公司人员招聘流程
公司招聘制度及流程(修改)
招聘标准及程序一、招聘标准：1、劳动用工形式：劳动合同工、聘用员工、劳务派遣工。
2、公司招聘实行以岗用人，能位相应。
3、公司总部办公室是公司人员招聘的唯一合法机构。
4、用人部门必须参与招聘面试及考核。
5、招聘部门以上的管理人员及专业技术人员，公司总经理参予招聘面试及考核。
二、招聘程序：1、编制并审批招聘计划（1）每年11月底各子项目将下一年度人员编制、岗位薪资汇总表交至总经理室审核，公司总部办公室（以下简称办公室）备份。
（2）每月25日前各子项目拟出下月人员招聘计划，填写《部门人员招聘申请表》（附表1），将所需招聘人员数量、岗位填写清楚，报办公室审核，交总经理签字方可招聘。
（3）办公室将审批后的招聘计划表交与金策公司负责具体人员招聘。
（4）临时增加的招聘需求，填写《临时招聘员工需求表》（附表2），报办公室审核，总经理签字方可招聘。
2、办公室要求应聘者填写《应聘人员求职登记表》（附表3），提供个人履历情况和受教育证书、技术等级或职称证书。
同时，对应聘者进行初试。
3、办公室将应聘者资料交与用人部门，由其对应聘者进行业务技术知识、操作能力的面试和考核填写《面试人员评估表》（附表4）。
4、确定聘用者名单，经办公室主任、子项目总经理批准后，行政主管将《应聘人员求职登记表》交至子项目办公室（领班级以上人员由总经理签署后）办理聘用手续、签合同。
5、由办公室会同用人部门签发《新员工工资通知书》（附表5）至财务部，部门、办公室各留存一份，应聘者签署合同后的工资、福利待遇按国家和公司有关规定执行。
附表1《月度部门招聘人员申请表》_____月________部门招聘人员申请表附表2《临时招聘员工需求表》临时招聘员工需求表附表3《应聘人员登记表》应聘人员登记表请用正楷逐项填写，不要简化年月日附表4《应聘人员面试评估表》应聘人员面试评估表附表5《新员工工资通知书》新员工工资通知书机密致：财务部由：办公室日期：注：1、领班级（含）以上人员需公司总经理签字；2、一式三份：办公室、财务部、子项目（或部门）录用标准及程序一、录用标准：1、景尚银谷除高级管理人员的劳动合同由金榜集团人力资源部签署外，其他人员与金策人力资源管理公司签订劳动合同。
招聘流程大全
招聘流程大全招聘流程是企业在寻找合适人才的过程中所采取的一系列步骤和方法，下面是一个招聘流程大全，详细介绍了每个步骤的内容和意义。
1. 招聘需求确认：在招聘流程开始之前，企业需要明确自己的招聘需求，包括岗位名称、职责和要求。
这是整个招聘流程的基础，也是为后续步骤提供指导和参考。
2. 职位发布：企业会通过不同渠道发布招聘信息，包括公司官网、招聘网站、社交媒体等。
招聘信息应包括岗位名称、职责、要求、福利待遇等，以吸引合适的人才应聘。
3. 简历筛选：收到应聘者投递的简历后，企业会根据岗位要求进行初步筛选，排除不符合条件的简历。
筛选的标准可以包括教育背景、工作经验、技能等。
4. 面试安排：通过简历筛选后，企业会与合适的应聘者联系，安排面试时间和地点。
面试可以采取不同形式，包括电话面试、视频面试和现场面试等，以更好地了解应聘者的能力和个性特点。
5. 面试评估：面试过程中，企业会根据预先设定的评估标准对应聘者进行评估，包括技能水平、沟通能力、团队合作等方面。
面试评估的结果将作为录用决策的依据。
6. 录用决策：在面试评估完成后，企业会结合岗位需求、面试表现等因素进行综合考虑，决定是否录用该应聘者。
对于优秀的应聘者，企业可能会发放录用通知书，并商讨入职时间和薪酬待遇等事宜。
7. 入职准备：待应聘者接受录用后，企业需要与其沟通入职事宜，包括入职时间、新员工手册、薪酬结构等。
此外，企业还需要进行入职前的背景调查和身份验证，确保应聘者的身份和资格符合要求。
8. 试用期：一些企业会设立试用期，以便评估新员工的表现和适应度。
试用期的时长通常为3个月到6个月，期间企业会对新员工进行培训和指导，帮助其逐渐融入企业。
9. 培训发展：进入正式工作之后，企业会为新员工提供培训和发展机会，以提升其能力和职业素养。
培训可以包括内部培训、外部培训和岗位轮岗等，为员工的职业发展提供支持和帮助。
10. 人才留用：企业需要积极留住优秀人才，避免员工离职对组织造成的负面影响。
人员招聘制度及流程三篇
人员招聘制度及流程三篇篇一：人力资源部招聘规范及流程一、目的为规范人员招聘流程和健全人才选用机制，对招聘工作提供客观参考和依据，同时合理配置、充分利用现有人力资源，特制定本规范及流程。
二、适用范围本规定适用于山东尼塔市政园林有限公司人员招聘管理。
