质量管理责任制度

质量管理责任制

1、经理

经理是公司质量工作的最高管理者和总负责人，其主要职责是：

a)负责贯彻执行国家和上级的质量法规、法令、政策和指令；

b)主持制定公司质量方针、目标和规划，批准发布质量手册；

c)向员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性，关注顾客要求，增强顾客满意；

d)保证质量管理体系的资源的配置，建立完善质量管理机构并保证且能独立客观的行使职权；

e)任命管理者代表；

f) 确定组织结构，明确各职能部门的职责、权限及相互关系，建立健全质量责任制，并首先在领导层落实；

g)保持质量体系持续有效运行，定期主持对质量管理体系的评审，解决体系运行中的重大问题。

h) 批准实施质量管理标准。

2、管理者代表

a)确保按照ISO9001-2008标准建立、实施和保持公司的质量管理体系；

b)负责向经理报告质量体系的运行情况，以供评审和作为质量体系改进的基础；

c)组织“增强顾客满意”意识的教育，促进员工对“组织依存于顾客”的理解；

d)负责就我公司质量体系有关事宜与外部各方的联络工作;

e)对质量管理体系进行策划并协助经理组织贯彻国家的质量政策、法规、法令；

f) 确保各种质量信息进行有效沟通；

g) 负责公司质量管理体系认证的组织工作。

3、生产副经理

a)贯彻执行公司质量管理体系规定，督促检查分管部门及各生产单位的质量目标落实情况，履行领导承诺；

b)参与制定公司质量管理中、长期发展规划，审核修订有关的质量管理体系文件；

c)组织协调生产运行，组织处理生产运行中出现的重大问题，确保正常生产；

d) 保证各种正常生产秩序和现场环境良好，确保生产有序运行。

4、技术副经理

a)贯彻执行公司质量管理体系规定，督促检查分管部门的质量目标落实情况，履行领导承诺；

b)参与制定公司质量管理中、长期发展规划，审核修订有关的质量管理体系文件；

c)负责工艺技术管理，针对影响产品质量的技术性难题，制定有关方案、计划，并负责领导实施，确保井下作业质量满足规定的要求；

d)负责科技管理，组织新工艺、新技术的推广应用，组织群众性的技术革新活动，改进生产工艺、提高工作效率。

5、质量、安全副经理

a)贯彻执行公司质量管理体系规定，督促检查分管部门的质量目标落实情况，履行领导承诺；

b)参与制定公司质量管理中、长期发展规划，审核修订有关的质量管理体系文件；

c)负责质量管理工作，组织过程和产品质量控制，确保作业质量满足规定要求；

d)组织制定企业标准和规划目标；

e)针对质量薄弱环节，组织质量攻关，大搞技术革新，切实解决有关影响质量的因素，努力提高工程质量；

f)组织全公司的质量分析活动，认真总结交流提高质量的经验，落实提高质量的措施；

g)组织处理重大质量责任事故，并组织有关部门分析原因，征集合理化建议，提出改进措施；

h)定期组织质量工作检查，听取质量检查汇报，积极支持质量检查部门的工作，努力提高工程质量。

6、装备副经理

a)贯彻执行公司质量管理体系规定，督促检查分管部门的质量目标落实情况，履行领导承诺；

b)参与制定公司质量管理中、长期发展规划，审核修订有关的质量管理体系文件；

c)负责生产装备的管理，组织设备的调配和设备检查工作；

d)保证设备投入，搞好重要设备的更新、改造质量控制，组织设备质量验收。

e)负责设备修理、外协机械加工的管理工作，保证修理和加工质量。

7、财务副经理

a)贯彻执行公司质量管理体系规定，督促检查分管部门的质量目标落实情况，履行领导承诺；

b)参与制定公司质量管理中、长期发展规划，审核修订有关的质量管理体系文件；

c)负责资金的筹措和成本管理；

d)负责物资采购计划及采购合同的审批，搞好物资采购质量控制；

e)对重要物资采购质量进行监督，保证生产所需物资供应及物资质量；

f)指导物资供应部门建立健全物资采购及库房物资管理制度并监督落实。

8、技术安全监督科

技术安全监督科是公司主管质量的职能科室，其主要职责是：

a)在管理者代表的领导下，逐步建立、健全作业公司质量管理体系，负责质量体系运行的日常工作；

b)组织起草质量管理体系文件，负责质量体系文件和记录的管理；

c) 认真贯彻质量第一的方针，负责公司整个生产过程中的质量控制监督；

d) 负责协调施工质量检验和原材料检验工作，协调监视和测量装置的管理；

e)负责工程质量事故的管理、不合格品控制情况的统计分析和纠正预防措施的实施监督工作，搞好质量事故的预防和质量动态的报告，确保施工质量达到标准要求；

f)负责组织内部质量体系审核工作；

g)负责顾客满意情况的综合分析；

h)负责数据分析的指导与监督；

i)定期开展质量检查考核，及时发现问题督促改进，确保施工质量

j) 组织标准的制修订工作，协调人力资源部门搞好质量、计量、标准化法律法规、标准、知识的宣贯与培训;

k)围绕工作与生产管理中存在的问题，组织开展群众性质量管理活动，不断改进质量水平，降低消耗，提高效益。

9、经理办公室

a)负责与质量有关的行政文件的管理；

b)负责有关质量会议的会务准备。

10、规划计划科

a)负责月、季、年度生产经营计划的编制与执行情况的考核；

b)负责质量目标完成情况的考核。

c)负责生产经营信息的统计分析及发布。

11、人力资源科

a)组织制定员工任职能力需求；