因:(一)绝大多数国内服装企业，主要依靠传统经验与模式做营销。
ERP系统不是单纯的软件产品，它为企业带来的是国际化的先进管理标准，只有在先进管理模式下才能发挥应有的效用，因此，企业必须调整为与之相适应的管理机制。
(二)目前，能够熟悉掌握服饰行业物流与信息融合的系统性管理人才奇缺。
服饰行业目前最需要的是能够促进这些人才潜能发挥以及组织企业系统良性运转的将帅之才。
许多服装企业不惜重金聘请高级物流管理人才、组织协调人才，但能够胜任服装业强大功能的现代信息物流组织系统的将帅人才却少之又少。
大学在改革开放20年来也培养出了一批与物流专业相关的大学生、研究生、博士生，但真正从事服装企业组织系统运作的人不多，即使从事与服装企业物流相关的工作也是传统的物流储运，与现代的信息、物流和市场的需求相差甚远。
针对上述阻碍服装企业实施ERP系统的不利因素，我们提出以下5点解决方案。
一、在进行服装ERP系统的选型时，一定要根据本企业特点，选择具有服装ERP实施经验的软件公司，如SAP等的专门面向服装行业开发的行业性解决方案。
二、根据服装生命周期短的特点，在实施ERP系统时应把ERP开发的重点放在最终产品上，即销售规划支持系统MDSS(MERCHANDISING SUPPORT SYSTEM)，而将财务等管理模块放到次要位置，做到总体规划、分步实施。
三、根据服装销售不稳定的特点，要避免压货的风险，信息和渠道是关键，因此服装ERP系统在实施中应实现与本企业的信息系统相连接，比如将服装ERP系统与传统获取信息的方法相连接，与电子商务系统相连接。
四、企业应调整相应管理机制，将传统的老板集权的管理模式向现代的在有效监控的情况下将决策权利部分下放，并且通过信息的快速传递向提供决策支持的动态的管理方式转变。
五、企业要加强对既懂计算机技术，又懂管理的复合型人才的重视和培养。
要多从本企业自身发现和培养人才，这比直接从外面高薪引进人才，成本低，效果好。
ERP系统在服装行业得以顺利实施的具体措施一、ERP系统能否成功首先在于企业领导的大力支持，这种支持包括资金上的支持，对先进管理理念的接受及对ERP系统的正确预期，即认识到ERP系统能够解决什么问题，不能解决什么问题。
了解到ERP系统是一项长期的投入，包括资金投入和人才的培养。
二、ERP项目小组的组成。
其重点是吸收业务部门经理参与项目小组，并承担重要角色。
因为ERP系统的最终用户是业务部门，不是IT部门，IT部门仅起到支持维护作用，所以在成立项目小组时应将业务骨干吸收进来，比如项目小组的主要成员应当包括生产厂长、销售部门经理、工艺部门经理、财务部门负责人以及IT部门成员。
三、决定实施ERP系统之前，先要了解企业的业务和各部门的需求，然后有针对性地提出企业在管理中存在的诸多问题，确定哪些是要借助ERP系统的实施进行管理改造的，并应得到高层领导的认可。
比如说，在决定实施服装ERP系统之前首先要了解服装产品工艺流程:即每一款服装产品的工艺路线、加工的工序、所需设备和地点、所用的加工时间、使用的辅料，了解工序中常存在的问题;了解外协加工的全程控制;了解面料和辅料的主要供应情况;了解成衣库存等管理上的问题。
有的放矢地去设计、实施ERP软件，将会产生事半功倍的效果。
四、由于服装行业与其他制造业有很大的差异，因此在选择ERP软件供应商时，首先要考虑具有服装ERP系统实施经验的软件公司，它可以与服装企业建立更好的沟通，少走弯路。
其次，要注意ERP软件与服装CAD系统、服装工序设计系统、电子商务信息系统的数据接口，以减少重复劳动，实现资源共享。
比如，通过ERP系统工艺部门能直接调用和使用工序文件及机房传来的CAD纸样文件和排料图，不再手工制图，方便修改和保存技术资料。
五、在分布实施服装ERP系统的过程中，首先注意应考虑将企业核心业务管理(涉及的成衣销售、面料和辅料的采购、仓库、服装生产工艺过程、生产计划、物料控制及生产控制)计算机化，待核心业务运作顺畅之后，再根据企业自身的实力和需要将核心业务与财务系统集成。
当成功实现企业内部的ERP系统后，公司可将系统延伸到分公司、办事处、客户及供货商，将外部及内部系统完全集成到一个平台中。
六、在实施服装ERP系统的技术问题上，重点在于解决生产基础数据体系。
其基本步骤:(一)建立基础电子数据库(二)建立工程数据库(三)解决服装行业顺利应用ERP系统的5大关键流程:原材料计划、采购、入库流程;订单接收、下达、生产加工、生产跟踪、计划控制流程;分销管理流程;物料需求计划编制流程;仓库物品管理业务流程。
七、加强对复合型人才的长期培养及人力资源的控制，因为服装企业员工多数从事传统手工操作，掌握现代科学技术的水平不高，对于新系统的接受需要有一个心理认同和熟练操作的过程。
如果新系统的使用大大地加重他们的工作，就会使他们产生强烈的抵触情绪，而在ERP系统实施的初始阶段，工作量加大几乎成了一个无法回避的问题。
另外，新的管理方式对于人员素质提出了更高的要求，会引起部分员工的岗位危机;新的管理方式还会触犯一部分员工的既得利益。
在这种情况下如果企业领导没有坚定不移的态度，这些人往往会采取诋毁的态度让项目无法进行下去。
八、应尽可能降低ERP系统的运营风险。
为有效避免和降低ERP系统在实施中的风险，应将该系统的关键用户和最终用户提前介入项目，这就使ERP系统的推广与项目的实施同步，不论是人员的培训还是业务流程的重新组织都更为迅速和有效。
总之，服装ERP系统的实施成功是有条件的。
从基础数据的准确与完备、各部门的协同默契程度，到业务人员、IT 人员的素质水平，都会对服装ERP系统的应用效果产生影响。
成功应用ERP系统取决于三个方面，可形象地用如下公式表示:服装ERP系统应用成功=有准备的企业+合适的软件+成功实施而三者之间，成功实施是保证服装ERP系统应用成功最重要的因素。
服装ERP的实施，既不能盲目跟潮流而上，又不能畏首畏尾，因噎废食。
只要我们能充分考虑到自身的特点，同时了解服装ERP系统的实施过程，善用自身的优势来避免其在实施中的风险，服装企业定能拥有这把利器，在当今快速求变的信息社会商务生态环境中享有属于自己的一片空间。