三、招聘原则1、公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用的原则；2、以岗定编，人员需求应以岗位的工作任务为标准，依据岗位的要求进行人员的配备；3、考核择优，应依据岗位要求，建立严格的人员筛选程序，选择适合公司发展的应聘人员；4、日常招聘，如因业务发展及客观需求所额外需要增加的岗位或人员，需提出申请向总经理报批。
四、招聘渠道1、网络招聘：2、现场招聘：3、校园招聘：4、其他招聘：五、招聘权限制公司实行招聘批准权限制，凡未经审批的招聘或未执行招聘流程的招聘，人力资源部不予办理相关录用手续，所有的录用批准权限在总经理及其授权人。
六、招聘、面试流程1、人员需求及呈报，由用人部门负责填写《人员招聘申请表》，增编岗位需要填写岗位职责及任职要求，提交到人力资源部；2、人力资源部依据“招聘原则”和预期审批的编制进行定编审核，并备注相应情况；3、总经理负责批准“定编外”的或者特殊的招聘需求；4、招聘需求部门或公司拟订招聘计划，说明岗位、人数、专业要求、薪资标准等事项，报送总经理批准；5、根据《人员招聘申请表》（见附件）、岗位性质、职责要求与岗位要求进行招聘；6、人力资源部通过各种招聘途径收集简历，并根据岗位要求进行初步的筛选，并确定面试名单；7、一般面试人员先由人力资源部进行初试，应聘人员填写《应聘登记表》，并出示身份证及相关必要证件，人力资源部核实相关证件后，复印相关证件并予以留存，作为人事档案进行储备；8、初试合格后，带领或指引面试人员至部门负责人处，进行复试。
复试完成后，部门负责人将复试结果告知人力资源部，人力资源部根据反馈意见确定是否录用；9、需要集体面试的，人力资源部招聘到人员后组织面试，相关部门的负责人必须到场参加面试工作；10、特殊岗位或特殊人员，需总经理面试；11、人力资源部依据反馈意见，通知其面试结果。
公司员工招聘流程指南
公司员工招聘流程指南1. 职位开放当公司需要招聘新员工时，首先由各部门负责人确定招聘需求，包括职位、职责、任职资格等，并填写《职位开放申请表》。
2. 招聘信息发布人力资源部收到《职位开放申请表》后，将在公司内部网站、招聘网站等渠道发布招聘信息，确保招聘信息覆盖广泛的潜在候选人。
3. 简历收集与筛选应聘者通过各种渠道提交简历后，人力资源部将对应聘者的简历进行收集和初步筛选，主要考察任职资格和工作经验等。
4. 电话/视频面试对于通过初步筛选的应聘者，人力资源部将安排电话或视频面试，以进一步了解应聘者的能力、经验和沟通技巧。
5. 面试邀请通过电话/视频面试的应聘者，将被邀请到公司进行现场面试。
面试将包括部门面试、HR面试等多个环节，全面评估应聘者的综合素质。
6. 面试评价与决策各部门面试官将对面试者的表现进行评价，并与人力资源部进行沟通，共同确定最终候选人。
7. 发出录用通知对于最终确定的候选人，人力资源部将发出录用通知，明确薪资、福利等相关事项，并与候选人确认录用意向。
8. 入职准备人力资源部将为新员工准备入职材料，包括劳动合同、入职培训安排、工卡等。
同时，部门负责人也需要为新员工安排工作内容和导师。
9. 入职培训与引导新员工将参加公司安排的入职培训，了解公司文化、流程和规章制度。
同时，部门负责人和导师将负责对新员工的日常工作和学习进行引导和帮助。
10. 跟踪与发展人力资源部将定期对新员工进行跟踪，了解其工作表现和适应情况，并提供必要的支持和培训。
同时，部门负责人也需要关注新员工的发展，为其提供成长机会。
以上为公司员工招聘流程的详细指南，希望对相关部门的工作有所帮助。
如有任何问题或建议，请随时与人力资源部沟通。
人员招聘管理制度 人员招聘制度及流程(通用5篇)
人员招聘管理制度人员招聘制度及流程(通用5篇)为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘流程，要有健全的员工招聘管理制度，为了让您对于招聘管理制度及流程的写作了解的更为全面，下面作者给大家分享了5篇人员招聘管理制度人员招聘制度及流程，希望可以给予您一定的参考与启发。
招聘管理制度篇一用人单位主管用人部门负责人人力资源部长分管领导总经理助理级√√专员级√√√主管级√√√部长级及以上√√√F测试结果的确认：测试结论为试用、人才储备、不考虑三种意见。
当测试人意见不一致时以上级的意见为准，招聘主管与用人部门负责人意见不一致时，由用人部门分管领导裁定；用人部门负责人与人力资源部部长意见不一致时以分管人力资源副总或总经理裁定。
4.3.4 应聘批准，对测试合格人员由人力资源部报人力资源分管领导或总经理签字批准。
对不合格人员的《应聘人员测试意见》由招聘主管按《应聘人员筛选表》结论，填写结论，分类处理。
4.3.5 测试结果通知，一般在10个工作日内通知应聘人员；纳入人才储备或不试用人员一般不通知测试结果，但在测试时应告诉所有测试人员如果10个工作日内没有接到通知，表明应聘人员与公司岗位要求不吻合，请不要等候。
4.4 试用流程4.4.1 身份担保：对于直接管理公司现金、物资的岗位（如出纳等）须在入职一个月内办理担保手续。
具体岗位名称由人力资源部提出。
4.4.2 报到：招聘主管组织报到人员办理相关手续，并将此表存入报到人员档案。
4.4.3背景调查，即《终止劳动关系证明》。
4.4.4 签订《劳动合同》。
4.4.5人员试用，签订《劳动合同》后由人力资源部招聘人员将试用者引导至用人部门试用，同时告诉后勤部门办理相关后勤事项；用人部门接人后，由其直接上级按《岗位描述书》的内容，介绍工作职责及与其它部门的合作关系，办理工作交接手续。
4.4.6 试用评价，试用评价的流程分为部门评价、综合评价、初步评价、较终评价四个阶段。
2024年度企业内部招聘流程
2024年度企业内部招聘流程1. 招聘需求分析在进行招聘前，首先需要对招聘需求进行分析。
包括招聘的岗位、职责、任职资格、岗位需求等。
需求分析需要尽可能详细，以便于后续的招聘流程。
2. 招聘公告发布根据需求分析的结果，制作招聘公告。
招聘公告需要包括岗位信息、任职资格、招聘流程、时间节点等内容。
将招聘公告发布在公司内部网站、公告栏等处，确保所有员工都能看到。
3. 简历收集开放简历提交通道，可以是线上或线下方式。
鼓励内部员工积极投递简历，也可以设置一些激励政策，以提高员工的积极性。
4. 简历筛选对收到的简历进行筛选，主要是对任职资格、工作经历、能力素质等进行评估。
可以设置一个简历筛选的标准，以便于统一评估。
5. 面试安排对筛选出的候选人进行面试邀请，面试可以设置多轮，包括初试、复试等。
面试的形式可以包括结构化面试、半结构化面试、无领导小组讨论等。
6. 面试评估对面试过程中候选人的表现进行评估，评估标准可以包括专业能力、沟通能力、团队协作能力、综合素质等方面。
7. Offer发放根据面试评估的结果，确定最终的候选人。
向候选人发放Offer，并与候选人沟通薪资、福利等相关事项。
8. 入职培训候选人接受Offer后，进行入职前的培训。
包括公司文化、岗位职责、工作流程等内容，帮助候选人更快地融入新岗位。
9. 入职跟踪新员工入职后，进行入职跟踪。
了解新员工的工作情况，解答新员工在工作中遇到的问题，确保新员工能够顺利地融入团队。
10. 招聘总结招聘结束后，进行招聘总结。
总结招聘过程中的优点和不足，为下一次招聘提供参考。
以上就是2024年度企业内部招聘流程的详细步骤，希望能对您的招聘工作有所帮助。
企业员工招聘流程
面试/笔试/
复试
人事部
不论是内聘还是外聘，人事部都需进行初选，安排应聘人员参加面试或笔试，通过者安排复试，未通过者将简历存档
用人部门
进行复试，人事部提供相关支持
主管领导
复试，人事部提供相关支持
总经理
对应聘特殊岗位人员（如招聘高层管理者）进行复试，审核
4
确定录用人选
人事部
汇总用人部门及上级领导的意见，确定录用人选
审批
总经理
审核分管领导提交的用人申请，同意则实施招聘程序，不同意则退回用人部门，取消或延期招聘
2
招聘
人事部
1.人事部根据上级领导的意见以及用人部门所需岗位的岗位说明书，确定招聘方式，一般包括内部招聘和外部招聘
2.如确定为内部招聘则对内发布招聘启事，内部员工通过推荐或自荐的方式应聘，参加面试/笔试
3.如决定为外部招聘，首先确定招聘渠道（校园招聘、招聘会、媒体招聘等），之后发布招聘信息，收集筛选应聘简历，确定面试/笔试的应聘人员
5
发出录用通知
发出录用通知，并通过电话、邮件等方式通知应聘成功者到公司面谈
6
待遇谈判
根据企业薪酬管理制度，与录用者商谈说明薪资待遇等问题
7
录用
确定最终录用人选，通知入职
8
办理入职
办理入职手续（建档、发放相关用品、签订劳动合同等）
企业员工招聘流程
企业员工招聘流程如下表所示：
流程节点
责任人
工作说明
1
增补申请
用人部门
当某部门如果需要及时增补员工，则需提出增补申请，填写员工增补申请表，提交上级领导审核
审批
主管领导
审核用人部门提出的用人申请，同意实施招聘；不同意则需报告总经理审核
招聘基本流程
招聘基本流程一、需求分析。
在进行招聘前，首先需要对招聘需求进行分析。
这包括确定招聘的职位、数量、地点、薪酬待遇等。
在进行需求分析时，需要充分了解公司的发展战略和业务需求，以便更好地确定招聘目标。
二、岗位描述。
在确定了招聘需求后，接下来需要进行岗位描述。
岗位描述需要包括岗位职责、任职资格、任职要求等内容。
在进行岗位描述时，需要尽量详细地描述岗位的职责和要求，以便吸引到合适的人才。
三、招聘渠道。
确定了岗位描述后，就需要选择合适的招聘渠道进行招聘。
招聘渠道可以包括招聘网站、社交媒体、校园招聘、猎头公司等。
选择合适的招聘渠道可以更好地吸引到合适的人才。
四、简历筛选。
收到简历后，需要进行简历筛选。
在进行简历筛选时，需要根据岗位描述和任职要求进行筛选，筛选出符合条件的候选人进行初步面试。
五、面试。
对通过简历筛选的候选人进行面试。
面试是了解候选人能力和素质的重要环节，需要根据岗位要求和公司文化进行面试，以便更好地选择合适的人才。
六、录用。
在经过面试后，确定合适的候选人后，进行录用。
在进行录用时，需要与候选人进行薪酬谈判和签订劳动合同，确保双方权益。
七、入职。
完成录用后，需要进行新员工的入职培训和适应期培训。
在新员工入职后，需要进行岗位培训和公司文化培训，以便更好地融入公司。
八、跟踪反馈。
在新员工入职后，需要进行跟踪反馈。
了解新员工在工作中的表现和发展情况，及时进行调整和帮助，以便更好地发挥其作用。
以上就是招聘的基本流程，希望能够对您有所帮助。
公司招聘面试流程(具体步骤)
公司招聘面试流程(具体步骤)公司招聘面试流程（具体步骤）1. 招聘需求分析与岗位描述在招聘面试流程开始之前，首先需要对公司的招聘需求进行分析。
分析内容包括岗位的空缺原因、岗位级别、职责范围、任职资格、技能要求、工作经验要求等。
在此基础上，撰写详细的岗位描述，以便在招聘渠道上发布招聘信息。
2. 招聘渠道选择与信息发布根据公司招聘的历史数据和目标候选人的特点，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等。
在选定的招聘渠道上发布招聘信息，确保信息的传播效果。
3. 简历筛选与初步联系收集应聘者的简历，对简历进行筛选，重点关注候选人的基本素质、工作经历、项目经验、专业技能等方面。
对于符合要求的候选人，通过电话或邮件的方式进行初步联系，了解其求职意向和基本时间安排。
4. 简历筛选与初步联系收集应聘者的简历，对简历进行筛选，重点关注候选人的基本素质、工作经历、项目经验、专业技能等方面。
对于符合要求的候选人，通过电话或邮件的方式进行初步联系，了解其求职意向和基本时间安排。
5. 面试邀请对于通过初步筛选的候选人，发出面试邀请，明确面试时间、地点、面试官等信息。
面试邀请可以通过邮件或电话的方式进行。
6. 面试准备面试准备包括对面试官和面试候选人的准备工作。
面试官需要了解候选人的背景信息，准备面试问题和评价标准。
同时，需要为候选人提供清晰的面试指南，包括面试流程、注意事项等。
7. 面试实施面试当天，确保面试环境和设备准备到位。
面试官需要按照预先准备的面试问题进行提问，并记录候选人的回答。
在面试过程中，注意观察候选人的表现，包括沟通能力、思维逻辑、团队合作能力等。
8. 面试评价与决策面试结束后，面试官需要对候选人的表现进行评价，填写评价表。
评价内容包括候选人的专业知识、沟通能力、团队合作能力、自我驱动力等方面。
根据评价结果，结合公司的招聘需求，做出最终的招聘决策。
9. 面试反馈与感谢对于未通过面试的候选人，及时给予反馈，感谢他们的参与。
招聘工作流程图(14个)
流程图6：招聘流程
人力资源部
发布/更新 招聘信息
简历筛选
否
符合条件
是
电
话
初试
面
否
符合条件
试 是
进入入职流程
用人部门
总经理
公司年度招聘规划 和规划外招聘需求
复试
否
符合条件
是
是
第三次面试
符合条件
否
是 特殊岗位和重要岗
位需要第三次面试
流程图7：入职流程
总经理
人力资源部 人力资源经理
招聘专员
安排应聘者体检
对人员增加计 划提出建议
部门经理
填写《现有岗位人员 增加计划申请表》 ✓列出需要增加人员的岗 位名称，职责及任职资格 ✓在同一岗位上，人员的 责任分工，部门人员预算 费用的增加额等
流程图4：内部推荐流程
人力资源部
推荐人
发布适合内部推 荐的岗位信息
提供相关材料
✓被推荐人简历 ✓应聘申请表 ✓如应聘管理人员职位，
审批
通 过
普通员工
发出《转正通 知书》
转正沟通
填写《转正审 批表》
主管副总审核
通 过
经理及 提交转正资料 以上员工
及申请
总经理审批
通 过
流程图10：人员变动流程
现用人部门主管 拟用人部门主管
副总/经理
副总/经理
人力资源经理
人力资源部 薪酬专员
填写《人员变 动审批表》
平级调动
审批
通 过
新岗位级别/薪 资核定
审批
拟录用人员
审批
通 过
合格
否
是
经理及以上员工 经理及以下员工
最完整的企业招聘流程图及详细解析
企业招聘流程一、业务流程1.1工作分析1.2拟定用人需求1.3审核用人需求1.4审批用人需求1.5招聘服务申请1.6审核招聘服务申请1.需求2.3拟定招聘方案2.2分析招聘渠道、方式 2.1储备人才查找（含费用预算） 2.招募 2.4审批招聘方案2.5发布招聘信息 2.6应聘登记、人才搜索3.4背景调查 3.3复试 3.2初试3.1资格审查、初步筛选 3.甄选4.1录用意向洽谈 4.2确定拟录用人选 4.3录用审批 4.8入职培训 4.7入职面谈 4.6录用手续办理 4.5体检 4.4录用通知4.录用5.1制订试用目标计划5.2指导与面谈5.3规划职业生涯5.试用5.6考评结果审批5.5试用期考评5.4试用期总结与自评 5.7考评结果通知 5.8办理相关手续二、工作内容及工作依据流程环节部门、岗位工作内容工作依据 1.1.1工作分用人部门负责对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工1、公司与部门目标，部门职需析作内容、任职要求等。
责；求 2、人力资源规划/计划，部门人力资源现状 1.2拟定用用人部门负责人 1、根据工作分析填写《用人需求申请表》，交人1、工作分析结果。
人需求力资源部门。
2、薪酬福利制度。
2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后补员及时提出。
1、用人需求的必要性； 1、人力资源规划、计划。
1.3审核用人力资源部门负责2、需求表描述的准确性、合理性；3、需求表填2、定岗、定编、工作分析。
人需求人写的规范性。
3、薪酬福利制度。
按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需单位负责人或授权求。
人审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必1、人力资源规划、计划。
集团人力要性、报批程序的规范性，并批示。
2、工作分析结果。
资源部门审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
单位人力资源部门根据集团总部与各单位招聘集团人力资源部门组织招聘单位负责单位人力资源部门职责分工，向集团人力资源部门提交招聘服务申的范围：人或其授招聘人员请。
人员招聘录用流程
人员招聘录用流程第一步：需求分析人员招聘的第一步是进行需求分析。
企业需要明确自身的用人需求，包括岗位名称、岗位职责、岗位要求、招聘人数、薪资福利等方面。
需求分析帮助企业明确招聘的目标，并制定招聘计划。
第二步：职位发布根据需求分析的结果，企业将职位信息发布到合适的渠道，包括招聘网站、招聘平台、社交媒体等。
职位发布应包括岗位名称、岗位职责、岗位要求、薪资福利等详细信息，以吸引合适的候选人。
第三步：简历筛选收到候选人的简历后，企业开始进行简历筛选。
筛选的重点是根据岗位要求和招聘标准，对简历进行初步的评估和比较。
符合条件的简历将进入下一轮的面试评估。
第四步：面试评估面试是招聘过程中的关键环节之一、根据招聘标准和岗位要求，企业将邀请候选人参加面试。
面试形式包括个人面试、小组面试、笔试等。
面试过程中，企业应评估候选人的技能、经验、个性、沟通能力等方面，并对候选人进行打分和综合评估。
第五步：背景调查第六步：录用决策经过面试评估和背景调查后，企业将对候选人进行综合评估，并进行录用决策。
录用决策的依据包括面试成绩、背景调查结果、岗位需求等因素。
企业会通知被录用的候选人，并与候选人商讨入职事宜。
第七步：入职安排最后一步是进行入职安排。
企业需要与被录用的员工签订雇佣合同，并协商具体的入职时间、薪资福利、办公地点等事宜。
同时，企业还需要为新员工进行入职培训和介绍公司的组织结构、企业文化等，以帮助员工尽快适应工作环境。
总结人员招聘录用流程包括需求分析、职位发布、简历筛选、面试评估、背景调查、录用决策和入职安排等环节。
企业需要明确岗位需求，发布职位信息，进行简历筛选和面试评估，进行背景调查，并最终做出录用决策。
最后，为被录用员工进行入职安排，以帮助员工顺利加入公司并适应工作环境。
招聘流程及标准(实施阶段)
招聘实施阶段流程及标准一、实施准备工作1. 招聘材料，包括以下方面：公司资料，包括公司简介、宣传单页或画册等；岗位资料，包括充分了解用人标准（岗位职责说明书、人才画像）；招聘资料，包括面试人员简历、应聘登记表、面试评估表等。
2. 面试官及结构化面试试题确定好面试参与人员（面试人员、后勤人员）面试中的职责，各岗位面试基本流程、面试试题。
3. 环境准备保持面试人员进入公司到面试场所的整洁，从应聘表单填写、到达面试场所由前台进行引导，等待面试期间，若等待时间较长的情况下，根据天气温度情况，给应聘人员倒一杯适宜温度的水，引导阅览公司宣传单页或画册。
4. 对面试参与人员的培训对面试参与人员应做好相关培训，以便参与人员在面试邀约时能够准确流畅传达公司相关信息，加强面试人员认同度。
培训内容包括：公司基本情况及发展状况、基础业务相关知识、招聘岗位主要工作职责等。
5. 面试前其它工作检查1）规划好面试时间和面试人员衔接；2）确保前台对面试接待流程熟悉（登记、引导、茶水服务、画册阅览等），并保持良好的态度风貌；3）面试前两小时提前确认应聘人员是否动身，并提醒注意交通安全。
二、发布招聘信息发布的招聘信息做到以下几点：1）多渠道发布招聘信息。
2）招聘信息涵盖全部岗位职责、任职要求、福利待遇，职责及要求语句尽量精炼，福利待遇充分体现公司优势。
3）薪资待遇标准相对固定且有一定竞争力的岗位，可明确写出薪资待遇标准，不固定待遇的岗位，可设定略有上浮的薪资区间。
三、简历筛选简历筛选的维度包括以下方面：1）个人基础信息：首先需要判断求职者的年龄、性别、婚育状况、学历学制、专业、工作年限等个人基础信息与岗位要求的匹配程度。
2）工作时间：注意每段工作起止时间、工作经历间的空档时间和衔接程度、是否频繁跳槽，同时也要考虑经历的真实性。
3）工作经验：查看过往工作经验与公司岗位需求的匹配性，包括岗位名称、职级、工作内容、团队管理情况、公司规模要求等。
公司员工招聘流程
公司员工招聘流程
1. 确定招聘需求，首先，人力资源行政专家需要与公司管理层沟通，了解公司
当前的人力资源需求，确定招聘的职位和数量。
2. 制定招聘计划，根据招聘需求，制定招聘计划，包括招聘时间表、招聘渠道、招聘预算等。
3. 制作招聘广告，根据招聘计划，制作招聘广告，可以选择在招聘网站、社交
媒体、校园招聘会等渠道发布招聘信息。
4. 筛选简历，收到应聘者的简历后，人力资源行政专家需要对简历进行筛选，
初步确定符合岗位要求的候选人。
5. 安排面试，与候选人联系，安排面试时间和地点，通知面试官和候选人相关
信息。
6. 进行面试，参与面试的人力资源行政专家需要与面试官一起进行面试，了解
候选人的能力、经验和适应能力。
7. 确定候选人，根据面试结果，确定最终的候选人，与公司管理层商讨，确定
录用。
8. 发放录用通知，向被录用的候选人发送录用通知，包括工作职责、薪酬待遇、入职时间等信息。
9. 签订劳动合同，与被录用的候选人签订劳动合同，确定双方的权利和义务。
10. 新员工入职，协助新员工进行入职手续，包括员工档案建立、培训安排、
工作环境介绍等。
以上就是公司员工招聘流程的主要步骤，人力资源行政专家需要在整个流程中
扮演重要的角色，确保招聘工作的顺利进行。
公司员工招聘流程
公司新员工招聘流程
一、基本流程
确定招聘岗位——招聘准备——人员甄选——面试——录用
二、确定招聘岗位
1、各部门出现空缺岗位需增补人员时，由部门主管申请增补岗
位任职资格条件及增补人员工作内容等。
2、行政人事部接到部门申请后，上报总经理，总经理审批后。
方可由行政人事部按照审批内容发布岗位招聘信息。
三、招聘准备
1、招聘前依据招聘需求确定岗位的素质条件、职责、考核方式，
薪资结构。
2、行政人事部将通过不同的途径寻求符合公司要求的可用性
人才，可以通过招聘会、网络发布等多途径发布招聘信息；
3、行政人事部根据招聘需求，准备招聘广告。
广告包括本公司
的基本情况、招聘岗位、应聘人员的任职要求、应聘时需携
带的证件，材料以及其他注意事项。
四、人员甄选
1、行政人事部收到简历后，从专业、工作经验、年龄、户籍所
在地等方面综合比较初步筛选，符合基本条件通知初试，不
符合的直接淘汰。
2、行政人事部进行初试后，通过者由部门经理及副总经理从专
业角度进行复试。
3、复试通过人员由总经理最终面试确定。
五、员工录用
1、面试结束后，由各部门主管及副总经理、总经理共同确定录
用人员名单。
2、通知被录用报到时间，办理录用手续准备的资料等相关事
宜。
六、试用期员工及转正流程
1、新进员工入职后，需由部门经理、同岗位职员负责新近员工的岗位培训工作，负责传授其业务知识、所需办公用品（行政人事部领取）及相关部门的职职责；如遇到工作上不懂的问题时，需及时向部门人员请教，以保证工作质量。
招聘流程及管理办法
招聘流程及管理办法招聘流程及管理办法1. 招聘流程1.1 确定人员需求在招聘流程开始之前，首先需要明确公司的人员需求。
人员需求可以根据公司的战略和业务规模来确定，通常由部门经理或人力资源部门负责确定。
1.2 编写招聘需求和职位描述根据确定的人员需求，招聘人员需要编写招聘需求和职位描述。
招聘需求应包括招聘岗位、招聘数量、招聘要求等信息，职位描述应包含该岗位的工作职责、技能要求等具体内容。
1.3 发布招聘信息招聘信息可以通过多种渠道发布，如公司网站、招聘平台、社交媒体等。
在发布招聘信息时，需确保信息准确、清晰，并鼓励感兴趣的候选人申请。
1.4 筛选简历一旦招聘信息发布，候选人会提交简历进行申请。
招聘人员需要根据招聘需求和职位描述，筛选简历。
筛选可以根据学历、工作经验、专业技能等要求进行。
1.5 面试候选人通过简历筛选后，招聘人员会与候选人安排面试。
面试可以分为初步面试和终面面试两个阶段。
初步面试主要是了解候选人的基本情况和能力，终面面试则更注重候选人与公司文化和团队的匹配度。
1.6 录用候选人面试完毕后，招聘人员会根据面试结果综合考虑，决定是否录用候选人。
如果决定录用候选人，则需要与候选人商讨薪资待遇、签订劳动合同等相关事宜。
1.7 办理入职手续一旦录用候选人，招聘人员需要与候选人确认入职日期，并安排入职手续，如办理入职登记、员工卡办理、工作指引等。
2. 招聘管理办法2.1 人员需求规划定期评估人力资源需求，并与公司的战略和业务规模相匹配。
在招聘之前，确保充分了解职位需求和职责。
2.2 招聘渠道多样化发布招聘信息时，应选择适合公司的多种渠道，并根据需要进行调整。
除了公司网站和招聘平台，还可以利用社交媒体、专业网络等渠道进行招聘。
2.3 候选人筛选准确性在进行简历筛选时，招聘人员应根据招聘需求和职位描述准确评估候选人的能力和背景。
面试过程应重点关注候选人在岗位上的技能和能力。
2.4 公平公正选拔在招聘过程中，招聘人员应遵循公平、公正的原则，避免歧视任何人员。
公司招人的流程
公司招人的流程1.“哎呀，公司招人首先得发布招聘信息呀！就像我们在学校里贴个通知找小伙伴一起玩一样。
比如说，超市要招收银员，那就在门口贴个告示。
”2.“然后呢，就会有人来投简历啦，这就好像我们给喜欢的人递小纸条一样。
比如有人看到超市的招聘告示，就把自己的简历投过去。
”3.“接着就得筛选简历啦，看看谁合适，这跟我们选好朋友一样得挑挑拣拣呀。
像超市从那么多简历里选出一些看着不错的人。
”4.“选好人后就得通知面试啦，这就好比我们邀请好朋友来参加生日派对。
比如超市给选出来的人打电话通知面试。
”5.“面试的时候可重要啦，要看看这人怎么样，是不是能胜任工作，就像我们观察新同学好不好相处一样。
比如说面试官问好多问题呢。
”6.“面试完了还得评估一下呢，想想这个人行不行，这就跟我们想和谁做好朋友一样得好好琢磨。
像超市的人商量这个人合不合适。
”7.“要是觉得行，那就可以录用啦，哇塞，这就像我们终于找到了最合拍的小伙伴一起玩一样高兴。
比如超市给那个人发录用通知。
”8.“录用了还得办手续呢，这可不能马虎，就像我们和好朋友也要有一些约定一样。
比如填各种表格呀。
”9.“之后还得培训呢，让新人知道怎么做工作，这跟我们教新同学玩游戏一样。
比如超市给新员工培训怎么收款。
”10.“最后就可以正式工作啦，这多棒呀！就像我们和好朋友一起愉快地玩耍一样。
”我的观点结论：公司招人的流程虽然看起来有些复杂，但每一步都很重要呀，就像我们交朋友一样，得认真对待才能找到最合适的人或伙伴呢。
公司招聘工作的流程(通用5篇)
公司招聘工作的流程〔通用5篇〕公司招聘工作的流程〔通用5篇〕公司招聘工作的流程篇11、人员增补申报用人单位主管应在人员需求时间的十日前，填写《人员增补申请表》，并按要求详尽填写。
2、审核程序2.1 用人部门经理审核编制范围、招聘条件、岗位职务描绘;2.2 用人部门分管副总审核编制范围、招聘条件、岗位职务描绘;2.3 人事部经理审核《人员增补申请表》内容填写的完好性;2.4 人力行政副总、公司常务副总、总经理签署意见。
3、招聘作业3.1 人事部招聘专员收到用人单位提报的《人员增补申请表》后，整理岗位的职务说明书;3.2 招聘专员通过相关的招聘渠道及时发布招聘信息;3.3 招聘专员详细施行招聘活动(必要时用人单位/部门配合招聘工作)。
4、面试准备4.1 人事部及时汇总挑选符合招聘条件的人员资料;4.2 通知用人部门确定面试时间;4.3 人事部招聘专员通知应聘人员参加面试(详细时间、地点、应带有效证明原件等相关材料);4.4 用人部门参与面试。
5、录用5.1 人事部根据用人部门最终面试结果，通知录用人员办理报到入职手续;5.2 在用人部门不能及时确定应聘人员时，由人事部根据岗位要求进展确认，到达要求的给予录用。
6、入职办理人事部负责新进人员入职手续的办理，填写《员工档案登记表》，按岗位要求提供身份证、毕业证、学位证、彩色照片、专业资格证等(特殊岗位体检报告提供体检报告)，签订劳动合同。
通知用人部门做好新入职人员的就职工作安排。
7、就职试用7.1 新进人员就职试用以后，用人部门在一至三个月的试用期内对新进人员做好岗位工作范围的工程培训及试用结果评定;7.2 人事部在新进人员入厂试用期间，应主动到用人单位理解新进人员的工作情况，并检查用人部门对新进人员岗位工作安排及培训情况，做到及时发现问题、及时解决问题。
8、转正与辞退8.1 新进人员试用期满时，用人部门应及时对新进人员的试用结果进展评定，并将评定结果及时反响给人事部;8.2人事部将根据评定结果，对于到达转正要求的给予转正、定薪;不符合要求的给予辞退。
公司员工招聘流程与管理制度
公司员工招聘流程与管理制度一、员工招聘流程1.确定招聘需求：根据公司发展战略和业务需求，确定招聘岗位及人数。
2.编制招聘计划：根据招聘需求，编制招聘计划，确定招聘渠道和招聘方式。
3.职位发布：通过各种招聘渠道，如公司官方网站、招聘网站、人才中介等，发布招聘信息。
4.简历筛选：对收到的简历进行筛选，筛选出符合岗位要求、具备相关经验和能力的候选人。
6.面试评估：对通过初步面试的候选人进行面试评估，包括面试官评估和技能测试。
7.终面面试：根据面试评估结果确定的候选人进行终面面试，由公司高层进行面试。
8.背景调查：对通过终面面试的候选人进行背景调查，包括教育背景、工作经历和个人品质等。
9.签约与入职：确定最终录用人员，与其沟通工作条款和待遇，签订合同并安排入职。
10.培训与适应：新员工入职后，安排相关岗位培训，帮助其快速适应工作环境。
二、员工管理制度1.岗位职责：明确每个岗位的职责和权限，确保员工明确自己的工作职责和目标。
2.工作规范：制定详细的工作流程和操作规范，确保员工按照规定的流程和规范完成工作。
3.考核评估：定期对员工的绩效进行评估，根据评估结果制定个人发展计划和激励机制。
4.职业培训：组织员工参加相关培训，提高员工的业务素质和技能水平。
5.绩效激励：通过经济激励、晋升晋级、奖励表彰等方式，激励员工积极工作。
6.奖惩管理：建立健全的奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违纪的员工给予相应的处罚。
7.员工关怀：关注员工的工作和生活情况，建立良好的员工关系和沟通机制。
8.福利待遇：根据公司情况和员工需求，提供合理的福利待遇，包括薪酬、社保、补贴等。
9.职业发展：为员工提供发展机会和平台，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
10.员工离职：对离职员工进行交接工作，并进行员工离职调查，了解员工的离职原因和反馈意见。
以上是公司员工招聘流程与管理制度的基本内容，不同公司可能会有所差异，但都旨在保证员工招聘的公平、公正和科学，以及员工管理的规范、有效和人性化。
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公司人员招聘流程
为了适应我公司发展的需要，本着为公司和工作负责的原则，公司各部门因工作需要增加工作人员或岗位的，请遵照以下招聘流程，实施招聘工作：
一、公司各部门因业务需求，需要招聘员工者，由部门主管向公司人力行政部提出招聘申请和招聘计划，并在招聘计划中注明需要招聘人员数量、招聘条件（包括应聘人员的学历、专业要求、工作经历年限等）、受聘人员主要工作等事项。
二、人事部门制定招聘方案，并通过网络面向社会发出招聘信息。
参加应聘人员携带个人资料及证件到公司指定地点参加面试（如有需要可让其先参加笔试后再面试）。
三、人事部在收齐应聘者资料后，协同用人部门主管或部门专业人员对前来参加面试的人员进行面试，要求应聘者填写入职登记表（见附件一）。
人事部配合用人部门人员对应聘人员进行评价，共同决定合格者并确定工资水平（见附件二）。
四、人事部门对参加面试以及进入试用期的人员资料进行归档管理。
五、人事部协同用人部门对试用期内的员工进行考核并对试用期满的员工进行综合考评，将试用期间的员工的考评结果及试用期间的表现情况进行综合评价，拟定正式录用意见，将录用意见报总经理审批。
获准后，由人事部通知试用期人员被正式录用或被辞退。
六、人事部召集试用期满且被正式录用的职员前来与公司签订劳动合同。
凡被公司正式录用的员工均按公司有关规定享受正式员工待遇。
注：1、所有人员试用期均为X个月；
2、人员招聘流程图见附件三；
3、本招聘流程最终解释权归人力行政部所有，如有改动及时通知。
XXX公司
人力行政部
XX年XX月XX日附件一：
附件二：
各岗位工资标准
附件三：
公司人员招聘流程图
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